b l ad voor ondernemer s

06 N U M M E R

MEi - jUNi 2014

Na NAC: Kurt Elshot

Bal versus naaimachine

Interview

het ontstaan van de nieuwetopstructuur van nac

Breda International Airport

vliegen en zakendoen

HOUSEOF

PERTIJS.COM

FIRS

T WATC

HE

S A

ND

JEW

ELRY C

ON

CE

PT S

TOR

E IN TH

E WO

RLD

• PAR

KS

TRA

AT 12-14 BR

ED

A • +31 (0)76 - 514 14 16

14221017_HOP_ADV_BVOMag_215x280.indd 1 02-04-14 17:16

voorwoord

Vriend en vijand zijn het er al jaren over eens: NAC is geen doorsneeclub. We behoren niet tot de grote spelers in de Ere-divisie. We staan vaker dan we graag zien in het rechterrijtje, kunnen het financieel af en toe best lastig hebben, maar weten altijd één ding zeker: we zijn levensvatbaar mede dankzij ons onverwoestbare leger van supporters.

Ook nu weer lappen we het ’m om uit een mindere periode omhoog te krabbelen. Opnieuw is het het geloof in de fantas-tische samenhang tussen club en de NAC-familie die ons een blik op de toekomst garandeert.

Want lees in dit nummer dat we in business onze zaken op orde hebben, dat we een kapitaalinjectie hebben gekregen waardoor we verder kunnen, dat we van de gemeente Breda een verlaging van de stadionhuur hebben gekregen én dat we een herstruc-tureringsplan hebben ingediend waar de KNVB vertrouwen in heeft.

We mogen dan een bescheiden spelersbudget hebben, maar uit de mond van technisch directeur Graeme Rutjes kunnen we optekenen dat NAC voor spelers daarom niet minder inte-ressant blijft om voor te voetballen. En dat heeft dan weer alles te maken met het publiek, dat veeltallig is en zich kan en wil roeren als geen ander.

Het is niet zo'n gek idee van onze kledingsponsor om het clublied in onze pochette uit te dragen; NAC zal nooit ver-loren gaan.

De redactie

Met het clublied in de pochette

Blad voor Ondernemers is een uitgave van Trichis Media

in samenwerking met NAC Breda.

uitgever Trichis Media Postbus 3864

4800 DW Breda(076) 520 48 60info@trichis.nl

www.trichismedia.nl

redactieadres Postbus 3864

4800 DW Breda (076) 520 48 60

Bladmanager

Jan Laban

hoofdredacteur

Michiel Houdijk

eindredactie & coördinatieIrene Pekaar, Trichis communicatie & ontwerp

Perry Hendriks, NAC Breda

redactie Orkun Akinci | Hennie van de Kar-Vervooren |

Hans Maaskant | Rogier Veenstra

fotografie Erik Teubner (tenzij anders vermeld)

ontwerp en vormgevingTrichis communicatie & ontwerp

Louise de Kruijf | Otto Mende

advertentiesTrichis Mediainfo@trichis.nl

(076) 520 48 60

NAC Bredacommercie@nac.nl

(076) 521 45 00

druk

Drukkerij EM de Jong, Baarle-Nassau

verspreidingDMidee, Oosterhout

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch,

door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

HOUSEOF

PERTIJS.COM

FIRS

T WATC

HE

S A

ND

JEW

ELRY C

ON

CE

PT S

TOR

E IN TH

E WO

RLD

• PAR

KS

TRA

AT 12-14 BR

ED

A • +31 (0)76 - 514 14 16

14221017_HOP_ADV_BVOMag_215x280.indd 1 02-04-14 17:16

PROFITEER NU VAN ONZE

LEASETOPPERS

Ben jij op zoek naar de scherpste (zakelijke)deal van dit moment?

Dan ben je bij ons aan het juiste adres!

Alle bedragen per maand zijn inclusief: Afschrijvingen, verzekering WA/Casco, schade verzekering inzittenden, rechtsbijstand, houderschapsbelasting, reparatie en onderhoud, banden, brandstofpas en vervangend vervoer.

* Alle bedragen zijn exclusief brandstof. Vraag naar de voorwaarden.

Interesse in één van deze topdeals? Kijk op TBvolkswagen.nl of bel direct met TB Lease: 088 - 607 73 10

Scherp LEASETARIEF!Voordelige BIJTELLING!Al deze modellen op voorraad = DIRECT RIJDEN!

Golf 1.2 TSI20% bijtelling

395,-p/mnd*

Jetta Hybrid14% bijtelling

650,-p/mnd*

Golf 1.6 TDI14% bijtelling

550,-p/mnd*

781871_Lease-Toppers-adv-NAC-215x280_1.indd 1 26-03-14 10:46107754 Van Tilbrg-Bastianen/BVO1.indd 1 17-04-14 10:36

Jim van Fessem (NAC) met Dennis Nouwens (Nouwens Transport)

6

25

20

50

45

26

PROFITEER NU VAN ONZE

LEASETOPPERS

Ben jij op zoek naar de scherpste (zakelijke)deal van dit moment?

Dan ben je bij ons aan het juiste adres!

Alle bedragen per maand zijn inclusief: Afschrijvingen, verzekering WA/Casco, schade verzekering inzittenden, rechtsbijstand, houderschapsbelasting, reparatie en onderhoud, banden, brandstofpas en vervangend vervoer.

* Alle bedragen zijn exclusief brandstof. Vraag naar de voorwaarden.

Interesse in één van deze topdeals? Kijk op TBvolkswagen.nl of bel direct met TB Lease: 088 - 607 73 10

Scherp LEASETARIEF!Voordelige BIJTELLING!Al deze modellen op voorraad = DIRECT RIJDEN!

Golf 1.2 TSI20% bijtelling

395,-p/mnd*

Jetta Hybrid14% bijtelling

650,-p/mnd*

Golf 1.6 TDI14% bijtelling

550,-p/mnd*

781871_Lease-Toppers-adv-NAC-215x280_1.indd 1 26-03-14 10:46107754 Van Tilbrg-Bastianen/BVO1.indd 1 17-04-14 10:36

6 interviewDe totstandkoming van de nieuwe

topstructuur van NAC. We blikken terug met Marco du Pré en Pieter Poortvliet van DRV.

12 graeme rutjes:‘Ik verbaas me erover dat clubs verlies draaien.’

16 de deal vanFull Service internetbureau RB-Media.

18 golfen metAls Dennis Nouwens niet aan het werk is,

komt hij graag bij NAC of slaat hij een balletje op een golfbaan in de buurt.

20 achtergrondVliegen en zakendoen vanaf Breda International Airport.

25 interview Makro richt zich ook op de sportwereld.

26 achter de schermenSport Concept brengt UMBRO terug op

Nederlandse markt.

30 achtergondEen boekje open over de ideale selectieprocedure

met de casus: hoe werd de nieuwe financiële man van NAC geworven?

inhoudsopgave

34 autotestJim van Fessem test de Audi A5 Coupé Cabriolet

Pro S-line van Van Tilburg Bastianen.

38 interviewThe positive vibe: klantcontactspecialist Pieterman over optimisme en vertrouwen in klantcontacten.

42 interviewKledingontwikkelingen in voetbalsport.

‘NAC is een goede weg ingeslagen, ook wat kleding betreft.’

45 achtergrondOp zoek naar werk? Het helpt om mooi te zijn.

48 achtergrond‘Succesvol netwerken draait om vertrouwen’

50 na nac Kurt Elshot hing in 2010 zijn voetbalschoenen

aan de wilgen en werd mode-ontwerper.

54 zakelijk etenFranse brasseriesfeer in hartje Breda

57 kort nieuws

54

Jim van Fessem (NAC) met Dennis Nouwens (Nouwens Transport)

6

inTerview

EEN KIJKJE ACHTER DE sCHERMEN

de ToTsTandkoming van de nieuwe

topstructuur

De nieuwe topstructuur van NAC staat. En stevig. Door alle gelederen is en wordt hard gewerkt aan het veilig stellen van de toekomst voor NAC. Eén van de partijen die nauw betrokken is bij de totstandkoming van de nieuwe topstructuur is DRV Corporate Finance. Een organisatie die keihard doch stilletjes werkt. Liefst in de luwte dus.

oor de lezers van bvO blikken Marco du Pré en Pieter Poortvliet van DRV Corporate Finance rustig terug op

een bijzonder half jaar, van oktober 2013 tot april 2014. DRV behoort met elf kantoren in Zuidwest Nederland tot de grotere accountantskantoren in de regio. Marco du Pré is directeur/partner Cor-porate Finance, terwijl Pieter Poortvliet senior ad-viseur bij de organisatie is.

HoE RaaktEN jUlliE bij NaC bEtRokkEN? Marco du Pré: ‘We kregen de opdracht van enkele financiers van NAC om te onderzoeken of het nog zinvol was om kapitaal in NAC te investeren. Dat is de basale onderzoeksvraag waar het mee begon.’

V

Pieter Poortvliet: ‘De vraag was urgent. We heb-ben onze agenda leeg geveegd en zijn in de boe-ken gedoken. We zijn gewend om in soortgelijke situaties, zoals bij bedrijfsovernames en bedrijfs-waarderingen, stilletjes ons werk te doen. Hoewel we bij NAC even analytisch en discreet als anders te werk gingen, was het een uitdaging om dat te doen in een voetbalomgeving waarbij iedere stap - zelfs als die er niet is - in de media breed wordt uitgemeten.’

Marco du Pré: ‘Het traject was anders dan normaal, maar we hebben ons daar niet aan aangepast. We werken objectief, maar zijn tegelijkertijd tot in elke vezel betrokken en adviseren alsof het over de in-houd van onze eigen portemonnee gaat.’

Inmiddels kennen we de uitkomst. Immers, de 21 financiers van NAC hebben hun achtergestelde leningen omgezet in aandelen voor de club. Zo werd de kapitaalinjectie mogelijk die NAC voor de toekomst behoudt. Hoe kwam dit besluit tot stand?

Pieter Poortvliet: ‘Net als bij een overname of be-drijfswaardering, analyseren we of dat wat we in de boeken vinden congruent is met de praktijk. Ofwel, klopt de ‘foto’ of zijn er onverwachte za-ken die met het blote oog niet eerder waarneem-baar waren. Binnen een week konden we rappor-teren aan de financiers. Ons antwoord aan hen was: ‘ja, mits.’

‘We werken objectief

maar zijn tegelijkertijd

tot in elke vezel betrokken’

7

7

Marco du Pré en Pieter Poortvliet (DRV)

8

Eén van die mitsen was de noodzaak om de kos-ten van de NAC-organisatie verder te reduceren, onder andere door een lagere huur voor het ge-bruik van het stadion. Daar vloeide het overleg met gemeente Breda uit voort, die op 11 decem-ber 2013 het finale positieve besluit nam om de stadionhuur te verlagen. Op dat moment zat onze opdracht voor de financiers erop.’

toCH waREN jUlliE Nog NiEt UitgEspEEld?Marco du Pré: ‘Klopt. De volgende fase was de be-geleiding van NAC bij de herstructurering. Onze rol verschoof. Vanaf het eerste moment hebben we veel contact gehad met de KNVB in Zeist en zijn we transparant geweest over de gang van za-ken bij NAC.’

Pieter Poortvliet: ‘Het contact met de toezicht-houders in Zeist was essentieel om een goed beeld te krijgen van wat de KNVB belangrijk vindt. Van belang, omdat de KNVB akkoord moest gaan met de herstructurering bij NAC. Zo vond de KNVB het belangrijk om te weten wie achter de scher-men bij NAC aan de touwtjes trekt. We hebben ze ervan kunnen overtuigen dat de financiers van NAC toch echt in gewone auto’s rijden en niet op kamelen bij het stadion arriveren. Op 31 januari 2014 moest er bij de KNVB een plan liggen. Een harde deadline, die gehaald is. Bovendien is de KNVB akkoord gegaan met het gepresenteerde herstructureringsplan om NAC van categorie 1 op termijn weer naar de financieel gezonde categorie 2 te krijgen. Een flinke weg te gaan, maar met de huidige toplaag die bestaat uit de directie (algemeen directeur Justin Goetzee en technisch directeur Graeme Rutjes) en de Raad van Commissarissen heb ik daar vertrouwen in.’

Marco du Pré: ‘Er ligt een goede basis voor een consistent beleid en een gestructureerde pro-fessionele organisatie. Hoewel de aard van de werkzaamheden vergelijkbaar is met wat wij voor andere bedrijven doen, is de voetballerij een bij-zondere bedrijfstak die ontzettend boeit, waar-door wij er trots op zijn dat we dit proces hebben mogen begeleiden. In samenspel met alle betrok-kenen, van financiers en directie tot de KNVB. Als team hebben we nauw samengewerkt om NAC aan de overwinning te helpen. Wij waren een van de spelers. Niet meer dan dat. We scoren graag, maar je zult ons zelden horen juichen. Dat is de manier waarop wij ons werk doen.’

‘Het is geen uitgestippelde route die we bewandelen,

maar we werken open, met korte lijnen’

inTerview

Joost Gielen

(voorzitter Raad van Commissarissen)

9

Raad vaN CoMMissaRissEN vooRzittER Raad vaN CoMMissaRissENjoost giElEN

Een onderdeel van het herstructureringsplan dat NAC eind januari presenteerde aan de KNVB was de aanstelling van een Raad van

Commissarissen, die bestaat uit zes mensen met een zeer verschillende achtergrond en uiteenlopende deskundigheid. Joost Gielen is de voorzitter van de Raad van Commissa-

rissen. Verder zitten in deze raad: John Peek, Hubert Baardemans, Berry de

Kort, Joost van Mierlo en Bernard Kin.

De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de directie en adviseert de directie. Om

dat te bereiken komen ze elke drie weken bij elkaar. Justin Goetzee (algemeen directeur)

en Graeme Rutjes (technisch directeur) schuiven vanuit de directie aan. Deze ge-

combineerde vergadering met de Raad van Commissarissen wordt een operationeel

one-tier-board genoemd. De Commissie van Aandeelhouders met daarin de vier grootste

aandeelhouders, mag alle vergaderingen bijwonen. De Commissie heeft dat recht,

maar niet de plicht.

‘Samen met alle clubgeledingen - supporters, sponsors, spelers, directie, aandeelhouders - moeten

we het waar maken’

Voorzitter Raad van Commissarissen Joost Gielen: ‘Eén van de redenen om ja te zeggen tegen het voorzitterschap van de Raad van

Commissarissen is de zuiverheid waarmee de aandeelhouders erin zitten. Zij hebben geen enkel eigen belang. De impuls die zij op die manier aan de club hebben gegeven, vind ik indrukwekkend. Eenvoudig is het niet, maar

er staat een goede ploeg mensen. Het is geen uitgestippelde route die we bewandelen,

maar we werken open, met korte lijnen en een streng financieel budgetteringsbeleid. Duidelijkheid, eerlijkheid en het maken van goede afspraken staan voorop. In de Raad van Commissarissen heeft ieder zijn eigen

deskundigheid; daarmee versterken we elkaar, in het belang van NAC. Samen met alle clubgeledingen - supporters, sponsors, spelers, directie, aandeelhouders - moeten

we het waar maken.’

lid Raad vaN CoMMissaRissENjoost vaN MiERlo

‘De kracht van het one-tier-board is dat er intensief toezicht is op wat er binnen de club

gebeurt en wat de directie doet. We geven goedkeuring aan besluiten die de directie wil nemen. Dat is onze toezichthoudende rol, die in de statuten is vastgelegd. Naast het houden

van toezicht, adviseren we de directie. Van-wege onze uiteenlopende achtergrond kunnen

we goed invulling geven aan onze taken. Als het gaat om advies kunnen we elk denkbaar onderwerp met de directie bespreken aan de hand van risico’s en kansen. Steeds met maar één belang voor ogen: het collectieve belang, het belang van NAC. De uitgaven op orde krij-gen is een ding, maar je inkomsten vergroten ligt ingewikkelder. Ook op dat vlak denken we met de directie mee en zetten we waar moge-

lijk ons eigen netwerk in.’

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

10

inTerview

10

11 Jan Krijnen (Limagrain), Jan Braspenning en Jacco Jansen (NAC)

Het spelersbudget van NAC gaat volgend seizoen met twee ton omlaag, maar technisch directeur Graeme Rutjes hoor je niet klagen. Juist bij de bedrijfseconoom gaat een gezonde begroting boven alles. ‘Ook al hebben we financieel wat minder te bieden, voor veel spelers blijft NAC een interessante club om voor te voetballen.’

e reacties waren enthousiast toen NAC op 10 januari bekend-

maakte wie de nieuwe technisch directeur van de club werd. Graeme Rutjes, zo luidde de algemene opinie, was een naam waar de club mee aan kon komen. Oud-international, doctorandus in de be-drijfseconomie en alom gerespecteerd: zo iemand konden we in deze roerige tijd goed gebruiken. Daar was iedereen het wel zo’n beetje over eens.Doordat zijn voorganger Jeffrey van As besloot om per direct op te stappen, startte Rutjes eerder in zijn nieuwe functie dan oorspronkelijk de bedoe-ling was. ‘Dat was eigenlijk ook wel zo handig’, zegt de 54-jarige Rutjes, die zijn functie in de Raad van Commissarissen bij Feyenoord opzegde om in Breda aan de slag te kunnen. Vreemd genoeg had zijn eerste contact met NAC een heel andere re-

D

den. Het betrof een onderzoek namens de finan-ciers of de club nog levensvatbaar was. ‘Dat was in oktober. Mij werd gevraagd als bedrijfseconoom en voetballer met een afstandelijke blik de situatie te beoordelen. Pas later kwam de vraag aan de orde of ik het technische beleid wilde uitvoeren.’

stRUCtUURDat wilde hij. De in Sydney geboren Rutjes heeft een zwak voor volksclubs en ging de uitdaging graag aan. ‘NAC straalt een sfeer van bier en bitterballen uit. Dat is prima, want het geeft iets unieks. Ik kan me nog herinneren hoe ik als jonge speler van Excelsior mijn ogen uitkeek toen we na de wedstrijd in het spelershome aan de Beatrixstraat stonden. Als je structuur in deze club brengt, is er iets heel moois van te maken. Helaas heeft het daar de laatste jaren aan ontbroken. De afgelopen tijd is gelukkig een eerste slag gemaakt met het verbeteren van de jeugdopleiding, zodat straks meer eigen spelers doorstromen.

We zijn druk bezig met het samenstellen van een schaduwelftal. Als je op een bepaalde positie geen talent in het beloftenelftal hebt spelen, moet je weten waar de vervangers voetballen. Ik denk dat Jeffrey van As daar altijd wel spelers voor in zijn hoofd had, maar ze werden nooit structureel be-sproken. We hebben nu regelmatig scoutingover-leg, waarin we rapportages doornemen van spelers die we de afgelopen tijd hebben gevolgd. Dat zijn essentiële dingen.’

‘Ik verbaas me erover dat clubs

verlIes draaIen’

TECHNIsCH DIRECTEuR GRAEME RuTJEs HEEfT OOG VOOR HET GROTE GEHEEL

1110

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

‘Mij werd gevraagd als

bedrijfs- econoom

en voetbal-ler met een

afstandelijke blik de

situatie te beoordelen’

12

Finwire Corporate Services,uw adviseur in het MKB

voor bedrijfsoverdrachten, (her)financiering, ondernemingsrecht, arbeidsrecht en strategisch advies.

Finwire Corporate Services | Fellenoordstraat 724811 TJ Breda | Tel: 076 - 522 54 00

07_Finwire_adv_89half_x_124mm_DEF.indd 1 11-04-14 13:21

UIT &THUIS

w w w . s t a d h o u d e r s b v . n lOfferte of reserveren? Bel: 0165-33 32 22

UIT &THUIS

w w w . s t a d h o u d e r s b v . n lOfferte of reserveren? Bel: 0165-33 32 22

13

inTerview

bEpERkt bUdgEtRutjes beseft dat ‘doorselecteren’ lastig is in een periode dat er weinig geld beschikbaar is. Toch zul je hem daar niet over horen. ‘Ik vind nog steeds dat we spelers wat te bieden hebben. Qua salaris-sen zijn we geen AZ of Heerenveen, we zitten aan de onderkant van de Eredivisie. Maar in tegenstel-ling tot veel vergelijkbare clubs, kan ons publiek een doorslaggevende factor zijn om voor NAC te kiezen. Het maakt nogal een verschil of je hier voor 18.000 man voetbalt of voor 8.000 toeschou-wers bij Heracles. Daar kijken spelers ook naar. In onze huidige selectie hebben we weinig voetbal-lers die een echte stap hogerop kunnen maken. Voor deze spelers is NAC absoluut een mooie club.

Ik kan er lang of kort over zeuren, maar we heb-ben nu eenmaal geen miljoenen te besteden. De beperking is duidelijk, dat is dan maar zo. Laten we hier eerst de boel maar eens op poten krijgen. Die uitdaging is groot genoeg, maar we gaan hem graag aan. Ik kan me er enorm over verbazen dat zo veel clubs elk jaar operationeel verlies draaien, zodat ze transfers nodig hebben om de begroting te dichten. NAC hield vorig jaar het hoofd boven water door Nemanja Gudelj en Eric Botteghin te verkopen, zo gaat dat heel vaak in de voetballerij. Een club draait verlies, dus wordt er maar een speler verkocht. Daar kun je je als bestuurder toch niet gelukkig bij voelen? Alsof je 1000 kilometer wilt gaan rijden voor je vakantie met een auto die er maar 800 kan afleggen. En dan kijk je ter plekke maar hoe je het oplost. Dat gaan wij nu dus anders doen. Omdat we in categorie 1 zitten, heb-ben we drie seizoenen vooruit gebudgetteerd bij de KNVB. Daarin zijn we heel voorzichtig geweest, maar eventuele meevallers gaan we niet direct uitgeven. Ik ben geen technisch directeur die meteen een nieuwe speler wil halen als we eens een ton over hebben.’

MEER sCoRENDuidelijke taal van iemand die altijd oog houdt voor het algemeen belang. Met zijn cv zou Rutjes volgens sommigen dan ook meer passen bij het profiel van een algemeen directeur, maar zelf weerlegt hij die mening. ‘Er liggen dossiers bij Justin (Goetzee) die ik absoluut niet interessant

vind, zoals veiligheid en stadionzaken. Natuurlijk laat ik over commerciële onderwerpen intern soms mijn mening horen, maar ook op dat vlak hebben we goede mensen. Ik kan me helemaal op het voetbalgedeelte richten.’ Rutjes heeft zich daardoor een goed beeld kunnen vormen van de kwaliteiten en tekortkomingen van de huidige selectie. Het niveau valt hem niet tegen, zegt hij. ‘We vechten voor elkaar en geven heel weinig weg, alleen moeten we meer scoren. Soms vergeten we dat we moeten aanvallen en kiezen we uit veilig-heid voor een hele lange en trage opbouw. Als we eerder het verste aanspeelpunt zoeken, wordt het spel meteen wat levendiger.’

ERiN klEUNENBij het zoeken naar eventuele nieuwe spelers, houdt Rutjes die constatering nadrukkelijk in gedachten. Een goede NAC-speler heeft wat hem betreft specifieke eigenschappen. ‘Voetbal-lers moeten bij ons een bepaalde gedrevenheid hebben. Soms voel je hier op de tribune een golf opkomen, waarbij het geluid blijft aanzwellen. Daar moet je gebruik van maken. Spelers moeten er dan overheen knallen, de bal moet de hoek in en er moet een snelle voorzet komen. Daar heb je fysieke capaciteiten voor nodig, maar ook het inzicht dat je op zulke momenten de tegenstander tien minuten bij de keel moet grijpen. Dat mis ik nu bij ons, het is vaak nog te plichtmatig. Degene die deze situaties het best herkent, staat in het doel. Bij NAC vinden supporters het juist mooi als spelers erin kleunen. Kijk naar Perica. Als hij invalt, gebeurt er iets op de tribune.’

Dat hij als ‘herintreder’ nog niet overloopt van contacten in de voetbalwereld, mag geen pro-bleem zijn. ‘Nu al krijg ik van makelaars de meest fantastische voetballers aangeboden, maar het gaat erom wat NAC nodig heeft. Sommige clubs hebben een soort huismakelaars, die van alles regelen. Bij het aantrekken van spelers zijn ze aan die makelaars gebonden. Die kant wil ik niet op. Ik ben redelijk nieuw en sta er onbevangen in. Dat is in mijn functie geen nadeel. Al blijft staan dat de spoeling voor nieuwe spelers door onze financi-ele situatie gewoon dun is.’

‘We vechten voor elkaar

en geven heel weinig weg, alleen

moeten we meer scoren’

‘Bij NAC vinden

supporters het juist mooi als

spelers erin kleunen’

14

BREDANAARs TEuN VAN EIL EN RuDy BEERs zIJN éCHTE NAC-fANs

Full service internetbureau RB-Media

de deal van

Het aan NAC Breda verbonden full service internetbureau RB-Media ontwikkelt en beheert met tien medewerkers in nauwe samenwerking met opdrachtgevers uiteenlopende online projecten zoals responsive websites, webshops en (mobiele) applica-ties. De internetsite van NAC Breda ziet er, met alles-erop-en-eraan door toedoen van RB-Media, méér dan voortreffelijk uit en is uiterst toegankelijk voor gebruikers. Dat de twee jeugdige eigenaren/direc-teuren Teun van Eil (30) en Rudy Beers (29) ook nog eens NAC-fans in hart en nieren zijn, is een extra pré.

e contacten voor de in-ternetsite van NAC Breda

zijn tot stand gekomen via de stichting NAC Museum en de NAC Supportersvereniging. Teun van Eil en Rudy Beers met gevoel voor realiteit: ‘De ervaringen met het NAC Museum en de supportersver-eniging waren positief. Toen NAC Breda op zoek was naar een nieuwe internetleverancier kwam RB-Media vrijwel automa-tisch in beeld. Dat is uitgemond in een hechte, alweer jaren du-

rende relatie, die we nog lang hopen voort te zetten. Om een beetje uit de school te klappen, we werken met een barterdeal, gedeeltelijk op sponsorbasis, met elkaar.’‘De rode draad voor de NAC Breda-site was het ‘Avondje NAC’ (inmiddels bijna 40 jaar oud) en de daaraan gekop-pelde unieke sfeer’, verklaren Teun van Eil en Rudy Beers gezamenlijk. ‘Maar de achter-liggende gedachte voor de site is niet alléén nostalgie. Door intensieve samenwerking tussen NAC Breda, RB-Media en Eric,

D

15

tekst Hans Maaskant beeld Erik Teubner

onze creatieve hoofdontwerper, zijn we tot een overzichtelijk, maar ook tot een in commer-cieel opzicht aantrekkelijk ont-werp gekomen. De verkoop van tickets, seizoenkaarten, spelers- en wedstrijdgegevens, merchan-dising, VIP-boxen en andere za-kelijke mogelijkheden stonden bij de ontwikkeling van de site eveneens centraal.

De beide NAC Breda-diehards hebben in het Rat Verlegh Stadion overigens géén stoelen op de hoofdtribune, annex business-ruimtes. ‘Zouden we eigenlijk in zakelijk opzicht wél moeten doen’, weten ze. ‘In eerste instantie hadden we vier businessstoelen, maar daar zijn we na goed overleg met alge-meen directeur Justin Goetzee van afgestapt. ‘Neem éénmaal per seizoen een (incidenteel vrijstaande) business unit', was zijn advies. Dat hebben we gedaan, wat een zakelijk succes is het geworden. Er kwamen maar liefst 35 van onze relaties naar de thuiswedstrijd tegen PEC Zwolle! Ondanks de 1-2 nederlaag gingen we als laatste het stadion uit. Rudy Beers zit tijdens de thuisduels van NAC Breda overigens op vak G, Teun van Eil houdt het op de B-side, maar... even genoeg over NAC Breda. RB-Media heeft in het bedrijfsleven, stichtingen en bij non profit-organisaties tal van andere opdrachtgevers in heel Nederland, een kleine vierhonderd in getal. ‘In de praktijk komt het erop neer dat een website om de vier jaar wordt aangepast of vernieuwd’, verklaren de beide directeu-ren. ‘Met dien verstande dat we een vaste kern van twintig opdrachtgevers hebben, die

vrijwel constant aanpassingen en uitbreidingen willen. Dat kan ook uiteraard.’

zoEktERMENDe meeste internetgebruikers bezoeken een website na het intypen van een zoekterm in een Nederlandse zoekmachine. In Nederland is dat merendeels Google, met een marktaandeel van 97%. Een groot deel daar-van bezoekt websites in de top drie die na het intoetsen van de basisgegevens bovenaan ver-schijnen. ‘Daar kunnen wij met RB-Media met onze ervaring en specialistische kennis voor zor-gen. Goede posities genereren veel bezoekers op hun site, heel belangrijk uiteraard.’Dan komt in het gesprek met de jonge, frisse ondernemers uit Breda een ander fenomeen van internetverkeer ter sprake: Call to Action (CTA), de toverzin die welhaast elke op het internet actieve onderne-ming in de praktijk gebracht wil zien. ‘Leads die leiden tot nader contact en waar mogelijk directe verkoopresultaten voor producten en/of diensten bij online strategieën, daar gaat het om’, weten de jeugdige directeuren uit ervaring.

MééR iNfoRMatiE?Wilt u méér informatie over zoekmachine-marketing etc. en bent u benieuwd wat RB Media uit Breda voor uw onderne-ming kan betekenen, neem dan gerust contact op.

Rb MEdiaGroot Ypelaardreef 714834 HC BredaTel 076-7851526info@rb-media.nlwww.rb-media.nl

‘De rode draad voor de NAC

Breda-site was het ‘Avondje NAC’ en de daaraan

gekoppelde unieke sfeer’

De site www.rb-media.nl

geeft een duidelijk profiel,

met naast de aangeboden diensten

een overzicht van de uitgebreide

klantenlijst als referentie.

RB-Media’s core business is:

website-ontwikkeling, webshop-

ontwikkeling en online marketing.

16

golFen meT een sponsor

Jim van Fessem (NAC) met Dennis Nouwens (Nouwens Transport)

17

Golfen met... dennis nouwens

golfENGolfen doet Dennis vooral met vrienden. ‘We hebben een clubje van acht vrienden waar we regelmatig een rondje golfbaan mee lopen. Daarnaast organiseren we eens per jaar een golfweekend in het buiten-land. Maar ik probeer ook een aantal keer per jaar met mijn vrouw Astrid 18 holes te spe-len.’ Plezier heeft Dennis wel in het spel, alhoewel het soms wel wat moeite kost. ‘Als je goed in je spel zit, is het een geweldige manier om te ontspannen. Zeker in het buitenland kom je op de mooiste plekken. Als het minder gaat - wat ook regelma-tig voorkomt - kan het wel een heel irritant spel worden,’ sluit hij lachend af.

Deze editie staan we op de golfbaan met Dennis Nouwens en Jim van Fes-sem. Dennis Nouwens is directeur van het transportbedrijf Nouwens Transport Breda, specialist in het verzorgen van in-ternationale sneltransporten in Europa. De naam zegt het al: Nouwens en Breda zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Als Dennis niet aan het werk is, komt hij graag bij NAC of slaat hij een balletje op een golfbaan in de buurt.

Dennis vertelt over zijn bedrijf: ‘In 1997 ben ik het bedrijf gestart met één bestelbus. Inmiddels zijn we uitgegroeid naar een transportbedrijf met veertig auto’s en zestig vaste medewerkers. Doordat we opereren in een aantal groeiende niche-markten is het bedrijf ook tijdens de crisis blijven groeien. Het vervoer van farmaceutische producten is op dit moment de grootste groeimarkt.’

NaC‘Ik ben mijn hele leven al fana-tiek NAC-supporter. Met mijn vader bezocht ik vaak wed-strijden aan de Beatrixstraat. Kort nadat ik mijn bedrijf ben gestart ben ik lid geworden

17

van de businessclub van NAC. Sindsdien heb ik nagenoeg geen thuiswedstrijd gemist. In het begin hadden we sponsor-stoelen en sinds drie jaar kijken we de wedstrijden vanuit onze businessunit.’ 

bElaNgEN spoNsoREN‘Het was wel leuk om met Jim de golfbaan op te gaan. Ik ken hem nog uit de tijd dat hij (reserve)keeper was. Aange-zien hij ex-Willem II’er was en nog steeds in Tilburg woont, had ik zo mijn bedenkingen in het begin, haha. Maar inmiddels weet ik dat hij zeer gedreven is. Hij zet zich 100% in voor de club en ook de belangen van de sponsoren behartigt hij perfect!’ 

leeftijd41

sinds wanneer golf je?2000

wat is je handicap? 29

thuisbaanik ben jarenlang lid

geweest bij albatross in prinsenbeek. sinds een aantal jaren heb ik geen

vaste club meer en probeer ik zoveel mogelijk

af te wisselen.

de mooiste baan waar je ooit hebt gespeeld?

Finca Cortesin in estepona (spanje)

tekst Irene Pekaar beeld Erik Teubner

18 19

Een bijeenkomst in Lyon? Met het management-team naar Londen of elders in Europa? Vanaf Breda International Airport stijgt u op met uw privéjet of via een geboekte vlucht met een turboprop. Kwestie van een belletje naar het vliegveld en laten weten hoe laat u op uw bestemming wilt aankomen.

INTERVIEW

Vliegen en zakendoenVaNaf BREda INTERNaTIoNal aIRpoRT

18

19

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

et klinkt als een sprookje, maar het is realiteit. De mo-gelijkheden op het voorma-

lige vliegveld Seppe waren er altijd al, maar krijgen een boost door de recente nieuwe naam van de luchthaven en door de aanstaan-de uitbreiding van de zakelijke faciliteiten met Breda Seppe Airparc. Aangezien er een leuke samenwerking met NAC op stapel staat, licht de directeur van Breda International Airport, Stef Have, de ontwikkelingen op het vliegveld graag toe voor de lezers van bvO NAC Breda.

Nieuwe Naam met iNterNatioNale allureDe naamswijziging van Vliegveld Seppe naar Breda International Airport zet het vliegveld in een keer op de kaart. ‘What’s in a name’ citeert directeur Stef Have de beroemde uitspraak van Shakespeare. ‘Internationaal staat Breda goed bekend. Uit ons vooronderzoek blijkt dat de stad wordt geassocieerd met economische kracht en gezelligheid. Om meer internationa-le gebruikers aan te trekken, is naamsbekend-heid belangrijk. Overigens was het Bredase col-lege van burgemeester en wethouders nauw bij de naamswijziging betrokken.’

Het vliegveld aan de rand van de snelweg tus-sen Breda en Roosendaal heeft zich tot 2014 vooral geprofileerd als vliegveld voor leisure, met onder andere vlieglessen, rondvluchten en parachutesprongen. Om de zakelijke mo-gelijkheden van het vliegveld, dat al sinds 1949 bestaat, beter te benutten, is de naamswijziging een belangrijke stap.

Stef Have: ‘De toevoeging internationaal heeft wel wat opschudding veroorzaakt. Als een wegtransportonderneming internatio-naal toevoegt aan zijn naam vindt iedereen dat vanzelfsprekend. Voor ons is het net zo vanzelfsprekend. De toevoeging is heel legi-tiem, als je beseft, dat we al veel internationaal vliegen, veelvuldig naar Engeland, Duitsland en Frankrijk, maar ook naar bestemmingen in bijvoorbeeld Zwitserland. Speciaal voor het luchtvaartverkeer van en naar niet Schengen-landen hebben we een samenwerking met de marechaussee en douane.’

H

18Seppe Air Service

7

UITZENDEN - DETACHEREN - PAYROLL

13040_BVO_NR5_1-19.indd 6 30-10-13 10:31

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Orkun Akinci

21

oNtwikkeliNgeN Neder-laNdse luchtvaarthaveNs Ontwikkelingen bij andere lucht-havens in Nederland hebben een gunstige invloed op de ontwikke-ling van Breda International Air-port. Stef Have: ‘Onze landelijke luchthaven Schiphol benadert de grens van haar capaciteit. Char-ters zullen in de nabije toekomst daarom meer gaan uitwijken naar de regionale luchthavens in Rot-terdam, Lelystad en Eindhoven. Op de regionale luchthavens moet daarvoor plaats worden ge-maakt door andere activiteiten af te stoten. Omdat wij zijn gespe-cialiseerd in leisurevluchten en zakelijke luchtvaart, worden be-drijven met privéjets of behoefte om privé te vliegen als het ware onze kant opgeduwd. Het aan-tal landingen dat ons vliegveld is gegund – 58.000 per jaar – blijft gehandhaafd. We breiden dus niet uit in de zin van het aantal vluchten maar wel in de kwaliteit ervan, wat nog meer mogelijkhe-den schept.’

BedrijvigheidaaN de BredaBaaNHave doelt op de bouw van acht nieuwe hangars op het vliegveld, pal langs de A58. Al in de zomer 2014 worden de hangars in ge-bruik genomen door de kopers en huurders. ‘Drive, work and fly, hoe makkelijk is dat? In een eigen hangar heb je zowel een stallings-ruimte voor je privévliegtuig als bedrijfspand in één. Vooral inte-ressant voor bedrijven die het fijn vinden om alles wat hun bedrijfs-proces faciliteert in eigen handen te hebben. Daarmee valt veel tijd-winst te boeken.’

Tot de eerste acht gebruikers van deze nieuwe hangars aan de Bredabaan behoren de grootste reclamevlieger van de Benelux, CNE AIR reclamevliegen, Glider

Zakelijk vliegeN vaNaf Breda iNterNatioNal airport:- dIchtBIj- pArKErEn

Voor dE dEur- VLAKBIj dE

snELwEg- snEL- VEILIg

Vanaf Breda International Airport zijn nachtvluchten niet mogelijk.

Nieuwsgierig naar hoe Breda international airport voor u kan werken?

Bel 0165 - 318 167

Equipment en de terminal van Breda International Airport. Ook de vliegschool van Seppe Air Ser-vice (SAS) krijgt een thuisbasis in een van de nieuwe hangars met een heuse incheckbalie in de ter-minal. Het inchecken voor een (rond)vlucht verloopt via deze preferred supplier Seppe Air Ser-vice, die ook de vlucht verzorgt. SAS is tevens de enige Europees gecertificeerde vliegschool van zuid(west) Nederland en leidt op van privé- tot airlinepiloot.

vergadereN eN eveNemeN-teN laNgs de sNelwegIn de tweede fase van de ontwik-keling van Breda International Airport volgt eind 2014 de reali-satie van vier vergaderaccommo-daties. Have kan verklappen dat een daarvan volledig in NAC-stijl zal worden ingericht. De groep achter de cateraars La Vie en de belevingsfabriek gaat de verga-derruimtes en een buffetrestau-rant ‘WINGS’ exploiteren. Bo-vendien kan één van de hangars omgetoverd worden tot evene-mentenlocatie, die ruimte biedt voor ongeveer 500 personen. Stef Have zegt tot slot: ‘De evenemen-tenlocatie, buffetservice en verga-dermogelijkheden sluiten aan op

‘De com-binatie zakelijk

en leisure geeft de

luchthaven charme’

onze zakelijke activiteiten en be-zorgen ook de leisurekant meer kwaliteit. De combinatie geeft de luchthaven charme, net zoals in een jachthaven de mix van grote jachten en kleine pleziervaartui-gen zorgt voor de ideale sfeer. Zo-als datgene wat we met NAC gaan doen, ongetwijfeld ook positief zal bijdragen aan de sfeer.’

23

MultiCards is een geregistreerd handelsmerk en onderdeel van PM International BV met een internationaal hoofdkantoor in Nederland

ACCEPTEER VEILIG EN SNEL ONLINE BETALINGEN!

Eenvoudig en betrouwbaar via het meest ervaren Nederlandse bedrijf in de betalingssector. Als een van de eerste internet betaaldienst providers (sinds 1995) maken wij ondernemers wegwijs in e-Commerce: Meerdere valuta’s en via alle bekende creditcards Eenvoudige aanmelding en gebruik: dé alles-in-één betaaloplossing Realtime online account statistieken 24/7 GRATIS Technische Support Team

Bezoek dé specialist in internetbetalingen op www.multicards.nl

GETSET UP!

BEL NU:040 292 63 78OF CHECK

MULTICARDS.NL

Naamloos-1 1 25-04-14 11:09

23

23

ls de foto is genomen is het voor een aantal spelers tijd om de Renault Twizy eens aan een test te onderwerpen. Het Autotaalglas

Trainingscentrum in Zundert is de ideale locatie om de opvallende wagen eens goed uit te probe-ren. Want je kunt er zo lekker aan hangen en er gas mee geven. De voetbalprofs zijn weer even kin-deren. De lunch kan wel een kwartiertje wachten.

NAC en Makro hebben elkaar gevonden, zoals dat ook buiten het veld al twee jaar het geval is. De samenwerking leidt soms tot verrassende ideeën, zoals de NAC kauwgom die bij de Makro in de schappen ligt. ‘Die hebben we samen met NAC en Perfetti van Melle bedacht’, zegt Kloosterboer. ‘We denken graag verder dan alleen sponsoring en dit vonden we een leuk initiatief. Van de 300 perso-neelsleden die we in onze Bredase vestiging heb-ben, is tachtig procent ook NAC-supporter. Dan is het extra leuk om met de club iets nieuws te doen.’

leveriNg aaN huisNAC is niet de enige club waar Makro mee samen-werkt. Wordt in het Rat Verlegh Stadion een flink deel van de kantoorbenodigdheden geleverd, veel andere sportverenigingen doen horecazaken met de groothandel. Om haar partners te helpen het maximale uit hun organisatie te halen, begon Ma-kro drie jaar geleden een nieuwe service: levering

aan huis. Kloosterboer: ‘Zes dagen per week kun-nen we de bestelde producten bezorgen. Daar wordt heel veel gebruik van gemaakt. Voor kan-tinebeheerders scheelt dat natuurlijk enorm veel tijd. We hebben ook een samenwerking met Join us Now, een inkoopcombinatie voor sportvereni-gingen. Wie daar lid van is, ontvangt extra korting op de bestellingen.’

eigeN merkeNKloosterboer merkt in de praktijk dat Makro vooral met de eigen merken veel voor verenigingen kan betekenen. ‘Horecazaken zijn vaak aan bepaalde merken gebonden, maar voor clubs geldt dat niet. Met ons Felsgold bier kunnen we de concurrentie met brouwerijen aan, want onze prijzen liggen een flink stuk lager. Datzelfde geldt voor onze koffie, die we zelfs inclusief leasecontract voor een auto-maat leveren. Ons ijs is van dezelfde kwaliteit als het ijs van de grote merken, het zit alleen in een andere verpakking. Als dat niet uitmaakt, zijn wij een zeer interessante partner om mee samen te werken. We noemen onszelf de voorkeurspartner voor ondernemend Nederland, maar dat willen we ook voor sportverenigingen zijn. Daar zetten we flink op in.’

Nu Makro zich aan NAC heeft verbonden, wil het bedrijf ook activiteiten voor de businessclubleden verzorgen. Kloosterboer: ‘Zoals dit jaar op 17 sep-tember. We houden dan op ons terrein een e-drive, waarbij bedrijven producten en diensten presente-ren op het gebied van elektrisch rijden. Deze dag or-ganiseren we een lunch voor de NAC businessclub, gevolgd door een speeddate in elektrische auto’s. Zo kunnen de leden met elkaar netwerken tijdens een autorit door Breda. Dat past precies in onze filoso-fie: altijd kijken wat we voor elkaar kunnen doen.’

het woord sponsoring zul je bij Makro niet snel horen. ‘wij gaan een partnership aan’, zegt sales Force Manager sebastiaan Kloosterboer. ‘Bij elke samenwerking zoeken we naar manieren om elkaar te versterken. dat doen we met nAc, maar bijvoorbeeld ook met andere sportverenigingen die we bedienen.’

Makro richt zich ook op de

sportwereld

‘Van onze 300 perso-neelsleden in Breda is tachtig procent

NAC-supporter’

23

A

tekst Orkun Akinci beeld Erik TeubnerINTERVIEW

UMBRo schoenen- enkledingsponsor naC Breda

Brabant Groep is een hechte alliantie van drie elkaar aanvullende bedrijven: Staalstraal Brabant, Straco Waspik en Straco Heerenveen

Tel. 0162 455552Fax. 0162 454889

Postbus 634900 AB Oosterhout

info@brabantgroep.nlwww.brabantgroep.nl

M_Brabant groep.indd 1 01-11-12 16:49

hellemansE N E R G Y C O N S U LT A N C Y

hellemansE N E R G Y C O N S U LT A N C Y

Voorbeeld uitvoering in zwartFont: Neo Sans

Voorbeeld huisstijlkleuren in stappen van 10% raster

© 2009 Dadomoto

Blauw C100-M60 + groen C70-Y100RGB: blauw R0 G93 B168 groen R85 G171 B38HTML: #005da8 + #55ab26

Font: Neo Sans

C100-M60

C70-Y100

Inkoop• risicoanalyse• strategischinkopen• contractmanagement

Administratie• factuurcontrole• factuurbeheer• energiebelasting

Management• energiebeheer• verduurzaming• energiebesparingsplan

Hellemans Consultancy BVWillemArntszlaan115B3734EEDenDolderT+31302255011F+31302288675info@hellemansconsultancy.nlwww.hellemansconsultancy.nl

25

at beide partijen blij zijn met elkaar en in sportief én zakelijk opzicht mogelijkheden zien, mag duidelijk

zijn’, opent Jacco Jansen (met zijn bedrijf PR Sport in Goes succesvol sales- en projectmanager bij NAC Breda) het interview. Jansen legde de contacten voor de exclusieve sponsorovereenkomst met de Sport Concept-directeuren Ferry Helmer (47) en Ron Janssen (50), twee échte Brabanders. De in het Gooi woonachtige Paul Haverlag - gepokt en gemazeld in de sportmarketing-branche bij onder meer FILA - is als Brand Manager van UMBRO ver-antwoordelijk voor Nederland, België, Luxemburg,

UMBRo schoenen- enkledingsponsor naC Breda

A-sportmerk met ingAng vAn het seizoen terug op nederlAndse mArkt

‘Dna een korte afwezigheid keert A-sportmerk uMBro terug op de nederlandse markt, ondersteund door een meerjarige overeenkomst met nAc Breda, een boeg-beeld in de voetbalwereld. de overeenkomst heeft een looptijd van drie seizoenen, met een zelfde optie erna. het Britse voetbalmerk met z’n lange, rijke historie wordt vanuit het Brabantse drunen vertegenwoordigd door sport concept.

aCHTER dE SCHERMEN

26

bewerking tekst Hans Maaskant beeld Erik Teubner

Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. ‘UMBRO profileert zich, vooral de eerste jaren, 100 procent als voetbalmerk’, zegt de 47-jarige manager gede-cideerd. ‘We bewerken de markt met salesmana-gers, die door middel van persoonlijke bezoeken de toonaangevende voetbalspeciaalzaken in Neder-land - bijvoorbeeld Soccer Centers, Intersport en Sport 2000 winkels - hebben benaderd. Internatio-naal werken we al met vijftien salesmanagers.’

waarom Nac Breda, er wareN toch ook aNdere mogelijkhedeN?‘Inderdaad, er waren meer keuzes in de Eredivisie’, antwoordt Paul Haverlag. ‘Toch hebben we bewust voor NAC Breda gekozen vanwege de uitstraling, de geweldige  sfeer én de passie die die club met ruim 19.000 hondstrouwe en fanatieke fans heeft. Wie een kolkend Rat Verlegh Stadion heeft meege-maakt, weet precies wat ik bedoel. Het spreekt voor zich dat we NAC Breda-met-alles-erop-en-eraan gaan gebruiken om deuren te openen. UMBRO is back en daar gaat NAC Breda een belangrijke on-derscheidende rol in vervullen. Onze slogan is niet voor niets ‘Respect the past, create the future’. Een 102-jarige cultuurclub als NAC past precies in het plaatje dat wij voor ogen hebben.’

Sport Concept, gevestigd in het Brabantse Dru-nen, richt zich als UMBRO-licentiehouder voor de Benelux, Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland pri-

Het in Manchester gevestigde UMBRO is

met z’n 90-jarig bestaan een van de oudste

sportmerken ter wereld. Het in negentig

landen actieve UMBRO was in 1934 al kleding

én schoenensponsor van Manchester City en

Portsmouth, teams die toen de FA Cup finale

speelden. UMBRO was in het verleden ook

leverancier van het Braziliaanse nationale elftal

en van New York Cosmos. Het Britse merk is

eigendom geweest van Nike Inc. en inmiddels

in handen van Iconix Brand Group (een wereld-

wijde speler met 125 topmerken en 13 miljard

dollar omzet). Komend seizoen is UMBRO

kleding- en schoenensponsor van Everton FC,

een topploeg in de Premier League én van het

Franse Lens en FC Nantes. NAC Breda is daar

voor Nederland een mooie aanvulling op.

‘We kozen voor NAC vanwege

de uitstra-ling, de

geweldige sfeer én

de passie die die

club heeft’

Het internationaal opererende Sport Concept

is onder leiding van de directeuren/eigenaars

Ferry Helmer en Ron Janssen licentiehouder

van meerdere merken voor Europa op het ge-

bied van (sport)schoenen vanuit China en het

Verre Oosten. “UMBRO past uitstekend in onze

filosofie”, zegt Ferry Helmer. Het merk met

de dubbele diamant als logo, is de nieuwste

pijler onder Sport Concept. De onderneming is

gevestigd in een onder architectuur gebouwd

pand in Drunen, duidelijk zichtbaar vanaf

snelweg A59.

mair op de distributie van de internationale UM-BRO-collectie. Paul Haverlag, Brand Manager van UMBRO in genoemde landen: ‘Bottomline pre-senteren we UMBRO als 100 procent voetbalmerk. We leggen de nadruk op hoogwaardige, functio-nele producten, zoals mooie (let wel zwarte!) leren voetbalschoenen in de prijsklasse tussen € 59,95 en € 159,95. We starten vanaf augustus dit jaar met een UMBRO fashion schoenenlijn. In de schitte-rend ingerichte showroom in Drunen hebben we de complete collectie - volledig met de ‘look en feel’ - voor komend voetbalseizoen ingericht.’

Polyfluor Plastics bvMinervum 7006NL-4817 ZL Breda

T +31 (0)76 7920000E info@polyfluor.nlI www.polyfluor.nl

Oplossingenin PTFE

Specialist in fluorplastics

Jan BekkersDe Wetering 123 - 4906 CT Oosterhout - T +31 88 030 1800M +31 6 28 979 164 - E jan@dmidee.nl - W www.dmidee.nl

Voor advies en productie van direct marketing acties.

Specialist in webshop

logistiek.

2828

BLOODYCOOL

GADGETS

1. Geneva Sound System € 349,- 2. Kubik watchwinder € 435,- 3. Travelteq laptopbag 17 inch € 595,- 4. Safe-T brandblusser € 99,-

5. Bond No 9 kaars West Side € 95,- 6. Boek Kuifje. Verzamelwerk uit de geheime archieven van Hergé € 45,-

7. Mykita zonnebril Orange Flash € 320,- 8. Jambox € 150,- 9. Stalen Omega Speedmaster Moonwatch stalen band

automaat uurwerk € 3.500,- 10. Ruby helm € 620,-. Alle items op deze pagina zijn ook verkrijgbaar op houseofpertijs.com

Bloody Cool Gadgets

14221017_HOP_ADV_BVOMag_430x280.indd Alle pagina's 02-04-14 17:16

28

BLOODYCOOL

GADGETS

1. Geneva Sound System € 349,- 2. Kubik watchwinder € 435,- 3. Travelteq laptopbag 17 inch € 595,- 4. Safe-T brandblusser € 99,-

5. Bond No 9 kaars West Side € 95,- 6. Boek Kuifje. Verzamelwerk uit de geheime archieven van Hergé € 45,-

7. Mykita zonnebril Orange Flash € 320,- 8. Jambox € 150,- 9. Stalen Omega Speedmaster Moonwatch stalen band

automaat uurwerk € 3.500,- 10. Ruby helm € 620,-. Alle items op deze pagina zijn ook verkrijgbaar op houseofpertijs.com

Bloody Cool Gadgets

14221017_HOP_ADV_BVOMag_430x280.indd Alle pagina's 02-04-14 17:16

3030

Boekje open over de ideale

selectieprocedure

aCHTERGRoNd

3130 3130

Boekje open over de ideale

selectieprocedure

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubvner

Eind 2013 kwam de functie van controller bij nAc vrij. wat volgde was een procedure die door sponsor Kasparov, intermediair in financials, werd begeleid. uit meer dan tweehonderd geïnteresseerden werden uiteindelijk vier geschikte kandidaten geselecteerd en voorgesteld. In februari 2014 volgde de benoeming

van Edgar Mol. hij startte op 1 april 2014 in zijn nieuwe functie.

eer dan tweehonderd gega-digden; keus genoeg. Maar waarom zou je dan kiezen

voor een extern begeleide procedure? Wij vroegen naar de visie van Jasper van Eck, directeur en op-richter van Kasparov.

Zelf doeN of uitBestedeN? Jasper van Eck: ‘Als je als bedrijf een grote, gespecialiseerde recruitmentafdeling in huis hebt en veel tijd en budget, kun je misschien best zelf werven en selecteren. Heb je dat niet, dan is uitbesteden interessant en weegt een eenmalige fee al snel op tegen het risico van een mismatch of een te lang openstaande functie. Dat heeft met drie dingen te maken: capaciteit, snelheid en specialistisch advies. Zo had de NAC-directie wel iets anders aan het hoofd, dan dure advertenties plaatsen en honderden reacties beoordelen. Met daarbij het risico dat je toch niet de juiste kandidaat vindt. Alle kandidaten die wij voor-stellen, hebben wij uitgebreid gesproken in een persoonlijke intake. We kennen ze echt en stellen alleen de toppers voor.’

M waarom is sNelheid Zo BelaNgrijk iN eeN procedure? ‘Als je de afspraken met een kandidaat snel opvolgt – met hooguit één à twee weken ertussen – blijft de energie erin. Daarmee laat je als werkgever je enthousiasme zien. Er moet sprake zijn van een bepaalde gelijkwaardig-heid. Bij NAC schakelden alle betrokkenen in de procedure voor controller lekker snel. En dat ter-wijl er veel mensen bij waren betrokken; behalve financiers en directie, ook de externe adviseurs.’

specialistisch advies. eeN coNtroller is eeN coNtroller, toch? ‘Een controller is het financiële geweten van een bedrijf. De functie heet, afhankelijk van de grootte van de organi-satie, ook wel financieel directeur of financial manager. De benaming heeft daarnaast te maken met statutaire bevoegdheden. De controller bij NAC is met zijn team verantwoordelijk voor de boekhouding en het snel aanleveren van actuele financiële gegevens. Wat de functie van controller bij NAC anders maakt, is het omgaan met veel ver-schillende (externe) stakeholders, zoals gemeente Breda, KNVB, pers, supporters, sponsors, advi-

CAsus: hoe werd de nieuwe finAnCiële mAn vAn nAC geworven?

‘Alle kandida-

ten die wij voorstellen hebben wij uitgebreid gesproken’

Stil aan de overkant?

Ga eens bij de tegenstander op de tribune zitten. Bekijk het ook eens van de andere kant. Bij KPMG

MKB zorgen we ervoor dat we een zo volledig mogelijk beeld van onze klanten hebben.

We verplaatsen ons in u en uw branche. Leggen u onder de loep, zogezegd. Zodat

we niets over het hoofd zien en u volledig kunnen supporten met onze audit-, tax- en

advisorydiensten.

Meer informatie over KPMG MKB? Bel René van der Linden 06 - 511 92 614

kpmgmkb.nl

© 2

014

KPM

G S

ta�

ng &

Fac

ility

Ser

vice

s B.

V. A

ll rig

hts

rese

rved

.

KPMG_AD_A4_Sport_Portrait_FC.indd 1 23-04-14 15:28

33

seurs, etc. Daarnaast is de controller bij NAC lid van het managementteam, en sparringpartner bij strategische keuzes. We hebben met NAC vooraf meegedacht over het type kandidaat, evenals over het niveau van de functie en het salaris. Omdat we ons enkel richten op dergelijke financiële functies in de profitsector, zijn we specialist, kennen we de markt door en door, en kunnen we daarover op voorhand goed adviseren. ‘

vertrouweN iN de toekomst Bij Nac eN iN het algemeeN? ‘NAC neemt verstandige beslissingen die zorgen voor rust en structuur. Sponsors komen zichtbaar terug. We hebben ove-rigens zelf net ons sponsorcontract met drie jaar verlengd. Onze plek in de Classic Lounge bevalt erg goed. Lekker dicht op het veld en te midden van enkele fanatieke medesponsors. We geven er zelf ook fanatiek invulling aan door bijna naar iedere wedstrijd klanten en kandidaten mee te nemen. Ik heb sowieso vertrouwen in de toe-komst. We zien het aantal vacatures namelijk toe-nemen en merken dat bedrijven weer investeren. Zelf gaan we later dit jaar daarom een tweede vestiging openen in Amsterdam.’

keNNismakiNg met de Nieuwe fiNaNciële maN vaN Nac: coNtroller edgar mol

Hij had een goede baan als controller bij Ericsson

Telelecommunicatie in Gilze-Rijen. Toch wist Edgar

Mol zeker dat hij spijt zou krijgen als hij niet zou

solliciteren op de financiële functie bij zijn geliefde

club NAC. Dus ging hij er voor.

‘Als ik ergens aan meedoe, dan doe ik het met over-

gave’,- zegt de nieuwe financiële man bij NAC, die na

gesprekken met intermediair Kasparov, de NAC-direc-

tie in combinatie met adviseurs van DRV en de Raad

van Commissarissen unaniem werd gekozen.

Met deze winnaarsmentaliteit wil Edgar bijdragen om

te zorgen dat NAC als financieel gezonde club in de

hoogste categorie van het financiële ratingsysteem

van de KNVB terechtkomt. ‘Het halen van categorie 3;

daar zou ik trots op zijn. Dat vergt tijd, maar het doel is

helder. Via het optimaliseren van werkprocessen, het

aanbrengen van nog meer structuur en het doorgaan

met de ingezette professionaliseringsslag wil ik dit

samen met het financiële team en de overige collega’s

bereiken. Hardwerkend en met vertrouwen.

Mijn functie staat meer in de schijnwerpers dan ik

gewend ben. Mogelijk zal ik wat vaker een keer op mijn

tong moeten bijten. Als dat de financiële stabiliteit van

NAC ten goede komt, heb ik dat er graag voor over.

Daar ben ik rationeel genoeg voor. Mijn ‘vaste positie’

tijdens thuiswedstrijden op de tribunes tussen de

supporters zal ik handhaven. Dat heb ik zo afgesproken

met Justin Goetzee. Samen met mijn twee broers en

vrienden naar NAC gaan, is namelijk een deel van mijn

leven. Hoewel NAC nu ook mijn werkgever is, veran-

dert daar niets aan.’

EEN SELECTIEPROCEDURE OPSTARTEN?De 5 tips van Kasparov

ÉÉNWees realistisch in wat je vraagt. Wanneer je bijvoorbeeld een ambitieuze kandidaat

zoekt, zorg dan dat hij/zij die ambitie ook waar mag maken.

tweelaat je adviseren over wat reële

arbeidsvoorwaarden zijn. drie

Zelf searchen en een extern bureau inschakelen kan bij een no cure no pay

afspraak prima samen. vier

Besef hoe het zelf was om aan de andere kant van de tafel te zitten. laat als bedrijf

je enthousiasme in een geschikte kandidaatzien en ga van daaruit de dialoog aan.

vijfReageer snel en houd zo de energie

in een procedure.

‘Wat de functie van controller bij NAC anders

maakt is het om-

gaan met veel ver-

schillende stake-

holders’

aCHTERGRoNd

Stil aan de overkant?

Ga eens bij de tegenstander op de tribune zitten. Bekijk het ook eens van de andere kant. Bij KPMG

MKB zorgen we ervoor dat we een zo volledig mogelijk beeld van onze klanten hebben.

We verplaatsen ons in u en uw branche. Leggen u onder de loep, zogezegd. Zodat

we niets over het hoofd zien en u volledig kunnen supporten met onze audit-, tax- en

advisorydiensten.

Meer informatie over KPMG MKB? Bel René van der Linden 06 - 511 92 614

kpmgmkb.nl

© 2

014

KPM

G S

ta�

ng &

Fac

ility

Ser

vice

s B.

V. A

ll rig

hts

rese

rved

.

KPMG_AD_A4_Sport_Portrait_FC.indd 1 23-04-14 15:28

3534 3534

Audi A5 coupé cabrioletpro s-Line

- airconditioning, comfort

- parkeerhulp achter

- diefstalalarm

- lichtpakket

- sportstuurwiel, driespaaks

multifunctioneel in leder

- MMI navigatie

- Audi soundsystem

- telefoonvoorbereiding basis

- bestuurdersinformatiesysteem

met kleurenscherm

- armsteunen uitgevoerd in leder

- S line

- S line exterieur

- metallic- of pareleffectlak

auToTEST

3534 3534

e autotest is een vaste rubriek in het bvO maga-

zine geworden en daarom trok-ken we er ook voor deze editie weer op uit. Ditmaal was het de beurt aan Jim van Fessem. De ge-boren Tilburger kan terugkijken op een mooie carrière. De doel-man maakte zijn debuut in het betaalde voetbal voor Willem II en streek via Vitesse, ADO Den Haag en De Graafschap in 2008 neer in Breda. Jaren was hij de stand-in van Jelle ten Rouwelaar totdat hij in 2012 besloot zijn handschoenen op te bergen: ‘Het lichaam wilde niet meer en nadat NAC kenbaar maakte mijn contract niet te verlengen, vond ik het na 20 jaar betaald voetbal wel welletjes.’

Van Fessem kreeg vervolgens een duobaan bij de club aangeboden en is nu bijna twee jaar actief als teammanager van het eerste elf-tal. Daarnaast vervult de 38-ja-rige Van Fessem de functie van accountmanager. De regelneef, zoals hij zichzelf omschrijft, was

erg opgetogen nadat bekend werd dat hij was uitgekozen voor de autotest. ‘Ik hou wel van au-to’s en nadat ik hoorde dat het er één van Audi Centrum Breda zou worden, had ik er helemaal zin in. Ik ben namelijk een echte ‘Audi-man’. Het design aan de binnenkant, de sportieve vorm-geving, de kracht, noem maar op. De klasse straalt echt van die auto’s af.’

De voormalig goalie krijgt niet zomaar een autosleutel in zijn handen gedrukt, het is de toe-gang tot de Audi A5 Coupé Ca-briolet S-line. Vanaf het moment dat de auto gestart wordt, is hij verkocht. Nadat de wolken bo-ven ons plaats hebben gemaakt voor de zon, wordt de cabrio-modus in stelling gebracht. ‘Deze auto is in staat om binnen tien seconden het dak te laten verdwijnen en dat met maar één druk op de knop. Er is zelfs een speciale nekverwarming, waar-door het niet koud is in de auto.’We hadden deze zonnige mid-dag wel uren door Breda en

NaamJim van Fessem

leeftijd 38 jaar

woonplaatsTilburg

huidige baanTeammanager eerste

elftal NAC

huidige autoMercedes A-klasse

aantal km’s per jaar25.000

tekst Rogier Veenstra beeld Erik Teubner

Jim van Fessem: ‘De klasse straalt er van af’

D

omstreken kunnen rijden, maar hoe Van Fessem over de auto denkt zal niet meer veranderen. ‘Dit is één van de mooiste auto’s waar ik ooit in heb gereden. Toch is het ook belangrijk hoe de auto rijdt, maar ook daar ben ik erg over te spreken. Je kan deze auto lekker op z’n staart drukken, dat wil iedereen toch weleens doen?! Ik ga binnenkort

nog maar een keer langs Audi Centrum Bre-

da om de hele showroom eens te bekijken.’

Meer weten over:

• Debiteurenbeheer• Compleet incassotraject

• Juridisch advies

De koff ie staat klaar

Stadionstraat 26-28, 4815 NG Breda

EXCLUSIEF VOOR DE LEZERS VAN BVO

ÉÉN JAAR LANG GRATIS WATERKOELER OP KANTOOR!

Als trots West-Brabants bedrijf en Benelux marktleider in de

waterkoeler branche geeft Watercompany leidingwaterkoelers

weg! Eén jaar lang onbeperkt gezond, gekoeld en zuiver

drinkwater voor alle lezers van BVO! Watercompany komt de

waterkoeler bij u op kantoor bezorgen en installeren, hiervoor

rekenen wij een eenmalig bedrag van € 90,00.

Bel 0165-305590 of mail

verkoop@watercompany.nl

voor uw aanvraag!

Actie geldig tot 1 september 2014& maximaal 1 gratis waterkoeler per vestiging

Watercompany is trotste

supporter van NAC en

de Business Club.

3737

(In)spelen op kansen

ColuMN

37

nnovatiekracht levert Nederland geld en banen op. Premier Mark Rutte benadrukte vorige maand dat Nederland een innovatieve omslag heeft gemaakt

die nu vruchten begint af te werpen. Ofwel, we profileren ons als innovatieland. Hoe doen we dat in Brabant?

Economische turbulentie en meer fundamentele ontwik-kelingen zorgen ervoor dat Brabantse ondernemers onder druk staan. Detaillisten zien hun klanten minder in de bin-nenstad en meer online winkelen. De bouwsector heeft zwa-re klappen te verduren gehad. (Hoofd)kantoren van grote internationale organisaties verdwijnen uit de regio. Toch zijn er ook Brabantse ondernemers die goede kans zien om in zaken te blijven. Wat maakt die ondernemers anders dan an-deren?

Wij hebben dagelijks contact met Brabantse ondernemers en zien succesvolle initiatieven van ondernemers die vernieu-wen en investeren. Die weliswaar geraakt zijn door de crisis, maar met een slimme slagvaardigheid terugslaan.

Ik zal een paar voorbeelden geven van innovatieve cliënten die ik in mijn werk tegenkom en ondersteun met advies. Ik zie bedrijven die hebben geïnvesteerd in een flexibele schil. Ze werken met een kleinere vaste kern van eigen personeel en kunnen daardoor een hogere mate van flexibiliteit bie-den. Dat doen ze zelfs in samenwerking met concullega’s en daarmee stappen ze dus als het ware over hun eigen schaduw heen. Onze subsidieadviseurs ondersteunen ondernemers die investeren in biobased economy en milieuvriendelijke oplossingen. Ik spreek ondernemers die online succesvol zijn, die met andere ondernemers hun krachten bundelen en daarmee afnemers van binnen én buiten Brabant aantrek-ken. Ondernemers die toepassingen in ict omarmen en in hun strategie betrekken. Die automatiseren wat geautoma-tiseerd kan worden en hun toegevoegde waarde onderschei-dend profileren. Dat doen wij als accountantskantoor overi-gens zelf ook. Een jaarrekening is in de basis immers prima te automatiseren. Het scheelt tijd en kosten en beperkt de kans op fouten. Maar de crux is wat je vervolgens dóet met die cijfers. Dan gaat het om interpretaties en prognoses die menselijke denkkracht vragen.

Kortom, in Brabant is voldoende ruimte voor successvol ondernemerschap, mits we streven naar innovatie, samen-werking en slagvaardigheid. Dat vereist visie en inzicht want weten is meten. Ik ben benieuwd naar uw kansen!

DRV Accountants & Adviseurs is met ruim

400 medewerkers en 11 vestigingen in

Zuid-West Nederland een inspiratiebron

voor nuchtere ondernemers.

Lorenz van der Vliet is accountant en partner bij DRV.

l.van.der.vliet@drv.nlwww.drv.nl

I

‘Toch zijn er Brabantse

ondernemers die goede kans

zien om in zaken te blijven’

ACHTERGROND

The positive vibe

IntervIew met PIeterman over oPtImIsme en vertrouwen In klantcontacten

Volle tribunes. Inclusief de hoofdtribune in het Rat Verlegh Stadion. Daarin geloofden weinigen aan het begin van het seizoen. Slechts enkelen hadden wél vertrouwen. Hun enthousiasme werk-te aanstekelijk. Sponsors kwamen terug of haak-ten voor het eerst aan. Met als huidig resultaat dat bij steeds meer thuiswedstrijden de tribunes goed zijn gevuld. De glans van het Avondje NAC is terug. Ook voor sponsors.

38

39

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

IntervIew met PIeterman over oPtImIsme en vertrouwen In klantcontacten A an één factor valt deze ver-

andering - het ontstaan van the positive vibe - niet toe te schrijven, maar de aandacht

voor het opleiden van medewerkers draagt zeker positief bij aan het resultaat. Er samen in geloven en ervoor gaan. Iedereen op zijn eigen manier, maar met hetzelfde doel voor ogen: volle tribu-nes. Klantcontactspecialist Pieterman benadrukt de functie van optimisme en vertrouwen bij het halen van resultaten. Het Bredase bedrijf, met ruim 27 jaar ervaring in het geven van telefoon-, verkoop-, coachings- en managementtrainingen, werd in 2013 verkozen tot Beste Opleider van Nederland in de categorie Sales & Marketing. Mededirecteur en -/eigenaar Waldo den Dekker kwam in de zomer van 2013 met NAC in contact.

Human to HumanWaldo den Dekker: ‘In gesprek met Justin Goet-zee - toen nog commercieel directeur - zag ik bij hem een heilige drive om het klantcontact bij NAC naar een hoger niveau te tillen. Dat raakte mij. Ik ben er namelijk van overtuigd dat het klantcontact in Nederland beter kan, door op-recht aandacht te hebben voor mensen. Human to human, in plaats van business to business. Een ideële doelstelling, maar wel één die goed te combineren valt met het behalen van commerci-ele resultaten.’

Positieve ambitieVolgens Waldo den Dekker is een positieve ambitie het begin. Werken vanuit optimisme in plaats vanuit angst. De gezamenlijke drive om te streven naar volle tribunes geeft een andere dy-namiek dan ‘help, de omzet blijft achter, wat nu’. Waldo den Dekker: ‘Als extern bedrijf dragen we bij aan het commerciële succes van andere bedrijven. Dat gaat verder dan het aanleren van technieken. Mensen hebben ruimte nodig om dingen op hun eigen manier te doen, maar wel in een gezamenlijk proces. Door effectieve coa-ching kun je mensen helpen om zich te ontwik-kelen en samen van a naar b te gaan, in het geval van NAC naar die volle tribunes.

‘De heilige drive om het klant-

contact bij NAC naar een hoger niveau te tillen,

raakte mij ’

Nog nooit was de keuze voor een A-Klasse, B-Klasse of C-Klasse zo aantrekkelijk. Tijdens de Wegrij Weken profiteert u namelijk van een spectaculair voordeel dat kan oplopen tot ruim € 6.600,-! De drie modellen zijn standaard zeer rijk uitgerust.Daarnaast zijn de modellen ‘wegrijklaar’, waardoor u meteen kunt genieten van uw aankoop. Dit exclusieve aanbod geldt zolang de voorraad strekt, dus wees er snel bij. Kijk voor meer informatie op Mercedes-Benz.nl of ga langs bij uw dealer.

Gem. verbruik: 3,6 - 12,2 l/100 km, 27,8 – 8,2 km/l. CO2-uitstoot: 92 - 285 g/km.

41

optimistisch is hij. natuurlijk.

anders had eric matijsen (29) in

augustus 2013 niet zijn mooie baan

bij de Heineken brouwerij ingeruild

voor een salesfunctie bij naC. vanuit

zijn periode bij RbC (2008 - 2011)

kende hij immers al de hectiek van

het werken in de voetballerij.

‘Werken bij een voetbalclub is altijd

mijn doel geweest. Ik schreef het al

in een schoolboek op het Onze Lieve

Vrouwe Lyceum. Daarom ben ik de

studie sporteconomie - de sportvari-

ant van commerciele economie - gaan

volgen aan de Fontys Hogeschool.

Afgestudeerd en net 21 startte mijn

loopbaan bij Euretco Sport. Nu neem

ik bij NAC mijn saleservaring van de

afgelopen acht jaar mee.

Met het commerciele team willen we

sponsors een warm gevoel bezorgen.

Dat zit hem in basale dingen als het

nakomen van afspraken en proactief

inspelen op vragen. Als je bijvoorbeeld

weet dat mensen voor een bepaalde

wedstrijd altijd businesskaarten bijbe-

stellen, kun je wachten tot ze dat weer

gaan doen. Je kunt hen ook attenderen

op het feit dat de verkoop is gestart.

Sponsors waarderen die proactiviteit.

We merken dat aan de complimenten

die we krijgen, o.a. over een goed

businessclubprogramma. Zo ontstaat

commitment en wordt onze beoogde

groei realistisch (van 5,1 naar

5,9 miljoen, red.).

Over onze aanpak sparren we regelma-

tig met Waldo den Dekker van Pieter-

man, Justin Goetzee en John Peek. Dat

helpt om beter te focussen en meer

structuur aan te brengen in onze com-

merciele benadering. Bovendien zijn

we in samenwerking met Pieterman

gestart met coaching on the job; een

op de persoon afgestemd trainingspro-

gramma. Alle binnen- en buitendienst-

medewerkers bij NAC zijn immers

verschillend, maar we werken samen

aan hetzelfde doel: volle tribunes en

een financieel gezond NAC. Positief,

toegewijd en dienend.’

Als je houdt van wat je doet, erin gelooft en dat kunt overbrengen, dan gaat het gesprek met een sponsor niet meer over de afname van stoelen, maar ontstaat een dialoog. Daar begint loyaliteit. Waar wij NAC helpen om commerciële groei te bereiken, helpt NAC ons in het geven van de lokale smaak aan Pieterman. We werken in de driehoek Noord-Amerika, Dubai en Moskou, maar blijven Bredaas. Die lokale branding is daarom voor ons belangrijk.’

KijKen dooR de ogen van je Klant‘Succes zit in eenvoud’ vervolgt Waldo. ‘Als je kijkt door de ogen van de klant, zie je ook waar je verbeterslagen kunt maken. Jezelf durven herontdekken geeft energie.’

Overigens doorleefde Pieterman zelf een verge-lijkbaar ‘herontdekproces’. Vanaf 2008 - het jaar waarin Waldo den Dekker mede-eigenaar werd - is Pieterman getransformeerd van een trainings-organisatie naar een stijlbureau. Vanaf augustus 2013 groeit de onderneming. Waldo: ‘Sinds ik hardop ben gaan zeggen dat het economisch herstel eind 2014 doorzet, pikken anderen dat op. Als je elkaar de put in kunt praten, werkt het ook andersom. Onze 35 klantcontactspecialisten - allemaal in vaste dienst en in de dubbelrol van zowel accountmanager als trainer - weten wat het is om na veertig keer nee enthousiast te blijven, en dat vroeg of laat beloond te zien met een ‘ja’. Die ervaring brengen we over aan onze klanten. We bevriezen de succesmomenten, leggen ze in ons ‘laboratorium’ onder de loep om ze vervol-gens te kunnen doorgeven en delen. Het begint met het formuleren van je positieve ambitie en die tot in het extreme door te voeren. Want het geheim van je succes zit in je dagelijkse routine. Hoe ziet jouw dagelijkse routine eruit?’

‘Sponsors een warm

gevoel bezorgen’

ACHTERGROND

‘We werken in de driehoek Noord-

Amerika, Dubai en Moskou, maar

blijven Bredaas’

Nog nooit was de keuze voor een A-Klasse, B-Klasse of C-Klasse zo aantrekkelijk. Tijdens de Wegrij Weken profiteert u namelijk van een spectaculair voordeel dat kan oplopen tot ruim € 6.600,-! De drie modellen zijn standaard zeer rijk uitgerust.Daarnaast zijn de modellen ‘wegrijklaar’, waardoor u meteen kunt genieten van uw aankoop. Dit exclusieve aanbod geldt zolang de voorraad strekt, dus wees er snel bij. Kijk voor meer informatie op Mercedes-Benz.nl of ga langs bij uw dealer.

Gem. verbruik: 3,6 - 12,2 l/100 km, 27,8 – 8,2 km/l. CO2-uitstoot: 92 - 285 g/km.

42 43

INTERVIEW

De tijd dat voetballers na de wedstrijd in een trai-ningspak rondlopen, ligt ver achter ons. Tot vreugde van Geert Bastiaansen, die als kledingsponsor de spelers van NAC volgens de laatste trends aankleedt. ‘Jelle ten Rouwelaar heeft voor de selectie een zeer modieus pak uitgezocht. De spelers lopen er komend seizoen buiten het veld allesbehalve traditioneel bij.’

et is een misvatting om te denken dat de vrijetijdskleding van voetballers overwegend uit de

clubkleuren moet bestaan. Zo’n verplichting werkt zelfs onnodig belemmerend. Het is een gedachte die de afgelopen jaren gelukkig langzaam in de voetbalwereld is geland. ‘Vroeger was het pak een verlengstuk van het tenue’, zegt Geert Basti-aansen, met echtgenote Henneke eigenaar van Bastiaansen Modestad in Bavel. ‘Spelers van NAC droegen standaard een zwart pak met gele accen-ten, zoals bijvoorbeeld Feyenoord ook altijd een rode das gebruikte. Dat is veranderd, er worden meestal alleen nog bepaalde accenten gebruikt.’

ClubliedZo kan het gebeuren dat aanvoerder Jelle ten Rouwelaar voor volgend seizoen namens de spe-lersgroep een trendy blauwe vrijetijdsset uitzocht bij Van Gils, de leverancier van de kleding. ‘We zijn nu druk bezig om elementen van NAC in het pak aan te brengen. Het clublogo komt er natuurlijk op, maar we willen de club ook op een ludieke wijze in de kleding laten terugkeren. Dat kan bijvoorbeeld met een subtiel tekstje in de voering, dat niet direct zichtbaar is. Of we bren-gen het clublied aan in de pochette. We zitten nog middenin die creatieve fase.’

Ruim veeRtig medeweRKeRsHet gaat misschien wat ver om Bastiaansen de modekoning van Bavel te noemen, maar in feite is hij dat wel. Wie voor het eerst zijn winkel in de gemoedelijke dorpskern betreedt, staat versteld van de enorme zaak die achter de voorpui schuil gaat. Het bedrijf beslaat bijna tweeduizend vierkante meter mode voor man, vrouw en kind en wordt nog regelmatig verder uitgebreid. In 49 jaar tijd is het familiebedrijf uitgegroeid tot een

Geert BastIaansen Is BlIj met de kledInGontwIkkelInGen In de voetBalsPort

‘geel Hoeft maaR subtiel in Het naC-PaK teRug te Komen’

H

43

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

van de bekendste kledingzaken uit de regio. Wat NAC is voor Breda, is Bastiaansen voor Bavel. ‘We hebben ruim 40 medewerkers, die allemaal met veel plezier hier werken’, zegt Bastiaansen met enige trots.

dieRbaRe HeRinneRingenDat hij Bavel ooit verlaat, is onmogelijk. Niet alleen weten de mensen hem uit de wijde omtrek prima te vinden en zit hij op een klantvriende-lijke locatie, Geert Bastiaansen peinst er niet over om de omgeving te verlaten die hem zo veel bracht. ‘De belangrijkste momenten uit mijn le-ven vonden hier plaats. Ik ben ‘made in de Kerk-straat’, ben er geboren, heb er gewoond en dat laatste doe ik nog steeds. Tijdens een dorpsfeest heb ik er mijn vrouw leren kennen en hoewel de zaak nu officieel in de Brigidastraat staat, grenst ons pand wel aan de Kerkstraat. Even verderop in ons ouderlijk huis heeft mijn broer een meu-belzaak. Aan een stukje van hooguit 400 meter bewaar ik mijn meest dierbare herinneringen. Hier wil ik niet weg.’

fRietKotWat natuurlijk niet betekent dat zijn leven zich en-kel in het dorp afspeelt. Als jongen werd hem bij-voorbeeld al vroeg de liefde voor NAC bijgebracht. In zijn tienerjaren toog hij ’s zaterdags op zijn fiets al uren voor een wedstrijd richting de Beatrix-straat, zodat hij zeker wist dat hij alle voorberei-dingen kon zien. Later moest hij in Den Bosch rennen toen aanhangers van de thuisclub de pro-motie van NAC maar moeilijk konden verkroppen. Het zijn mooie herinneringen van een man die het nu wat rustiger aan doet op de tribune. ‘Tot drie jaar geleden zat ik nog op de B-side. Toen ik sponsor werd, ben ik naar de hoofdtribune ver-huisd. Maar het sfeertje blijft geweldig. Ik vind het ook leuk dat we in onze winkel de shirts van COPA verkopen met het frietkot uit de Beatrixstraat erop.’ Naast de spelers, kleedt Bastiaansen ook de staf, het bestuur en de overige personeelsleden van NAC. Iedereen in dezelfde lijn, al wijkt het pak van de spelers wel af van dat van het bestuur. ‘De beleidsbepalers zien er iets zakelijker uit, dat hoort bij hun functie. Maar voor allen geldt dat het er zeer smaakvol uitziet. NAC is een goede weg ingeslagen, ook wat kleding betreft.’

‘We willen de club op

een ludieke wijze in de

kleding laten terugkeren’

Jelle ten Rouwelaar, Geert Bastiaansen en Justin Goetzee

Baarschot 19, 4817 ZZ Breda, 076 - 5710008 info@devliert.nl www.devliert.nl

SierbestratingVAKMANSCHAP

De Vliert.indd 1 02-04-14 11:28

Solliciteren anno 2014: Zijn knappe mensen

in het voordeel?

OP ZOEk NAAr WErk? HEt HELPt OM MOOI tE ZIJN

45

Solliciteren anno 2014: Zijn knappe mensen

in het voordeel?

OP ZOEk NAAr WErk? HEt HELPt OM MOOI tE ZIJN

ACHTERGROND

Louise: boek Photoshoppen, linksboven: voorrechtsboven: nai.p.v. naam en tekstje

45

De werkloosheid is momenteel hoog, veel mensen hebben moeite met het vinden van een baan. Door het overschot op de arbeidsmarkt wordt het er bovendien niet makkelijker op. Kan het een voordeel opleveren om er mooi uit te zien? Diverse onderzoeken zeggen van wel.

et is lastig om exact de link met hun carrières te leggen, maar de trend is onmisken-baar: bij ABC Kliniek in

Breda neemt het aandeel zakelijke klanten de laatste jaren enorm toe. Behandelingen die tot voor kort door een bepaalde groep nauwelijks werden ondergaan, zijn anno 2014 plots een stuk normaler. ‘Vooral de kleinere ingrepen nemen duidelijk in aantal toe’, zegt mede-eigenaar Jorn Kielman. ‘Een ooglidcorrectie bijvoorbeeld, of een Botoxje. In vergelijking met tien jaar gele-den zien we steeds meer zakenlieden. Cosmeti-sche chirurgie wordt steeds normaler. We vragen nooit exact naar de reden dat mensen bij ons komen, maar ik kan me voorstellen dat het werk

H

een grote rol speelt. Ik weet bijvoorbeeld dat we veel klanten hebben van bepaalde netwerkclubs. Daarbij zitten veel carrièremensen die er natuur-lijk alles aan doen om succesvol te zijn.’

HogeR salaRisWant aantrekkelijkheid loont. In zijn boek Beauty Pays uit 2011 toonde de Amerikaanse eco-noom Daniel Hamermesh, tevens verbonden aan de Universiteit van Maastricht, al aan dat knappe mensen meer verdienen dan minder knappe mensen. Drie tot vier procent om precies te zijn. Ook de kans op een baan is groter als je er goed uitziet. En tien jaar geleden bleek uit een onder-zoek van de Groningse psycholoog Marc Luxen dat zelfs ervaren leidinggevenden (onbewust) makkelijker kiezen voor mooie werknemers. Hij maakte er wel de volgende kanttekening bij: mannen nemen makkelijker mooie vrouwen aan en vrouwen vooral mooie mannen. Bij de eigen sekse gaat het voordeel blijkbaar niet op.Hoogleraar sociale psychologie Ilja van Beest (Universiteit van Tilburg) noemt het vanuit zijn vakgebied logisch dat knappe mensen in het voordeel zijn. Dat is in de hele maatschappij zo, dus geldt het ook op de werkvloer. ‘Schoonheid wordt nu eenmaal gewaardeerd. Zelfs rechters zijn er gevoelig voor, want het is bewezen dat

4646

ACHTERGROND

4747

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

knappe mensen gemiddeld lagere straffen krijgen. Op straat doen mensen ook een stuk aardiger tegen je als je knap bent. Het is daarom niet verwonderlijk dat we allemaal ons best doen om er mooi uit te zien.’

aaRdigeRHet bevoordelen van mooie mensen gebeurt niet bewust, zegt Van Beest. ‘We zijn zo ingepro-grammeerd. We ervaren een gemiddeld gezicht als heel aantrekkelijk, omdat het symmetrisch is. Symmetrie zou een kenmerk van gezondheid kunnen zijn. Een asymmetrisch gezicht kan erop duiden dat iemand een ziekte onder de leden heeft. We hebben onbewust geleerd om dat te vermijden. Wist je dat mooie mensen ook aardi-ger zijn dan personen die niet zo mooi zijn? Als jij mooi bent, doen anderen veel aardiger tegen je en doe je automatisch ook aardig terug. Je leeft echt in een zonniger wereld. Doutzen Kroes zal waarschijnlijk een hele aardige vrouw zijn. Ze is immers altijd goed behandeld.’

Betekent dit dat het in deze tijd hopeloos is voor de minder mooien om een baan te vinden? Gelukkig niet, zegt Steven van Batenburg van het Bredase werving- en selectiebureau Via Jou. ‘Bij bepaalde functies kan het van belang zijn. Als we voor een vacature van receptioniste twee kandidaten voorstellen die even goed zijn, zal de keuze altijd op de aantrekkelijkste vallen. Maar als het om een boekhouder gaat, is het van geen enkel belang. Uiteindelijk wordt collegialiteit veel meer gewaardeerd, is onze ervaring.’

Van Batenburg kan zich er iets bij voorstellen dat mooie mensen meer verdienen. ‘Ik geloof best dat salaris en aantrekkelijkheid samenhangen. Aantrekkelijke mensen voelen zich over het algemeen wat zekerder en durven daardoor ook hogere eisen te stellen. Wie zich onzeker voelt, gaat een salarisgesprek vaak terughoudender in.’

eigenwaaRdeIn elk geval zal schoonheid zelden tégen je werken, zegt Van Beest. ‘Maar daarbij moet je bedenken dat ‘mooi’ iets anders is dan ‘lekker’. Een bepaalde vorm van schoonheid kan met sletterigheid worden geassocieerd, dat zal niet in elke werkomgeving worden gewaardeerd. Het enige nadeel - en dat klinkt raar - is dat de eigen-waarde van mooie mensen soms wordt onder-graven. Zij kunnen het idee krijgen dat ze meer op hun uiterlijk worden beoordeeld dan op hun persoon. Maar dat zijn uitzonderingen. Er bestaat niet voor niets een multi billion industry die mensen mooier probeert te maken.’

Kielman maakt daar onderdeel van uit. Hij erkent dat het niet zo zou moeten zijn dat mooie mensen worden bevoordeeld. ‘Natuurlijk kijkt iedereen liever naar een mooi dan een afgeleefd gezicht, maar soms slaan we door. Bijna iedereen die je op televisie ziet, is bekend bij de plastisch chirurg. Van de andere kant zien wij heel veel mensen die erg blij worden van een eenvoudige ingreep. Die zorgt ervoor dat ze lekkerder in hun vel zitten en bijvoorbeeld ook gemotiveerd raken om een paar kilo af te vallen. Daar doen we het voor. Al geloof ik zeker dat het ook han-dig is voor een carrière, ook al hebben we daar geen statistieken voor.’

‘Bij bepaalde functies kan mooi zijn belang hebben, maar uiteindelijk

wordt collegialiteit veel meer gewaardeerd’

48

ACHTERGROND

‘suCCesvol netweRKen dRaait om veRtRouwen’

Netwerken is belangrijker dan ooit. Het aantal bedrijven groeide het afgelopen jaar volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek met 3% en voor dit jaar wordt een grotere groei verwacht en met een minuutje Googlen heeft u zo vijf leveranciers in de buurt gevonden. U bent niet meer zo snel de enige aanbieder van grasmatten of zakenreizen. Laat staan van adviezen of evenementen. Meer kapers op de kust betekent dat orders u steeds vaker gegund moeten worden.

# 1 altijd online Gelukkig maakt u tegenwoordig ook online gemak-kelijk contact met mensen en bedrijven die voor u interessant zijn. LinkedIn is een bekende natuur-lijk, maar ook Twitter en Facebook winnen terrein als het om zakelijk netwerken gaat. De trend van online netwerken houdt al enkele jaren stand en is ook in de toekomst niet meer weg te denken. En dat is ook niet zo gek, want het is snel, laagdrempelig en 24/7 beschikbaar.

Toch is er een grote valkuil, volgens Schiks, name-lijk dat sociale netwerken vooral gebruikt worden om te zenden. Vertellen waar u mee bezig bent, welke prestaties uw bedrijf heeft behaald dat is leuk, en in de meeste gevallen ook interessant. ‘Maar het is juist de interactie die ervoor zorgt dat u ook online succesvol netwerkt,’ bepleit Schiks. ‘Reageer op anderen, geef tips en complimenten,’ bepleit hij ‘Of stel een vraag. Zo komt u meer in contact met de mensen die belangrijk zijn voor uw onderneming.’

en stevig netwerk kan dan handig zijn. ‘Succesvol netwerken draait om vertrouwen,’ claimt Jorrit Schiks

van Directeuren Netwerk. ‘Alleen zo kunt u uw netwerk duurzaam versterken.’ Maar hoe versterkt u uw netwerk nou zo efficiënt mogelijk? Ervarings-expert Jorrit Schiks benoemt drie trends in het netwerken anno nu:

E

49

tekst Hanneke Mijnster beeld Directeuren Netwerk Nedeerland

# 2 geven veRsus nemenGeheel in lijn met de ‘minder beeldschermen, meer echt contact’-trend zien we de bijeenkomsten voor ondernemers toenemen. Vaak opgeluisterd met in-houdelijke elementen. Een debat bijvoorbeeld, of een key note speaker. Dat is fijn, want ook al staat u na afloop alsnog alleen naar uw eigen glas te sta-ren, u neemt in ieder geval wat nieuwe kennis en inspiratie mee naar huis. U gaat immers vanuit een behoefte, of zelfs een noodzaak, de netwerkmarkt op. Bijvoorbeeld om in contact te komen met een

prospect, samenwerkingsverbanden op te bouwen of op zoek te gaan naar iemand die kan helpen met een bepaald vraagstuk. Schiks: ‘Kijk dan ook eens kritisch naar uzelf. Wat brengt u mee naar een net-werkbijeenkomst? Hoe kunt u iets toevoegen aan de relaties die u aangaat? Het nieuwe netwerken is geven, niet nemen. Het geven van kennis, van con-tacten en van advies.’

# 3 Klein is fijnWederkerigheid is belangrijk. Luisteren naar het verhaal van de ander en niet alleen uw eigen ele-vator pitch afsteken, maakt een ontmoeting inte-ressant. ‘Een ontmoeting moet goed geregisseerd zijn, directeuren hebben het vaak al druk genoeg. Wanneer u aan tafel zit met een gelijkwaardig ge-zelschap, ontdekt u hoe iemand van toegevoegde waarde kan zijn voor uw bedrijf. Of u voor dat van een ander,’ verklaart Schiks. ‘De afgelopen jaren heb ik veel verhalen gehoord en gezien hoe direc-teuren elkaar helpen met de vraagstukken die ze op tafel leggen. Zet ondernemers met elkaar aan tafel

‘Kritische noten

worden zonder pardon

gekraakt’

en je krijgt de mooiste gesprekken. Over hun trots en hun twijfels, hun tips en verwachtingen. Dat is waanzinnig. Met acht tot twaalf directeuren, hoog-uit, zitten we aan tafel onder het genot van een culinaire lunch. We regisseren een interactieve dis-cussie waardoor men echt kennis neemt van elkaars visie. Dat gaat er soms hard aan toe, want de meeste ondernemers nemen geen blad voor de mond. Kri-tische noten worden zonder pardon gekraakt, maar je ziet aan tafel ook wel eens een verrassende sa-menwerking ontstaan.’

Hoofd vol goede ideeënDirecteuren Netwerk gelooft vooral in een gelijk-waardige ontmoeting, zegt Schiks: ‘Eerlijkheid is de sleutel tot sympathie. Iedereen bij ons aan tafel zit in het zelfde schuitje en het is geweldig om te zien hoe directeuren elkaar helpen. Dat is volgens mij het netwerken anno nu. Kennis geven en ne-men vanuit wederzijds respect. Directeuren willen erop kunnen vertrouwen dat ze hun tijd goed be-steden. En dat ze met een hoofd vol goede ideeën weer naar kantoor gaan. Eten moet je toch, maar zo’n lunch smaakt nog beter als je zeker weet dat de ontmoeting goed is.’

Directeuren Netwerk organiseert inspiratievolle ontmoetingen door culinaire lunches aan te bie-den. In een stijlvolle omgeving en met relevante tafelgasten, bijvoorbeeld in het Novotel Breda.

www.diReCteuRennetweRK.nl

50

BAL VERsus

naaimachine

NA NAC

Een geweldige pegel in het rechterbeen en een drive waar veel mensen jaloers op waren. Snelheid, kracht en uithoudingsvermogen zorgden ervoor dat veel tegenstanders tijdens een ‘Avondje NAC’ het liefst in de bus zouden blijven zitten. Het zijn lovende woorden over de inmiddels 36-jarige Kurt Elshot, waar de meeste NAC-supporters zich hoogstwaar-schijnlijk wel in zullen kunnen vinden.

D e geboren Surinamer voetbalde onder meer voor FC Groningen en NAC, maar hield het in 2010

voor gezien. De echte wil om er voor te gaan en het plezier in het spelletje waren verdwenen en de liefde voor de mode was inmiddels geboren. Hij hing zijn voetbalschoenen aan de wilgen en er werd plaatsgemaakt voor de naaimachine. ‘Het is natuurlijk niet een overstap die heel vaak voor-komt, maar daar lag gewoon mijn passie. Ik werk elke dag met alle plezier als ontwerper, maar mijn hoogtepunten als voetballer zijn niet in te ruilen en ik koester deze dan ook.’

welK gevoel oveRHeeRst als je teRug- denKt aan Het PRofbestaan? ‘Dat is trots, zonder twijfel. Vanaf het moment dat ik tegen een bal kon trappen wilde ik alleen maar voetballen en als je daar dan je beroep van kan maken, is dat natuurlijk fantastisch. Het voetballen heeft me heel veel mooie momenten gebracht en ik kijk dan ook met plezier terug op mijn periode bij FC Gronin-gen en mijn vier seizoenen in dienst van NAC.’

toCH stoPte je oP Relatief jonge leeftijd ‘Ik had inderdaad nog wel een paar seizoenen kunnen voetballen, want ik was nog topfit. Toch was het beste er wel af en dan doel ik vooral op mijn gevoel. Ik was het plezier enigszins kwijtgeraakt en was op zoek naar een nieuwe uitdaging. Iets waarbij niet alles voor je geregeld wordt en waarbij jezelf met een plan moet komen.’

waaRom mode? ‘Ik hield altijd al van win-kelen en droeg graag aparte kledingstukken. Twee jaar voordat ik stopte met voetballen heb ik leren naaien en ben vervolgens gewoon begonnen. Het klinkt heel simpel, maar het was dan ook een rationele beslissing. Elke dag was ik ineens bezig met het ontwerpen van kleding en toen ik in Amsterdam kwam wonen ging ik steeds meer spullen verkopen.’

je weRd aangesPRoKen oP stRaat ‘Dat is het voordeel van een grote stad als Amsterdam waar fashion voor meer mensen een rol speelt. Ik droeg inmiddels dagelijks mijn eigen ontwor-pen kleding en steeds vaker vroegen mensen waar ik die kleding had gekocht. Dat was het moment dat het balletje is gaan rollen.’

en veRvolgens? ‘Ik heb mijn eigen merk KURT op de markt gebracht en dat loopt al-lemaal lekker. Ik ben onlangs verhuisd naar Deventer, waar ik mijn studio aan huis heb en waar de afleidingen een stuk minder groot zijn dan in Amsterdam. Ik maak vooral kleding op aanvraag. Dus iemand laat weten waar hij naar op zoek is en ik doe vervolgens mijn best om de klant tevreden te maken. Ik maak dus veel uren achter mijn naaimachine.’

wat zou je gRaag nog een KeeR wil-len doen? ‘Er zijn wel eens contacten gelegd tussen mij en NAC om eventueel een ontwerp te maken voor het clubkostuum. Dat is er uiteindelijk niet van gekomen, maar ik zou het heel erg leuk vinden om dat ooit nog een keer te doen voor een eredivisieclub. NAC heeft natuurlijk een speciaal plekje in mijn hart, dus hoop ik ooit een keer een belletje uit Breda te ontvangen. Verder wil ik graag mensen blij ma-ken met de kleding die ik voor hen ontwerp.’

tekst Rogier Veenstra beeld FotoGrietje

sCoRen tegen ajax of een suPeRsteR in jouw Kleding? ‘Dat is een moeilijke vraag, maar hoewel ik het leven dat ik leidde als voetballer nauwelijks mis, mis ik het spelletje na-tuurlijk nog wel eens. De mooie herinneringen die ik bijvoorbeeld heb aan mijn doelpunt tegen Ajax zullen hoogstwaarschijnlijk overheersen. Ik hoop natuurlijk ooit een kans te krijgen om iets te ontwerpen voor een grootheid. Vooralsnog leef ik een gelukkig leven en heb ik niet veel om mij heen nodig: mijn vriendin, mijn kinderen en de naaimachine.’

51

‘Ik werk met plezier als ontwerper, maar mijn

hoogtepunten als voetballer

zijn niet in te ruilen’

op het netwerk van ruim 1500 tankstations in Nederland, zodat u volledige controle heeft over uw wagenpark.

ÉÉN SCHERPE PRIJS

www.fl eetcard.nl©Fleetcard. KvK-nr: 20137106 IABC 5196. NL-4814 RA Breda 0031 (0) 76 561 44 73

1,500tankstationsin Nederland

fl eetcard

Campagneweg 164761 RM Zevenbergen

T 0168 40 55 55 E info@bbvrolijk.nl

www.bbvrolijk.nl

Konijnenberg 68, 4825 BD Breda+31 (0) 76 571 5240

With a global network of operating centres and a large fleet of heavy cranes, specialist transport and installation equipment, ALE combines exceptional project management with engineering intelligence to offer worldwide transportation and lifting services to all industry sectors.

Henneke Bastiaansen blogt:

Voetbal“ Buitenspel. Ik weet heus wel wat dat betekent. Jammer dat je als niet-van-voetbal-houdende vrouw dan naar je hoofd krijgt dat je niet snapt hoe die regel werkt. Zo moeilijk is het niet. Het heeft te maken met goed je positie kiezen en je overige teamge-noten in de gaten houden én natuurlijk die van de tegen partij. Maar is dat niet wat wij in het dagelijks leven met onze winkel ook moeten doen? Moeten we niet altijd alert zijn op wat ons team doet en wat onze concullega‘s doen?”

“ Zelf kom ik uit een hockey-familie. Ok, mijn zus Pieke was een die hard voetbalfan en daarom keek op zondagavond de hele familie naar Studio Sport. Maar ik was geen trouwe fan van het eerste uur. Vroeger stelde het ook niks voor als je kijkt wat er nu thuis altijd aan staat op de televisie. Sinds Monique als eerste uit huis ging, gaat het alleen maar over voetbal tussen de drie jongens en Geert. Hoe vaak ik ook mijn best doe het onderwerp te veranderen, het lukt nooit. Die drie jongens speelden zelf ook altijd bij VV Bavel. Alleen Monique heeft altijd fanatiek gehockeyd, desondanks is zij ook een redelijk fanatieke voetballiefhebster. Zelf geef ik er dus niet heel veel om, maar er is voor mij geen ontkomen meer aan. Het enige wat ik wel graag zie, is dat Feyenoord elk weekend wint. Dat is niet omdat ik fan ben van die aantrekkelijke Graziano Pelle, maar vooral omdat Rogier dan een stuk minder humeurig is dan op de dagen waarop Feyenoord verliest.”

“ Al onze kinderen waren dan ook allemaal stik jaloers toen ze hoor-den dat Geert en ik deze zomer op uitnodiging van Van Gils, voor wie wij de Nederlands elftal pakken verkopen, mee mogen naar de eerste wedstrijd van Oranje in Brazilië. Op 13 juni zitten Geert en ik in El Salvador om onze helden aan te moedigen tegen Span-je. Hopelijk is dan het moment aangebroken van onze revanche na de teleurstelling van 4 jaar geleden. Vooral de jongens wisten niet wat ze hoorden dat nota bene hun moeder, die niks om voet-bal geeft, mee mocht naar een wereldkampioenschap voetbal. Desondanks vonden ze het natuurlijk hartstikke leuk voor ons twee en heb ik ze beloofd veel foto’s te gaan maken.”

“ Zoals je hoort is voetbal, zoals bij veel andere gezinnen, ook bij ons waar het vooral om draait aan tafel. Daarom ben ik tussen al dat voetbalgeweld af en toe erg blij met de vriendin van Jasper, Else. Die geeft er, net als ik, namelijk helemaal niets om. Wij zoeken elkaar op en kletsen gezellig met zijn tweetjes over an-dere dingen, wanneer de rest het niet kan laten om de beste op-stelling voor Louis van Gaal samen te stellen.“

Beemd 19 | 4854 SB BavelTelefoon (0161) 77 84 42 info@leanforms.nl | www.leanforms.nl

Advies & Implementatie|Registreren|Acties & Rapportages

Maak zelf eenvoudig intelligente webformulieren.

Verzamel gestandaardiseerde informatie binnen het bedrijf.

Start processen op.

Informeer automatisch collega’s.

Te integreren met Excel.

Wissel data uit met andere applicaties zoals ERP.

Geen standaard inhoud, maar afgestemd op uw bedrijfsvoering.

LeanForms, de slimste

registratietoolvoor alle

bedrijfsprocessen

54

zAkElIjk ETEN

Parlez vous Bardot?

Midden in het centrum van Breda ligt brasserie Bardot. Aan de goed gevulde tafeltjes daarom veel winkelend publiek. Moeders en dochters die tussen het shoppen door een gezonde salade willen eten, maar dan wel met een lekker glas wijn. Zakelijk publiek net zo goed, dat zich in de ongedwongen Franse brasseriesfeer van Bardot thuis voelt. bvO neemt de proef op de som en proeft een aantal lunchgerechten in deze populaire zaak. 

Franse brasseriesfeer in hartje Breda

5554

tekst Michiel Houdijk beeld Bardot

omige, sap-pige oesters als entree, doet

u er maar een dozijn. Zolang de patron niet op zijn inkoop beknibbelt - en dat is bij Bardot zeker niet het geval - kun je zo’n ijskoud voorafje gerust bestellen. Kommetje vinaigrette met sjalotjes erbij, een vers stuk ambachtelijk gebakken brood met roomboter: glas sauvignon blanc ernaast en de combi is geslaagd. De zilte smaak van de oesters werkt eetlustopwek-kend. We gaan er eens goed voor zitten.

Gang twee is de kreeftensoep, in deze ambiance uiteraard bisque d’homard genoemd. Mooi op smaak gebracht. Geserveerd met saffraan, een rouille (gekruide Provençaalse mayonaise) en croutons die een bite aan het gerechtje geven. Wij zeggen: doen, want aromatisch en niet te zwaar.

Vervolgens brengt eigenaresse Petra Flenter ons een kakel-verse steak tartare en - aan de overzijde van de tafel - een gekookte halve kreeft met een sauce vierge en een citroen-mayonaise. In Petra herkennen we een klasgenoot uit onze Academie voor de Journalis-tiekperiode in Tilburg. ‘Klopt’, zegt ze, ‘daarna ben ik al snel naar Breda getrokken en na wat omzwervingen in de horeca beland.’ 

Geen verkeerde keus, bewijzen onze borden met lekkers. De klassieke steak tartare wordt begeleid door een gepocheerd hoeve-eitje. Het gemalen rauw mager rundvlees is van precies

de juiste hoeveelheid peper en zout voorzien. De begeleidende augurkjes, kappertjes en ge-kruide mayonaise doen de rest. De kreeft ontvangt een zelfde enthousiasme. De groene saus van basilicum, olijfolie en ci-troensap pept het kreeftenvlees wat op en geeft het gerecht de juiste diepte.

Samenvattend onder het drin-ken van een espresso, trekken we de conclusie dat Bardot een geoliede onderneming is, de bediening vlot en de gerechten van meer dan acceptabel bras-serieniveau. Als we weer eens in een klassiek Franse lunch of diner trek hebben, weten we de weg naar het Van Coothplein te vinden.

adresVan Coothplein 10

4811 NE Breda

openingstijden

U bent dagelijks welkom vanaf 10 uur,

op zondag vanaf 11 uur. ’s Maandag gesloten

Reserveren aanbevolen

076 888 3 111

Bardot: een geoliede onderneming, vlotte bediening en de gerechten van meer dan

acceptabel brasserieniveau

R

57

Regionale ondeRnemeRs naaR China

De regio Zuid-West van de China Business Associa-tion organiseert komende maand een handelsmis-sie naar Shanghai, speciaal voor ondernemers uit de zorg en de logistiek. Van 15 tot en met 22 juni verblijft een delegatie - inclusief vertegenwoordigers van lokale overheden, onder wie de Bredase burge-meester Van der Velden- in de Chinese havenstad. Ziekenhuizen uit de regio gaan afspraken maken over collectieve inkoop van goederen, diverse logistieke ondernemers zullen Zuid-West Nederland presenteren op een grote logistieke beurs in de miljoenenstad. De CBA organiseert jaarlijks één of twee handelsmissies naar China, met steeds wisse-lende thema’s. Kijk voor meer informatie over deze organisatie op www.cba-zw.nl.

kORT NIEuWs

BUSINESS AS UNUSUAL

Vrijdag 16 mei is Restaurant Mirabelle het decor voor de eerste editie van the 5pm Social Club. Het weekend is nog nooit zo goed begonnen. Als je van de mooie dingen in het leven houdt, zit je hier goed. Op de unieke locatie, genieten van lekker eten gecombineerd met een goed glas wijn en live muziek. Borrelen, netwerken, dineren, dansen? Daarvoor ontmoet je elkaar bij the 5pm Social Club. Kortom the place to be! www.5pm-socialclub.nl

BZW-leden kRijgen eigen online platfoRm

De Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging start medio mei een eigen portaal waarop de 3000 leden in een afgeschermde digi-tale omgeving kennis met elkaar kunnen delen en samenwerking kunnen zoeken. BZW Connect is beschikbaar voor bedrijven die vragen hebben of informatie willen verspreiden over bijvoor-beeld personeelsvraagstukken, vergunningen of gezamenlijke inkoop van materiaal. ‘Eigenlijk kan een vraag of aanbod over van alles gaan’, zegt BZW-regiomanager Rob Bogman. ‘Dit initia-tief past in de lijn van onze vereniging. Naast onze lobbyfunctie, willen we ons meer op ondernemerschap richten. Onze leden hebben aangegeven behoefte te hebben aan een dergelijk plat-form. Onze leden kunnen dit krachtige netwerk benutten om hun strategie te helpen verwezenlijken.’Het platform is exclusief bestemd voor deelnemende BZW-leden. Zij betalen jaarlijks 350 euro contributie om toegang tot het systeem te krijgen. De hele organisatie krijgt voor dat bedrag toegang tot BZW Connect, zodat alle directie- of stafleden kunnen meepraten. De BZW verwacht veel van het initiatief. ‘Als ondernemers rechtstreeks en cross-sectoraal met elkaar verbonden zijn, komen zaken sneller tot stand.’

deRde Rode loPeR event in Roosendaal

Schouwburg De Kring is op 22 en 23 mei het decor van het derde Rode Loper Ondernemersevent in Roosendaal. Deze business-to-business is bedoeld om lokale ondernemers op een sfeervolle en laagdrempelige manier kennis met elkaar te laten maken. Standhouders organiseren tijdens deze twee dagen di-verse workshops voor bezoekers, daarnaast worden inspirerende sprekers uitgenodigd. Het programma duurt donderdag 22 mei van 16.00 tot 21.00 uur. Op vrijdag is dat van 14.00 tot 21.00 uur.

De ICT-adviseur:

helpt u graag bij het maken van de juiste keuze voor de beste ICT-structuur voor uw bedrijf!

garandeert een onafhankelijk ICT-advies op maat, zodat u weloverwogen een keuze kunt maken!

heeft de kennis en ervaring om u goed te kunnen adviseren op het brede terrein van ICT!

Zit u wel op de juiste stoel?Of laat u zich teveel leiden door de belangen van uw leveranciers?

No Corners ConsultancyGamanderberg 124708 GE Roosendaal

Telefoon: 0165 – 56 50 50E-mail: info@nocorners.nlWebsite: www.nocorners.nl

info

104978 FLA BVO nr1.indd 1 23-04-14 12:07

Onbegrensde mogelijkheden

088-6655555013-5079100014 - 690324

FaxVisweg 8 Postbus 8 www.emdejong.nl

5111 H J Baarle-Nassau5110 AA Baarle-Nassaudrukkerij@emdejong.nl

Drukkerij Em. de JongKoninklijke

In het grensgebied van Nederland en België ligt Baarle-Nassau. Hier vindt u Koninklijke Drukkerij Em. de Jong: specialist

in drukwerk voor de retail. Het familiebedrijf werd opgericht in 1906 en groeide uit tot één van de belangrijkste

en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot

formaat, rotatie-offset: heat-set- èn krantenrotatie. Bij Koninklijke Drukkerij Em. de Jong vindt u alles onder één

dak. Een succesvolle filosofie, die aansluit op de vraag van alledag. Betrouwbaar, snel en hoge kwaliteit tegen de

scherpst mogelijke prijs.

info

104978 FLA BVO nr1.indd 1 23-04-14 12:07

Meer weten?

Bel voor het maken van een afspraak:

088-7777 000

communicatie oplossingen onder één dak

Al uw

Kies voor overzicht en gemak

Eén provider, één factuur

Vaste kosten en geen verrassingen

Schaalbaar en flexibel

Hosted telefonie

Devicemanagement

Into Telecom is een landelijk opererende aanbieder op

het gebied van oplossingen voor vaste-, mobiele telefo-

nie en ICT-vraagstukken. Met onze ervaring en deskundige

kennis helpen wij u graag met uw mobiliteit, bereikbaar-

heid en veiligheid. Ons klantenbestand bestaat uit 5.000

klanten, variërend van gemeentes en zorginstellingen en

van MKB-bedrijven tot beursgenoteerde multinationals.Into Telecom B.V.

Heerbaan 250

Postbus 9425

4801 LK Breda

088 - 7777 000

www.into-telecom.nl

excellente service - scherp geprijsdinto telecom

Steeds meer bedrijven ontdekken hier de voordelen van alles-in-één. Wat doet u?

Onze consultant in uw regio komt graag langs om uw bestaande situatie te bespreken,

en te kijken welke oplossingen het beste bij u past. Maak nu een afspraak!