Orenda regie algemene regie elementen
-
Upload
kadlaa -
Category
Engineering
-
view
54 -
download
0
Transcript of Orenda regie algemene regie elementen
Algemene regie-elementen voor productontwikkeling
Tegengestelde krachten verbinden
geeft vleugels aan prestaties
Orenda intro '13 v2
Orenda intro '13 v2
verbinden
RegieProjecten kiezen
en beheersen (PRINCE2)
Faseren en Project mallen
Keten-regie
1. Stappen in het project maken we specifiek vanuit “mallen”
2. Wat is het project waard? Wat is de business-case? Maak de diverse modellen / methoden uw eigen
3. Risico’s opsporen, beoordelen en oplossen (bijv met FMEA)
4. Prioriteiten stellen we aan de hand van portfolio / programma management
5. De balans tussen de lijn en het project moet goed bewaard worden
Orenda intro '13 v2
Algemene regie elementen
1. Project-mal
Mal is de passing van creatie methoden in een project
Basis voor de regie
* Gereed, ok
≈ eind onderweegs
* IssueOrenda intro '13 v2
1. Project-mal
*
Gereed, ok
≈ eind onderweegs
* Issue
Orenda intro '13 v2
1. Wijzigen: altijd en overal
*
Gereed, ok
≈ eind onderweegs
* Issue
Orenda intro '13 v2
1. stappenplan
? van jobber naar module leverancier
? sprong in professionaliteit noodzakelijk
Project-stappen in kaart PRINCE2® toegepast Vergeleken en verbeterd Betere project-beheersing Rollen duidelijker
Orenda intro '13 v2
2. Teken conventies Business Case
Dit is een symbolische weergave van een “business-case”
het is belangrijk dat de redenering achter, en opbouw van het project een sluitend verhaal vormen, van doel via projectuitvoering en implementatie weer terug naar doel
doel
project R I
Implementatie;met steeds meerEffect / voordeel
E
QKwaliteitseisenaan R(resultaat)gesteld vanuithet te behalenEffect/voordeel
Bewust kiezenOm project te starten
Check: draagt effect /voordeel bij aan doel?
Orenda intro '13 v2
Orenda intro '13 v2
2: Business Case
? Programma, Project-doelen, en uitvoering niet consistent
? Demotivatie, wisselingen
BC als “piramide”BC-versies toonden verloop
in de tijdBC als basis voor nieuwe
overeenstemmingen nieuw plan
25-7-2015
2. Cooper business case
MarktAnalyse
ProductieKostenInvest.Technische
Haalbaarhin detail
Concur-rentenanalyse
GebruikersWensen
Project planIncl sub-plannen:
Ontw, test, prod, mkt
Project onderbouwing:
Fin, risico, zakelijkGebruikersEisen / specs
ConceptTest
Koop-intentie
VerwachteVerkopen
Opbrengsten
TechnischHaalbare Concepten
Financiëleanalyse
ProductDefinitie:
Doel mkt; concept, positionering,
Voordelen, eisen,specs
11
3. Risico (= kans x effect)
3. FMEA = functionele risico-analyse
Of hebt u liever….
processtap
Mogelijke fout Effect Ernst vd
fout!Oplossin
g Ernst 2
Orenda intro '13 v2
4. portfolio management:4 vragen
Capaciteit
Toewijzing
Project sterkte
Capaciteit
Toewijzing
Project sterkte
Project opbrengst
Strategische Fit
Project Risico
Project opbrengst
Strategische Fit
Project Risico
adequate resources voor
hele portfolio ?Balans handhaventussen projecten
Bereikbaar
Strategische passing
Resource gebruik
Project prioriteit
Strategische passing bewaken
Passing
Strategische passing
Resource gebruik
Project prioriteit
Strategische passing
Resource gebruik
Project prioriteit
Strategische passing bewaken
PassingBalans
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Waardemaximaliseren
Waarde
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Waardemaximaliseren
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Kwalitatieve waarde
Zakelijke nood
Kwantitatieve waarde
Waardemaximaliseren
Waarde
Orenda intro '13 v2
5. Balans tussen lijn en project Project sterker = meer succes
Organisatie type % succes
% falen Verhouding tussen “moeder” en project
Functioneel 20 30 Projecten bijzaak
Zwakke matrix 15 45“moeder” is de sterkste kant, met meeste invloed
Gebalanceerde matrix 20 45
Beide kanten even sterk
Sterke matrix 40 20 Projectkant is sterker
Project-organisatie 55 30
Geen “moeder”, of op afstand
Implementatie van PRINCE214
Van Dam OrendaAdviseurs in productontwikkeling
www.orenda.nl
Tegengestelde krachten verbinden
geeft vleugels aan prestaties