BRANCHENIEUWS Ondernemen is veranderen 4_bbv292.pdf · OEMBOLLENISIE OEMBOLLENISIE •...
1
• BLOEMBOLLENVISIE • 7 maart 2014 30 BRANCHENIEUWS V eranderingen zijn soms noodzakelijk. Achterover blijven zitten en wachten tot het beter wordt, is niet de instel- ling. Dat was de kernboodschap op de tweede vakavond op de Vaktentoonstelling in Zwaag- dijk. Zo moet ook de nieuwe directeur Lucas Vos van FloraHolland vooruit. Na een hecti- sche start door alle stakingen, stelt Vos zich open op tegenover de aanwezigen. Vos: “Er zijn drie probleempunten. Zo is er veel onvrede bij het personeel, mede door de afstand tussen directie en medewerkers. Ten tweede zijn de klantenrelaties nog nooit zo slecht geweest. Als laatste vraagt de kweker zich af wat ze nog heb- ben aan de veiling. We hebben veel diensten, maar zijn deze ook allemaal nodig? We moe- ten de juiste keuzes maken om tot een goede oplossing te komen.” Vos neemt tot de zomer de tijd om zich goed in te werken om vervol- gens knopen door te hakken. ONTWIKKELINGSPLAN Een keuze maken is ook belangrijk als het gaat om subsidie. Galtjo Geertzema van Flynt geeft aan dat het belangrijk is om goed af te wegen welke subsidies aangevraagd kunnen worden en wat daarvoor nodig is. “Het is niet alleen de subsidie, er komt meer bij kijken, zoals vergun- ningen en financiering.” Hij geeft aan dat subsi- die gezien moet worden als een onderdeel en niet als belangrijkste punt. Als een kweker bij- voorbeeld een innovatieve verbetering wil toe- passen, moet dat passen in zijn ontwikkelings- plan. Geertzema: “Door een ontwikkelingsplan te maken, wordt duidelijk wat het doel is. Daar- bij is de volgorde van de stappen heel belang- rijk. Subsidie moet namelijk in de juiste volgor- de worden aangevraagd om alles te verkrijgen. Daarnaast is het van belang om alles wat nodig is mee te nemen in het ontwerpplan. Als er bij- voorbeeld een nieuwe kas wordt gebouwd, mag ook alles wat nodig is om tot een bosje tul- pen te komen, worden meegenomen. Fust, kar- ren, machines, bolbewaring, prepareren, noem het maar op.” Een onderwerp dat Geertzema ook aanstipt, is dat subsidie niet alleen geldig is op nieuw- bouw, maar ook op het duurzaam verbou- Iedere ondernemer richt zijn bedrijf in op de manier die voor hem juist is. Toch zijn er veranderingen waar iedereen mee te maken heeft. Om bij te blijven is het maken van belangrijke keu- zes noodzakelijk. Kan subsidie daarbij helpen, hoe gaat een bedrijf zoals FloraHolland ermee om en de vraag of de sector een oppepper nodig heeft, waren de onderwerpen tijdens de tweede vakavond in Zwaagdijk. Ondernemen is veranderen wen van huidige panden. “Kijk goed naar hoe ingrijpend deze veranderingen zijn. Als ze vol- doen aan de gevraagde cijfers op de maat- lat, is het mogelijk om via MIA honderd pro- cent afschrijving te krijgen. De maatlat wordt gebruikt als waarderingssysteem voor welk percentage subsidie de aanvrager krijgt, vijftig of honderd procent. Zo wordt er gekeken naar energieverbruik, milieu, gezondheid, gebruiks- kwaliteit en toekomstwaarde. Dit geldt ook voor nieuwe schuren. Als een cijfer onvol- doende is, loont het om bijvoorbeeld vloerver- warming te plaatsen of de indeling aan te pas- sen voor meer punten, zodat de bouw volledig kan worden afgeschreven.” PRIKKELEN Om op het laatste moment iets te veranderen, moet je flexibel zijn. Dat is ook het thema van de Rabobank op de vakavond. De opdracht aan egostripper Rick van Asperen om de aan- wezigen wakker te schudden met een interac- tieve presentatie. Van Asperen: “Er zijn twee soorten mensen. De een gelooft pas iets als hij het ziet. De ander gelooft en ziet het voor zich. Wanneer je iets hoort en denkt ‘dat kan niet’, moet je juist dat gaan doen. Een ondernemer kan die kans pakken. De sector is traditioneel en dat hoeft niet verkeerd te zijn, maar de aan- sluiting moet wel blijven. Vaak worden nieuwe innovaties pas laat toegepast.” In zijn presen- taties probeert Van Asperen de deelnemers te prikkelen door testjes met de zaal te doen om het blikveld te verbreden. “Als je gericht naar iets kijkt, zie je de rest eromheen niet meer. Probeer eens elke dag iets anders te doen. Kom bijvoorbeeld door de achteringang naar binnen. Op deze manier kunnen kwekers met andere ogen naar hun eigen bedrijf kijken.” Tekst en fotografie: Lilian Braakman
Transcript of BRANCHENIEUWS Ondernemen is veranderen 4_bbv292.pdf · OEMBOLLENISIE OEMBOLLENISIE •...
• BLOEMBOLLENVISIE • 7 maart 2014
7 maart 2014 • BLOEMBOLLENVISIE •
• BLOEMBOLLENVISIE • 7 maart 2014
7 maart 2014 • BLOEMBOLLENVISIE •
30
BRANCHENIEUWS
Veranderingen zijn soms noodzakelijk. Achterover blijven zitten en wachten tot het beter wordt, is niet de instel-
ling. Dat was de kernboodschap op de tweede vakavond op de Vaktentoonstelling in Zwaag-dijk. Zo moet ook de nieuwe directeur Lucas Vos van FloraHolland vooruit. Na een hecti-sche start door alle stakingen, stelt Vos zich open op tegenover de aanwezigen. Vos: “Er zijn drie probleempunten. Zo is er veel onvrede bij
het personeel, mede door de afstand tussen directie en medewerkers. Ten tweede zijn de klantenrelaties nog nooit zo slecht geweest. Als laatste vraagt de kweker zich af wat ze nog heb-ben aan de veiling. We hebben veel diensten, maar zijn deze ook allemaal nodig? We moe-ten de juiste keuzes maken om tot een goede oplossing te komen.” Vos neemt tot de zomer de tijd om zich goed in te werken om vervol-gens knopen door te hakken.
ONTWIKKELINGSPLANEen keuze maken is ook belangrijk als het gaat
om subsidie. Galtjo Geertzema van Flynt geeft aan dat het belangrijk is om goed af te wegen welke subsidies aangevraagd kunnen worden en wat daarvoor nodig is. “Het is niet alleen de subsidie, er komt meer bij kijken, zoals vergun-ningen en financiering.” Hij geeft aan dat subsi-die gezien moet worden als een onderdeel en niet als belangrijkste punt. Als een kweker bij-voorbeeld een innovatieve verbetering wil toe-passen, moet dat passen in zijn ontwikkelings-plan. Geertzema: “Door een ontwikkelingsplan te maken, wordt duidelijk wat het doel is. Daar-bij is de volgorde van de stappen heel belang-rijk. Subsidie moet namelijk in de juiste volgor-de worden aangevraagd om alles te verkrijgen. Daarnaast is het van belang om alles wat nodig is mee te nemen in het ontwerpplan. Als er bij-voorbeeld een nieuwe kas wordt gebouwd, mag ook alles wat nodig is om tot een bosje tul-pen te komen, worden meegenomen. Fust, kar-ren, machines, bolbewaring, prepareren, noem het maar op.”
Een onderwerp dat Geertzema ook aanstipt, is dat subsidie niet alleen geldig is op nieuw-bouw, maar ook op het duurzaam verbou-
Iedere ondernemer richt zijn bedrijf in op de manier die voor
hem juist is. Toch zijn er veranderingen waar iedereen mee te
maken heeft. Om bij te blijven is het maken van belangrijke keu-
zes noodzakelijk. Kan subsidie daarbij helpen, hoe gaat een
bedrijf zoals FloraHolland ermee om en de vraag of de sector
een oppepper nodig heeft, waren de onderwerpen tijdens de
tweede vakavond in Zwaagdijk.
Ondernemen is veranderenwen van huidige panden. “Kijk goed naar hoe ingrijpend deze veranderingen zijn. Als ze vol-doen aan de gevraagde cijfers op de maat-lat, is het mogelijk om via MIA honderd pro-cent afschrijving te krijgen. De maatlat wordt gebruikt als waarderingssysteem voor welk percentage subsidie de aanvrager krijgt, vijftig of honderd procent. Zo wordt er gekeken naar energieverbruik, milieu, gezondheid, gebruiks-kwaliteit en toekomstwaarde. Dit geldt ook voor nieuwe schuren. Als een cijfer onvol-doende is, loont het om bijvoorbeeld vloerver-warming te plaatsen of de indeling aan te pas-sen voor meer punten, zodat de bouw volledig kan worden afgeschreven.”
PRIKKELENOm op het laatste moment iets te veranderen, moet je flexibel zijn. Dat is ook het thema van de Rabobank op de vakavond. De opdracht aan egostripper Rick van Asperen om de aan-wezigen wakker te schudden met een interac-tieve presentatie. Van Asperen: “Er zijn twee soorten mensen. De een gelooft pas iets als hij het ziet. De ander gelooft en ziet het voor zich. Wanneer je iets hoort en denkt ‘dat kan niet’, moet je juist dat gaan doen. Een ondernemer kan die kans pakken. De sector is traditioneel en dat hoeft niet verkeerd te zijn, maar de aan-sluiting moet wel blijven. Vaak worden nieuwe innovaties pas laat toegepast.” In zijn presen-taties probeert Van Asperen de deelnemers te prikkelen door testjes met de zaal te doen om
het blikveld te verbreden. “Als je gericht naar iets kijkt, zie je de rest eromheen niet meer. Probeer eens elke dag iets anders te doen. Kom bijvoorbeeld door de achteringang naar binnen. Op deze manier kunnen kwekers met andere ogen naar hun eigen bedrijf kijken.”
Tekst en fotografie: Lilian Braakman
