Coördinatiecel Vlaamse-government

Slide 1

Strategische studie Strategische studie geïntegreerd geïntegreerd e-governmente-government

Geïntegreerd e-government

Lieven Raes, adviseur geografische informatie, Coördinatiecel Vlaams e-government (CORVE)

Tel: (02) 553 53 12 – Fax: (02) 553 55 42 – E-mail: lieven.raes@bz.vlaanderen.be

Boudewijngebouw 4e verd, Boudewijnlaan 30, B-1000 Brussel, België

Web: http://www.vlaanderen.be/e-government/

Coördinatiecel Vlaamse-government

Slide 4

1. Ontstaan (problematiek)

E-governmentrealisaties bij lokale besturen dienen sterk te

worden verbeterd. Tot 80% van de overheidsdienstverlening

gebeurt via de lokale besturen!

E-government aanpak en ICT aanpak is zeer heterogeen

waarbij vooral kleine besturen niet in staat zijn om evoluties op

te volgen

Gebrek aan stimulansen naar de lokale besturen

Mogelijkheden van e-dienstverlening zijn onbekend

Eénmalige gegevensopvraging en meervoudig

hergebruik kan enkel met de lokale besturen

worden gerealiseerd

Coördinatiecel Vlaamse-government

Slide 5

2. Doel

Vraag: Wat kan CORVE voor de lokale besturen betekenen?

Peilen naar wensen en noden van de lokale besturen

Geen strategische studie maar een actieprogramma om

tegemoet te komen aan concrete noden en wensen

Beperkt aantal strategische projecten in kaart brengen

in hun onderlinge samenhang

Prioritiseren van mogelijke projecten

Draagvlakverwerving met het oog op het verkrijgen

van financiële/personele middelen om deze prioriteiten

te kunnen realiseren

Coördinatiecel Vlaamse-government

Slide 7

3. Aanpak

krachtlijnenvaststellingen

e-government diverse ervaringen en een

diversiteit aan inzichten

e-government sterkafhankelijk van de ‘plaats’

van ICT in het lokalebestuur

lokaal bestuur en ICT dienstverlener

(on)afhankele relatie

gebrek aan integratietussen diensten maakt dat

ICT ondersteuningmaatwerk is

ICT dienstenleverancierspelers op een stabielemaar beperkte markt

gemis aan e-government aanpak naar lokale

besturen

e-government een verhaalvan vele initiatieven en evenveel (?) realisaties

Dezelfde gegevensworden op verschillende

manieren gevraagd, gebruikt en (niet-) gedeeld

gebrek aan normen en standaarden

Interactieve communicatie

standaarden en normen

maximale gegevensdeling

meer samenwerking

strategische projecten

Strategisch project 1:gezamenlijke producten-

en dienstencatalogus

Strategisch project 7:VIP lokaal

Strategisch project 2:e-government

competentiecentrum

Strategisch project 3:authentieke

gegevensbronnen

Strategisch project 4:uitbreiden MAGDA

platform

Strategisch project 6:open standaarden

Strategisch project 5:identificatie,

authenticatie en autorisatie

krachtlijnenvaststellingen

e-government diverse ervaringen en een

diversiteit aan inzichten

e-government sterkafhankelijk van de ‘plaats’

van ICT in het lokalebestuur

lokaal bestuur en ICT dienstverlener

(on)afhankele relatie

gebrek aan integratietussen diensten maakt dat

ICT ondersteuningmaatwerk is

ICT dienstenleverancierspelers op een stabielemaar beperkte markt

gemis aan e-government aanpak naar lokale

besturen

e-government een verhaalvan vele initiatieven en evenveel (?) realisaties

Dezelfde gegevensworden op verschillende

manieren gevraagd, gebruikt en (niet-) gedeeld

gebrek aan normen en standaarden

Interactieve communicatie

standaarden en normen

maximale gegevensdeling

meer samenwerking

strategische projecten

Strategisch project 1:gezamenlijke producten-

en dienstencatalogus

Strategisch project 7:VIP lokaal

Strategisch project 2:e-government

competentiecentrum

Strategisch project 3:authentieke

gegevensbronnen

Strategisch project 4:uitbreiden MAGDA

platform

Strategisch project 6:open standaarden

Strategisch project 5:identificatie,

authenticatie en autorisatie