Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second Phase

met steun van

© The Second Phase 2011

Wie is wie?Boudewijn Delafortry

Disruptieve innovatie

Venturing

Intrapreneurial Bootcamps

Marc Bogaert

Nieuwe business

Intrapreneurship

focus op Mensen

Intrapreneurial Bootcamp

Doel:

Middel:

Principe:

Aanpak:

Marc BogaertInnovatiedynamiek, Innovatiecultuur

KMO’s uit de technologische industrie

Technologische innovatie

En wij komen uit België…En wij komen uit België…© The Second Phase 2011

Wat drijft ons? � Waarom zouden enkel starters nieuwe

ondernemingsactiviteit opzetten?

� Welke werknemer droomt er niet van om mee de toekomstige

� We zijn er van overtuigd dat tussen de honderdduizenden werknemers vele potentiële intrapreneurs met sluimerende

ideeën schuilen die maar al te graag hun idee zouden willen uitwerken!

� Welke werknemer droomt er niet van om mee de toekomstige

business van zijn onderneming te bepalen en daarvoor de

erkenning te krijgen?

idee zouden willen uitwerken!

� Niet om er zelf uit te stappen als starter, maar wel om hun bedrijf te laten groeien

met nieuwe ondernemingsactiviteiten met toekomst!© The Second Phase 2011

� Incrementele innovatie (businesshandhaving): om de maturiteitsfaze uit te stellen of te verlengen

� Radicale innovatie (businessvernieuwing):

Een dubbele uitdaging voor onze industrie

� Radicale innovatie (businessvernieuwing): een nieuw groeipotentieel en bron van winstgevendheid aanboren

Om

zet

/ W

inst

GroeipijnenMaturiteit

Nieuwe

business

Nieuwe

business

Om

zet

Aantal jaren in de business

Starten

Groeien

Verval

België is het land van de autoassemblage…België is het land van de autoassemblage…© The Second Phase 2011

Businesshandhaving

Voor… Na…


Businessvernieuwing� Buiten de business-as-usual: veel onbekenden, hoog risico

� Hoog ondernemingsgehalte: belangrijke wijzigingen in de

waardeketen, businessmodel: waardeketen, businessmodel: � Afzetmarkt en behoefte

� Product, dienst, toepassing

� Distributiekanalen en orderintake

� Toegevoegde waarde en productie

� Toelevering

Nieuwe

markten

Nieuwe

markten

HuidigeHuidige

Nieuwe

markten

Huidige

Bestaande producten

Bestaande diensten

Bestaande producten

Bestaande diensten

Nieuwe producten

Nieuwe diensten

Nieuwe producten

Nieuwe diensten

Bestaande

markten

Bestaande

markten

Huidige

Business

Huidige

Business

Bestaande producten

Bestaande diensten

Nieuwe producten

Nieuwe diensten

Bestaande

markten

Huidige

Business


Nieuwe technologie…

… met toepassingen in andere markt…

Van kunststoframen…

…naar hout-kunststof tuinafwerking

België is het land van de grote woningen…België is het land van de grote woningen…© The Second Phase 2011

Zelfde kerntechnologieën…

… nieuwe producten en markten

Winterpieken aanvullen met…Winterpieken aanvullen met…

…zomerproducten…zomerproducten


Bestaande technologie

Generieke onderdelen …

… in nieuwe toepassingen

Nieuwe toepassingen en markten


Zelfde markt…

…andere toelevering, productie

Van opbouwzonnepalen… …naar esthetische inbouw

België is het land van de lintbebouwing…België is het land van de lintbebouwing…© The Second Phase 2011

Diensten:

Een volledig nieuw businessmodel

Van verkopen van

zonnepanelen …zonnepanelen …

… naar huren van dakoppervlakte


Een bank voor klanten zonder geld…

Verrassende segmenten

in de dienstensector

Nieuwe markten

Een bank voor klanten zonder geld…

België WAS het land van Fortis…België WAS het land van Fortis…© The Second Phase 2011

Er is potentieel bij onze bedrijven, maar…

� Hoe kom ik tot resultaat?

België is het land van de bieren…België is het land van de bieren…© The Second Phase 2011

Businessvernieuwing : 4 fases� “van intentie tot innovatie”

1. Ideegeneratie:

Hoe kom ik op een goed idee?� Hoe kom ik op een goed idee?

2. Identificatie van Businessopportuniteiten:

� Biedt het idee ook businesspotentieel?

3. Incubatie:

� Hoe test ik de business uit in de markt?

4. Venturing (intern/extern):4. Venturing (intern/extern):

� Hoe organiseer, financier en schaal ik de nieuwe

businessactiviteit op?


Het businessinnovatieproces,

zoals dikwijls voorgesteld1

2

3

Een lineair proces!?

Ideation

Generation

Selection

Filtering

Categorize

Opportunity

IdentificationIncubation Venturing

a business

a product

a service

a market

a business

34

a ‘good’ idea

a business

opportunity plan

a service

a customer

a business

an organisation

? 3 - 4 m 6 - 9 m 2 - 3 y


Even terug…Hoe zien we ons bedrijf?

Het bedrijf als Machine:

Alignering, inperking

Beheersing

Controle

Scheiding tussen

- werken en het organiseren van werk,

- denken, beslissen en doen

Focus op inhoud en resultaat,Volgzaamheid

Als Levend Organisme:

Focus op inhoud en resultaat,

Focus op instrument en methode

Moeilijk voor creatieve,

ondernemende medewerkers

Business-as-usual

Leiding

- inspireert en geeft kader

© O

ne

Sm

all

Ste

p

Als Levend Organisme:

Ambitie, creativiteit

Vertrouwen

Ondersteuning

Discipline

- inspireert en geeft kader

- ondersteunt en kan loslaten

Focus op mensen en beleving,

Focus op proces van samenwerking

Moeilijk voor beheersgerichte managers

Innovatie© The Second Phase 2011

Inzoomen op de First Phase

12

3

Ideation

Generation

Selection

Filtering

Categorize

Opportunity

IdentificationIncubation Venturing

a business

a product

a service

a market

a business

34

a ‘good’ idea

a business

opportunity plan

a service

a customer

a business

an organisation

? 3 - 4 m 6 - 9 m 2 - 3 y


Hoe kom ik op een goed idee?

� We zoeken een goed idee, dus!

� Ideeënbussen

Ideeënwedstrijden

Focus op inhoud en resultaat,

Focus op instrument en methode

� Ideeënwedstrijden

� brainstorms en creativiteitssessies,…

� Opgepast met de betekenis die acties krijgen!

� ideeën zijn voor een ander, een leuke creatieve namiddag,

daarna terug naar business-as-usual


Hoe vind ik iemand met een idee?

� We zoeken dus een persoon met een goed idee!

� Iemand die gelooft in het idee en bereid is het uit te werken.



� Als er geen zijn, wat dan?

� Creativiteit is een houding, geen actie. � Creativiteit is een houding, geen actie.

� Hoe een creatieve houding aankweken?

� Het juiste klimaat : zie www.innovatieklimaat.be

� Er moet wel een captatieproces zijn (The Second Phase)


Hoe creatieve houding aankweken?

� Bijv. tweemaandelijks event zonder directe outputverwachting

� Bedreigingen als opportuniteit

� Lange termijn inzichten van grote klanten



� Lange termijn inzichten van grote klanten

� Octrooien als bron van ideeën

� Trendwatcher

� …


In werkelijkheid, 4 parallele processen,

elk met een specifiek doel en aanpakDoel:

een kader creëren,

zodat creatief en ondernemend denken

een dagelijkse houding wordt

in de onderneming

Doel:

een gestructureerd proces opzetten,

zodat mensen het businesspotentieel

van hun ideeën kunnen inschatten en

groen licht krijgen van hun managersin de onderneming

Ideation

Incubation Venturing

Geen lineair proces!!!

groen licht krijgen van hun managers

Opportunity

identificationThe The SecondSecond PhasePhase

Doel:

een prototype opzetten,

proof-of-concept ,

eerste contracten :

de hypotheses aan de markt toetsen

Incubation

Doel:

de business uitrollen in de markt

de businessunit opzetten,

de financiering opzetten

Venturing

In België is niets lineair, ook de regeringsvorming niet…In België is niets lineair, ook de regeringsvorming niet…© The Second Phase 2011

The Second Phase :

Biedt het idee ook businesspotentieel?


Vertrekpunt is een Intrapreneur

Eigenaarschap (en motivatie)

op de juiste plaats houden



Er zijn

sluimerende ideeën

in ondernemingen

Niet alleen, wel in team.

Een proces is nodig.

Er zijn intrapreneurs,

met een verwachting om

uitgedaagd te worden© The Second Phase 2011

Het Intrapreneurial Bootcamp voor het MKB

intrapreneurial bootcamp

incubatiefase

2

34

intakegesprek

mobilisatiefase

intrapreneurial bootcamp

1 - 2 m 2 - 3 m 6 - 9 m

Een nieuwe

business ?1

Criteria

WE1

WE2

WE3

Finaal Event

Een ‘goed’ idee

en een team

van believers

Een Business

Opportuniteits

Plan

Criteria

voor new

business


Resultaat en effect op uw bedrijf1. Nieuwe businessopportuniteit:

gewikt en gewogen!

2. Opleiding en training:

de kernelementen van een MBA zijn ingeoefend!

3. Innovatiecultuur:

meer intern ondernemerschap! meer intern ondernemerschap!

4. Personeel:

het bedrijf wordt aantrekkelijker op de arbeidsmarkt!


[email protected]

Vragen?

[email protected]

België is het land waar het België is het land waar het IntrapreneurialIntrapreneurial BootcampBootcamp is uitgevonden…is uitgevonden…© The Second Phase 2011

Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second Phase

Business

Transcript of Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second Phase