boekdeel individueel

62
Carlo Van Rompaey Geïntegreerde proef Schooljaar 2011-2012 Business Economics

description

Business Economics Carlo Van Rompaey Schooljaar 2011-2012 Business Economics Carlo Van Rompaey Schooljaar 2011-2012 1 Woord vooraf Met deze korte inleiding zal ik een tipje van de sluier optillen wat betreft mijn GIP. Er zullen korte beschrijvingen volgen over enkele opdrachten die in dit boek komen. Inleiding 1.1 Toegepaste bedrijfseconomie 1.1.1 Inleiding functieverdeling 5 Zie bijlagen. 6 1.1.2 Inleiding missie en doelstellingen 7 1.1.2.1 Missie en doelstellingen 8

Transcript of boekdeel individueel

Page 1: boekdeel individueel

Carlo Van Rompaey Geïntegreerde proef Schooljaar 2011-2012 Business Economics

Page 2: boekdeel individueel
Page 3: boekdeel individueel

1

Carlo Van Rompaey

Geïntegreerde proef 2011-2012 Schooljaar 2011-2012 Business Economics

Page 4: boekdeel individueel

Woord vooraf Het laatste jaar van het middelbaar onderwijs brengt, zoals iedereen wel weet, een eindwerk met zich mee. Dit is mijn eindwerk voor mijn 6de jaar Business economics. In dit boek is heel mijn geïntegreerde proef zichtbaar. Een geïntegreerde proef is een eindwerk, maar je kan niet kiezen waar je het over maakt. Afgekort vormt dit ‘GIP’. Het hangt allemaal samen met de essentie van onze studierichting. Hier is dat bedrijfsbeheer. Een GIP vergt veel voorbereiding vanwege de school en leerkrachten. Er moet een planning opgesteld worden waarin alle deadlines van alle taken op een rijtje gezet worden. Alle activiteiten in verband met de GIP moeten gepland worden zodat alles vlot verloopt. De opdrachten gaan verlopen in samenwerking met enkele vakken. Daarvan komt het woord ‘geïntegreerde’. Al die planningen moeten gebeuren voor de aanvang van het schooljaar. Dat is geen simpele taak. Daarom wil ik hier al mijn leerkrachten bedanken die samenwerkten om de GIP van het schooljaar 2011-2012 een succes te maken. Naast de leerkrachten zijn er ook natuurlijk mijn medeleerlingen die mij hielpen als ik een vraag had. Er werd goed binnen de klas gecommuniceerd en dat zorgde ervoor dat de opdrachten iets vlotter verliepen. Uiteraard wil ik meer de klasgenoten bedanken die in mijn fictieve bedrijf ‘Solarise’ zaten. Het gaat hier om Joëlle Rousseau, Lorenz Van Campenhout, Brent De Laet, Jacqueline Kareman en Glen Deckers. Samen hebben wij sterke opdrachten afgeleverd. Nu u wat meer informatie hebt over wat een geïntegreerde proef eigenlijk is, kan u zonder problemen verder gaan in mijn boek.

Page 5: boekdeel individueel

Inhoudsopgave 1. Individuele opdrachten ................................................................................ 5

1.1 Toegepaste bedrijfseconomie ....................................................................... 5

1.1.1 Inleiding functieverdeling ....................................................................... 5

1.1.1.1 Functieverdeling ............................................................................. 6

1.1.2.Inleiding missie en doelstellingen ............................................................ 7

1.1.2.1 Missie en doelstellingen ................................................................... 8

1.1.3 Inleiding interview met een ondernemer .................................................. 9

1.1.3.1 Interview met een ondernemer ....................................................... 10

1.1.4 Inleiding organogram ........................................................................... 12

1.1.4.1 Organogram ................................................................................. 13

1.1.5 Inleiding financiële en operationele doelstellingen .................................... 14

1.1.5.1 Financiële en operationele doelstellingen .......................................... 15

1.1.6 Inleiding ken je functie ......................................................................... 17

1.1.6.1 Ken je functie .............................................................................. 18

1.1.7 Inleiding jaarrekeninganalyse Soltech .................................................... 22

1.1.7.1 Jaarrekeninganalyse ...................................................................... 23

1.1.8 Inleiding jaarrekeninganalyse Solarise .................................................... 24

1.1.8.1 Jaarrekeninganalyse ...................................................................... 25

1.1.9 Inleiding vergelijken van websites ......................................................... 26

1.1.9.1 Vergelijken van websites ................................................................ 27

1.1.10 Inleiding facturatie in BOB .................................................................. 33

1.1.10.1 Facturatie in BOB ........................................................................ 34

1.1.11 Inleiding website ................................................................................ 38 1.1.11.1 Website ...................................................................................... 39

1.2 English ..................................................................................................... 40

1.2.1 Introduction application letter and CV ..................................................... 40

1.2.1.1 Application letter and CV ................................................................ 41

1.2.2 Introduction website ............................................................................. 43

1.2.2.1 Website........................................................................................ 44

1.3 Français ................................................................................................... 45

1.3.1 Introduction la mission d’entreprise ........................................................ 45

1.3.1.1 La mission d’entreprise .................................................................. 46

1.3.2 Introduction l’offre d’emploi .................................................................. 47

1.3.2.1 L’offre d’emploi ............................................................................. 48

1.3.3 Introduction la lettre de sollicitation ....................................................... 49

1.3.3.1 La lettre de sollicititation ................................................................ 50

1.3.4 Introduction journée découverte entreprises............................................ 51

1.3.4.1 Journée découverte entreprises ....................................................... 52

1.3.5 Introduction Web site ........................................................................... 53

1.3.5.1 Web site ....................................................................................... 54

1.4 Deutsch .................................................................................................... 55

1.4.1 Einführung Lebenslauf .......................................................................... 55

1.4.1.1 Lebenslauf .................................................................................... 56

1.4.2 Einführung Website .............................................................................. 57

1.4.2.1 Website........................................................................................ 58

1.4.3 Eingührung eigene Funktion .................................................................. 59

1.4.3.1 Eigene Funktion ............................................................................ 60

Page 6: boekdeel individueel

Inleiding Met deze korte inleiding zal ik een tipje van de sluier optillen wat betreft mijn GIP. Er zullen korte beschrijvingen volgen over enkele opdrachten die in dit boek komen. Eerst zal ik wat uitleg geven waarom ik dit allemaal doe. Doorheen het jaar hebben we als geïntegreerde proef een bedrijf moeten beheren. Een bedrijf dat handelde in zonnepanelen. Uiteraard was dit louter fictief. Toch werd het zo goed gesimuleerd dat onze klas werd opgesplitst in 3 bedrijven. Binnen elk bedrijf kreeg elke leerling zijn functie en moest zijn bijdragen leveren om het bedrijf in stand te houden. Naast die verantwoordelijkheid kreeg iedere firma een naam, logo, huisstijl en natuurlijk ook een slagzin. Tijdens het jaar kregen wij dus verschillende taken vooropgesteld door onze leerkrachten. Sommige waren in groep en andere waren individueel. Elke functie kreeg ook een aparte taak, dus speciaal voor die functie. Hier stel ik al mijn groepsopdrachten voor. Voor ik verder ga, zal ik mijzelf even kort voorstellen. Mijn naam is Carlo Van Rompaey. Ik ‘werk’ in het bedrijf Solarise en heb de functie van logistiek directeur. Het hoofddoel van mijn taak is er voor zorgen dat alle productie activiteiten zo afval en energie besparend mogelijk gebeuren. Zo, u weet al perfect wie ik ben, bij welk bedrijf ik hoor en wat ik doe. Nu kan ik beginnen met de opdrachten die in groep zijn gemaakt samengevat voor te stellen. Samen met al de algemene directeurs is de naam, het logo, huisstijl en de slagzin van ons bedrijf tot stand gekomen. Ons bedrijf moest eigen idealen en doelen hebben en moest er dus een missie worden opgesteld. Mijn 3de opdracht gaat over een opendeurdag van een sectorgenoot. In zonnepanelen dus. Dan komt er een opdracht waar we ons bedrijf voorstellen aan de hand van een PowerPoint. Dit was een opdracht waar het vak toegepaste bedrijfseconomie en Engels even samensmolten. Zoals elk bedrijf moeten wij ook een briefhoofd hebben en dus hebben wij dat moeten aanmaken. De volgende opdracht is de stakeholdersanalyse. We gaan even kijken of we onze missie hebben kunnen naleven en dat onze aandeelhouders tevreden zijn. Om ons bedrijf bekender te maken hebben we een folder moeten maken. Facturen opstellen voor het boekhoudgedeelte is ook in groep. Qua talen is er nog de folder die we moesten maken. Dan nog de folder, die was ook al in de meeste talen gemaakt. Dit was in het Engels. Uiteraard moet ook onze missie in het Engels vertaald. De bedrijfspresentatie die in het Engels moest waar ik even geleden al iets over vermeld heb. Voor Frans folder die deels individueel is en deels groep. Ons bedrijf moesten we dan nog eens voorstellen in het Duits en ook een individuele missie geven in het Duits.

Page 7: boekdeel individueel

5

1 Individuele opdrachten

1.1 Toegepaste bedrijfseconomie

1.1.1 Inleiding functieverdeling Na enkele jaren heeft Ecoman een sterk bedrijf opgestart. Nu zal het bedrijf een onderworpen worden aan een grootse herstructurering. Alle directeurs functies krijgen een nieuw persoon toegewezen. Bij deze opdracht moest iedereen een sollicitatiebrief opstellen voor de functie die hij/zij het aantrekkelijkste vond. Ik heb hem opgesteld om de functie van marketing directeur te kunnen bemachtigen. Maar mijn brief was blijkbaar niet overtuigend genoeg en dus kreeg ik de functie van logistiek directeur toegewezen.

Page 8: boekdeel individueel

6

1.1.1.1 Functieverdeling

Zie bijlagen.

Page 9: boekdeel individueel

7

1.1.2 Inleiding missie en doelstellingen

Bij het starten van een ondernemening heb je altijd bepaalde doelen voor ogen. Ook per functie is er een strategische doelstelling te realiseren. Dit is simpelweg de taak die je vanuit je functie hebt te vervullen. In deze opdracht zullen mijn taken als logistiek directeur zichtbaar zijn.

Page 10: boekdeel individueel

8

1.1.2.1 Missie en doelstellingen Mijn taak is om de productie zo energie vriendelijk te laten verlopen. Ik kan installaties

laten installeren om het energie verbruik te doen dalen. Door nieuwe machines aan te

kopen wordt de afval productie ook verlaagd.

Page 11: boekdeel individueel

9

1.1.3 Inleiding interview met een ondernemer

Hier volgt mijn opdracht speciaal voor de algemene, productie en logistieke directeurs. De titel verklapt al helemaal wat u zal lezen. Ik heb een interview moeten afnemen van een persoon die een gelijkaardige functie heeft als ik. Het was de logistiek verantwoordelijke van het bedrijf ‘VINK’.

Page 12: boekdeel individueel

10

1.1.3.1 Interview met een ondernemer

2 Interview ondernemer 2.1 Inleiding

Mijn naam is Carlo Van Rompaey, logistiek directeur van Solarise en hier heb ik een interview met de logistieke manager van de firma VINK. Dit is een bedrijf dat in kunsstoffen handeldt. Dit interview is op 2 november 2011 afgenomen. Ik heb de toestemming gevraagd aan dhr. Hans De Wulf om mijn interview met hem te kunnen doen en die toestemming heb ik gekregen. Dit interview voerde ik uit met de bedoeling om meer teweten te komen over mijn functie. Zo kan ik mij meer inleven in mijn directeurspositie en weet ik welke taken ik als logistiek directeur zou moeten uitvoeren. Misschien kan ik antwoorden gebruiken voor mijn komende GIP opdrachten.

2.2 Het interview Wat is uw functie? Het zeker stellen van de organisatie en praktische leiding van de afdeling magazijnen in België bestaande uit ontvangst goederen, diverse magazijnen voor opslag, zorg dragen voor het regelen van het transport en de interne verwerking. Welke taken heeft u? Ik heb een lange lijst taken, natuurlijk moet ik die niet alleen uitoefenen, hiervoor krijg ik hulp van mijn medewerkers. Ik moet:

Zorgen voor de begeleiding van de medewerkers in de diverse subafdelingen.

Toezien op een correcte en tijdige verwerking van de orders.

Het vastleggen en plannen van de uit te voeren magazijntaken en zaagorders.

Het vaststellen van de noden aan opleiding en het voorzien in opleidingen intern of extern waar nodig.

Toezien op de naleving van de vooriziene werkingsprocedures en geldende veiligheidsinstructies.

Zorgen voor de dagelijkse contacten tussen het magazijn en de externe transportpartners.

Het ontvangen van externe leveranciers van magazijnproducten en waar nodig voorstellen doen voor de aankoop van producten die de werking van de organisatie kunnen verbeteren.

Optimaliseren van de opslagcapaciteit van de magazijnen.

De prestaties van magazijn en zaagloods meten en opvolgen middel de bestaande meetinstrumenten en waar nodig nieuwe meetinstrumenten voorstellen.

Erop toezien dat alle voorziene posten voldoende bemand zijn om de taken te kunnen uitvoeren en waar nodig interim medewerkers aantrekken.

Bewaken van de transportkosten.

Zoals u ziet heb ik een hele hoop taken, die ik dus zoals ik al zei niet allemaal alleen moet doen. Wat zijn uw functie eisen?

Page 13: boekdeel individueel

11

Ik moet beschikken over de technische en de algemen brede vorming en de courante software pakketten. Voor mijn functie moet ik zeer flexibel ingesteld zijn en ik moet zowel met klanten intern als extern kunnen communiceren. Ook leidingevend en een sterke persoonlijkheid uitstralen. Stressbestendig zijn is ook zeer belangrijk door de vele taken die ik ten laste heb. Als logistiek verantwoordelike moet je een teamplayer en coach zijn zodat je een goede werk groep kunt opbouwen. Welke middelen gebruikt u om uw job uit te oefenen? De gewone kantoormiddelen die je in elk kantoor ziet liggen, schrijfgerei, telefoon, fax, computer natuurlijk enzovoort. Wat zijn u verantwoordelijkheden binnen het bedrijf? Als logistiek manager draag ik de eindverantwoordelijkheid voor het magazijn en voor de ontvangst van de goederen. Het is ook mijn verantwoordelijk voor een effeciënte en effectieve informatiedoorstroming binnen de afdeling. Een effectieve en efficiënte afhandeling van de ontvangen orders. Adequate registratie van gegevens met betrekking tot voorraadbewegingen. Ik moet ook het verstrekken van de correcte informatie vanuit de afdeling naar de betrokken afdelingen, klanten en management en dit op een zo efficënt mogelike wijze. Ik ben ook verantwoordelijk voor dat er binnen de afdeling wordt voldaan aan alle eisen van het kwaliteit beheersysteem. Wat zijn uw bevoegdheden? Het ondertekenen van documenten met betrekking ot de logistieke activiteiten van VINK. Ondertekenen van bestellingen voor het magazijn. Het laten aanpassen van leverfrequenties en hoeveelheden van grondstoffen en materialen in overleg met de marketing managers. Opstellen van rapportage ten behoeve van management met betrekking tot de kwalitatieve prestatie van de afdeling.

2.3 Bronvermelding Naam interviewer: Carlo Van Rompaey Naam gëinterviewde: Hans De Wulf Beroep gëinterviewde: Logistiek manager VINK Geslacht: Man Relatie van de gëinterviewde tot het onderwerp: Hoofdverantwoordelijke logistiek Datum interview: 2011-11-2

Page 14: boekdeel individueel

12

1.1.4 Inleiding organogram Op dit punt in de GIP heeft iedereen in de klas zijn/haar functie. Ook is iedereen al verdeeld in verschillende bedrijven. Met deze informatie konden we dus al simpel een organogram opstellen. Dit is het organogram van ‘Solarise’.

Page 15: boekdeel individueel

13

Algemeen directeur:

Glen Deckers

Financieel directeur:

Brent De Laet

Productie directeur:

Lorenz Van Campenhout

Logistiek directeur:

Carlo Van Rompaey

Personeels directeur:

Jaqcueline Kareman

Marketing directeur:

Joëlle Rousseau

1.1.4.1 Organogram

3 Organogram eigen onderneming

Het beheren van transport van goederen, de leidersfunctie en het gevoel van een belangrijke plaats hebben in het bedrijf spreekt mij wel sterk aan. Door deze grote verantwoordelijk voel ik me belangrijk in het bedrijf en dat werkt zeer hard als motivatie. SWOT-analyse Sterktes: Stressbestendig, team-speler, coach Zwaktes: ik werk niet erg ordelijk maar ik ben stressbestendig dus dat compenseert, ik ben wat snel tevreden met mijn resultaat en daar moet ik wel verandering in brengen.

Algemeen directeur:

Glen Deckers

Financieel directeur:

Brent De Laet

Productie directeur:

Lorenz Van Campenhout

Logistiek directeur:

Carlo Van Rompaey

Personeels directeur:

Jaqcueline Kareman

Marketing directeur:

Joëlle Rousseau

Page 16: boekdeel individueel

14

1.1.5 Inleiding financïele en operationele doelstellingen Deze opdracht is vergelijkbaar met die van missie en doelstellingen. Het grote verschil is dat er veel meer uitleg is. De berekeningen waarmee ik mijn kengetallen bereken zijn hier ook te zien.

Page 17: boekdeel individueel

15

1.1.5.1 Financïele en operationele doelstellingen

4 Operationele en Financiële Doelstellingen 4.1 Verantwoordelijkheden en bijdrage

Mijn verantwoordelijkheid als logistiek directeur van Solarise is het beheren van het machinepark. Dit wil zeggen dat ik zal moeten bepalen of we nieuwe machines of gebouwen moeten aankopen. Dit moet ik zo productief en energiebesparend aanpakken. Ik zal soms moeten bepalen of er geinvesteerd moet worden in energiebesparende installaties. Hier heb ik bepaald dat we voorlopig geen nieuwe machines of gebouwen zouden aankopen en iedereen was het hier mee eens. Om het energie verbruik te doen dalen zijn we nog aan het overleggen of we een energiebesparende installatie zullen instaleren.

4.2 Berekeningen cijfers Als logistiek directeur moest ik ook 2 cijfers berekenen, de bezettingsgraad en de daling van het energieverbruik uitgedrukt in procent. Hier volgen mijn berekeningen. Bij de bezettingsgraad hebben we het productie volume nodig en de werkelijke productie capaciteit.

70% = (3270 / 4687) * 100% Ons Streefdoel hierbij is 90 %, we zullen de nodige hervormingen moeten maken zodat ons doel zal worden gerealiseerd. We zullen machines verkopen zodat onze minimale productiecapaciteit zal dalen en zo dus ook onze werkelijke productiecapaciteit. Dan zal ons productie volume stijgen en komen we wat dichter bij onze 90%. Voor de berekening van het productievolume wordt er rekening gehouden met:

Gewenste eindvoorraad

Beginvoorraad

Verkopen

3270 = 800 – 1728 + 4198 Om de werkelijke productiecapaciteit te berekenen, wordt er rekening gehouden met:

Minimale productiecapaciteit

Minimum aantal arbeiders

Werkelijk aantal arbeiders

Page 18: boekdeel individueel

16

4687 = (4658 / 159) * 160 Om de werkelijke productiecapaciteit te berekenen hebben we dan weer de minimale

productiecapaciteit en het minimum aantal arbeiders nodig. Om de minimale productiecapaciteit te berekenen, wordt er rekening gehouden met:

Aantal machines

Capaciteit per machine (hoeveelheid eenheden die de machine kan maken)

4658 = (1 * 163) + (31 * 145) Om het minimaal aantal arbeiders te berekenen, wordt er rekening gehouden met:

Aantal machines

Arbeiders per machine

159 = (31 *5) +(1 * 4)

Mijn geschatte procent dat de daling van ons energieverbruik aantoont van in het boekjaar 13 is 20%. Hiervoor zouden we dus de energiebesparende installatie kunnen instaleren. Ook zouden we opleidingen kunnen aanvragen bij onze personeels directeur voor de ingenieurs zodat zij bewuster omgaan met ons energie verbruik en zullen besparen.

Page 19: boekdeel individueel

17

1.1.6 Inleiding ken je functie Weten wat er van je verwacht wordt is belangrijk. Maar, kennis hebben van wat je moet doen is nog een andere zaak. In deze opdracht laat ik zien dat ik de nodige kennis heb over mijn functie en er wegwijs mee weet.

Page 20: boekdeel individueel

18

1.1.6.1 Ken je functie

5 Ken je functie 5.1 Taken

Als Logistiek directeur van het bedrijf Solarise heb ik verschillende verantwoordelijkheden. Ik ben namelijk verantwoordelijk voor ons machinepark, de installaties die onze activiteiten ecologischer maken en al onze productiegebouwen. Ik moet bepalen wanneer er een van deze werkmiddelen moet worden aangekocht of verkocht. Door een zodanige beslissing te maken kan ik ervoor zorgen dat wij productiever tewerk kunnen gaan. Indien ik bijvoorbeeld een machine zou moeten aan- of verkopen moet ik de financiële directeur hierover inlichten zodat hij onze financiële toestand kan controleren en kan zeggen of het mogelijk is. De energieconsumptie is ook iets waar ik verantwoordelijk voor ben. Als we tehoge energie rekeningen hebben of als we een te grote hoeveelheid afval creëeren moet ik een energiebesparende of afvalverminderende installatie laten installeren. Al die uitstoot word hoger per jaar en zulke installaties kosten 50 000 euro. Hier zal ik ook moeten nagaan of het mogelijk is. Ik moet deze 3 werkmiddelen zo beheren dat we zeer efficient tewerk kunnen gaan. Na enkele materiële verplichtingen heb ik ook wat rekenwerk te doen. Het getal dat ik moet berekenen is de bezettingsgraad. Dit getal wordt uitgedrukt in procent en geeft de werkelijke benutigging van de beschikbare productiecapaciteit weer. Dit getal wordt bepaald door het productievolume en de werkelijke productiecapaciteit. Het productievolume wordt op zijn beurt beïnvloed door de eindvoorraad, beginvoorraad en de verwachte vraag naar ons product. Die verwachte vraag wordt mij doorgegeven door onze marketing directeur. De werkelijke productiecapaciteit wordt bepaald door de minimale productiecapaciteit, het minimum aantal werknemers en het werkelijke aantal werknemers. Deze laatste 3 word dan ook weer op hun beurt bepaald door het aantal machines dat er in het bedrijf zitten, de capaciteit per machine en de hoeveelheid arbeiders die nodig zijn per machine. Naast de bezettingsgraad heb ik nog een 2de percentage te berekenen. Namelijk de geschatte vermindering van ons energieverbruik, uitgedrukt in procent. Deze 2 getallen moet ik dus berekenen en doorgeven aan mijn algemeen directeur. Hier volgen al mijn formules die ik nodig heb om mijn berekeningen te maken.

1.1.1 Voor- en nadelen nieuwe machines Voordelen: Hoe nieuwer de machines, hoe kleiner de afvalberg en de

ernergiekosten. Bij nieuwe machines zijn er veel minder arbeirders nodig om aan te werken en is dus ook kosten besparend. Nadelen: Ze zijn simpelweg duur.

2.1.1 Voor- en nadelen nieuwe gebouwen Voordelen: Meer plaats voor nieuwe machines

Page 21: boekdeel individueel

19

Nadelen: Als er niet wordt op gelet blijven gebouwen ongebruikt en is dit een

onnodige kost voor het bedrijf. Het kan eventueel verkocht worden of opgevuld worden met machines.

Page 22: boekdeel individueel

20

3.1.1 Voor- en nadelen nieuwe installaties Voordelen: Maken het productieproces energiezuiniger.

Nadelen: Als het onbedacht gebruikt wordt met de machines dan kan deze

investering vrij nutteloos zijn. Als bijvoorbeeld een bedrijf steeds maar dezelfde oude machines blijft gebruiken maar toch nieuwe installaties blijft aankopen is het soms beter op financieel en ecologisch vlak om simpelweg nieuwe machines aan te kopen.

5.2 Berekeningen

Page 23: boekdeel individueel

21

Page 24: boekdeel individueel

22

1.1.7 Inleiding jaarrekeninganalyse Soltech Het bedrijfsaspect van de GIP kwam in deze taak sterk aan bod. We moesten de jaarrekening van een bestaand bedrijf en van ons eigen bedrijf analyseren. Voor het bestaande konden we kiezen tussen Belisol en Soltech. De onderneming waar ik toe behoor koos voor Soltech. Deze analyse vertelt ons hoe goed het verloopt met de onderneming. Deze gegevens worden vertaald in grafieken en tabellen.

Page 25: boekdeel individueel

23

1.1.7.1 Jaarrekeninganalyse

Zie bijlage.

Page 26: boekdeel individueel

24

1.1.8 Inleiding Jaarrekeninganalyse Solarise Na dat van Soltech te hebben geanalyseerd moesten we dat ook bij ons

eigen bedrijf doen.

Page 27: boekdeel individueel

25

1.1.8.1 Jaarrekeninganalyse Solarise

Page 28: boekdeel individueel

26

1.1.9 Inleiding vergelijken van websites

Ter inleiding van de taak waarbij we onze eigen website moesten onderwerpen is er deze opdracht voor ons opgesteld. We moesten 5 websites kiezen over 1 onderwerp. Daar moesten we de positieve en negatieve punten aanhalen. Zo wisten we al op wat we moesten letten als we onze eigen website maakte. Op het einde moest er een besluit geformuleerd worden met de 5 belangrijkste punten die we zeker in onze website moesten hebben en 5 punten waar we op moesten letten dat het niet met onze website gebeurde.

Page 29: boekdeel individueel

27

1.1.9.1 Vergelijken van websites

6 Websites vergelijken

6.1 Inleiding opdracht Op de komende pagina’s ga je 5 websites te zien krijgen. Hiervan heb ik de positieve en negatieve elementen besproken. Eveneens is het adres en de sector van het bedrijf vermeld. Op het einde staat er een tabel met positieve en negatieve elementen die ik ben tegen gekomen na deze opdracht. Ik heb er 5 van elk opgesteld en zal hier rekening mee houden als ik mijn eigen website moet maken. Een website kan van cruciaal belang zijn in sommige sectoren. In het heden wordt er meer eerst naar de website gekeken dan dat de consument direct naar de winkel gaat. Dit hangt uiteraard af van de sector van het bedrijf. Ze zeggen vaak dat de marketing vertegenwoordelijke het gezicht van het bedrijf is en dat hij de klanten goed moet overhalen om bij het bedrijf te kopen. Dit is nu ook deels de taak geworden van de website van het bedrijf. Als je website er verzorgd, gestructureerd en aangenaam uit ziet zullen de klanten sneller geneigd zijn om bij jouw bedrijf een bestelling te plaatsen of om de winkel is te bezoeken. Kortom, een website is een goed marketing middel en kan voor een sterke groei zorgen bij je bedrijf.

6.2 Verslag positieve en negatieve elementen websites http://blueplanet-energy.com/ Blue planet energy Zonnepanelen St Aldegondiskaai 18 2000 Antwerpen

Positieve elementen Negatieve elementen

Heel goede website, voor elk deel staat er tussen de navigatie knoppen en de informatie nogis vermeld wat je precies hebt aangeklikt. De navigatie knoppen blijven staan op welke pagina je ook gaat. De knop om terug naar ‘Home’ te gaan is even zoeken als je nog niet bekend bent met de mogelijkheden van webdesign. Om terug naar de Homepage te gaan moet je op het logo klikken dat links bovenaan te vinden is. Dit is iets origineler dan een hyperlink vast te maken een woord. Qua ontwerp komt de website helemaal niets tekort, er is voldoende informatie en op welke pagina je ook zit je kan nog steeds overal naartoe. Er zijn zelfs verwijzingen naar een blog over hen en naar hun facebook, twitter en linkedin pagina.

Tegenover al die goede elementen staat iets dat mij na een tijd pas opviel. Als je een goede kennis van het Engels beheerst kan je perfect alles volgen op de website. Wie daar eerder niet over beschikt kan de website niet gebruiken omdat er geen Franse of Nederlandse versie bestaat. Dit is onlogsich aangezien het bedrijf in Antwerpen gevestigd is. Je kunt eruit concluderen dat het vooral internationaal tewerk zou willen gaan maar Frans is ook een vaak voorkomende taal.

Page 30: boekdeel individueel

28

Hier zit u de balk met navigatie knoppen en het logo dat als homeknop wordt gebruikt. Daarnaast ziet u ook de 3 social netwerken die zij gebruiken.

http://www.phanatic.be/#/Zonnepanelen Phanatic Zonnepanelen Paasbloemstraat 13 2170 Merksem

Positieve elementen Negatieve elementen

Een positief punt is dat waar we ook zitten op de website er altijd dezelfde achtergrond is. Steeds als we op een andere knop klikken, komt de informatie ook vanuit dezelfde kant van de pagina, de linkerkant.

Dit is eerder een voorbeeld hoe het niet moet, hij heeft meer slechte dan goede punten. Deze firma zal weinig belang hechten aan hun website. Het bestaat uit 2 pagina’s waarvan de Homepage gelijk staat aan de informatie die te vinden is op de pagina ‘Zonnepanelen’. Er heerst een tekort aan goede informatie en andere talen behalve het Nederlands zijn ook niet beschikbaar. De kleurcontrasten stralen weinig vakmanschap uit en door de leegte valt er amper te merken dat het hier om een bedrijf gaat.

Zoals we zien wordt er overal op de site dezelfde opmaak gebruikt.

http://www.photovoltech.be/

Page 31: boekdeel individueel

29

Photovoltech Zonnepanelen Grijpenlaan 18 Industrial Area West-Grijpen 3300 Tienen

Positieve elementen Negatieve elementen

De soberheid geeft een stijlvolle uitstraling. Alles is goed bereikbaar vanop elke pagina doordat de navigatie koppen steeds aanwezig blijven. Bij elke pagina komt er een andere foto bij dat toch een vorm van variatie brengt in de eentonige witte kleur van de website. Er is informatie in overvloed, de geschiedenis kan worden bekeken, uitleg over hun producten en projecten. Ook vind je rechts vanonder op de elke pagina een kwaliteits label. Het is vrij slim om zo aan te tonen samen met de professionele uitstraling dat ze een goed product willen presenteren. Ze hebben zelfs gedacht aan een Franse vertaling voor beide Belgische mensen die Frans spreken en Franse mensen die Frans spreken. En ook voor Belgen die Nederlands spreken en Nederlanders die Nederlands spreken hebben ze ieder een aparte vertaling.

Er zullen niet echt veel verschillen zijn bij de Nederlandse versie voor Nederlanders tegenover de Nederlandse versie voor Belgen. Dit is dus verloren moeite en verloren tijd die misschien beter benuttigt kon worden. Rechts vanonder staat er ‘registreer hier voor onze nieuwsbrief’ maar als we hier op willen klikken dan gebeurt er niets.

Zoals je ziet is de kleur wit hier de hoofdkleur en geeft het de site stijl. Onder de foto aan de linkerbovenkant ziet u de uitgebreide keuze aan talen.

http://www.solek.be/produkten.html Solek Zonnepanelen Doornzeelsestraat 55 9940 Evergem

Positieve elementen Negatieve elementen

De informatie is heel duidelijk en overzichtelijk. Solek helpt u graag, het heeft een sectie ‘veelgestelde vragen’ op zijn site. Als je vragen hebt kun je eerst zien ofdat het

Als we eerst de site opendoen valt er al te merken dat er geen homepage is. De site begint op ‘Produkten’. Er is ook niet erg veel aandacht besteed aan een huisstijl.

Page 32: boekdeel individueel

30

antwoord daar tussen staat. Verder is er nog informatie over de financiële kant en dergelijke. Qua informatie kom je dus niets tekort.

De kleuren, grijs, zwart en geel, vormen geen aangename website. De promotie aanbieding in het rode omkaderd doorbreekt het patroon van de huisstijl ook. Bij deze promotie staat ‘offerte aanvragen’ maar die knop werkt niet.

De homepage is het deel ‘Produkten’ van de site. Het rode kader is ook zichtbaar. Links zit u een printscreen van enkele vragen in de sectie ‘Veelgestelde vragen’. De lijst gaat nog even door.

http://www.ecoelectricity.be/ Eco electricity Zonnepanelen

Broechemsesteenweg 1 2531 Vremde

Positieve Elementen Negatieve Elementen

Het is een simpele website maar dat maakt het juist dat hij zeer duidelijk is en overzichtelijk. De navigatie knoppen staan

Toch ben ik een fout tegengekomen. Als je op de knop ‘verbruiksanalyse’ klikt staat er dat als je op de foto klikt dat je meer

Page 33: boekdeel individueel

31

mooi onder elkaar en de huistijl wordt op elke pagina, waar dan ook gerespecteerd.

informatie krijgt, dit krijg je dus niet want je kan niet op de foto klikken.

Het kader wordt doorheen de site gebruikt als vaste achtergrond. Daarnaast ziet u de link die niet werkt. Als je dus op de foto klikt zou er meer informatie beschikbaar moeten komen. Dit gebeurt echter niet.

6.3 Wat ik heb geleerd na de presentatie Positief Negatief

Het weergeven van je navigatieknoppen op elke pagina zorgt voor een vlotte navigatie.

Voor je een website als ‘afgewerkt’ kunt beschouwen moet je eerst zien ofdat alle links werken. Foto’s, navigatieknoppen, URL’s, google-maps,... Het is onhandig als je vanop een bepaalde pagina niet meer terug kunt naar home of enig andere pagina.

De site moet goed gestructureerd zijn zodat er geen verwarring mogelijk is.

In je website moet overal de kleuren van je huisstijl terug te vinden zijn. Op elke pagina moet dit consequent worden toegepast.

Consistent gebruik van je huisstijl is een pluspunt. Het geeft enige vorm van professionaliteit weer. Het gebruik van een sjabloon in je site zorgt voor een blijvende achtergrond en komt beter over dan een steeds veranderende achtergrond.

Al de informatie die in de ene taal beschikbaar is zou best ook in de andere talen worden verwerkt. Het kan discriminerend overkomen.

Hoe meer er teweten is over je bedrijf hoe meer de klant jouw bedrijf vertrouwen. Informatie is dus een essentieel ingredient voor een goede

De informatie die je ter beschikking hebt en die nuttig is gebruik je best in je website. Het schenkt je website een beter imago als je kennis toont van je

Page 34: boekdeel individueel

32

website. product.

Als je de talen Nederlands, Frans en Engels al integreert in je website spreek je meteen een breder publiek aan. Door die kleine moeite te doen van de informatie vertalen haal je er een groot profeit uit.

De site moet up-to-date blijven. Mensen zijn minder geneigd om bij een bedrijf te kopen met een verwaarloosde site.

Page 35: boekdeel individueel

33

1.1.10 Inleiding facturatie in BOB Doorheen de jaren in mijn studierichting kwam ik vaak in contact met boekhouding. Dit werd ook in de GIP geïntegreerd. Met het boekhoudprogramma BOB moesten wij 6 aankoop en verkoop facturen boeken. Deel van deze opdracht was dat wij deze facturen ook zelf opmaakten in word.

Page 36: boekdeel individueel

34

1.1.10.1 Facturatie in BOB

7 Facturatie in BOB

a. Boekingsschema’s

1 Journaal

A/P K/O

+/- D/C Volg Nr.

Rek. Nr.

Rekeningen Bedrag

D C

26/04/2012

K + D 1 60400 Aankoop Handelsgoederen

€ 127.960,00

A + D 41110 Aftrekbare Btw € 26.334,17 K - C 60402 Handelskorting op

Aankopen € 3.838,80

P + C 44000 Leveranciers AF/1 Solartec

€ 149.665,34

17/04/2012 K + D 2 60400 Aankopen

Handelsgoederen € 31.990,00

K + D 60403 Aankoopkosten € 16,15 A + D 41110 Aftrekbare Btw € 6.717,90 P + C 44000 Leveranciers € 38.724,05 AF/2 Solartec

17/04/2012 K + D 3 60400 Aankopen

Handelsgoederen € 19.194,00

A + D 41800 Terug te sturen Verpakking

€ 12,50

A + D 41110 Aftrekbare Btw € 4.030,74 P + C 44000 Leveranciers € 23.239,87 AF/3 Solartec

01/04/2012 K + D 4 60400 Aankopen

Handelsgoederen € 15.570,00

A + D 41110 Aftrekbare Btw € 3.124,03 K - C 60402 Handelskorting op

Aankopen € 18.460,48

P + C 44000 Leveranciers € 233,55 AF/4 Ecsolis

01/04/2012 K + D 5 60400 Aankoop

Handelsgoederen € 36.330,00

A + D 41800 Terug te sturen Verpakking

€ 13,00

A + D 41110 Aftrekbare Btw € 7.629,30 P + C 44000 Leveranciers € 43.972,30 AF/5 Ecsolis

01/04/2012 K + D 6 60400 Aankoop

Handelsgoederen € 67.470,00

K + D 60403 Aankoopkosten € 17,00 A + D 41110 Aftrekbare Btw € 14.172,27

Page 37: boekdeel individueel

35

P + C 44000 Leveranciers AF/6 Ecsolis

€ 81.659,27

A

+

D

7

40000

16/04/2012 Handeldebiteuren

€ 118.815,29

O - D 70402 Handelskorting op Verkoop

€ 3.047,52

O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen

€ 36.330,00

P + C 45110 Verschuldigde Btw € 7.289,41 SOLAR 345

16/04/2012 A + D 8 40000 Handelsdebiteuren €

122.933,64

O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen

€ 101.584,00

P + C 48800 Terug te betalen Verpakking

€ 17,00

P + C 45110 Verschuldigde Btw € 21.332,63 SOLAR 346

16/04/2012 A + D 9 40000 Handelsdebiteuren €

122.930,64

O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen

€ 101.584,00

O + C 74600 Doorgerekende Kosten € 14,00 P + C 45110 Verschuldigde Btw € 21.332,63 SOLAR 348

16/04/2012 A + D 10 40000 Handelsdebiteuren €

118.815,29

O - D 70402 Handelskorting op Verkoop

€ 3.047,52

O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen

€ 101.584,00

P + C 45110 Verschuldigde Btw € 20.278,81 SOLAR 349

16/04/2012 A + D 11 40000 Handelsdebiteuren €

122.933,64

O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen

€ 101.584,00

P + C 48800 Terug te betalen Verpakking

€ 117,00

P + C 45110 Verschuldigde Btw € 21.332,63 SOLAR 350

16/04/2012 A + D 12 40000 Handelsdebiteuren €

122.930,64

O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen

€ 101.584,00

O + C 74600 Doorgerekende Kosten € 14,00 P + C 45110 Verschuldigde Btw € 21.332,63 SOLAR 351

28/04/2012 P - D 13 44000 Leveranciers € 38.724,05

Page 38: boekdeel individueel

36

A - C 55000 KBC €38.724,05 KBC/001

28/04/2012 A + D 14 55000 KBC € 43.972,30 A - C 40000 Handelsdebiteuren €43.972,30 KBC/002

1) Bij deze aankoopfactuur geldt een financiele

korting dus wordt de BTW berekend na de MVH

met de financiële korting, maar deze financiële korting wordt nog niet in de factuur

berekend. Het is een aankoopfactuur dus een kost, een 6-rekening. Hier is ook een

handelskorting, deze wordt afgetrokken van onze kosten maar wel op een

kostenrekening geboekt. Wij hebben een schuld aan onze leverancier, hiervoor is

de rekening 44000 van toepassing.

2) Een aankoopfactuur, een 6-rekening. Onze leverancier heeft extra kosten gemaakt

en rekent deze ook door naar ons, ook een 6-rekening.

3) Terug een aankoopfactuur, een 6-rekening. Terug te betalen verpakking is ook een

kost dus ook een 6-Rekening. Wanneer wij deze verpakking terugsturen zal onze

leverancier ons deze kost terug betalen en zal deze rekening ook crediteren. Wij

hebben een schuld aan onze leverancier, 44000.

4) Bij deze aankoopfactuur geld een financiele korting dus wordt de BTW berekend na

de MVH met de financiële korting, maar deze financiële korting wordt nog niet in de

factuur berekend. Het is een aankoopfactuur dus een kost, een 6-rekening. Hier is

ook een handelskorting, deze wordt afgetrokken van onze kosten maar wel op een

kostenrekening geboekt. Wij hebben een schuld aan onze leverancier, 44000.

5) Een aankoopfactuur, een 6-rekening. Onze leverancier heeft extra kosten moeten

maken en rekent deze ook door naar ons, een 6-rekening.

6) Aankoopfactuur , een 6-rekening. Terug te betalen verpakking is ook een kost, ook

een 6-Rekening. Wanneer wij deze verpakking terugsturen zal onze leverancier ons

deze kost terug betalen en zal deze rekening ook crediteren. Wij hebben een

schuld aan onze leverancier, 44000.

7) Verkoopfactuur is een schuld van onze klanten, is dus handelsdebiteuren. Het is

ook een opbrengst voor ons: 7-rekening. Bij deze verkoopfactuur geld een

financiele korting dus wordt de BTW berekend na de MVH met de financiële koting,

maar deze financiële korting wordt nog niet in de factuur berekend. Er geld ook een

handelskorting, deze wordt wel bij de factuur bijgerekend.

8) Verkoopfactuur is een schuld van onze klanten, handelsdebiteuren, rekening

40000. Het is ook een opbrengst voor ons, 7-rekening. We lenen verpakking aan

onze klanten, waarvoor zij een waarborg betalen, en is ook een schuld van onze

klanten, een 4-rekening.

9) Verkoopfactuur is een schuld van onze klanten, handelsdebiteuren. Het is ook een

opbrengst voor ons,7-rekening. Bij deze verkoopfactuur zijn er doorgerekende

kosten, wat ook een opbrengst is voor ons, 7-rekening

10) Verkoopfactuur is een schuld van onze klanten, is dus handelsdebiteuren. Het is

ook een opbrengst voor ons,7-rekening. Bij deze verkoopfactuur geldt een

financiele korting dus wordt de BTW berekend na de MVH met de financiële korting,

maar deze financiële korting wordt nog niet in de factuur berekend. Er geldt ook een

handelskorting, deze wordt wel bij de factuur bijgerekend.

11) Verkoopfactuur is een schuld van onze klanten, is dus handelsdebiteuren. Het is

ook een opbrengst voor ons, 7-rekening. We lenen verpakking aan onze klanten,

Page 39: boekdeel individueel

37

waarvoor zij een waarborg betalen, en is dus ook een schuld van onze klanten, een

4-rekening.

12) Verkoopfactuur is een schuld van onze klanten, handelsdebiteuren. Het is ook een

opbrengst voor ons, 7-rekening. Bij deze verkoopfactuur zijn er doorgerekende

kosten, wat ook een opbrengst is voor ons, 7-rekening

Page 40: boekdeel individueel

38

1.1.11 Inleiding website Zoals ik al vermeld had in de opdracht van ‘vergelijken van websites’ moest iedereen in de klas een eigen website ontwerpen. Het moest een website zijn over het bedrijf waar je in zit. Dit moesten wij maken met het programma ‘Sharepoint Designer’.

Page 41: boekdeel individueel

39

1.1.11.1 Website

6bec15.sui.be Dit is de link naar mijn website.

Page 42: boekdeel individueel

40

1.2 English 1.2.1 Introduction application letter and CV

For English we needed to get used with the solicitation process. We wrote an application letter and a CV. Later on we did an interview.

Page 43: boekdeel individueel

41

1.2.1.1 Application letter and CV

Cover letter

Carlo Van Rompaey

Lierbaan 11

2580 Putte

Ecsolis

Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Dear Sir/Madam

I found your job ad on Smartschool an it looked very interesting.

Especially the aspect of working abroad caught my attention.

Solar panel are a good thing for the environment so I would like to stand

for such an environmentally friendly product. Nature is important to me.

I have the degree that is needed for this application, which is a master-

degree in marketing. I don’t have any experience but I am very

motivated to start my career in a company like yours. In all my years of

studying I worked a lot with Microsoft Office and I am very skilled with

the programs. My English is very good in both writing and speaking. I can

also speak good Dutch but my French isn’t that good.

Talking with customers is something I would love to do. I ever hesitate

and always know something to say in a discussion. I’m good with

words I could use a training in sales.

When I have the chance to start with this job I will put all i have in it.

With this I mean that I will work as professionally as I can. I am stress

resistant because I have the ability to plan everything so that I don’t

overload myself.

Also the several items that are offered are interesting and I hope to make

a great career at Ecsolis!

Yours sincerely

Carlo Van Rompaey

Page 44: boekdeel individueel

42

CV Personal information: Adres: Lierbaan 11 2580 Putte Telefone number: 015 75 827 146 E-mail: [email protected]

Skills:

Good with office programs like word, Excel, Power point

Very good English, writing and speaking

Very good Dutch, writing and speaking

Average French, writing and speaking

Diploma:

Master-degree marketing Attitude:

Confident with my words

Friendly

Motivated and hard working

Page 45: boekdeel individueel

43

1.2.2 Introduction website For this assignment we needed to make a website. But there needed to be an English version of that website. We couldn’t make it the same as the Dutch version because we don’t have the same information in English. So the English part has a less to explore.

Page 46: boekdeel individueel

44

1.2.2.1 Website

6bec15.sui.be This is the link to my website.

Page 47: boekdeel individueel

45

1.3 Français 1.3.1 Introduction la mission d’entreprise

Pour ce commandement on a écrit une mission d’entreprise par 2. C’est la même chose que le néerlandais.

Page 48: boekdeel individueel

46

1.3.1.1 La mission d’entreprise

Mission de Solarise

Purpose statement Solarise ne veut pas être bon prix dans une sélection du segment du marché sur le marché de logement. C’est un segment du marché où il y a peu de pénétration des panneaux solaires. Qui veut d’ailleurs couvrir un toit élégant d’une belle villa avec des panneaux noirs. Dans ce segment nous voulons faire connaître notre nom. Ça doit être un produit que tout le monde veut, un peu comme la production d’Apple. Nos satisfaits clients sont fiers et contents de notre produit. Nous voulons consciemment pas faire concurrence sur le prix dans un marché saturé et de lutte pour un petit morceau de part de marché au faible marché. Business Statement Nous voulons rejoindre notre cibles par novation de produits, conception, des solutions sur mesure, une qualité supérieure, un bon service et des employés bien informés. Un choix de fournisseurs qui ont une solution sur mesure et haute qualité ets très important. Nous voulons faire de bon partenaire avec nos fournisseurs et les impliquer profondément dans notre activité de vente, surtout pour les solutions sur mesure. Value Statement Nous portons de l’importance à l’environnement et à l’éthique. C’est pour cela que nous voulons travailler avec des matériaux et installations écologiques. Nos représentant conduisent un hybride ou des voitures électriques. Nos employés sont très importants pour nous. Ce sont les représentants de notre entreprise et de nos valeurs. Ils font partie dus succès de l’entreprise et se sentent ‘part of the family’.

Page 49: boekdeel individueel

47

1.3.2 Introduction l’offre d’emploi Pour Français nous avons écrit un offre d’emploi. C’était pour une fonction qui concerne la logistique.

Page 50: boekdeel individueel

48

1.3.2.1 L’offre d’emploi

L’offre d’emploi Carlo Van Rompaey Lierbaan 11 2580 PUTTE 01576078

Employé(e) logistique Description de l’emploi: Nous cherchons une personne motivée et énergique pour le fonction d’employé(e) logistique. Carlo Van Rompaey, le directeur logistique, sera votre patron. Nous cherchons quelqu’un qui sait comment fréquenter avec des grandes responsabilités. Vous travaillerez dans une entreprise nouvelle: Solarise. Vous vous occuperez tous les produits qui entrent et sortent le magasin. Critères de sélection: Formation de type licence: transport/logistique ou commerce international. Expérience réussie dans une fonction similaire est un plus. Offre et avantages liés au poste vacante: Le salaire sera discuté. Il est sûr que vous recevrez un portable. Ils sont de opportunités de carrière. Vous commencerez avec une augmentation du salaire si vous travailler bien. Procédure de sollicitation: Voulez-vous solliciter cet emploi dans Solarise? Appelle le numéro en haut de cette page.

Page 51: boekdeel individueel

49

1.3.3 Introduction la lettre de sollicitation Ça c’est la même chose que j’ai fait pour l’Anglais. J’ai solliciter une fonction de désigner des web sites.

Page 52: boekdeel individueel

50

1.3.3.1 La lettre de sollicitation

Sollicitation Mercuri Urval

Bonjour madame/monsieur Aujourd’hui j’ai trouvé votre poste vacant sur le site « Jobat ». La mise en page de votre annonce respire de la qualité et du professionnalisme. Moi aussi je suis très intéressé aux équipements domestiques nouveaux. Alors je me sens attiré par ce job.

Grâce à mes études j’ai obtenu une licence marketing multimédia. Donc je suis très habile avec l’internet et tout ce qui le concerne. Je n’serais jamais étourdi avec mon budget parce que je connais la valeur de l’argent et aussi l’importance d’une bonne politique. A cause de mes études je serai inventif et créatif. Pourtant je ne suis pas un artiste débraillé parce que je travaille structurellement. Pour concevoir un site Internet, j’ai l’expérience avec des programmes comme « sharepoint designer » ou « coffeecup ». Dans mes loisirs je développe des nouvelles pages pour un beau site. Toujours j’essaie trouver des plans inventifs et qui marchent bien. Le néerlandais et l’anglais sont vraiment mon truc, le premier est ma langue maternelle et je parles l’anglais depuis mes dix ans. J’espère pouvoir faire part de votre firme. Ce serait captivant de travailler dans une entreprise internationale.

Meilleurs salutations Carlo Van Rompaey

Page 53: boekdeel individueel

51

1.3.4 Introduction journée découverte entreprises Mon entreprise organise une journée découverte. J’ai dessiné l’affiche de ça.

Page 54: boekdeel individueel

52

1.3.4.1 Journée découverte entreprises

Page 55: boekdeel individueel

53

1.3.5 Introduction Web site Il y a aussi une version du web site en Français.

Page 56: boekdeel individueel

54

1.3.5.1 Web site

6bec15.sui.be

Voici la liaison de mon web site.

Page 57: boekdeel individueel

55

1.4 Deutsch 1.4.1 Einführung Lebenslauf

Wir haben jetzt ein Jahr gearbeitet in Unser Firma, aber wir möchten sich um eine neue Stelle bewerben in einer deutschsprachigen Firma. Wir haben ein Stellenangebot gesucht im Internet für das.

Page 58: boekdeel individueel

56

1.4.1.1 Lebenslauf

Lebenslauf

Persönlische Daten: Name Carlo Van Rompaey Anschrift Lierbaan 11 2580 Putte Telefon 015767098 E-mail [email protected] Geburtsdatum 23/09/1994 Geburtsort Lier Famillienstand ledig Staatsangehörigkeit België

Schulbildung: 09.2000 – 06.2006 Grundschule Putte 09.2006 – 06.2012 Realschule O.-L.-V.-Waver 09.2012 – 06.2016 Hochschule Leuven Sales

Ferientätigkeiten 07.2013 – 08.2013 Arbeiten im der Shop von meine Müter Helfen verkaufen 07.2014 – 08.2014 Arbeiten im der Shop von meine Müter Helfen verkaufen

Besondere Interessen Seit 2010 Innenhausearchitektur

Besondere Kenntenisse Fremdsprachen Niederländisch Französisch Englisch

Putte, mai 2017 Carlo Van Rompaey

Page 59: boekdeel individueel

57

1.4.2 Einführung Website Für Deutsch haben wir auch ein Website.

Page 60: boekdeel individueel

58

1.4.2.1 Website

6bec15.sui.be

Page 61: boekdeel individueel

59

1.4.3 Einführung eigene Funktion Hier ist meiner Funktion in der Firma.

Page 62: boekdeel individueel

60

1.4.3.1 Eigene Funktion

Carlo Van Rompaey ist der Logistikdirektor. Er muss den Vorrat

kontrollieren und er kontrollieren die Produktion.