G. Stadshart Zoetermeer• Eveline Kokx Teammanager Ruimtelijk Beleid Gemeente Zoetermeer

• Bé Emmens Wethouder Gemeente Zoetermeer

• Remko de Jong Programmamanager Binnenstad Gemeente Zoetermeer

• Michel van Rhee Projectmanager Gemeente Zoetermeer / Senior manager Brink Groep

• René de Wit Projectontwikkelaar Synchroon

Sfeervolle en bruisende

BINNENSTAD ZOETERMEER

Waarom?

Hoe?

Wat?

“gouden cirkel van Sinek”

De Binnenstad wethouder Bé Emmens (gemeente Zoetermeer)

Programma Binnenstad Remko de Jong (gemeente Zoetermeer)

Centrum Oost Michel van Rhee (gemeente Zoetermeer/Brink Groep)René de Wit (Synchroon)

Paneldiscussie René Bogaart (Clooney)Monique Plantinga (Terra Art Projects)Lex de Geus (horecamakelaar)René de Wit (Synchroon)Bé Emmens (gemeente Zoetermeer)

Presentator Eveline Kokx (gemeente Zoetermeer)

De Binnenstadwethouder Bé Emmens (gemeente Zoetermeer)

Woonhart

Dorpsstraat

Stadshart

Programma BinnenstadRemko de Jong (gemeente Zoetermeer)

Woonhart

Dorpsstraat

Stadshart

Dobbe

2e plaats hoogte vloerproductiviteit Stadshart

Compleetheid winkelaanbod 7e plaats

Zoetermeer werkgelegenheid in de horeca 48e plaats

De gemiddelde leeftijd van bewoners van het Stadscentrum is 50 jaar

10 miljoen bezoekers per jaar in het Stadshart

50 huurwoningen voor jongeren in het centrum

5e plaats qua sfeer en uitstraling vinden eigen inwoners 

Trends Winkelland

CONFIDENTIAL DOCUMENT |

Individuele ervaring en geen persoonlijke aandacht

24/7 toegankelijk en snel

Prijsbewust en onbeperkt aanbod

Voorziet in praktische behoeften

Aankopen zijn snel en efficiënt

Geen speciale beleving

Vrijetijdsbesteding

Aangename en sfeervolle omgeving

Multifunctioneel aanbod (brandstores, couleur locale, dagelijkse boodschappen, bioscoop, restaurants, cafe’s)

Online winkelen (webshops)Dagelijkse boodschappen (buurtcentra)

Winkelen als vrijetijdsbesteding(binnensteden en grote winkelcentra)

Nederlands winkellandschap in transitie

VISIE BINNENSTAD 2030Een sfeervolle en bruisende binnenstad

(vastgesteld 2012)

Gezamenlijk met eigenaren, ondernemers, culturele instellingen, belangenverenigingen, bezoekers en bewoners ambities bepalen

Gebruikersenquête, stakeholders interviews, Scholierenprojecten, jongerenambassadeurs,

bewonersavonden, website

Sfeer en bruis -> kwaliteit

Bijzondere plekken realiseren

Binnenstad verbinden

Binnenstadscultuur ontwikkelen

Inzetten op stedelijke woonmilieus

Binnenstad presenteren

Vijf ambities

Ambities:1. Bijzondere plekken realiseren

2. Binnenstad verbinden3. Binnenstadscultuur ontwikkelen

4. Inzetten op stedelijke woonmilieus5. Binnenstad presenteren

Uitvoeringsprogramma (vastgesteld 2012)

Programma sfeervolle en bruisende binnenstad (speerpunt binnen gemeente)

Team Binnenstad:- Altijd in samenhang vanuit visie- Duidelijk Aanspreekpunt- Oplossingsgericht/kansen pakken/versnellen waar mogelijk- Gericht op samenwerking zowel intern als extern- elk idee dat opkomt is goed mits het bijdraagt aan ambities

-Laaghangend fruit -> resultaten moeten buiten te zien zijn

Niet alleen reguleren en faciliteren maar ookInitieren, verbinden, verleidenRegierol waar gevraagd wordt (bijvoorbeeld communicatie)

Bijzondere plekken realiseren-

Upgrade Stadshart

• Te verwachten veranderingen

Bijzondere plekken realiseren-

positionering

Bijzondere plekken realiseren-

Bijzondere plekken realiseren-

Bijzondere plekken realiseren-

Woonhart

Dorpsstraat

Stadshart

Dobbegebied

Binnenstad verbinden-

Binnenstad verbinden-

Dobbegebied

Binnenstad verbinden-

Binnenstadscultuur ontwikkelen-

Binnenstadscultuur ontwikkelen-

Binnenstadscultuur ontwikkelen-

Binnenstadscultuur ontwikkelenOpening Clooney

Binnenstadscultuur ontwikkelen-

Binnenstadscultuur ontwikkelen-

Inzetten op stedelijke woonmilieus-

Binnenstad presenteren-

Binnenstad presenteren-

Alleen gezamenlijk verbeter je de binnenstad!

Eerst ambities delenMet ambities leg je je doelen vast, niet je oplossingen

Korte en lange termijn met elkaar verbindenTijdhorizon toekomst stad - markt (0-5 jaar) -ondernemers nu

Niet over geld hebben maar over oplossingen

We gaan niet alleen voor 100% kansen

Niet terugtrekken maar ondernemen

Centrum OostMichel van Rhee (gemeente Zoetermeer/Brink Groep)

René de Wit (Synchroon)

Geschiedenis

1999 Ontwikkelprijsvraag locatie voormalige ijsbaan2000 Grondverkoop2006 SOK ondertekend tussen gemeente en Synchroon (Johan Matser)2009 Plan teruggetrokken vanwege marktomstandigheden2011 Planontwikkeling weer opgepakt2013 Aangepast Voorlopig Ontwerp (VO) en sluiten

realisatie- en koopovereenkomst (ROK)2014 Bestemmingsplanprocedure opgestart

2014 Start bouw2016 Oplevering

Situatie

Bestaande omgeving

Planvorming

Planvorming

Planvorming

Programma

Fase 1, 2 en 3 Fase 1 en 22006 2014

Winkelruimte 11.000 3.177 Horeca 2.000 1.800 Leisure 2.500 600 Kantoor 5.000 - Woningen 210 69

Naast het programma wordt er voor de gemeente een openbare fietsenstalling gerealiseerd van 700 plaatsen

Actief faciliteren

• Initiëren

• Verleiden

• Stimuleren (subsidies)

• Beleidsaanpassingen / ontslakken

• Mentaliteitsverandering naar “make it happen”

Kritische succesfactoren

Frustraties uit het verleden afsluiten

Denk in oplossingen

Realiteitszin

Samenwerken

Empathisch vermogen

?

Samenwerking

Proces heeft geresulteerd in Realisatie en koopovereenkomst

Synchroon• Opstellen DO, ontwerp openbare ruimte en bestemmingsplan• Realisatie vastgoed en openbare ruimte• Grondleveringsafspraken (fase 2 en reststroken)• Kostenverhaalsafspraken

Gemeente Zoetermeer• Begeleiding en toetsen DO, ontwerp openbare ruimte en

bestemmingsplan• Bestemmingsplanprocedure• Begeleiding en toetsen openbare ruimte bij oplevering

?

PaneldiscussieRené Bogaart (Clooney)

Lex de Geus (horecamakelaar)Monique Plantinga (Terra Art Projects)

René de Wit (Synchroon)Bé Emmens (gemeente Zoetermeer)

Partners Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling

Kring van Adviseurs