Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

1

HET DOORVERTALEN VAN DE MVO STRATEGIE NAAR DE HR STRATEGIE EN DE VERANKERING IN DE VERSCHILLENDE HR PROCESSEN, DMV. DUURZAAM CHANGE MANAGEMENT

Mia & Lut – Duurzaam HRM (AMS) – juni 2011

2

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

VRAGEN EN BEDENKINGEN BIJ INVOERING MVO

Hoe kan iedereen er mee bezig zijn? Veel initiatieven maar geen kader Op een bepaald moment is er structuur nodig Wat kan toegevoegde waarde (van MVO)

zijn? …

Invalshoek van reflectie: ‘Appreciative Inquiry’ (AI)

3

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

1. WAARDEREN WAT WE HEBBEN

Strategisch management bestaat, inclusief visie over het doorvertalen van bedrijfsstrategieën naar HR strategie;

HR processen uitgetekend, geïntegreerd; Veel visies en ervaring mbt change

management (zowel blauw als rood) (ook vanuit AI)

4

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

1. WAARDEREN WAT WE HEBBEN

Functie-ontwerp Competenties,

talenten

HR processen

Organisatiedesign Strategie

5

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

KOPPELING TUSSEN HRM EN STRATEGIE

Strategische keuzes dienen vertaald te worden in een daarop afgestemd organisatie- en functie-ontwerp

Deze arbeidsorganisatorische en functiestructuren bepalen op hun beurt de competenties, bronnen of talenten waarop een beroep wordt gedaan

Vervolgens structureert het arbeidsorganisatorische beleid het personeelsbeleid. De competenties of bronnen worden in het personeelsbeleid gemanaged

Prof. Dr. Geert Vanhotegem

6

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

2. DROMEN

“A good company delivers excellent products and services, and a great company does all that and strives to make the world a better place.”

William Ford, Jr., CEO, Ford Motor Company

•Ondersteunen van organisaties die de ambitie hebben om ‘great’ te worden

•Duurzaam in inhoud, aanpak en focus

•Van ‘goede’ medewerkers naar ‘great’ medewerkers

7

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

2. DROMEN

peopleplanet

profit/prosperity

person

Kwalitatief product/ dienstverlening(grote voldoening)

Goed rendement/ of ontvangen middelen optimaal benutten; duurzame organisatieresultaten

Maatschappelijke meerwaarde (incl. natuur)

Menselijke, persoonlijke meerwaarde(gezondheid & welzijn; sterktes ontwikkelen geeft energie)

integratie

9

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

3. PLANNEN

Functie-ontwerp

Competenties, talenten

HR processen

Organisatiedesign Strategie

MVO wordt de strategie

Change management

10

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

Wat er is De verandering

1. Strategie MVO

2. Organisatiedesign Duurzame organisatie (strategie, design, cultuur, leiderschap, communicatie)

3. Jobdesign Flexibele rollen/ jobnegotiatie

4. Competenties, talenten & cultuur

Duurzaamheidscompetenties & waarden

5. HR processen Linken met 3. & 4. +AI

6. Change management AI

12

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

4. IMPLEMENTEREN

Wat, door Wie & Hoe Realiseren we ons uiteindelijk doel

(monitoring)?

13

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

RWat HR Consulting

1. Strategie (MVO) Doorvertaling: aanzet+ mgtteam

Vertalen naar HR strategie (faciliteren)

2. Organisatiedesign Audit (stakeholders) gelinkt a/ concept Duurzame Organisatie (strategie, design,cultuur, leiderschap, communicatie). Vertrekken vanuit positieve voor verdere acties

Combinatie rode, blauwe aanpak: analyse waar men staat (alle stakeholders betrekken) + AI (waarderend, vertrekken van het positieve) –(audit/ technische expert)

3. Jobdesign Beslissing om meer team- en procesgericht te gaan werken (zelfsturende teams)/ flexibele rollen vanuit talenten in teams

Vereenvoudigen, meer procesgericht/teamgericht (begeleiden, techn. expert)

4. Competenties, talenten & cultuur

MVO competentiemotor definiëren (in overleg) & linken met nieuwe jobdesign (om een goede basis te hebben voor de HR processen)

Flexible integratiemotor op basis van duurzaamheidscompetenties helpen opzetten (link met 3.) (techn. Expert)

5. HR processen Project mgtZie volgende slide

Techn. expertAI- vanuit waardering / People & Planet focus integreren

6. Change management 1. tot 5. Vertrekken vanuit positieve wat er al is, bottom up (stakeholders)

14

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

RHR KernProcessen

Doel Hoe (accenten)

Uitgangspunt Niet-ziekmakend werk dat de wereld en mensen een beetje beter maakt (People/ planet integreren, want profit is reeds voldoende aanwezig)

Flexibele, actieve rollen in zelfsturende teams, procesgericht; waarden & duurzaamheidscompetenties; waarderend & inspirerend leiderschap

Staffing Mensen op hun passies inzetten (met oog voor WIN-WIN) in de juiste context en aldus op een duurzame manier duurzaam resultaat realiseren

AI integreren, vertrekken vanuit passies + waarden, duurzaamheidscompetenties, context

Evaluatie Vanuit waardering (contextrijk) komen tot duurzame doelstellingen, en deze realiseren dmv opnemen eigen verantwoordelijkheid, samenwerken en duurzame coaching

Zelfreflectie, zelfinzicht, zelfsturing, procesgerichte teamevaluaties/ input & output/ ruimer pakket a/ competenties/stakeholdersbevraging

Ontwikkeling Vanuit waardering en talenten groeien naar employability en engagement

Contextrijk, zelfsturend, duurzaamheidswaarden & duurzaamheidscompetenties (ruimer pakket)

Verloning Vanuit waardering en de context, de duurzame individuele bijdrage en het duurzame teamresultaat duurzaam verlonen

Beloningscomponenten:indiv.bijdrage, complexiteit rol, teamresultaat. Inhoud verloning: vast basisloon+variabel (meer individuele & teamsamenstelling/ meer niet-financiële verloning) + cafetariaplan

Person

People

Planet

Profit/ Prosperity

Tevredenheid dat ik kan bijdragen aan

een betere wereld/ individueel welzijn

Engagement

Zelfverwerkelijking

Meer geluk

Verbondenheid

Ecologisch

Rendement voor de organisatie

Betere kwaliteit(klantgericht)

Beter imago

Meer geëngageerde mensen, realiseren beter rendement

Maatschappelijk welzijn

Consu-minderen

Meer persoonlijk welzijn

Meer kostenbewust & efficientiegericht (minder verspillen)

Minder negatieve impact op milieu

Meer worklife balance

Betere gezondheid

Meer wij-gevoel

Realisatie doel?

Mia

&Lu

t@ M

VO

&H

R

16

Mia & Lut – Duurzaam HRM – juni 2011

VRAGEN/ SUGGESTIES?

DANK U VOOR UW DUURZAME AANDACHT