2

3

VoorwoordBeste lezer,

Het nieuws staat boordevol met berichten over de abdicatie en de troonswisseling. Koninginnedag zal niet meer gevierd wor-den, vanaf heden heet het Koningsdag. Dit doet mij denken aan een andere wisse-ling die op komst is, namelijk de bestuurs-wisseling. Ik zal abdiceren en het stokje overdragen aan mijn troonopvolger. Waar de wisseling hier niet op basis van erfop-volging is, zal uit de geïnteresseerden een nieuwe Koning of Koningin van de Duplo-maat gekozen worden.

Het grappige van gebeurtenissen die niet vaak voorkomen is dat er nieuwe woorden weer in het dagelijkse taalgebruik komen. Zo hoorde je voorheen nooit mensen over abdiceren en wordt het nu op komische wijs gebruikt. In deze Duplomaat hebben wij aandacht geschonken aan de monar-chie. Wat voor economisch effect heeft de monarchie op Nederland. We hebben een interview met Kysia Hekster die ons meer vertelde over de Koninklijke familie. Ver-der besteden wij aandacht aan tegenstan-ders van de monarchie en hoe in andere landen Koningshuizen zijn omgevallen als kaartenhuizen.

Natuurlijk zijn de gebruikelijke rubrieken ook deze keer vertegenwoordigd. Zo is er een exchange verslag van Vera die naar Uruguay is geweest en vertelt een Ex Du-plo’er over zijn werkervaringen. In de se-rie gerechtelijke dwalingen bespreken we een indrukwekkende zaak waar statistiek heel verkeerd gebruikt werd. Reden ge-noeg voor mij om statistiek zoveel mogelijk links te laten liggen.

Met vriendelijke groet,Michael Rabbers - Hoofdredacteur

4

Inhoudsopgave

Foto’s

Interview met

Kysia Hekster

12

46

Verslagen en foto’s

34

Gerechtelijke Dwalingen

Economie of Recht?

50

Royaal Vermogen

8

Majesteuze Baten

2418

Het is 2013!

5

De Duplomaat is het magazine van studievereniging In Duplo en verschijnt vijf maal per jaar.

Oplage: 650 Drukkerij Orangebook | almanak & verenigingsbladenwww.orangebook.nl

Redactie:Rosalie DielemanIris JanssenJessie PoolArthur de RuiterThomas Schoemacher

Lay-out en design:Michael Rabbers

Hoofdredacteur: Michael Rabbers

Eindredacteur:Savannah Hasselo

Met dank aan:Kysia HeksterHet 14e bestuur

Contact: Studievereniging In Duplo Kamer H7-25Postbus 17383000 DR Rotterdam

www.induplo.nlwww.deduplomaat.nl

info@induplo.nlDe Duplomaat: hoofdredacteur@induplo.nl

Colofon 3 6 7 8

912 18 23 24 28 30 34 36 38

40

44

454650

meerVoorwoord Hoofdredacteur

Voorwoord Voorzitter

KMPG Diner

ORMIT Diner

Pooltoernooi

Interview Kysia Hekster

Majesteuze Baten

Advocatendiner

Het is 2013!

Dies Borrel

Erasmus Verkiezingen

In Duplo-Feest

Exchange: Uruguay

Inhousedag Ministerie van

Financiën

Bedrijfsspecial: De Brauw

Blackstone Westbroek

Inhousedag Houthoff

Buruma

Pauw en Witteman

Royaal Vermogen

Gerechtelijke Dwalingen

VoorwoordBeste lezer,

Zo net na de rechtententamens van het derde blok begint het leven bin-nen onze vereniging weer tot leven te komen. Als parttime bestuurder ben je het gehele jaar gefocust op het reilen en zeilen van de vereni-ging, maar zo nu en dan moet je ook geloven aan een weekje bivak-keren in de UB.

Tijdens mijn eerste kamerdienst na de tentamens is het een drukte van jewelste op de In Duplo-kamer. De Reiscommissie zet de puntjes op de i van het studiereisprogramma, want het is bijna zover: we gaan naar Istanbul en Dubai! De afgelopen we-ken zijn we met de deelnemers bij vier bedrijven op bezoek gegaan ter voorbereiding op deze reis. Ook de Commissie Studievoorlichting pakt haar werkzaamheden weer op en gaat verder met het design van de studiegids voor het mr.drs-program-ma, die tegen het einde van dit stu-diejaar zal worden gelanceerd. De activiteitencommissie komt melden dat het In Duplo-feest bijna is uitver-kocht en Charlotte slaakt een zucht van verlichting nadat ze de alma-nak naar de drukker heeft gestuurd. Tenslotte is Michiel op de nieuwe commissiekamer in het L-gebouw aan het werk om in alle rust de fi-nanciën bij te werken. Zo dragen alle bestuurders en commissies hun steentje bij aan de organisatie van de activiteiten. Komende maand zal in het teken staan van de studiereis, de almanakborrel, de golfclinic, in-housedagen en nog veel meer.

Hoewel er dus nog een vele prach-tige activiteiten in het verschiet lig-gen, denken wij ook al voorzichtig

na over onze opvolgers. Met tegen-zin, want een bestuursjaar is een ge-weldige ervaring die eigenlijk veel te snel voorbij gaat. Na de drukbe-zochte bestuursinteresseborrel zijn de eerste sollicitaties al binnengeko-men. Ben jij gemotiveerd en zie je het ook helemaal zitten om In Duplo een jaar lang te besturen? Aarzel dan niet en solliciteer voor 20 mei via de website.

Met groot genoegen kan ik melden dat politiek Den Haag de meer-waarde van een dubbelstudie heeft ingezien en het collegegeld voor de tweede opleiding niet zal verhogen. Volgens minister Bussemaker tonen de studenten die twee studies te-gelijkertijd doen de ambitie die zij graag overal zou willen zien in het hoger onderwijs. De continuïteit van het mr.drs.-programma en In Duplo is hiermee voor de komende jaren gewaarborgd!

Met vriendelijke groet,Laurens Dormans - Voorzitter

77

Diner KPMGDiner KPMG - 15 februari

Op een gewone dinsdag verza-melde een groep van enthousiaste studenten zich voor brasserie Staal gelegen in het Rotterdamse World Trade Centre. Voor hen stond een interessant diner te wachten met een aantal werkne-mers van KPMG. Tijdens de verschil-lende gangen konden zij de werk-nemers het hemd van het lijf vragen over werken in de accountancy of in de advisory.

Hoe is het om te werken bij zo’n groot kantoor waar allerlei ver-schillende soorten opdrachten bin-nenkomen? Hoeveel van het werk is internationaal? Zijn er tijdens je loopbaan veel kansen om naar het buitenland te gaan en daar te wer-ken?

De werknemers van KMPG vertelden enthousiast over hun ervaringen op de werkvloer. Hoe zij zelf bij KPMG terecht gekomen zijn en wat voor masters zij hadden gekozen.

Aan het einde van de avond was er nog een afsluitende borrel, waar iedereen zijn of haar laatste vragen nog kon stellen. Want zoals bij veel mr.drs.-studenten het geval is, kiezen vinden ze lastig en daarom willen ze maar al te graag zoveel informatie mogelijk.

Door Michael Rabbers

8

Diner ORmitDiner ORMIT- 28 februari

Bij restaurant Prachtig stond voor een groep In Duplo’ers een diner met ORMIT te wachten.

ORMIT is een bedrijf waar je na je studies een traject in gaat om te zien bij welk bedrijf je graag een ma-nagement functie zou willen bekle-den. Door middel van verschillende werkgevers en opdrachten krijg je een kijkje in de keuken van verschil-lende bedrijven. Naast deze op-drachten is er ook veel begeleiding en ruimte voor persoonlijke groei.

De studenten die mee waren naar het diner konden aan de recruitster en aan een van de trainees allerlei vragen stellen over ORMIT. In hoe-verre kan je kiezen bij welk bedrijf je terecht kan? Wat voor soort stu-denten zijn geschikt voor dit traject?

Tijdens het eten was er voldoende tijd om nog meer vragen te stellen en kwamen de leuke extraatjes die ook bij het traject van ORMIT horen naar voren.

Werken aan jezelf en persoonlijke groei zijn erg belangrijk. Zodat je aan het einde van het traject een goede keus kan maken en jouw ul-tieme werkplek kan vinden.

Door Michael Rabbers

9

PooltoernooiWoensdag 20 februari was het dan weer zo ver, het jaarlijkse pooltoer-nooi van In Duplo. Dit keer in het pittoreske Delfshaven in het gelijk-namige poolcafé. Dit jaar waren er zoveel enthousiaste deelnemers dat de inschrijvingen binnen een dag vol zaten, 24 teams begonnen om 8 uur aan de bittere strijd om het befaamde pooltoernooi te winnen. Wij, Tarzan en Jane, doorstonden de eerste ronde uiteraard glansrijk, en gingen door naar de tweede ronde. Echter, na een lange tijd aan de winnende hand te zijn geweest, verloren we uiteindelijk door een klein inschattingsfoutje betreffende de zwarte bal. Hierna restte ons de zware taak om bier te drinken en aan te moedigen.

Na enkele spannende rondes kwam het in de finale aan op de teams “Deze activiteit is veel te duur”, bestaande uit Bas Woudstra en Vincent Sluijter, en team “Danny Smulders” bestaande uit Ward de Rooij en Nando Leijten, de winnaars van vorig jaar. Een spannend potje dus, waarbij de enorme druk op de schouders van de titelverdedigers duidelijk merkbaar was. Na een lange uitputtingsslag werd de strijd uiteindelijk beslist in het voordeel van “Deze activiteit is veel te duur” en ging de wisselbeker dus naar een nieuw team.

Ook werden dit jaar weer de ori-ginaliteitprijs en de troostprijs uit-gereikt. De prijs voor het team met de meest originele naam ging naar Anita Kuiper en Kayleigh Wester-baan met de teamnaam “InDupool”.

Persoonlijk vond ik de teamnaam “De langste keu en de hardste bal-len” ook vrij origineel, maar deze was wellicht wat minder gepast. De troostprijs ging naar het team “Vic-torious Secret” bestaande uit Jessie Pool en Lillian Broekman. Al met al was het weer een zeer geslaagd pooltoernooi en een heel gezellige avond. Tegen de houders van de wisselbeker zou ik willen zeggen: geniet er van zo lang het nog kan…

Door Rosalie Dieleman

10

Pooltoernooi

11

12

Interview Kysia HeksterVerslaggever Koninklijk Huis NOS

Kysia Hekster (1971) is de nieuwe verslaggever Konink-lijk Huis bij de NOS, na haar jaren als Rusland correspon-dent, zet ze nu haar tanden in alles wat te maken heeft met het Koninklijk Huis. Waar in Rusland de pers erg goed in de gaten wordt gehouden, heeft ze hier journalistieke vrijheid. Haar periode als nieuwe verslaggever Koninklijk Huis kon niet beter beginnen dan met het aftreden van Koningin Beatrix en het grootste evenement van dit jaar in Nederland, de inhuldiging van prins Willem-Alexander. We reisden af naar Hilversum om enkele vragen te stellen over het koningshuis.

13

Wat is het belang van de mo-narchie voor Nederland?

Het staatshoofd heeft officieel een paar functies. Momenteel merk je vooral dat het samenbindende ele-ment erg belangrijk is. Het staats-hoofd staat boven de politieke par-tijen en kan verschillende groepen bij elkaar brengen. Verder is er de vertegenwoordigende functie tegen-over bijvoorbeeld het buitenland, en de aanmoedigende functie, die in-houdt dat het Staatshoofd zich kan inzetten voor bepaalde doelen. De monarchie is geen democratisch instituut, maar het interessante is dat het in zekere zin wel democra-tisch gelegitimeerd is. Elk jaar voor Koninginnedag houdt de NOS een onderzoek onder de Nederlandse bevolking, waaruit blijkt dat rond de 75% van de Nederlanders onze monarchie een goed instituut vindt. En dit terwijl een groot deel van de Nederlands tegen erfopvolging is. Onze monarchie is een `emotioneel` instituut dat bij de Nederlandse identiteit past en waar wij onszelf mee identificeren. Het is een soort van sprookje waar de mensen van houden.

Hoe zou de periode van Beatrix het beste omschreven kunnen worden?

Er zijn meerdere woorden die steeds naar voren komen wanneer er aan Nederlanders gevraagd wordt om Beatrix als koningin te omschrijven. Eén daarvan is professionaliteit. Zij heeft de hele hofhouding en het be-drijf dat daarom heen zit geprofes-sionaliseerd. Afstandelijk is ook een

veel gegeven antwoord, wat waar-schijnlijk uit haar beginperiode komt vanwege het grote verschil met de aanpak van haar moeder. Betrokken is ook een begrip dat goed past bij Beatrix, als er ergens een ramp is gebeurd of iets anders heftigs, dan komt ze vaak persoonlijk langs en is zij enorm betrokken. Ze komt dan met slachtoffers of familie praten en troost bieden. Ook is het zo dat Beatrix een koningin geweest met maar weinig schandalen.

Hoe staat het met de tegen-standers van de monarchie?

In principe zijn er veel meer Neder-landers tegen de monarchie dan dat er voorstanders zijn. Er is een duidelijk verschil tussen een monar-chist en een orangist. Een Orangist is specifiek verbonden aan de fami-lie Oranje-Nassau. Dit Koningshuis behoort volgens hen bij de Neder-landse identiteit. Een aantal aspec-ten van een monarchie zijn vreemd voor deze tijd, maar een aantal an-dere aspecten pleiten juist voor een monarchie. Wat er voor een monar-chie pleit is dat iemand die geboren wordt als prins of prinses zich veel

14

jaren kan voorbereiden op zijn/haar toekomstige functie. Het belangrijk-ste argument van de tegenstanders is dat het niet van deze tijd om een dergelijke “functie” via erfopvolging te regelen. Wat heel erg opvalt nu is dat er de politieke partijen die tegen de monarchie zijn erg stil zijn. Mijn collega’s in Den Haag vragen ook vaak aan de Kamerleden van deze partijen of zij, nu de troon overge-dragen wordt, actie gaan voeren. Bij een troonswisseling is er een moment om zaken te veranderen zou je zeggen Echter, Je hoort niks van deze partijen, er zit vast een electoraal element in. Juist omdat het koningshuis populair is onder de bevolking willen partijen zich er hun vingers niet aan branden.

Zijn er zichtbare effecten van staatsbezoeken en handels-missies?

Het ministerie van Buitenlandse za-ken beslist waar de staatsbezoeken en handelsmissies van het staats-hoofd heen gaan. Het staatshoofd zelf heeft wel een rol in de beslis-sing, maar het blijft een ministeriele verantwoordelijkheid. Er is nu een duidelijke verschuiving zichtbaar van staatsbezoeken richting han-delsmissies en daarmee komt een grotere focus op economische be-langen. Zo gaan veel staatsbezoe-ken en handelsmissies naar landen die economisch interessant zijn voor Nederland. Met de handelsmissie naar bijvoorbeeld Brazilië waren bijvoorbeeld 200 mensen mee, waarvan een groot deel bestond uit vertegenwoordigers van bedrijven. Het economisch effect van deze mis-

sies is echter slecht te meten. Maar wat wel kan worden aangenomen is dat er deuren open gaan die zon-der de Koningin -of binnenkort de Koning- niet open zouden gaan. In landen zoals Brunei zou je niet eens zaken kunnen doen zonder connec-ties met de sultan. In Rusland lopen grote deals vaak met impliciete of expliciete instemming van de presi-dent. Er zijn wel wat onderzoeken geweest naar het uiteindelijke eco-nomische effect, maar deze verschil-len erg qua uitkomsten. Sommige van de onderzoeken stellen dat de kosten van het Koningshuis terugver-diend worden door deze missies. In het debat over de kosten van het Koningshuis wordt dit vaak niet mee-genomen, het is dus niet zo dat het koningshuis Nederland alleen maar geld kost.. Maar zonder concrete cij-fers is het lastig om het reële effect te meten.

15

In hoeverre kan het staats-hoofd wat zeggen over mis-standen in andere landen?

Het staatshoofd praat alleen aan het einde van een staatsbezoek met de pers. Dan kan je als journalist vra-gen of er over misstanden gespro-ken is. Tijdens de formele activiteiten zoals een staatsbanket, dan zegt de Koningin wat volgens de regering gezegd moet worden. Er zijn wel een paar bezoeken geweest waar er meerdere gevoeligheden waren. Dan bespreekt de minister van Bui-tenlandse Zaken eerder die kwesties met zijn collega in dat land. Bij het aankaarten van misstanden en na een gesprek tussen de ministers komt er vaak een conclusie uit die als volgt klinkt: ‘’ We agree to disagree.’’.Dit jaar is het Nederland-Rusland jaar en dan is het ook lastig. De te-genstelling tussen koopman en domi-nee komt dan naar voren. Wij willen als klein landje graag zeggen hoe het zou moeten, maar ondertussen willen wij wel de gunstige handels-betrekkingen behouden.

Wat zijn de verwachtingen van het koningschap van Wil-lem-Alexander?

De verwachting zal zijn dat er meer een vertegenwoordigende en econo-mische rol voor hem is weggelegd. Deze rol was in het begin van de regeerperiode van Beatrix enigszins omstreden vanwege de Lockheed af-faire. Verder staat Willem-Alexander bekend als sociaal en erg betrokken. Hij zal naar verwachting de samen-bindende functie van het Koning-schap meer benadrukken. Dit zie je al in zijn werk voor het Oranje-fonds. Verder gaat er veel aandacht uit naar Maxima, zij past met haar glamour in het sprookje van het Ko-ningshuis. Verder is Willem-Alexan-der erg duidelijk geweest dat hij een Koningschap met inhoud wil. Lintjes knippen hoort erbij, maar moet niet het enige zijn waar het koningshuis voor staat. Ik heb Willem-Alexander al een paar keer gezien en hij maakt een prettige en ontspannen indruk. Helaas komt hij op de televisie soms een beetje stijf over.

16

De Koningin heeft bij de af-gelopen formatie bijna geen rol meer gespeeld. Wordt er verwacht dat de rol van het staatshoofd kleiner wordt in de politiek?

Dat ligt eraan hoe Willem-Alexander en Maxima dit gaan invullen. Het is al jaren zo dat er een grote meer-derheid is die voor onze monarchie is. Echter, de personen die onze mo-narchie belichamen hebben natuur-lijk een grote invloed op het beeld van de monarchie. Je ziet het in het buitenland wel eens bij schandalen over het Koninghuis, er worden dan direct vragen gesteld of het niet tijd wordt voor een republiek. De meest vergaande stap die nog mogelijk is, is dat de Koning uit de regering wordt gezet. Dan is hij geen staatshoofd meer en is er sprake van een ceremonieel Koningschap zoals het in veel Scandinavische landen is. Op dit moment is er geen meerder-heid in de kamer voor deze stap. Waarschijnlijk wordt er gewacht op hoe Willem-Alexander zijn invulling geeft aan het ambt. Er spelen veel emoties mee in het debat over de rol van de koning. Je kan het heel goed rationaliseren en er in een politiek over debatteren, maar ondertussen zit er veel emotie in datzelfde debat, en deze laat zich niet in de rationele termen vangen. Het is interessant om te zien hoeveel invloed dit heeft.

Wat voor karakter zal de nieuwe Koninginnedag, Ko-ningsdag, hebben?

De eerste verandering is uiteraard duidelijk: de naam Koninginnedag verandert in Koningsdag. Ook wor-den er dit jaar voor het eerst de `Koningsspelen` gehouden, op 26 april, de dag voor de verjaardag van Willem-Alexander. Dit jaar is het 26 april omdat de 27ste op een zondag valt, maar verder wordt het 27 april, de verjaardag van Willem-Alexander. Willem-Alexander is een fervente sportman en op deze dag zullen alle basisscholen sport-competities houden. Er bestaat een goede mogelijkheid dat dit elk jaar georganiseerd zal gaan worden. Het is zo dat Koninginnedag veran-dert met elke Koning of Koningin. De oorsprong van Koninginnedag ligt in Prinsessendag, dit werd ge-vierd vanwege de verjaardag van Prinses Wilhelmina. Deze dag werd als PR middel gebruikt toen het ko-ningshuis niet erg populair was om het Koningshuis weer wat aanzien te geven. Daarna werd er toen Ju-liana koningin was een defilé ge-houden langs het bordes van Paleis Soestdijk en ging Koningin Beatrix het land in om een of twee plaatsen te bezoeken.

‘‘De personen die onze monarchie belichamen hebben een grote invloed op het beeld van de monarchie.’’

17

Hoe bent u bij de NOS terecht gekomen?

Ik wilde altijd al de journalistiek in. Ik heb maatschappijgeschiedenis gestudeerd aan de Erasmus. Verder ben ik voorzitter geweest bij de Lan-delijke Studenten Vakbond. Daarna heb ik bij de Universiteit van Am-sterdam gewerkt. Via via kon ik te-recht bij de Ikon en ontmoette daar iemand die bij de buitenlandredac-tie van Radio NOS werkte. Later kwam ik door een fusie bij de tele-visie terecht en kreeg ik de kans om naar Rusland te gaan. Daar ben ik vier jaar Rusland correspondent ge-weest. Dat was een geweldige tijd. Veel mensen vragen of ik daar bang ben geweest, omdat je soms horror verhalen hoort over wat er met jour-nalisten daar gebeurd. Buitenlandse journalisten zullen niet snel echt ge-vaar lopen, er is wel veel intimida-tie. Je wordt in de gaten gehouden. Mocht je meer willen weten over de journalistiek in Rusland, de me-diastrategie van Rusland, dan moet je mijn boek De Poetin Show maar eens lezen. Nu terug in Nederland is het wel weer wennen aan de vrij-heid die je hebt als journalist.

In hoeverre is het lastig om met de persafspraken te wer-ken? Er is een Mediacode, maar die is eenzijdig neergelegd door de Rijks-voorlichtingsdienst. Deze gaat over het maken van foto’s in de privésfeer van de Oranjes. Dit treft vooral de roddelbladen en de fotografen die in de bosjes liggen om een plaatje te schieten van een Oranje die bij-voorbeeld op het strand ligt. Soms dienen deze foto’s wel het publieke belang zoals in het Caroline van Mo-naco II arrest werd geconcludeerd. De foto’s van haar skivakantie moch-ten wel gepubliceerd worden, om-dat hier De manier waarop privacy belang en het belang van algemeen nieuws moest worden afgewogen. Haar zus verzorgde hun thuiszit-tende zieke vader, terwijl zij aan het skiën was. Bij staatsbezoeken moet je als journalist je vragen van tevo-ren indienen. Je kan dan soms wel iets anders vragen, maar daar wordt dan meestal niet op gereageerd.

18

Majesteuze batenDe economische impact van het koningshuis

Nederland is sinds 1815 een monarchie en werd on-der dreiging van een revo-lutie in 1848 door Willem II omgezet in een constitutio-nele monarchie. Sindsdien bezit de koning weliswaar nog enige bevoegdheden, maar is hij onschendbaar geworden en valt hij on-der de ministeriële verant-woordelijkheid. Er wordt momenteel veel gediscus-sieerd over de monarchie en of deze niet beter kan worden afgeschaft. Een monarchie heeft veel voors en tegens. In dit stuk zullen we ons focussen op de eco-nomische kant van de mo-narchie.

Majestueuze baten

De Nederlandse monarchie levert een positieve bijdrage aan de eco-nomie. Allereerst verdient de konin-gin veel geld voor Nederland door bedrijven te benaderen. Ze spoort deze bedrijven aan om handel te drijven met bedrijven in Nederland en dit is goed voor onze inkomsten. Dit doet ze door bedrijven die uit-

blinken in hun branche het predicaat ‘Koninklijk’ te geven en aanwezig te zijn op grote congressen en verga-deringen van het koninklijke bedrijf.

Deze zogenaamde koninklijke be-drijven zijn op zichzelf ook positief voor onze economie. Deze bedrij-ven mogen het predicaat ‘koninklijk’ voor hun naam zetten. Het predicaat Koninklijk is een onderscheiding die kan worden verleend aan verenigin-gen, stichtingen, instellingen of grote ondernemingen. Het symboliseert het respect, de waardering en het vertrouwen van de Koningin tegen-over de ontvanger. Om hiervoor in aanmerking te komen, moet een be-drijf een zeer belangrijke plek inne-men binnen zijn vakgebied, van lan-delijke betekenis zijn en ten minste honderd jaar bestaan. In de regel onderscheidt de koningin niet meer dan één onderneming per branche. Het predicaat koninklijk wordt dus niet zomaar gegeven, maar eenmaal verkregen geeft dit ene woordje veel

19

aanzien. Het bedrijf zal eerder wor-den vertrouwd door buitenlandse be-drijven en ondernemers en zo meer inkomsten genereren. Frank van der Vorm, directeur van de Koninklijke Verbonden, zegt over het predicaat Koninklijk: ‘In het buitenland gaat bij wijze van spreken de rode loper uit als een koninklijk bedrijf aan de poorten staat. Ik ken verhalen van bedrijven die dankzij het predicaat goede zaken hebben gedaan.’

Ook trekt de monarchie in Neder-land veel toeristen. De koninklijke familie heeft over de gehele wereld een goede reputatie. Ook heeft Ne-derland verschillende feestdagen rondom het koningshuis georgani-seerd. Neem bijvoorbeeld Koningin-nedag, deze dag is al jarenlang een traditie in ons land. Overal in Neder-land worden feesten georganiseerd en heel Nederland komt samen om de verjaardag van de koningin te vieren. Ook veel buitenlandse toeris-ten komen op dit fenomeen af en dit stimuleert onze economie.

nister van Infrastructuur en Milieu. Hij is een graag geziene gast op congressen in het buitenland en veel landen vragen om zijn hulp wanneer zij worstelen met een kwestie over water. Willem is door zijn passie voor water zelfs benoemd tot voorzit-ter van de Adviesgroep voor Water en Sanitaire Voorzieningen van de Verenigde Naties. Deze organisatie heeft er onder andere voor gezorgd dat 1,1 miljard mensen schoon wa-ter ter beschikking hebben.

Ook prinses Maxima doet haar best om de economie te bevorderen. Zij is al jaren een actieve voorvechter van microfinanciering en ze speci-aliseerde zich in microkrediet. Ze maakt onder andere deel uit van de internationale Adviseursgroep van de Verenigde Naties voor een Toe-gankelijke Financiële Sector en is ze erevoorzitter van het G20 ‘Global Partnership for Financial Inclusion’. In 2009 werd ze benoemd tot de ‘Secretary-General’s Special Ad-vocate for Inclusive Finance for De-velopment’. In deze functies brengt Maxima het bedrijfsleven, banken, wetgevers, toezichthouders, microfi-nancieringsinstellingen en internati-onale organisaties samen en vervult zij tevens een adviserende rol aan de Nederlandse regering. Ze heeft zich in Nederland bijvoorbeeld hard gemaakt voor kansarmen door ervoor te zorgen dat ook zij een be-drag kunnen lenen om een eigen on-derneming te starten. Zij zorgt voor financiële middelen voor mensen die daar bij gewone banken niet terecht kunnen.

Willem Alexander draagt ook zijn steentje bij aan de Nederlandse eco-nomie. Met zijn omvangrijke kennis over water adviseert hij samen met zijn Adviescommissie Water de mi-

20

Vorstelijke kosten

Zelfs de meeste republikeinen zijn niet ontevreden met het koningshuis. Zo gaf Diederik Samsom in College Tour toe, na veel gedram van Twan Huys, dat hij in principe tegen een dergelijk systeem van erfopvolging is, maar dat het op dit moment geen prioriteit is. Een staatsrechtelijke her-vorming brengt immers meer pro-blemen met zich mee dan de status quo, mits het koningshuis zich blijft gedragen. Toch wordt vaak geroe-pen dat een monarch veel duurder is dan een president en dus nog een extra nadeel met zich meebrengt.

De statistiekdivisie van de redactie zocht het voor u uit. De twee be-roemdste monarchieën ter wereld, te weten het Koninkrijk der Nederlan-den en het United Kingdom, worden vergeleken met de twee beroemdste republieken, namelijk de Républi-que Française en de United States of America. Nederland en het Ver-enigd Koninkrijk vertegenwoordigen respectievelijk een van de jongste en een van de oudste monarchieën. Beide republieken vinden haar oor-sprong daarentegen in de eeuw van de verlichting, geïnspireerd door de Trias Politica van Montesquieu.

Binnen Europa is Nederland een duidelijke uitschieter en hebben we absoluut gezien zelfs meer kosten dan onze overzeese buren, maar buiten Europa spant Obama de kroon. Om royaal in zijn Witte Pa-leis te kunnen verblijven snoept hij relatief gezien acht keer meer uit de schatkist dan Queen Elizabeth. In

Nederland zijn de kosten als volgt opgebouwd: een uitkering van ruim acht ton als salaris voor koningin Beatrix en ieder een kwart miljoen voor Willem-Alexander en Máxima. Daarnaast vormen het personeel en verwante organen een grote kosten-post: van tuinmannen tot hofdames en van de Rijksvoorlichtingsdienst tot het Kabinet der koningin. Het materiaal en vastgoed inclusief het onderhoud mogen ook wat kosten: zoals de paleizen, de rijtuigen, de wagens en de Groene Draeck, het zeiljacht dat Beatrix van het Neder-landse volk cadeau kreeg voor haar achttiende verjaardag. Toen werd beloofd ook de onderhoudskosten te schenken, dit zorgde een aantal jaar geleden echter voor ophef toen er voor enkele honderdduizenden aan onderhoudskosten werd gede-clareerd, een veel groter bedrag dan voor vergelijkbare schepen no-dig is. Sindsdien heeft Beatrix een groot deel van de kosten uit haar

21

eigen vermogen meebetaald en declareert ze nog een acceptabele €47.000. De totale rekening van het Nederlandse koningshuis bedroeg in 2012 zo’n veertig miljoen euro.

Dit is echter niet het volledige ver-haal. Beveiligingskosten worden niet meegeteld in de officiële begroting van de koningshuizen. Als we de be-veiligingskosten meerekenen worden de totale kosten van het Nederlands vorstenhuis geschat op 110 miljoen euro en van het Britse staatshoofd op 180 miljoen, in beide gevallen een veelvoud van de veronderstelde kosten. In Nederland wordt de be-veiliging geregeld door de Dienst Koninklijke en Diplomatieke Bevei-liging, een speciale eenheid van het Korps Landelijke Politiediensten (KLPD) en wordt dus gefinancierd door het ministerie van Veiligheid en Justitie. U kent ze wel: van die lui die dus op kosten van de belas-tingbetaler samen met W.A. van Buren de Elfstedentocht schaatsten in 1986. Sindsdien zijn de bevei-ligingskosten flink opgelopen, ook in verband met de aanslag in Apel-doorn op Koninginnedag in 2009.

‘12 Inwonertal BBP Overheidsuitgaven(O*)

Kosten staatshoofd

per capita

% van BBP

% van O*

NL 16.730.348 € 601.086.000.000 €260.900.000.000 €39.400.000 €2,36 0,007% 0,015%

UK 62.989.551 €1.901.001.400.000 €815.115.271.000 €38.200.000 €0,61 0,002% 0,005%

FR 65.327.724 €2.029.877.400.000 €1.118.728.000.000 €111.700.000 €1,71 0,006% 0,010%

US 313.847.465 12.207.970.100.000 €2.759.319.920.000 €1.092.000.000 €3,48 0,009% 0,040%

22

Kosten Koningshuis

Salaris Koningin Beatrix   

€830.000  

Kosten personeel en materieel Konin-gin Beatrix

€4.358.000

Salaris Prins Wil-lem-Alexander  

€246.000  

Kosten personeel en materieel Prins Willem-Alexander  

€1.152.000

Salaris Prinses Maxima

€246.000  

Kosten personeel en materieel Prinses Maxima

€384.000  

Personeel Koninklijk Huis

€17.631.000  

Materieel Koninklijk Huis

€7.817.000

Luchtvaartuigen €1.107.000  

Onderhoud Groene Draeck   

€47.000

Reizen naar Cari-bisch deel konink-rijk    

€80.000

RVD     €1.375.000

Kabinet der konin-gin   

€2.372.000  

Militair huis    €1.850.000  

Totaal    €39.405.000  

Knagende conclusie

Een koningshuis is niet goedkoop, maar je krijgt er ook wel wat voor terug. Het zou wat zijn: een kik-kerlandje dat zich niet eens een fatsoenlijk koningshuis kan veroor-loven. De wereld zou ons uitlachen. De jarenlang opgebouwde goodwill van de Oranjes in de internationale sfeer is veel te waardevol om in te ruilen voor een nietszeggende pre-sident. Die heeft namelijk niet met-een de allure van een Amerikaanse president en is net zo inwisselbaar als consumptiebonnen in de kantine. Als we de kans kregen om opnieuw een Republiek der Nederlanden te kunnen oprichten, zouden we on-getwijfeld kiezen voor een zuivere machtenscheiding zonder vorst. Maar zolang er geen schandalen zijn geeft het koningshuis ons veel aanzien in de diplomatieke verhou-dingen. De economische voordelen daarvan merken we. De rechtsposi-tie van de Oranjes is beter gewaar-borgd in de wet en grondwet dan het eigendom van wie dan ook. Pro-beer dat maar eens te veranderen, het is gewoon niet de moeite waard op dit moment. Waar praten we ei-genlijk over als we het hebben over de kosten, uiteindelijk maar een tien-duizendste van ons BBP. En dat voor een excellent nationaal visitekaartje.

Door Jessie Pool en Arthur de Ruiter

2323

AdvocatendinerAan de Rotterdamse kade onder de Erasmusbrug is restaurant Prachtig gelegen. De locatie van het advoca-tendiner dit jaar. De deelnemende kantoren waren NautaDutilh, Clif-ford Chance, Houthoff Buruma en De Brauw Blackstone Westbroek.

Niek van Wijngaarden, onze Com-missaris Extern, had samen met de Ouderejaarscommissie de locatie voor het diner uitgezocht. Voor de ongeveer 35 deelnemers stond een avondvullend en maagvullend pro-gramma klaar. We startten met een kleine borrel aan de bar waar ieder-een elkaar alvast kon leren kennen, waarna we daarna verdeeld werden over de vier tafels. Aan elke tafel zat een kantoor en bij elke tafel kreeg je je volgende gang. Het was aan de deelnemers om na elke gang door te gaan naar de volgende tafel.

Aan tafel werd soms een spervuur aan vragen afgevuurd aan de ad-vocaten, waar vooral doorgevraagd was naar de eigen beleving en ei-gen motivering om toch bij dat ene kantoor te gaan werken. Zijn de werkdagen lang of is dat allemaal maar wat overdreven? Waarom de keuze om voor een groot kantoor te werken? Hoe kies je de sectie waar je werken gaat?

Na het vier gangen diner was het tijd voor de afsluitende borrel. Alle deelnemers begaven zich naar de bar en bleven nog geruime tijd na-praten.

Door Michael Rabbers

24

Constitutionele monarchieMomenteel bestaan er nog redelijk wat monarchieën in de wereld, en er bestaan zelfs nog vier absolute mo-narchieën: Brunei, Saoedi-Arabië, Swaziland en Vaticaanstad. Echter de meeste zijn in de loop van de jaren constitutionele of ceremoniële monarchieën geworden. Het konink-rijk der Nederlanden is sinds de re-

volutie van 1848 een constitutionele monarchie. De toenmalige Koning Willem II die er tot dan toe alles aan had gedaan om zijn absolute macht te behouden, was bang om slachtof-fer te worden van het geweld van de revolutie en besloot de grondwet te wijzigen. Wanneer er wordt gepraat over het koningshuis komen er vaak discus-sies op gang. De argumenten die dan naar voren komen zijn eigenlijk van alle tijden. De belangrijkste zijn natuurlijk dat het geen legitiem sys-teem is om een machthebber door erfopvolging te benoemen en dat we als inwoners belasting betalen om het koningshuis te bekostigen. Ook na de bekendmaking van de abdi-catie van Koningin Beatrix klonken er, naast vele oranjegezinde gelui-den, ook geluiden die suggereerden dat dit het juiste moment was voor verandering. Nu zou hét moment zijn om te veranderen in een cere-moniële monarchie. Dit wil zeggen dat de Koning geen deel uitmaakt van de regering, hij is officieel wel staatshoofd, maar heeft volgens de

Het is 2013De 21e eeuw, is dit nog wel de tijd voor een monarchie met erfopvolging in Neder-land? Uit een onderzoek van de NOS onder de Ne-derlandse bevolking eer-der dit jaar bleek dat nog steeds ongeveer driekwart van de Nederlanders de Nederlandse monarchie steunt. Een kwart van de Nederlanders heeft voor-keur voor een meer cere-monieel koningschap en ongeveer 10 procent vindt het tijd dat de monarchie afgeschaft wordt. In het verleden zijn er natuurlijk ook momenten geweest waarop het koningshuis niet zo breed gesteund werd door het volk, bij-voorbeeld ten tijde van de Greet Hofmans-affaire in 1956 en de Lockheed-affai-re in 1976.

25

grondwet geen macht in het lands-bestuur. Zweden is momenteel het enige land dat een dergelijk systeem heeft, en heeft dit al sinds 1975, mede door een sterk democratisch en republikeins bewustzijn.

Antimonarchisten en Republi-keinen in Nederland

In Nederland bestaan drie repu-blikeinse bewegingen: het Repu-blikeins Genootschap, het Nieuw Republikeins Genootschap, en Pro Republica. Alle drie voeren ze niet op een zeer actieve wijze actie voor de invoering van een republikeins systeem in Nederland, en daarmee dus een gekozen staatshoofd. Ze doen dit vooral door vele publicaties uit te brengen waarmee ze hopen een discussie op gang te brengen.

Toch zijn er ook wel geluiden te horen van mensen die wat actiever tegen de monarchie actievoeren. Enkele groeperingen van antimonar-chisten zijn wel van plan op de dag van de abdicatie en kroning te de-monstreren tegen de monarchie. Zo is er bijvoorbeeld de website www.hetis2013.nl, van de actiegroep #hetis2013. Die ook oproepen om te demonstreren op 30 april.

Afgezette koningshuizenIn de geschiedenis zijn er veel ko-ningshuizen geweest die later af-gezet zijn door volksopstanden, re-voluties en staatsgrepen. Vooral in de tijd van de Franse revolutie zijn er veel vorstelijke koppen gerold, vaak zelfs letterlijk. Zoals Koning Lo-dewijk de XVI, die in 1792 tijdens een machtsgreep van extremisten en republikeinen werd afgezet, ge-vangengenomen, en uiteindelijk de doodstraf kreeg. Ook in de twintig-ste en eenentwintigste eeuw is er in veel landen de tendens naar meer democratisering en een monarch past niet altijd meer even goed in het moderne democratische systeem.

Russische Tsaar

Na de vroege en onverwachte dood van zijn vader werd de geheel oner-varen Nicolaas II in 1894 gekroond tot Tsaar van Rusland. Het rijk wat hij vervolgens moest gaan besturen besloeg ongeveer zeventien procent van de landoppervlakte van de we-reld. Critici gaven hem de bijnaam “Bloedige Nicolaas” omdat hij op grote schaal tegenstanders liet exe-cuteren en militaire campagnes op-zette van een tot dusver ongekende schaal. De regeringsperiode van Nicolaas II werd gekenmerkt door een aantal grote oorlogen waarin Rusland grote verliezen leed. Eén van deze oorlogen was natuurlijk de Eerste Wereldoorlog, waarin ongeveer 3,3 miljoen Russen zou-den sterven. Na drie jaar oorlog, in 1917, begon er in Sint-Petersburg een volksopstand die het begin zou zijn van de Russische Revolutie. Tot dan toe was het de garde van de

26

tsaar in staat geweest opstanden neer te slaan, echter, dit maal stond het overgrote deel van deze garde aan de kant van de opstandelingen. De tsaar, zijn vrouw en zijn vijf kin-deren werden gevangen genomen en enkele maanden later werden zij geëxecuteerd. In datzelfde jaar riep de voorlopige regering van Rusland het land uit tot een republiek. Na het uiteenvallen van de Sovjet-Unie kreeg de vermoordde familie eer-herstel en werden ze herbegraven in Sint-Petersburg. De afstammeling van de vermoordde tsaar, Kirill Ro-manov, claimde vanaf 1924 troon-opvolging in ballingschap waarna zijn zoon Vladimir hem opvolgde. Nadat deze stief in 1992 ontstond er onenigheid over de opvolging, er zijn nog steeds twee mogelijke kandidaten: Maria Vladimirovna en Nikolaj Romanov.

Griekse Koning

In 1964 overleed Koning Paul I van Griekenland en werd hij opgevolgd door zijn zoon, Constantijn II. Hij zou de laatste koning van Griekenland zijn. De nieuwe Koning zorgde niet voor rust en stabiliteit in zijn land, maar ontsloeg al een jaar na zijn kroning de socialistische regering van de premier Papandreou. Hierna volgde enkele jaren van onrust en kabinetscrises. In 1967 leidde deze onrust uiteindelijk tot een staats-greep, en kwam een groep rechtse, conservatieve legerofficieren aan de macht. Later dat jaar probeerde hij de macht weer te grijpen maar dit plan mislukte omdat hij werd verra-den, ook was hij niet populair onder zijn volk en kon dus niet op steun

rekenen. Als gevolg van deze actie werd de Koninklijke familie het land uit gezet. Na nog enkele jaren van onrust herstelt oud-premier Karaman-lís in 1974 de democratie in Grieken-land, maar herstel van de monarchie blijft tot teleurstelling van Constantijn II uit. Uit een referendum bleek dat ongeveer 70% van het volk geen vertrouwen meer had in de voorma-lige Koning. Toen hij in 1993 een tour door Griekenland wilde maken leidde dit tot confiscatie van al zijn goederen en dat zijn Griekse nati-onaliteit werd afgenomen. Momen-teel woont Constantijn, samen met zijn vrouw Anne-Marie (prinses van Denemarken) en vijf kinderen, als succesvol zakenman in Londen en is hij nog steeds een welkome gast op Europese vorstenhoven.

27

Nepalese Raja

Op 1 juni 2001 schoot de kroon-prins van Nepal zijn vader dood, evenals de andere aanwezigen in het paleis, waarna hij zichzelf ook een kogel door zijn hoofd joeg. Hij overleed niet direct en werd in het ziekenhuis tot Koning uitgeroepen. Omdat hij overduidelijk niet in staat was om te regeren nam zijn broer, Gyandendra, het regentschap op zich. Enkele dagen na dit incident overleed de kroonprins en werd zijn broer Gyandendra officieel Koning. Al snel bleek dat hij het niet eens was met zijn constitutionele rol, en trok al snel meer macht naar zich toe. Zo ontsloeg hij in oktober 2002 de premier en nam deze taak zelf op zich, echter, na een week be-dacht hij zich en herstelde de de-mocratie. In februari 2005 deed hij dit nogmaals, maar dit keer niet slechts voor een week. Hij beloofde om de democratie te herstellen zo-dra dit mogelijk was, maar gaf aan dat hij vreesde voor een bloedbad wanneer er op dat moment demo-cratische verkiezingen zouden wor-den gehouden. In mei 2006 ontnam het parlement hem het gezag over het leger, zijn juridische immuniteit, zijn vrijstellingen voor betalen van belasting en ook de formele positie als staatshoofd. Dit besluit werd una-niem gesteund door het parlement, en vertegenwoordigde ook goed de stemming onder het volk van Ne-pal. Na wekenlange protesten trad Koning Gyandendra terug, en in 2008 werd de Federale Democrati-sche Republiek Nepal uitgeroepen. Tegenwoordig woont Gyandendra nog steeds in Nepal, samen met zijn vrouw Komal (die haar eigen zus vermoordde) en hun zoontje.

Door Rosalie Dieleman

Nederlandse Monarchie

Gezien het feit dat er nog steeds een breed draagvlak is voor de het ko-ningshuis in Nederland, en het feit dat er niet echt grote of heel actieve tegenbewegingen zijn, zal het niet snel tot een dergelijke situatie ko-men. Echter, een groot deel van de Nederlanders is wel voor een ver-mindering van de politieke invloed van de Koning. Hoe dit zich de ko-mende periode zal ontwikkelen blijft afwachten. Voorlopig is er echter nog geen Kamermeerderheid voor een ceremoniële monarchie. Het is afwachten hoe onze nieuwe Koning zijn rol zal gaan vervullen, want dit heeft ongetwijfeld invloed op de opi-nie over het koningshuis en de rol daarvan.

28

DiesBorrel

29

30

VerkiezingenDe verkiezingen op de Erasmus komen er weer aan. Er zijn verschillende mr.drs.-studenten die zich beschikbaar stellen voor de F-Raad van of Economie of Recht of voor de U-Raad. In Duplo geeft hen natuurlijk een podium, zo-dat de mr.drs.-student goed gehoord wordt.

F Raad ESLJordi van den Berg

Dit jaar stel ik mij opnieuw verkiesbaar voor de fa-culteitsraad van de Erasmus School of Law. In de faculteitsraad komen voor studenten veel relevante onderwerpen voorbij, zoals het introduceren van nieuwe voortgangseisen in Bachelor 2. Als student merk je veel van de gevolgen van de genomen besluiten in de faculteitsraad. Het is dan ook be-langrijk dat de stem van de student gehoord wordt. Daarom zet ik mij graag in om mee te denken over het te vormen beleid binnen de faculteit. Ik heb als student zelf beide onderwijsvormen meegemaakt op de ESL en ben ook van mening dat deze over-gang niet ten koste moet gaan van de vrijheid van de studenten. Studententijd moet ruimte bieden aan zelfontplooiing.Doordat ik al een jaar ervaring heb opgedaan in de faculteitsraad ben ik goed op de hoogte van lopende zaken. Dit zal de continuïteit binnen de faculteitsraad ten goede komen. Want ook het komende jaar zullen er weer belangrijke knopen moeten worden doorgehakt. Daarbij behartig ik graag de belangen van onder andere de ambitieuze studenten met een dubbel-studie. Vind jij het belangrijk dat de mr.drs.-student het komende jaar weer goed vertegenwoordigd is in de faculteitsraad? Dan kan ik je stem goed gebruiken om hiervoor te zorgen!

F Raad ESEIvor Jonker

Het onderwijs, de universiteit en studenten liggen onder overheidsvuur. Waar nog niet zo lang geleden de langstudeerboete op de publieke agenda stond, zijn kort geleden proeven gestart met BSA in meerdere jaren van een studie.Ik geloof niet dat deze verschoolsing van het systeem de juiste weg is voor onze faculteit.De kracht van onze ESE is altijd het individu geweest; ik weet het best wat het beste is voor mij.De faculteit staat sterk voor hen die willen; honoursclass, commissies, extra studie, eigen bedrijf,(top)sport en/of

31

verenigingen, alles is mogelijk voor de student die zijn eigen weg wil gaan en bereid is verantwoor-delijkheid te nemen voor zijn keuzes. Alle over-heidsrichtlijnen en goodwill kwekende initiatieven van de ESE zal ik toetsen aan identiteit van onze faculteit opdat we ons niet verliezen in een gecen-traliseerde afstudeermachine.Specifiek voor Bachelor 1 geloof ik dat het BSA van 60 punten alle flexibiliteit wegneemt bij de ‘onwetende’ nieuwe studenten. Het missen van de afwezigheidsplicht voor één vak betekent al exit waar 3 gecompenseerde onvoldoendes nog steeds 60 punten opleveren. Dit systeem is niet fair en verdient een nuance of meer focus op individu-ele omstandigheden door de examencommissie. Voor behoud van vrijheden voor een verantwoor-delijke student.

William Pontsteen

De Erasmus School of Economics heeft een bewo-gen jaar achter de rug na de invoering van ‘Nomi-naal is normaal’. Deze beleidswijziging, waarbij de studenten 60 punten in het eerste bachelorjaar moeten behalen, moet zich de komende jaren nog bewijzen. Het belangrijkste voor ons als studen-ten is dat de gewenste snellere doorstroming van studenten niet ten koste mag gaan van de kwali-teit van het diploma door bijvoorbeeld excessieve compensatie. Het gaat dus met andere woorden om de waarde van je diploma na je studie. Het mag absoluut niet zo zijn dat onze diploma’s min-der waard worden en ik zal hier dan ook erg ac-tief voor waken en dit niet laten gebeuren.Naast deze ontwikkeling is er nu landelijk ook het idee om het BSA tweejarig te maken. Deze ont-wikkeling bevestigt de trend dat er steeds minder aandacht is voor nevenactiviteiten of een tweede studie. Ik vind het juist een erg belangrijk aspect dat studenten zichzelf kunnen ontplooien. Mijn doel is om deze trend af te zwakken door een kritsch geluid af te geven aan de faculteit. Wil jij dat je diploma’s hun waarde behouden en wil jij meer ruimte voor zelfontplooiing? Ik zal mij hiervoor hard maken, maar om in de ESE facul-teitsraad te komen en dat mogelijk te maken heb ik wel jouw stem nodig!

32

Tom Vleeschhouwer

Mijn naam is Tom Vleeschhouwer en ik ben volgend jaar 3e-jaars mr.drs.-student. Ik heb mij kandidaat ge-steld voor de faculteitsraad van de Erasmus School of Economics voor het collegejaar 2013-2014. Op de middelbare school ben ik drie jaar lang lid geweest van de medezeggenschapsraad, waar ik onder an-dere een nieuw leerlingenstatuut heb ontworpen. Nu ik volgend jaar mijn derde studiejaar in ga, denk ik dat ik voldoende kennis van de faculteit heb opgedaan om jullie adequaat te vertegen-woordigen. Het lijkt mij ontzettend leuk om ook de ESE van een hele andere kant te zien, en er-voor te zorgen dat de stem van de studenten bin-nen de faculteit gehoord wordt. Ik denk dat het belangrijk is dat de mr. drs.-studenten in de faculteitsraad vertegenwoor-digd worden, zodat niet alleen onze belangen als economiestudenten worden behartigd, maar ook onze positie als student aan twee faculteiten. Ik hoop dat jullie mij zullen kiezen om jullie te vertegenwoordigen op de ESE.

U RaadGeerten Boonzaaijer

Ik ben Geerten Boonzaaijer, eerstejaars mr.drs.-student, en ik heb me verkiesbaar gesteld voor de universiteitsraad. In mijn middelbareschool-periode ben ik drie jaar lid geweest van de me-dezeggenschapsraad. Als ik in de universiteits-raad kom, zou dat een prachtige gelegenheid zijn om die ervaring in te zetten voor mijn me-destudenten. Daarnaast is de verhouding tussen de huidige universiteitsraad en het college van bestuur voor verbetering vatbaar. Ik zou daarin verbetering willen aanbrengen door een open houding en een constructieve opstelling, waar-bij ik graag efficiënt werk – zónder manage-mentjargon, mét oplossingen. Een derde reden om mij kandidaat te stellen is de verschoolsing van de universiteit. Onze tijd als student is de ultieme periode voor persoonlijke ontwikkeling. Een zelfstandige houding, waarin een student zélf zijn verantwoordelijkheid neemt, is hier een belangrijk on-derdeel van. Juist de onderwijsvernieuwingen van de laatste jaren gaan die houding tegen. In de universiteitsraad zal ik de zelfstandigheid van de student waarborgen. Ik geloof dat ik aan de universiteitsraad waarde kan toevoegen door mijn ervaring, constructieve opstelling en duidelijke mening.

Ik reken op jullie stem!

33

Stefan Twigt

Een student is vaak een speelbal van politieke besluitvorming, denk aan de langstudeerboete, het instellingstarief en de harde knip. Besluiten worden vaak genomen zonder dat jij er iets van merkt, terwijl deze besluiten juist voor jou hele in-grijpende gevolgen kunnen hebben.Daarom stel ik, Stefan Twigt, mij kandidaat voor de Universiteitsraad. Doordat ik, als mr.drs.-stu-dent, al drie jaar op de universiteit rondloop, en bovendien een jaar mij fulltime als bestuurslid voor de Juridische Faculteitsvereniging heb ingezet, weet ik exact wat er verbeterd dient te worden.. De student moet meer betrokken en geïnformeerd worden bij besluiten. Door de vele monopolies binnen de universiteit, wordt de mening van de student vaak vergeten Nu ook Albron verdwijnt, moet er bij het vinden van een nieuwe cateraar eisen worden gesteld aan de prijs-kwaliteitverhouding.Als je vindt dat je als student meer betrokken moet worden bij de besluitvorming op de campus, er betere en goedkopere eet-gelegenheden dienen te komen en er minder monopolies moeten zijn; stem dan op mij. Een stem op mij, is een stem op een student met bestuurservaring, die standvastig is, mondig is en altijd het belang van de student prioriteit zal geven.

Mark van Leeuwen

Ik maak mij hard voor echte veranderingen die bijdragen aan het welzijn van studenten op de campus. Enkele nieu-we agenda punten die ik komend college jaar namens jullie wil verwezenlijken, zijn:> Online colleges volgen. Het is, anno 2013, hoog tijd dat studenten de mogelijkheid krijgen om colleges online via het web te volgen. > Betere catering voorzieningen op de campus. Wie is er eigenlijk te spreken over de prijs-kwaliteitverhouding van de catering voor-zieningen op de campus? Laat studenten zelf ideeën voordragen voor de nieuwe cateringfaciliteiten op de campus. Daarnaast is het natuurlijk belangrijk om ook de reeds bestaande agenda-punten kritisch en nauwgezet te monitoren. Deze standpunten zijn slechts een kleine opsomming uit de grote lijst met verbeteringen die ik komend col-legejaar in de universiteits- en faculteitsraad wil verwezenlijken. Ben je benieuwd naar meer informatie over mij, een uitgebreid overzicht met standpunten of wil je graag zelf een idee kenbaar maken? Kijk dan van-daag nog op mijn website: http://votemark.webklik.nl.

34

In Duplo Feest

35

36

Zuid-Amerika stond al een tijdje bo-venaan mijn lijstje van places to go. De meeste partneruniversiteiten van de ESE in Zuid-Amerika eisen dat je vloeiend Spaans spreekt. Gelukkig was er de mogelijkheid bij de Uni-versidad de Montevideo in Uruguay om vakken in het Engels te volgen en daarnaast een intensieve cursus Spaans. Dit was mijn voornaamste reden om voor Uruguay te kiezen. Na aankomst kwam ik er al snel achter dat ik geen betere plek had kunnen kiezen voor mijn exchange.

Na het goede nieuws dat ik naar Uruguay op exchange mocht, volg-den een aantal maanden van voor-bereiding. Het boeken van een vlucht, de inentingen en informatie opzoeken over waar ik terecht zou komen, waren daarbij het belang-rijkst. Uruguay is een klein land met slechts drie miljoen inwoners. Op een enkele badplaats na is het geen toeristisch land. Met Argenti-nië en Brazilië als buurlanden wordt er vaak overheen gekeken. Juist dit maakte mijn exchange zo interes-sant.

Halverwege juli vorig jaar kwam ik aan in Buenos Aires, Argentinië. Na een week in deze geweldige stad vertrok ik met de ferry naar Montevi-deo. Daar heb ik bijna een maand in een hostel gewoond. Het was lastig geschikte huisvesting te vin-den. Als Europeaan, wat een zeld-zaamheid is in Uruguay, wordt je de hoofdprijs gevraagd voor de meest armoedige, vaak gedeelde, kamer-

tjes. Bovendien worden de meeste wijken als onveilig bestempeld om als buitenlander te gaan wonen. Ge-lukkig heb ik uiteindelijk een heel fijn huis gevonden waar ik met drie an-dere exchange studenten woonde.

Begin augustus begon het semester aan de Universidad de Montevideo. Dit is een kleine private universiteit waar alleen de rijksten van Uruguay kunnen studeren. Al met al een heel vreemde ervaring. Aan de ene kant leerde ik een stad kennen waar ar-moede erg zichtbaar is. Het vuilnis wordt nog opgehaald met paard en wagen, vaak door jonge jongens die niet naar school gaan. Aan de an-dere kant kwamen veel studenten op de universiteit aan in dure auto’s.

ExchangeVera Baaij was op exchange in Montevideo, Uruguay

37

In het begin van mijn tijd in Montevi-deo was ik nog niet erg bewust van de grote contrasten. Later besefte ik dat dit kwam doordat je vooral de overeenkomsten met thuis zoekt. Na verloop van tijd zag ik dat de verschillen met het leven in Neder-land bijna niet groter kunnen zijn. Behalve het verschil in welvaart en het straatbeeld dat wij als chaotisch zouden beschrijven, is het vooral de mentaliteit van de mensen die op-valt. Men heeft geen haast en neemt uitgebreid de tijd voor elkaar. Als je in gesprek raakt met een winkelier kan je zomaar een half uur later pas de winkel uit lopen.

Het onderwijs op de universiteit was ook een grote verandering voor mij. De meeste vakken volgde ik in een groep van minder dan twaalf perso-nen. Er was veel interactie en ruimte voor discussie. Dit was erg leuk en interessant om te ervaren. Inhoude-lijk waren de meeste vakken niet van erg hoog niveau. Drie keer per week had ik Spaanse les, samen met nog vier anderen. Dankzij deze cursus en vanwege het feit dat bijna niemand Engels spreekt in Uruguay, sprak ik al snel een aardig woordje Spaans. Op de universiteit werd veel aan vrijwilligerswerk gedaan. Samen met een paar andere meiden die op exchange waren, ben ik op bezoek gegaan bij een weeshuis waar tienermeisjes wonen die mis-handeld of misbruikt zijn. Wij heb-ben daar een project opgezet om deze meisjes Engels te leren om zo hun toekomstkansen te verbeteren. Daarnaast deed de aandacht die zij kregen tijdens de individuele lessen veel van de meiden erg goed. Het

was lastig dit achter te laten maar dit semester is er een nieuwe groep exchange studenten die het project voortzet.

Vanaf het begin heb ik veel onderno-men met een grote groep exchange studenten van de verschillende uni-versiteiten en een aantal locals. Het voordeel van een kleine stad als Montevideo is dat iedereen in de buurt woont en je vaak bekenden tegenkomt. Naast een groot aantal feestjes en dagen op het strand heb-ben we in de weekenden uitstapjes gemaakt, zoals naar Punta del Este, een toeristische badplaats in Urugu-ay, en de Iguazú watervallen op de grens van Argentinië, Paraguay en Brazilië. Al mijn vakken kon ik afslui-ten met een schrijfopdracht of een presentatie. Hierdoor begon mijn va-kantie al begin november. Met mijn backpack ben ik twee maanden door Argentinië, Bolivia, Peru en Uruguay getrokken. Dit was een geweldige afsluiting van mijn exchange waar-bij ik vele mooie mensen en plekken heb mogen leren kennen.

38

INHOUSEDAGMet een groep van circa 25 In Du-plo leden werd dinsdag 19 maart de reis naar Den Haag gemaakt voor een bezoek aan het Ministerie van Financiën. Eenmaal aangekomen op de Lange Voorhout kregen de deelnemers een voorlichting over de structuur binnen het ministerie, het werk wat er dagelijks wordt verricht en de mogelijkheden wat betreft stages en traineeships. Vervolgens mochten de handen uit de mouwen bij de gepresenteerde casus over de problematiek binnen de Neder-landse woningmarkt. Deze casus, waarin ook veel fiscale invalshoeken aan bod kwamen, werd door vier In Duplo teams op verschillende, cre-atieve wijzen opgelost. Hoe staat men tegenover de hypotheekrente-aftrek, het eigenwoningforfait, de overdrachtsbelasting en de prijzen in de huursector? Nadat de teams hun oplossingen aan de medewer-kers van het ministerie hadden ge-presenteerd, was het uiteindelijk Team 4 die nipt de overwinning in de wacht sleepte.

Na de casus werd de groep rond-geleid door het grote gebouw en mocht er zelfs een bezoek worden gebracht aan de ‘dealing room’ van het ministerie, alwaar op dat moment men druk bezig was met het veilen van een nieuwe 10-jaars staatsobligatie, een spannende paar uur waarbij de Nederlandse staat miljarden euro’s tracht op te halen. Hierna was het alweer tijd voor een lunch in de cafetaria, waar iedereen aan toe was na het vroege opstaan

Inhousedag Ministerie van Financiën – 19 maart

die dag. Eenmaal voldaan was het tijd om afscheid te nemen van re-cruiters Ernestiene en Bo en was de Tweede Kamer de volgende bestem-ming.

Na de gebruikelijke veiligheidspro-cedures te hebben doorlopen, werd het tijd om het wekelijkse vragenuur-tje bij te wonen. PVV’er Sietse Frits-ma mocht het uur inluidenen legde het vuur aan de schenen van Minis-ter Asscher van SZ&W omtrent het regeringsstandpunt aangaande het Turkse jongetje Yunus. Ook Minister Dijsselbloem moest enkele vragen beantwoorden over de aanstaande bailout van Cyprus. Na een scala van uiteenlopende vragen aange-hoord te hebben werd het tijd voor de koude terugreis naar Rotterdam. Een zeer interessant en geslaagd dagje Den Haag!

Door Michiel van Hulzen

39

40

Mazars behoort tot de top tien accountantskantoren in Nederland. D

Bedrijfsspecial: De Brauw BlackstoneWestbroek

De Brauw Blackstone Westbroek is een groot advocaten-kantoor gevestigd in Amsterdam, Londen, Beijing en New York, Brussel en Singapore. Vanuit deze kantoren werken we voor de top van het Nederlandse en internationale be-drijfsleven. De buitenwereld heeft daarbij uiteraard voor-al oog voor ons juridisch vakmanschap. Zelf beseffen we maar al te goed dat het gaat om de prestatie van het hele bedrijf. Samenwerking, teamgeest en respect voor elkaars vakmanschap staan daarom hoog in het vaandel.

41

Diversiteit. Wat De Brauw uniek maakt is de diversiteit. Juist daarom beoordelen we mensen niet alleen op kennis. We kijken bijvoorbeeld ook naar drijfveren, ambitie, betrokkenheid… én naar sociale, commerciële en communicatieve vaardigheden.

Feitjes. 627 kantoorgenoten: 271 advoca-ten / 53 (kandidaat-)notarissen / 10 fiscalisten / 293 business services. Kantoren in Amsterdam, Londen, New York, Brussel, Beijing en Singa-pore.

Studentstage. Wij hebben het hele jaar door op iedere sectie plaats voor meerdere studentstagiaires. Je draait gedu-rende acht weken volledig mee in de praktijk. Daarnaast neem je deel aan de activiteiten die wij regelma-tig organiseren voor onze studentsta-giaires en ben je welkom bij onze interne opleidingen. Het is ook mo-gelijk om je stage op ons kantoor in Amsterdam te combineren met een week op ons kantoor in Brussel of een maand in New York.

Introductiesectie.Als je start als stagiaire werk je het eerste halfjaar in de introductiesec-tie:

De Brauwerij. In deze praktijkgerichte sectie heb je vanaf de eerste dag je eigen za-ken om de belangrijkste vaardig-heden van het vak te leren en ben je dus vanaf het begin zelfstandig werkzaam. Zo krijg je de kans een gedegen basis te leggen om een volwaardig advocaat, fiscalist of (kandidaat-)notaris te worden.

Een dag op kantoor. Een dag bestaat meestal uit een combinatie van contact met cliënten, overleg met partners en medewerkers en het schrijven van adviezen. Tus-sendoor volgen onze kantoorgeno-ten veel opleidingen, zowel juridisch inhoudelijk als cursussen gericht op het ontwikkelen van competenties. Solliciteren. Solliciteren bij De Brauw gaat snel en efficiënt: binnen twee weken weet je waar je aan toe bent.

Stel jezelf even voor:

Ik ben Mathijs van Meer, inmiddels 24 jaren oud, afgestudeerd in Financieel Recht en Financial Economics, voorzitter van het dertiende bestuur van In Duplo en lid van de Raad van Advies. Momenteel – zoals zal blijken uit dit stuk – werk ik in New York voor De Brauw Blackstone Westbroek, maar bij terugkomst zal ik sollicitatierondes ingaan voor een full-time baan.

Hoe ben je in aanraking gekomen met De Brauw Blackstone Westbroek?

Vanuit In Duplo was ik al eerder in aanraking gekomen met De Brauw. Via de advocatendiners als ouderejaarscommissielid en als bestuurslid, later via een finance event waarbij De Brauw mij heeft voorgesteld voor een beurs bij de Duisenberg School of Finance en meest recentelijk heb

Interview

42

ik met medewerkers van De Brauw meegelopen bij de Dam tot Damloop in Amsterdam. Wat was doorslaggevend voor je keuze om bij De Brauw stage te gaan lopen?

Het was een afgewogen keuze. Doorslaggevend was het gevoel dat ik bij dit kantoor kreeg, maar uiteraard heeft het intellectuele niveau van medewerkers ook meegewogen. De Brauw kenmerkt zich voor mij als een inspirerende omgeving met enthousiaste, intellectuele en ambitieuze mensen die het niet erg vinden om hard te werken.

Hoe ging de selectieprocedure in zijn werk?

Nadat ik wist dat ik bij De Brauw stage wilde gaan lopen, stuurde ik al mijn gegevens op. Dat zijn de gebruikelijke dingen als je curriculum vitae, je cijferlijst en een motivatiebrief. Vervolgens mocht ik op gesprek komen. Tijdens het gesprek bespreek je met een medewerker je achtergrond en waarom je een stage wil lopen bij De Brauw. Op het eerste gezicht lijkt het een intimiderend kantoor, maar het was een heel leuk gesprek waar ik zelf ook veel van heb opgestoken.

Op welk rechtsgebied ben je werkzaam?

In mijn periode in Amsterdam zit ik op de afdeling MACM, wat staat voor Mergers, Acquisitions en Capital Markets. Een heel dynamische en gave afdeling, zeker bij het kantoor

met de grootste (Nederlandse) deals, waar je economische kennis ook goed van pas komt!

Hoe ziet een gemiddelde werkdag eruit?Ik begin om negen uur en werk tot ongeveer zes uur/half zeven. Af en toe maak je langere dagen, maar dat gebeurt alleen als je dat zelf er van maakt. Bij aankomst ligt er normaliter al wat, maar door de dag heen krijg je genoeg opdrachten op je bord zodra je eenmaal naam hebt gemaakt. Bovendien is er een gezamenlijke koffiepauze waar je met andere mensen van de afdeling bijpraat over alles waar je mee bezig bent. De dagen zijn afwisselend; de ene keer werk je mee aan een overeenkomst en een andere keer schrijf je een meer algemeen kennisstuk wat later zal worden gebruikt. Als student-stagiair houdt je een werklijst bij, met daarin wat voor werk je gedaan hebt en met wie, zodat ook bijgehouden kan worden of je wel genoeg verschillend werk doet. Tijdens de lunch eet je in

43

de kantine van De Brauw met de mensen van de sectie die daar tijd voor hebben.

Ondernemen jullie veel met collega’s onderling? Zo ja, wat wordt er zoal georganiseerd?

Er wordt veel met collega’s ondernomen. Zo wordt er vaak gezamenlijk gegeten en zijn er verschillende activiteiten waaraan je mee kan doen. Zelf ben ik fanatiek begonnen met het zaalvoetbal. Zo gaan we binnenkort ook naar de oefeninterland van zaalvoetbal tussen Nederland en Finland. En natuurlijk is er de bekende vrijdagmiddagborrel.

Wat kenmerkt De Brauw ten opzichte van andere kantoren?

Zelf heb ik geen stage gelopen bij andere kantoren. Andere kantoren heb ik vooral gezien met inhousedagen of andere In Duplo activiteiten. Toen ik mij ging verdiepen voor mijn stage heb ik mijn keuze vooral gebaseerd op mijn gevoel bij dit kantoor en de mensen die hier werken. De Brauw Blackstone Westbroek staat bekend als het grootste en meest prestigieuze kantoor van Nederland wat bij bijna alle Nederlandse M&A

zaken betrokken is. Daardoor heb ik aan veel mooie projecten mogen meewerken, maar minder van andere secties meegekregen.

Wat zijn de mogelijkheden om naar het buitenland te gaan?

Ik mag als student-stagiair na 6,5 weken op kantoor Amsterdam gewerkt te hebben voor 4 weken naar New York. Het kantoor in New York zit in Rockefeller Center en is vooral bedoeld om Amerikaanse cliënten direct met hun zaken te helpen die met het Nederlands recht betrekking hebben. Bovendien verwacht ik dat er daar veel contact zal zijn met de Nederlandse cliënten en ook veel zelf mag doen, aangezien het een klein kantoor is.

Hoe is de sfeer op kantoor?

De sfeer op kantoor is erg goed. Er is wat je noemt een open deur beleid. Je maakt met iedereen een praatje. Zelfs met de partners kom je in aanraking: zo vertelde Jaap Winter - partner bij De Brauw -over zijn ervaringen als voorzitter van de High Level Group of Company Law Experts. En op een ander moment praat je met Arne Grimme – ook partner bij De Brauw – de op Jan-Louis Burggraaf na grootste M&A dealmaker van Nederland.

Voor meer informatie over sollicitaties en contactgegevens van onze recruiters ga je naar

www.werkenbijdebrauw.nl

44

INHOUSEDAGInhousedag Houthoff Buruma - 5 maart

Op een warmere dag in maart was het tijd voor een groep enthousiaste studenten om een kijkje te nemen op het kantoor van Houthoff Buruma in Rotterdam op de Weena.

De dag voelde als een thuiswedstrijd, ten eerste vanwege de locatie en ten tweede omdat er vele oud In Duplo leden waren opgetrommeld om te vertellen over hun werk bij Houthoff Buruma.

Na de introductie was het tijd voor het speeddaten waar de studenten telkens met een paar andere advocaten mochten zitten en aan hun vragen te stellen.

Na het speeddaten was het tijd voor het inmiddels beroemde Houthoff The Game. Hier werden de studenten in groepjes verdeeld om als team met het beste resultaat uit de onderhandelingen te komen. Met Houthoff The Game moet je de klant, een Nederlandse ondernemer, helpen om een beslissing te nemen met de verkoop van aandelen aan een Chinese hoogwaardigheidsbekleder.

Na het spel, waar de hersens flink gekraakt waren, was het tijd voor wat ontspanning bij de afsluitende borrel.

Door Michael Rabbers

45

IN DUPLO OP TVOp donderdag 28 maart, een wel heel koude dit jaar, was het weer tijd voor de volgende activiteit voor de leden van In Duplo. Dit keer stond er weer een spectaculair uitje op het programma. De reis speelde zich dit keer af richting onze hoofdstad, waar een opname van het veelbekeken VARA-programma Pauw en Witteman stond gepland.

Nadat iedereen natuurlijk ruim van te voren op Rotterdam Centraal was, gingen de In Duplo’ers onder leiding van de activiteitencommissie en hun 9292ov de sprinter naar Uitgeest verkennen. Deze zou hen uiteindelijk in het pittoreske Amsterdam afleveren. Echter rechtstreeks naar de Westergasfabriek, waar de opname plaats zou vinden, gingen ze niet. In Duplo kennende werd er vanzelfsprekend eerst een lekkere maaltijd gegeten in een leuk Italiaans restaurantje nabij het Leidseplein.

Aan tafel werd er, zoals het mr.drs.-studenten betaamt, gesproken over een veelvoud aan onderwerpen, die zich reikte van serieuze ideologische discussies tot aan lekker een beetje de student-assistenten beoordelen. Door al deze passie en al het gelach leek de tijd zeer snel voorbij te gaan en voor dat men er erg in had, was het alweer tijd om door te reizen naar de studio.

Eenmaal daar aangekomen, was het natuurlijk vooral spannend wie er nou te gast zouden zijn in de uitzending en wat zij daar kwamen vertellen. Frans Timmermans, onze minister van buitenlandse zaken;

Saskia Belleman, journaliste voor De Telegraaf; Remco Bleeker, amateur paleontoloog en Rutger Bregman, historicus over de economie, bleken de gasten te zijn die ontvangen zouden worden. Terwijl zij spraken over Syrië, de zaak van Marianna Vaatstra en fossielen, kon men zelfs wel eens wat bekende In Duplo gezichten thuis op het beeldscherm bewonderen. Veel spannender werd de uitzending echter niet, want waar het zeer interessante mensen waren, hadden zij een beetje diepgang voor de verandering thuis laat liggen.

Na 55 minuten tv-tijd was het dan ook weer tijd om terug te keren naar Rotterdam. En aangezien het al redelijk laat geworden was, konden de deelnemers nog even lekker uitrusten in de trein terug naar huis, waarin zij al hun mooie indrukken over hoe televisie maken nou eigenlijk werkt konden bespreken.

Door Thomas Schoemacher

46

Met het aftreden van Ko-ningin Beatrix verandert er veel, maar wat gebeurt er met de inkomens van Beatrix en Willem-Alexan-der? Zal de Koning erop vooruitgaan en moet de voormalige Koningin eigen-lijk iets inleveren? Je zou denken dat Beatrix leeft naar haar inkomen en als ze veel zal moeten inleve-ren, is dat niet leuk, toch?

Koningin Beatrix heeft nu per jaar recht op een uitkering van €825.000,- en een onkostenvergoe-ding van €4.408.000,-. Deze onkos-tenvergoeding is bedoeld voor mate-riele zaken als kleding en voor het personeel. Na haar aftreden gaat ze er flink op achteruit. Ze ontvangt dan nog zo’n €465.000, een onkos-tenvergoeding van €925.000,- en niet te vergeten de AOW, want zelfs daar heeft ze recht op. Voorlopig hoeft Koningin Beatrix dus nog niet op een houtje te gaan zitten bijten…

Willem-Alexander en Máxima krij-gen nu ‘slechts’ €245.000,- p.p. Willem-Alexander ontvangt daar-naast een onkostenvergoeding van €1.165.000 en Máxima €389.000,-. Willem-Alexander zal als Koning de uitkering krijgen die Beatrix de afgelopen decennia heeft gehad, een bedrag van €825.000,- per jaar en een gelijke onkostenver-goeding van €4.408.000,-per jaar.

Gelukkig, de nieuwe beoogde troon-opvolger, de eerste in lijn is Amalia, kan pas aanspraak maken op de vergoeding waar Willem-Alexander nu recht op heeft (€245.000) vanaf 18-jarige leeftijd. Dat scheelt de staat weer een klein beetje. Zijn wij trou-wens ook even blij dat Máxima niet officieel koningin wordt maar zich-zelf slechts koningin zal noemen. Als koningin zou ze net zoveel krijgen als Beatrix nu en Willem-Alexander straks ontvangt: €825.000 plus €4.408.000 onkostenvergoeding (i.p.v. €327.000 plus €560.000 on-kostenvergoeding).

Over de uitkeringen betaalt het ko-ningshuis geen directe belasting. In de Grondwet staat namelijk dat de uitkeringen van de leden van het Ko-ninklijk Huis niet belast zijn. Er wordt dus ook geen loon- of inkomstenbe-lasting geheven. En het Koninghuis betaalt ook geen vermogensbelas-ting. Bij een eventueel overlijden zijn

Royaal vermogen

47

de Oranjes ook vrijgesteld van de erfbelasting. De enige belasting die ze dus betalen is de BTW als er wat gekocht wordt.

Alsof dit nog niet genoeg kost het Koninklijk huis inclusief overige kos-ten zo’n €110 miljoen per jaar. Ook het vermogen van het Koninklijke Huis is niet verkeerd. Het vermogen van de familie van Oranje-Nassau is geschat op €950 miljoen. De schat-tingen van het vermogen lopen erg uiteen. Echter, de Quote stelt een goede schatting te hebben gemaakt. Koningin Beatrix was al eens eer-der ‘gekroond’ tot rijkste vorstin van de wereld, maar ook nu nog staat ze tussen de allerrijkste vorsten ter wereld, waaronder rijke sultans en sjeiks.

Beatrix is koningin

Willem-Alexander is koning

Beatrix uitkering €830.000 €465.000

onkostenvergoeding €4.358.000 €925.000

Willem-Alexander

uitkering €246.000 €830.000

onkostenvergoeding €1.152.000 €4.408.000

Máxima uitkering €246.000 €327.000

onkostenvergoeding €384.000 €560.000

Ook al lijkt het nu zo dat de het Koninklijke Huis al-leen maar geld kost, toch zeggen onderzoekers dat de handelsmissies en de bezoeken aan andere vor-sten toch genoeg geld op-levert. Dit is natuurlijk erg moeilijk te stellen, omdat niet bewezen kan worden hoeveel met deze missies wordt verdiend en wat dan ook daadwerkelijk toe te schrijven is aan de aanwe-zigheid van de vorst(in). Valt het allemaal toch nog wel mee met de uitgaven aan het koningshuis …

Door Iris Janssen

48

Ex Duplo Dominique Poot over zijn werk als Analyst by Accenture

Mocht er nu een lezer zijn die bij het lezen van de titel van dit stukje niet direct dachten “Ja inderdaad, hoe gaat het nu met hém?” dan is het misschien een goed idee als ik me even aan die lezer voorstel. Mijn naam is Dominique Poot, oud-lid van In Duplo en lang de internetcommissie waarnemer geweest. Ik ben afgestudeerd in Financiële Economie, Financieel Recht en Bedrijfsrecht. Na het schrijven van de scriptie kwam De Grote Vraag “wat nu?” toch wel erg dichtbij. Iets doen met economie maar ook met rechten. Daarnaast hou ik zelf wel van bezig zijn met computers, dus het liefst ook nog een baan waar dat in voor komt.

De zoektocht naar een baan bracht me bij Accenture, een bedrijf dat wereldwijd diensten aanbiedt op het gebied van management, technologie en outsourcing. Wereldwijd werken er zo’n 250.000 mensen bij Accenture waarvan er ongeveer 2.500 in Nederland werken. Ik ben aan de slag gegaan bij het Technology Growth Platform: Financial Services, wat betekent dat je als consultant binnen de financiële sector bezig bent met de nieuwste technologie op IT gebied. Denk aan Core Banking transformaties, waarbij banken hun kernprocessen (soms gedateerd en niet meer goed genoeg voor de toekomst)

aanpakken. Daarnaast kun je ook denken aan de klant helpen met het gaan werken in de cloud, vaak ook een zeer ingrijpende operatie.

Voor Accenture mocht ik gelijk inschuiven op een business development traject, waarbij het team bezig was met het zoeken naar referenties om te laten zien dat het project waar ze aan wilden meedoen iets was waar Accenture al ervaring mee had door vergelijkbare trajecten te noemen. Dat betekende dus dat ik op dag één al direct kon gaan bellen naar collega’s over de hele wereld om na te vragen hoe zij ons konden

49

helpen aan die referenties. Was hun project daadwerkelijk vergelijkbaar geweest, groot genoeg etc etc. Leuk, maar ook best spannend op je eerste dag!

Deze bezigheid was voor mij echter van korte duur, want ik kreeg snel een mailtje dat er een project ging starten bij een grote verzekeraar en of ik daar kon bijspringen. Dit project gaat over de implementatie van een software oplossing om financiële risico’s te kwantificeren van de bezittingen van de verzekeraar. Samen met zo’n 50 collega’s (van Accenture en de klant) ben je dan bezig op het implementatietraject. Door mijn financiële en juridische achtergrond draai ik inmiddels mee op een project waar een systeem gebouwd gaat worden dat continu in de gaten houdt of er over de bezittingen van de verzekeraar meldingen moeten worden gedaan aan toezichthouders zoals de AFM of FSA.

Het mooie aan werken bij Accenture is dat je de (in dit geval juridisch gedreven) wensen van de klant kunt omzetten in een systeem dat ze helpt bij het beantwoorden aan die wensen. Je draagt expertise bij op het raakvlak van IT en de business van de klant. Samen met collega’s die zich allemaal tot het uiterste inzetten voor de klant werk je in een uitdagende omgeving aan oplossingen voor de toekomst van de klant. Gelet op het internationale karakter van Accenture kun je ook aan je trekken komen als je

internationaal georiënteerd bent: projecten over de hele wereld komen voorbij en het is aan jou om er een te claimen en tot jouw volgende project te maken!

Dominique Poot is tevens secretaris bij onze alumni-vereniging Ex Duplo. Zoek jij een nieuwe uitdaging? Ex Duplo zoekt nieuwe bestuursleden.Kijk voor meer informatie over deze vereniging op

www.exduplo.nl

50

Je werkt als verpleegster in een kinderziekenhuis, bent begaan met mensen en houdt van je werk. In je functioneringsgesprek kwam onlangs nog naar voren dat je een goed teamlid bent, en kundig en betrokken bent in je werk. Toch kan dit alles in één dag veranderen wanneer je -voor jou geheel onver-wachts ervan wordt beticht een seriemoordenaar te zijn ...

De zaak Lucia de B.

Op 11 september 2001 werd er door de leiding van het Juliana Kin-derziekenhuis in Den Haag naar buiten gebracht dat er sprake was van een mogelijke onnatuurlijke dood van een baby. Volgens eigen onderzoek van het ziekenhuis was de aanwezigheid van een bepaalde zuster bij dit sterfgeval als verdacht aan te merken, omdat zij opvallend vaak bij sterfgevallen of reanimaties in de buurt zou zijn geweest. Enke-le dagen later deed het ziekenhuis officieel aangifte tegen de betref-fende verpleegster, Lucia de Berk. Onderzoek naar de medische dos-siers wees uit dat er in de periode van september 2000 tot september

Gerechtelijke dwaling

2001 volgens leidinggevenden van het ziekenhuis negen onverwachte en medisch onverklaarbare overlij-dens en reanimatie incidenten had-den plaatsgevonden tijdens diensten van Lucia de B. Volgens de voorlo-pige statistische berekening van het ziekenhuis was er een kans van 1 op 7 miljard dat een verpleegster zo vaak betrokken zou zijn bij een sterf-geval of incident.Nadat dit naar buiten kwam, deden andere ziekenhuizen waar Lucia had gewerkt ook onderzoek naar hun medische dossiers, en kwamen ook Het Leyenburg, het RKZ- en het PEN-ziekenhuis met een lijst ver-dachte sterfgevallen tijdens de dien-sten van Lucia. Dit waren allemaal gevallen waar destijds geen incident gerapporteerd was en waar er ten

Zaak: Lucia de Berk

51

tijde van overlijden een natuurlijke dood werd geconstateerd. De totale lijst met `verdachte` sterfgevallen en incidenten die in het politieonder-zoek werden betrokken betrof aan-vankelijk dertig gevallen, waarvan een zeer groot deel uiteraard snel kwam te vervallen omdat er niets verdachts bleek te zijn.

Het politieonderzoek dat volgde be-trof een duidelijk geval van tunnelvis-ie; Lucia werd door de leiding van het ziekenhuis als verdachte aange-merkt en tevens werd er door diezelf-de leiding voor het politieonderzoek een selectie van dossiermateriaal gemaakt dat de politie kon gebrui-ken. De politie heeft destijds slechts onderzoek gedaan aan de hand van uittreksels van de medische dossiers, die dus opgesteld werden door me-dewerkers van het ziekenhuis. Hierin was wel degelijk informatie wegge-laten die van eventueel belang zou kunnen zijn voor het onderzoek.

Levenslange veroordeling

Van de dertig zaken die aanvanke-lijk werden gerapporteerd bleven er uiteindelijk zeven over. Op 24 maart 2003 werd Lucia in de recht-bank werd veroordeeld tot een le-venslange gevangenisstraf voor de moord op vier patiënten, en poging tot moord op drie patiënten. Het be-wijs was erg mager. De leidende draad in de veroordeling van Lucia was de kansberekening die werd gemaakt: er werd aangenomen dat de kans dat een verpleegkundige zo vaak bij incidenten of sterfgevallen aanwezig is, 1 op de 342 miljoen zou zijn.

In hoger beroep werd Lucia we-derom veroordeeld, echter, ditmaal voor zeven moorden en drie pogin-gen tot moord. Ze kreeg hiervoor een levenslange celstraf en TBS op-gelegd. Door het Gerechtshof werd aangevoerd dat in ieder geval één van de patiënten zou zijn overle-den door een overdosis van een medicijn. Deze conclusie deden ze op basis van de uitspraak van een deskundige, professor F.A. de Wolff. Op basis van deze uitspraak, de kansberekening en een dagboek-fragment van Lucia dat over een ge-heime “compulsie” sprak, kwam het Gerechtshof tot de conclusie dat dit als “schakelbewijs” kon dienen voor de andere verdachte gevallen. Dus, door middel van het (magere) bewijs dat er lag voor één van de sterfge-vallen, werd Lucia veroordeeld voor zeven moorden en drie pogingen tot moord.

Ook in cassatie werd Lucia veroor-deeld voor het bovenstaande, ech-ter, de Hoge Raad besliste dat de combinatie van een levenslange cel-straf en TBS niet mogelijk is omdat TBS gericht is op terugkeer in de sa-menleving. Uiteindelijk wordt Lucia dus veroordeeld tot een levenslange celstraf.

Dood door vergiftiging

Eén van de belangrijkste bewijzen tegen Lucia was het feit dat twee van de baby’s gestorven zouden zijn door vergiftiging door verpleegster Lucia. Dit werd bevestigd door de deskundigenverklaring van professor F.A. de Wolff. Deze twee `bewezen`

52

gevallen waren echter ook omstre-den onder deskundigen, door velen werd een natuurlijke doodsoorzaak in deze gevallen niet uitgesloten. Belangrijke discussiepunten hierover waren of de aangetroffen gifstoffen niet door het lichaam zelf konden zijn aangemaakt en of de gebruikte meetmethodes wel juist waren toege-past. Uit een later gepubliceerd rapport van het Nederlands Forensisch insti-tuut, bleek dat één van deze baby’s sowieso niet gestorven was door ver-giftiging met het medicijn Digoxine. Ook Amitava Dasgupta, hoogleraar pathologie aan de universiteit van Houston en expert op het gebied van digoxine, gaf verschillende re-denen waarom digoxinevergiftiging niet de doodsoorzaak van de baby geweest kon zijn.

Tevens blijkt het opmerkelijk dat alle gevallen waar Lucia de B voor is ver-oordeeld, met terugwerkende kracht tot een verdacht geval en uiteinde-lijk als moord werden bestempeld, terwijl er ten tijde van overlijden door artsen werd vastgesteld dat er sprake was van een natuurlijke doodsoorzaak.

Het gebruik van statistisch be-wijs

In de veroordeling van Lucia zijn de statistische berekeningen die gemaakt waren over de zaak erg belangrijk geweest, hard bewijs be-stond er niet: ze was nooit op heter-daad betrapt en ontkende schuldig te zijn. De kansberekening die voor de eerste rechtszaak werd gemaakt, een kans van één op de 342 miljoen

dat een verpleegster betrokken was bij zoveel incidenten, werd steeds weer gebruikt. Echter, vele weten-schappers, hebben de vele fouten in deze berekening opgemerkt. Onder hen hoogleraar statistiek aan de uni-versiteit van Cambridge, Philip Da-wid, hij uitte kritiek op de berekenin-gen in een uitzending van NOVA. Zo zou het onderzoek niet professi-oneel zijn uitgevoerd, de verkeerde gegevens gebruikt zijn en ook zou-den deze gegevens verkeerd zijn geïnterpreteerd. Ook merkte hij op dat het op z’n minst aanmerkelijk was dat sinds Lucia de Berk als ver-pleegster begon te werken in het Juliana Kinderziekenhuis, het aantal sterfgevallen op de betreffende afde-ling, per jaar juist afnam van 7 naar 6.Dit is niet wat je verwacht wan-neer er een “seriemoordenaar” aan het werk is. Wetenschappers en statistici die zich opnieuw over de kansberekening in deze zaak bogen kwamen uit op een kans van één op vijftig, en som-migen zelfs een kans van één op negen. Een zeer aannemelijke kans dus, er zou dan statistisch gezien in ieder ziekenhuis wel een verpleeg-ster werken die een dergelijk aantal ”incidenten” meemaakt.

Dagboekfragmenten als be-wijsmateriaal

Voor de veroordeling van het Hof speelde dagboekfragmenten waarin ze schreef over haar “compulsie”, “een heel groot geheim” en “dwang-matige neigingen” een grote rol. Lucia verklaarde hier zelf over dat het ging over haar passie voor het leggen van tarotkaarten, wat ze

53

graag deed als alternatieve manier van hulpverlening, maar wat ze niet vond passen bij haar beroep en de klinische setting van een ziekenhuis. Het Hof interpreteerde dit echter als de dwangmatige neiging tot moor-den en vond dit dus goed passen in het plaatje van een seriemoorde-naar.

Schakelbewijs

Uiteindelijk werden er dus maar twee moorden `bewezen`, en op grond hiervan werden de andere verdach-te sterfgevallen ook bewezen. Deze redenering was om verschillende re-denen omstreden. Vooral omdat het bewijs voor de twee moorden al niet heel sterk was, was het erg opmer-kelijk dat hierdoor ook nog eens vijf andere moorden en drie pogingen tot moord bewezen werden geacht.

Herziening en vrijspraak

Begin 2009 werd de zaak her-opend bij het Gerechtshof in Arn-hem, wegens nieuwe feiten die ge-constateerd werden door de Hoge Raad. De medische deskundigen die tijdens de rechtszaak een natuurlijke oorzaak bij de bewezen gevallen uitsloten, bleken niet over alle rele-vante informatie te hebben beschikt. Daardoor is in 2007 en 2008 door verschillende deskundigen en com-missies onderzoek gedaan en de Hoge Raad besloot begin 2009 de zaak te heropenen. Op 14 april 2010 werd Lucia de Berk officieel vrijgesproken van de moorden en pogingen tot moord. Lucia woont weer in Den Haag en heeft sinds ze is vrijgesproken enkele televisie-

Door Rosalie Dieleman en Iris Janssen

interviews gegeven.

Deze ernstige gerechtelijke dwaling heeft voor veel opschudding gezorgd in Nederland, hoe heeft het kunnen gebeuren dat er zoveel fouten wor-den gemaakt in een zaak? Dat er iemand veroordeeld wordt voor een serie moorden, terwijl er helemaal geen moorden hebben plaatsge-vonden? Er valt uit deze zaak veel te leren over tunnelvisie, het gebruik van statistisch bewijs en het omstre-den gebruik van “schakelbewijs”. Methodes die dus met enorme voor-zichtigheid en nauwkeurigheid moe-ten worden toegepast. Ook valt er veel te leren over het gebruikt van de opinie van deskundigen in rechts-zaken, dit is uiteraard nodig in vele soorten zaken, en zeker in medische strafzaken. Echter moet er dan wel voor worden gezorgd dat deskun-digen over alle relevante informatie beschikken. In de zaak Lucia de B. was dit niet het geval en deden des-kundigen uitspraken op basis van onvolledige informatie wat in deze zaak niet het geval was. Zo lag een relevant medisch rapport twee jaar lang ongebruikt bij het NFI.

54

AGENDAMei

2. Inhousedag De Breij Evers Boon 6-14. Studiereis Istanbul en Dubai

23. Almanakborrel

24. Golfclinic

30. Inhousedag Linklaters

Juni

20. Bestuursbekendmakingsborrel

22-23. Wisselweekend

55

56