CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

12
CIO 3.0 ‘ITS BEHAVIOR THAT CREATES VALUE, NOT STRATEGY’ (P. WEILL) Een visie op CIO’s in de zorg; hun rol en gedrag

Transcript of CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

Page 1: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

CIO 3.0‘ITS BEHAVIOR THAT CREATES VALUE, NOT STRATEGY’ (P. WEILL)

Een visie op CIO’s in de zorg; hun rol en gedrag

Page 2: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag
Page 3: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

Kwaliteit van zorg

DE ZORG: DANSEN EN JONGLEREN TEGELIJK OP EEN KOORD

Druk op kosten

Patiëntenparticipatie/e-health

Fusies/samenwerken

Veranderende wetgeving

Decentralisatie

Page 4: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

(R)EVOLUTIE IN ICT

Page 5: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

DE DIGITALE WERELD WORDT LEIDEND

ICT technologie (netwerksamenleving)

Industriële revolutie

Agrarische samenleving1.0

2.0

3.0Digitale wereld leidend

Machines leidend

Natuur leidend

Rand

voor

waa

rdel

ijk

Toen

emen

de a

fhan

kelij

khei

d

Page 6: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

DE ROL VAN ICT BEPAALT DE ROL VAN DE CIO

Mate van verandering

Toegevoegde waarde

Focus op efficiëntie

Focus op aansluiting met het huis

Focus op zorginnovatie

Geïnspireerd op ‘meer, beter, anders’ van Academy for Information & Management

Page 7: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

DE ICT PORTFOLIO EN DE GEVOLGEN VOOR STURING

Operationele afhankelijkheid

Stra

tegi

sche

afh

anke

lijkhe

id

ExperimenteelTransformerend

Bedrijfskritisch Ondersteunend

Time toMarket

Kosten

Baten

Prijs/Prestatie

EPD

Afgeleid van de BCG matrix

Page 8: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

CIO : VAN INTERN/ONDERSTEUNEND NAAR EXTERN TRANSFORMEREND

ExperimenteelTransformerend

Bedrijfskritisch Ondersteunend

CIO 1.0

ExperimenteelTransformerend

Bedrijfskritisch Ondersteunend

CIO 2.0

ExperimenteelTransformerend

Bedrijfskritisch Ondersteunend

CIO 3.0

tijd

Page 9: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

CIO : MEEVERANDEREN IS NOODZAAK

Page 10: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

IS ER EEN RECEPT VOOR SUCCES?

Processen

Relationele mechanismen

Structuren

Servicegerichtheid

Cultuur

Innovatie

Page 11: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

LEIDERSCHAP ANNO NU

Individueel

Organisatie

IT-team

Ecosysteem

Page 12: CIO 3.0 -Een visie op CIO’sin de zorg; hun rol en gedrag

Overname van materiaal alleen toegestaan met bronvermelding.

M&I/Partners is een onafhankelijk adviesbureau, opgericht in 1985. We zijn ruim 80 professionals sterk, waarvan bijna 60 in eigen dienst. M&I/Partners begeleidt en adviseert haar klanten bij projecten op het snijvlak van management en ICT. Wij kiezen daarin voor opdrachten met maatschappelijke meerwaarde voor de publieke en semi-publieke sector.

Bekijk onze website voor meer informatie: www.mxi.nl/cio

M&I/PARTNERSSparrenheuvel 32

3708 JE Zeist(0)30 227 05 00

[email protected]