De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken ... · sociaal Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten...

De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken:

11

netwerkend werken: eindelijk ruimte voor innovaties!

Prof. dr. Annemieke RoobeekHoogleraar Strategie en Transformatiemanagement

Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

Directeur-oprichter MeetingMoreMinds, Amsterdam

Commissaris bij diverse ondernemingen en organisaties

Crisis of niet: een nieuwe generatie dient zich op de arbeidsmarkt aan...

2

Yes, here we are! We Won’t WaitWe InterAct and Do!

3333© Prof. dr. Annemieke J.M. RoobeekMeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit

Het portfolio van de ondernemende student

Netwerkvaardigheden

44

Werkendleren

Kennis-ontwikkeling

Student

Theorie enPraktijk

© Prof. dr. Annemieke J.M. RoobeekMeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit

Jongeren hebben nieuwe kennis en netwerkcompetenties die verfrissend zijn voor ondernemingen


Multicultureel, internationaal gereisd, altijd on online


Nodig: sneller innoveren in adaptieve, high tech - high touch organisaties


Eigenschappen van leiders

Een leidinggevende:

is een echte netwerker en weet verbindingen te leggen

brengt eenheid in de organisatie

geeft duidelijk kaders waarbinnen ik vrij kan bewegen

85 13

88 10

84 12 4

2

2

88

Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten van een survey onder

163 studenten en starters op de arbeidsmarkt)

0 20 40 60 80 100

komt altijd met frisse, nieuwe ideeën

betrekt mij bij strategische vraagstukken

100

54 28 18

69 22 9

85 13 2

De opkomst van de creatieve kennisgeneratie

Voortbouwend op de andere generaties, maar WEL ANDERS!

99

The times they are a- changin’....


Babyboomers

10105 maart 2008Focus Conferentie

1010

Babyboomers

Lost Generation

11111111

Lost Generation

Pragmatische Generatie


Pragmatische kennisgeneratie: Veelzijdige, actieve mensen met veel ambities

• Halen veel uit hun leven

• Sportief

• Willen er gezond uitzien

• Netwerken van nature

• Hebben overal vrienden of maatjes

13131313

maatjes

• Schakelen snel en spontaan

• Zijn ambitieus

• Hebben zelfvertrouwen

• Zijn materieel goed af

• Zijn mentaal niet altijd sterk

• Weinig stootbestendig

• Quarter Life Crisis


Cre

atie

ve G

en

era

tie

©Prof.dr.Annemieke RoobeekMeetingMoreMinds / Universiteit Nyenrode

151515

Cre

atie

ve G

en

era

tie

• Geboren na 1985

• Opgegroeid in welvaart

• Opgegroeid met beeldcultuur en internet

• Altijd communicerend, ultra-mondig en ultra-communicatief

• Vanzelfsprekende multi-taskers

• Risk-takers

• Autonomie en zelfontplooiing

Omschrijving Creatieve Generatie

16161616

• Autonomie en zelfontplooiing

• willen ‘zichzelf’ zijn

• gericht op samenwerken in groepen en subculturen

Aanstormend talent: Screen Agers

• Informeel

• Relaxed

• Ongericht

• Creatief

• Multitasking is normaal

• Subculturen

17171717

• Subculturen

• Springen snel over

• Bewuster en bezorgder over hun

omgeving

• Status niet persé in werk

• Pure netwerkers


innovatief

multi-tasker

mee eens

neutraal

mee oneens

Creatieve generatie gekenmerkt

42 45 13

60 32 8

1818

0% 20% 40% 60% 80% 100%

creatief

sociaalmee oneens

Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten van een survey onder

163 studenten en starters op de arbeidsmarkt)

42 34 24

87 10 3

Babyboomers Lost Generation (oudere kenniswerkers)

Pragmatische generatie (30+

kenniswerkers)

Creatieve Jongeren (Generatie

Einstein)

1945 – 1955 1955 – 1970 1970 – 1985 1985-1995

Invloed in

organisaties vanaf:

1970

Invloed in organisaties

vanaf:

1985


vanaf:

2000


vanaf:

2010

Het volk weet wat

goed is

‘ZIJ-generatie’

Het volk weet wat goed

is, maar het individu is

ook belangrijk.

‘IK- generatie’

Het individu zelf weet

wat goed is. Identiteit is

constructie.

‘WIJ-generatie’

Identiteit is oprecht van

jezelf. Bewegen in

subculturen.

Vier generaties

19191919

Status ‘Beetje’ aanpassen Zelfontplooiing Creativiteit / Intuïtie

Protesteren tegen

autoriteit;

democratisering

‘Bruggen’ bouwen Interactieve

resultaatgerichte

samenwerking

Natuurlijke netwerkers.

Overleg en

onderhandelen

Na-oorlogse

wederopbouw

Economische

depressies

oliecrises

Zelfverzekerde

diplomajagers

Internet Generation

Vanzelfsprekende

kenniswerkers

Bevlogen Relativeren Internationale ervaring.

Bereisd.

global generation

Bomvol idealen Ideologisch vacuüm Weinig historisch besef Multicultureel

waardenpakketGebaseerd op: Becker, 1993; Generatie Einstein 2007

‘Jongeren die gamen worden goede teamplayers’

• Gamers zijn resultaatgericht

• Operen in complexe situaties

• Steeds nieuwe uitdagingen

• Samenwerking is noodzakelijk

• Teams bereiken meer

• Organiseertalenten

2121

• Organiseertalenten

• Strategische inzichten

• Informatie delen

• Hard werken, discipline loont

• Leiderschap in diverse rollen

• Omgaan met feedback en reacties

• Zelf leren en ontdekken

Bron: Volkskrant 3 juni 2008; IBM, MIT; Jeroen van Bree.

Snelheid vs Ervaring“Zij hebben geen oog voor dat wij anders

werken, sneller, doelmatig keuzes

maken, en geven ons die ruimte niet. Ze

maken geen gebruik van onze talenten”

(Liza, 24)

222222

“Ik denk en handel vanuit de ervaring die ik de

afgelopen twintig jaar heb opgedaan. Ik vind

dan ook dat de kennis en ervaringen van

oudere collega’s zwaarder wegen bij het

nemen van beslissingen dan de snelheid en

innovatiekracht van twintigers” (Ruud, 44)

Wensen creatieve generatie:

Ik werk graag in een bedrijf waar:

Er al duidelijk bepaald is

wat ik moet doen

Er al duidelijk bepaald is

hoe ik iets moet doen

Ik veel verantwoordelijkheid

heb

26 34 40

10 24 66

77 20 3

2323

0 20 40 60 80 100

Er veel supervisie is

Ik mee mag denken over

strategische beslissingen

100

Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten van een survey onder 163

studenten en starters op de arbeidsmarkt)

473815

75 22 4


De trend = Netwerken: over de grenzen van het bestaande

– Verbreding en horizontalisering ipv functionalisering

– Ondernemen en innoveren ipv status quo

24

– De buitenwereld naar binnen halen

– Delen ipv afschermen

– Actief verbindingen leggen

– Initiatief stimuleren en belonen

Transformatie van hiërarchische organisaties naar netwerken

25

Meerwaarde netwerkend werken

Van Macht naar Kracht

26

• strategisch samenwerken in flexibele netwerken

- Optimaal gebruik van competenties in het netwerk

- Meer mogelijkheden om leiderschap en ondernemerschap te tonen

- Meer in touch met de buitenwereld

Netwerken over de bestaande structuren heen

27

© MeetingMoreMinds

27

Netwerken is zelf actief verbindingen maken

28

Netwerken om produktieve relaties te leggen

29

Netwerken om tot creatieve combinaties te komen

30

Sturen op de verbindingslijnen


Interactie – inhoudsvolle netwerkrelaties als basis voor innovaties


Kennissnelwegen


Netwerken zorgen voor strategische samenhang en effectieve uitvoering

Strategie

3434

Visie


Vanuit visie naar innovatieve daadkracht door netwerkend werken

Resultaatgerichte

Netwerkteams met

Kenniscombinaties

Ideeën voor nieuwe

produkten, diensten,

allianties

3535

Netwerkteams met

dwarsdoorsnedes

Gedeelde visie op strategie en organisatie


Van unit structuur richting een netwerk RvBRvBRvBRvB / / / / KorpsleidingKorpsleidingKorpsleidingKorpsleiding

A B C D E F

Gemeenschappelijke Diensten

3636

DwarsbalkprojectDwarsbalkprojectDwarsbalkprojectDwarsbalkproject

DwarsbalkprojectDwarsbalkprojectDwarsbalkprojectDwarsbalkproject


In het strategieplan stakeholders verbinden door netwerkvorming

Locale overhedenScholing &

Trainingsinstituten

KvK enbedrijven

VROM

Provincie

Adviesbureau’s

Strategisch

37

Justitie

Ondernemingen

Politie

Kennisinstellingen

Locale overheden Trainingsinstituten Strategisch

Issue Strategisch

Issue strategische

Issues

Interorganisatorisch netwerken

38

PolitieKennis & Researchinstellingen Bedrijven

Ministeries

Overheden

Mensen uit diverse organisaties en bedrijven werken samen in tijdelijke netwerken

thema

39

• Doelgericht samenwerken aan concrete activiteiten

• Actieve deelname

• Via netwerken snel anticiperen en reageren op de vraag

thema

thema

thema

Visuele impressie van een ambtelijke organisatie

DT

Minister

PolitiekRegio’s

Visuele impressie netwerkend werken in en rond de kernprojecten

DT

Minister

kernprojecten

Regio’s

Webbers

politiek

Ho

me

ba

se

sWebbers

‘Professionals in shape’: Faciliteren projecten en regio’s en innovatieve kennisontwikkeling met buitenwereld

Visuele impressie externe netwerkcontacten productief maken

DT

Minister

kernprojecten

Regio’s

Webbers

politiek

Kring van externe contacten

Ho

me

ba

se

sWebbers

‘Professionals in shape’: Faciliteren projecten en regio’s en innovatieve kennisontwikkeling met buitenwereld

Essentiële netwerkcompetenties

Durf te delen

Ga contacten aan en onderhoud de relaties

Denk na en reflecteer

Neem initiatief

Durf te durven

43

Zoek de dialoog

Toon ondernemerszin

Inspireer

Werk spontaan samen Maak van

losse ideeën een praktisch

concept

Checklist

• Visie en Strategie bekend?

• Innovatief ondernemerschap?

• Leiderschap vernieuwend, toekomstgericht?

• Aansturing van vernieuwingsimpulsen stimulerend?

4444

• Aansturing van vernieuwingsimpulsen stimulerend?

• Communciatie helder en duidelijk?

• Binnenwereld onderling aangesloten?

• Buitenwereld vindt zijn weg?

• Netwerkend werken ingebed?

• Ruimte voor creatieve medewerkers?

• Uitdagende organisatie om te werken?

• Werkomgeving inspirerend?


Onderschat de Multitaskers niet!

4545

(sommigen van u kunnen het ook….!)

www.creativegeneration.nl


Contact gegevens

•Prof. Dr. Annemieke J.M. Roobeek,

hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement

•NYENRODE Business Universiteit

4747

MeetingMoreMinds

•Gebouw ‘De Huygens’

Jan Evertsenstraat 725

1061 XZ Amsterdam

MeetingMoreMinds

tel. 020 – 504.0000

•[email protected]

•www.meetingmoreminds.com

De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken ... · sociaal Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten...

Documents

Transcript of De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken ... · sociaal Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten...