Februari 2017 Speciale uitgave · Sales Organization (NSO), Océ Nederland (nu Canon Nederland),...
28
Februari 2017 Speciale uitgave R4 - Public Nieuwe organisatie Hoe de nieuwe PPP BU onze samenwerking zal verbeteren met de Regional Sales Headquarters van Canon Nieuwe BU-leiders Wie zijn de nieuwe leiders, wat houdt hun nieuwe functie in en waarom zijn zij geschikt voor de functie Nieuwe tijden, nieuwe uitdagingen, nieuwe BU-leiders
Transcript of Februari 2017 Speciale uitgave · Sales Organization (NSO), Océ Nederland (nu Canon Nederland),...
Februari 2017 Speciale uitgave
R4 - P
ublic
Nieuwe organisatieHoe de nieuwe PPP BU onze samenwerking
zal verbeteren met de Regional Sales
Headquarters van Canon
Nieuwe BU-leidersWie zijn de nieuwe leiders, wat houdt hun
nieuwe functie in en waarom zijn zij geschikt
voor de functie
Nieuwetijden, nieuweuitdagingen, nieuweBU-leiders
2
ChristianUnterberger“Als nieuwkomer kun
je veel verschil
maken.”
Nieuwe tijden, nieuwe uitdagingen, nieuwe leidersOp 1 januari 2017 hebben we een nieuwe PPP Business Unit geïntroduceerd, genaamd PPP BU. Het doel hiervan is om de complexiteit van onze organisatie te verminderen, ons vermogen om te innoveren te vergroten en de manier van werken met onze RSHQs te verbeteren. De nieuwe PPP BU wordt geleid door Christian Unterberger, Executive Vice President PPP BU en Chief Marketing Officer van PPP.In deze speciale editie van INNOVATE richten we ons op de mensen achter de nieuwe organisatie. Wil je kennismaken met onze nieuwe leiders? Lees de interviews en ontdek wie ze zijn en wat hen drijft.
4 8 10 12 14
18
Wil Snijders“Waar ook ter wereld,
vertrouwen en
respect vormen de
sleutel tot
zakendoen.”
Attilio Mainoli“Collega's maken
vaak grappen over
wat ik in de kelder
doe.”
Karin Mayer“We zijn de stem van
de klant.”
Thomas Vorwerk“Het managen van
een gezin is net als
het managen van een
bedrijf.”
16Bert van Agen“Ik wil mijn team
coachen en hen
enthousiast maken.”
Erik van Eldik“Ik hou van het
oplossen van
gecompliceerde
bedrijfsmatige
sudoku’s.”
3
22 24 26
Stefan Kirchner“Ik weet wat de
klanten bezighoudt.”
Crit Driessen“Beslissingen worden
niet beter na meer
koffie.”
Louis Pouwels“Als hobbyfruitteler
geloof ik in groei
door te snoeien.”
Werner Wiedenmann“Ik ben niet bang om
te vragen waarom.”
20Wil je meer gedetailleerde informatie? Bezoek onze speciale INNOVATE-pagina: innovate.oce.net/BU
4
Christian U
nterberger
Christian Unterberger,Executive Vice President, PPP Business Unit (PPP BU) & PPP Chief Marketing Officer, komt oorspronkelijk uit Oostenrijk en heeft een carrière achter de rug in managementfunctiesbij uiteenlopende tech-bedrijven.
INNOVATE sprak metChristian, die is aangesteld als de nieuwe leider binnen de nieuwe PPP BU, over het feit dat zijn relatief korte tijd bij Océ enzijn delegerende leiderschapsstijl van groot belang zijn bij hethet uitoefenen van zijn functie.
5
Van verlies naar winst“Ik begon bij Océ in 2013 als Executive VP in Poing. Daarvoor had ik gewerkt in de
telecommunicatie. Toen ik begon bij Océ draaide de site in Poing verlies. Mijn
ervaring in het weer winstgevend maken van bedrijven kwam hier goed van pas, en
het is iets dat ik echt graag doe. Een structuur opzetten, een team zijn eigen kracht te
laten ontdekken, veranderingen doorvoeren en plezier hebben in het werk, waarbij de
klant centraal staat. Nu is Poing een winstgevende site.”
De nadruk ligt op de ‘just go for it!’-mentaliteit“Océ is een bedrijf met een lange geschiedenis. Dat zie ik als iets waardevols. En dat
wordt door onze klanten gedeeld. Ik ben nog maar iets meer dan 3 jaar bij het bedrijf
en ondanks dat het van groot belang is om een lange staat van dienst te hebben, heb
je als nieuwkomer ook zeker voordelen. Soms durven mensen met een lange
geschiedenis in een onderneming niet snel beslissingen te nemen vanwege de
gevolgen die dat kan hebben voor andere delen van het bedrijf. Of vanuit gewoonte.
Met mijn frisse blik bekijk ik de zaken vanuit een ander perspectief en kan ik dingen
juist anders doen. Zo kun je als nieuwkomer veel verschil maken.”
Pragmatische besluitvorming“Ik ben een voorstander van pragmatische besluitvorming, aangezien dit perfect
aansluit bij deze start-up-mentaliteit. Dus indien van toepassing, neem je
de beslissing en voer je deze door. Dat is waar ik me mee bezig
hou in de nieuwe PPP BU. Eerst luister je naar wat zowel het
management als de medewerkers te zeggen hebben.
Vervolgens wordt er door de leidinggevende een beslissing
genomen en de rest van de organisatie richt zich op het
implementeren daarvan.”
Zeg wat je denkt, doe wat nodig is“Ik ben een groot voorstander van transparantie en
empowerment. Als al onze duizenden werknemers hun ideeën
zouden uiten, zouden we over veel meer informatie beschikken om de
juiste beslissingen te kunnen nemen, waarna we deze innovaties tijdig op de markt
zouden kunnen brengen. Bovendien wil ik de dingen die fout gaan niet verbergen. Ik
wil een open dialoog, ongeacht of het nieuws goed of slecht is.”
Delegeren is essentieel“Qua leiderschap ben ik behoorlijk hands-on, maar het liefst laat ik mensen doen wat
volgens hen moet gebeuren. Als alles goed verloopt, hoef ik niet overal bij betrokken
te zijn. Desondanks hanteer ik een opendeurbeleid. Ik kan snel schakelen, dus
mensen kunnen altijd bij me terecht met vraagstukken of voor advies.
Ik geloof in empowerment en vind dat mijn teamleden, op hun beurt, hun mensen
eveneens meer bevoegdheden zouden moeten geven. Slechts door empowerment
kun je zaken in gang zetten.”
Naam Christian Unterberger
Zürich, Zwitserland, 1966
Functie Executive Vice
President, PPP Business Unit
(PPP BU) & PPP Chief
Marketing Officer
Opleiding Diploma in
Electrical Engineering,
Carinthia University of
Applied Sciences
Persoonlijk Twee dochters,
houdt van buitensport zoals
skiën, hardlopen en golf
“Als nieuwkomerkun je veel verschil maken.”
6
Iedere Business Line (BL) is
verantwoordelijk voor het
management van de
business, het productaanbod,
de roadmap en de
levenscyclus van de eigen
productlijnen.
Elk Regional Business
Management (RBM) Team is
verantwoordelijk voor de
regionale bedrijfsresultaten
voor alle PPP producten.
De 3 Business Lines en de
drie Regional Business
Management teams zullen
worden ondersteund door
overkoepelende onderdelen.
• MarCom
• Strategy & Alliances
• Service Management
• Business Control
Een ijzersterke marktpositieSinds 1 januari 2017 zijn de voormalige PPP
SBU's Wide Format Printing Systems,
Sheetfed Printing, Commercial Printing en
Business Services samengevoegd tot één
Business Unit genaamd PPP Business Unit
(PPP BU) met Regional Business Management
(RBM) teams, Business Lines en Central Functions. Het doel is
om de complexiteit van onze organisatie te verminderen, ons
vermogen om te innoveren te vergroten en de manier van
werken met de Regional Sales Headquarters van Canon
te verbeteren.
We vroegen Christian Unterberger naar zijn visie wat betreft
de herstructurering.
Regional BusinessManagement
Business Lines
Attilio MainoliVP PPP BU – Regional Business Management 1 (Noord- en Zuid-Amerika)
Wil Snijders VP PPP BU – Business Services (Alle Canon regio's)
Karin MayerVP PPP BU –Regional Business Management 2 (EMEA)
Thomas Vorwerk ED PPP BU – Regional Business Management 3 (Japan, Azië en Oceanië)
Bert van AgenSVP PPP BU –Business Line 1 (Wide Format)
Erik van EldikSVP PPP BU – Business Line 2 (CF & CS Inkjet)
Werner WiedenmannED PPP BU– Business Line 3 (CF Toner, CF Inkjet OEM en applicatie software)
VacaturePPP BU – Director Marketing & Communication
Het draait allemaal om focus“Het belangrijkste voordeel van het samenvoegen van de
voormalige SBUs tot één is dat we meer focus creëren. Tot nu
toe deed iedere SBU de dingen op zijn eigen manier en volgens
de eigen ideeën en overtuigingen. De nieuwe PPP BU teams
zijn in een betere positie om informatie te delen en samen te
werken waardoor we meer groei en efficiëntie kunnen
realiseren.”
De nieuwe structuur van de PPP BU
7
Betere samenwerking met Canon“De nieuwe PPP BU zal de manier waarop we samenwerken
met Canon verbeteren, door de integratie van de interface van
de collega's bij Canon in de regio's. We ontwikkelen
baanbrekende producten. De prestaties op de markt
onderstrepen deze theorie. Wij willen het gemakkelijker maken
voor onze collega's bij Canon om verkopen te realiseren en ons
bedrijf te laten groeien.
Meer geïntegreerde en dynamische product roadmaps“Door bundeling van onze krachten kunnen we meer doen in
minder tijd. Een meer geïntegreerde, dynamische en
doelgerichte productplanning zal ons concurrentievermogen
vergroten. Wij willen een nauwgezet proces volgen om te
groeien en gebruikmaken van samenwerkingsverbanden. Het is
eenvoudiger om bestaande technologieën toe te passen
zodat we niet steeds het wiel opnieuw hoeven uit te vinden.
Leidinggevenden van onze Business Lines kunnen nog steeds
het voortouw nemen en nieuwe productvoorstellen doen als
onderdeel van hun portfolio-management. Bovendien hebben
we nu een centrale strategieafdeling die ons helpt bij het
focussen en investeren in nieuwe gebieden.”
Christian Unterberger EVP PPP BU & PPP Chief Marketing Officer
EVP= Executive Vice President
SVP= Senior Vice President
VP= Vice President
ED= Executive Director
Stefan KirchnerED PPP BU – Service Management
Crit Driessen VP PPP BU – Strategy & Alliances
VacaturePPP BU – Director Marketing & Communication
Louis Pouwels SVP PPP BU –Business Control
De concurrentie voor blijven!“Het nieuwe team bestaat uit talentvolle mensen vanuit de
gehele organisatie. Ik denk dat wij goed op weg zijn om
eventuele barrières binnen Océ te doorbreken, zodat we ons
volledig kunnen richten op het uitschakelen van onze
concurrenten. Medio november 2016 werd de nieuwe BU
aangekondigd, slechts zes weken voor de introductiedatum van
1 januari 2017. Dat is echt een kort proces voor zo'n grote
verandering.”
“We zijn inmiddels goed op weg. We zijn begonnen met
educatieve sessies zodat alle leiders de gelegenheid hadden
om kennis te maken met de onderdelen van Océ waar ze nog
niet bekend mee waren. Vanaf januari 2017 is de nieuwe
organisatie operationeel. Tijdens de overgangsfase kunnen we
direct aanpassingen doen ten aanzien van wat nodig is, om de
invloed van de nieuwe BU te vergroten en om onze producten
uiterst competitief in de markt te zetten.”
Wil Snijders
8
Naam Wil Snijders
Weert, Nederland, 1964
Functie Vice President PPP
– Business Services
Opleiding Diploma in
Business Economics,
University of Rotterdam,
MBA, Universiteit van
Tilburg, Diploma in
International Business
Administration, Universiteit
van Nijmegen
Persoonlijk Twee kinderen,
houdt van fietsen, golf, lezen
en fotografie
“Vertrouwenen respectvormen desleutel tot
zakendoen,overal ter
wereld.”
9
Thuis in het bedrijf“Ik werk al meer dan 25 jaar voor Océ en Canon, altijd in het
hart van de onderneming. Ik heb bedrijfseconomie gestudeerd,
gevolgd door een Master Business Administration. Ik woon in
Nederland en heb de hele wereld over gereisd tijdens de
diverse fasen van mijn loopbaan binnen Océ en Canon. Het
was een geweldige ervaring en een voorrecht, dat mij ook
als persoon heeft veranderd.”
Inzicht in de uitdagingen van de NSO “Als Business Unit Director voor de National
Sales Organization (NSO), Océ Nederland
(nu Canon Nederland), was ik
verantwoordelijk voor alles; van sales en
services tot consultancy en marketing. Ik was
zeer marktgericht, en leerde het belang van een
open dialoog met klanten, sales- en serviceorganisaties.
Dit gaf me een diep inzicht in de uitdagingen waar onze NSO's
mee te maken hebben, maar ook in de kansen die men heeft.”
Vertrouwen en respect vormen de basis“Toen ik binnen Océ Managing Director Emerging Markets &
Direct Export werd, was ik verantwoordelijk voor Latijns-
Amerika, Afrika, het Midden-Oosten en Azië. Ik kwam in
aanraking met vele verschillende culturen en bedrijfsstijlen en
ontdekte bepaalde universele waarheden. Als je een
persoonlijke relatie met iemand opbouwt en diegene heeft
vertrouwen in je, dan kun je zakendoen. Mensen kopen van
mensen. Vertrouwen en respect vormen de sleutel tot
zakendoen, dat geldt overal.”
Fundamentele veranderingen“Ik zie de uitdagingen waarmee klanten worden
geconfronteerd, evenals de uitdagingen waarmee wij
geconfronteerd worden. De manier waarop er met informatie
en documenten wordt omgegaan in organisaties verandert
fundamenteel, evenals de manier waarop er zaken wordt
gedaan. Dat heeft gevolgen voor de manier waarop wij onze
diensten aanbieden. Digitalisering, automatisering en
beveiliging zijn tegenwoordig van essentieel belang. Onze
diensten zullen daarom moeten veranderen om onze klanten
tegemoet te komen. Ik denk dat dit alleen mogelijk is door
goed naar de klant te luisteren en te begrijpen waar de klant
werkelijk behoefte aan heeft.”
De afgelopen 1,5 jaar hebben Wil en zijn team, samen met de regio's van Canon, gewerkt aan het intelligenter en efficiënter maken van Business Services, zodat onze klanten hun weg kunnen vinden in het digitale tijdperk.
Intelligente Business Services “Onze klanten communiceren anders met hun klanten. Denk
bijvoorbeeld aan de bankwereld. Ze gebruiken multi-channel
communicatiestrategieën om klanten te bereiken via mobiele
telefoons, internet, e-mail en print. Wij moeten onze diensten
intelligenter maken om onze klanten te helpen bij het
optimaliseren van dit soort communicatie. Ook moeten we
onze diensten standaardiseren om deze doeltreffender
en efficiënter te maken voor de klanten en voor
onszelf. Uiteindelijk draait het om
winstgevendheid.”
Verleggen van onze grenzen“We hebben veel klanten die wereldwijd actief
zijn. Zij hebben behoefte aan meer consistentie in
ons serviceaanbod. Onze zakelijke dienstverlening
moet in staat zijn deze klanten op regionale en globale
schaal te ondersteunen. Dat betekent dat we de leverings-
infrastructuur van onze diensten en technologieën moeten
uitbreiden. Dat is een belangrijk aandachtspunt voor de
komende jaren.”
Onze mensen maken het verschil“Onze medewerkers zijn en zullen altijd van het grootste
belang zijn voor onze Business Services. Onze mensen in de
Canon NSO's vormen de schakel tussen technologie,
processen en klanten, waarmee wij ons onderscheiden als
Business Services. Als team werken we nauw samen met de
Canon regio's bij het ondersteunen van onze business en het
ontwikkelen van nieuwe diensten. Ik ben ervan overtuigd dat
iedereen in het Business Services team bij uitstek geschikt is
om innovaties te ontwikkelen met de Canon regio's. Dit zal
bijdragen aan de ondersteuning bij de bedrijfsveranderingen
van onze klanten.”
Nieuwe kansen benutten“We zijn goed vertegenwoordigd in de VS, Europa en Oceanië,
maar er zijn nog volop kansen om te groeien. Azië is een
geweldige potentiële markt voor Business Services. We zijn
zeer gemotiveerd en doen ons uiterste best om de regio's te
ondersteunen met onze ambitie. Door de combinatie van onze
mensen, intelligente diensten en uitstekende levering zullen wij
in staat zijn om Business Services naar een hoger niveau te
tillen.”
10
Attilio Mainoli
Technische achtergrond“In de afgelopen 20 jaar heb ik commerciële functies gehad, maar dat is niet hoe ik ooit ben begonnen. Ik ben een
echte techneut want ik heb een graad in natuurkunde. Ik ben afgestudeerd aan de Universiteit van Milaan in Italië en
daarna besloot ik om een Master in Business Administration te behalen. Ik begon bij Philips in 1985 en ben er
gebleven tot 1996, waarna ik startte bij Océ Italia.”
Een internationale carrière“Mijn eerste stappen in de Marketing bij Océ heb ik gezet bij Wide Format printing in Italië. Ik werd Business Unit
Manager en vervolgens begon ik de wereld over te gaan. Eerst kwam ik bij Strategic Planning voor Wide Format
terecht in Venlo in 2003. In 2006 verhuisde ik naar Phoenix, Arizona, waar ik Managing Director was van Océ
Reprographics Technologies. In 2008 werd ik Managing Director van Océ Software in Roemenië. En vervolgens in
2011 werd ik President en CEO van Océ Display Graphics Systems, onze innovatie site in Vancouver.”
Wat ik doe in de kelder“Aangezien ik verantwoordelijk ben voor de regio Noord- en Zuid-Amerika, is het voor mij een groot voordeel om te
leven en te werken in Vancouver. Amerika bestaat uit een aanzienlijke oppervlakte. De verschillende tijdzones kunnen
beperkingen met zich meebrengen qua werk. Soms neem ik telefoontjes vanuit Europa thuis aan, rond 5 uur 's
morgens. Om niemand te storen, neem ik ze aan in mijn kelder. Mijn kelder is inmiddels mijn tweede kantoor waar ik
gebeld word en deelneem aan videoconferenties in de verschillende tijdzones in Noord- en Zuid-Amerika en Europa.
Er zijn heel wat collega's die grappen maken over wat ik aan het doen ben in de kelder.”
Een ontdekkingsreis“Voor mijn nieuwe functie, moet ik eerst alle mogelijkheden in kaart brengen en een functieprofiel opstellen. Ik moet
nieuwe processen in gang zetten en nieuwe zakenrelaties aanboren. En we moeten heel goed samenwerken met
onze regionale verkooporganisaties. Er valt dus heel wat te ontdekken in de komende maanden. Ik zal veel moeten
reizen om inzicht te krijgen in de business in de verschillende landen in Noord- en Zuid-Amerika. Maar ik ben al lange
tijd bij het bedrijf en heb zodoende veel zakenrelaties opgebouwd. Een sterk netwerk en een heldere manier van
werken, zijn essentieel in mijn rol als schakel tussen de regio's van Canon.”
Veelzijdige regio met diverse behoeften“Als je kijkt naar de regio Noord- en Zuid-Amerika, dan zijn er drie aandachtspunten: allereerst hebben we te maken
met de Verenigde Staten, goed voor 80% van de omzet. Vervolgens hebben we Canada waar we een grote
verandering hebben gezien in de wisselkoers in de afgelopen twee jaar. Dit heeft geleid tot een onevenwichtige
interne situatie. En ten slotte, is er nog Zuid-Amerika waar de macht van de Amerikaanse dollar heeft geleid tot een
gebrek aan liquiditeit. Jaren geleden, toen ik nog in Italië werkte, vertelde een klant me: “Meneer Mainoli, we zullen
zaken met u doen, maar op dit moment hebben we geen geld beschikbaar.” Je moet de uitdagingen begrijpen waar
klanten mee te maken hebben en creatieve mogelijkheden verzinnen om zaken te kunnen doen, terwijl je de
winstgevendheid niet uit het oog verliest. Dat is onze uitdaging.”
Attilio Mainoli, voormalig VP Marketing and Business Wide Format Printing, is een echte veteraan bij Océ. Hij is geboren in Italië en heeft gewoond en gewerkt in vier andere landen. Nu gaat hij van start als Vice President PPP BU, Regional Business Management Regio 1 (Noord- en Zuid-Amerika), gevestigd in Vancouver, Canada.
11
Naam Attilio Mainoli
Varese, Italië
Functie Vice President
PPP BU, Regional Business
Management Regio 1
(Noord- en Zuid-Amerika)
Opleiding Diploma in
natuurkunde, Universita’ degli
Studi di Milano, Master of
Business Administration,
Universita’ Bocconi, Milano
Persoonlijk Getrouwd,
twee kinderen
“Er zijn heel wat collega's die grappen maken over wat ik aan het doen ben in de kelder.”
12
Naam Karin Mayer
München, Duitsland, 1967
Functie Vice President
PPP BU, Regional Business
Management Regio 2
(EMEA)
Opleiding Bachelor of Arts in
Business Management,
Cooperative State University,
Baden-Württemberg
Mannheim
Persoonlijk Getrouwd,
een dochter, houdt van skiën,
reizen, wandelen en haar
hond uitlaten
Karin
Mayer
Karin Mayer, VicePresident PPP BU,Regional BusinessManagement Regio 2(EMEA), is de belangrijkste schakel tussen de BU en de markt in de EMEA-regio.INNOVATE sprak metKarin over haar opmerkelijke carrière bij Océ en haar visie ten aanzien van de markt en haar team.
“We zijn de stemvan de klant.”
13
De stem van de klant“Ik werk nu al meer dan 20 jaar bij Océ en heb jarenlange ervaring opgedaan in continuous feed
en production cutsheet printen in Poing. Ik sta altijd erg dicht bij de markt, en ik beschouw mijzelf en
mijn nieuwe team in de PPP BU als de stem van de klant. Om die goed te laten horen, is het
essentieel om klanten en hun behoeften te begrijpen. En om ons te richten op innovatie.”
Altijd bezig met nieuwe ideeën“Ik ben altijd bezig met nieuwe toepassingen en met het implementeren van nieuwe technologie. Een
voorbeeld hiervan is dat ik de app maps.me heb gedownload tijdens mijn vakantie in Japan vorig jaar.
De app was erg nuttig omdat het lezen van de Japanse tekens echt een uitdaging was.
Ik ben van plan om in de nieuwe BU ook nieuwe toepassingen te gebruiken en nieuwe technologie te
introduceren. EMEA heeft al een hoog kennis- en vaardigheidsniveau, maar we hebben behoefte aan
meer deskundigheid op gebieden zoals cross-mediaoplossingen. Onze klanten zijn zeer professioneel
en we kunnen veel van hen leren. En de samenwerking met andere regio's en met R&D is ook erg
waardevol.”
Ga voor die ene functie!“Ik was de eerste en enige vrouwelijke VP in Poing. In zekere zin is dat een
opmerkelijke carrière in een bedrijf dat nog steeds in zeer grote mate
geleid wordt door mannen. Maar aan de andere kant ben ik eraan
gewend. Lange tijd geleden was ik al de eerste vrouwelijke Océ Sales
Manager in Duitsland en vaak was ik de “eerste vrouw”. Als een
vrouw mijn advies vraagt, dan zou ik zeggen: “Ja, ga voor die functie!
Je zal veel steun krijgen. Het is goed om verschillende
persoonlijkheden in een team te hebben!” De tijden zijn veranderd –
mijn dochter is nu 22 en ik maak me geen zorgen over haar generatie.”
Creëer je eigen loopbaan“Eigenlijk vind ik dat iedereen, vrouwen en mannen, zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen carrière.
Kies je voor een baan als specialist of als generalist? Wil je een uitwisseling met een andere site? Ben
je marktgericht of gaat je interesse uit naar R&D? Het is belangrijk om open te communiceren over
deze opties, zodat mensen de verantwoordelijkheden en projecten zelf kunnen kiezen.”
De juiste mensen op de juiste plek“Het belangrijkste voor mij als teamspeler is de verantwoordelijkheid van het team en expertise. De
juiste opstelling bepalen en de juiste mensen op de juiste plek zetten. Je zou kunnen zeggen dat ik
meer geniet van het managen van de structuur dan van de mensen. Zodra de structuur bepaald is,
hebben mensen veel vrijheid. Ik hou van het werken met teams met een grote diversiteit – qua
nationaliteit, persoonlijkheid en aanpak. Om dit goed te laten verlopen, is open communicatie
essentieel. Alles moet bespreekbaar zijn, als er dingen mis gaan, maar ook juist als alles goed gaat.
2016 was een moeilijk jaar, maar het is belangrijk om vertrouwen te hebben in het team en eerlijk te
zijn bij het behandelen van moeilijke onderwerpen.”
Luisteren naar onze jongere collega's“Ik heb waardering voor de wijsheid van de jongere generatie – zij hebben vaak een totaal andere
manier van werken met documenten. Océ is een bedrijf met een tamelijk hoge gemiddelde leeftijd,
en daarom wil ik graag de mening horen van de jongere collega's in het team. We willen een leidende
positie in onze marktsegmenten, dus moeten we weten wat mensen doen en waar men behoefte
aan heeft.”
14
Naam Thomas Vorwerk
Günzburg, Duitsland, 1964
Functie Executive Director
PPP BU, Regional
Management Regio 3
(Japan, Azië, Oceanië)
Opleiding Diploma in
Telecommunication
Engineering, University of
Applied Sciences, Augsburg
Persoonlijk Getrouwd,
twee kinderen, houdt van
motorrijden en golf
Thomas Vorwerk
15
Hier ligt mijn kracht“Ik ben 53 jaar en werk al 25 jaar
in sales, in Azië en in bedrijfstransities. Daar
waar markten of organisaties zich in een
overgangsfase bevonden, werd ik ingezet om te
helpen. Ik heb dat gedaan in Korea en China. En heb in
elk land twee jaar gewoond. Dus als er veranderingen zijn,
wanneer men onzeker is en gemotiveerd dient te worden, ben
ik de aangewezen persoon om dit proces te ondersteunen. Ik
geloof dat daar mijn kracht ligt.”
Managen van een gezin“Ik ben gehuwd en heb een zoon van 21 en een dochter van
14. Mijn dochter is een puber, wat veel uitdagingen met
zich meebrengt. Het managen van een gezin is vergelijkbaar
met het managen van een bedrijf; relatiemanagement,
verwachtingen en aanmoediging spelen een rol. We houden
erg van motorrijden en golfen. Al deze activiteiten zijn buiten,
en München is niet zoals Californië, waar je deze activiteiten
365 dagen per jaar kunt uitoefenen. Dit betekent dat je ook
andere hobby's moet hebben, dus doen we aan
winterwandelen en we houden ervan om samen te koken.”
Mentorschap van Andreas Luebbers“Andreas Luebbers was destijds een rolmodel voor Océ’s
Regional Business Management. Tot eind april heb ik nog de
luxe van zijn inspiratie en begeleiding te mogen profiteren. En
ik wil hem bedanken voor zijn hulp bij mijn voorbereiding op
deze uitdaging. De hele onderneming is hem veel dank
verschuldigd vanwege zijn jarenlange passie voor het bedrijf.”
De wereld ontdekken“Ik wil niet degene zijn die alleen vanuit het hoofdkantoor
de zaken coördineert. Dit betekent reizen, naar de landen in
mijn regio en samenwerken met de plaatselijke collega's.
Uiteraard kan alleen iemand die Aziatisch is en daar geboren is
de regio volledig begrijpen.
Thomas Vorwerk werkt nog maar relatief kort voor Océ. Hij bereidt zich voor op de rol van Executive Director PPP BU, Regional Management Regio 3 (Japan, Azië, Oceanië). Hij zal deze rol vervullen vanaf 1 mei 2017, als opvolger van Andreas Luebbers, de huidige Executive Director voor Azië. Maar wie is Thomas Vorwerk?
“Het managen van een gezin is net als het managenvan een bedrijf.”
Maar ik durf te zeggen dat de culturen daar me
aanspreken, dankzij mijn ervaring met het leven
in Azië. Een Europese mentaliteit kan de mensen
daar overweldigen. Dat is de andere reden waarom
ik voor deze positie ben uitgekozen.”
Kosten, concurrentie en cultuur“In Azië heb je te maken met drie uitdagingen: kosten,
concurrentie en cultuur. Daarmee bedoel ik de verschillen in
kosten, hevige plaatselijke concurrentie en culturele
verschillen. Het begrijpen van deze verschillen is essentieel om
succesvol te zijn in Regio 3. En wat ik tot nu toe heb gezien
hier bij Océ is zeer positief.”
Opnieuw groei realiseren“Mijn visie ten aanzien van mijn team is om een duurzame
bijdrage te leveren aan de omzet voor de gehele Business Unit.
Dit betekent dat we weer groei willen zien voor alle
productsegmenten en landen. Het Regional Business
Management wordt een belangrijk onderdeel van Océ, in de
komende jaren. En daarom moeten de 3 regio’s allemaal goed
functioneren. Dit is alleen mogelijk als we werken als één
PPP BU en als één team.”
16
Bertvan Agen
Bert van Agen is verantwoordelijk voor Business Line 1, Wide Format. Bert studeerde Chemische Technologie aan de Technische Universiteit Twente. Na gewerkt te hebben bij Akzo en de printdivisie van Stork, begon Bert in 2003 bij Océ. Ook na bijna veertien jaar bevalt het werken voor Océ hem nog uitstekend.
“Dat zit ’m wat mij betreft vooral in het feit dat Océ een bedrijf is dat bezig is met het volledige proces van productontwikkeling, productie en verkoop. Dat maakt het werkgebied breed en boeiend. In de Business Unit heb je interactie met alle drie die dimensies.”
Naam Bert van Agen
Enschede, Nederland, 1961
Functie Senior Vice
President PPP BU – Business
Line 1 (Wide Format)
Opleiding Master
Chemische Technologie,
Technische Universiteit
Twente
Persoonlijk Getrouwd,
twee zonen, houdt van zeilen
en klassieke auto’s
17
Balans“Océ is een groot deel van mijn
leven. Voor de balans vind ik het
fijn om in mijn vrije tijd met mijn
handen bezig te zijn. Bijvoorbeeld door te
zeilen met de zeilboot uit 1938 die ik samen met
mijn broer bezit en onderhoud. Of door in onze tuin
met de handen in de aarde te zitten. Als er dan nog
tijd overblijft, mag ik graag een ritje maken met mijn
oldtimer uit 1956, een MGA.”
Number One“Breedformaat is decennia lang een heel
succesvolle Business Unit geweest binnen Océ,
dank zij een goede propositie en een goede directe
verkooporganisatie. Die leidende positie wordt de
laatste jaren aangevallen. Desondanks heeft Océ
zijn leidende positie in deze markt weten te
behouden. Nog altijd hebben we een marktaandeel
van ruim dertig procent wereldwijd. Vandaar onze
nieuwe campagne onder de naam Number One.”
Margegroei“Tegelijkertijd neemt het belang van andere wide
format applicaties toe. Zoals het printen van posters
banners, vlaggen, vinyl banners voor gebouwen en
folie voor de zijkant van bussen en vrachtwagens.
Océ lanceert daarom binnenkort een baanbrekend
printerconcept om deze markt te bedienen.
Baanbrekend, omdat het product een in deze markt
nog nooit eerder vertoonde productiviteit en kwaliteit
biedt. Dit product moet zorgen voor meer omzet en
een toename van de winst voor de nieuwe Business
Line 1. ”
“Ik zal bijdragen aan het coachen van mijn team en hen enthousiasmeren.”
Focus“Tot voor kort was Océ vanuit de
Business Units veel te complex
opgesteld naar de regio’s. We vroegen te
veel aandacht voor ons aandeel in relatie tot
ons belang binnen Canon. Doordat we overal
tegelijk moesten zijn, waren we bovendien te
fragmentarisch bezig. Ik verwacht van de nieuwe
organisatiestructuur dat ik me vanuit mijn positie
meer kan focussen op productontwikkeling,
productieplanning en het introduceren van nieuwe
producten. De verantwoordelijkheid voor het
vermarkten van de producten komt immers bij de
Regional Business Managers (RBM) te liggen. Het
is nog te vroeg om aan te geven wat dit concreet
voor de dagelijkse praktijk betekent. Maar de focus
van de Business Lines op ontwikkeling en productie
en de focus van de RBM’s op marketing moet op
beide fronten tot kwaliteitsverbetering leiden.”
“Ik ben er zeker van dat de verwachte focus leidt
tot een stabilisatie in het werkpatroon door het
toepassen van best practices uit de voormalige
Business Units in de hele nieuwe PPP BU
organisatie. Ik hoop dat ik in mijn nieuwe rol kan
bijdragen aan het coachen van mijn team, dat ik hen
weet te enthousiasmeren, kortom: dat ik hen
richting kan geven.”
18
Erikvan Eldik
Erik van Eldik is verantwoordelijk voor Business Line 2 (Cutsheet Inkjet en Continuous Feed Inkjet, met onder meer de Océ ColorStream series en de Océ VarioPrint i300. Hij geeft ook leiding aan OIP PS-V. Na 27 jaar is hij nog net zo gedreven als op zijn eerste werkdag. “Ook in mijn nieuwe functie wil ik medewerkers inspireren en stimuleren om het beste uit zichzelf en uit anderen te halen.”
19
“Ik ben in Twente opgeleid tot natuurkundige. Aan het einde van mijn studie kwam ik
er achter dat het bedrijfsleven mij meer trok dan de academische wereld en dat ik aan
de slag wilde op het grensvlak tussen techniek en marketing. Na mijn studie leerde ik
tijdens een bedrijvencontactdag Océ kennen. Die kennismaking leidde ertoe, dat ik
eerst bezig kon zijn met technologie en later met technische marketing. Dat is
intussen ruim 27 jaar geleden.”
Drive“En het bevalt nog altijd heel goed. Ik ben een ingenieur met een sterke
businessaffiniteit en een businessman met liefde voor techniek. Bij veel bedrijven
moet je een keuze maken; bij Océ kan ik beide combineren. De diversiteit is enorm
en die is binnen Canon alleen maar verder toegenomen. Dat komt goed uit, want ik
hou ervan om complexe business sudoku’s op te lossen. Een andere eigenschap
waar ik om bekend sta is mijn aangeboren drive. Een van mijn vrienden grapt dat het
lijkt of ik op atoomenergie loop. Ik vind het heerlijk om aan het einde van een werkdag
nog wat te sporten. Ik verheug me er al op dat het binnenkort weer langer
licht is buiten en ik weer op de mountain bike kan.”
Eén team“Ik ben verantwoordelijk voor de productinnovatie, maar ook
voor de omzet en winst van Business Line 2. Vanuit die
positie probeer ik Cutsheet Inkjet in Venlo en Continuous
Feed Inkjet in Poing dichter bij elkaar te brengen. We
maakten al veel gebruik van elkaars techniek, maar onder één
leiderschap wordt het een stuk makkelijker om samen te
werken. Het is mijn doel om van beide sites één team te maken en
zo de concurrentie en de overlap tussen beide sites weg te masseren.”
Synergie“Venlo en Poing hebben nu eenmaal twee typen producten: het ene werkt vanaf de
rol, het andere vanaf los blad. Maar er zijn stukken waar ze overlappen en dat kan tot
frictie leiden. Als je dat vanaf één punt aanstuurt, kun je makkelijker tegen de klant
zeggen: beide producten zijn goed, het maakt niet uit wat u neemt, laten we eens
kijken wat voor u het beste past. Voor de technologiekant geldt hetzelfde. Daar moet
je wel wat voor doen, want het zijn twee verschillende sites, twee verschillende
culturen, nationaal en bedrijfsmatig. Ik zie het als een uitdaging om dat bij elkaar te
brengen en samen op zoek te gaan naar synergie.”
Naam Erik van Eldik.
Zutphen, Nederlands,1962
Functie SVP PPP BU –
Business Line 2 (CF & CS
Inkjet) & SVP OIP PS-V
Opleiding Master in
Technische Natuurkunde,
Technische Universiteit
Twente
Persoonlijk Getrouwd,
twee zonen, houdt van
mountainbiken
“Ik hou ervan om complexe business sudoku’s op te lossen”
20
Werner Wiedenmann
IT-achtergrond “Ik ben 58 jaar oud en woon buiten München met mijn vrouw
en twee kinderen. Met mijn diploma in Communications
Engineering, heb ik een klassieke achtergrond in IT-
technologie. Na slechts twee jaar gewerkt te hebben voor Océ,
ben ik erg blij met deze nieuwe functie. Ik heb altijd gedacht
dat het belangrijk was om veel ervaring te hebben en mee te
groeien met het bedrijf, maar aan de andere kant, als je die
ervaring niet hebt, stel je vragen die anderen niet stellen en dat
is heel vaak een voordeel.”
Nieuwe software en business concepten“Ik heb meegewerkt aan interessante projecten in de
telecomindustrie. Ik leidde een team dat een
gloednieuwe software technologie op de markt
gebracht heeft, genaamd Voice over IP.
Ondertussen is deze technologie zeer bekend
in de markt en een heleboel mensen maken er
gebruik van. Ik werd daarna Head of Sales
voor een ander Europees telecombedrijf, dat
met zijn producten klanten ondersteunen in de
particuliere en openbare sector.
De verpakkingssector“In mijn vorige functie in Commercial Printing als Head of the
New Market Opportunities project, verkende ik mogelijkheden
voor industrieel printen waarbij de focus lag op de verpakking.
Mijn brede telecomervaring in de business line en aan de kant
van de Sales was een groot pluspunt voor mij. Het projectteam
heeft bepaald welke stappen genomen moeten worden met
betrekking tot de verpakkingsindustrie.”
Vooruitzichten voor continuous feed“Ik hoop dat ik een nieuw perspectief kan bieden op mijn
functie in de nieuwe Business Line 3: CP Toner, CF Inkjet OEM
en applicatiesoftware. Ik zie goede mogelijkheden om de
rendabiliteit van de Océ VarioStream systemen te kunnen
waarborgen.
Het ontbreekt Werner Wiedenmann, Executive Director PPP Business Unit - Business Line 3 niet aan nieuwe ideeën. In zijn nieuwe functie ziet hij goedekansen voor de Continuous Feed Toner, Inkjet OEM en voor de PRISMA applicatiesoftware business.
We zullen ons richten op kostenefficiëntie, waarbij we
tegelijkertijd de klantrelaties blijven versterken. Intussen zijn
teams hard aan het werk om de Océ MonoStream op de markt
te brengen en om de Océ ImageStream en Océ JetStream
systemen te verbeteren.”
PRISMA op één lijn brengen “Ik ben erg enthousiast over de plannen die wij hebben voor
de Océ PRISMA-familie. Mijn visie is het creëren van één
uniforme PRISMA software-applicatiestrategie voor alle Océ
PPP-systemen. Dat is de reden waarom bedrijven als Apple zo
succesvol zijn en ik denk dat onze klanten hier ook op zitten te
wachten.”
Océ bekijken met andere ogen“Ik denk dat een grote meerwaarde in mijn
nieuwe functie het feit is dat ik niet alles weet.
Ik heb gewerkt op verschillende niveaus
binnen diverse bedrijven in uiteenlopende
branches. En ik ben niet bang om te vragen:
“Waarom doen wij dit?”. Mijn achtergrond in
economie en technologie geeft me een stevige
basis om mee te werken.”
Samen naar de top“Geboren en getogen in Beieren, geniet ik ervan om te
wandelen met vrienden en familie. Ik weet dat je veel kunt
bereiken als je werkt als een team. Ik geloof in mijn team en in
de kracht van mijn medewerkers. Ik ben er trots op deel uit te
maken van het nieuwe team dat veel ervaring heeft in deze
business en kijk ernaar uit om Business Line 3 tot een succes
te maken.”
21
Naam Werner Wiedenmann
München, Duitsland
Functie Executive Director
PPP Business Unit - Business
Line 3
Opleiding Diploma in
Communcations Engineering,
University of Applied
Sciences, Munich
Persoonlijk Getrouwd,
twee kinderen, houdt van
wandelen
“Ik ben niet bang om te vragen waarom.”
22
Stefan Kirchner
Naam Stefan Kirchner
Tittmoning, Duitsland, 1962
Functie Executive Director
PPP Business Unit – Service
& Support
Opleiding Diploma in
Physics and Technology,
University of Applied
Sciences, München
Persoonlijk Getrouwd, twee
kinderen, houdt van muziek,
skiën en houtbewerking
23
Vuurwerk en natuurkunde “Op 31 december vierde ik mijn 54ste verjaardag met het
gebruikelijke vuurwerk. Ik woon in de buurt van München met
mijn vrouw en zoon. Mijn dochter is net begonnen aan de
universiteit in Oostenrijk. Je zou kunnen zeggen dat ik een
laatbloeier ben. Na mijn afstuderen aan de middelbare school,
werkte ik in de telecomindustrie, maar ik was niet tevreden
met de loopbaan die ik had gekozen. Dus besloot ik om terug
te gaan naar school, waarna ik ben afgestudeerd met een
universitaire graad in natuurkunde.”
Werken met mijn hoofd en mijn handen“Ik heb veel energie en geniet ervan om elke dag naar mijn
werk te gaan. Op het werk verdeel ik mijn tijd tussen het
ontwikkelen van nieuwe service-concepten en strategieën en
het oplossen van onenigheden tussen partners en klanten.
Thuis geniet ik ervan om te werken met mijn handen, om
meubels te maken. Recentelijk heb ik hout gekocht van een
kersenboom dat mijn zoon en ik gaan verwerken tot een bed.”
Elke dag is anders“Wat ik inspirerend en uitdagend vind aan mijn werk is dat het
iedere dag anders is. Je moet flexibel zijn en in staat zijn om
snel te kunnen schakelen. Veel van onze medewerkers moeten
zelfs bereid zijn om op elk moment naar een klant te vliegen.
Het kan een uitdaging zijn om ontevreden klanten te
ontmoeten, maar het geeft ook veel voldoening als je
hun problemen uiteindelijk kunt oplossen en zo de relatie
versterkt.”
Wereldwijde service“Het grootste deel van mijn professionele loopbaan heb ik
doorgebracht in de dienstverlenende sector. In mijn functie als
Service Product Manager Inkjet introduceerde ik het JetStream
systeem met een OEM-partner uit Japan. Ik reisde veel,
bezocht klanten van Canada tot Australië en van Zuid-Afrika tot
Thailand. Het was een echte eye-opener om alle verschillen
tussen de culturen en de opzet van de dienstverlening te
ervaren.”
Met ervaring op elk niveau van de serviceorganisatie, is Stefan Kirchner de logische keuze als Executive Director PPP Business Unit - Service & Support. Zijn rol bestaat uit het op één lijn brengen van de service-organisatie om zo onze klanten en onze professionals beter van dienst te kunnen zijn.
“Ik weet waar klanten ‘s nachts over wakker liggen.”
Integratie met Canon“Na die ervaring kreeg ik een breder perspectief van
servicevragen als Director Services & Support Commercial
Printing. Ik heb gewerkt aan de integratie van Service Business
en Service Operations voor alle Océ continuous feed-producten
in de EMEA-regio met Canon Europa. Het was geweldig om zo
een beeld te krijgen van de Canon-cultuur en manier van
werken.”
Klantbetrokkenheid“In mijn meest recente functie als Head of Service Product
Management voor Océ Printing Systems in Poing, was ik
intensief betrokken bij de klanten. Ik ken veel klanten bij
naam, en heb inzicht in de problemen waar ze 's nachts van
wakker liggen. Ik ben regelmatig betrokken bij escalaties
met klanten en ik geniet van de uitdaging die dat met zich
meebrengt.”
Service op één lijn brengen“Ik ben ervan overtuigd dat mijn ervaring in de dienstverlening
bevorderlijk zal zijn voor mijn huidige rol in het creëren van een
overkoepelende service-organisatie. Het doel is om zowel de
Regional Business Managers evenals de Business Lines te
ondersteunen en dit waar mogelijk op elkaar af te stemmen.
Het is echter noodzakelijk om te kunnen onderscheiden
wanneer klantsegmenten en businessmodellen een andere
aanpak vereisen.”
24
CritD
riessenCrit Driessen, VicePresident Strategy &Alliances (VP S&A),PPP BU, viert binnenkortzijn 35-jarig jubileumbij Océ.Zijn functie binnen de nieuwe PPP BU vormt de kroon op zijn carrière. Maar zelfs nu hij slechts een paar jaar verwijderd is van zijn pensioen, is Crit niet van plan om het rustiger aan te doen.
Naam Crit Driessen
Steyl, Nederland, 1957
Functie Vice President
Strategy & Alliances, PPP BU
Opleiding Master in
Electrical Engineering,
Eindhoven University of
Technology
Persoonlijk Getrouwd,
een zoon, een dochter, houdt
van golf, skiën, wandelen
25
Succesvol track record “Je moet mensen vertrouwen op
basis van hun staat van dienst. En
ik vind die van mij zeker niet
slecht. Denk aan onze overgang van
Black and White toner continuous feed
(CF) tot full-color inkjet. Dat was een
verandering waar ik acht jaar geleden al groot
voorstander van was. Toen waren er slechts
weinigen die het de moeite waard vonden om in te
investeren, vooral binnen CF. Nu bestaat veel van
onze business uit inkjettechnologie en wij richten
ons op de graphic arts markt. Ik neem al mijn
relevante ervaring mee om de strategie van de
PPP BU te ontwikkelen.”
Waar gaan we naartoe?“De taak van de VP S&A is om te definiëren welke
richting we uitgaan en om nieuwe initiatieven aan te
dragen. Ik heb al verschillende ideeën. Sommige
van mijn eerdere ideeën werden beschouwd als
idioot, maar dat hoort erbij als je probeert de
toekomst te voorspellen.”
“De belangrijkste vraag die je als VP S&A moet
beantwoorden is ‘Hoe kunnen we nog succesvoller
zijn?’ We beschikken over goede technologieën en
we moeten deze sneller op de markt brengen. Het
feit dat ik werkervaring heb in bijna elke divisie van
Océ zal mij zeker helpen om nieuwe plannen te
maken en deze uit te voeren.”
Snel beslissen, snel actie“Mijn leiderschapsstijl is simpel: je stelt doelen en
die streef je na. Ik ben graag creatief in het
nastreven van doelen. Sommige mensen vinden dat
een prettige manier van werken, anderen, vinden
dat wellicht lastig. Het is een feit dat wanneer je
iets wilt achterlaten in een organisatie en een
nieuwe, onbekende richting in wilt slaan, dit niet bij
iedereen in goede aarde zal vallen. Maar je hoeft
ook niet iedereen tevreden te stellen.”
“Beslissingen worden niet beter na meer koffie.”
“Geduld is niet één van mijn sterkste
punten. Ik hou ervan om snel
beslissingen te nemen en snel tot
actie over te gaan. En dat is niet
veranderd nu ik ouder word. Dat past niet
echt bij het imago van strategie, maar het
heeft prima gewerkt in de afgelopen decennia.
Beslissingen die pas na een paar maanden en na heel
veel koffie worden genomen, zijn gewoonlijk niet
beter dan de beslissingen die je snel, maar goed
doordacht neemt.”
Voortbouwen“Ik kwam werken bij Océ toen ik net klaar was met
de universiteit, en hield me bezig met digitaal
printen bij R&D in Venlo. Mijn team ontwikkelde
de eerste digitale printers voor Océ en later werd ik
gevraagd om vanuit de BU deze producten te
promoten en te verkopen. Dat was het begin van
mijn overstap naar marketing en strategie. Ik
besloot dat ik graag andere delen van de organisatie
en de bedrijfsvoering wilde zien, dus heb ik met
mijn familie op verschillende locaties gewoond. Na
zes jaar in de VS, keerde ik terug naar Europa.”
“Ik heb voornamelijk gewerkt in westerse landen. In
andere culturen zou het totaal anders zijn. Ik ga
voor de 43ste keer op reis naar Japan - ja, ik hou het
bij - en ik heb daar de culturele verschillen van
dichtbij kunnen zien. Wij werken nauw samen met
de Japanse partnerbedrijven voor onze inkjet
productlijn. Ik werk nu al veertien jaar met veel
plezier in Poing. Het geeft me voldoening. Ik kijk
ernaar uit om de nieuwe BU te leren kennen, en
dan vooral Wide Format.”
26
Louis Pouwels
“Met 63 jaar ben ik een oude haas. Ik heb intussen zo’n beetje
alle Business Units bij Océ doorlopen, dus de meeste takken
van sport ken ik wel. De functie van SVP Business Control en
de nieuwe organisatiestructuur zie ik als een uitdaging.”
“Ik heb in Tilburg Bedrijfseconomie en Sociale Economie
gestudeerd en deed vervolgens een afstudeerstage bij Philips.
Daarna werkte ik achtereenvolgens bij Akzo, bij een
postorderbedrijf en bij het farmaceutisch bedrijf Organon.”
Wild“Toen ik in 1985 bij Océ begon, had men bedacht dat de
wereld van printen zou gaan verdwijnen; we zouden naar
paperless offices gaan. Océ was zich daar op aan het
oriënteren met een activiteit die Office Automation heette. Ik
werd de Controller voor dat project. Océ was toen een wild
bedrijf en had ambities dat het verrekte. Ze spraken er over
‘ontploffende omzetten’. Er kwamen veel jonge mensen
binnen. R&D groeide van vierhonderd tot vijfhonderd
medewerkers eind jaren zeventig tot meer dan duizend midden
jaren tachtig. We hadden ideeën te over, hadden solide
resultaten en waren op zoek naar nieuwe groene weiden
waarin wij ons een weg naar een nieuwe toekomst konden
grazen.”
“Zo bruisend als het toen was, bleef het sindsdien niet altijd.
Toch maak ik nog altijd graag deel uit van Océ. Om te
beginnen omdat er telkens uitdagingen liggen waar
ik steeds een aantal jaren de tanden in kan
zetten. Daarnaast heeft Océ een
aantrekkelijke bedrijfscultuur: open en
amicaal, een beetje een familie-idee. Ik denk
wel dat ik intussen Océ-bloed heb.”
Louis Pouwels (63) heeft zin in zijn nieuwe functie van SVP Business Control en heeft hoge verwachtingen van de nieuwe organisatiestructuur. “Anders was ik niet aan deze job begonnen. Ik zie het als een uitdaging om nog een paar jaar gas te geven.”
Zelfreiniging“Ik geloof dat je als bedrijf met enige regelmaat aan
zelfreiniging moet doen waarbij je kritisch kijkt naar je
bedrijfsprocessen. Ik kweek zelf fruit en geloof in groei door
snoei. Dat doe je niet om die boom kleiner te maken. Dat doe
je om hem in de toekomst productiever te maken door de
overbodige, niet productieve loten weg te halen. Uiteindelijk
heb je dan ruimte voor groei: meer fruit, dat je bovendien
makkelijker kunt plukken. En af en toe moet je nieuwe bomen
aanplanten. Océ als werkgever moet zorgen voor een goede
toekomst voor zijn mensen. Daar kunnen we alleen voor
zorgen als we kritisch kijken naar de bomen in onze boomgaard
en ze professioneel behandelen op de best mogelijke manier.”
Frisse kop“Er zijn mensen, ook bij Océ, die zeven keer vierentwintig uur
per week met hun werk bezig zijn. Zo ben ik niet meer; ik
geloof in een goede balans. Ik heb een halve hectare grond bij
mijn huis. Ik werk graag in de tuin: zorgen voor mijn bomen,
zien hoe ze groeien, bloeien en heerlijk fruit geven. Daarnaast
heb ik een paard en een luie Rhodesian Ridgeback. Die
jachthond moet ik zijn geluk aandoen door elke dag een uur
met hem te gaan wandelen. Goed voor de hond én voor
mezelf. Krijgen we een frisse kop van. En het mooie aan mijn
hond is dat hij niet in discussie gaat tijdens de wandeling.”
Mijn rol“Ik denk dat het goed is dat de onderneming het over
een andere boeg gooit. Een van de eerste dingen
die ik wil doen is het stroomlijnen van onze
financial reporting zodat alle Business Lines
dezelfde taal spreken. Ik zal ook een sparring
partner zijn om de juiste beslissingen te maken
voor onze richting in de toekomst. Moeten we
meer investeren in een bepaald product of met
een nieuw product beginnen? Moeten we wat
snoeien om meer uit onze investeringen te halen?”
27
Naam Louis Pouwels
America, Nederland,1953
Functie Senior Vice
President Business Control
Opleiding Master in
Business Economics,
Universiteit Tilburg
Persoonlijk getrouwd, drie
kinderen, twee kleinkinderen.
Houdt van cryptogrammen,
lezen, geschiedenis, paarden,
cabaret, opera, landbouw en
tuinieren.
“Ik teel fruit en geloof in groei door snoei.”
Wereldwijde marktleider op het gebied van digitaal printen en beeldvorming
INNOVATE is een periodiek magazine
voor werknemers van Production
Printing Products (PPP) en de Canon
Office Imaging Products Production
Systems Group Venlo (OIP PS Venlo).
Uitgever PPP Communications‚
Postbus 101‚ 5900 MA Venlo.
Tel.: +31 77 359 2636‚
Redactie Jane Louwerenburg,
Els Oostveen, Floor Schmeitz
Met bijdragen van Becky Baker,
Maartje Gorte, John Huijs, Michiel
Kroder
Ontwerp & layout Carmen Arends
Fotografie Ellis Regina Jansen
Druk en verspreiding
Digiforce B.V‚ Nederland.
Geprint op de Océ VarioPrint i300
sheetfed inkjet press met ColorGrip op
offset coated papier: Sappi Magno Plus
Gloss 115 gr/m2.
Een digitale versie van dit magazine is
te vinden op en te downloaden van:
innovate.oce.net/magazine
Alle inhoud van INNOVATE is eigendom
van PPP Communicatie en mag niet
worden gereproduceerd zonder de
uitdrukkelijke toestemming van dit
kantoor. Stuur je commentaar naar:
Océ is een gedeponeerd handelsmerk
van Océ-Technologies B.V. Océ is een
Canon Company. Alle andere
handelsmerken zijn eigendom van hun
respectieve eigenaren.
Geprint op de Océ VarioPrint i300
