SWOT-analyse

Je kunt de SWOT-analyse in twee delen verdelen, de interne analyse en de externe analyse. Deze twee analyses worden samen ook wel situatieanalyse genoemd. De interne analyse geeft de sterktes en zwaktes (Strenghts en Weaknesses) van het bedrijf weer. Hier heeft het bedrijf dus invloed op. De externe analyse geeft de kansen en bedreigingen (Oppurtunities en Threats) weer. Deze factoren komen van buiten het bedrijf, en het bedrijf heeft er dan bijna geen invloed op.

S Strenghts (sterke punten)W Weaknesses (zwakke punten)O Oppurtunities (kansen)T Threats (bedreigingen)

Sterke punten:

- .- .- .- .

zwakke punten:

- .- .- .- .

Kansen:

- .- .- .- .

Bedreigingen:

- .- .- .- .

Confrontatiematrix

Volgens het Marketing Planning Centre Nederland zijn er bij de ideale SWOT-analyse van alle sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen uiteindelijk drie tot vijf elementen overgebleven voor de confrontatiematrix. Zonder een schifting is er namelijk de kans dat het overzicht wordt verloren en er geen verbanden worden herkend. De criteria om dit selectieproces te doorlopen gaan uit van het onderscheid met de concurrentie en de relevantie voor de klant of het klantsegment.

Voor onze gekozen onderneming verdelen we de prioriteit van de elementen over de onderscheiding van concurrentie en de relevantie volgens klant of voor marktsegmenten. In deze confrontatiematrix staan de interne en externe elementen tegenover elkaar.

Pioriteit van de elementen

Onderscheiding van concurrentieLaag Hoog

Relevantie volgens klant of marktsegment

Laag - .- .- .- .

- .- .- .- .

Hoog - .- .- .- .

- .- .- .- .