Workshop

Organisatie ontwikkelingsproces

‘Regie op locatie’

Kennismaking Ontstaan en uitgangspunten van Regie Op Locatie Waar staan we nu in ons proces Onze zoektocht in de volgende stap van onze ontwikkeling Afsluiting

Programma

Kennismaking

Regie Op LocatieHoe past dit in de evolutie van organisatieontwikkeling

Regie Op LocatieHoe past dit in de evolutie van organisatieontwikkeling

Regie Op LocatieHoe past dit in de evolutie van organisatieontwikkeling

Regie Op LocatieOntstaan en uitgangspunten

Regie Op LocatieOntstaan en uitgangspunten

1. Alleen datgene doen wat waarde toevoegt voor de klant

2. Denken in processen

3. Voorkomen van Verspillingen

4. Continu kijken hoe het beter kan

5. Eigen winkel runnen

6. Werken vanuit eigen kracht

Regie Op LocatieOntstaan en uitgangspunten

Hoe zijn processen geregeld?

Hoe kan dat handiger?

LeiderschapLeiderschap

ProcesProces BesturingBesturing

Houding & Gedrag

Houding & GedragHoe werken we samen?

Hoe gaan we met elkaar om?

Wat willen we bereiken op locatie?

Hoe wordt hierop gestuurd?

Manier van leidinggeven

Ook persoonlijk leiderschap

Hard (Lean Management)

Hart (Theorie U)

Anders kijken, anders denken, anders doen

Regie Op LocatieWaar staan we nu in het proces

Start in januari 2014 Integrale aanpak Uitrolconcept ontwikkeld wat toepasbaar is op iedere locatie en/of afdeling Alle locaties primaire zorg hebben een uitrolproces doorlopen Deels hebben de ondersteunende diensten dit een uitrolproces doorlopen Leiderschapsprogramma ontwikkeld Wisseling van bestuurder februari 2014 Evaluatie ROL voorjaar 2015 => deze lichten we graag uit Input voor onze volgende stap in de ontwikkeling

Regie Op LocatieWaar staan we nu in het proces

Ronde tafelgesprekken vragenlijsten Input voor onze volgende stap in de ontwikkeling

Regie Op LocatieGlobale uitkomsten evaluatie‘omarmen ROL’

Bovenkant / hard Onderkant / hart

Weinig geïnvesteerd in het aanbrengen van een nieuwe organisatiestructuur. Dit zien we terug in: Roep om kaders Terugvallen in oude patronen & rollen Veel diversiteit in teams tav gebruik ROL – instrumenten & het

hebben van een ‘goed’ werkende locatieraad De ondersteunende diensten zijn veelal niet gerold en zijn

onvoldoende meegenomen Missen van verbinding tussen de locaties onderling

Veel geïnvesteerd in de onderste heft => houding en gedrag

Dit zien we terug in: Medewerkers geven hoge score op

verantwoordelijkheidsgevoel + bewustwording Teamleiders zijn zich meer bewust van hun nieuwe rol Er is een gevoel van openheid ontstaan Er is meer transparantie gekomen

Regie Op LocatieHoe maken we een volgende stap

Regie Op LocatieHoe maken we een volgende stap

Wat zijn nu onze grootste vraagstukken

Hoe geven we vorm aan onze organisatiestructuur? Wat zijn de eerste belangrijke eerste stappen zodat het voelbaar gaat worden?

Hoe kunnen we het persoonlijk leiderschap vergroten van medewerkers? Hoe krijg je meer verbinding tussen locaties onderling?

Hoe blijven we zelf door het 3de brillenglas kijken?

Open geest

Open hart

Open wil

Oordeel

Cynisme

Angst

< --

----

--ST

EMM

EN V

AN

----

----

>

DOWNLOADEN(oordelen uit gewoonte

/ patronen herhalen)

ANDERS KIJKEN (met frisse blik /

nieuwe inzichten)

VERBINDING(luisteren vanuit de ander / dialoog)

UITKRISTALISEREN

(visie en intentie)

PROTOTYPEN (samen vorm geven)

IN PRAKTIJK BRENGEN (waarde toevoegen)

Vanuit Eigen KrachtWat kan / wil ik bijdragen

opschorten

anders richten

loslaten laten komen

(aanvaarden zoals het is)

bepalen

weergeven

ZICH AANDIENDENDE

Evaluatie

TIP? TOP!