Employability : “Samen in beweging”lont.org/data/files/Samen loopbaanenthousiast gent...

“Employability : “Samen in beweging”

Frank Klockaerts Samen loopbaanenthousiast” Gent 19 juni 2015

RECENTE PROJECTEN

o Employability project met bedienden “ loopbaanzekerheid vanuit je hart”.

o Traject employability voor management en leidinggevende “ SAMEN in BEWEGING

o End to End improvementtraject

o ESF project t.a.v. ‘zelfsturend leerbeleid’

o Visie en strategie ontwikkeld binnen een farmaceutisch bedrijf

o PDP traject binnen de ‘IT dienst’ van de provincie Antwerpen

Origineel.2

Thema’s tav Human centered production

ContinuousImprovement(Masterclasses,Modulair training)

BIC

Lean

YB & GB trainingen

On the job training

TOP traject

CompetentieManagement(Functioneringsgesprekken)

Talentmanagement(BOS)

Zelfsturing

WOG / unitdagen

Employabilty

Business evolutie

De toekomst van Philips Turnhout:Kleiner , maar slimmer , sneller en sterker

Aanta

l m

edew

erk

ers

1030

2008 2010 2012 2014

Groei Volwassen Terugval / Golden tail

tijd

SON/HPI

LED

CDMXenon

Introductie

Volume

Betrouwbaar leveren tegen de laagste kostBetrouwbaar leveren tegen de laagste kost

Betrouwbare groei:

kwaliteit, innovatie

Betrouwbare groei:

kwaliteit, innovatie

AutomotiveStandardhalogeen

Gloeilamp

DPL2140

1640

Employability loopbaanzekerheid vanuit je

Change will not come if we wait for some other

person or some other time.

We are the ones we‘ve been waiting for.

We are the change that we seek.

Employability project 2012

Doelstellingen project

1. Awareness & ownership creëren: Stilstaan bij je loopbaan: Wat kan ik goed? Wat geeft me

energie? Waar wil ik binnen 5 jaar staan? Hoe kan ik mijn ambities verwezenlijken?

Spiegel voor houden: bewustmaking huidige situatie Stimuleren om loopbaan in handen te nemen

2. Marktwaarde verhogen: Valideren van competenties Zoeken naar geschikte opleidingen/bijscholingen

Plan van aanpak

Gesprek 1: → discover: verkennen van successen→ dream: visualiseren van de toekomst

Gesprek 2: → design: focus op datgene wat aandacht nodig heeft → destiny: plannen maken, actie

Iedereen die aan zijn inzetbaarheid wil werken

Pilotgroup bedienden (84):–Bedienden met een niet-technische profiel–Bedienden in een niet-knelpunt functie–Bedienden zonder (overeenstemmend) diploma

→ samenstelling pilotgroup gebeurde in overleg met syndicale partners

Waarom deze pilotgroup?–Doelgroep wordt vaak vergeten ikv ontwikkeling–Kwetsbare groep op de arbeidsmarkt

Doelgroep

ResultatenConcrete acties van medewerkers•33% opleiding Engels in house•7% EVC procedure via KHK•2% opleiding•18% coaching•9% externe oriëntering•9 % ingetekend vrijwillig vertrek•5% doet extra interne taken ( OMC, projecten, ...)•13% interesse voor ICT•7% intresse loopbaanbegeleiding•4% intresse hefboomvaardigheden•2% andere (vb. rechtzetting loopbaan)

55% is in beweging gebracht45% in niet in beweging. Belangrijkste redenen: talentenwerkboek nog niet ingevuld, zelf geen initiatief tot actie, tevreden in huidige situatie

49% wil marktwaarde verhogen

13 % heeft intentie (o.a. ICT)

36% actie (opleidingen, lessen, extra interne taken,..)

Win voor werknemer• Bewustwording van de huidige situatie• ontdekken en benutten van talenten• concretiseren en verwezenlijken (loopbaan)ambities• verhogen marktwaarde• voelen zich gewaardeerd, persoonlijk benaderd

Win voor Philips• ontdekken van talenten en ambities van medewerkers• talenten en ambities van medewerkers matchen

met bedrijfsdoelstellingen• verhoogde inzetbaarheid• gemotiveerde medewerkers• Betrokkenheid met medewerkers tonen• Employer branding

Maatschappelijk belang• duurzame inzetbaarheid over bedrijfsgrenzen heen

Employability traject

“Samen in beweging”

Opportunity Statement

• Iedere medewerker die in beweging komt, is een succes. Daarom organiseren we voor leidinggevenden een traject om medewerkers te begeleiden bij het beantwoorden van loopbaanvragen en het maken van hun loopbaanstappen.

Met dit traject willen we leidinggevende : • laten ervaren wat het is om na te denken over inzetbaarheid.(zelf

door het proces gaan) – mindset shift “ why”• helpen om medewerkers te begeleiden op het gebied van hun

employability. • meer inzicht geven in welke vragen zij kunnen stellen aan hun

medewerkers, en het effect daarvan .• Instrueren zodat ze zich ook focussen op hun eigen

loopbaancompetenties en het realiseren van hun eigen loopbaandoelen.

- hun plan B -

Employability “samen in beweging”


SensibiliseringFaciliteringEffectiviteit Impact

2018

Aanpak

Kick off meeting leidinggevende

Workshop synd part

Inzetbaarheid in town meeting

Kick off meeting DPL

Kick off meeting / workshop Ontwikkeling HID

Kick off meeting GtD

Kick off meeting procurement

Kick off meeting/workshop CDM /outdoor indirekten

Kick off meeting operatoren CDM

Workshop “dialoogvaardighedenPL’sWorkshop “dialoogvaardigheden”HM

Coachingvaardigheid workshop

Core team geïmplementeerd

Competentiedatabse aangepast

Intervisie employability HM & PL’s

Employability scan

Individuele coachgesprekken (hoger management)

Individuele coach(dialoog)gesprekken PL’s – medewerkers

Ondersteuning employabilitytraject door “Interne coaches’

outcome dialooggesprekken

Opleidingen , trainingen certifiëring

One pagers

Core team geïmplementeerd

Communicatie via posters ,….

Portal interne vacatures

Programma leidinggevende

Kick off

o een interactieve lezing over Employability in Werkrelaties van de Vlaamse hoogleraar Ans de Vos (Antwerp Management School)

• Werkcontext• het belang van loopbaanontwikkeling voor mensen en

organisaties.


o workshop geïnspireerd door de lezing van Ans De Vos onder begeleiding van door Cristel van de Ven (Factor Vijf). Nicole van Waes (Briks Inzetbaarheid)

• aan de slag met hun eigen inzetbaarheid ( nadenken over hun eigen “Plan B”.

o korte plenaire terugkoppeling, op procesniveau

Kick off tussen syndicale partners en management

o Creating a shared team aspiration

o Shifts needed to get there Gedragsprincipes waartoe we ons engageren

o Building teamcharter Visie & missie (gezamelijk employablity charter)

o Next steps LOC



Dialooggesprekken

De leidinggevenden leren om de dialoog aan te gaan met medewerkers over “employability”.

workshop onder begeleiding van door Cristel van de Ven (Factor Vijf). Nicole van Waes (Briks Inzetbaarheid)

Theoretisch kaderoefensessiescoachingsvaardigheden 1-1 gesprek

1. Inzetbaarheid: waarover hebben we het? 3

Uitdagingen Flexibiliteit

Kan ik verschillende taken en activiteiten zodat ik flexibel inzetbaar ben om :

- ervoor te zorgen dat wij altijd op tijd kunnen leveren- om goed te kunnen inspelen op volumeveranderingen- om goed te kunnen samenwerken- ...............

PassieHoe zorg ik ervoor dat ik een gedreven, gepassioneerde medewerker ben van Ph Turnhout. Hoe zorg ik ervoor dat steeds met volle goesting en

energie naar het werk kom.

Werk naar werkStel dat er voor mij geen werk meer is binnen Ph Turnhout, hoe zorg ik er dan voor dat ik snel elders aan de slag kan.

Werken aan inzetbaarheid: hoe?

Van “zich de vragen durven te stellen”…

Wie Ben (ny) ik ?

Wat Ken (ny) ik ?

Wat Wil (ly) ik ?

Zorg ervoor dat je rugzak goed en slim gevuld is.Wat heb ik nu al aan competenties, talenten en wat moet ik nog verder ontwikkelen.

Waar wil ik naartoe? Wat is mijn doel? Gericht nadenken over de ontwikkeling i.f.v. je doel.

Wie ben ik, en wie zijn belangrijke mensen die mij kunnen helpen , die mij feedback kunnen geven over mijn functioneren.

Hoe inzetbaarheid stimuleren?

Wat ?o Philips Turnhout voorziet € 150 / medewerker. Elke

LG krijgt een employability budget van €150 vermenigvuldigd met het aantal medewerkers in zijn afdeling.

o Een medewerker mag een opleiding/training/.. volgen in functie van zijn toekomst van max € 500/mdw.

o Ingeval de opleiding hoger is dan € 500 wordt er intern bekeken (LOC)of er een extra

tegemoetkoming kan gegeven worden bovenop de max van €500, - aanvraag binnenbrengen bij Frank K

bewustwording

kennis arbeidsmarkt

kennis & zelfinzicht

zelfinzicht

veranderbereidheid

energie/motivatie

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100employability score [%]

Energie & motivatie

Veranderingsbereidheid

Zelfinzicht

Kennis & ervaring

Kennis arbeidsmarkt

Bewustwording

Employability scan

Opleidingsbudget

Interne coachesDoel Mee opbouwen van bewustzijn enverantwoordelijkheidsbesef

Bewustzijn Q en # betere Input Betere output Betere keuzes

Verantwoordelijkheid persoonlijke keuzes

Externe & Interne ontwikkeling

KhK Thomas moore Vibam / FTMA / ANTEC Syntra CVO ....

Philips University via Portal – e- learnings

C

Werk 2 Werk programma3,1,1

Hoshin Employabilityjuni 2015

Doel: Vrijwillig Vertrek PlusMedewerkers worden maximaal begeleid van werk naar werk door:- te onderzoeken van wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik.- te leren nieuwe perspectieven ontwikkelen.- een proces te starten om psychologisch afscheid te nemenvan Philips

fase 1 ontdek en droom (1-2

mnd)

fase 2 Design

(3-7 mnd)

fase 3 Destiny

(8-9mnd)

Operatoren 8 7*

bed/kader10 6

810

Ingeschreven medewerkers

arbeiders

bedienden

APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC0%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

0%

17%22%

% naar nieuwe jobtarget

* Opleiding gestart

C

Benny – Kenny – Willy traject3,1,2


Doel: Benny Kenny WillyMederwerkers ontdekken verder wie ze zijn, wat ze kunnen en wat ze willen om meer inzetbaar te zijn , en passie te houden voor het werk

11545

32

Ingeschreven medewerkers

Arbeiders Bedienden Kaderleden

36%

37%

27%

Arbeiders Bedienden Kaderleden

nog inplannengesprek 1 gesprek 2 gesprek 3 gesprek 4

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

0%

97% 95%

83%72%

Stavaza arbeiders 30/05/2015

maa apr mei jun jul aug0%

20%

40%

60%

80%

100%B-K-W gesprekken operatoren

actual

target

nog inplannen gesprek 1 gesprek 2 gesprek 3

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0% 100% 100% 91%

Stavaza Bedienden 30/5/2015


20%

40%

60%

80%

100%B-K-W gesprekken bedienden

actual

target

0%

20%

40%

60%

80%

100%

4%

96% 96% 96%

70%

Stavaza Kader 30/5/2015


20%

40%

60%

80%

100% B-K-W gesprekken kader

actual

target

C

Interne Mobiliteit TOP traject3,1,3

Hoshin Employability

11

16

Deelnemers TOP traject

mannen

vrouwen

juni 2015

Doel: het TOP Traject heeft als doel om POP/MOPs de kans te geven zich verder te ontwikkelen tot TOPs.Dit past bij de toekomstige behoeftes van de organisatie

7

7324

4

Resultaten TOP traject

geslaagd niet geslaagd

gestopt ziek

geslaagd ass nt geslaagd ass

Planning Top traject

februari maart april mei juni juliaugustu

s

infosessies

motivatiegsprekken

praktische proef

PC testen

assessment

communicatie 22/meitechn training groep 1

1/6 tot 5/6

techn training groep 2

8/6 tot 12/6

techn training groep 3

--------------

probleemopl training15/06/20

15 2 daagse lean training

10/6 - 11 /6

verplaatst nr Sept (te weining inschrijvingen)

interne stages

op schema achter op schema maar einddoel komt niet in gevaar

achter op schema acties nodig

ingepland

C

Interne Mobiliteit OP/MOP traject3,1,3


8

52

Deelnemers OP/MOP traject

mannen

juni 2015

Doel: het OP/MOP traject heeft als doel om OP/MOP’s de kans te geven om hun technische kennis verder te ontwikkelen. Hierdoor worden mensen meer inzetbaar.

Planning OP/MOP traject

maart april mei juni juli augustusseptemb

er oktobernovembe

r

infosessies

developments

terugkoppelgesprekken

tech training groep 126/5-27/5

tech training groep 2 1/6-2/6






probleemopl training

communicatietraining

lean training 1 daagse 24/jun 26/aug 21/okt

on the job training

op schema achter op schema maar einddoel komt niet in gevaar

achter op schema acties nodig

ingepland

C

Interne Mobiliteit Indirekten3,1,3


Doel: Interne mobiliteit voor indirekten richt zich op het ontwikkelen via stages, interne bewegingen van indirekten. Hierdoor neemt de inzetbaarheid en passie van mensen toe.

Manager

Aantal direct reports per juli 2014

Aantal verschoven binnen Philips Turnhout

per mei 2015

Aantal met significante opdracht buiten afdeling

en/of vakgebied gedaan per mei 2015

% interne mobiliteit

A 15 2 0 13%

B -

C 21 1 3 19%

D 16 5 1 38%

E 13 2 4 46%

F 14 2 14%

G 16 2 2 25%

H -

I 17 1 1 12%

J 12 2 3 42%

K -

L -

M 47 2 7 19%

-

TOTAAL 171 19 21 23%

C

Trainingen leidinggevenden3,1,4

Lean Office juni 2015

Doel: Het trainingsprogramma voor leidinggevenden heeft als doel om de dialoog- en coaching vaardigheden van managers te verhogen. Hierdoor moeten ze verder in staat zijn hun mensen te begeleiden bij het vergroten van inzetbaarheid

MEI JUN JUL0%

20%

40%

60%

80%

100%Loopbaancoach gevolgd(%)

= target PL’s

Ingepland op 28 mei en 9 juni

diadoogvaardigheden

coachvaardigheden intervisies loopbaancoach

Luc , Luc , Iris , Patrick , Liesbeth , Steven , Dick , Chris , Marc , Tom , Eddy , Dirk , Marc , Dave , Bart , Gretel Inge Patrick Jan

95%

C

Communicatie3,1,5


Doel: communicatie over Employability, met als onderdelen : planning, KPI’s, success stories, guidelines, etc

Turnhout

intranet

Comm cell

Schermen

Nieuwsbri

efinfosessie

Planning One-pagers / KPI's

Spelregels Succesverhalen

Vacatures Trainingen

MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC

wk 20

wk 21

wk 22

wk 23

wk 24

wk 25

wk 26

wk 27

wk 28

wk 29

wk 30

wk 31

wk 32

wk 33

wk 34

wk 35

wk 36

wk 37

wk 38

wk 39

wk 40

wk 41

wk 42

wk 43

wk 44

wk 45

wk 46

wk 47

wk 48

wk 49

wk 50

wk 51

wk 52

Planning

one pagers ( KPI)

spelregels

succesverhalen

vacatures

Trainingen

C

Training & certificatie programma3,1,7


jan feb maa apr mei jun totaal0

5

10

15

20

25

30

35

40

23

10

2

35

Opleidingsaanvragen via LOC

jan feb maa apr mei jun totaal0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

4306

1063

197

5566Kosten opleidingsaanvragen (€)

05

1015202530354045

27

12

41Opleidingen B-W-K operatoren

8-mei 2015

Doel: het kanaliseren van alle soorten opleidingen, het verzamelen en organiseren van groepsopleidingen en certificering van opleidingen. Met dit programma worden mensen beter inzetbaar gemaakt intern en extern de organisatie

C

Energy management3,1,8


Doel: energy management richt zich op het vergroten van de bewustwording van stress en algehele energie niveau en gezondheid. Onderdelen zijn stress management, en initiatieven om het sporten te promoten.

OMT

Strategische groep

Ingeschreven online

PL’s

.........

Energy MgtKoerskaart Stress Sporten .............

x x

x x

TBD ?

sessie 1 sessie 2

1315

Online inschrijvingen Energy Mgt

28

Bedankt

VRAGEN ?

Frank Klockaerts Frank.klockaerts@ philips.comOrigineel.2 @ hotmail.com

Employability : “Samen in beweging”lont.org/data/files/Samen loopbaanenthousiast gent...

Documents

Transcript of Employability : “Samen in beweging”lont.org/data/files/Samen loopbaanenthousiast gent...