Nick Grootjans

Gelissen Group

Organizational Greatness

Blijvende resultaten

Intens loyale klanten

Intens betrokken medewerkers

Bijzondere bijdrage in de samenleving

Geweldige

Uitvoering

Geweldig

Leiderschap

Geweldige

Mensen

Geweldige Organisatie

De hele-mens paradigma overweging

Ben je het ermee eens dat de meerderheid van

je team veel meer talent, intelligentie,

capaciteit en creativiteit heeft dan voor hun

huidige functie nodig is of zelfs toegestaan is.

Geloof je dat jij als leider een sleutelrol speelt

bij het aanspreken van dat potentieel?

Foundation

Mens als middel:

• Ondergeschikten

• Functieomschrijving

• Kwartaalrapportage

• Salaris

• Vrede bewaren

• Mijn vakantie

De Hele mens:

• ‘Vrijwilligers’

• Win-win overeenkomst

• Topdoelen

• Persoonlijke bijdrage

• Oprechtheid

• Mijn potentieel

Verschillen

Verstand

Leidinggeven aan medewerkers

Beloon

mij reëel

Behandel

mij prettig

Gebruik mij creatief

Laat mij een

bijdrage

leveren

Rebelleren of stoppen

Kwaadwillig gehoorzamen

Meegaan

Opgewekt meewerken

Diep commitment

Creatieve opwinding

Boosheid

Angst

Beloning

Taak

Verbondenheid

Betekenis

Medewerking? De keuze!

En jouw team?

Waar staan de mensen in

jouw team?

Hoeveel van hun talent,

passie en commitment

brengen zij vrijwillig mee?

Foundation 6

Leiderschap

Mensen zo ver krijgen dat zij hun

volledig potentieel gaan inzetten om

de doelen van het project, de afdeling

en de organisatie te bereiken.

Leiderschap

De 4 chronische problemen en

de 4 leiderschapsuitdagingen

Foundation

De 4 chronische problemen

Geen duidelijke

richting of visie

Laag

vertrouwen

De 4 Leiderschapsuitdagingen

Vergroot

vertrouwen

Verduidelijk

Richting

Een schitterende organisatie krijgen

Zien

Doen Krijgen

Paradigma:

Van ‘Controle’ naar ‘Vrijwilligers’

Resultaat:

Greatness (good 2 great) Focus:

De 4 leiderschapsuitdagingen

Een schitterende organisatie krijgen

Zien

Doen Krijgen