Dilemmas in Toezicht

Prof.dr. Geert H. Blijham

Em. hoogleraar Interne Geneeskunde UMC UtrechtVoormalig voorzitter Raad van Bestuur UMC UtrechtToezichthouder

ZORGCODE 2017: principe 1 maatschappelijke doelstelling en legitimatie

Goede Zorg

Private overeenkomst

Publiek speelveld

Professionele ruimte

TOETSSTEEN VOOR DE GOVERNANCE

ZORGCODE 2017: principe 5 en 6Raad van Bestuur en Raad van Toezicht

De Raad van Bestuur maakt een zorgvuldige afweging tussen de belangen van de clienten, publieke belangen, belangen van medewerkers en overige belangen.

De Raad van Toezicht richt zich op het belang van de organisatie vanuit het perspectief van het realiseren van de maatschappelijke doelstelling

Samengaan van 3 waardenstelsels

Het publieke waardenstelsel: goede, toegankelijke en collectief

betaalbare zorg

Het private waardenstelsel: gezonde bedrijfsvoering en

continuiteit in de markt

Het professionele waardenstelsel: normen en waarden van

artsen, verpleegkundigen en andere BIG beroepen

Publiek

Privaat Professioneel

Drie Waardenstelsels en de RvT

Raad van

Toezicht

Het Snurk Dilemma

HET SNURK DILEMMA

Privaat: MargeMarkt

Professioneel:Leuk, Autonoom

Publiek:Zuinig, Zinnig,

Tweedeling

Raad van

Toezicht

HET FUSIE DILEMMA

Privaat: ContinuteitMarktmacht

Professioneel:Volumen, Verdieping,

Generalisme

Publiek:Integraliteit, Schaal

Vertrouwdheid

Raad van

Toezicht

HET MSB DILEMMA

Privaat: Verdringing

Rust

Professioneel:Toppers

Publiek:Rechtvaardigheid

Zorgkosten

Raad van

Toezicht

Publiek

Privaat Professioneel

Drie Waardenstelsels en de RvT

Raad van

Toezicht

ZELFS EEN PLATVIS HEEFT TWEE KANTEN