BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS
Reflectie uit het UMC UtrechtProf.dr. Geert H. Blijham
Adviseur Raad van Bestuur
PROFESSIONAL
• Heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt: amateurs vs. professionals
• Doet zijn werk erg goed: dat is een echte professional
• Heeft grote persoonlijke verantwoordelijkheid in het primair proces
UMC Utrecht
Academisch Ziekenhuis - AZU
Wilhelmina Kinderziekenhuis
Medische Faculteit
PROFESSIONALS IN HET UMC UTRECHT
• Medisch specialisten 400• Wetenschappelijke onderzoekers 200• Paramedici 50• Verpleegkundigen 2000• Totaal 2650
NB 1: Daarnaast groot aantal professionals in opleiding
NB 2: De overige medewerkers zijn ook heel professioneel!
BEROEPSTROTS EN CONTEXT: DRIE OVERPEINZINGEN
• Beroepstrots en huistrots
• Beroepstrots en autonomie
• Beroepstrots en verantwoording
BEROEPSTROTS EN HUISTROTS
• Trots op je beroep in een slechte context; kan dat?
• Trots op je huis zonder trots op je beroep; kan dat?
• Waar moet de bestuurder zich op richten: huistrots of beroepstrots?
ZONDER HUISTROTS GEEN BEROEPSTROTS
INVESTEER IN STRATEGIE: WIE ZIJN WIJ
BEROEPSTROTS EN AUTONOMIE
• Beroepstrots en professionele autonomie; onverbrekelijk verbonden?
• Professionele autonomie zonder kaders;
kan dat?• Waar moet de bestuurder zich op richten:
autonomie of kaders?
ZONDER KADERS GEEN RUIMTE
INVESTEER IN STRUCTUUR: PROFESSIONAL IN THE LEAD
BEROEPSTROTS EN VERANTWOORDING
• Disfunctioneren van professionals; hoe pak je dat aan?
• Onzinnige transparantie en incident politiek;hoe ga je er mee om?
• Waar moet de bestuurder zich op richten:externe waan of interne kwaliteit
ZONDER OPENHEID GEEN KWALITEIT
INVESTEER IN CULTUUR: ZO DOEN WIJ DE DINGEN HIER.
MET ANDERE WOORDEN
• ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’:
strategienota• ‘Vertrouwen durven geven, verantwoordelijkheid
durven nemen’:
besturingsfilosofie• ‘Fouten maken is geen zonde, ervan niet willen
leren wel’:
patiëntveiligheidsysteem• ‘value-based leadership ipv rule-based control’:
governance
Top Related