Hc 4 en 5 college beloning

Hoorcollege CAO en a la carte

Fontys HRM en Psychologie

‘Beoordelen’ Hoofdfase 1

Versie 2010 week 5

Samenstelling: F. van Buul / Harrie Manders

HC Beloningsbeleid 2

Eisen aan het arbeidsvoorwaardenpakket

Redelijk; Concurrerende waarde op arbeidsmarkt; Verschillen in functies en prestaties

weerspiegelen; Moet de totale arbeidskosten beheersbaar

houden; Maatwerk; Inzichtelijk en consequent.


Voorwaarden bij invoeren Variabel beloningssysteem

Duidelijk moet zijn:

Wie de beloning ontvangt? groep, afdeling, individu?

Wat er wordt beloond? beoordelingscriteria: concreet, meetbaar, etc

Wie de inspanningen of gedrag van medewerkers beoordeelt? de leidinggevende en (zo mogelijk) ook anderen. Zo objectief

mogelijk.


Beloningsbeleid en -niveau worden bepaald door: Afspraken in CAO, cq met OR; Interne factoren:

winst en rendement; (bijvoorbeeld ‘eindejaarsuitkering’)

beloningsbeleid Externe factoren:

maatschappelijke opvattingen over beloning arbeidsmarkt (vraag en aanbod)

Functie en medewerker: functieniveau en groeilijnen prestatie medewerker

Arbeidsvoorwaarden ter keuze

Cafetaria plan, a la carte, flexiplan etc. Kiezen tussen onderdelen (secundair /

tertiair) Bijv. tijd of geld


Doelen?

Flexibiliteit Aantrekkelijkheid arbeidsmarkt Verzuim / verloop Motivatie/ betrokkenheid Beteugelen arbeidskosten Ondernemerschap vergroten


Wat/waarom wordt gekozen


Nederlands onderzoek(Langendijk):


Net voor de Break



Het tot stand komen van arbeidsvoorwaardenbeleid

CAO’s

CAO-partijen

Sociaal Economische Raad

Stichting van de Arbeid.


Hoe komen arbeids-voorwaarden tot stand?

Deels wettelijk bepaald: Burgerlijk Wetboek

(arbeidsovereenkomstenrecht) wet op de CAO

Collectief CAO (op 80% werknemers van toepassing)

Individueel via onderhandelingen medewerker - leidinggevende - P&O’er


Cao

Resultaat van onderhandeling Drie partijen : overheid,vakbonden,werkgevers• Niveau’s van onderhandelen:

Stichting van de Arbeid - landelijk Branche Bedrijf Bedrijfsonderdeel


CAO’s:

Zijn collectieve regelingen van arbeidsvoorwaarden tussen werkgevers en vakorganisaties:

Gelden voor bedrijf (bijv Philips en Shell) of bedrijfstak; Kunnen door de overheid ‘algemeen verbindend’

verklaard worden (Min.SoZa) Werken door in individuele arbeidscontracten

(afwijkingen alleen in positieve zin) Zijn vindplaatsen voor het geheel aan

arbeidsvoorwaarden. http://home.szw.nl/index.cfm?menu_item_id=13738&rubri

ek_id=391817&rubriek_item=391912&hoofdmenu_item_id=13825


Partijen CAO

Werkgever of werkgeversvereniging: Bijv. VNO, MKB, LTO

Werknemersverenigingen / vakorganisaties: Bijv. FNV, CNV, UNIE LHP ‘onderafdelingen’ : Abva/kabo, industriebond,

horecabond, onderwijsbond, bouw- en houtbond, metaalbond, etc.


Sociaal Economische Raad (SER)

http://www.ser.nl/ Zie vooral Taken en Thema’s

SER: adviesorgaan vanuit economische invalshoek


Centraal Overleg Stichting van de Arbeid (private sector):

Een representatief overlegorgaan van centrale organisaties van werkgevers en van werknemers.

Wil goede arbeidsverhoudingen bevorderen en wel door: stimuleren overleg werkgevers en werknemers. geven van adviezen aan partijen adviseren van de overheid, etc

http://www.stvda.nl/

StvdA: advies- en onderhandelingsorgaan vanuit sociale invalshoek


Stichting van de Arbeid adviseert o.a. over Gewenste loon- en prijsontwikkeling; Pensioenvoorzieningen Scholing en opleiding Arbeidsverhoudingen Combineren arbeid met zorgtaken Kinderopvang Arbeidsmarktpositie minderheden Het ontslagstelsel, etc, etc.


CAO en de OR

CAO: vaak kaderstellend. Uitwerking per bedrijf:

Artikel 27 W.O.R. is van toepassing: ‘de ondernemer behoeft instemming van de

OR voor elk door hem voorgenomen besluit tot vaststelling, wijziging of intrekking van de volgende regelingen’:


Instemmingsrecht OR bij

Regelingen op het gebied van: Pensioen-, winstdelings- spaarregeling Belonings- of functiewaarderingsysteem Ziekteverzuim, arbeidsomstandigheden Opleidingen Beoordelingen, werkoverleg Klachten, etc. (niet limitatief!)


Rol P&O

Op basis van de kaderstellende CAO dienen veel regels, beleid, procedures e.d. te worden uitgewerkt.

P&O neemt hierin het voortouw Bespreekt met management Legt voor aan OR

Licht toe, verduidelijkt, verdedigt. etc.


HRM: slagen we (ook met een beloningsbeleid) er in medewerkers te binden en te boeien??

Hc 4 en 5 college beloning

Documents

Transcript of Hc 4 en 5 college beloning