De Duplomaat #5 (Jaargang 12)

Juni 2011, Jaargang 12, Nummer 5

D

e Duplom

aat

Juni 2011

Jaargang 12, Num

mer 5

Laat je eigen geluid horen.

Bij NautaDutilh krijg je de ruimte om jezelf te zijn. Zo kun jij

het maximale uit jezelf halen. En komen we samen tot het

beste resultaat. Meer weten? Ga naar werkenbijnautadutilh.nl.

ADVOCATEN • NOTARISSEN • BELASTINGADVISEURSAmsterdam Brussel Londen Luxemburg New York Rotterdam Room for you

3

Voorwoord

Laat je eigen geluid horen.

Bij NautaDutilh krijg je de ruimte om jezelf te zijn. Zo kun jij

het maximale uit jezelf halen. En komen we samen tot het

beste resultaat. Meer weten? Ga naar werkenbijnautadutilh.nl.

ADVOCATEN • NOTARISSEN • BELASTINGADVISEURSAmsterdam Brussel Londen Luxemburg New York Rotterdam Room for you

Lieve lezer,

Het is zover: de vijfde Duplomaat is klaar en daarmee ook mijn bestuursjaar. Met pijn in mijn hart neem ik binnenkort afscheid van kamer H7-05. Nouja, in ieder geval draag ik de sleutel over, herinneringen aan de kamer en alles wat daarmee samenhangt zal ik natuurlijk nooit vergeten. Zoals u in het voorwoord van Hugo kunt lezen, zal ik mijn sleutel overdragen aan f.t. hoofdredacteur Savannah Hasselo. Wederom (voor de derde keer op rij) zal een vrouwelijke hoofdredacteur u volgend jaar verblijden met vijf erg mooie Duplomaten, daar ben ik van overtuigd. Ik wens Savannah en de rest van het f.t. bestuur bij deze alvast een enorm mooi jaar toe. Ik hoop dat zij net zoveel zullen lachen, vergaderen, activiteiten zullen organiseren en dat zij net als ik een paar hele goede vrienden aan het jaar zullen overhouden!

Aangezien dit mijn laatste voorwoord voor De Duplomaat zal zijn, is dan ook het moment aangekomen om iedereen te bedanken. Wie had ooit gedacht dat een bestuursjaar zo snel voorbij zou vliegen? Een jaar geleden waren we onze beleidsplannen nog aan het maken! Hoe dan ook, bij deze wil ik graag alle leden, actieven en in het bijzonder mijn lieve bestuursgenoten ontzettend bedanken voor dit fantastische jaar! Zonder jullie was het niet half zo leuk, spannend en gezellig geweest. De leden wil ik graag bedanken voor het actief deelnemen aan de activiteiten en de positieve reacties daarop. Mijn ontzettend leuke redactie wil ik bedanken voor hun enorme inzet, goede ideëen en gezellige vergaderingen. Als laatste wil ik mijn bestuursgenoten bedanken voor alles wat we het afgelopen jaar met z’n zessen hebben meegemaakt. Van de meest melige vergaderingen tot huilbuien, van Amsterdam tot Washington, van New York tot Parijs, van Luxemburg tot Antwerpen, van slechts bestuursgenoten tot echte vrienden die ik voor geen goud zou willen missen!

Met vriendelijke groet,

Megan Prinsze - Hoofdredacteur

Voorwoord

4

Beste lezer, De afgelopen twee maanden voelde ik me echt een ‘global citizen’. Na een fantastische studiereis naar Washington en New York zijn we ook nog met een grote groep jongerejaars op eindejaarsreis naar Parijs gegaan. Een van de voordelen van een bestuursfunctie bij In Duplo is dat je overal naartoe ‘moet’ en alle activiteiten niet alleen organiseert, maar ook meemaakt. U begrijpt dat ik dit uiteraard graag voor de vereniging over heb.

Zo ongeveer een jaar geleden kondigde ik vanaf een gammele tafel in ons stamcafé Sus&Co het 12e bestuur aan. Daadkracht en vernieuwing zou de kern van ons beleid vormen. Terugkijkend op een jaar vol nieuwe activiteiten, reizen en records is dit naar mijn mening goed gelukt!

Dit voorwoord lijkt mij dan ook de ideale gelegenheid om alle actieven en mijn bestuursgenoten nadrukkelijk te bedanken voor hun inzet! Volgend jaar ga ik me weer volledig op de studie(s) richten, maar ik ga de fantastische tijd die ik afgelopen jaar met een hoop leden – in het bijzonder het 12e bestuur – heb gehad enorm missen. Besturen komen en gaan, er staat inmiddels al weer een bijzonder enthousiast f.t. 13e bestuur klaar om na – eventueel potentieel mogelijke – installatie op de WALV de vereniging een jaar lang te leiden. Ik stel aan u voor:

f.t. Voorzitter Mathijs van Meer f.t. Secretaris Djotika Bissessur f.t. Penningmeester Bas Woudstra f.t. Commissaris Intern Jan-Willem van Putten f.t. Commissaris Extern Maurits Burggraaf f.t. Hoofdredacteur Savannah Hasselo

Wij hebben er erg veel vertrouwen in dat In Duplo onder het 13e bestuur ook weer een geweldig jaar tegemoet gaat! Met vriendelijke groet, Hugo de Ruiter - Voorzitter

Dat kan alleen maar goed gaan?

5

Nog een laatste bedankje aan de hoofdredacteur van De Duplomaat 2010-2011

Lieve Megan,

Zonder jou waren de vergaderingen een stuk minder gezellig geweest, was het onderwerp van gesprek geen pizza geweest en hadden wij niet vijf keer zo’n goede Duplomaat neer kunnen zetten! Daarnaast heeft jouw enthousiasme er voor gezorgd dat we altijd met veel plezier aan de artikelen en interviews hebben gewerkt. Wij zijn blij dat we dit jaar in jouw commissie hebben mogen zitten.Zonder jouw hulp en toewijding hadden wij het niet gekund. Bedankt! Veel liefs, je commissiegenoten! Liselou, Luuk, Olaf en Savannah.

Inhoudsopgave

Voorwoord hoofdredacteur - Megan

Voorwoord voorzitter - Hugo

Activiteitenverslag - Clifford Chance

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...

Bedrijfsspecial Ernst & Young

Activiteitenverslag - Golfclinic

De ver-van-mijn-bed-show

Ex Duplo - Kai van der Kolk

De Nederlander - Bestaat hij nu wel of niet?

Activiteitenverslag - Eindejaarsreis Parijs

Interview Alexander Pechtold

Bedrijfsspecial Accon AVM

Hoe overleef ik mijn huurbaas?

Activiteitenverslag - Studiereis

Bestuursjaar - Leonoor Schouten Netten

Agenda

3

4

11

12

16

20

22

26

28

38

40

48

52

54

60

62

Lieve actieve leden,

Bedankt voor jullie enorme inzet en eindeloze enthousiasme waarmee jullie ons hebben geholpen bij het neerzetten van een fantastisch jaar! We kunnen terugkijken op een tijd met onvergetelijke activiteiten, zowel formeel als informeel, fantastische reizen, mooie Duplomaten en een top almanak.

Bedankt!

Hugo, Kimberley, Vincent, Astrid, Aleksej en Megan

De Duplomaat is het magazine van studievereniging In Duplo en verschijnt vijf maal per jaar.Oplage: 600 stuks

NautaDutilh

p 2

Accon AVM

p 9

Duisenberg school of finance p 59

KPMG

p 63

Allen & Overy

p 64

Drukker:Drukkerij Bestenzet

Met dank aan:Alexander PechtoldKai van der KolkLeonoor Schouten NettenHet twaalfde bestuur

Contact: Studievereniging In DuploKamer H7-05Burgemeester Oudlaan 50Postbus 17383000 DR Rotterdam

tel. [email protected]

Redactie:Liselou Lolkes de BeerLuuk van de SandtOlaf VerbeekSavannah Heijtmeijer

Eindredacteur: Miriam Buiten

Hoofdredacteur:Megan Prinsze

Layout:Liselou Lolkes de BeerLuuk van de SandtMegan Prinsze

Voorkant:Savannah Heijtmeijer

Colofon

8

Adverteerdersindex

Eigen klanten is voor mij een uitdaging

R u i m t e v o o r o n d e r n e m e n !

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliënten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

www.werkenbijacconavm.nl

Gezonde balanstussen werk en vrije tijd




Eigen klanten is voor mij een uitdaging




Clifford Chance

11

Activiteitenverslag

Inhousedag Clifford ChanceDoor: Aleksej Potapov

Donderdag 26 mei, Rotterdam Centraal Station voor de Bruna. Een twintigtal jonge dames en heren verzamelen zich. Ze zijn strak in pak gekleed, duidelijk student, maar je zou niet kunnen raden of ze nou advocaat of econoom willen worden. Na een kwartiertje koffie drinken en wat small talks vertrekt deze opvallende groep richting Amsterdam.Dit zou de achtste en laatste keer dit collegejaar zijn dat zo’n tafereel op te merken is, gezien alweer de laatste formele activiteit van In Duplo op het programma stond: inhousedag bij Clifford Chance!

Hoewel wij wederom naar Amsterdam gingen, was onze eindbestemming dit keer niet de Zuidas. Anders dan de andere grote Angelsaksische kantoren is Clifford Chance gevestigd vlakbij het centraal station van Amsterdam, in een prachtig gebouw wat vroeger als hoofdkantoor van de NS diende.

Eenmaal aangekomen bij Clifford Chance werden wij verwelkomd door een partner van het kantoor. Hij gaf ons meteen een zeer uitgebreide kantoorpresentatie gaf. Wat vooral opviel is het internationale element, welke in elk besproken aspect van het kantoor aanwezig was.Na de presentatie volgde een lunch. Hierbij kon kennis gemaakt worden met veel advocaten, advocaat-stagiairs en stagiairs die ook gezellig een hapje kwamen eten en ons veel over Clifford Chance konden vertellen. Zij zouden ons nog veel meer vertellen tijdens de ‘ronde tafel’ gesprekken later op de dag. Maar eerst moesten wij hard aan de bak met een case!

Na een diepgaande presentatie over de fases in een ‘Dutch auction’ bij M&A, werden wij in vier groepjes verdeeld en met een opdracht opgezadeld: wij moesten de beste deal onderhandelen voor ofwel de koper ofwel de verkoper van een media concern. Na een uur voorbereiden gingen de partijen de onderhandelingen in. Overal waren partijen het duidelijk niet eens met elkaar, wat soms tot wel hele originele oplossingen heeft geleid zoals het (zonder succes) wegsturen van de onderhandelingspartner uit de kamer! Uiteindelijk, na een afkoelingsperiode, waren alle partijen tot elkaar gekomen en zijn er twee goede deals tot stand gekomen.Er werd nog lang nagepraat over de case, zelfs op de borrel waarmee de dag werd afgesloten. Op deze borrel konden wij onder het genot van een drankje de laatste details vragen over het kantoor aan de vele advocaten en stagiairs die ons kwamen vergezellen.

Het was een intensieve, interessante, interactieve, maar vooral een leuke dag, waarbij wij één van de vooraanstaande advocatenkantoren in Nederland hebben leren kennen!


12

Bij de eerste ontmoeting is ons uiterlijk de eerste informatie die de ander over ons krijgt. Na deze eerste indruk wordt er naar aanleiding van ons uiterlijk, onze verschijning en vaak ook onze uitstraling een oordeel gevormd. Deze eerste indruk is belangrijk, want het bepaald in grote mate wat een persoon voor de rest van zijn leven over je blijft denken. Een slechte indruk is moeilijk goed te maken, net als dat een goede indruk moeilijk te verpesten is. Mensen houden zich graag vast aan hun eerste ingeving en willen geloven wat ze hebben gezien of denken gezien te hebben. Maar handelen mensen wel vanuit hun gevoel? Keurt men iemand af op uiterlijk vanuit gevoel of vanuit een opgelegde druk? Worden er positievere persoonlijkheidskenmerken verwacht

bij aantrekkelijke mensen dan bij onaantrekkelijke mensen?

Om hier antwoord op te geven, moeten we terug gaan naar onze kindertijd. Heb je het als kind makkelijker als je fysiek aantrekkelijk bent? Of maken kinderen nog geen onderscheid tussen aantrekkelijke en onaantrekkelijke kinderen? De eerste onderzoeken bij kinderen op dit gebied onderzochten de invloed van fysieke aantrekkelijkheid op pubers. Op deze leeftijd zijn kinderen erg bezig met acceptatie

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...Door: Savannah Heijtmeijer

Zouden Brat Pitt en Angelina Jolie (Brangelina) even succesvol en geliefd zijn als ze minder aantrekkelijk waren? Zou de Rode Loper nog iets voorstellen als de sterren in hun alledaagse kloffie kwamen aanlopen? Het is soms frustrerend hoe belangrijk uiterlijk lijkt te zijn. Op je werk, op de universiteit, in de bar… overal worden mensen beoordeeld en zelfs veroordeeld om hun uiterlijk of verschijning. Het eerste beeld dat men van iemand kan vormen is immers op basis van het uiterlijk. Maar hoe komt het toch dat het zelfs in een sollicitatiegesprek uitmaakt of je aantrekkelijk bent of niet?

‘Fysieke aantrekkelijkheid speelt een belangrijke rol bij de oordeelvorming van kinderen’

13

door leeftijdsgenoten en hierbij speelt uiterlijk een belangrijke rol. Maar is uiterlijk dan ook van belang voor jongere kinderen? Onderzoek heeft uitgewezen dat ook jonge kinderen wel degelijk worden beïnvloed door het fysieke uiterlijk van hun leeftijdsgenoten in hun oordeel. Zo bleek dat bij aantrekkelijkere kinderen ander sociaal gedrag werd verwacht. De aantrekkelijkere kinderen werden als meer onafhankelijk gezien.

Verschillende onderzoeken wijzen uit dat fysieke aantrekkelijkheid een belangrijke rol speelt bij de oordeelvorming van kinderen. Bij deze oordeelvorming blijken kinderen gebruik te maken van vooroordelen. De kinderen hebben een bepaald verwachtingspatroon van aantrekkelijke en minder aantrekkelijke leeftijdsgenoten. Maar hoe komen kinderen aan deze vooroordelen?

Op onder andere televisie en in tijdschriften wordt aantrekkelijkheid heel erg geïdealiseerd. Dit zou een belangrijke beïnvloeding kunnen zijn voor oudere kinderen, maar niet voor peuters en kleuters. Jonge kinderen leren het meeste van wat hun verteld wordt door volwassenen. De kans is dus groot dat kinderen hun vooroordelen over fysieke aantrekkelijkheid leren van volwassenen.

De volwassene die het meeste leert aan een kind, naast de ouders, is de leraar. Uit onderzoek blijkt dat de verwachting van leraren is dat aantrekkelijke kinderen de meeste persoonlijke en academische ontwikkeling hebben.Het fysieke uiterlijk van de leerling blijkt dus van belang te zijn bij het oordeel van leraar, vooral als de leraar verder nog niet veel van de leerling weet. Zo kan de leraar aan het begin


14

van het jaar zich een heel verkeerd beeld vormen van een leerling. Als de leraar deze leerling aan de hand van zijn verkeerde oordeel gaat behandelen is het heel goed mogelijk dat de leerling zich gaat gedragen naar het beeld van de leraar. Hierdoor is het mogelijk dat de andere leerlingen in de klas een verkeerd beeld krijgenen zo vooroordelen aanleren.

Schoonheid is echter ook iets dat we instinctief herkennen. Een baby van drie maanden oud lacht langer naar een gezicht dat door volwassenen aantrekkelijk bevonden wordt. Schoonheid duidt op gezondheid en vruchtbaarheid. Lang haar gaat al eeuwen door als teken van een goede gezondheid. Mascara laat het oog groter lijken en jonger. Blosjes op de wangen en rode lippenstift zijn een teken van seksuele opgewondenheid. In elke cultuur is een relatief lichte en egale huid een teken van jeugdigheid en gezondheid.

Het is dus niet zo heel gek dat uit onderzoek blijkt dat uiterlijk op de derde plek van belangrijkheid komt in een sollicitatiegesprek, nog voor de vraag aan welke universiteit er is gestudeerd. Al vanaf kinds af aan bepaalt het fysieke uiterlijk hoe we beoordelen en hoe we beoordeeld

worden. Het heeft ons hele leven lang al invloed op ons gedrag. Kinderen gaan zich gedragen zoals men dat toch al verwachtte, waardoor vooroordelen werkelijkheid worden en in stand worden gehouden. Men beoordeelt iemand hoe dan ook op uiterlijk. Vanuit een instinct, maar ook vanuit een opgelegde druk, een vooroordeel dat lang de tijd heeft gehad om zich te nestelen. We kunnen er dus eigenlijk niets aan doen. Het is allemaal de schuld van onze ouders en onze leraren (eindelijk een echt excuus om boos te zijn!).

Of we ooit van onze vooroordelen afkomen is moeilijk te zeggen. Voor onze voorouders was het een noodzaak om iemand snel op z’n verschijning te beoordelen (zie: Wist je dat…), maar tegenwoordig is het nergens meer voor nodig. Toch geloof ik er niet in dat we ooit ons schoonheidsideaal laten varen en mensen nemen voor wie ze zijn. Want zeg nou zelf, als je je afvraagt: spiegeltje, spiegeltje aan de wand… wie is het mooiste van het land? Zou je ook niet graag jouw naam willen horen?

‘Uiterlijk komt op de derde plek van belangrijkheid in een sollicitatiegesprek’


Wist je dat… een leuk gezicht

mensen uit de moeilijkheden helpt?

In een studie van de Universiteit

van Oslo gaven studenten een

20% lichtere straf aan misdadigers

als ze een aantrekkelijk voorkomen

hadden.

Wist je dat… het volgens onderzoekers

waar is dat mannen in de westerse cultuur

een voorkeur hebben voor blonde vrouwen?

Het blijkt alleen niet de haarkleur te zijn die ze

prikkelt. Het is het besef dat bij blond haar een

lichte huid hoort. Die toont aanwijzingen voor

ziekten en seksuele belangstelling en opwinding

eerder. Hersenonderzoeker Ramachandran

veronderstelt dat mannen in de oudheid

lichthuidigen kozen, omdat die het minst in staat

waren hen te bedriegen. Dat wat toen biologisch

gunstig was, is tegenwoordig uitgegroeid tot een

esthetische voorkeur.

15


Wist je dat… managers meer op het

voorkomen van een sollicitant letten dan

op de inhoud van zijn verhaal?

Dit blijkt

uit een internationaal onderzoek dat is

uitgevoerd door financieel uitzend- en

detacheringbureau Accountemps. Op de

vraag waar m

anagers het meest op letten

tijdens een sollicitatiegesprek antwoordt

gemiddeld 23 procent dat maar li

efst vijftig

tot zestig procent van de beoordeling

afhangt van het uiterlijk.

12

Ernst & Young

16

17

Stella Joosten-Zweevel is werkzaam als recruiter bij Ernst & Young, een van de ‘big four’ accountancy kantoren.

Dit kantoor is wereldwijd toonaangevend op het ge-bied van assurance, tax, transactions en advisory. De juridische en notariële dienstverlening wordt ver-zorgd door Holland van Gijzen.

Het kantoor heeft circa 141.000 mensen in dienst en is als internationaal kan-toor onder andere gevestigd in New York, Chicago en Londen. Hierdoor worden mooie stagemogelijkheden en variërende werkplekken verwezenlijkt.

KPMG

Hoe ben je als recruiter bij Ernst & Young terecht gekomen?

Ik ben zelf afgestudeerd aan de Erasmus Universiteit in bedrijfskunde met Human Resource als specialisa-tie. Daarna ben ik vier maanden naar Ghana geweest om rond te reizen. Voordat ik bij E&Y terechtkwam, was ik al als recruiter werkzaam bij een studentenuitzendbureau. Daar kon ik binnen een half jaar als vestigings- manager doorstromen. Uiteindelijk ben ik hier in totaal drie jaar werkzaam geweest. Na die periode was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging en zo ben ik uiteindelijk via via terecht gekomen bij Ernst & Young.

Waarom heb je ervoor gekozen om bij E&Y te gaan werken?Het leuke aan het recruiten bij E&Y is dat je veel contact hebt met studenten. Daarnaast werk je in een team met jonge mensen, die in dezelfde leeftijdsfase zitten. Verder is het voordeel dat je relatief veel vrijheid krijgt. Je krijgt vanaf het begin een eigen laptop en auto, waardoor je makkelijk de klanten kan bereiken.

Daarnaast maakt het niet uit of je thuis werkt of op kantoor. Je krijgt veel eigen verantwoordelijkheid.

Ernst & Young

18

Ernst & Young

Tot slot kan het kantoor door de internationale connecties gemakkelijk exchange programma’s aanbieden, waardoor de mogelijkheid bestaat om voor langere tijd in het buitenland te werken.

Hoe kom je binnen bij E&Y?Om bij E&Y binnen te komen, zijn er verschillende mogelijkheden. De meeste werknemers komen binnen door een open sollicitatie via de site.Ook worden er veel activiteiten georganiseerd zoals inhouse-dagen en wordt er actief contact onderhouden met studieverenigingen. Daarnaast kan men door contact met recruiters op te nemen een dag meelopen op een specifieke afdeling.Tevens stromen velen binnen via de masterclass die jaarlijks georganiseerd wordt. In deze masterclass wordt men in vijf dagen van alles bijgebracht over advisory en assurance. Dit jaar gaan we in november voor vijf dagen naar New York!

Tot slot kunnen studenten uiteraard nog in contact komen door stage te lopen. Hierbij gaat de voorkeur uit naar masterstudenten, maar ook derdejaars bachelorstudenten zijn welkom.

Verder had ik met E&Y een klik: het is voor mij het meest toegankelijke kantoor en het past het beste bij mijn persoonlijkheid.

Wat zijn de kenmerken van E&Y ten opzichte van de andere ‘big four’ kantoren?E&Y is naar de klanten toe formeel, maar binnen kantoor hangt een informele sfeer. Dit komt mede door de ‘open door policy’, waar-bij je zo bij partners naar binnen kan stappen. Dit maakt het kantoor heel toegankelijk naar alle medewerkers toe. Daarnaast is het kantoor uiteraard erg internationaal. Hierdoor is er veel contact met buitenlandse werknemers, die een geheel eigen werkwijze hebben, waar je weer veel van kan leren. Verder zorgt dit inter-nationale aspect er tevens voor dat de mogelijkheden er zijn om naar het buitenland te gaan voor een stage of voor een werkplek.Het grote voordeel van E&Y is voor-namelijk dat eigenlijk alles mogelijk is, zolang je maar een goed verhaal hebt.

Merk je zelf veel van het internationale karakter?Ja, zo is er veel contact met internationale collega’s bij trainingen. Deze vindt binnenkort plaats in Rome. Daarnaast zijn er videoconferen-ties of internationale projecten, waarbij werknemers zelfs worden ingevlogen. Maar ook heb ik veel te maken met internationale sollicitanten.

‘Eigenlijk is alles mogelijk, zolang je maar een goed verhaal hebt’

19

Word je niet in het diepe gegooid na het afstuderen?Je wordt niet aan je handje meegenomen, maar je krjigt zoveel trainingen dat je er vanzelf in-rolt. Zo wordt er in het eerste jaar vooral veel bijgebracht over de inhoudelijke kant van jouw speci-fieke richting. Het tweede jaar volg je een post-doc opleiding aan de universiteit, waarbij je een dag per week studeert. Daarnaast worden er veel ‘on the job’ trainingen verzorgd, zoals het meegaan met klanten. Deze trainingen volg je vaak met andere advisors die in hetzelfde jaar zijn begonnen. Ook doe je met deze groep veel activiteiten buiten werk, waardoor je je heel snel op je gemak voelt. Dit maakt het tevens mogelijk dat je een netwerk opbouwt, waar-door je later gemakkelijker in andere afdelingen kan doorstromen.Ook met het bepalen van je werkzaamheden wordt hiermee rekening gehouden. Na ver-loop van tijd krijg je steeds meer verantwoordelijkheden.

Hoe valt iemand af bij een solicitatieprocedure?De meeste vallen af bij de online capaciteitentest of bij de cv-selectie.

Vervolgens valt een deel af na het eerste sollicitatiegesprek.

Welke kwaliteiten zoek-en jullie in een potentiele werknemer?We zijn niet op zoek naar een type student. Het belangrijkste voor advisory is eigenlijk dat je een master hebt afgerond. We prefereren een nevenactiviteit, zoals een bestuursjaar of aanvoerder in de sportwereld, boven een snelle af- ronding van de studie. Daarnaast zoek-en we vooral naar kwaliteiten als flexi- biliteit en analytisch vermogen. Ook communicatieve vaardigheden zijn een pre om met klanten op een hoger niveau te kunnen converseren.Maar uiteindelijk gaat het om het hele plaatje en hoe iemand in een team kan functioneren. Alle persoonlijkheden zijn welkom.

Hoe valt de studie economie en rechten het beste te com-bineren binnen E&Y?De economiestudie kan optimaal benut worden binnen advisory. Rechten komt daarentegen het meeste terug bij Holland van Gijzen.Eigenlijk is juist de combinatie van studies perfect om in te spelen op de vraag van de klant. Een diverse achter-grond is een toevoeging voor elke afdeling.

Interesse in de masterclass naar New York? De inschrijvingen worden begin september geopend!

Ernst & Young

‘Een diverse achtergrond is een toevoeging voor elke afdeling binnen E&Y’

Activiteitenverslag

20

GolfclinicDoor: Astrid Groenewegen

Op vrijdag 20 mei werd een groep van 22 In Duplo’ers rond het middaguur verwacht bij Golfclub Kralingen. Sommigen waren nog wat brak van de almanakborrel van In Duplo die avond daarvoor, maar over het algemeen was iedereen fris en fruitig. Nadat iedereen rustig op gang was gekomen met een kopje thee of koffie en een heerlijk koekje, werd de groep in tweeën gesplitst en kon de Golfclinic dan echt beginnen!

De eerste groep begon met presentaties van twee van de vier deelnemende accountancy kantoren, namelijk KPMG en PwC. Van elk kantoor waren er een recruiter en twee medewerkers meegekomen, waaronder zelfs oud-In Duplo’ers. Op deze manier kon de recruiter een goed algemeen beeld van het bedrijf geven, waarna de medewerkers je precies konden vertellen hoe het bedrijf hun bevalt en waarom ze specifiek voor dat bedrijf gekozen hebben.

Terwijl de presentaties van KPMG en PwC druk aan de gang waren, kreeg de tweede groep samen met de recruiters en medewerkers van Ernst & Young en PKF Wallast de eerste clinic van de professional. Hierbij konden zij oefenen op hun afslag. Na 40 minuten werd en gewisseld en kon er tussendoor even snel een drankje worden meegepakt.

Nadat ook de andere groep de clinic over afslaan had gehad, was het tijd voor de tweede ronde met presentaties, nu die van Ernst & Young en PKF Wallast. Ondertussen werd er nog een tweede clinic gehouden en kon iedereen oefenen met het putten van de bal. Zo tegen vijven had iedereen twee clinics en twee rondes met presentaties achter de rug en was het tijd voor een borrel. Na de borrel werd er nog genoten van een luxe barbecue, waarbij je aan tafel nog de laatste dingen over de bedrijven te weten kon komen.

Al met al was het, mede dankzij het prachtige weer, een super leuke en leerzame dag!

Golfclinic

22

Iedereen heeft vast wel gehoord van deze zwarte zaterdag in de geschiedenis van het stadje Alphen aan den Rijn. Een stadje dat ‘slechts’ zo’n 73.000 inwoners telt. 72.993 inwoners nu nog maar om precies te zijn, want die zaterdag heeft een jongeman (wiens naam in Alphen aan den Rijn gepaard gaat met hoofdschuddende mensen) zichzelf, maar ook zes mede-Alphenaren van het leven beroofd. In het nieuws werd het aangeduid als ‘een bloedbad’ en ‘een zwarte dag voor de inwoners in Alphen aan den Rijn’ en zelfs nu nog is de spanning in het winkelcentrum te voelen.

‘Zo’n onbegrijpelijke wandaad gaat ieders verstand te boven’, zoals onze eigen minister president, Mark Rutte, zei. Veel mensen begrijpen deze daad niet. “Je houdt het toch

niet voor mogelijk dat zoiets kan gebeuren in Nederland!”, is een veel voorkomende reactie. Dit roept echter een ‘ver-van-mijn-bed-show’ gevoel op. Mensen houden het inderdaad niet voor mogelijk dat dit soort dingen in Nederland of laat staan in Europa gebeuren. Amerika is altijd het grote gevaarlijke land waar psychopaten bloedbaden aanrichten. Mensen leggen vaak de link met grote nieuwsitems of films waarin het wordt uitvergroot. Drugsdealers met grote geweren, kogels die om de oren vliegen, slachtoffers die in slow-motion neervallen… wie kent het beeld niet? Een daadwerkelijk voorbeeld hiervan is het op 14 februari 1929 aangerichte St. Valentine’s Day Massacre, waarbij in Chicago zeven mannen op koelbloedige wijze werden geëxecuteerd. Niemand minder dan


De ver-van-mijn-bed-show?Door: Savannah Heijtmeijer

Alphen aan den Rijn, zaterdag 9 april 2011, zo rond het middaguur lopen er tientallen mensen door het winkelcentrum de Ridderhof. Het lijkt een doodnormale zaterdagmiddag te worden. Kinderen rennen gillend langs de winkelruiten, moeders die hun kroost bij elkaar proberen te houden en winkeliers die de mensen maar al te graag hun winkel in willen hebben. Een zaterdag zoals altijd… maar zoals later zou blijken was niets minder waar.

23

Al Capone werd meteen gezien als opdrachtgever van deze moorden… Maar zulke dingen gebeuren niet in Europa, toch?

13 maart 1996, Dunblane (Schotland): Een gewapende man dringt een school binnen en schiet 16 leerlingen en een docent dood, waarna hij zichzelf van het leven beroofd.

7 december 1999, Veghel (Nederland): Voor het eerst vindt er een schietpartij op een Nederlandse school plaats. Een 17-jarige jongen schiet vijf mensen neer. Zijn vader had hem hiertoe aangezet.

26 april 2002, Erfurt (Duitsland): Een oud-leerling die twee keer voor zijn examen is gezakt, schiet 16 mensen op de school dood voor hij zichzelf ook van het leven beroofd.

23 september 2008, Finland: Een 22-jarige student loopt met een skimasker de school binnen en opent het vuur.

23 januari 2009, Dendermonde (België): Een Belgische man stapt een crèche binne en steekt een aantal baby’s en een leidster dood. Hij liep na binnenkomst direct door naar de

baby-afdeling en stak daar wild om zich heen.

Zoals bezien is het drama aangericht in Alphen aan den Rijn niet zo’n ‘ver-van-mijn-bed-show’ als de meeste mensen denken (en dit zijn alleen nog maar voorbeelden van bloedbaden op scholen). Een concreter voorbeeld is de schietpartij in winkelcentrum Espoo op 31 december 2009 in Helsinki, 3Finland. Hierbij begon een man in het rond te schieten met een automatisch 9mm-pistool, waarbij vier doden vielen.

De meeste mensen zullen geen van de hier voor genoemde voorbeelden kennen. Nog nooit van gehoord of misschien gewoon nooit over nagedacht. Een voorbeeld dat de meeste mensen wel zullen kennen is het bloedbad op Columbine High School in de Amerikaanse staat Colorado, waar op dinsdag 20 april 1999 twee jongens van 18 en 17 jaar oud twaalf medestudenten en een leraar doodschoten, om vervolgens zelfmoord te plegen, zoals ze van tevoren hadden gepland.

Amerika; het land waar je wapens in de supermarkt vindt, tussen fietsen, melk en eieren. Wapens die je gewoon in je winkelwagen kunt smijten en dan cash kunt betalen bij de kassa. Het land waar zestienjarigen moordwapens kunnen aanschaffen. ‘Niets aan de hand. Appeltje eitje. Paar dozen kogels erbij, je zal tenslotte maar eens zonder

‘Maar zulke dingen gebeuren niet in Europa, toch?’


24

komen te zitten in een vuurgevecht’, zoals een woordvoerster van EenVandaag schrijft.

Het is dan ook niet zo gek dat men in Nederland denkt dat een herhaling van St. Valentine’s Day Massacre hier niet gebeurt. En deels hebben mensen ook wel gelijk dat het niet snel in Nederland zal gebeuren.

Dit omdat er in Amerika een hele andere cultuur heerst. Daar is het normaal voor ieder mannelijk lid van de samenleving om een wapen te hebben. Het schijnt zelfs een noodzaak te zijn. Vroeger dacht men dat het nodig was zich te verdedigen tegen de Indianen. Iedereen kent de films met stoere cowboys en grote geweren. Dit is uiteindelijk uitgegroeid tot het ‘schieten op iedereen die op jouw terrein komt’. Mannen zitten gezellig bij elkaar en pronken met hun wapencollectie.

Met zo’n 310 miljoen inwoners is het eigenlijk ook niet zo gek dat er een paar psychopaten tussen zitten.

In een samenleving is gemiddeld één op de twintig mensen psychopaat. Dit betekent echter niet dat er 15,5 miljoen moordenaars rondlopen in Amerika en ook geen 850.000 in Nederland.

Het boek ‘Destructieve relaties op de schop; psychopathie herkennen en hanteren’ van Jan Storms beschrijft de psychopathische stoornis. In zijn boek worden psychopaten beschreven als mensen zonder geweten en empathie. Vanuit een gebrek aan verbondenheid is een psychopaat puur egoïstisch en vaak destructief. Dit wordt echter in de meeste gevallen verborgen achter een zorgvuldig geconstrueerd masker. Een simpele conclusie kan getrokken worden: het gebeurt niet alleen in Amerika! Het gebeurt gewoon 500 meter van je eigen huis, zoals mij overkomen is.

Psychopaten lopen overal rond. De kans dat één van de mensen die je kent psychopaat is, is zeer groot, maar dit betekent niet dat je meteen moet vrezen voor je leven. In de Nederlandse gevangenissen en TBS-klinieken verblijven zo’n 14.000 gedetineerden. Ongeveer 3.000 van deze gedetineerden zijn opgesloten vanwege een geweldsdelict. Slechts een klein deel van deze geweldsdelinquenten heeft een moord begaan en slechts een enkeling heeft meer dan één moord begaan. Het aantal moordenaars is dus zeer klein in vergelijking met het


25

aantal psychopaten in Nederland. Het is dus duidelijk dat slechts zeer weinig psychopaten een moord begaan. Bovendien laat onderzoek zien dat maximaal een kwart van de moordenaars psychopaten zijn, de meeste moorden worden gepleegd vanuit heftige emoties.

Algehele conclusie? Het gebeurt ECHT niet alleen in Amerika! Het is in Amerika weliswaar makkelijker om aan een wapen te komen, maar binnen een samenleving is er per twintig gezonde burgers er altijd één die misbruik kan maken van deze grote vrijheid, zelfs in Europa. Denk bijvoorbeeld aan krantenkoppen als: ‘Bouwvakker schiet

vier mensen dood in Spanje’, ‘Vier mensen doodgeschoten in Enschede’, ‘Twee mensen doodgeschoten in Antwerpen’ (kleine lettertjes: alles duidt op een afrekening in het Albanese misdaadmilieu) en ‘Italiaanse bejaarde schiet drie mensen dood’.

Alles duidt er dus op dat de ‘ver-van-mijn-bed-show’ maar een fabeltje is. Een gevoel dat mensen willen hebben en waar ze zich aan vastklampen, om zo een normaal en rustig leven te hebben. Men wil niet in angst leven. Daarom vertel ik mezelf, ondanks het drama dat heeft plaatsgevonden in Alphen aan den Rijn, maar dat zulke dingen alleen in Amerika gebeuren. Of in slechte films. Niet in Nederland. En niet in het echt. Maar ondertussen heb ik eerlijk gezegd nog geen enkele reden kunnen bedenken waarom een Columbine op de Erasmus onmogelijk zou zijn…


‘Het gebeurt niet alleen in Amerika! Het gebeurt gewoon 500 meter van je eigen huis, zoals mij is overkomen.’

Ex Duplo

26

Het is donderdagmiddag als Outlook mij herinnert aan de deadline van morgen voor de Duplomaat. Het werk ter voorbereiding op een vergadering die gepland staat voor maandagochtend met een klant in Genève zal dus even moeten wachten. De aanbevelingen omtrent het dividendbeleid van deze retailer zal ik later concreet moeten maken en ook het doorhakken van de knoop omtrent de keuze voor de maandagochtendvlucht vanuit Londen (7.00 uur!) of toch maar zondagavond vliegen stel ik uit.

Tijdens de voorbereiding op de verkoop van een Nederlands bedrijf werkte ik een aantal weken geleden samen met voormalig In Duplobestuurslid Olga Visnevskaa (PwC). Het is dan ook via haar dat de reminder voor de Duplomaat in mijn Outlook is beland.

Het is met enige regelmaat dat ik oud In Duploleden tegenkom. Zo liep ik Bastiaan Grijpink (tweede In Duplo bestuur, 2000-2001) tegen het lijf in het vliegtuig vanuit Londen gedurende de periode dat ik aan het solliciteren was. Na mijn studies te hebben afgerond wilde ik graag aan de slag binnen de M&A afdeling van een investment bank in Londen en Bastiaan drukte me op het hart zijn J.P. Morgan niet over het hoofd te zien in mijn zoektocht naar een baan. Bastiaan en ik zijn nu alweer vier jaar collega’s en sinds mijn start hebben we gelukkig ook andere mr.drs.-studenten mogen verwelkomen.

Binnen J.P. Morgan ben ik werkzaam in het Consumer & Retail team. Vanuit Londen voorzien wij bedrijven in die sectoren van advies op het gebied van corporate finance met de nadruk op fusies en overnames. Zo heeft mijn team bijvoorbeeld de opsplitsing en verkoop van Maxeda geleid, waarbij warenhuisketens V&D en De Bijenkorf, en kledingzaken M&S Mode

Een dag uit het leven van...Kai van der Kolk, werkzaam bij J.P. Morgan

27

Ex Duplo

en Hunkemöller zijn verkocht aan verschillende partijen. Naast fusies en overnames zijn we ook betrokken bij de begeleiding van andere trajecten, zoals een beursgang of uitgifte van obligaties. In die gevallen werken we vaak samen met andere teams binnen de bank zoals Equity Capital Markets, waar Bastiaan werkzaam is, of Debt Capital Markets.

Een groot gedeelte van onze tijd zijn we echter bezig met ‘marketing’. Het is namelijk met name de taak van de sector teams, zoals het Consumer & Retail team, om een strategische dialoog te onderhouden met de voornaamste bedrijven in de industrie. Op die manier blijf je nauw betrokken bij de gedachtegang en keuzes van potentiële klanten en positioneer je de bank voor wanneer het moment daar is: een voorgenomen transactie. Wij zijn dus continu bezig om bedrijven van advies te voorzien, ook als het niet direct gericht is op een deal. De discussie a.s. maandag over het dividendbeleid van een grote klant is daar een voorbeeld van. Met een grote kaspositie op de balans heeft deze onderneming een behoorlijke slagkracht en een acquisitie kan dan ook niet worden uitgesloten. De hoop en verwachting is natuurlijk dat J.P. Morgan dan in de beste positie zit om op te treden als financieel adviseur.

Mijn collega herinnert mij zojuist aan onze deadline voor het uitsturen van de presentatie naar het bredere interne team en bovendien ontvang ik net bericht dat de vlucht op maandagochtend vol zit. De keuze tussen zondagavond of maandagochtend vliegen hoef ik in ieder geval niet meer te maken. Wat rest is het afmaken van de presentatie.

Kai van der Kolk heeft zijn studies Economie en Nederlands recht (master Financieel recht) afgerond in 2007 en werkt sindsdien bij investment bank J.P. Morgan in Londen binnen het Consumer & Retail Advisory team.

E: [email protected]: +44 7887 792 654

De Nederlander

De zoektocht naar de Nederlandse identiteit kunnen we het best beginnen met een definitie van de inhoud en betekenis van een nationale identiteit. Naar mijn mening kun je dit het best met één woord omschrijven als cultuur. Dan volgt logischerwijs de vraag naar de aard van cultuur. Cultuur is opgebouwd uit kenmerkende eigenschappen van een land. Een land wordt gevormd door haar historie, die bepalend is voor haar identiteit en ook voor de identiteit van haar inwoners. Hoe verder in het verleden, des te minder invloed heeft een gebeurtenis op het heden. Om die reden is een cultuur aan verandering onderhevig. Een cultuur is niet statisch, een cultuur is dynamisch. Nederlanders anno 2011

dragen geen klompen, Nederlanders zijn comfortabeler schoeisel gaan dragen. Laten we kort de Nederlandse geschiedenis doorlopen om te zien wat ons gevormd heeft.

Van het begin van onze jaartelling tot aan de zevende eeuw bestond de bevolking van het huidige Nederland uit Germaanse of heidense stammen. Met de komst van de Engelse monnik Willibrord, werd de basis gelegd voor het christendom in Nederland. De wortels van onze beschaving

De NederlanderBestaat hij nu wel of niet? Door: Olaf Verbeek

“De Nederlander bestaat niet”, zo sprak prinses Maxima in september 2007. Deze uitlating oogstte een storm van kritiek. Maxima deed deze uitspraak bij de presentatie van het rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) getiteld “Identificatie met Nederland”. In dit rapport adviseert de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid de aandacht van de overheid te verleggen van nationale identiteit naar processen van identificatie met Nederland. In dit licht is de uitspraak van onze kroonprinses niet zo vreemd. Maar heeft Nederland werkelijk geen identiteit?

‘Met de groeiende macht van de burgerij werd het culturele monopolie van de Kerk door-broken’

28

De Nederlander

liggen dan ook in het christendom. Gedeelde normen en waarden hebben eeuwenlang de eenheid van Nederland, en daarmee ook die van de Nederlandse cultuur, gewaarborgd. De lage landen ontwikkelden zich vervolgens onder het bestuur van Karel de Grote. De Friezen werden opgenomen in het Frankische Rijk, waardoor de handel een enorme impuls kreeg. De Karolingische Renaissance bracht een opleving van cultuur en wetenschap.

Nadat Karels opvolger Lodewijk de Vrome was overleden, werd het Frankische rijk opgedeeld en was het feodale stelsel een feit. Daarnaast kwamen de Vikingen diverse malen onverwacht op bezoek. Met deze ontwikkelingen werd de neergang van het Frankische Rijk ingezet en verschoof het zwaartepunt naar het zuiden van het Rijk. De Nederlanden werden hierdoor een randgebied.

Vanaf de tiende eeuw stabiliseerde de situatie zich en in de elfde eeuw werd een expansiebeweging ingezet. De handel bloeide op en de gebieden in het huidige Nederland kwamen onder het gezag van verschillende vorsten. Met het toenemen van hun onafhankelijkheid en de groei van de economie veranderde de rol van de vorst. De vorsten begonnen hun gezag te beschouwen als potestas publica, dat door God gegeven was. Daarmee kwam de plicht zich te bekommeren om het welzijn van de onderdanen, het recht en de vrede te handhaven en de Kerk te beschermen. Deze ontwikkeling was het begin van het ontstaan van de moderne staat.De groeiende bevolking had zijn weerslag op de handel en daarmee op de steden. Deze werden een machtsmiddel voor de landsheer om de macht van de adel en de geestelijkheid in te perken. Voornoemde ontwikkelingen luidden het begin in van het einde van het

29

De Nederlander

feodale stelsel in. De autonome positie van steden werd gewaarborgd door het ontstaan van gilden, welke geen feodale banden hadden. Dit leidde tot burgeropstanden. In bepaalde gebieden bleef de adel echter nog eeuwenlang een belangrijke rol spelen.

Met de groeiende macht van de burgerij werd het culturele monopolie van de Kerk doorbroken. In deze periode van culturele opleving werden ook de eerste scholen en universiteiten gesticht. Tevens ontstond in deze periode een klasse van ridders. Deze klasse met relatief lage sociale status zou zich ontwikkelen tot de ridderstand,vergelijkbaar met de adel.De veertiende eeuw was voor Europa een periode van crisis met onder andere de Grote Hongersnood, de Zwarte Dood en de Honderdjarige Oorlog. Ook in economisch opzicht ging het niet crescendo. Voor de Nederlanden was er echter sprake van economische expansie, hoewel ook hier de nodige problemen waren. De Lage Landen ontwikkelden eerst een sterkere identiteit dan de Duitse landen. Dit was een van de factoren waardoor de Nederlanden uiteindelijk geen deel meer zouden uitmaken van het Heilige Roomse Rijk.

De gewesten van de Lage Landen ondergingen een interne consolidatie van onder andere de rechtspraak, terwijl een proto-nationaal bewustzijn vooral werd gestimuleerd door aanvallen van buitenaf. Na een langdurige strijd

wist Filips de Goede alle gewesten onder zich te krijgen. Hiermee waren een aantal noordelijke en vrijwel alle zuidelijke gebieden voor het eerst sinds de Karolingische tijd verenigd in een personele unie. Voorlopig bleef de expansie naar het noorden echter zonder blijvend resultaat. Holland was het enige gewest ten noorden van de rivieren dat voor de zestiende eeuw permanent deel uitmaakte van het Bourgondische, later Habsburgse landencomplex.

Ten tijde van de regering door de Habsburgers sloeg de Reformatie aan in een gebied dat al lang een kritische houding aannam ten opzichte van de rooms-katholieke Kerk. Vorming en scholing van het gewone volk werden belangrijk. In dit klimaat kon het bijbels humanisme zich ontwikkelen met de schrijver Erasmus als voorvechter van de tolerantie. Het calvinisme kreeg vanaf 1550 grote aanhang in vrijwel alle lagen van de samenleving. Deze godsdienstige stroming werd vanwege haar gezagsgetrouwheid ook veel meer aanvaard bij de stedelijke elites.

Door de centralisatiepolitiek had de adel veel van haar macht moeten inleveren ten bate van ambtelijke juristen. Dit verklaart wellicht waarom

30

‘Een cultuur is niet statisch, een cultuur is dynamisch’

de hoge adel zich tijdens het bewind van Filips II deels bij de opstandelingen aansloot. Afnemende loyaliteit jegens Karel V in de als wingewest gebruikte Nederlanden in combinatie met de reformatie en vooral de harde vervolging daarvan, vormden de ingrediënten voor de opstand. De hertog van Alva kwam om orde op zaken te stellen, waar hij slechts ten dele in slaagde. Zijn tiende penning (een omzetbelasting van 10%) riep dusdanig veel weerstand op dat een nieuwe opstand niet uit kon blijven.Wellicht ligt hier de basis voor de licht anarchistische houding van menig Nederlander.

Binnen de Nederlanden was er onenigheid over het doel van de opstand. Predikant Adriaen Taling maakte in 1574 bezwaar tegen de spreuk op de noodmunt: haec libertatis ergo (dit is om de vrijheid). Hij vroeg zich af waarom daar geen ‘haec religionis ergo’ (dit is om de religie) op stond. De middenpartij wilde echter de godsdienstonderdrukking van de

calvinisten niet vervangen door die van de katholieken. Tolerantie stond ook in die dagen blijkbaar hoog op het prioriteitenlijstje. De Unie van Utrecht werd opgericht om de religieuze tolerantie te verdedigen tegen de Spaanse dreiging. Uiteindelijk vormde het de basis voor de Republiek.

Hoewel de overheid protestants was en het calvinisme de staatsgodsdienst werd, bestond er vrijheid van geweten. Katholieken bevonden zich desondanks in een moeilijke positie die gepaard ging met omkoping en over het algemeen een tweederangs maatschappelijke positie.

De tolerantie voorkwam dat men te maken kreeg met een exodus zoals het dogmatische Spanje had meegemaakt. Het naast elkaar bestaan van bevolkingsgroepen van verschillende gezindte, zou in later eeuwen gaandeweg leiden tot de zogeheten verzuiling.

De burgerij werd de dominerende

31

De Nederlander

stand ten koste van de adel en de geestelijkheid. In vergelijking met de omringende landen was de heersende elite opvallend bescheiden. De politieke macht was in de Republiek overgegaan van de Raad van State naar de Staten-Generaal. Door het economische overwicht kon Holland de Staten-Generaal domineren. De staten benoemden ook een stadhouder, in de praktijk altijd een Oranje. Zolang de belangen van Holland en Oranje overeenkwamen, bleek deze gekunstelde situatie wonderwel te werken, maar daarbuiten kon dit het bestuur volledig verlammen. Dit bleek bijvoorbeeld tijdens het Twaalfjarig Bestand, dit was een wapenstilstand van twaalf jaar ten tijde van de tachtigjarige oorlog die van 1568 tot 1648 duurde. Een bestuurlijke hervorming bleef echter steken bij de vraag of de uiteindelijke macht bij Oranje dan wel bij Holland lag. Slechts Spinoza behandelde de fundamentele vraag over waar de soevereiniteit lag op universele wijze. Hij zag democratie als de best mogelijke staatsvorm.

Het Koninkrijk der Nederlanden is een handelsnatie. In de Gouden Eeuw floreerde de handel; de VOC spreekt tot op de huidige dag tot de verbeelding van onder andere politici. Een groot deel van de inwoners van Amsterdam bestond al in de zeventiende eeuw uit buitenlanders. Een veelgehoord argument voor de teloorgang van de Nederlandse cultuur wordt hiermee

van tafel geveegd; Nederland en een multiculturele samenleving gaan al eeuwen hand in hand. Tegelijk treffen we hier een belangrijk kenmerk van de Nederlander: handelsgeest. Niet voor niets behoort onze Rotterdamse haven tot de grootste ter wereld en is een derde van het Nederlandse MKB internationaal actief.

Het eerste stadhouderloze tijdperk werd binnenlands gekenmerkt door de ware vrijheid, die bestond uit bepaalde rechten en privileges. In het buitenland was dit de tijd van de handelsoorlogen. In deze voor Europese begrippen tolerante periode trok onder andere Descartes eerder al naar de Nederlanden, maar het werk van Spinoza ging zijn tijdgenoten te ver en werd verboden. Politiek en militair zat de Republiek in het tweede stadhouderloze tijdperk op de tweede rang. Economisch speelde na veertig jaar oorlog met Frankrijk de enorme staatsschuld een grote rol, waarbij vooral na de Spaanse successieoorlog bleek dat de Republiek boven haar macht werkte.

De Nederlander

32

Na de Franse revolutie vielen in 1795 de Franse troepen Nederland binnen en vestigden de Bataafse Republiek. In de voorgaande eeuwen was in de Republiek een notie van de moderne staat bereikt. De Staten hadden een soevereiniteit die bij andere Europese landen door middel van een revolutie bereikt moest worden. Dat gold ook voor de politieke en religieuze tolerantie, de gelijkheid van alle burgers en de verdeling van de welvaart over de bevolking.

Door de bestaande situatie was deze periode veel minder gewelddadig dan in Frankrijk en kon vooral aandacht besteed worden aan de vorming van een land met een centraal geleid bestuur. Binnenlands was er aanvankelijk enige onafhankelijkheid en werden de Rechten van de Mens en Burger ingevoerd, waarmee onder andere alle religies gelijk werden gesteld. Met de Staatsregeling van 1798 werd de eerste Nederlandse grondwet ingevoerd. Dit was een radicale breuk met het provincialisme en was op staatkundig gebied de belangrijkste verandering sinds de opstand.

Na de Franse revolutie en het verslaan van Napoleon had het

33

reactionisme de overhand gekregen. In het revolutiejaar 1848 zette men zich hier weer tegen af met onlusten in heel Europa. Het startpunt was weer Frankrijk waar de reactionaire koning werd afgezet en een burgerregering aan de macht kwam. In Nederland verliep dit jaar relatief rustig doordat Willem II naar eigen zeggen in één nacht van conservatief tot liberaal was geworden. Hij liet een nieuwe grondwet ontwerpen door Thorbecke. Nederland werd een constitutionele monarchie, terwijl de ministers voortaan verantwoordelijk waren voor het beleid in plaats van de koning.

Naast de schoolstrijd werden uitbreiding van het kiesrecht en verbetering van de sociale omstandigheden van de arbeiders belangrijke politieke thema’s. Er begon zich een verzuiling af te tekenen die met het burgerlijk karakter de Nederlandse samenleving zou kenmerken tot in de jaren zestig van de twintigste eeuw. De gestegen welvaart ging gepaard met een grote opbloei van kunsten en wetenschappen. Geleidelijk verdween de echte armoede, terwijl arbeidsvoorwaarden een wettelijke basis kregen.

Nu het duidelijk was dat Nederland

De Nederlander

‘Nederland en een multi-culturele samenleving gaan al eeuwen hand in hand.’

‘Gedeelde normen en waarden hebben eeuwenlang de eenheid van Nederland, en daarmee van de Nederlandse cultuur, gewaarborgd’

De Nederlander

34

tot de kleine mogendheden behoorde, en daarom een neutraliteitspolitiek volgde, profileerde het zich desondanks als gidsland. Daarnaast was Nederland inmiddels duidelijk te herkennen als natiestaat. In de periode na de Eerste Wereldoorlog werd de bestaande ontwikkeling versneld. De infrastructuur werd uitgebreid, de Afsluitdijk voltooid en in de industriële sector groeiden enkele zeer grote bedrijven, terwijl in de wetenschap en kunsten grote namen naar voren kwamen. Ook begon er langzaam een sociaal stelsel te ontstaan. Internationaal bleef men neutraal ondanks de toetreding tot de Volkenbond en de vestiging van het Permanent Hof van Internationale Justitie in Den Haag. Ondanks dat er enkele antiparlementaire bewegingen actief waren was de parlementaire democratie tot de Tweede Wereldoorlog nooit in gevaar. Na de gespannen verhoudingen met het koningshuis in de negentiende eeuw, groeide de populariteit van de koninginnen, waarbij meetelde dat zij geen directe politieke invloed meer nastreefden.

Vooral politiek, vakbeweging, scholen, omroep, pers en jeugdbeweging waren sterk verzuild. In de jaren vijftig nam door industrialisatie de welvaart in Nederland snel toe. Nederland, België en Luxemburg gingen vanaf 1958 economisch nauwer samenwerken als de Benelux. Nederland was dat jaar ook een van de zes landen die de

Europese Economische Gemeenschap oprichtten. Na de watersnoodramp werd het Deltaplan opgesteld. In de jaren vijftig was de concurrentiepositie ten opzichte van het buitenland ook verbeterd door de geleide loonpolitiek. Het decennium daarop maakten de ontdekking van de aardgasbel en grote loonsverhogingen een luxe mogelijk die daarvoor niet gekend was, het begin van de consumptiemaatschappij. De individuele ontplooiing werd geleidelijk belangrijker dan het voldoen aan de verwachtingen van de zuil. Met deze ontzuiling ontstond een jeugdcultuur die zich afzette tegen de oudere generatie. Parallel aan de ontzuiling speelde zich vanaf deze periode de secularisatie af. Tegenover deze ontkerkelijking zocht een steeds grotere ongebonden spirituele groep zingeving in bewegingen als New Age

.De nationale cultuur dreigt ondergesneeuwd te raken door

35

onder meer de Europese eenwording. De aandacht voor universele waarden is daarom afgenomen en het nationaal bewustzijn groeit. Het Grondwettelijk verdrag voor Europa werd onlangs dan ook afgewezen. Na 11 september 2001 is de tolerantie ten opzichte van de islamitische minderheden afgenomen. De moord op Theo van Gogh leek de bevestiging van het multiculturele drama van een etnische onderklasse die niet integreert en op den duur radicaliseert. De traditionele tolerantie is door deze gebeurtenissen afgenomen. Door het beleid op het gebied van het homohuwelijk, abortus, euthanasie, prostitutie en softdrugs staat Nederland zeker in het buitenland nog altijd als tolerant te boek.

Onze nationale geschiedenis is er een van strijd tegen onderdrukking en streven naar eenheid. Een blik op de huidige maatschappij maakt niet direct duidelijk waar de Nederlandse wortels liggen. Individuele vrijheid staat hoog in het rood-wit-blauwe vaandel. Door het wegvallen van gedeelde waarden en normen en een gedeelde religie is Nederland niet langer een eenheid. Het huidige streven naar eenheid door integratie legt een bepaalde druk op de samenleving die averechts blijkt te werken. De Nederlandse identiteit wordt gevormd door de Nederlanders zelf. De Nederlandse identiteit bestaat wel degelijk. Door gebrek aan eenheid is er echter geen duidelijk beeld meer van deze identiteit.

De Nederlander

Eindejaarsreis

Parijs

38

Machiel de GraafActiviteitenverslag

Deux jours à ParisEen race tegen de klokDoor: Luuk van de Sandt

Met maar 41 uur op de klok vertrokken we vrijdagochtend om 7 uur met 14 studenten, de reiscommissie en het bestuur naar Parijs. Na een nogal slaperige bustocht van 6 uur, waarin het slaaptekort enigszins werd ingehaald, kwamen we aan bij ons hostel in Parijs. Snel de tassen dumpen in het bagagehok en op naar de ambassade. Onze eerste activiteit stond al binnen een uur op de planning dus we moesten opschieten!

Een snel metrotochtje naar de ambassade; adem inhouden en je tussen tientallen Fransen wurmen zodat je armen of benen niet nog buiten boord steken wanneer je vertrekt, zorgde ervoor dat we op tijd waren voor een presentatie van het hoofd van de politieke afdeling. Na een uitleg over de structuur van de ambassade in Parijs, beantwoording van vele vragen over Frankrijk en de Europese Unie en een groepsfoto, gingen we richting het Louvre. Hier konden we genieten van onder andere de Mona Lisa (Leonardo Da Vinci), Venus van Milo en Lodewijk XIV (Hyacinthe Rigaud). Helaas konden we door tijdgebrek niet de gehele 60.000 vierkante meter aan tentoonstellingsruimte doorlopen en was het dus niet mogelijk om de 35.000 tentoongestelde werken te bekijken.

Na al dat cultuurgesnuif van de dag begonnen de magen te rammelen en gingen we op weg naar een gezellig restaurantje in Parijs. De wijn vloeide rijkelijk en het was lachen, gieren en brullen geblazen. De sfeer was goed en het eten was

39

Activiteitenverslaglekker. (Proost, op de reiscommissie!). Eenmaal terug in het hostel was room 407 the place to be. Muziekje, drankje en ondertussen snel klaarmaken om te gaan stappen in Parijs of nog even een nachtelijk bezoekje te brengen aan de Eiffeltoren. De flesjes cola waren inmiddels voorzien van de nodige hoeveelheid alcohol en we vertrokken, lopende langs de vele sexshops, nachtelijke sauna’s en de Moulin Rouge, naar de desbetreffende club waar de avond om 1 uur nog maar net begonnen was! Na deze avond kunnen we jullie vertellen dat zelfs de Fransen wel weten hoe ze een leuk feestje neer moeten zetten!

Eenmaal in bed, zo tegen een uurtje of half 5, konden we drie uurtjes slaap meepakken om nog een dagje te mogen genieten van alles wat Parijs ons te bieden heeft. De loopschoenen gingen aan en een 3,5 uur durende rondtocht door Parijs was een feit. Al slenterend door Parijs kregen we een stadstour onder begeleiding van een gids die bij elk monument een leuk verhaal te vertellen had. Van de Eiffeltoren, het monument van de vrede (wist je dat deze regelmatig bekogeld wordt door wijnglazen van dronken Fransen?) en de obelisk tot de Notre Dame.

De tocht was voorbij, maar de bezienswaardigheden die Frankrijk te bieden heeft nog niet. Met de bus recht door een staking (Hugo’s wens kwam uit!), gingen we op weg naar het Kasteel van Versailles. Zo hebben we de spiegelzaal bekeken (waar het verdrag van Versailles in 1919 getekend is), de Koninklijke slaapkamer mogen bewonderen en de tuin van een afstand kunnen bekijken. Helaas was er een fontein show bezig waardoor je voor de toegang moest betalen – maar in het park verderop was het ook heerlijk genieten van het zonnetje welke deze twee dagen volop geschenen had.

Astrid, Djotika, Laurens, Maurits en het twaalfde bestuur, bedankt voor de spontane reis naar Parijs! Volgens mij kan ik namens iedereen spreken wanneer ik zeg dat deze 41 uur een topafsluiting was van alle reizen die In Duplo dit jaar geregeld heeft!

Alexander Pechtold

40

Allereerst vroegen we dhr. Pechtold naar zijn studententijd en hoe hij uiteindelijk fractievoorzitter van D66 is geworden. Dhr. Pechtold heeft kunstgeschiedenis in Leiden gestudeerd. Dit was niet heel bewust begonnen. Nadat hij gymnasium alfa in Rotterdam had afgerond wist hij eigenlijk nog niet wat hij wilde studeren. Op aanraden van zijn oom is hij uiteindelijk rechten gaan studeren in Leiden. Na een half jaar studeren had hij al door dat rechten niets voor hem was. ‘Een vriend van mij deed kunstgeschiedenis, maar vond dit maar niets en hem leek de studie rechten wel leuk. Ik deed rechten, maar vond dit niets en leek kunstgeschiedenis wel leuk. Daarom hebben we een tijdje van collegekaart gewisseld. Hij is nu advocaat en ik ben officieel kunsthistoricus.’

Alexander Pechtold heeft een lange

tijd in Leiden gewoond, namelijk van zijn 19e tot hij burgemeester van Wageningen werd op zijn 37e. Op dat moment begon hij ook politiek actief te worden. Eerst was hij fractie assistent, dit was nog ten tijde van het Monistische stelsel waarbij de wethouder een onderdeel was van de eigen fractie. Wanneer een fractievoorzitter aftrad moest er een opvolger uit de fractie komen.

‘Ik had nooit gedacht dat ik dat zou worden, maar dat was toch het besluit van de fractieraad, wat een ongelooflijke eer was. Toen heb ik mijn baan als veilingmeester aan de wilgen gehangen en werd ik dus wethouder

D66: de liberale middenwegEen interview met Alexander Pechtold, fractievoorzitter van D66.

Drie leden van het huidige bestuur van In Duplo: Astrid, Hugo en Megan, reisden af naar Den Haag om niemand minder dan het gezicht van D66, Alexander Pechtold, te interviewen. Met momenteel tien zetels is de partij goed vertegenwoordigd in de Tweede Kamer.

‘Ik zit hier niet om stoelen warm te houden, maar om iets te doen!’

41

van Leiden.’ Duidelijk is dat Pechtold door zijn studie veel culturele baggage bezit, waardoor een wethouderschap cultuur voor de hand lag.. Volgens eigen zeggen heeft Pechtold veel van deze tijd geleerd. Vooral op het gebied van onderhandelen, doelen stellen en deze ook bereiken en je de kaas niet van je brood laten eten heeft hij enorm veel geleerd. In de verkiezingen in het jaar dat volgde werd hij lijsttrekker van de D66. In datzelfde jaar ging de partij van zeven naar slechts vier zetels in Leiden. ‘Ik baalde hier ongelooflijk van, maar in de rest van het land was het veel erger. Andere plaatsen hadden maar een of twee zetels behaald, wij moesten met onze vier zetels tevreden zijn.’ Hierna werd Pechtold wederom lijsttrekker en wonnen ze zelfs de verkiezingen in Leiden. Uiteindelijk is Pechtold zeven jaar wethouder geweest. In 2002, na zeven jaar als fractievoorzitter in Leiden, heb ik

mijzelf verkiesbaar gesteld voor het partijvoorzitterschap op aanraden van Thom de Graaf. Ik heb in Leiden veel ervaring opgedaan. Die stad stond bekend om zijn bestuurlijke vechtcultuur, met een scherpe coalitie die veel grote dingen gerealiseerd heeft. Het is erg zinnig om dit een keer meegemaakt te hebben. Ik heb deze ervaringen zeker kunnen gebruiken bij de onderhandelingen afgelopen zomer over een paars kabinet..’ Pechtold heeft een enorme leerschool gehad in Leiden, met hele goede en stimulerende burgemeesters waar hij een hoop van heeft geleerd. ‘Je moet in dit vak ook mensen hebben als Thom de Graaf, die je in het vak begeleiden. Anders is de kans groot dat je als een speer omhoog gaat, maar net zo hard weer omlaag.’

Na de laatste verkiezingen is het niet aan D66 om daadwerkelijk te regeren,

Alexander Pechtold

42

maar zit de partij in de oppositie. Ook hierover vroegen wij de mening van Pechtold. ‘Ik zit hier niet om stoelen warm te houden, maar om iets te doen. Daarom zit ik uiteindelijk liever aan de knoppen, iets wat trouwens met een minderheidskabinet ook als oppositie soms kan. Uiteindelijk vond ik mijn periode als wethouder en burgemeester leuker omdat je dan meer voor elkaar kan krijgen. Je werkt dichterbij mensen voor wie je ook directer het verschil kunt maken. Soms moet je dan wat scherper zijn en concessies doen. Helaas heeft D66 regeringsverantwoordelijkheid vaak moeten bekopen met zetelverlies’, aldus Pecthold.

Pechtold is een groot voorstander van de betrokkenheid van jongeren bij de politiek, misschien is hij daar zelf een goed voorbeeld van. Wel meent hij dat je niet te vroeg met toegeven aan je bestuurlijke ambities, maar dat het heel gezond is eerst wat van het leven te zien. Het is maar weinig mensen gegeven om een politieke carrière op een leuke manier te beginnen, er doorheen te komen en daarna weer wat leuks te doen. Er zijn veel onzekerheden en er is een grote kans dat je buiten de boot valt. ‘Ik zou willen dat veel meer mensen een deel van hun leven eraan willen wijden. Ik zeg met nadruk: een deel van hun leven, want het lijkt mij niet prettig om nooit wat anders te hebben gedaan.’, aldus Pechtold.

Alexander Pechtold

Foto door Paul Walters

43

Veel jongeren twijfelen vaak tussen de VVD en D66. Vroeger was het onderscheid duidelijker. Wij vroegen ons daarom af wat de kenmerkende verschillen zijn tussen deze twee partijen. Allereerst is D66 een stuk democratischer. Pechtold vertelt ons dat de VVD hier wel in de afgelopen tien jaar in is gemoderniseerd. Zelfs bij het CDA zie je nu dat iedereen stemrecht heeft en naar congressen en vergaderingen mag komen. Bij de VVD zag je nog jarenlang dat de kamerfractie ongelooflijk machtig was. ‘Dit vind ik een raar getrapt systeem. Wij moeten juist heel veel communiceren met onze achterban, ze kunnen je zomaar een stok in de wielen steken. Maar dit bewustzijn helpt ook dat je blijft handelen in de gedachte van je achterban. We groeien nu ongelooflijk in ledenaantal, we staan nu op 22.500 leden en je merkt dat mensen die lid worden dit niet alleen doen om een paar tientjes per jaar over te maken, ze willen er ook wat mee. De meesten willen ook meedoen in het politieke spel. Ik kan niet iedereen bedienen, maar ik denk dat de jonge democraten zeker wat kunnen bereiken.’ Het volgende verschil zit in de standpunten, deze zijn volgens Pechtold veel zuiverder liberaal dan bij de VVD. Hij meent dat D66 echt vanuit het liberale denken denkt en dat de VVD steeds meer opschuift naar een conservatieve partij die erg in de greep is van de nationalistische politiek. ‘Om het maar eens plat te zeggen: de VVD wordt

steeds meer een partij voor minder belasting en minder buitenlanders.’

Hiernaast is Europa erg belangrijk voor D66. ‘Wij zijn de naoorlogse generatie, er zijn zelfs mensen die in hun leven helemaal hebben kunnen meemaken wat wij met Europa hebben gedaan. Het zijn van kunsthistoricus leert mij, waarbij je kunst tussen haakjes kan zetten, niet alleen met vandaag bezig te zijn, maar over een langer tijdsplan te kijken naar ontwikkelingen. Wat er in de afgelopen 60 jaar met Europa is gebeurd, wanneer je naar de grote lijn kijkt, is een ongelooflijke vooruitgang. Europa bestaat nog geen 70 jaar, Vele vragen - op het persoonlijk gebied, vragen over seksualiteit, hoe je je leven inricht etc. - waren tot ver in de 20e eeuw nog onbeantwoord. Dit hebben we vanuit een liberale familie gestimuleerd, aangezet en doorgezet. Dat er dan nu een tendens heerst dat de invloed van het Europees Hof minder kan, dat snap ik niet.’ ‘Iedereen schrikt van het federatiegevoel, het Noord-Amerika gevoel. Ik zie in de eerste plaats deze angst niet. Wanneer je kijkt naar de Amerikaanse staten hebben zij een ongelooflijke autonomie tot aan de doodstraf toe. In de tweede plaats denk ik dat er geen keuze is wat wij op het continent

Alexander Pechtold

‘We balen er enorm van dat er na 9 juni een kabinet gevormd werd dat bezuinigt op onderwijs’

44

Machiel de Graaf

gaan doen. Dit wordt de eeuw van de continenten, de eeuw van de grote getallen met een miljard Chinezen, Indiërs, Brazilianen etc. Daar overleeft Europa als oud continent alleen in wanneer het een eenheid is. Een eenheid die zo nu en dan durft in te leveren om de anderen beter te laten bijtrekken.

Tot voor kort waren 13 van de 27 landen van de EU een communistische dictatuur. Als ik dan het gemak zie hoe naar Polen wordt gekeken, snap ik het wederom niet. Moet je nagaan hoeveel een Poolse man rond de 30 jaar ervoor over moet hebben om naar Nederland te komen. Deze mannen zijn niet werkloos, maar kunnen juist wat en komen naar Nederland om te werken. En ze blijven nauwelijks structureel. Degenen die uitkeringen krijgen, waar men zoveel over zeurt, zijn mensen die hier langer blijven en op de een of andere manier arbeidsongeschikt zijn geraakt. Dit zijn dan doodnormale rechten waarvan ik vind dat we die elkaar toch niet alleen in een nationalistische samenleving gunnen.’

Hiernaast heeft D66 al sinds de oprichting staatkundige hervormingen op de agenda staan. Deze staan ook

voor Pechtold hoog op de politieke agenda. Ook de VVD had dit punt op de agenda staan, maar hier hoor je tegenwoordig nooit meer wat van. De agenda van D66 uit 1966 staat nog voor een groot deel overeind. Zo is de partij voor het houden van referenda, want waarom zoden mensen als ze al kiezen voor een bepaalde partij ook niet voor bepaalde punten kunnen stemmen? ‘Er heerst een soort rare houding alsof mensen dat niet kunnen doorgronden, maar voor ons zijn politieke partijen een maatschappelijk middenveld waarbij mensen ook een mening kunnen vormen zonder over alles veel te lezen.

De afgelopen jaren is een stuk van de onvrede bij mensen geweest dat ze te weinig invloed hadden. Mensen willen meer invloed hebben op hun leven en dat moet de politiek faciliteren. Zo moet men een burgemeester uit Alphen a/d Rijn kunnen belonen voor zijn krachtige optreden met een herverkiezing of een aanhoudend slechte burgemeester juist wegsturen. Het is niet meer passend om mensen die kans niet te geven. D66 is in staat geweest om in elk tijdsbeeld mensen naar voren te schuiven die bij het tijdsbeeld passen. Ook nu, met het verdelingsvraagstuk tussen nieuwkomers en rechten van de mens, is D66 weer heel zichtbaar vanuit de liberale tradities. Op basis van gezond verstand. Ik merk dat mensen dit waarderen, iemand moet nou eenmaal durven te zeggen dat wij

Alexander Pechtold

‘D66 richt zich op de toekomst, vooral op Europees gebied’

45

voor een andere samenleving staan’, aldus Pechtold.

Naast deze grotere standpunten van D66 zijn wij, als mr.drs.-studenten, natuurlijk ook benieuwd naar hun standpunt omtrent de bekostiging van een tweede studie. Wanneer we hiernaar vragen komt er bij Pecthold direct een grote teleurstelling naar boven. ‘We balen er enorm van dat er na 9 juni een kabinet gevormd werd dat bezuinigt op onderwijs. Ik had veel voor mogelijk gehouden, maar dit? We wilden naar de kennis top vijf. Maar Nederland als kennisland, daar gaan we de boot mee missen. Volgens het Sociaal Cultureel Planbureau hebben we voor het eerst een generatie hebben die slechter is opgeleid dan de vorige, een slecht teken! Ik vind dan ook dat er meer gestimuleerd moet worden om wel tot groot kennisland te komen. Een tweede studie is dan ook prima. Op de vraag wie dit moet betalen zou ik antwoorden dat we als samenleving garant moeten staan om een studie af te maken, maar ik vind ook dat de stimulans moet blijven. Wij zijn tegen de langstudeerdersboete,

zeker tegen de manier van invoeren. Deze boete is voor Zijlstra is het een soort afleidingsmanoeuvre aan wat er allemaal achter zit qua bezuinigingen en vooral niet-investeringen. Door de boete wordt een soort verkeerde sympathie opgeroepen bij Henk en Ingrid op de bank. Zij denken nu dat studenten alleen maar lui zijn en van hun geld lekker niets doen. Dat is dus het omdraaien van de werkelijkheid.’

D66 richt zich dus op de toekomst, vooral op Europees gebied, en dat is een breed maatschappelijk gevoel. D66 is pragmatisch ingesteld en is zelfs in deze tijd een moderne partij die niet duidelijk links of rechts is. En daar is Pechtold maar al te trots op. Als laatste vroegen wij Pechtold hoe hij het ervaart om het gezicht van D66 te zijn. Hier antwoordde hij op dat dit iets dubbels is. De huidige generatie politici is namelijk veel meer ingedeeld in de beroepsgroep van bekende Nederlanders. Dat is soms leuk, soms balen. Er zijn ook keerzijdes waar je je omgeving aan blootstelt, zoals de bedreigingen aan het adres van Femke Halsema. ‘Maar hiernaast is het ook heel leuk als ik hier een 16-jarige Nederlandse Marrokaan tegenkom die roept: ‘He Pechtold, pak die Wilders!’. Dat vind ik mooi om te zien en dan denk ik: hoezo afstand van de politiek? Ze weten verdomd goed wat er in Nederland gebeurt. Ik merk dus dat mensen wat meer betrokken zijn bij de politiek, laten we dat maar als positieve keerzijde zien.’

Alexander Pechtold

In Duplo is op zoek naar enthousiaste mensen die volgend collegejaar de vereniging willen versterken en een commissie willen doen. Ben jij de juiste persoon voor de: - activiteitencommissie- almanakcommissie- redactie- reiscommissie- ouderejaarscommissie- internetcommissie

Kortom heb jij interesse om actief te worden en je komend jaar in te zetten voor In Duplo? Solliciteer dan nu voor de commissie van jouw keuze op www.induplo.nl!

Do you have what it takes?

Almanakborrel

48

Accon avm

49

De Duplomaat reisde helemaal af naar Goes, Zeeland om Tom van Regenmortel, belastingadviseur bij Accon avm, te interviewen.

AchtergrondTom is in 2004 met de studie economie & bedrijfseconomie begonnen aan de Erasmus Universiteit. Na twee jaar heeft hij de overstap gemaakt naar fiscale economie. Deze overstap heeft hij mede te danken aan Leo Stevens, Tom is namelijk enthousiast gemaakt door de interactieve colleges van de professor. ‘Hierdoor was de keuze eigenlijk al snel gemaakt. Ik heb hier nog geen dag spijt van gehad.’, aldus Tom. De interesse in fiscale economie werd steeds groter en daarom besloot Tom als vrijwilliger bij de Stichting Belastingwinkel Rotterdam te gaan werken. Eerst een jaar als medewerker, daarna nog twee jaar als ‘groepsleider’ in de vestiging Alexanderpolder. Dit is altijd een leerzame, maar vooral ook leuke activiteit geweest. Een enorm nuttige toevoeging aan zijn studie dus. Gedurende zijn studententijd kwam Tom in aanraking met Accon avm. ‘Bij een werkcollege kwam ik een medestudent tegen die bij Accon avm werkte. Hij had daarvoor bij PwC gewerkt en vertelde mij het een en ander over de twee bedrijven. Uiteindelijk vroeg hij of ik niet eens een keer op gesprek wilde komen bij Accon avm. ‘Onder het mom van ‘baat het niet, dan schaadt het niet’, besloot ik op gesprek te komen. Dat was een goed gesprek en ik ben toen gelijk twee dagen in de week als werkstudent bij Accon avm gaan werken. Deze periode is enorm goed bevallen en daarom ben ik hier, bij Accon avm in Goes, fulltime aan de slag gegaan na mijn Master.’

Waarom Accon avm?‘Om eerlijk te zijn wilde ik eigenlijk altijd bij de ‘big four’ beginnen, maar bij de werkcolleges

Accon avm

Accon avm is de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Neder-land. Met 45 kantoren en 1.600 medewerkers bedient Accon avm ruim 44.000 cliënten.

De organisatie heeft een aantal speerpunten die zij erg belangrijk vinden. Zo hechten zij veel waarde aan de relatie met de klaten, vertrouwen binnen de organisatie en de ontwikkel-ing van de medewerkers.

Om meer over deze onder-neming te weten te komen reisden De Duplomaat af naar Goes, waar Accon avm onder andere is gevestigd.

50

kwam ik dus een student tegen die enthousiast was over het werken bij Accon avm. Ik kende Accon avm toen nog niet eens, maar na wat onderzoek leek het mij een mooi bedrijf en zag ook de uitdagingen en kansen. Daarom besloot ik om bij Accon avm op gesprek te gaan en te kijken waar het mij zou brengen.’ De doorslag was voor Tom toch echt het sollicitatiegesprek wat hij had: ‘Ik ben hier naartoe gegaan om te kijken wat de werkzaamheden inhielden, de bedrijfscultuur te zien en hoe de belastingadviespraktijk daar was vormgegeven. Uiteindelijk klikte het gewoon enorm met de directeur belastingadvies en de directe collega’s waar ik mee zou gaan werken. Het is heel variërend en uitdagend werk, ik voelde me hier direct thuis.’ In de tijd dat Tom solliciteerde (2008) was Accon avm helemaal nog niet zo bekend in Rotterdam. Dit komt omdat ze hier geen vestiging hebben. Tegenwoordig werkt Accon avm steeds meer aan haar naamsbekendheid en organiseert enkele activiteiten voor de studenten in Rotterdam. Zo biedt zij opleidingsavonden bij de Stichting Belastingwinkel Rotterdam, bieden zij inhousedagen aan en werken meer samen met bijvoorbeeld studentenverenigingen als In Duplo en Christiaanse Taxateur. ‘De naamsbekendheid neemt gelukkig wel toe. Dit is geheel terecht, we hebben nu 45 kantoren met in totaal 1600 werknemers in Nederland.’

Hoe ziet je werkdag eruit?Wanneer je net begint bij Accon avm zal

je onder andere eerst een heel aantal belastingaangiftes te verwerken krijgen, waarbij verwacht wordt dat je daar ook voldoende inzicht in hebt. Hiernaast krijg je gaandeweg steeds meer adviesklussen. Ten opzichte van andere kantoren krijg je al snel veel verantwoordelijkheden. Zo heb je niet alleen veel contact met de Belastingdienst, maar ook met de klanten zelf. Veel verantwoordelijkheid houdt ook in dat je de kans krijgt om jezelf te bewijzen. Op die manier kan je dan ook vlot doorgroeien. Binnen Accon avm is er ook aandacht voor permanente educatie. Zo hebben we een vijftal keer per jaar zogenaamde masterclasses, welke worden gegeven door zowel interne sprekers uit Accon avm, alsmede bekende externe sprekers. Ook heeft Accon avm e-learning modules en is ze vorig jaar tevens lid geworden van de Nederlandse Orde van belastingadviseurs (NOB).

‘Mijn werk is erg afwisselend. Soms mag ik blij zijn als ik twee van de tien dingen op mijn to-do-list kan doen, er komt altijd wel iets tussendoor. Dat maakt het werk ook interessant en afwisselend. Meestal zijn er wel een aantal klanten die het een en ander op korte termijn uitgezocht willen hebben, belt de Belastingdienst of moet ik een controle uitvoeren. Het werk wat ik nu doe is vooral adviezen schrijven en reviews van

Accon avm

‘Bij Accon avm heeft je rechtenstudie zeker een toegevoegde waarde’

Accon avm

aangiften. Elk advies is anders, dus wat dat betreft is het nooit saai. Er bestaat dus in feite geen vast werkpatroon. Ik heb ook een grote mate van vrijheid om mijn werkdag in te delen.’

Wat onderscheidt Accon avm van andere kantoren?Hoewel Accon avm op de nationale markt een grote speler is, zijn de individuele vestigingen (circa 45 in Nederland) in vergelijking met andere bekende kantoren wat kleiner. Dit maakt echter wel dat er minder hiërarchie binnen het bedrijf is. Ook werkt Accon avm voornamelijk voor MKB-klanten. Dus van kleinere ondenemingen tot middelgrote ondenemingen waarbij je een concern met buitenlandse deelnemingen hebt. ‘Dit is heel variërend, doordat de problematiek bij deze bedrijven niet altijd hetzelfde is.’ Een deel van de portefeuille bestaat daarnaast uit agrariërs. ‘Daar heb ik zelf niet zoveel mee te maken, maar we hebben fiscalisten in dienst die vrijwel uitsluitend de agrarische sector bedienen. Onze kantoren liggen verspreid in heel Nederland en iedere regio heeft wel een bepaalde sector waar men relatief veel klanten van in haar portefeuille heeft. In het oosten van het land hebben ze onder andere ook veel cliënten in de medische wereld.’

Sfeer binnen het kantoorDe lijntjes zijn erg kort, je kunt zo bij iedereen naar binnen stappen, ook bij een directeur staat de deur altijd open. Je hebt als fiscalist ook veel contact met de accountants. Er zijn binnen

Accon avm doorgaans weinig drempels. Je kunt dus makkelijk met een directeur belastingadvies of accountancy even snel iets overleggen. De sfeer is verder goed en ook redelijk informeel.

Wat zoekt Accon avm?‘Wij zoeken ambitieuze starters (fiscaal recht/fiscale economie) met de volgende eigenschappen:- ondernemend- leergierig- teamplayer- communicatief sterk- commercieel ingesteld.

Voordeel mr.drs.-studenten?‘Ik heb zelf fiscale economie gedaan en je merkt wel dat je de rechtenbasis soms wel eens mist in de dagelijkse praktijk. Op die momenten moet ik een collega- jurist inschakelen. Ik vind persoonlijk dat het zeker toegevoegde waarde heeft wanneer je zowel een economische als een rechtenstudie hebt gedaan.’

StagemogelijkhedenEr zijn verschillende mogelijkheden wat betreft meeloopstages of werkstudentschappen op fiscaal gebied binnen de vestigingen van Accon avm. Voor meer informatie over de openstaande vacatures kun je de website raadplegen: www.werkenbijacconavm.nl. Mocht er op het moment geen concrete stagemogelijkheid beschikbaar zijn op de vestiging naar keuze, dan bestaat er altijd de mogelijkheid om een open sollicitatie te sturen via de website. Er wordt dan individueel gekeken naar de mogelijkheden per vestiging.

51

52

Machiel de Graaf

Wonen in RotterdamRotterdam is een stad waar de verschillen tussen een goede en slechte wijk enorm zijn. Het merendeel van de studenten woont in Kralingen, vlakbij de Kralingse Plas. De universiteit is op loopafstand en je kan kruipend naar huis vanaf de meeste studentenverenigingen. De perfecte plek om te wonen zou je zeggen. Helaas zijn de huurprijzen van de meeste kamers in Kralingen aan de hoge kant en zijn er veel verenigingshuizen, waar je enkel terecht kan wanneer je lid bent van dezelfde vereniging.

Hiertegenover staat Rotterdam Zuid, met wijken zoals Charlois, Feijenoord, IJsselmonde en Hoogvliet. De huurprijs hier is een stuk lager (voor een goede 300 euro heb je al een 2- of 3-kamerappartement), maar het is wel een plek waar je constant over je schouder zult kijken. De gemeente doet er veel aan om van Rotterdam Zuid een betere en vooral veiligere plek te maken. Zo heb je de ‘Kop van Zuid’, welke officieel valt onder deelgemeente Centrum. Met de vernieuwde kantoorpanden, luxe flats en uitzicht op de Erasmusbrug is dit een uitstekende plek om te wonen.


Hoe overleef ik mijn huurbaas?Alles over huisjesmelkers, de huurcommissie en meer.Door: Luuk van de Sandt

Na drie uur slaap van een mooie avond stappen, word je wakker door het geluid van stemmen op de gang. Vreemd, denk je bij jezelf, wanneer je weet dat er helemaal niemand meer in je huis woont? Langzaam probeer je overeind te komen, trek je een t-shirt aan en gaat toch maar even kijken wie er op de gang staan te praten. En wat tref je er aan? Drie mannen van midden vijftig, die je enigszins vreemd aankijken wanneer je in je boxershort uit je kamer komt. Je stelt je voor en vraagt wat ze komen doen en wie ze zijn. En wat blijkt, het waren kopers voor het huis waarin jij nog woont! Ze vertellen je dat ze het hele huis gaan slopen. Wat kan je nou doen tegen dit soort huurbazen? Wat zijn je rechten en hoe zit het met een procedure starten bij de huurcommissie? Handig om te weten, zeker wanneer je in een situatie zoals hierboven beschreven staat terecht komt.

53

Huisjesmelkers RotterdamZoals in elke andere studentenstad zijn er in Rotterdam ook huisjesmelkers actief. Een huisjesmelker is een huurbaas die tegen een zo hoog mogelijke huur, zo weinig mogelijk onderhoud verricht. Wanneer dit bij jou het geval is, zijn er meerdere mogelijkheden om in actie te komen.Als eerste is het mogelijk om bij slecht onderhoud een klacht in te dienen bij de gemeente Rotterdam. Let er wel op dat de verhuurder enkel verantwoordelijk is voor grote, structurele werkzaamheden en niet voor alledaagse zaken, zoals het vervangen van een lamp. Het is mogelijk om een klacht in te dienen wanneer er is voldaan aan de volgende vereisten: de woning wordt door jou gehuurd, de klacht is gemeld bij de verhuurder en na zes weken is er nog geen reactie ontvangen. Mocht dit het geval zijn, ga dan naar de gemeente. De gemeente komt dan langs om de klachten te onderzoeken en zij zal de verhuurder dan dwingen om het onderhoud uit te voeren. Zij heeft zelfs de mogelijkheid om de vergunning van de verhuurder in te trekken!

Het is ook mogelijk om de gebreken zelf te verhelpen wanneer de verhuurder niet reageert. De kosten kunnen verhaald worden bij de verhuurder of met de huur verrekend worden. Let er wel op dat de kosten redelijk moeten zijn. Hiernaast is het ook mogelijk om naar de huurcommissie te gaan. In

Rotterdam is het verstandig om een telefoontje te plegen met het huurteam. Zij regelen de zaken met de huurcommissie en verzorgen ook de rechtszaak wanneer dit noodzakelijk is. De huurcommissie gaat enkel over eventuele verlaging van de huurprijs of servicekosten. Het is belangrijk om bij het huurteam duidelijk aan te geven om wat voor een zaak het gaat. De tijdsduur van een zaak bij de huurcommissie is extreem lang. Zo kan er gemakkelijk vier tot acht maanden overheen gaan voordat de zaak voorkomt. Stappen die ondernomen moeten worden zijn: het doorgegeven van de gegevens en het huurcontract, een meting van de grootte van de ruimtes en de staat van het onderhoud. De rest van de zaken regelt het huurteam, hiervoor hoef je zelf niks te doen. Wie weet is jouw huurprijs straks 40% lager.

Dus denk je dat jouw kamerhuur te hoog is? Is het onderhoud slecht geregeld of heb je problemen met je huurbaas? Een telefoontje naar het huurteam is genoeg en zij zullen zeggen welke stappen je het beste kunt ondernemen.


Studiereis

54

Studiereis Washington & New YorkVol nieuwsgierigheid vertrekken we vroeg in de ochtend naar Schiphol, beginnend aan onze lange reis richting Washington. Wat zou ons allemaal te wachten staan? Waar zouden we overnachten? Geen enkele informatie was uitgelekt en dus moesten we vol spanning wachten op het beloofde programmaboekje...

55

Studiereis

Dag 1 - Vrijdag 6 mei

Op vrijdagmorgen om 07:20 vertrok onze vlucht naar Washington. De reiscommissie had ruim gepland: reeds om 02:30 werd verzameld op Rotterdam Centraal. Na een uurtje duimendraaien op Schiphol, konden we gaan inchecken. Met onze onschuldige studentensmoeltjes wandelden we vervolgens fluitend door de douane. Het vliegtuig werd door sommigen al snel als privéjet beschouwd. Om de haverklap werd op het belletje gedrukt, waarna het British Airways-personeel met alcoholische versnaperingen kwam aandraven. De stemming zat er dus voor aankomst al goed in. Op Washington Dulles Airport stonden Astrid en Djotika ons met open armen op te wachten. Zij hadden ter plaatse al de nodige voorbereidingen getroffen om de reis zo aangenaam mogelijk te laten verlopen. Per bus en metro ging het richting hotel. Een enkeling bleek niet gewend aan het jachtige ondergrondse vervoer en bleef uit verwarring zitten waar de rest uitstapte. Na-dat we gehergroepeerd en ingecheckt waren, werd de omgeving van het hotel verkend. Daarna werd een restaurantje opgezocht en kregen we onze eerste Amerikaanse maaltijd voorgeschoteld. Die liet echter even op zich wachten, wat voor sommigen onder ons aanleiding was om vrouw-elijke bruiloftsgasten te gaan beoordelen. De dag werd door sommigen nog voortgezet met een wandeling door Washington. De meesten besloten echter hun heerlijke hotelbed te gaan testen of een refill te halen bij 7-eleven.

Dag 2 - Zaterdag 7 mei

De zaterdag begon goed met een uitgebreid ontbijt, dat zowaar niet alleen uit donuts bestond. Na het ontbijt stak Astrid haar paraplu in de lucht en vertrokken we voor een Memorial Tour door Washington. Achtereenvolgens werden het Witte Huis, het Lincoln memorial, het Washington monument en diverse warmemorials aangedaan. ’s Middags bezochten we, semi-formeel gekleed, het Capitol. Daar kregen wij, reusachtige Nederlanders, een rondleiding van een energieke gids. Daarna was het tijd voor afkoeling in Rock Creek Park. In kano’s maakten we Potomac river onveilig. De middag werd afgesloten met een heerlijke hamburger in Georgetown.

Zaterdagavond begaven we ons in het uitgaansleven van Washington. Wat we nog weten is dat de DJ van Swedish House Maffia goed was, we relatief veel kleren aan hadden en ‘Put it down on me’. Meer willen we ook niet weten…

56

Studiereis

Dag 3 - Zondag 8 mei

Met dikke wallen onder onze ogen (behalve Megan, toch Ruben? Smeerpijp) van de zware zater-dagavond, begon de dag te vroeg en ontbeten we samen met Max. Gelukkig stond een bezoek bij een gospelkoor op de planning, waardoor we rustig wakker konden worden. Op het eerste gezicht was de kerk er een als vele anderen, maar na beter gekeken te hebben viel er toch iets op. Een man in een (te?) strakke leren broek, vrouwen die elkaar iets te innig vasthielden... Dit was duidelijk een kerk met een ruime geest. Met open armen werden we dan ook ontvangen en mochten we een speciale moederdag-dienst bijwonen. De middag vervolgde met een bezoek aan diverse Smithsonian musea, waaronder het Air and Space museum. Daarna kon iedereen zijn eigen gang gaan tot het avondprogramma. Dit bestond uit een bioscoopbezoek aan de heftige film Fast Five, waarbij sommigen in slaap vielen en anderen stijf stonden van de adrenaline, of was het het harde geluid?

Dag 4 – Maandag 9 mei

Deze -helaas alweer- laatste dag in Washington stond in het teken van formele bezoeken. Zo brachten we allereerst een bezoek aan het District Court, waar we verschillende rechtszaken konden bijwonen. De eerste zaak die we bezochten was al snel afgelopen, waarna de rechter ver-rassend genoeg uitgebreid de tijd nam om onze vragen te beantwoorden over het Amerikaanse rechtssysteem. De volgende zaak was erg boeiend. Terwijl wij met z’n allen de zaak bijwoonden (en de helft niet eens snapte wat er nou eigenlijk besproken werd) stond er buiten een rij met juristen en journalisten, die stonden te popelen op een van onze plaatsen in de zaal. Vervolgens brachten we een bezoek aan een bescheiden bibliotheek, aldus Maurits. Wat betekende dat we naar de Library of Congress gingen, de grootste bibliotheek van Amerika! Onze tocht vervolgde onverwachts met een extra toeristische route naar de Nederlandse ambassade, waar we hartelijk werden ontvangen door het hoofd van de politieke afdeling. Deze gaf ons een ‘erg interessante’ briefing over de economische en politieke verhoudingen tussen Nederland en de VS. Na deze formele dag vertrokken we vanaf het hotel naar de bus richting New York. Velen probeerden van de tijd gebruik te maken om te slapen, maar hen werd de nachtrust niet gegund, hè Maurits en Hugo!

57

Studiereis

Dag 5 – Dinsdag 10 mei

Nadat we laat waren aangekomen in New York en Bas zijn snor nog groter was geworden, moesten we op onze eerste dag in NYC al vroeg op. Bij Allen & Overy stond ons namelijk een druk programma te wachten. Allereerst kregen we een introductie over het kantoor en was er erg ruim de tijd genomen om vragen te stellen (wel 2 uur lang!). Hierna gingen we aan de slag met een case en werden we uiteindelijk beoordeeld door medewerkers van A&O. Na dit lange, maar zeer goed verzorgde bedrijfsbezoek stond het volgende bezoek al op de planning. We kregen namelijk een briefing van het hoofd van de economische afdeling van de Nederlandse delegatie bij de VN. Hij gaf ons meer uitleg over de Nederlandse delegatie en wat deze betekent binnen de VN. Het was erg interessant om zoveel informatie in zo weinig tijd te krijgen. Na dit volle dagprogramma stond ons een typisch Amerikaans avondprogramma te wachten, we hadden namelijk kaartjes voor de Yankees! Het was erg leuk om samen met de nationalistische en erg enthousiaste Amerikanen mee te zingen, dansen, schreeuwen en juichen. Iedereen ging he-le-maal uit z’n dak, toch Astrid? Na de wedstrijd, waarbij de Yankees natuurlijk hadden gewonnen -hoe kan het ook anders met zo een publiek- volgde iedereen een eigen nachtprogramma. De volgende ochtend bleek dat iedereen een kijkje was gaan nemen op Times Square en 5th avenue.

Dag 6 - Woensdag 11 mei

Woensdag 11 mei, de dag waarop we New York gingen bekijken. Na het ontbijt hobbelden we gewoontegetrouw achter de witte paraplu van Astrid aan richting de opstapplaats voor de Ferry naar Staten Island, alwaar de paraplu eindelijk vervangen werd door een Amerikaans vlaggetje. Tijdens de verfrissende ferrytocht kregen we de skyline van New York en het Vrijheidsbeeld goed te zien. Nadat we weer in Manhattan aankwamen, werden de verkleumde lichaamsdelen weer opgewarmd tijdens een wandeling door het financial district. Onder andere Ground Zero, Wall Street en de Federal Reservebank werden met een kort bezoek vereerd. ’s Middags ver-trokken we naar Central Park per oer-Hollands vervoermiddel, namelijk de fiets! De een ging flink op de pedalen, anderen hielden het al snel voor gezien en strekten zich uit op de grasvelden van het park. De fietsen werden weer ingeleverd, waarna we de hoogte van het Rockefeller Center opzochten. Het uitzicht was met recht spectaculair te noemen. We hebben ons enige uren vergaapt aan het uitzicht en het veranderende beeld van de stad tijdens een prachtige zonson-dergang. ’s Avonds volgde eenieder zijn of haar eigen programma.

58

Studiereis

Dag 8 - Vrijdag 13 mei

Met veel tegenzin en opkomende heimwee konden we nog een laatste dag genieten van New York. Na uitgecheckt te hebben bij het hotel, brachten we een bezoek aan het Museum of Modern Arts. Onze persoonlijke kunstkenner Charles gaf een rondleiding waar het museum jaloers op was en het daarom verbood. De laatste uurtjes konden gelukkig nog benut worden om te shoppen en souvenirs in te slaan. Onverwacht kwamen we alle jongens tegen bij de Victoria’s Secret, al dan niet met een verkeerd aangeschafte maat. Toen de laatste uren geteld waren, moesten we dan echt beginnen aan de terugreis. Wat op zichzelf toch een klein feestje was met een vliegtuigborrel en gin tonic in het vooruitzicht.

Het was al met al een geweldige tijd, reiscommissie bedankt!

Dag 7 - Donderdag 12 mei

Donderdagmorgen mochten we uitslapen, winkelen of wat een ieder maar wilde doen. ’s Middags werd een bezoek gebracht aan Donahue & Partners LLP.. Dit is de juridische tak van Ernst & Young, wat betekende dat wij ons moesten melden bij het kantoor op Times Square! We kregen uitleg over het belang van de Nederlandse desk in New York. Vervolgens werden we in een moordend tempo door een bedrijfsovername geleid. Fiscale en juridische aspecten passeerden de revue. Het was een erg leuk en leerzaam bezoek, wat werd afgesloten met een New York style borrel op het dakterras van een wolkenkrabber. Vervolgens werd gezamenlijk gegeten, wederom op z’n Amerikaans, namelijk hamburgers. Daarna doken we een kelder in op Times Square voor een comedy show. De grappen waren van een dusdanig niveau dat we tot op heden de clou van de meesten niet begrijpen.

Europe’s premier private finance school located in Amsterdam Duisenberg school of finance Master’s

programmes offer a more comprehensive and

rigorous understanding of finance than any other

traditional Master’s degree.

Through our emphasis on building ‘thoughtful

financial leadership’, we produce leaders who are

well-rounded and responsible experts in finance.

With world-class faculty and direct links to

industry leaders in the world of finance, our

programmes integrate theory and practice, as

valued by the ‘Father of the Euro’, Wim Duisenberg.

•MSc in Risk Management

•MSc in Corporate Finance and Banking

•MSc in Finance and Law

•LLM in Finance and Law

•MPhil/PhD in Finance

For more information about

Duisenberg school of finance

Master’s programmes visit:

www.dsf.nlfor leaders in finance

Bestuursjaar

60

Bestuursjaar bij een studentenverengingEen interview met Leonoor Schouten Netten, thesaurier bij Delftsche Studenten Sociëteit ‘Phoenix’ (Delfts Studenten Corps)

ErvaringLeonoor houdt zich als thesaurier van D.S.S.P. bezig met de financiën van de sociëteit. Deze financiële aspecten zijn erg breed: zo maakt en analyseert ze onder andere maandelijks de omzetstaten, maakt ze in samenwerking met de hoofd- administratie de jaarrekening en houdt ze zich bezig met het professionaliseren van allerlei (ad-ministratieve) processen. Ook het aansturen van het personeel geeft haar de nodige ervaring voor later. Juist deze functie in het bestuur geeft haar inzicht in de praktijk van onze economische studie. Daarnaast leer je omgaan met een enorme verant-woordelijkheid. Eigenlijk een soort stage met een hele grote eindverantwoordelijkheid, maar met ‘s avonds een hoop gezelligheid.

We stappen een prachtig gebouw binnen vol plafondschilderingen en ornamenten. In tegenstelling tot andere studentenverenigingen is het gebouw erg schoon. Dit komt door-dat er voor onder andere de hygiëne, administratie en de catering gebruik gemaakt wordt van personeel, wat deze vereniging uitzonderlijk maakt.

Sociëteit PhoenixIn het Delfste Corps bestaat er een scheiding tussen de besturen. Aan de ene kant is er de Senaat, het bestuur van het D.S.C., en aan de andere kant is er het bestuur van het D.S.S.P.. Het D.S.S.P. gaat vooral over het beheer en de exploitatie van het gebouw. Het D.S.C. gaat daarentegen puur over de eindverantwoordelijkheid als vereniging.

Begin dit studiejaar moesten we vol teleurstelling afscheid nemen van vriendin en studiegenote Leonoor Schouten Netten. Ze had gekozen om de Erasmus een jaar achter zich te laten en in te ruilen voor een functie in het bestuur van D.S.S.P. Als thesaurier, ook wel penningmeester, zou ze een heel ander jaar tegemoet gaan. Vol nieuwsgierigheid over haar verhalen van het afgelopen jaar reizen we richting Delft...

Bestuursjaar

61

Studeren? ‘Ondanks dat het een heel leuk jaar was, heb ik toch weer zin om structu-reel te studeren. Ik heb nu veel geleerd in de praktijk, maar toch wil ik weer nieuwe dingen leren.’

ToekomstTijdens dit jaar heeft Leonoor een kijkje kunnen nemen in de wereld van de accountancy. Hiervan heeft ze kunnen leren dat dit werk eigenlijk te pieterpeuterig en steeds hetzelfde gebied is voor haar. In de toekomst zal ze toch liever in een breder gebied willen werken. Het was leuk voor een jaar.

Volgend jaar zal Leonoor haar derde jaar economie weer oppakken en haar propedeuse rechten gaan afronden. Gelukkig zullen we haar dan weer vaak op de universiteit zien!

VerwachtingenAls bestuur zijnde ben je de hele tijd bezig met het zoeken naar oplossingen. Zo wordt er op nu voor de deur verbouwd, waar-door leveranciers niet meer hun goederen kunnen brengen. Dan moet je naar een oplossing gaan kijken hoe de leveranciers toch de deuren van de sociëteit kunnen betreden. Als je als lid ‘s avonds met je pas een drankje komt drinken heb je geen idee wat de bezigheden overdag allemaal zijn om dat drankje in je hand te krijgen, voor die prijs, en om een werkende pas te hebben waar je elke maand een rekening voor ontvangt. Allemaal kleine dingetjes waar je als lid niet bij stil staat, maar nu als bestuurslid wel ervaart.

Ook had ze nooit verwacht af en toe aan het bellen te zijn met PwC- accountants om over de jaarrekening te overleggen. Daar- naast is er een paar keer per jaar een vergadering met een adviesorgaan van oud-leden, die zelf al ondernemingen hebben. Haar beeld van het bestuur was dat ze ‘s avonds alleen maar zaten te drinken en te feesten, alleen niets blijkt minder waar. Er gebeurt zoveel meer achter de schermen.

‘Haar beeld van het bestuur was dat ze ‘s avonds alleen maar zaten te drinken en te feesten, niets blijkt minder waar.’

• Eindejaarsactiviteit - 1 juli

• Wisselings Algemene Ledenvergadering (WALV)

62

Natuurlijk moet dit jaar vol leuke activiteiten op een goede manier worden afgesloten. En hoe kunnen we dat nou beter doen dan door nog een keer wat leuks te gaan doen met z’n allen? In de middag van vrijdag 1 juli zal daarom de eindejaarsactiviteit van In Duplo plaatsvinden. Hier hebben we natuurlijk weer een gave activiteit voor uitgekozen, waarbij we ondertussen perfect van het (hopelijk!) mooie weer kunnen genieten. We gaan namelijk waterskiën!

In september is het weer zover: de Wisselings ALV van In Duplo. Ben je ook benieuwd naar het reilen en zeilen van de vereniging? Of wil je gewoon veel vervelende vragen stellen om het record van de WALV van vorig jaar (11 uur) te verbreken? Houd dan je brievenbus in de gaten voor meer informatie over deze WALV.

Het twaalfde wil alle leden nogmaals heel erg bedanken voor de enthousiaste deelname aan alle activiteiten!

W W W.G A A A N . NU© 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

Marleen van Dijsseldonk, 25 jaarJunior adviseur KPMG Advisory

“Onderweg naar een opdracht bij een klant in #Barcelona. Weekendje shoppen eraan vastgeplakt met vriendin daar.”

Voor 24/7 updates over werken bij Audit of Advisory, check de KPMG-bloggers op www.gaaan.nu

-03406_A5_adv_Schiphol.indd 1 21-02-2011 12:17:23

De investeringen van vandaag vragen om businesswise advocaten

Het mogelijk maken van succesvolle investeringen in energie kan niet meer zonder te weten wat er speelt. Het gaat erom

verder te kijken dan de wetten en jurisprudentie. Studeer je Nederlands, notarieel of fiscaal recht en denk je businesswise

genoeg te zijn, maak dan kennis met ons op businesswiseadvocaten.nl

De Duplomaat #5 (Jaargang 12)

Documents

Transcript of De Duplomaat #5 (Jaargang 12)