Help ik ben manager en nu?

Van Potential

naar

Manager in opleiding

Introductie:

• Hoe is het zo gekomen?• Soorten organisaties a.d.h.v. Caluwé & Vermaak• Wat vindt u zelf?• Hoe zou het nou eigenlijk moeten?• Do’s en Don’ts voor een manager• Afsluiting

Hoe is het zo gekomen?

• Informatiebijeenkomst • Assessment• Presentatie POP bij het CvB• Aanstelling als Manager in Opleiding• Trainingen en coaching

Wat vindt u zelf?

Vragenlijst: De kleurentest voor veranderaars

Soorten organisaties a.d.h.v. Caluwé & Vermaak

Kleuren en organisaties

Geeldruk

• Verandert door belangen bij elkaar te brengen middels een machtspel naar een haalbare oplossing, win-winsituatie.

Interventies: Coalitievorming, topstructurering door een

procesregisseur die zijn macht gebruikt gericht op

posities en context

Typen: procesregisseur mensen met formele en informele macht

vertegenwoordigers van belangen

achterbannen omstanders en omgeving

Het resultaat: onbekend en verschuivend in

beleidsdocumenten en machtbalans, loyaliteit

met als valkuil luchtfietserij en verliessituaties

Blauwdruk

• Verandert belangen door eerst te denken en dan (planmatig) te doen middels een rationaal proces naar de beste oplossing in een maakbare wereld.

Interventies:Projectmatig werken,

strategische analyse door een inhoudelijk expert, een

projectleider naar kennis en resultaat.

Typen:projectleider / expert

opdrachtgeversprojectmedewerkers

doelgroepen / gebruikers(boze) buitenwereld

Het resultaat: is omschreven en

gegarandeerd waarbij meten = weten en

bijsturen plaats vindt met als mogelijk valkuil

het negeren van externe en irrationele aspecten

Rooddruk• Mensen veranderen op de juiste manier door prikkeling middels

ruilexercitie naar een motiverende oplossing, de beste ‘fit’..

Interventies:Beoordelen en belonen,

sociale bijeenkomsten door een HRM-expert, coachend manager naar procedures,

inspiratie en sfeer

Typen:HRM expert / manager

SmaakmakersPersoneels

medewer-ersTeambuildersRolmodellenbetrokkenen

Het resultaat: Is bedacht, niet

gegarandeerd in HRM-systemen, goede verhoudingen en

communicatie met als valkuil verstikkende systemen en zachte

heelmeesters

Groendruk• Mensen veranderen door ze in leersituaties te brengen middels

een ontwikkelproces naar een oplossing die mensen samen vinden.

Interventies:Gaming en coaching, open

systeem-planningen door een procesbegeleider die mensen

steunt naar setting en communicatie.

Typen:procesbegeleider

trekkersdidactici / coach

docentdeelnemer /

experimenteerder

Het resultaat: Is geschetst, niet

gegarandeerd in een lerende organisatie met als valkuil dat niemand uitgesloten wordt en met gebrek aan actie

Witdruk• Verandering door ruimte te maken voor spontane evolutie

middels een dynamisch proces naar een oplossing die energie losmaakt.

Interventies:Open ruimte

ontmoetingen, zelfsturende teams middels een

patroonduider die zichzelf op het spel zet naar

complexiteit en betekenissen

Typen:patroonduiderentrepreneurs

initiatiefnemerssponsors en vernieuwersnetwerken

Het resultaat: Onvoorspelbaar in een

zelforganisatie en in kwaliteit van dialoog

met als valkuil oppervlakkig begrip, laisser faire houding

Hoe zou het nou eigenlijk moeten?

Wat vindt u dat een manager juist zou moeten doen en wat niet?

Do’s en Don’ts voor een manager?

Ideeënbus voor Managers in Opleiding

Toekomst