BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS

Reflectie uit het UMC UtrechtProf.dr. Geert H. Blijham

Adviseur Raad van Bestuur

PROFESSIONAL

• Heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt: amateurs vs. professionals

• Doet zijn werk erg goed: dat is een echte professional

• Heeft grote persoonlijke verantwoordelijkheid in het primair proces

UMC Utrecht

Academisch Ziekenhuis - AZU

Wilhelmina Kinderziekenhuis

Medische Faculteit

PROFESSIONALS IN HET UMC UTRECHT

• Medisch specialisten 400• Wetenschappelijke onderzoekers 200• Paramedici 50• Verpleegkundigen 2000• Totaal 2650

NB 1: Daarnaast groot aantal professionals in opleiding

NB 2: De overige medewerkers zijn ook heel professioneel!

BEROEPSTROTS EN CONTEXT: DRIE OVERPEINZINGEN

• Beroepstrots en huistrots

• Beroepstrots en autonomie

• Beroepstrots en verantwoording

BEROEPSTROTS EN HUISTROTS

• Trots op je beroep in een slechte context; kan dat?

• Trots op je huis zonder trots op je beroep; kan dat?

• Waar moet de bestuurder zich op richten: huistrots of beroepstrots?

ZONDER HUISTROTS GEEN BEROEPSTROTS

INVESTEER IN STRATEGIE: WIE ZIJN WIJ

BEROEPSTROTS EN AUTONOMIE

• Beroepstrots en professionele autonomie; onverbrekelijk verbonden?

• Professionele autonomie zonder kaders;

kan dat?• Waar moet de bestuurder zich op richten:

autonomie of kaders?

ZONDER KADERS GEEN RUIMTE

INVESTEER IN STRUCTUUR: PROFESSIONAL IN THE LEAD

BEROEPSTROTS EN VERANTWOORDING

• Disfunctioneren van professionals; hoe pak je dat aan?

• Onzinnige transparantie en incident politiek;hoe ga je er mee om?

• Waar moet de bestuurder zich op richten:externe waan of interne kwaliteit

ZONDER OPENHEID GEEN KWALITEIT

INVESTEER IN CULTUUR: ZO DOEN WIJ DE DINGEN HIER.

MET ANDERE WOORDEN

• ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’:

strategienota• ‘Vertrouwen durven geven, verantwoordelijkheid

durven nemen’:

besturingsfilosofie• ‘Fouten maken is geen zonde, ervan niet willen

leren wel’:

patiëntveiligheidsysteem• ‘value-based leadership ipv rule-based control’:

governance