Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

18
Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM www.patientveiligheid.org

Transcript of Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Page 1: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Borgen van het VMS

Bastiën van der HoeffazM

www.patientveiligheid.org

Page 2: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

VMS

module 2:aanpakken

risico’s

module 1: onderkennen

risico’s

risico

risico

Page 3: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

VMS

module 2:aanpakken

risico’s

module 1: onderkennen

risico’s

prospectieve risico-analyse

retrospectieverisico-analyse

risicorisico-

management-systeemrisico

Page 4: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Modules en methoden

• prospectief:Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

• retrospectief:decentraal Vrijwillig IncidentMeldensysteem

(VIM-systeem)

• risicomanagementsysteem:SPAR-managementsysteem (SPAR =

Structureel PAtiëntRisico)

Page 5: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Prospectieve risico-inventarisatie

Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

Wat? Georganiseerd wantrouwen, gericht op inschatten risico’s

Nodig? Procesbeschrijving en procesdeskundigen

Hoe? A.h.v. procesbeschrijving mogelijke risico’s bepalen

‘Klassieke’ FMEA

Handleiding FMEA + cursus ‘Procesbeschrijven en FMEA’

Input (= risico) voor risicomanagementsysteem

Page 6: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Retrospectieve risico-inventarisatie

decentraal Vrijwillig IncidentMelden (VIM)

WAAROM decentraal?

• grotere betrokkenheid en motivatie

• meer meldingen

• meer diversiteit meldingen

• efficiënter: minder contextinformatie nodig

• effectiever: minder kans op vergissen

Page 7: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Retrospectieve risico-inventarisatie

decentraal Vrijwillig IncidentMelden (VIM)

HOE?• vrijwillig• lage drempel (papier + pc)• omschrijving toestaan • vertrouwelijk (melding los van melder)• toegankelijk: iedereen kan melden (keten)• data-analyse door experts• feedback: resultaten en oplossingen• alle incidenten + alle risico’s: geen selectie

Page 8: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Retrospectieve risico-inventarisatie

decentraal Vrijwillig IncidentMelden (VIM)

Kenmerken:

• Zeer efficiënt (1 uur/week) en effectief

• Ontwikkeld met en voor de afdeling

• Iedere afdeling anders (eis: efficiënt + effectief)

• Input (= risico) voor risicomanagementsysteem

Page 9: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Risicomanagementsysteem

Wat?

Systeem dat het management helpt bij het beheren van de risico’s

Waarom?

Omdat de ervaring leert dat het onderkennen van risico’s geen probleem is maar het structureel en systematisch aanpakken wel.

Risico’s uit verschillende bronnen.

Page 10: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

module 1:onderkennen risico’s

module 2:aanpakken risico’s

SPAR-management-

systeem

risico

risico

risico

risicorisico

incident

incident

klacht

klacht

claimclaimfunctionaris

patiënt

klachtenfunctionaris

zorgprofessional MIP

VIMrisico

afdelingsmanager

clustermanager

Raad van BestuurFMEAfaalwijze risico

Page 11: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Wat waren de eisen aan het risicomanagementsysteem?

• Eenvoudig hulpmiddel – duidelijke spelregels

• Efficiënt en effectief• Volledig automatisch• Gebruik maken van de lijnstructuur

– Veiligheid: zorgprofessionals en management (= eind verantw., conform rapport Willems)

Page 12: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

SPAR-managementsysteem=

Elektronische buizenpost waarmee risico’s vervoert en opgeslagen worden en waarvan de status bijgehouden wordt.

Concreter…

Page 13: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Wat doet SPAR-managementsysteem? (1)

• Risico’s bij juiste manager

• Status risico:– Rood (nog niets aan gedaan)– Oranje (mee bezig)– Groen (geminimaliseerd/geëlimineerd)

• Bij te lang rood en oranje/niets aan kunnen doen => escalatie

Page 14: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Wat doet SPAR-managementsysteem? (2)

• Interface voor melden/input van risico’s

• Geeft status risico’s weer (waar + kleur). [Terugkoppelen naar de melder vindt plaats bij statusverandering (= oranje/groen), escalatie (clustermanagement/RvB) + communicatie tussen melder en manager]

Page 15: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Wat doet een SPAR-managementsysteem (nog) niet?

• Het daadwerkelijk verbeteren. Hierin is de manager vrij. Valt terug op bestaand verbeterrepertoire (o.a. verbeterprojecten, Plan-Do-Check-Act-cycli, doorbraakmethoden, procesinzicht en -borging) en kwaliteitsfunctionaris van cluster.

Page 16: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

De praktijkt.a.v. risicomanagementsysteem

• Pilotafdelingen (17 okt. 2005):– Verpl.afd. Cardiologie– CCU– Dagverpleging

• decentraal VIM = input voor risicomanagementsysteem

Page 17: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

De praktijk (2) t.a.v. risicomanagementsysteem

• Escalatie:– Niet kunnen aanpakken.– Na 6 weken rood en oranje (automatisch).

• VIM-commissie doet verbetertraject, gedelegeerd van manager

• Student GW van UM simuleert

• Software (open source --- www.patientveiligheid.org)

Page 18: Borgen van het VMS Bastiën van der Hoeff azM .

Heeft patiënt toegang tot gegevens in een VMS?

- - -

The road to wisdom?Well, it's plain and simple to express:

Errand err

and err againbut lessand lessand less.

Piet Hein, Grooks, MIT Press, 1966.