Flexlife Magazine 1

40
GA DOOR WAAR ANDEREN STOPPEN! december 2012 | jaargang 1 nr. 01 MAGAZINE

description

Flexlife Magazine 1

Transcript of Flexlife Magazine 1

Page 1: Flexlife Magazine 1

G A D O O R W A A R A N D E R E N S T O P P E N !

de

cem

be

r 2

01

2

| j

aarg

ang

1 n

r. 0

1

M A G A Z I N E

Page 2: Flexlife Magazine 1

INH

OU

D

EN VERDER...

Welkom bij de Flexibility Groep

Heidi LabanEen open gesprek met Flexschilder Heidi Laban.

Ga voor de hoogste bergDe klik tussen Flexibility & Xtra Digital Agency.

Lisette VeldhuijzenAdviseur voor Flexibility Onderwijs Utrecht.

iMarketeersWat is er nodig voor succesvolle iMarketing?

Gert van HalenOndernemer van Technify Groningen-Drenthe.

IncomingOntwikkelingen in de arbeidsmarkt.

DoorZetterProfessioneel handballer Matthijs Vink.

Sulle & ErwinWat beweegt dé mannen van Hetuitzendbureau.NL Almelo en Rijssen/Nijverdal?

Social Media Opvallende berichten.

DoorZetter Marco van de Kreeke, directeur van Groningen Airport Eelde.

Hester MathijssenHet persoonlijke verhaal achter de eigenaresse van Flexibility Office in Zeist.

Alex van de SluisOndernemer bij hetpayrollbureau.nl.

DOORGAANOm succesvol te zijn als mens en als bedrijf moet je ons inziens doorgaan waar anderen stoppen. Wij hebben een aantal toonaangevende voorbeelden voor je op een rij gezet.

ONDERNEMERSDAGEen beeldverslag van de zeer geslaagde landelijke ondernemers-dag van de Flexilibity Groep op het strand van Monster.

FLEXIBILITY BELGIË interview met Katrien Geerts, mede oprichter van Flexibility België.

COLOFONFlexlife Magazine is een uitgave van de Flexibility Groep en verschijnt vier keer per jaar.

Flexibility GroepEttensebaan 434813 AH Breda

www.flexibility.nl [email protected]

Jaargang 1, nummer 1

Hoofdredactie: Léon Verhaar

Redactie: Maeyke Verdonck, Chris Meeusen & Gerard Otto

Fotografie: Eline Verhaar & Merlijn Wiegerinck

Creatie / Vormgeving: Bart-Jan Hoogink & Gerard Otto, Xtra Digital Agency www.xtradigital.nl

Druk & afwerking: Okay Color Graphics

/04

/10

/14

02M AG A Z I N E

/06

/18

/20

/22

/24

/26

/28

/29

/30

/32

/33

/34

/38

Page 3: Flexlife Magazine 1

VO

OR

WO

OR

D

03

GA DOOR WAAR ANDEREN STOPPEN!

Voor u ligt de eerste uitgave van FlexLife Magazine. Ik hoop dat u er net zoveel lees plezier aan zal beleven als wij dat hadden tijdens het maken ervan. Een mooi nieuw project om u te informeren over de ontwikkelingen binnen de arbeidsmarkt en de Flexibility Groep.

In deze eerste editie van FlexLife Magazine geven wij u graag met trots een kijkje in de keuken van onze bedrijven. Zo kunt u inspirerende verhalen lezen over de ondernemers achter het succes van de diverse bedrijven en nemen we u graag mee, doormiddel van een foto impressie, naar onze laatste ondernemersdag op het strand in Monster.

Verder informeren wij u graag over onze nieuwste ontwikkelingen binnen de Flexibility Groep. Zo hebben we dit jaar onze grenzen verlegd richting België en hebben we weer een nieuw label gelanceerd, iMarketeers.

We hebben ook dit jaar met z’n allen weer hard gewerkt aan het verder professionaliseren van zowel de interne als externe organisatie. Waar de Flexmarkt stabiliseert en op sommige vlakken zelf iets krimpt, laten wij een sterke groei zien. Ook voor 2013 hebben we weer ambitieuze groeidoelstellingen. Om deze te realiseren hebben we ons team op diverse plaatsen versterkt. Tevens zijn er dit jaar weer veel zeer goede ondernemers gestart die voor 2013 zeker bij gaan dragen in de groei.

Doorgaan waar anderen stoppen is mijns inziens een belangrijke sleutel naar succes. Juist dát doorzettingsvermogen zie ik terug in de franchisenemers van de Flexibility Groep, en daar ben ik trots op!

Rest mij nog iedereen fijne feestdagen een fantastisch 2013 te wensen!

‘Juist dát doorzettings-vermogen zie ik terug in de

franchisenemers van de

Flexibility Groep, en daar ben ik

trots op!’Léon Verhaar - Directeur Flexibility Groep

M AG A Z I N E

Page 4: Flexlife Magazine 1

04

BE

INSP

IRE

D

INSPIRATOR & MOTIVATOR.

DOORZETTER & RECORDBREAKER.

PRESTEREN & WILLEN WINNEN. ENTHOUSIAST & EERZUCHTIG.

GENIAAL & INNOVATIEF.

TALENT & LEF.

M AG A Z I N E

Page 5: Flexlife Magazine 1

05

DOORGAAN WAAR ANDEREN STOPPEN.Om succesvol te zijn als mens en als bedrijf moet je ons inziens doorgaan waar anderen stoppen. Wij hebben een aantal toonaangevende voorbeelden voor je op een rij gezet.

Oprah Winfrey (tv persoonlijkheid) Een rolmodel voor de hele wereld en zelfs de eerste persoon die ‘aan de mensheid laat zien hoe het moet’. (quote Michelle Obama).

Epke Zonderland (turner)Op 7 augustus 2012 won Epke op de Olympische Zomerspelen 2012 in Londen goud op de rekstok met een score van 16,533. Hij is de enige persoon die ooit een drievoudig vluchtelement in een wedstrijd heeft uitgevoerd. Maar Epke gaat door en traint al hard op een viervoudige serie.

Felix Baumgartner (skydiver & basejumper)Felix maakte de hoogste parachutesprong ooit en het luke hem de geluidsbarrière te doorbreken. Na vele malen uitstel vond de recordpoging uiteindelijk plaats op 14 oktober 2012 boven New Mexico. Hij sprong hierbij vanaf een hoogte van ongeveer 39 kilometer naar beneden. De vrije val duurde 4 minuten en 19 seconden. (zie ook de coverfoto)

Albert Einstein (natuurkundige & uitvinder)‘Probeer geen persoon van succes te worden, maar een persoon van waarde.’ – Albert Einstein

Barack Obama (president USA)De eerste zwarte president van de Verenigde Staten. Bij de recente Amerikaanse presidentsverkiezingen versloeg hij republikein Mitt Romney met ruime voor-sprong qua kiesmannen maar minder afgetekend qua aantal stemmen. Obama gaat door.

Maarten van Wijlen (zwemmer)Maarten van der Weijden (Alkmaar, 31 maart 1981) is een voormalige Nederlandse zwemmer. Hij is olym-pisch kampioen en wereldkampioen bij het openwa-terzwemmen, indoor behaalde hij diverse nationale titels. Op 16 december 2008 maakte Van der Weijden bekend te stoppen met zwemmen. “Nu ik heb kunnen laten zien wat er allemaal mogelijk is na kanker, is de cirkel rond”. Hij gaf aan geen slaaf meer te willen zijn van zijn eigen prestatiedrang. Maarten gaat wel door in de strijd tegen kanker.

Steve Jobs (ondernemer)De man achter het succesvolle Apple. De man die in maart 2011 nog de nieuwste iPad introduceerde, overleed in oktober van datzelfde jaar. Maar Apple gaat door en lanceerde onlangs de iPhone5 en iPad Mini.

ENTHOUSIAST & EERZUCHTIG.

CHARISMATISCH & GEDREVEN.

TALENT & LEF.

M AG A Z I N E

Page 6: Flexlife Magazine 1

06M AG A Z I N E

GR

OE

P

Welkom bij DE FLEXIBILITY GROEP!

Wij zijn een franchise organisatie op het gebied van arbeids-

bemiddeling. Mensen en organisaties bij elkaar brengen, dat is

wat wij doen. De ondernemers bij de Flexibility Groep zijn zelf-

standig ondernemers die hun sporen in de arbeidsmarkt ruim-

schoots hebben verdiend. Een ondernemer kan zich aansluiten bij

een label waarbij zijn/haar specialisme en ervaring het beste naar

voren komt.

flexibility.be

Page 7: Flexlife Magazine 1

flexibility-office.nl flexibility-zorg.nl

flexibility-onderwijs.nlflexibility-fashion.nl

Page 8: Flexlife Magazine 1

08M AG A Z I N E

GR

OE

P

“Zij die een succesvol bedrijf realiseren, weten dat groei uiteindelijk niet bepaald wordt door de markt, technologie, concurrentie of producten. Eén factor is wél bepalend: De vaardigheid om de juiste mensen te vinden en te behouden.”

Good to Great - Jim Collins

DE FLEXIBILITY GROEP

Page 9: Flexlife Magazine 1
Page 10: Flexlife Magazine 1

10

ON

DE

RN

EM

ER

SD

AG

21

.09

.20

12

M AG A Z I N E

Page 11: Flexlife Magazine 1

A day at

the beach!

Bij de eerste aankondiging van deze ondernemersdag was al duidelijk dat deze totaal anders zou zijn dan de voorgaande ondernemersdagen. Er kwam geen uitnodiging met een agenda van uur tot uur, maar alleen berichten over sportkleding, droge kleding en een onbekende locatie. Stukje bij beetje werd het voor de ondernemers van De Flexibility Groep duidelijk dat dit zeker geen traditionele ondernemersdag werd. EE

Page 12: Flexlife Magazine 1

BONDI BEACHCLUB IN MONSTER.

Bakker & Clients had hier voor de Flexibility Groep een dag vol sportieve uitdagingen georganiseerd. Zodra je de duinen over-kwam was het hele strand “Flexibility”. Bij aankomst ontving iedere ondernemer een polo, een cap en een windjack en na de eerste koppen koffie en begroetingen werd de dag afgetrapt. De onder-nemers werden in teams verdeeld en de strijd kon beginnen.

GA DOOR WAAR ANDEREN STOPPEN!

En óf de ondernemers doorgingen waar anderen stoppen! De één op sportief gebied, de ander op uithoudingsvermogen, weer een ander op coachingsvlak, maar iedereen met dezelfde passie en spirit. Super om te zien hoe een groep totaal verschillende mensen elkaar waar nodig aanvullen en tot grotere hoogte brengen. Een meer dan geslaagde dag, dat was na afloop de algemene mening.

Page 13: Flexlife Magazine 1

PERSPECTIEF VOOR DE TOEKOMST.

We hebben nu gezien hoe ver de ondernemers willen en kunnen gaan voor een zak feestneuzen, een opblaasbeker of een bloemen-krans. Dat biedt zeker perspectief voor aankomend jaar. Op dit moment liggen er al een aantal opties zoals parachute-springen, bungy-jumpen en een wedstrijd lange baan zwemmen.

Page 14: Flexlife Magazine 1

14

FLEX

IBILIT

YB

ELG

M AG A Z I N E

Page 15: Flexlife Magazine 1

15M AG A Z I N E

Hoe is het idee voor Flexibility België ontstaan?Ik was als sinds eind 2008 via mijn echtgenoot met Léon in con-tact en volgde de gebeurtenissen bij Flexibility in Nederland toen al met enige nieuwsgierigheid. Ik was toen nog in loondienst bij een relatief kleine uitzendorganisatie in België waar ik gedurende zeven jaar de kans had gekregen om de sector en de arbeids-markt goed te leren kennen. Het was echter mijn droom om een eigen bedrijf uit te bouwen. De planning was dat ik daar na de ge-boorte van ons zoontje Lex in januari 2009 werk van zou maken. Léon en ik hadden in die tijd enkele inspirerende gesprekken. Hij wilde zijn succesvolle organisatie in Nederland graag uitbouwen naar België toe en zocht een partner met kennis van de sector en de Belgische markt. Ik geloofde heel erg in het concept, maar toch vroeg ik me af of de franchise formule, die in België compleet nieuw zou zijn, zou aanslaan op de Belgische markt. Bovendien vond ik dat ik, om een organisatie als Flexibility België te leiden en uit te bouwen, zelf eerst moest proeven van het onderne-merschap zodat ik prima in staat was om te begrijpen waar een Flexibility ondernemer nu precies mee te maken zou krijgen.

Ik richtte mijn eigen werving- en selectiekantoor op en kon er in die drie jaren die volgden een mooi bestand van klanten en kandidaten mee uitbouwen. Ik heb veel geleerd uit die periode, genoten van de successen en ondervonden dat het leven van een ondernemer fantastische uitdagingen biedt maar niet altijd over rozen loopt. Als kleine maar kwalitatieve partner op de markt van de werving en selectie waren we heel succesvol, maar toch bleef Flexibility en de mogelijkheden om deze organisatie op de Belgische markt te brengen door mijn hoofd spoken. Begin 2012 namen Léon en ik opnieuw contact op en volgden er enkele concrete gesprekken. Met de franchise kennis en ervaring van Léon en mijn eigen ervaringen als ondernemer en kennis van de

Belgische markt, heb ik er alle vertrouwen in dat we Flexibility België duidelijk op de kaart kunnen zetten. Op 3 april 2012 werd de vennootschap Flexibility België opgericht en werd alles wat tot dan toe bij woorden en ideeën gebleven was, effectief een feit. Het was spannend, maar zeven maanden later kan ik al zeggen dat dit een prima keuze is geweest!

Wat is het verschil tussen Hollanders en Belgen?Toen ik met Léon in gesprek ging over de mogelijkheid om Flexi-bility België mee op te richten en te leiden, wist ik meteen dat er een man met visie voor me zat. Het feit dat hij besefte dat hij als Nederlander of met Nederlandse werknemers in de dage-lijkse praktijk weinig op de Belgische markt kon betekenen, was voor mij een positief teken. Veel Nederlandse bedrijven duwen namelijk hun manier van werken door op de Belgische markt en ondervinden later dat ze daar een cruciale fout maakten. Jammer, want Nederlanders hebben als Calvinisten een geschiedenis van handel drijven. Ze hebben goede ideeën, werken efficiënt, zijn progressief en pionieren in vele gevallen met succes op nieuwe markten. Vele van hun business modellen zouden het goed doen op de Belgische markt. Het is cliché maar waar: Belgen zijn even efficiënt en even succesvol, maar denken anders. Daar waar Nederlanders duidelijkheid verwachten van hun klanten en hen redelijk direct benaderen, zien onze klanten dat als een agres-sieve, schreeuwerige manier van zaken doen. Wij hebben meer geduld en aanvaarden het tot op zekere hoogte wanneer klanten wat rond de pot blijven draaien. Nederlanders worden daar gek van en laten dat merken in hun communicatie. Daarmee zal je in België geen enkele klant binnenharken en –houden.

Dat valt ook te verklaren als je naar het klantengedrag kijkt. Ne-derlandse bedrijven staan veel onafhankelijker in een zakelijke

GRENSVERLEGGENDE

FORMULEKatrien Geerts is een innemende, goedlachse persoonlijkheid. Een Belgische on-

derneemster in hart en nieren, liefdevolle moeder en Bourgondische genieter. In-

middels is Katrien al bijna een jaar de motor achter het hoofkantoor van Flexibility

in België, waar zij aan de Plantinkaai in Antwerpen de scepter zwaait. Door haar

enthousiasme, inzet en jarenlange ervaring op de Belgische arbeidsmarkt is zij dé

aangewezen persoon om Flexibility België de komende jaren te laten groeien.

Page 16: Flexlife Magazine 1

16M AG A Z I N E

relatie dan Belgen. Een Belg zal niet zo snel van leverancier verande-ren, maar eens je binnen bent is dat voor langere tijd. Maak je dan al eens een fout, dan wil dat niet meteen zeggen dat je eruit ligt. Ik zou dus durven stellen dat een Belg meer in langetermijn termen denkt dan een Nederlander.

Ook het taalgebruik is anders, dat kan soms lastig zijn bij afspraken. De ‘voormiddag’ in Nederland betekent ergens vroeg in de namiddag. In België is het alles voor 12 uur ’s middags. En als je in Nederland een ‘taske koffie’ bestelt, kijken ze je natuurlijk aan alsof je van Mars komt….

En dan heb je nog het verschil in ‘genieten’, de Bourgondische levens-stijl, die hoewel steeds minder, toch nog best vaak doordringt in het zakelijke leven. Zo moet je er als Nederlander rekening mee houden dat een Belg er een grondige hekel aan heeft dat een lunch in Ne-derland bestaat uit een broodje kaas en een glaasje melk. Melk zit al helemaal niet in onze cultuur, dat is hooguit gezond voor de kinderen bij het ontbijt maar wordt absoluut niet gezien als een lekkere drank voor volwassen mensen. Onlangs ging ik in Breda een nieuwe tapijt kopen voor de speelkamer van onze kinderen. Ik raakte aan de praat met de eigenaar van het bedrijf, die me vertelde dat hij zijn partijen tapijt via de haven van Antwerpen laat leveren in plaats van via Rot-terdam omdat Belgen doen wat ze beloven. Hij had die ervaring niet met Nederlanders. “Ik word door de Belgen echt op handen gedragen als klant. Als ik wat vraag, wordt dat meteen in orde gebracht”. En hij gooide er nog een grappige anekdote achteraan: “Ik sluit op een vrijdagmiddag tegen lunchtijd een contract van 4 miljoen af met een Belgisch bedrijf, waarna ze me uitnodigen om samen te gaan lunchen om te klinken op deze deal. Ik zei: ben je gek, ik moet terug naar Nederland, heb nog een hoop werk! Waarna de Belgen zich ietwat beledigd voelden, dat is toch vreemd?”. Tja, wat zal ik zeggen: dàt is nu net het verschil in zakendoen tussen onze beide landen. We kunnen leren van elkaar en dat is ook wat we doen bij de uitbouw van

Flexibility België. Kijk, het voordeel van de Nederlandse roots van Flexibility, is dat we in België het beste van twee werelden kunnen samenbrengen. Het Nederlandse zakelijke inzicht, de vernieuwin-gen, de progressiviteit, het pionierschap en de efficiency gecombi-neerd met de Belgische knowhow, klantgerichtheid, nuchterheid en mensgerichtheid. Wat niet werkt in België, laten we in Nederland. Met wat wel werkt, zijn we voortrekker op de Belgische markt. Een succesvolle cocktail!

Heb je nog tips voor ondernemers die zich op dit moment willen aansluiten bij het concept van Flexibility?Daar kan ik heel kort over zijn: als het concept van Flexibility je aanspreekt, neem dan contact op met ons servicekantoor. We nemen je vrijblijvend mee in een verhaal van successen en tegenslagen, ondernemerschap, business plannen, cijfermateriaal, concrete praktijkvoorbeelden, en nog veel meer. Wanneer na onze gesprekken het licht voor ons op groen staat, ligt de uiteindelijke keuze bij jou. Wij zullen je nooit overtuigen, enkel zo goed mogelijk informeren. De intrinsieke motivatie om je eigen bedrijf te gaan starten in de arbeidsbemiddeling moet van jezelf komen. Je verliest hooguit enkele uurtjes tijd om eens wat dieper te graven in een concept dat je pro-fessionele (en misschien zelfs je privé) leven zou kunnen veranderen. w Als je de beslissing hebt gemaakt om een Flexibility vestiging te openen in jouw eigen regio, ga er dan ook 100% voor. Spreek niet van problemen maar van uitdagingen, laat je niet uit het veld slaan door een tegenslag maar focus je op de vele successen die geweest zijn en nog zullen komen. Vind plezier in je werk, lach vaak – ook aan de telefoon - en heb een open houding toe naar anderen. Het is verba-zingwekkend hoe je met een oprechte positieve benadering van en interesse in je gesprekspartner succesvol kan zijn in onze business. We hebben het mooiste vak op aarde omdat we economie, handel maar ook het sociale in omgang met mensen met elkaar mogen en kunnen combineren. Daarvoor moet je naast erg commercieel ook een mensen-mens zijn. •

Page 17: Flexlife Magazine 1

DE BELGISCHE ONDERNEMERS.

Onze eerste ondernemers op de foto voor het hoofdkantoor aan de Plantinkaai te Antwerpen, samen met Katrien Geerts.

Page 18: Flexlife Magazine 1

HEIDI LABAN

Heidi is ruim 1 jaar ondernemer bij Flexschilder, is

een ècht familiemens, heeft een passie voor sport

en woont in Tholen met haar man en 2 dochters.

‘Waar een wil is, is een weg!’ ‘No guts, no glory.’

Page 19: Flexlife Magazine 1

FLEX

SCH

ILDE

R.N

L

Zoet of hartig? Vis of vlees? Sport kijken of actief sporten? Facebook of Twitter? Actieve vakantie of luieren? Goede film of goed boek?Trainingspak of casual? Na het sporten: Energiedrankje of een biertje?

Wie ben je, waar woon je en met wie?Ik ben Heidi Laban-Borgmans, 42 jaar, ondernemer bij Flex- schilder en woon in Tholen (Zeeland) samen met mijn man Cees, onze dochters Jules (7) en Sam (6) en regelmatig mijn lieve stiefdochter Renée (13).

Wat doe je onder de Flexibility Groep?Ik ben zelfstandig ondernemer binnen het label Flexschilder, voor Zeeland en een deel van West-Brabant.

Hoe lang ben je al aangesloten bij de Flexibility Groep?Vanaf 1 november 2011.

Wat is jouw persoonlijke drijfveer achter je ondernemer-schap?

3 Vrijheid, de kans om zelf m’n koers te bepalen, om zelf bij te sturen én om persoonlijk te groeien.

3 De uitdaging, elke dag opnieuw, om kansen te creëren en te benutten.

3 ‘Never a dull moment’! Daar hou ik van.

Welke gebeurtenis of moment is je het beste bijgebleven tijdens je ondernemerschap?M’n eerste plaatsing!! Niet zo’n succes overigens want de kandidaat kwam niet opdagen… Maar gelukkig volgde er snel daarna een aantal plaatsingen die wel goed zijn verlopen en tevreden klanten opleverden. En dat is het doel!

Wat deed je voordat je bij de Flexibility Groep als franchiser aan de slag ging? Ik heb jarenlang in het communicatievak gezeten. Eerst ruim 8 jaar bij een lokale Rabobank, later bij een fullservice commu-nicatiebureau in Bergen op Zoom. Na de komst van de meisjes was dat lastig te combineren omdat ik voor die functie veel moest reizen. Ik heb er toen voor gekozen om in het schil-dersbedrijf van mijn man te stappen, Laban Schilderwerken in Tholen. Zo ben ik ook in contact gekomen met Flexschilder en kwam ter sprake dat ze op zoek waren naar een franchisene-mer voor Zeeland. Op dat moment werkte ik ook tijdelijk op de HR-afdeling van DELTA IR in Bergen op Zoom voor 24 uur per week. Wat daar begon als opvang van een zwangerschapsverlof van 3 maanden, werd na 1040 uitzenduren een jaarcontract. In het begin heb ik die baan even gecombineerd met de opstart van het ondernemerschap binnen Flexschilder.nl. Per 1 februari 2012 heb ik die baan opgezegd en me volledig toegelegd op Flexschilder.

Wat wilde je als kind worden?Eerst zangeres, maar ik kan helemaal niet goed zingen… En later iets met paarden omdat ik vanaf m’n 8e jaar heel fanatiek heb paard gereden en veel aan concoursen heb meegedaan.

Wat is jouw grootste passie?Sporten. Op dit moment mountainbiken, fitnessen, paardrijden. Lekker het hoofd leeg maken door fysieke inspanning!En daarnaast is mijn gezin m’n grote passie!

Hoe en wanneer neem je daar de tijd voor?’s Ochtends vroeg en in het weekend. En voor de meisjes neem ik in de weekenden en avonden ook bewust de tijd.

Wat weten wij nog niet van jou?

3 Dat ik doorga waar anderen stoppen

3 Dat ik van koken én van lekker eten hou. En de mazzel heb dat ik geen gram aankom…

3 Dat ik veel via webshops winkel

3 Dat ik heel graag ga skiën

3 Dat ik in de zomer het liefst op vakantie ga naar Italië

3 Dat ik opgegroeid ben op een boerderij in Reusel

3 Dat ik één oudere broer heb

3 Dat ik meer dan 75 neven en nichten heb

Wat vind je van de stelling: “als je maar wilt, dan kun je alles”?De stelling is zwart/wit, maar ik geloof zeker in ‘waar een wil is, is een weg’! No guts, no glory.

En waar ga jij door waar anderen stoppen?Ik ga door in mijn servicegerichtheid naar zowel de klant als de kandidaat. Mijn serviceniveau ligt hoog, ik ben pas tevreden als ik zeker weet dat de klant en de kandidaat dat ook is. En ik blijf communiceren, ook met de kandidaten. Contacten onder-houden, af en toe iets extra’s doen: bijvoorbeeld een bioscoop-bonnetje met de verjaardag of een kaartje bij andere bijzondere gebeurtenissen, dat soort dingen.

Met wie zou je een dag willen ruilen en waarom?OBAMA! Maar één dag om te weten hoe de overwinning voelt…

19M AG A Z I N E

Page 20: Flexlife Magazine 1

DE HOOGSTE BERG! GA VOOR

Page 21: Flexlife Magazine 1

21M AG A Z I N E

Er zijn geen geheimen voor Xtra succes.

Succes is het resultaat van perfectie, hard werken, leren van fouten, loyaliteit naar elkaar en vooral doorgaan waar anderen stoppen.

De jarenlange, nauwe samenwerking tus-sen Xtra Digital Agency en de Flexibility groep op het gebied van online- en offline marketing is gebaseerd op een gezamen-lijke visie. Wij willen gewoon de beste zijn in ons vak. En daarom denken we groter en creatiever.

Naast vooruitstrevend te zijn en te blijven, brengen wij elkaar steeds op nieuwe ideeën en innovaties. Alleen zo scoor je het hoogst mogelijke resultaat en rendement. En bereik je uiteindelijk samen de top.

Het hoeft niet eenzaam te blijven aan de top!

Sluit je ook aan bij Xtra Digital Agency voor meer zakelijk succes.T. 076 - 76 76 305 I. www.xtradigital.nl

Page 22: Flexlife Magazine 1

Wie ben je?Mijn naam is Lisette Veldhuijzen, adviseur voor Flexibility Onderwijs Utrecht.

Waar woon je en met wie?Wij wonen in IJsselstein, vlakbij Utrecht. Ons gezin bestaat uit Rob, mijn man, Bas (22 jaar), Tom (21 jaar) en Guus (18 jaar). Het is een jongensgezin. De jongens sporten graag en heel intensief op een goed niveau.

Wat doe je onder de Flexibility Groep?Sinds 1 augustus 2011 maak ik onderdeel uit van het team van adviseurs van Flexibility Onderwijs onder leiding van Marco Belmonte Nunez. Het was wennen in het begin. Ik kom zelf uit het onderwijs en ik geef nog steeds 1,5 dag in de week les op een MBO-college, docent Bedrijfskunde. Ik heb Bedrijfskunde gestudeerd. Maar het maken van een succesvolle match tussen kandidaat en opdrachtgever, dat vind ik een prachtige uitdaging. En natuurlijk de acquisitie. Er zijn nu echt warme contacten ont-staan. En de klanten van vorig jaar komen nu terug met nieuwe aanvragen.

Hoe lang ben je al aangesloten bij de Flexibility Groep?Ik werk nu dus iets langer dan 1 jaar bij Flexibility. Het bevalt mij prima. Je moet wel kritisch blijven kijken, zowel naar jezelf, als naar de organisatie. En ik heb gemerkt, dat hier altijd alle ruimte voor is. Als je het maar wel positief benadert. Het team van Flexibility staat altijd open voor ideeën of voor verbeteringen. Of zij geven goed advies aan mij. Ik werk ook regelmatig op het hoofdkantoor en dat geeft ook nieuwe inspiratie. Ik leer er in ieder geval veel van.

Wat is jouw persoonlijke drijfveer achter je ondernemerschap?Natuurlijk succes boeken, dat echt voor en van jou is. Maar ook continue in beweging zijn en je blijven afvragen:

3 Hoe kan het anders?

3 Hoe kan het beter?

3 Hoe verhoog ik mijn naamsbekendheid?

3 Hoe kan je nog beter kwaliteit bieden en kwantiteit genereren?

3 Hoe kan je je nog beter profileren op de markt?

3 Waar ligt de vraagbehoefte?

Welke gebeurtenis of moment is je het beste bijgebleven tijdens je ondernemerschap?Natuurlijk de successen, maar het eerste jaar heb je ook fouten gemaakt. Daar leer je van. Wat je toen verkeerd deed, doe je geen tweede keer.

Wat deed je voordat je bij de Flexibility Groep als franchiser aan de slag ging? Eigenlijk wat ik nu nog steeds doe, als docent voor de klas staan. De combinatie is leuk, maar wordt steeds moeilijker. Ik werk nu nauw samen met Monique Huizinga van Flexibility Onderwijs Rotterdam. We doen veel samen, maar ook met de andere advi-seurs en natuurlijk met Marco. Kortom, het wordt steeds drukker. Dit legt een enorme druk op je, zowel op jezelf, als op je gezin. Ik kijk het nog even rustig aan, maar er komt een moment dat je een definitieve beslissing moet nemen. En dan ga ik voor het zelfstan-dig ondernemerschap.

Wat wilde je als kind worden?Eigenlijk wilde ik altijd operatieverpleegkundige worden of naar een ontwikkelingsland gaan als verpleegkundige. Maar er werd 22

M AG A Z I N E

Page 23: Flexlife Magazine 1

23M AG A Z I N E

‘Het maken van een succesvolle match tussen kandidaat en opdrachtgever, dat vind ik een prachtige uitdaging.’

LISETTE VELDHUIJZEN

Adviseur voor Flexibility Onderwijs Utrecht. Woont in

IJsselstein, vlakbij Utrecht, met haar man en drie zoons.

Zoet of hartig?Trainingspak of casual? Actieve- of luiervakantie?Biertje of wijn? Tennis spelen of kijken?

ON

DE

RW

IJS

een enorme druk op gelegd en toen had ik er geen zin meer in. Ik ben toen naar de MEAO gegaan. En daarna heb ik 9 jaar in de avond gestudeerd. Eerst de lerarenopleiding, daarna HBO P & A en later de Bachelor van de universiteit gedaan voor Bedrijfskun-de. Ik moest nog 1 jaar voor mijn Masters. Maar met 3 kinderen vond ik dit een dermate grote opgave, dat ik dit maar zo gelaten heb. Het is goed zo. Het komt allemaal op zijn pootjes terecht.

Wat doe jij aan activiteiten naast jouw onderneming?Ik ben erg actief in de Rooms-Katholieke kerk bij ons in IJssel-stein. Ik zit in de koffieschenkgroep en organiseer allerlei activi-teiten mee, waaruit geld te genereren valt, zoals de organisatie van grote concerten en dergelijken. Onze kerk is een Basiliek en daarmee erg populair.

Hoe komt jouw maatschappelijke betrokkenheid tot uiting in jouw regio?Eigenlijk nog niet zo, buiten de kerk om. Het zou wel fijn zijn, als ik iets meer bij de sociale werkvoorziening voor de mensen zou kunnen doen en betekenen. Ik heb wel aangeboden bij de sociale werkvoorziening om presentatie- en sollicitatietrainingen te geven aan diegenen die uit kunnen stromen naar een meer reguliere baan.

Waarom ben je dat gaan doen?Omdat ik denk dat hier behoefte aan is. Ik heb het aangeboden bij de directie van de sociale werkvoorziening. Ik wacht nog op antwoord.

Wat vind je van de stelling: “als je maar wilt, dan kun je alles”?Ik ben het daar niet helemaal mee eens. Ik zou bijvoorbeeld nooit

chirurg kunnen worden, gewoon omdat ik de capaciteiten daar niet voor heb.

En waar ga jij door waar anderen stoppen?Gewoon hard werken en nuchter blijven. Vooral jezelf blijven.

Met wie zou je een dag willen ruilen en waarom?Dat vind ik moeilijk. Misschien met prinses Maxima. Een kast vol met prachtige kleding, totaal geen zorgen hebben, lachen en zwaaien. Al neemt zij ook haar verantwoordelijkheden en doet prinses Maxima prachtig werk.

Page 24: Flexlife Magazine 1

In tijden van crisis snijden bedrijven vaak het eerst in hun marketingbudget. Waarom is juist nu het idee voor iMarketeers ontstaan?Gert-Jan: “De impact van online marketing is groter dan bedrijven zich vaak realiseren. Zeker mkb-bedrijven zijn huiverig om te investeren in social media en online campagnes. Kleine en middelgrote bedrijven weten vaak niet goed waar ze moeten beginnen; het ontbreekt hen aan kennis en ervaring. Een gemiste kans, want een goede online stra-tegie kan ieder bedrijf veel opleveren: je vergroot je zichtbaarheid en naamsbekendheid en krijgt toegang tot een compleet nieuw netwerk. De cijfers spreken boekdelen. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die serieus werk maken van hun online marketingactiviteiten, succesvol-ler zijn en sneller groeien.”

Léon: “Online marketing gaat verder dan het laten schrijven van een plan door een extern bureau. Het is een continu proces, dat je moet integreren in je totale bedrijfsvoering. De profes-sionals van iMarketeers helpen hierbij. Onze marketeers zijn volledig op de hoogte van de laatste digitale ontwik-kelingen en hebben branchespecifieke kennis. Daarmee kunnen ze organisaties zowel op operationeel als strategisch niveau ondersteunen. Net zolang tot de opdrachtgever zelf uit de voeten kan.”

Voor welke specialisten kunnen bedrijven bij iMarketeers aan-kloppen?Léon: “Voor iedere functie op het gebied van online marketing zijn bedrijven bij iMarketeers aan het juiste adres. We bemiddelen in tal van functies. Denk bijvoorbeeld aan een SEO-/SEA-specialist, e-mailmarketeer of webanalist. Maar ook voor een online marketing-manager of webshopmanager kunnen bedrijven bij ons terecht.”

Françoise: “Om een voorbeeld te geven: vorige week zaten we om tafel met een leverancier van zonnepanelen. De marketingdame die daar 24 uur per week werkt, zocht naar een manier om de inrichting en lan-cering van de webshop te realiseren. Zij vond het ideaal om voor een korte periode een expert in te huren.”

Wat is de link met de Flexiblity Groep? Léon: “iMarketeers koppelt kennis aan flexibiliteit. We kunnen voor elke specifieke opdracht – klein of groot – de juiste professional selecteren. Met de Flexibility Groep beschikken we over een breed netwerk enthousiaste en gedreven ondernemers, die jarenlange ervaring hebben in de arbeidsbemiddeling. We hanteren een strenge selectie. Op termijn willen we onze iMarketeers een interne opleiding bieden in een eigen iMarketeers Academy.

Zo gaan we ook pasafgestudeerde jonge marketeers en studenten van aanverwante opleidingen actief benaderen. Zij hebben vaak een steuntje in de rug nodig. iMarketeers zou voor hen natuurlijk een hele

goede eerste stap op de arbeidsmarkt kunnen zijn. Zeker binnen operationele functies.”

Gert-Jan: “Onze marketeers zijn vol-ledig op de hoogte van de laatste ont-wikkelingen op het gebied van online marketing. Met die up-to-date kennis kunnen onze opdrachtgevers het ver-schil maken.”

Niet onbelangrijk: wat zijn de kosten van een iMarketeer?Gert-Jan: “Een bedrijf kan voor een bepaalde periode een specialist naar keuze in huis halen. Dat kan op basis van detaflex of project- detachering. Of het nu gaat om vijf of twee dagen per week. We wer-ken daarbij met drie niveaus: junior, medior en senior. Hierdoor zijn de kosten heel transparant.”

Léon: “Dankzij iMarketeers zijn bedrijven verzekerd van de juiste ex-pertise, maar hoeven ze niet langer een dure marketeer in dienst te nemen. Organisaties kunnen vakspecialisten inhuren voor de tarieven van een traditioneel uitzendbureau. Dat maakt het aantrekkelijk om met iMarketeers in zee te gaan.”

‘Be found’ is jullie motto. Waar zijn jullie zelf te vinden? Françoise: “Check onze site voor meer informatie of maak een afspraak in Breda of Veenendaal. Binnenkort lanceren we trouwens ook een mobiele website!” 24

M AG A Z I N E

iMarketeers Online marketingexpertise op maat

Marketing speelt zich steeds meer online af. Organisaties die in deze ont-

wikkeling investeren, realiseren meer omzet, winst en marktaandeel dan

bedrijven die nog via traditionele kanalen actief zijn. iMarketeers voorziet

bedrijven van de gewenste online expertise. Léon Verhaar (directeur Flexi-

bility Groep) en Gert-Jan en Françoise Stomphorst (Flexibility Veenendaal)

staan aan de basis van dit nieuwe label. “iMarketeers selecteert voor elke

opdracht de juiste professional.”

‘Een goede online strategie kan ieder bedrijf veel opleveren: je vergroot je zichtbaarheid en naamsbekendheid

en krijgt toegang tot een compleet nieuw netwerk.’

Monique Veldhoen van Flexibility Nijmegen-Elst

in gesprek met iMarketeers Gert-Jan en Françoise Stomphorst

Page 25: Flexlife Magazine 1

Meer info:www.imarketeers.nl 25

iMA

RK

ET

EE

RS

M AG A Z I N E

Page 26: Flexlife Magazine 1

GERT VAN HALEN

Gert is op dit moment al dik een jaar eigenaar van

Technify Groningen-Drenthe. Met zijn vrouw

woont hij in Emmen, samen met hun twee katers.

Page 27: Flexlife Magazine 1

GLO

BA

L CO

NT

RA

CTO

RS

27M AG A Z I N E

‘Focus is heel erg belangrijk: doe waar je goed in bent en met de juiste keuzes kom je een heel eind...’

uitgebouwd en vervolgens de vestiging in Zwolle. Na 6 jaar heb ik vervolgens een jaar als Projectmanager bij Imtech gewerkt en heb ik nog een uitstapje gemaakt in het (technisch) onderwijs. Door de jaren heen heb ik in Groningen en Drenthe een behoor-lijk industrieel netwerk opgebouwd. Vanwege mijn ervaring in de technische projectenwereld en mijn specialisme op het gebied van Maintenance en Engineering heb ik gemerkt dat ik veel kan betekenen voor zowel bedrijven als kandidaten. Met als belang-rijkste resultaat: langetermijnrelaties.

Wat wilde je als kind worden? Piloot. Het werd techniek. (mooi vakgebied!)

Hoe sportief ben jij? Ik denk gemiddeld. Qua beweging, houding en gedrag.

Welke sporten doe je? Het afgelopen jaar heb ik weinig aan sport gedaan. Overigens, ik drum in mijn vrije tijd. Enig idee hoeveel energie daarbij vrijkomt? Nu kijk ik uit naar de wintersport en daarna wil ik weer wat meer gaan sporten. Een heerlijk potje tennis of squash doet wonderen.

Waarom ben je gaan…? Drummen? Ik kan er heerlijk mijn energie in kwijt. Door de jaren heen ben ik steeds ‘creatiever’ gaan drummen en daar krijg ik weer energie van. Ideale hobby dus voor mij.

Wat vind je van de stelling: “als je maar wilt, dan kun je alles”?Alles kunnen is ongeloofwaardig. Nee zeggen op het juiste mo-ment komt krachtiger over. Focus is heel erg belangrijk: doe waar je goed in bent en met de juiste keuzes kom je een heel eind.“Waar een wil is, is een weg” en “Succes is een keuze” spreken mij dus meer aan.

Wat zou je aan deze wereld willen verbeteren?Dat we zorgvuldiger met de wereld omgaan. Het klinkt als een open deur, maar duurzaamheid betekent ook dat elk individu zijn eigen verantwoordelijkheid moet nemen.

Met wie zou je een dag willen ruilen en waarom?Met een giraffe. Ik zou wel eens willen weten hoe het voelt om elke dag letterlijk je nek uit te steken.

Koffie of thee?Zoet of hartig?Vlees of vis? Trainingspak of casual? Sport kijken of actief sporten? Goed boek of film?

Wie ben je, waar woon je en met wie? Ik ben Gert, 44 jaar en opgegroeid in Drenthe. Samen met mijn vrouw Silva woon ik al weer ruim 5 jaar met veel plezier in Emmen. Ook onze katers, Norbit en Frits, hebben het er erg naar hun zin.

Voor welk label heb je gekozen onder de Flexibility Groep?Met mijn bedrijf Technify Groningen-Drenthe richt ik mij op het invullen van technische vacatures. Met focus op Maintenance & Engineering. Onze dienstverlening betreft arbeidsbemiddeling in de breedste zin van het woord: Detachering, Werving & Selectie, Loopbaanadvies en ZZP bemiddeling.

Hoe lang ben je als franchisenemer actief voor Technify?Vanaf september 2011 werk ik als zelfstandig ondernemer bij Technify.

Wat is jouw persoonlijke drijfveer achter je ondernemer-schap?Vrijheid en zelfstandigheid. Zo kan ik het best mijn werkervaring omzetten in eigen ideeën. Als zelfstandig ondernemer kan ik nu nóg een stap extra doen; ik ben niet gebonden aan kantooruren.

Welke gebeurtenis of moment is je het beste bijgebleven tijdens je ondernemerschap?Het moment dat ik besloot me volledig te gaan richten op mijn be-drijf Technify Groningen-Drenthe. Dat blijkt nu een hele belang-rijke én goede keuze te zijn geweest.

Wat deed je voordat je bij de Flexibility Groep als franchiser aan de slag ging? Na mijn schooltijd (MTS en HTS Werktuigbouwkunde, richting Onderhoudsbeheer- en technologie) ben ik al vrij snel in het bedrijfsleven terechtgekomen. Na een korte periode van technisch uitzendwerk ben ik begonnen als Sales Engineer bij Van Wijk & Boerma Pompen in Groningen. Na ruim 3 jaar ben ik als Accountmanager aan de slag gegaan bij Yacht Technology. Hier heb ik veel ervaring opgedaan met W&S en detachering van engineers. Na zo’n 3,5 jaar ben ik als Vestigingsmanager gestart bij Numac (machineonderhoud en procesoptimalisatie). Daar heb ik eerst de vestiging in Groningen

Page 28: Flexlife Magazine 1

ONTWIKKELINGEN IN DE

ARBEIDSMARKT

Bedrijven willen steeds sneller in kunnen spelen

op verandering. Met een goede beheersing van

de kosten en de aandacht voor de eigen ‘core

business’ gaan zij nu en in de toekomst steeds

meer gebruik maken van flexibele vormen van

arbeid.

De werknemer van nu en de toekomst wil zijn kennis en vaardig-heden ontwikkelen en daarbij de ruimte hebben om zijn vrije tijd in te vullen waar en wanneer hij dat wil. Hij wil de dingen doen waar hij goed in is èn plezier in heeft. Juist door bij verschillen-de bedrijven te werken en een diversiteit aan werkzaamheden werkt hij aan zijn marktwaarde. Medewerkers kiezen daarom steeds meer voor flexibele arbeid. Het werken op projectmatige basis of als zzp-er is daarom ook flink aan het groeien.

De rol van de arbeidsbemiddelaar verandert hiermee in een echte regisseursrol. Zowel bedrijven als medewerkers willen zich focussen op hun eigen kwaliteiten en kernactiviteiten. De arbeids- bemiddelaar van nu verdiept zich in organisaties èn me-dewerkers om de arbeid optimaal te regisseren.

Social Media is een van de belangrijkste veranderingen in de zoektocht naar werk. Daar waar vroeger de uitzendvestigingen of de krant het middel waren om werk te zoeken, zijn nu Face-book, Twitter en met name Linkedin en netwerken het middel om een nieuwe werkomgeving te vinden.

• In de afgelopen 10 jaar is het aantal werkenden toegenomen met 5%. Deze groei komt geheel voor rekening van zzp-ers en werknemers met een flexi-bel dienstverband.

• Het percentage werknemers met een vast dienst-verband op het totaal aantal werkenden is gedaald van 76% naar 69%.

• Een opvallende verschuiving in de afgelopen jaren is de verschuiving van werken in loondienst naar flexibel werken. Als zelfstandig ondernemer zon-der personeel of als flexwerker.

Bron: monitor arbeidsmarkt 24-09-2012 Ministerie Soza.

TWILLICITEREN HET NIEUWE

SOLLICITEREN VIA TWITTER

2012: 79% ZOEKT EEN BAAN

VIA LINKEDIN

2011: 38% ZOEKT EEN BAAN

VIA LINKEDIN

41% ZOEKT EEN BAAN

VIA FACEBOOK

INC

OM

ING

M AG A Z I N E

28

Page 29: Flexlife Magazine 1

SCOREBOARD: Op 7-jarige leeftijd met handbal begonnen in Noordwijkerhout bij vereniging

Northa. Daarna naar Aalsmeer gegaan (2x landskampioen). Op 19-jarige leeftijd naar Barcelona

gegaan, vervolgens bij Zaragoza, Aranda, Madrid en Toledo gespeeld. In totaal 9 jaar prof geweest in

Spanje. Sinds vorig jaar terug in Nederland bij HV KRAS/Volendam. Vorig jaar landskampioen, beker,

supercup en benelux winnaar. 60x international.

Matthijs combineert zijn sport met een baan als internet marketing specialist bij searchuser.nl onder-deel van user.nl. Zij zijn erop gericht om op een doeltreffende manier de kracht van het internet voor hun klanten te optimaliseren. Internet marketing is essentieel in deze tijd, een bedrijf moet vindbaar zijn en vervolgens ook mensen die de website bezoeken triggeren om actie te ondernemen. Alles perfectioneren en het maximale eruit halen is wat Matthijs herkent uit de topsportwereld. We legden hem 4 stellingen voor.

Sporten zit in de genen.Ja, dat denk ik wel. Het is

bij mij gedeeltelijk aangeboren. Ik was een druk mannetje en sport was mijn uitlaatklep om de energie kwijt te raken. Mijn vader had ook veel energie en heeft altijd hard gewerkt. Mijn moeder sportte ook veel, net als mijn zus.

Daarnaast ontwikkel je jezelf uiteraard. De basis heb je maar je hebt wel karakter nodig om het eruit te halen. Hoe ga je ermee om, zowel mentaal als fysiek. Je moet discipline heb-ben en er veel voor opzij zetten. Van jongsafaan moet je je erop focussen. Op mijn 7e koos ik al voor handbal en toen ik 15 jaar was ging ik naar een professio-nele club (Aalsmeer).

Ook mijn ouders zetten alles opzij om mij mijn sport te laten doen en hebben me bijzonder gestimuleerd. Ik en mijn sport kwamen altijd op de eerste plaats. Dat was en is voor mijn omgeving niet altijd even leuk, maar dat hoort wel bij de sportwereld.

Op de tweede positie werk je harder.

Ja. Ik wil altijd de beste zijn. Ook met mijn studie (Matthijs is cum laude afgestudeerd). Ik vind dat je een doel moet heb-ben en als je wat wordt gegund om het doel te bereiken, moet je dat met 2 handen aanpakken. Ik merk bijvoorbeeld bij ande-ren dat zij niet goed weten wat ze willen of wat ze willen berei-ken. Er zijn ook veel mensen die de kans helemaal niet krijgen dus als je de kans krijgt mag je jezelf gelukkig prijzen. Toen ik speelde en studeerde in Spanje, werd me een sportcontract aangeboden. Maar ik weigerde omdat ik eerst mijn studie wilde afronden. Daar stonden ze wel raar van te kijken, hadden ze nog nooit meegemaakt.

Het belangrijkste is dat je kritisch naar jezelf kijkt en je focust op dingen waar je goed in bent. Maar het moeilijkste van allemaal; het accepteren dat je bepaalde dingen minder goed kan, daaraan blijven wer-ken om completer te worden en jezelf te blijven ontwikkelen.

Na je 30e is je sportcarrière voorbij.

Ik heb het geluk gehad om het sporten te combineren met een maatschappelijke carrière. Het is mooi dat ik daartoe de gele-genheid krijg. Mensen geloven in mij en gunnen het mij om mezelf te blijven ontwikkelen. Je hebt altijd anderen nodig die in je willen investeren. Ik wil het maximale uit mezelf halen. Net als in het bedrijfsleven, waar ondernemers knokken om hun bedrijf groot te maken. Zoals Searchuser waar ik nu voor werk als internetmarketeer. Dit bedrijf is van een kameraad die ook een groot handbaltalent had. Maar het leven liep voor hem anders door een zware blessure waardoor hij zich ging focussen op internet marketing. Hij maakt nu van zijn bedrijf een succes en ik mag hem daarbij helpen.

Ik ga door waar anderen stoppen.

Dat spreekt me aan! Want dat is ook zo. Ik ben voortdurend bezig om m'n grenzen te verleg-gen. Er is altijd iets om te verbe-teren. Juist in de sport. je bent zo goed als je laatste wedstrijd. Dat maakt me overigens wel minder snel tevreden. En dat is ook privé wel eens lastig. Want ik ben in mijn leven misschien wel wat verwend. Zoals mijn partner die vakantie vieren in een 4-sterren hotel geweldig vindt, voor mij is dat minder bijzonder omdat wij met het team daar iedere 2 weken in verbleven. Zij krijgt me gelukkig wel weer met beide benen op de grond en zo kan ik genieten van de wat kleinere dingen in het leven.

1 2 3 4

Professioneel handballer

MATTHIJS VINK

Interview door Irene van den Berg van Het Uitzendbureau.nl, regio Duin- & Bollenstreek.

29M AG A Z I N E

DO

OR

ZE

TT

ER

Page 30: Flexlife Magazine 1

SULLE SOBACI

Koffie of thee?

Zoet of hartig?

Vlees of vis?

Sport kijken of doen?

Trainingspak of casual?

Goed boek of film?

Actieve vakantie of luieren?

Facebook of Twitter?

ERWIN THIJSSEN

M AG A Z I N E

30

Zoet of hartig?

Vlees of vis?

Sport kijken of doen?

Trainingspak of casual?

Goed boek of film?

Actieve vakantie of luieren?

Facebook of Twitter?

Samen met Sulle Sobaci is Erwin mede-eigenaar

van Hetuitzendbureau.NL Almelo en Rijssen/

Nijverdal. Voetbal, Almelo en de liefde voor het vak

zijn slechts enkele van de factoren die hen binden.

Samen met Erwin Thijssen is Sulle mede-eigenaar

van Hetuitzendbureau.NL Almelo en Rijssen/

Nijverdal. Voetbal, Almelo en de liefde voor het vak

zijn slechts enkele van de factoren die hen binden.

Page 31: Flexlife Magazine 1

HE

TU

ITZ

EN

DB

UR

EAU

.NL

Wie zijn jullie? Sulle Sobaci, 29 jaar. Mede-eigenaar van Hetuitzendbureau.NL Almelo en Rijssen/Nijverdal. Ik ben te omschrijven als een gedreven, eigenwijze ondernemer met een passie voor reizen (o.a. naar Amerika).

Erwin Thijssen, 33 jaar jong. Mede-eigenaar Hetuitzendbureau.NL Almelo en Rijssen/Nijverdal.

Waar woon je en met wie? Sulle; Ik woon in Almelo samen met mijn vriendin Esther Stopel.Erwin; Ik woon in Almelo. Heb een vriendin, maar we wonen niet samen.

Wat doe je onder de Flexibility Groep?Wij zijn franchisenemers van Hetuitzendbureau.NL (regio Twente).

Hoe lang ben je al aangesloten bij de Flexibility Groep?Wij zijn in augustus 2011 gestart.

Wat is jouw persoonlijke drijfveer achter je ondernemer-schap?Sulle; Zelfstandigheid, ik hoef geen verantwoordelijkheid af te leggen en kan mijn eigen strategie en werkwijze bepalen. Tevens geniet ik meer van behaalde successen en resultaten (succes is voor mijzelf en niet voor een baas). Erwin; Vooral de vrijheid om het op je eigen manier te kunnen doen, zonder overleg en lange procedures. Als iets niet goed gaat, kan ik het mezelf kwalijk nemen. Gaat iets wel goed, kan ik alleen trots zijn op mezelf.

Welke gebeurtenis of moment is je het beste bijgebleven tijdens je ondernemerschap?Wij hebben 2 gebeurtenissen waar we trots op zijn;Binnenkomen bij een grote klant die Randstad inhouse heeft (3 plaatsingen gerealiseerd dit jaar) en binnen ons eerste jaar één klant binnen halen waar we meer dan tien uitzendkrachten hebben geleverd en nu dus hofleverancier zijn.

Wat deed je voordat je bij de Flexibility Groep als franchiser aan de slag ging? Sulle; In 2008 ben ik afgestudeerd (HBO, P&A). Ik werkte toen al in de sales (5 jaar bij The Phonehouse gewerkt, in 2008 verkoper van het jaar geworden). Vanaf 2009 ben ik de arbeidsbemid-deling en het P&O vakgebied werkzaam geweest. Na de zomer van 2011 ben ik samen met Erwin, die ik van The Phonehouse en voetbalclub Heracles Almelo ken, gestart als ondernemer bij Hetuitzendbureau.NL 31

M AG A Z I N E

‘Zelfstandigheid is een belangrijke drijf-veer, ik hoef geen verantwoordelijkheid af te leggen en kan mijn eigen strategie en werkwijze bepalen.’

Erwin; Ik heb eerst bijna 6 jaar gewerkt in logistieke functies (magazijnbeheerder, Logistic Forwarder) bij Philips, daarna heb ik 5 jaar bij The Phonehouse gewerkt, eerst parttime en later als Shopmanager. In deze periode heb ik ook mijn HBO diploma be-haald op P&O vlak. Maar omdat het P&O vak te stoffig voor mij is ben ik dat gaan combineren met het commerciële en bij Olympia Uitzendbureau terecht gekomen. Daar had ik na 2 jaar het idee “wat mijn baas kan, kan ik zelf ook”. Omdat Sulle ook dezelfde ideeën had, zijn we gaan kijken naar een franchise formule en kwamen we bij Hetuitzendbureau.nl terecht.

We hadden eigenlijk ook nog gesprekken met andere franchise-gevers gepland staan, maar hebben deze afgezegd na het gesprek met Bas. Wat hierin de doorslag gaf, was dat er niet gepusht werd en het initiatief voor de volgende stap telkens bij onszelf gelegd werd.

Wat wilde je als kind worden?Sulle; profvoetballer / miljonair ;)Erwin; Eerlijk gezegd zou ik het niet meer weten. Misschien een boef ;)

In Almelo staat het stoplicht op rood of op groen?Sulle; Groen, gewoon doorgaan…Erwin; Oranje ;)

Welke netwerken/evenementen bezoeken jullie in de regio?Alleen de speed dates van het UWV. Wij geloven niet zo in netwerkgroepen, bijeenkomsten, etc. Onze mening is dat al deze uren beter benut kunnen worden door bedrijven te bellen/bezoeken.

Welke ondernemer is jouw grote voorbeeld?Sulle; Donald TrumpErwin; Geen voorbeeld.

Wat bewonder je aan hem of haar ?Sulle; Hij gaat door waar anderen stoppen… Ziet kansen, benut deze en is hierdoor zeer succesvol. Tevens is hij niet bang om risico’s te nemen en is hij eigenwijs.

En waar ga jij door waar anderen stoppen?Sulle; Wij stoppen nooit… Wij gaan altijd door. Erwin; Waarom stoppen anderen dan eigenlijk?

Welke blunder maak je nooit meer?Sulle; Geen commentaar ;)Erwin; In pak op bedrijfsbezoek naar een zoutfabriek. Dat is echt zonde van je pak!

ERWIN THIJSSEN

Page 32: Flexlife Magazine 1

32M AG A Z I N E

SOC

IAL

ME

DIA

Page 33: Flexlife Magazine 1

33M AG A Z I N E

DO

OR

ZE

TT

ER

Het is 11 uur ’s morgens als ik op een sombere novemberdag

het terrein van de luchthaven in Eelde oprijd. Er is weinig

bedrijvigheid. De drukte voor die dag begint om 14.00 uur als

de incheckbalies open gaan voor de vlucht van 16.00 uur naar

Gran Canaria. Geen vliegbewegingen dus die ochtend, wel

mannen met zwaar materieel die zich inspannen om het nieuwe

platform aan te leggen.

Als gevolg van de baanverlenging, die in april 2013 moet zijn gerealiseerd, zal de bedrijvigheid hier en in de regio de komende jaren drastisch toenemen. Vanuit arbeidsmarktperspectieven is dit vooruitzicht verheugend. Toch is er een andere vraag die mij bij Marco van de Kreeke, directeur van Groningen Airport Eelde (GAE), brengt. Na 40 jaar gesteggel kreeg GAE in februari jl. eindelijk het groene licht om de verlenging te realiseren. Bij het horen van het thema voor dit nummer ‘doorgaan waar anderen stoppen’, kwam bij mij de vraag boven: Hoe houdt een organisatie het vol om 40 jaar lang te strijden voor 700 meter baanverlenging?

Focus“Het belangrijkste is dat je gelooft in datgene waarvoor je strijdt ook als je het gevoel hebt tegen windmolens te vechten. We hebben hier te maken met een club enthousiaste mensen die ongelooflijk positief zijn ingesteld. Het gevaar is dat je er voor moet waken dat het realiseren van de baanverlening een middel blijft en geen doel wordt. Nu we het middel hebben gerealiseerd begint de klus pas echt. Namelijk grote toestellen de mogelijkheid bieden om verder te vliegen. Het doel van de baanverlenging, toen en nu, is: Noord-Nederland verbinden met de wereld. Je moet als organisatie een focus hebben.

GRONINGEN AIRPORT EELDEDirecteur Marco van de Kreeke

Interview door M

arjanka Jansen, Flexibility Noord-D

renthe

TijdOpgeven van ons doel is nooit een optie geweest. Terwijl er best cruciale kinken in de kabel hadden kunnen komen juist als gevolg van de tijd. Dit gebeurde bijvoorbeeld in de periode toen ik bij Airport Maastricht werkte. Daar is 20 jaar gestreden voor een nieuwe baan om het vrachtvervoer een impuls te geven. Na 20 jaar zag de regionale politiek dat het draagvlak wegviel en de kansen waren achterhaald door de tijd. Je zou kunnen zeggen dat in Noord-Nederland die kansen juist toenamen als gevolg van diezelfde tijd. Denk aan het wegvallen van de beoogde zweeftrein die het Noorden met het Westen zou verbinden.”

Vliegmotieven Zoals Marco al zegt, de eigenlijke klus begint nu pas. Welke com-petenties zet je in en hoe ga je de ambities van GAE realiseren? “Ik heb inmiddels negentien jaar ervaring in de luchtvaartsector, ik begrijp de markt en ken de belangen van spelers zoals Ryan Air. Het motief voor passagiers om te vliegen vanaf Eelde is ‘plezier’. Wij gaan daar de motieven ‘snelheid en gemak’ aan toevoegen voor de zakelijke reiziger. Internationale relaties van het Uni-versitair Medisch Centrum Groningen en de Rijks Universiteit Groningen willen we aan ons binden en de vestiging van interna-tionale organisaties in de regio stimuleren. Dit betekent dat er een verbinding moet komen met belangrijke luchthavens zoals Schiphol en München.”

Ik heb alle vertrouwen in de ambities die GAE wil realiseren, aan de passie van Marco voor de sector zal het niet liggen. “Vervoer, logistiek en transport is een nog jonge industrie die letterlijk en figuurlijk in beweging is. Dit biedt volop kansen.” Bijna euforisch voegt hij hier aan toe: “Vliegen blijft een wonder”. Daar sluit ik mij volledig bij aan.

Page 34: Flexlife Magazine 1

HESTER MATHIJSSEN

44 Jaar, geboren in Brabant en na vele omzwervingen in

Zeist beland. Dol op haar familie en vrienden, sportief,

goedlachs en blijft altijd positief.

Page 35: Flexlife Magazine 1

Wat doe je onder de Flexibility Groep? Ik ben eigenaar van Flexibility Office in Zeist.

Hoe lang ben je al aangesloten bij de Flexibility Groep?Zo’n kleine twee jaar geleden ben ik begonnen bij Flexibility.

Wat is jouw persoonlijke drijfveer achter je ondernemer-schap? Heel eerlijk gezegd: geldingsdrang! Je bent zelf verantwoordelijk voor je succes en niemand anders, dat kan soms confronterend zijn maar als je een klant blij maakt met een topkandidaat en de werknemer is gelukkig met zijn nieuwe uitdaging, dan stemt me dat blij. Dat voelt zó goed, dat smaakt gewoon naar meer.

Welke gebeurtenis of moment is je het beste bijgebleven tijdens je ondernemerschap? In Zeist zijn veel mooie bedrijven gevestigd, één daarvan is het Wereld Natuur Fonds, die ik bij de start van mijn ondernemer-schap heel graag tot mijn klantenkring wilde. Het moment dat ik daar eindelijk een afspraak had en vervolgens met twee opdrach-ten naar huis ging, gaf me echt vleugels. Ik ben nog nooit zo hard en gelukkig naar huis gefietst om voor ze aan de slag te gaan. Beide vacatures zijn ingevuld met kandidaten die het enorm naar hun zin hebben.

Wat deed je voordat je bij de Flexibility Groep als franchiser aan de slag ging? Na mijn studie ben ik het uitzendwereldje ingerold, super leuke jaren gehad met een vestiging in Amsterdam, vervolgens ben ik met mijn man naar Singapore verhuisd, ik moet eerlijk zeggen dat expatleventje beviel me wel! Terug in Nederland had ik de eerste jaren mijn handen vol aan mijn gezin, maar na een aantal jaren thuis begon het weer te kriebelen. Ik ben in contact gekomen met Flexibility en na tweetal gespreken met Léon Verhaar was de keuze snel gemaakt. Het is heerlijk om te werken onder schooltijd en ’s middags wel zelf de kinderen uit school te kunnen halen. Kantoor aan huis heeft niet alleen voordelen voor het gezin maar het zorgt er ook voor dat ik altijd bereikbaar ben voor mijn klanten, de deur gaat nooit dicht. Flexibility sluit niet om 17.30 uur, wij doen onze naam eer aan en gaan ook letterlijk door waar

anderen stoppen.

Wat wilde je als kind worden? Advocaat, totdat ik erachter kwam dat je ook schuldige mensen moest verdedigen. Dat vond ik niet kunnen en heb daar als kind echt over na zitten denken.

Wat is favoriete sport? Hockey, het blijft mijn favoriete spelletje, leuk om naar te kijken, altijd vernieuwend en nog heerlijker om zelf te spelen. Ik vergeet tijdens een wedstrijd echt alles, denk alleen maar aan winnen.

Hoeveel tijd besteed je hieraan en ben je fanatiek? Ja, ben absoluut fanatiek, vroeger trainde ik 3 à 4 keer in de week, tegenwoordig blijft het bij een training en een wedstrijd. Het is zo tof om met een team bezig te zijn, elkaar te stimuleren om beter te worden in het veld en vervolgens de wedstrijd weer te relative-ren in de 3de helft.

Welke sporter is jouw voorbeeld? Maarten van der Weijden, de Olympisch kampioen 10 kilometer open water zwemmen in 2008 in Peking. Wat een doorzettings-vermogen heeft die man, diep respect. Ik kan me zijn race nog zo goed herinneren, kippenvelmoment.

Wat verwacht je van je medespelers? Inzet, daar draait het om, zowel in de sport maar ook in je werk.

En waar ga jij door waar anderen stoppen? In de tijd waar de werkgever bepaalt, ga ik voor mijn kandida-ten door waar veel bureaus stoppen. Natuurlijk koester ik mijn klanten maar in deze markt wordt er zo slordig omgesprongen met mensen die een baan zoeken. Ik krijg vaak te horen van kandidaten dat ze het prettig vinden dat ik tijd voor ze neem om het gesprek met ze aan te gaan. Zeker werknemers boven de 50 voelen zich vaak afgeschreven, terwijl dit juist een groep is die zoveel te bieden heeft. Dat Flexibility Zeist deze groep serieus neemt en doorgaat waar anderen stoppen blijkt wel uit het feit dat we afgelopen jaren meerdere 50-plussers hebben geplaatst, uiteraard naar volle tevredenheid van de klant.

Wat is jouw beste sportieve prestatie? Voordat ik met Flexibility begon, hockeyde ik bij de veterinnen op dinsdag en zijn we 6 keer Nederlands kampioen geworden, ieder keer weer een feestje en heel veel lol. Nu ik op zondag speel is de competitie een stuk zwaarder en met de jongere tegenstanders gaat winnen ons niet meer lukken, maar het plezier blijft.

35

Koffie of thee? Zoet of hartig?Trainingspak of casual kleding? Goed boek of film?

M AG A Z I N E

‘Het is zo tof om met een team bezig te zijn, elkaar te stimuleren en om beter te worden.’ O

FFICE

Page 36: Flexlife Magazine 1

36M AG A Z I N E

Voelt u dat het eigenlijk best wel goed gaat maar dat u toch die originele drive aan het verliezen bent? Dat u meer dan dat u lief is, neigt naar het gevecht met uw concurrenten dan met geïnspi-reerd ondernemen? Dat uw energie meer zit in het volgen van anderen dan in het verschil maken voor uw klanten? Dan bent u aan het zwemmen in een rode oceaan. De oceaan van jagen, eten of gegeten worden. Wij zijn er van overtuigd dat wij uw leider-schap en ondernemerschap een impuls kunnen geven.

Flexibility Groep & Blauwe OceaanIn september 2011 bracht Flexibility Groep de glossy Léon! uit vanwege het 5-jarig bestaan van en als eerbetoon aan de oprichter Léon Verhaar. De Blauwe Oceaan staat daarin kort beschreven. Tijdens de ondernemersdag bij de Flexibility Groep in het voorjaar van 2012 hebben we een klein onderdeel van de Blauwe-Oceaan toegepast . Het concrete resultaat na 60 minu-ten was dat clustersbijeenkomsten niet meer per label maar per regio worden georganiseerd. Regionale en lokale samenwerking met vertegenwoordigers van alle labels aan tafel werkt!

Iedere individuele ondernemer wordt hier beter van: “het be-tekent concreet voor mij dat ik een grotere plaatsingskans heb bij mijn klanten. Voorheen kon ik alleen maar administratieve vacatures invullen, nu verbreed ik mijn aanbod met technische kandidaten. Nu ik meer kandidaten aanlever, ben ik meer waard voor mijn klant”, aldus een ondernemer.

Aanpak & ResultaatWij houden zelf ook van aanpakken en doen. Daarom zijn we ondernemers. Wij geloven dat de meeste organisaties zelf de kracht hebben om te verbeteren en te veranderen. Met een se-lecte groep deelnemers behandelen we intensief enkele modules. Deze aanpak levert concrete zaken op.

Wat zeggen anderen?Een van de ondernemers die Blauwe Oceaan - Terug Naar De Toekomst heeft toegepast in zijn organisatie: ”Blauwe Oceaan is interessant en leerzaam. 95% van de ondernemers heeft hier behoefte aan (…).”.

Hoe heerlijk is het om als een vis vrijwel on-

gestoord te kunnen zwemmen in een blau-

we oceaan. Er is voldoende te eten voor

iedereen. Je hoeft je nauwelijks druk te

maken of er voldoende te verdelen is.

Je bent alert maar niet bang om opge-

geten te worden door andere oceaan-

bewoners. Je voelt je als een vis in het

water, je redt het wel. Als deze beeld-

spraak voor uw gevoel van toepassing

is op uw organisatie, dan hoeft u niet

verder te lezen. Want dit is het ultieme

punt dat wij met uw organisatie willen be-

reiken.

TERUG NAAR DE TOEKOMST

Page 37: Flexlife Magazine 1

37M AG A Z I N E

BU

SINE

SSSO

LUT

ION

S

Een andere deelnemer gaf aan dat, door het stellen van de juiste vragen, zij in beweging kwam. Iemand anders heeft de mogelijk-heid gezien om met de Blauwe Oceaan de waarde voor de klant omhoog te brengen én tegelijkertijd de kosten omlaag te krijgen: “Blauwe Oceaan – Terug Naar De Toekomst helpt mij om anders te kijken naar mijn eigen onderneming. Om opnieuw gestruc-tureerd en systematisch te kijken naar nieuwe markten en de kracht van mijn eigen organisatie en mensen in combinatie met mijn huidige product, dienst of verdienmodel”.

Wie zijn wij?Maarten Hardeman, Jurgen Adam en Ron Crone hebben voor MKB-ondernemers een systematische aanpak ontwikkeld om innovatie gestructureerd in de organisatie te brengen. De direc-teur grootaandeelhouder en zijn team worden daarbij uitge-daagd om de eigen ‘Blauwe Oceaan – Terug Naar de Toekomst’ te ontdekken en actief concurrentie irrelevant te maken. Wij faciliteren dat proces zodat er ruimte komt om zelf de verande-ring vorm te geven.

Enkele concrete resultaten zijn na het toepassen van De Blauwe Oceaan - Terug Naar De Toekomst:

1. Uw business is minder recessiegevoelig2. Meer trouwe en tevreden klanten3. Beter resultaat met minder kosten en inspanning 4. Meer tijd en geld voor investeringen en innovatie

Wilt u zien hoe dit in de praktijk werkt? Kom naar een van onze maandelijkse workshops en onderga de Blauwe Oceaan ter plekke. Kijk op www.blauwe-oceaan.nl voor de eerstvolgende bijeenkomst of volg ons op onze Facebook pagina; www.facebook.com/BlauweOceaan

‘De oplossing is het probleem niet’

‘Ondernemen is vooruitzien.’

Page 38: Flexlife Magazine 1

Wie is Alex van de Sluis? Een 38-jarige man, geboren en getogen Zeeuw en getrouwd. We hebben drie kinderen, een tweeling van 5 jaar en een dochter van 2,5 jaar. Wij wonen in Nieuwdorp in Zeeland, in de buurt van Vlissingen-Oost.

Vertel eens wat over je arbeidsverleden?Na mijn schooltijd ben ik als vakkenvuller gaan werken bij de Agri-markt in Middelburg. Ik was namelijk niet echt een student om over naar huis te schrijven, liever ging ik werken. Toen ik stopte bij de Agrimarkt was ik assistent bedrijfsleider bij de vestiging in Goes. In 1998 had ik de ambitie om voor mezelf te beginnen en kwam ik in contact met Dobey dierenspeciaalzaken. Bij deze fran-chiseorganisatie heb ik me aangesloten ben ik begonnen met een winkel in Heinkenszand. Deze winkel heb ik 10 jaar gedraaid. In 2002 kwam er een winkel in Bergen op Zoom en een webwinkel in ruitersportartikelen bij. Door omstandigheden en de economie werd mijn interesse in de detailhandel minder en in 2008 ben ik gestopt met beide winkels. Op dat moment had ik nog geen zicht op ander werk.

Waarom ben je ondernemer geworden bij hetpayrollbureau.nl?In mijn winkels had ik zeven medewerkers via een payrollbureau “in dienst” en het concept van payroll sprak mij enorm aan. Vanuit die organisatie werd mij gevraagd wat ik zelf ging doen na sluiting van de winkels. Uiteindelijk ben ik hier gaan werken. Dit heb ik tot eind 2010 gedaan. Toch trok het zelfstandig ondernemerschap en in 2011 ben ik bij hetuitzendbureau.nl begonnen en nu, in 2012, is daar hetpayrollbureau.nl bij gekomen.

Eigenlijk heb je wel een hele duidelijk aantoonbare onder-nemersachtergrond, van jongs af aan. Wat geeft jou als ondernemer een kick, waar doe je het voor?Het ondernemerschap geeft zoveel vrijheid, je kunt je tijd zelf

indelen, geen baas aan wie je verantwoording af moet leggen en je kunt je eigen ideeën uitvoeren. In de loop der jaren heb ik gemerkt dat ik moeite heb met “zaken opgelegd krijgen”. Ik hecht erg aan mijn vrijheid. Daarnaast kom ik uit een ondernemers-gezin, mijn vader had een aannemersbedrijf, ik denk dat dit ook meespeelt.

Wat wil je bereiken in het ondernemerschap, wat is je droom?Mijn doel is niet om 100 medewerkers in dienst te hebben, maar ik wil graag een trouwe klantenkring opbouwen om nauw mee samen te werken en goede banden mee te onderhouden.

Wat vind je daar zo leuk aan?Vooral in dit werk is het zo dat ik veel zelf doe, ik ben degene die de intake doet, de kandidaten spreekt, facturen maakt. En dat geeft je ook je vrijheid. Mijn werk stopt nu niet na de intake, maar ik blijf in het hele proces betrokken, wat ik erg leuk vind.

Ik merk een beetje dat je een controlfreak bent, klopt dit?Ja, nu we het er zo over hebben klopt dit inderdaad wel. Ik heb graag alles zelf in de hand, houd ook alles goed in de gaten.

Een leuke contradictie: aan de ene kant een controlfreak en aan de andere kant heb je als ondernemer niet echt controle op de zaken, behalve op hoe je zelf functioneert. Dat klopt wel. En wat ik ook heel interessant vind is dat je de helft van de werk je al binnen haalt door de mail te beantwoorden, telefoon op te nemen, mensen terug te bellen en je werk correct te doen. Daar ben ik heel erg alert op. Hier kan ik ook goed alert op zijn, juist omdat ik zonder personeel werk.

Wat doe je als je niet aan het werk bent, heb je nog hobby’s?Alex moet lachen (red). Naast het werk kom ik eigenlijk niet echt aan hobby’s toe. Dit komt omdat we nu in tropenjaren zitten met

ALEX VAN DE SLUISAlex is ondernemer bij hetpayrollbureau.nl, is Zeeuw in hart en nieren

en heeft het ondernemerschap met de paplepel ingegoten gekregen.

Koffie of thee? Vlees of vis? Actieve vakantie of luieren? Facebook of Twitter? Goed boek of goede film?

38M AG A Z I N E

Page 39: Flexlife Magazine 1

‘Ik blijf tijdens het hele proces betrokken, wat ik erg leuk vind.’

39M AG A Z I N E

3 kleine kinderen. Mijn vrouw werkt niet meer, zij zorgt voorna-melijk voor de kinderen, daar hebben we bewust voor gekozen. Maar dat neemt niet weg dat het op dit moment een drukke periode is in ons gezin. Nu de oudste twee naar school gaan, komt er wel weer wat meer rust in de tent. Vroeger ging ik graag op wintersport, maar dat heb ik maar even naast me neergelegd.

Vind je de combinatie ouderschap en ondernemerschap moeilijk?Nee, het maakt het denk ik makkelijker, juist ook omdat ik mijn eigen agenda in kan delen. Hierdoor ben ik in de gelegenheid om de tweeling naar school te brengen voor ik ga werken of om ze van school te halen. Overigens beseffen de kinderen nog niet wat ik precies voor werk doe hoor. Maar ook mijn vrouw kan het niet helemaal precies plaatsen wat ik doe.

Ben je een vader die ook wel helpt met activiteiten op school van je kinderen?Nee, dat soort dingen doet mijn vrouw.

En wat heeft nog meer je interesse, behalve je gezin?Ik heb wel oog voor asielzoekers. In 2011 heb ik een Somali-sche jongen aangenomen voor schoonmaakwerk. Deze jongen woonde in het asielzoekerscentrum in Goes en om eerlijk te zijn, had ik zo mijn vooroordelen. Maar deze jongen heeft er zelf voor gezorgd dat mijn vooroordelen verdwenen. Hij sprak keurig de taal, hij kwam op tijd, hij belde terug en niet onbelangrijk: zijn opdrachtgevers waren tevreden over hem. Door zijn vluchtelin-genstatus moest deze jongen verplicht verhuizen terwijl hij werk had en dat heb ik me wel aangetrokken. Ik heb hem ook helpen verhuizen. Samen met hem heb ik een goede cv opgesteld die hij kon gebruiken om weer werk te vinden in zijn nieuwe woonplaats. Nog steeds heb ik contact met hem. En nog word ik wel eens benaderd door het asielzoekerscentrum.

Ook ben ik erg actief met social media en met het BNI netwerk. Bij BNI gaat het om ‘givers gain’ oftewel ‘geven loont’. Met je chapter ontbijt je iedere week met elkaar. Onze club in Goes telt op dit moment zo’n 30 leden. Daarnaast ga ik ook veel naar verschillende netwerkbijeenkomsten.

Waar sta je over een jaar?Dan hebben we met hetpayrollbureau.nl wel een behoorlijke groep medewerkers. Het jaar 2013 zal een soort pilot jaar wor-den en eind 2013 hebben we echt een flinke groep klanten die daar actief mee werken.

Hoe denk je dit te bewerkstelligen?Hier heb ik voor mezelf al wel een plan voor, dit moet ik nog bespreken. Nog steeds ben ik positief over de payroll- en uit-zendbranche. Hoewel ik denk dat het uitzenden met de huidige werving en selectie wel gaat veranderen.

HE

TPA

YR

OLLB

UR

EAU

.NL

Page 40: Flexlife Magazine 1

BEN JIJ DE BESTE VAN DE VESTIGING?

DAN VERDIEN JIJ VEEL MEER!

Ben jij de beste van je vestiging en weet je hoe je kwaliteit naar een nog hoger level tilt, hoe je je profileert in de markt

en waar de vraagbehoeftes van je klanten liggen? Dan verdien jij veel meer! Start je eigen uitzendbureau bij de eerste

en grootste virtuele franchise uitzendorganisatie van Nederland en krijg wat jij verdient.

Ga naar www.starteigenuitzendbureau.nl en ontdek welke van onze formules bij jou past.

Hoofdkantoor - Ettensebaan 43 - 4813 AH Breda - T 076 54 82 111