boekdeel bijlagen

Carlo Van Rompaey Geïntegreerde proef Schooljaar 2011-2012 Business Economics

1

Carlo Van Rompaey

Geïntegreerde proef 2011-2012 Schooljaar 2011-2012 Business Economics

Woord vooraf Het laatste jaar van het middelbaar onderwijs brengt, zoals iedereen wel weet, een eindwerk met zich mee. Dit is mijn eindwerk voor mijn 6de jaar Business economics. In dit boek is heel mijn geïntegreerde proef zichtbaar. Een geïntegreerde proef is een eindwerk maar dan kun je niet kiezen waar je het over maakt. Afgekort vormt dit ‘GIP’. Het hangt allemaal samen met de essentie van onze studierichting. Hier is dat bedrijfsbeheer. Een GIP vergt veel voorbereiding van de kant van de school en leerkrachten. Er moet een planning opgesteld worden waarin alle deadlines van alle taken op een rijtje gezet worden. Alle activiteiten in verband met de GIP moeten gepland worden zodat alles vlot verloopt. De opdrachten gaan verlopen in samenwerking met enkele vakken. Daarvan komt het woord ‘geïntegreerde’. Al die planningen moeten gebeuren voor de aanvang van het schooljaar. Dat is geen simpele taak. Daarom wil ik hier al mijn leerkrachten bedanken die samenwerkten om de GIP van het schooljaar 2011-2012 een succes te maken. Naast de leerkrachten zijn er ook natuurlijk mijn medeleerlingen die mij hielpen als ik een vraag had. Er werd goed binnen de klas gecommuniceerd en dat zorgde ervoor dat de opdrachten iets vlotter verliepen. Maar uiteraard wil ik meer de klasgenoten bedanken die in mijn fictieve bedrijf ‘Solarise’ zaten. Het gaat hier om Joëlle Rousseau, Lorenz Van Campenhout, Brent De Laet, Jacqueline Kareman en Glen Deckers. Samen hebben wij sterke opdrachten afgeleverd. Nu u wat meer informatie hebt over wat een geïntegreerde proef eigenlijk is kan u zonder problemen verder gaan in mijn boek.

1 Bijlagen

1.1 Individueel

1.1.1 Toegepaste bedrijfseconomie:

Bijlage 1: Sollicitatiebrief

Bijlage 2: jaarrekening analyse Soltech

Bijlage 3: Exceldocument jaarrekening Solarise

Bijlage 4: BOB

1.2 In groep

1.2.1 Toegepaste bedrijfseconomie

Bijlage 5: Briefhoofd in huisstijl

Bijlage 6: Folder

Bijlage 7: BOB

1.2.2 Engels

Bijlage 8: Brochure

1.2.3 Frans

Bijlage 9: Brochure

Bijlage 10: Affiche

Inleiding Met deze korte inleiding zal ik een tipje van de sluier optillen wat betreft mijn GIP. Er zullen korte beschrijvingen volgen over enkele opdrachten die in dit boek komen. Maar eerst zal ik wat uitleg geven waarom ik dit allemaal doe. Doorheen het jaar hebben we als geïntegreerde proef een bedrijf moeten beheren. Een bedrijf dat handelde in zonnepanelen. Uiteraard was dit louter fictief. Maar toch werd het zo goed gesimuleerd dat onze klas werd opgesplitst in 3 bedrijven. Binnen elk bedrijf kreeg elke leerling zijn functie en moest zijn bijdragen leveren om het bedrijf in stand te houden. Naast die verantwoordelijkheid kreeg iedere firma een naam, logo, huisstijl en natuurlijk ook een slagzin. Tijdens het jaar kregen wij dus verschillende taken vooropgesteld door onze leerkrachten. Sommige waren in groep en andere waren individueel. Elke functie kreeg ook een aparte taak, dus speciaal voor die functie. Hier stel ik al mijn bijlagen op van mijn individuele en groeps opdrachten voor. Maar voor ik verder ga zal ik mijzelf even kort voorstellen. Mijn naam is Carlo Van Rompaey. Ik ‘werk’ in het bedrijf Solarise en heb de functie van logistiek directeur. Het hoofddoel van mijn taak is er voor zorgen dat alle productie activiteiten zo afval en energie besparend mogelijk gebeuren. Zo, u weet al perfect wie ik ben, bij welk bedrijf ik hoor en wat ik doe. Hier vind u dus al mijn bijlagen over die ofwel bij mijn individuele ofwel bij mijn groepsopdrachten behoren.

5

1 Bijlage 1.1 Individueel 1.1.1 Toegepaste bedrijfseconomie Bijlage 1:

Carlo Van Rompaey 11 mei 2012 Lierbaan 11 2580 PUTTE 015 76 70 98 0478 529 914 De heer Hugo Fierens Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER Solicitatie Marketing Directeur Geachte heer Fierens Na alle mogelijke functies te hebben bestudeerd heb ik gekozen dat marketing directeur mij interesseert. Vorig jaar heb ik ook een marketingcampagne moeten opstellen en ik vond het tof om mijn creativiteit in iets productiefs te stoppen. Mensen aanspreken met een goed affiche of pakkende TV-spot vind ik interessant. Zonnepanelen zelf interesseren mij ook, dit is een simpele dienst om bij te dragen tot een goed milieu. Ik ben daarom ook bereid om deze met een sterke marketingcampagne aan de man te brengen. Enkele mensen in mijn familie hebben thuis zonnepanelen laten installeren. Ik was zelf aanwezig bij de installatie en werd er zo door gefascineerd. Samenwerking tussen de verschillende directeurs is belangrijk om alles vlot te laten verlopen, daarom hou ik van een open communicatie. Ik kijk er naar uit om mij volledig te kunnen inzetten voor het bedrijf. Carlo Van Rompaey

6

Bijlage2: Vraag1: Geef een overzicht van de belangrijkste kengetallen van de afgelopen

3 boekjaren: omzet, productie, personeel en winst na belasting. Stel deze horizontale

analyse zowel voor in een tabel als in een grafiek. Bespreek de evolutie van deze

kengetallen.

Tabel met de belangrijkste kerngetallen

omzet productie Personeelskosten winst na belasting

2008 € 5.235.542 € 3.961.288 € 558.455 € -366.808

2009 € 6.695.886 € 4.930.669 € 745.047 € -141.372

2010 € 3.124.580 € 2.026.637 € 795.693 € -761.939

Grafieken + uitleg

De omzet

We zien dat de omzet tussen 2008 en 2009 gestegen is en naar boekjaar 2010 toe

sterk gedaald is met meer dan de helft.

Ze hebben in het boekjaar van 2010 minder bedrijfskosten als in het boekjaar 2009.

Één van de hoofdredenen waarom hun omzet gedaald is, ze hebben meer verlies

hebben gemaakt in boekjaar 2010.

€ 0

€ 2.000.000

€ 4.000.000

€ 6.000.000

€ 8.000.000

2008 2009 2010

In e

uro

Boekjaren

Omzet (in EURO)

7

Personeel

Bij de personeelkosten zien we dat ze gestegen zijn.

Tussen 2008 en 2009 zijn ze harder gestegen dan 2009 en 2010. Dit komt omdat er

meer mensen zijn aan genomen.

Productie

Voor de productie kunnen we zien dat er even een kleine stijging was van het jaar 2008

naar 2009 en dan een serieuze daling in het jaar 2010.

Dit kan te wijten zijn aan de daling van voorraden en bestellingen in uitvoering.

Winst na belasting

€ 0

€ 200.000

€ 400.000

€ 600.000

€ 800.000

€ 1.000.000

2008 2009 2010

In e

uro

Boekjaar

Personeel (in EURO)

€ 0

€ 1.000.000

€ 2.000.000

€ 3.000.000

€ 4.000.000

€ 5.000.000

€ 6.000.000

2008 2009 2010

In e

uro

Boekjaren

Productie (in EURO)

8

De winst na belasting is toegenomen in het boekjaar van 2009 en heeft dan een sterke daling gehad in het boekjaar van 2010.

De daling van de winst in het boekjaar van 2010 komt door het groot aantal schulden dat ze hebben afgelost.

Vraag 2: Ga per rubriek van jullie balans en resultatenrekening ook eens na wat het

aandeel is van elke rubriek in het totaal (= verticale analyse). Maak hiervoor gebruik

van MsExcel en stel dit alles voor in een taartdiagram. Wat valt op als je de

verschillende boekjaren met elkaar vergelijkt?

Verticale analyse

€ -900.000

€ -800.000

€ -700.000

€ -600.000

€ -500.000

€ -400.000

€ -300.000

€ -200.000

€ -100.000

€ 0

2008 2009 2010 In

eu

ro

Boekjaren

Winst na belasting (in EURO)

9

Activa

Conclusie: Het aandeel van de vaste activa neemt jaar na jaar toe en het aandeel van de

vlottende activa daalt. Dit is positief voor het bedrijf, want dit wil zeggen dat het bedrijf meer

geld/goederen/dienstenaanwezig in het bedrijf heeft. Vooral de materiële vaste activa is de belangrijkste factor voor de toename van het aandeel van de vaste activa.

Het aandeel van de vlottende activa vooral te wijten aan de daling van de voorraden.

30%

70%

Activa 2008

VASTE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

33%

67%

Activa 2009

VASTE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

45%

55%

Activa 2010

VASTE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

10

Passiva

Conclusie:

Tussen het boekjaar 2008 en 2009 is het aandeel tussen van het eigen vermogen en de

schulden ongeveer gelijk gebleven. Voor het boekjaar 2010 merken we dat het aandeel

van het eigen vermogen is gestegen. Dit is zeer positief voor het bedrijf. Zo zullen ze

een betere rentabiliteitsratio hebben, en minder afhankelijk zijn van anderen. In het

boekjaar 2010 is er een sterke daling van het aandeel van het eigen vermogen, maar

een nog sterkere daling van het aandeel van het vreemd vermogen.

De daling van het eigen vermogen is te danken aan het feit dat Soltech een groot deel

overgedragen verlies meenam naar dit boekjaar.

Soltech heeft hun schulden afbetaald en hierdoor stijgt het aandeel van het eigen

vermogen.

Vraag 3: Bereken en interpreteer de ratio’s liquiditeit in ruime en enge zin, solvabiliteit

en rentabiliteit. Maak hiervoor gebruik van MsExcel, met grafische voorstellingen erin

om meer dimensie te geven aan je analyse. Bij de bespreking vermeld je voor elke

ratio (1) de uitleg van de ratio in woorden, (2) de formule in breukvorm met bijhorende

codes, (3) een overzicht van de resultaten in tabelvorm, (4) een bijpassende grafiek en

(5) een beoordeling van de resultaten in vergelijking met de andere jaren en een

verklaring voor afwijkingen.

Uitleg van de ratio’s in woorden

Liquiditeit:

De liquiditeit geeft aan of de onderneming in staat is om haar schulden terug te betalen met het vlottend actief. Een ideale liquiditeitspositie ligt tussen 1 en 1,5. Hierbij wordt er een onderscheid gemaakt tussen de liquiditeit in enge zin

(acid test) en de liquiditeit in ruime zin (current ratio).

60%

40%

Passiva 2008

EIGEN VERMOGEN

SCHULDEN 59%

41%

Passiva 2009

EIGEN VERMOGEN

SCHULDEN

63%

37%

Passiva 2010

EIGEN VERMOGEN

SCHULDEN

11

Rentabiliteit:

De rentabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te generen uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen. We berekenen de

rentabiliteit op basis van het eigen vermogen en op basis van het totaal vermogen.

Rentabiliteit van het eigen vermogen: De rentabiliteit van het eigen vermogen geeft de winstgevendheid (het rendement) van het eigen vermogen weer. Dit is het belangrijkste voor de

aandeelhouders. Rentabiliteit van het totaal vermogen:

De rentabiliteit van het totaal vermogen duidt op de winstgevendheid van de ingezette werkmiddelen.

Solvabiliteit: De solvabiliteit duidt op de kredietwaardigheid van de ondernemingen en geeft

weer hoeveel de ondernemingen financiert met haar eigen vermogen en met haar vreemd vermogen. Wanneer het eigen vermogen te laag is of negatief door verlies, betekent dit dat de solvabiliteit onvoldoende is om de schuldeisers

het nodige vertrouwen te geven. Hoe hoger het eigen vermogen over vreemd vermogen, hoe lager het risico van het vreemd vermogen op niet betaling bij

faillissement.

12

De formule in breukvorm

Liquiditeitsratio ruime zin Vlottende Activa

Vreemd vermogen op korte termijn

Liquiditeitsratio enge zin Vlottende Activa – Voorraden Vreemd vermogen op korte termijn

Rentabiliteit eigen vermogen Winst na belasting Eigen vermogen

Rentabiliteit totaal vermogen ( winst voor belasting + financiële lasten *100%) Totaal activa

Solvabiliteit totaal vermogen Eigen vermogen Totaal vermogen

Overzicht van de resultaten

Liquiditeitsratio ruime zin

2008 131 121 1 364 752

= 2,29

2009 2 912 261 1 122 843

= 2,59

2010 1 570 455 604 691

= 2,60

Liquiditeitsratio enge zin

2008 131 121-1 436 357 1 364 752

= 1,24

2009 2 912 261-966 903 1 122 843

= 1,73

2010 1 570 455-592 732 604 691

= 1,62

Rentabiliteit eigen vermogen

2008 -365 822 2 671 778

= -13,69%

2009 -141 372 2 530 406

= -5,59%

2010 -761 940 1 768 466

= -43,08%

Rentabiliteit totaal vermogen

2008 (-366 345+43 980) * 100% 4 462 005

= -7,22%

2009 (-140 077+ 80876) * 100% 4 378 443

= -1,35%

2010 (-761 783 + 58 580) *100% 2 830 259

= -24,85%

13

Resultaten in grafieken

Solvabiliteit totaal vermogen

2008 2 671 778 *100% 4 462 005

= 59,88%

2009 2 530 406 * 100% 4 378 443

= 57,79%

2010 1 768 466 * 100% 2 830 259

= 62,48%

2,1

2,2

2,3

2,4

2,5

2,6

2,7


2008

2009

2010

-50,00%

-40,00%

-30,00%

-20,00%

-10,00%

0,00% Rentabiliteit eigen vermogen

2008

2009

2010

-30,00%

-25,00%

-20,00%

-15,00%

-10,00%

-5,00%

0,00%


2008

2009

2010

14

Een beoordeling van de resultaten

Liquiditeit ruime zin

Om te beginnen kunnen we zeggen dat liquiditeit van de onderneming verbeterd is in

het boekjaar 2009 ten op zichte van het jaar 2008. Er is een stijging van maar liefst

0,30. Dit is positief voor de onderneming. Een goede liquiditeit zou boven 1 moeten

liggen (=positief), wat hier dus het geval is doorheen de 3 boekjaren. Soltech kan haar

schulden op kort termijn vlot terug betalen.

Liquiditeit enge zin

Ook de acid test, liquiditeit in enge zin, behaalt Soltech goede cijfers. De onderneming

is in staat haar schulden op korte termijn terug te betalen zonder haar voorraad hierbij

te betrekken. De voorraad kan namelijk gedemonteerd, gedateerd of gewoonweg niet

meer in staat zijn om te verkopen. Dit kan belangrijke gevolgen hebben op het

resultaat van de liquiditeit

We kunnen dus concluderen dat de onderneming Soltech al haar schulden op korte

termijn vlot kan terug betalen. Dit wordt bewezen door het resultaat van de

berekeningen, de uitkomsten liggen namelijk allemaal boven 1. De liquiditeitsratio’s

kunnen altijd verbeterd worden door bijvoorbeeld hun vaste activa te verkopen, een

kapitaalsvergroting uitvoeren of de winst in de onderneming houden.

Rentabiliteit: eigen vermogen

De rentabiliteit van het eigen vermogen van Soltech is de voorbije 3 jaar nog niet positief

geweest.

Dit wil zeggen dat het kapitaal al ruim 3 jaar niets meer opbrengt. Dit komt

omdat de onderneming al 3 jaar op rij verlies maakt.

In 2009 leek er een positieve evolutie, maar als je naar 2010 kijkt zie je duidelijk

dat het niet zo goed gaat met de onderneming.

Het geïnvesteerde vermogen brengt niets meer op.

Dit is zeker niet positief voor de aandeelhouders van deze firma.

Rentabiliteit: totaal vermogen

De rentabiliteit van het totale vermogen van Soltech is ook al 3 jaar zeer

slecht.

Dit wil zeggen dat de ingezette werkmiddelen helemaal niet rendabel zijn.

Soltech maakt al 3 jaar op rij verlies, in 2009 was er een

lichte verbetering, maar in 2010 was deze verbetering alweer weg.

-30,00%

-25,00%

-20,00%

-15,00%

-10,00%

-5,00%

0,00%


2008

2009

2010

15

Solvabiliteit: totaal vermogen

De solvabiliteit van het totale vermogen is wel positief. Deze moet minstens 33% bedragen om er zeker van te zijn dat bij een eventueel

faillissement de onderneming het grootste deel van zijn schulden kan terug betalen.

Soltech is er al 3 jaar in geslaagd om de solvabiliteit ruim boven

de 33% te houden.

Vraag 4: Bij het opstellen van je gebudgetteerde jaarrekening heb je -misschien zonder het zelf te beseffen- rekening gehouden met het aantal dagen

leverancierskrediet, het aantal dagen klantenkrediet en de omlooptijd van de voorraad. Bespreek de liquiditeit in samenhang met deze omlooptijden. Doe dit

door per omlooptijd (1) de formule weer te geven en (2) de berekening van 2 boekjaren. Stel per boekjaar de samenhang van de bekomen gegevens voor in een overzichtelijk schema (tijdas). Tot welke vaststellingen kom je?

Formules

Handelsdebiteuren Voorraad Leveranciers

Stap 1 Begin saldo + eindsaldo

Gemiddelde 2

Stap 2 Omzet + btw op verkopen Kostprijs verkopen (Aankopen + Diensten en diverse

goederen) + btw op aankopen

Omloopsnelheid Gemiddelde

handelsdebiteuren Gemiddelde voorraad Gemiddelde leveranciers

(aantal keren/jaar)

Stap 3 365

Omlooptijd (in dagen) omloopsnelheid

Berekeningen + conclusie


2010 2010 2010

Stap 1 (gemiddelde) Stap 1 (gemiddelde) Stap 1 (gemiddelde)

482600,5 1201630 388660,5

Stap2 (omloopsnelheid) Stap2 (omloopsnelheid) Stap2 (omloopsnelheid)

7,83 1,69 12,48

Stap 3 (omlooptijd) Stap 3 (omlooptijd) Stap 3 (omlooptijd)

46,59 216,42 29,26

Conclusie:

Klanten + voorraad= 263

Leveranciers= 29,26

16

De voorraden blijven 216 dagen in de onderneming.

Ze betalen hun leveranciers sneller terug dan dat hun klanten betalen.

Soltech moet hun leveranciers 17 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen komt

van verkopen.

Dit is niet goed.


2009 2009 2009


626115,5 1201630 462327,5

Stap2 (omloopsnelheid) Stap2 (omloopsnelheid) Stap2 (omloopsnelheid)

12,94 4,10 24,20


28,21 88,95 15,08

Conclusie:

Klanten + voorraad= 117

Leveranciers= 15

Ze betalen hun leveranciers sneller terug dan dat hun klanten betalen.

Het beste is dat ze pas hun leveranciers betalen nadat ze geld hebben gekregen van

hun klanten.

Soltech moet hun leveranciers 13 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen komt

van verkopen.

Dit is niet goed voor Soltech.

17

Deze analyse heb ik gedaan voor de volgende twee ondernemingen:

De firma Soltech nv te Tienen Onze eigen onderneming Solarise

Bijlage 3: Vraag1: een overzicht van de belangrijkste kengetallen van de afgelopen 3 boekjaren: omzet, productie, personeel en winst na belasting. Stel deze horizontale analyse zowel voor in een tabel als in een grafiek. Bespreek de evolutie van deze kengetallen.

1.2.3.1 Tabel met de vier belangrijkste kerngetallen

Omzet Productie Personeelskosten

Winst na

belasting

Boekjaar 11 € 20.778.000 € 9.063.000 € 5.800.000 € -861.000

Boekjaar 12 € 22.467.000 € 12.428.000 € 6.657.000 € 2.931.000

Boekjaar 13 € 24.755.000 € 11.766.000 € 6.849.000 € 2.629.000

1.2.3.2 Grafieken met uitleg

Omzet

We zien dat de omzet elk jaar stijgt. Dit is positief voor Solarise. We sluiten af in

boekjaar 13 waar de omzet het grootste is. Je merkt dat de omzet met ongeveer 2

miljoen per boekjaar stijgt.

Het grootste verschil is tussen boekjaar 12 en 13. Dit is te wijten aan de daling van de

voorraadwijziging van afgewerkte producten.

Personeelskosten

€ 18.000.000

€ 19.000.000

€ 20.000.000

€ 21.000.000

€ 22.000.000

€ 23.000.000

€ 24.000.000

€ 25.000.000

€ 26.000.000

Boekjaar 11 Boekjaar 12 Boekjaar 13

In e

uro

Boekjaren

Omzet (in EURO)

18

Bij de personeelskosten zien we dat ze gestegen zijn.

Toen we begonnen aan boekjaar 11 hebben we veel werknemers ontslaan omdat we

deze mensen niet nodig hadden voor de hoeveelheid wat wij van plan waren te

verkopen. Weinig werknemers betekent minder lonen betalen daarom is in boekjaar 11

de personeelskosten het laagst. In Boekjaar 12 hebben we meer arbeiders aangenomen

om onze bezettingsgraad te doen stijgen, zodat we een optimale bezettingsgraad

hadden. We hadden twee keuzes om de optimale bezettingsgraad te bekomen; één

meer personeel aannemen of twee nieuwe machines aankopen. Personeel aannemen

was de goedkopere oplossing, daarom hebben we voor deze keuze gekozen. Dit

hebben we ook toegepast in boekjaar 13.

Productie

Voor de productie kunnen we zien dat er even een kleine stijging was van het jaar 2008

naar 2009 en dan een serieuze daling in het jaar 2010.

Dit kan te wijten zijn aan de daling van voorraden en bestellingen in uitvoering.

Winst na belasting

€ 5.200.000

€ 5.400.000

€ 5.600.000

€ 5.800.000

€ 6.000.000

€ 6.200.000

€ 6.400.000

€ 6.600.000

€ 6.800.000

€ 7.000.000


In e

uro

Boekjaar

Personeelskosten (in EURO)

€ 0

€ 2.000.000

€ 4.000.000

€ 6.000.000

€ 8.000.000

€ 10.000.000

€ 12.000.000

€ 14.000.000


In e

uro

Boekjaren

Productie (in EURO)

19

De winst na belasting was geen winst maar verlies in boekjaar 11. Dit komt omdat we te weinig onderdelen hadden gekocht waardoor we niet aan de vraag

konden voldaan. We hebben in boekjaar 11 direct veel geïnvesteerd in research & development. In boekjaar 12 waren we goed bezig we hadden een grote winst van bijna 3 miljoen euro. In boekjaar 13 is de winst iets gedaald, omdat

we vraag groter was dan verwacht, omdat we het laatste jaar besloten hadden om reclame te maken op tv.

€ -2.000.000

€ -1.000.000

€ 0

€ 1.000.000

€ 2.000.000

€ 3.000.000

€ 4.000.000


In e

uro

Boekjaren

Winst na belasting (in EURO)

20

Vraag 2: per rubriek van jullie balans en resultatenrekening ook eens na wat het

aandeel is van elke rubriek in het totaal (= verticale analyse). Maak hiervoor gebruik

van MsExcel en stel dit alles voor in een taartdiagram. Wat valt op als je de

verschillende boekjaren met elkaar vergelijkt?

1.2.3.3 Verticale analyse

Activa

Conclusie:

In boekjaar 11 zie je dat het aandeel van de vaste activa veel groter is dan de

vlottende activa.

In boekjaar 12 kan je zien dat het aandeel van de vaste activa gedaald is. Hierdoor

vermeerderd het aandeel van de vlottende activa automatisch.

In boekjaar 13 zien we het aandeel van de vaste activa nog meer gedaald is tegenover

boekjaar 12 en 11.

Als we boekjaar 13 met boekjaar 11 vergelijken zien we dat het aandeel vlottende

activa elk boekjaar groter wordt en het aandeel van de vaste activa daalt.

Passiva

66%

34%

Activa B12

VASTE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA 74%

26%

Activa B11

VASTE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

58%

42%

Activa B13

VASTE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

63%

37%

Passiva B13

EIGEN VERMOGEN

SCHULDEN

21

Conclusie:

In boekjaar 11 zien we dat het aandeel van het eigen vermogen ongeveer even groot is

als de schulden.

In boekjaar 12 is het aandeel van het eigen vermogen gestegen tegenover boekjaar

11.

In boekjaar 13 is het aandeel van het eigen vermogen nog meer gestegen is en het

aandeel van de schuld gedaald is.

Als we boekjaar 11 met boekjaar 13 vergelijken zien we stijging van het aandeel van

het eigen vermogen en het aandeel van de schulden zijn gedaald.

Vraag 3: Bereken en interpreteer de ratio’s liquiditeit in ruime en enge zin, solvabiliteit

en rentabiliteit. Maak hiervoor gebruik van MsExcel, met grafische voorstellingen erin

om meer dimensie te geven aan je analyse. Bij de bespreking vermeld je voor elke

ratio (1) de uitleg van de ratio in woorden, (2) de formule in breukvorm met bijhorende

codes, (3) een overzicht van de resultaten in tabelvorm, (4) een bijpassende grafiek en

(5) een beoordeling van de resultaten in vergelijking met de andere jaren en een

verklaring voor afwijkingen.

59%

41%

Passiva B12

EIGEN VERMOGEN

SCHULDEN 57%

43%

Passiva B11

EIGEN VERMOGEN

SCHULDEN

22

1.2.3.4 De ratio’s in breukvorm

Liquiditeitsratio ruime zin Vlottende Activa Vreemd vermogen op korte termijn

Liquiditeitsratio enge zin Vlottende Activa – Voorraden Vreemd vermogen op korte termijn

Rentabiliteit eigen vermogen Winst na belasting Eigen vermogen

Rentabiliteit totaal vermogen ( winst voor belasting + financiële lasten *100%) Totaal activa

Solvabiliteit totaal vermogen Eigen vermogen Totaal vermogen

1.2.3.5 Uitleg van de ratio in woorden

Liquiditeit: De liquiditeit geeft aan of de onderneming in staat is om haar schulden terug te

betalen met het vlottend actief. Een ideale liquiditeitspositie ligt tussen 1 en 1,5. Hierbij wordt er een onderscheid gemaakt tussen de liquiditeit in enge zin

(acid test) en de liquiditeit in ruime zin (current ratio).

Rentabiliteit: De rentabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te generen uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen. We berekenen de

rentabiliteit op basis van het eigen vermogen en op basis van het totaal vermogen.

Rentabiliteit van het eigen vermogen: De rentabiliteit van het eigen vermogen geeft de winstgevendheid (het

rendement) van het eigen vermogen weer. Dit is het belangrijkste voor de aandeelhouders.

Rentabiliteit van het totaal vermogen: De rentabiliteit van het totaal vermogen duidt op de winstgevendheid van de

ingezette werkmiddelen.

Solvabiliteit: De solvabiliteit duidt op de kredietwaardigheid van de ondernemingen en geeft weer hoeveel de ondernemingen financiert met haar eigen vermogen en met

haar vreemd vermogen. Wanneer het eigen vermogen te laag is of negatief door verlies, betekent dit dat de solvabiliteit onvoldoende is om de schuldeisers

het nodige vertrouwen te geven. Hoe hoger het eigen vermogen over vreemd vermogen, hoe lager het risico van het vreemd vermogen op niet betaling bij faillissement.

23

1.2.3.6 Overzicht van de resultaten

1.2.3.7 Grafieken


Boekjaar 11 9 776 000 518 000

= 18,87

Boekjaar 12 13 987 000 2 457 000

= 5,69

Boekjaar 13 17 757 000 1978 000

= 8,98

Liquiditeitsratio enge zin

Boekjaar 11 9 776 000 – 2 427 000 518 000

= 13,19

Boekjaar 12 13 987 000 – 390 700 2 457 000

= 4

Boekjaar 13 17 757 000 – 2 803 000 1 978 000

= 7,56

Rendabiliteit eigen vermogen

Boekjaar 11 -861 000 21 203 000

= -4,06%

Boekjaar 12 2 931 000 24 134 000

= 12,14%

Boekjaar 13 2 629 000 26 587 000

= 9,89%

Rendabiliteit totaal vermogen

Boekjaar 11 (-855 000+0 * 100%) 36 921 000

= -2,32%

Boekjaar 12 (-3 857 000+0 * 100%) 40 991 000

= 9,41%

Boekjaar 13 (3 552 000 + 0*100%) 42 165 000

= 8,42%

Solvabiliteit totaal vermogen

Boekjaar 11 21 203 000 36 921 000

= 57,43%

Boekjaar 12 24 134 000 40 991 000

= 58,88%

Boekjaar 13 26 587 000 42 165 000

= 63,05%

24

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00 (

In p

roce

nte

n )

Liqiditeitsratio ruime zin

2011

2012

2013

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

( In

pro

cen

ten

)

Liqiditeitsratio enge zin

2011

2012

2013

-5,00%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

Rendabiliteit EV

2011

2012

2013

25

1.2.3.8 Uitleg van de ratio’s in woorden Liquiditeit ruime zin

Wat ons meteen opvalt is dat de uitkomsten van onze berekeningen voor de

liquiditeitsratio boven één liggen, dit doorheen de drie boekjaren. Dit is zeer positief

voor onze onderneming ‘Solarise’ omdat we in staat zijn met ons vlottend actief onze

schulden te betalen.

Er is wel duidelijk een daling te zien, maar dit is niet noodzakelijk negatief want de

cijfers blijven ruim boven 1 liggen. De daling is te wijten aan de stijging van de

leveranciers.

Liquiditeit enge zin

Ook de acid test, liquiditeit in enge zin, behaalt Solarise goede cijfers. Onze

onderneming is in staat haar schulden op korte termijn terug te betalen zonder haar

voorraad hierbij te betrekken. Wanneer een onderneming hierop rekent, kan dit

schadelijk aflopen. Een voorraad heeft namelijk enkele zwaktes. De voorraad kan

namelijk gedemonteerd, gedateerd of gewoonweg niet meer in staat zijn om te

verkopen. Dit kan belangrijke gevolgen hebben op het resultaat van de liquiditeit

We kunnen dus concluderen we al onze schulden op korte termijn vlot kunnen terug

betalen. Dit wordt bewezen door het resultaat van de berekeningen, de uitkomsten

liggen namelijk allemaal boven 1. De liquiditeitsratio’s kunnen altijd verbeterd worden

door bijvoorbeeld hun vaste activa te verkopen, een kapitaalsvergroting uitvoeren of de

winst in de onderneming houden. De daling komt door de stijging van de leveranciers.

Rentabiliteit: eigen vermogen

In het boekjaar 2011 vinden we een negatief cijfer terug voor de rendabiliteit van het

eigen vermogen. Het kapitaal heeft in het eerste boekjaar niet veel opgebracht. Voor

-4,00%

-2,00%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

Rendabiliteit TV

2011

2012

2013

54,00%

56,00%

58,00%

60,00%

62,00%

64,00%

Solvabiliteit TV

2011

2012

2013

26

de volgende boekjaren hebben we eerst een sterke stijging gemaakt , maar dan een

lichte daling. We hebben dus duidelijke schommelingen in deze cijfers.

Rentabiliteit: totaal vermogen

Ook hier vinden we een negatief cijfer terug voor het boekjaar 2011. De ingezette

werkmiddelen waren dus niet rendabel in het jaar 2011.

Gelukkig hebben we ons herpakt voor de twee volgende boekjaren waar we een gunstig

cijfer behaalde. Het is in de volgende 2 boekjaren gestegen dankzij de winst van het

bedrijf.

Solvabiliteit: totaal vermogen

Voor de solvabiliteit hebben we goede cijfers geboekt voor de drie jaren. De solvabiliteit

zou minstens 33% moeten bedragen om zeker te zijn dat het mits een eventueel

faillissement de onderneming een groot deel van zijn schulden kan terug betalen. We

zijn er in geslaagd om dit cijfer al drie jaar boven de 33% te houden. Solarise maakt

meer winst en heeft minder schulden, hierdoor stijgt de solvabiliteit.

Solarise is er in geslaagd om de solvabiliteit voor drie boekjaren boven 33% te houden.

27

Vraag 4: Bij het opstellen van je gebudgetteerde jaarrekening heb je misschien zonder het zelf te beseffen- rekening gehouden met het aantal dagen leverancierskrediet, het aantal dagen klantenkrediet en de omlooptijd van de voorraad. Bespreek de liquiditeit in samenhang met deze omlooptijden. Doe dit door per omlooptijd (1) de formule weer te geven en (2) de berekening van 2 boekjaren. Stel per boekjaar de samenhang van de bekomen gegevens voor in een overzichtelijk schema (tijdas). Tot welke vaststellingen kom je?

1.2.3.9 Formules


Stap 1 Begin saldo + eindsaldo

Gemiddelde 2

Stap 2 Omzet + btw op

verkopen Kostprijs verkopen

(Aankopen + Diensten en

diverse goederen) + btw op

aankopen

Omloopsnelheid Gemiddelde

handelsdebiteuren Gemiddelde voorraad Gemiddelde leveranciers

(aantal keren/jaar)

Stap 3 365

Omlooptijd (in

dagen) omloopsnelheid

1.2.3.10 Berekeningen + conclusie

Btw% = 21%




5800500 4574000 1459000

Stap2

(omloopsnelheid) Stap2 (omloopsnelheid) Stap2 (omloopsnelheid)

4,33 3,68 6,57


84,21 99,10 55,59

Bespreking

Klanten + voorraad= 183,32

Leveranciers= 55,59

28


We betalen onze leveranciers sneller terug dan dat onze klanten betalen.

We moeten onze leveranciers 29 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen

komt van verkopen.

Dit is niet goed.




4564000 3167000 1487500

Stap2


5,96 5,94 7,23


61,28 61,45 50,48


Leveranciers= 50,48



We moeten onze leveranciers 11 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen komt

van verkopen. Soltech moet hun leveranciers 13 dagen sneller betalen, dan dat er geld

binnen komt van verkopen.

Dit is niet goed voor Solarise.




2279504,5 3355000 2217500

Stap2


29

11,93 5,77 5,31


30,61 63,22 68,78


Leveranciers= 68,78



We moeten onze leveranciers 38 dagen sneller betalen, dan dat er geld.

binnen komt van verkopen

Dit is niet goed.

Algemene conclusie: We hebben een positieve evolutie gemaakt. In boekjaar 10 was de omlooptijd 115 dagen. We hebben dit kunnen laten dalen tot de helft. Dit is goed, maar we moeten wel onze leveranciers sneller terug betalen. In boekjaar 12 hadden we een betere omlooptijd tegen over de andere boekjaren.

30

Bijlage 4:

38

Bijlage 5:

39

Bijlage 6:

40

Bijlage 7:

Zonnepanelen & installaties 015 23 64 53

Bosstraat 9 015 05 10 17 2861 O.-L.-V.-WAVER [email protected]

Datum 16 april 2012

Factuuradres

Factuurnr. 1

Ecsolis

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER

Klant nr. Onze referentie Leveringsdatum Vervaldatum

2036 SOLAR345 8 mei 2012

16 mei 2012

Artikel nr. Beschrijving Eenheidsprijs Aantal Bedrag

ZP137 Standaard zonnepaneel €6 349,00 16 €101 584,00

Totaal excl. Btw €101 584,00

Handelskorting 3% €3 047,52

Subtotaal €98 536,48

Financiële korting 2% €1 970,73

MVH €96 565,75

BTW (21%) € 20 278,81

TOTAAL €118 815,29

Gelieve binnen de 30 dagen te betalen op het bankrekeningnummer: 670-2456793-21. Als u nog vragen heeft kan u altijd bellen naar het nummer 015/ 23 64 53 of een e-mail sturen naar [email protected]. Indien u binnen de 8 dagen betaald geniet u van een financiële korting ter waarde van €1 970,72.

Zonnepanelen & installaties 015 23 64 53 Bosstraat 9 015 05 10 17

2861 O.-L.-V.-WAVER [email protected]

Datum 16 april 2012

Factuuradres

Factuurnr. 2

Ecsolis

Bosstraat 9

41

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16 mei 2012



DKOS Doorgerekende kosten € 17,00 1 € 17,00


BTW (21%) €21 336,21

TOTAAL €122 937,21

Gelieve binnen de 30 dagen te betalen op het bankrekeningnummer: BE 670 2456793 21. Als u nog vragen heeft kan u altijd bellen naar het nummer 015/ 23 64 53 of een e-mail sturen naar [email protected].



Datum 16/apr/12

Factuuradres

Factuurnr. 3

Ecsolis

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16/mei/12

42




BTW (21%) €21 332,64

Terugstuurbare verpakking € 14,00

TOTAAL €122 930,64




Datum 16 april 2012

Factuuradres

Factuurnr. 1

Solartec

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16 mei 2012



43


Handelskorting 3% €3 047,52

Subtotaal €98 536,48

Financiële korting 2% €1 970,73

MVH €96 565,75

BTW (21%) € 20 278,81

TOTAAL €118 815,29

Gelieve binnen de 30 dagen te betalen op het bankrekeningnummer: 670-2456793-21. Als u nog vragen heeft kan u altijd bellen naar het nummer 015/ 23 64 53 of een e-mail sturen naar [email protected]. Indien u binnen de 8 dagen betaald geniet u van een financiële korting ter waarde van €1 970,72.



Datum 16 april 2012

Factuuradres

Factuurnr. 2

Solartec

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16 mei 2012



DKOS Doorgerekende kosten € 17,00 1 € 17,00


BTW (21%) €21 336,21

TOTAAL €122 937,21

44




Datum 16/apr/12

Factuuradres

Factuurnr. 3

Solatec

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16/mei/12




BTW (21%) €21 332,64

Terugstuurbare verpakking € 14,00

TOTAAL €122 930,64


45

Bijlage8:

46

Bijlage 9:

47

Bijlage 10:

boekdeel bijlagen

Documents

Transcript of boekdeel bijlagen