Creativity Talk 13-14 - sessie 1: Minder is meer door Prof Marc Buelens
12
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 | Minder is meer en meer is anders Prof. dr. Marc Buelens
-
Upload
researchvlerick -
Category
Education
-
view
521 -
download
4
description
Overvolle agenda’s. Overdosissen informatie. Emotionele belasting. Overdaad aan aanbod. Overbelasting van onze systemen. We hebben drie grote soorten van ‘overload’: informatieve, emotionele en opportuniteiten. Managementexperten proberen bij informatieve overload signaal van ruis te onderscheiden. In emotionele overbelasting is veerkracht opbouwen het sleutelwoord, en hier lijkt timing het absolute verschil te maken. Voor de overdaad aan aanbod, geldt het principe ‘less is more’, maar we vergeten maar al te vaak dat ‘meer’ ook ‘anders’ is. Hoe ga jij als manager om met information overload? Belemmert dit je bij het nemen van de juiste beslissingen?
Transcript of Creativity Talk 13-14 - sessie 1: Minder is meer door Prof Marc Buelens
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Minder is meer en meer is anders
Prof. dr. Marc Buelens
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Ondernemend Vlaanderen
Creatiever maken
Flanders DC - Missie
Creatief Vlaanderen
Ondernemender maken
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Flanders DC – Bedrijven
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 | 4
Flanders DC – Onderwijs
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 | 5
Flanders DC – Algemeen Publiek
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Minder is meer en meer is anders
Prof. dr. Marc Buelens
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Drie grote ‘overloads’
Informatie overload Meer gegevens, meer data, meer ruis
Waar is het signaal, waar is de ruis?
Duurt langer om kritische beslissingen te nemen (Economist Intelligence Unit)
Emotionele overload Ons brein ‘slibt’ dicht
Opportuniteiten overload Hoera! Let toch maar even op voor keuze-stress
7 |
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Minder is meer
Simpele regels
Opletten voor ‘feature creep’
Ontwikkel sterke criteria om neen te zeggen
De via negativa (zie Nassim Taleb: Antifragile)
8 |
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Drie simpele regels
25 000 bedrijven
Een periode van 44 jaar
Harvard Business Review april 2013 Beter > goedkoper
Inkomsten > kostenbesparingen
De derde regel?
9 |
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Maar ‘meer’ is anders
Hoe slim zijn mieren en bijen?
Fout: het niveau van het individu verwarren met dat van het systeem
En telkens opnieuw … ‘the law of unintented consequences’
10 |
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Let op voor de alom geprezen ‘economies of scale’
Het verschil tussen een steen van 75 kilo en 1000 keien
Zin in een olifant als huisdier?
Besef dat treinen zelden te vroeg toekomen
11 |
Flanders DC Kenniscentrum 13 november 2013 |
Enkele principes
Leer een ‘nieuwe’ taal, namelijk de taal van het andere
Vermijd ‘tightly coupled systems’
Simuleer, experimenteer
Leer van kolonel Blotto
12 |
