Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef Individueel Nicolas Venneman Business Economics Individuele opdrachten Schooljaar 2014-2015 Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

"Go with the flow, ScooGo!"

"Go with the flow, ScooGo!"

Voorwoord

De geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk

afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig

een opdracht in zijn vakgebied kan afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen

uit de praktijk van het vakgebied.1

Om ons voor te bereiden op het latere bedrijfsleven moesten wij het hele jaar door verschillende opdrachten uitvoeren die vooral te maken hebben met ons hoofdvak

toegepaste bedrijfseconomie, maar ook met onze taalvakken. De opdrachten werden dan geëvalueerd door zowel de leerkrachten als een externe jury. Wij hebben de opdracht

gekregen om in groepjes van 3 of 4 personen een onderneming op te starten. Samen moesten wij elektrische brommers verkopen en ervoor zorgen dat het doel van onze onderneming niet afweek van het mission statement. Ik heb verschillende opdrachten

moeten maken zowel individueel als in groep. De opdrachten waarvoor ik verantwoordelijk was, moesten altijd vanuit mijn functie bekeken worden, ik was de

financiële directeur van de onderneming.

Ik zou graag al mijn leerkrachten bedanken omdat zonder hun hulp dit bundel nooit bestaan zou hebben.

Ik zou ook graag de mensen van mijn groep willen bedanken, omdat wij veel van elkaar

hebben geleerd. Ook zou ik graag mijn gezin willen bedanken voor de steun die zij me gaven tijdens het maken van deze opdrachten

1 http://nl.wikipedia.org/wiki/Ge%C3%AFntegreerde_proef

http://nl.wikipedia.org/wiki/Technisch_secundair_onderwijs

http://nl.wikipedia.org/wiki/Kunstsecundair_onderwijs

http://nl.wikipedia.org/wiki/Kunstsecundair_onderwijs

http://nl.wikipedia.org/wiki/Vakgebied

Inhoudsopgave

1 Toegepaste bedrijfseconomie ....................................................................................... 7 1.1 Functieverdeling .............................................................................................. 7 1.1.1 Sollicitatiebrief ............................................................................................. 7

1.2 Interview met een ondernemer ......................................................................... 8 1.2.1 Inleiding ................................................................ Erreur ! Signet non défini.

1.2.2 Interview ..................................................................................................... 8

1.3 Organogram .................................................................................................. 10 1.3.1 Motivatie .................................................................................................... 10

1.3.2 SWOT-Analyse ............................................................................................ 11

1.4 Operationele en financiële doelstellingen ........................................................... 12 1.4.1 Taak financieel directeur .............................................................................. 12

1.4.2 Current ratio ............................................................................................... 12

1.4.3 Solvabiliteit ................................................................................................ 12

1.5 Ken je functie ................................................................................................ 13 1.5.1 Inleiding ................................................................ Erreur ! Signet non défini.

1.5.2 Taak van financieel directeur ........................................................................ 13

1.5.3 Rendabiliteit van het eigen vermogen ............................................................ 13

1.5.4 Rendabiliteit van het totaal vermogen ............................................................ 13

1.5.5 Solvabiliteit ................................................................................................ 13

1.5.6 Current ratio en quick ratio ........................................................................... 14

1.6 Websites vergelijken ....................................................................................... 14 1.6.1 Inleiding ................................................................ Erreur ! Signet non défini.

1.6.2 Eco Scooters ............................................................................................... 14

1.6.3 Yamaha ...................................................................................................... 14

1.6.4 Ecomobiel ................................................................................................... 15

1.6.5 Electric scooters .......................................................................................... 16

1.6.6 Ebretti ....................................................................................................... 16

1.7 Facturatie BOB ............................................................................................... 18 1.8 Ontwerp van eigen website .............................................................................. 26 2 English ..................................................................................................................... 27 2.1 An article ...................................................................................................... 27 2.1.1 Summary ................................................................................................... 27

2.1.2 Unkown words ............................................................................................ 27

2.2 Application letter ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 2.3 Complain mail ................................................................................................ 27 2.4 Website ......................................................................................................... 27 3 Français ................................................................................................................... 28 3.1 La mission d'entreprise ................................................................................... 28 3.2 L'offre d'emploi .............................................................................................. 29 3.3 L'entretien d'embauche ................................................................................... 30 3.4 Affiche ..................................................................... Erreur ! Signet non défini. 3.5 Discussion la meilleur affiche ........................................................................... 30 3.6 La commande ................................................................................................ 30 3.7 Site web ................................................................... Erreur ! Signet non défini. 4 Deutsch .................................................................................................................... 31 4.1 Internetrecherche........................................................................................... 31 4.2 Brief ............................................................................................................. 31 4.3 Auf der Messe ................................................................................................ 31 5 Besluit ...................................................................................................................... 32

Inleiding

Als leerling van 6 Business Economics, kreeg ik de opdracht om een geïntegreerde proef te maken over een bedrijf dat elektrische scooters verkoopt.

In het begin van het schooljaar werden we onderverdeeld in verschillende groepen.

Iedereen moest solliciteren voor een bepaalde functie die hij dan het hele jaar door zal moeten uitoefenen. Als financieel directeur mocht ik mee beslissen over hoe wij onze doelen zouden nastreven.

Het hele jaar door kregen wij opdrachten voor Toegepaste bedrijfseconomie, Nederlands,

Frans en Duits. Dit waren zowel individuele- als groepsopdrachten. Tijdens de lessen hebben wij vele uren mogen werken aan onze geïntegreerde proef. We werden begeleid door onze leerkrachten en mochten zo veel vragen stellen als we wilden om onze taken

zo zorgvuldig mogelijk af te werken. Taken die wij niet afkregen, werden thuis afgemaakt. Op die manier leerden wij een planning te maken en hoe we te werk moesten gaan.

ECOMAN confronteert uw leerlingen op een realistische en praktijkgerichte manier met de totaliteit van een bedrijf. In groepjes komen ze aan het hoofd te staan van een

onderneming die ze overnemen. Hierbij gaan ze de concurrentie aan met twee of drie andere bedrijven binnen eenzelfde markt. Alle nodige bagage halen ze van de ECOMAN-website. Elke leerling wordt directeur van een welbepaalde afdeling (Algemeen Directeur,

Marketingdirecteur, Logistiek Directeur, Productiedirecteur, Personeelsdirecteur, Financieel directeur). Samen bepalen ze een langetermijnstrategie voor hun

onderneming. Tijdens een begeleide speldag proberen ze die te realiseren binnen een aantal fictieve boekjaren.2

2 www.ecoman.be

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 7

1 Toegepaste bedrijfseconomie

1.1 Functieverdeling

1.1.1 Sollicitatiebrief

Nicolas Venneman 19-09-2014 Markt 31 a

2860 SINT-KATELIJNE-WAVER 0472624102

Hugo Fierens Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

Geachte heer Fierens

Servicegericht en financieel onderlegd. Deze steekwoorden zijn op mij van toepassing. Graag solliciteer ik daarom naar de functie van financieel directeur.

Het afgelopen jaar heb ik brede ervaring opgedaan binnen mijn vakgebied, financiën. Ik heb in totaal anderhalf jaar als financieel directeur gewerkt in een middelgrote

onderneming in Brussel. In mijn huidige baan als financieel directeur bij Onderneming X, heb ik bewezen niet alleen vakinhoudelijk ‘mijn mannetje’ te staan, maar ook over leidinggevende kwaliteiten te beschikken. Naast de ervaring heb ik ook een 'HEAO

Bedrijfseconomie' op bachelor-niveau.

Wat mij bijzonder aanspreekt aan uw vacature is het bedrijf zelf. Het verkopen van elektrische scooters vind ik heel boeiend en vooral innoverend.

Ik denk dat ik met deze combinatie - ervaring, studies en een flinke dosis enthousiasme een waardevolle bijdrage kan leveren aan uw bedrijf.

Vanzelfsprekend ben ik graag bereid mijn motivatie nader toe te lichten in een gesprek.

Met vriendelijke groeten

Nicolas Venneman


1.2 Interview met een ondernemer

Ik zit in het zesde jaar handel in het Sint-Ursula-Instituut in Onze-Lieve-Vrouw-Waver. Ik werk aan mijn eindwerk. Onze klas is onderverdeeld in drie groepen. Ik zit in een groep met nog drie andere klasgenoten. Iedereen heeft zijn eigen functie binnen ons bedrijf. We

hebben een fictief bedrijf van elektrische brommers. Ik ben de financieel directeur. Een van onze opdrachten is om een ondernemer te interviewen.

1.2.1 Interview

Kunt u u zelf even kort voorstellen? Ik ben Karin Cornelis, 54 jaar en ben dus de baas van Corent N.V. in Sint-Katelijne-

Waver.

Wat is uw taak in de onderneming? Ik ben verantwoordelijk voor de planning van de productie, het maken en verwerken

van bestellingen, alles wat te maken heeft met het personeel, betalingen en kredieten. Doet u zelf het boekhouden?

Nee, dat doe ik niet zelf. We hebben een externe boekhouder aangenomen die zijn werk prima doet. Het boekhouden deed ik vroeger wel zelf maar omdat ik zoveel te doen had

heb ik besloten om een boekhouder aan te nemen. U zorgt voor de kredieten, bent u financieel directeur van het bedrijf?

Ik werk niet alleen maar inderdaad zorg ik onder andere voor de kredieten. Financieel directeur zijn is een van mijn functies. Maar ik werk ook veel met het personeel. Je zou

kunnen zeggen dat ik ook personeelsdirecteur ben. Aangezien ons bedrijf maar 46 werknemers heeft spreken we niet echt over directeurs.

Welke attitudes zijn belangrijk voor een ondernemer? Een belangrijk punt is zeker de lat altijd hoger zetten voor jezelf. Je kunt altijd

verbeteren in alles wat je onderneemt. Wat je zelf niet kunt moet je zeker en vast niet opleggen aan je personeel. Respect is heel belangrijk. Je moet tolerant zijn tegenover je werknemers maar ook de puntjes op de i's kunnen zetten als het nodig is.

Stressbestendig zijn, dat leer je met de jaren. Maar vooral blijven geloven in wat je doet.

U zegt dat tolerant zijn belangrijk is, wat bedoelt u daarmee? Ons bedrijf is een klein familiebedrijf. De meeste mensen die hier werken, werken hier al

lang. Toen we zijn begonnen was de gemiddelde leeftijd van onze werknemers 27 jaar, nu is dat 46 jaar. Ik wil maar zeggen dat ik mijn werknemers goed ken en dat ik ze

soms dingen kan laten doen die een directeur in een heel groot bedrijf waarschijnlijk niet toelaat aan zijn werknemers. Ik heb niet echt een baas-werknemer relatie met mijn personeel maar meer een samenwerkingsverband met gezag.

Wat is uw opleidingsniveau? Humanoria wetenschappen en ik ben daarna een jaar rechten gaan studeren.

Uiteindelijk heb ik een opleiding als opticien gevolgd. Ik ben daarna een half jaar in een optiekboetiek gaan werken maar vond het eigenlijk niks voor mij. Daarna heb ik een

eigen kledingszaak geopend maar dat was dan geen succes. Tot slot ben ik dan in het familiebedrijf gestapt Corent N.V. waar ik nu baas van ben.


Wat zijn de punten dat u nog zou willen verbeteren? Ik zou graag nog meer personeelszaken bijleren, maar gelukkig is er het sociaal

secretariaat voor als ik iets niet weet. Zelf ga ik nooit iets uitvoeren waar ik niet zeker van ben. Als ik een klant aan de lijn heb ben ik meestal al bezig met plannen in mijn

hoofd waardoor sommige klanten ervaren dat ik wat koel ben. Hoe bedoelt u?

Ik ben meer 'straight to the point' ingesteld en zal dus niet beginnen praten over koetjes en kalfjes. Sommige klanten ervaren dit als een koel gedrag van mij. Dat zou ik ook nog

moeten verbeteren maar aangezien ik altijd zo ben geweest denk ik niet dat daar nog verandering in zal komen.

Naam interviewer: Nicolas Venneman Naam geïnterviewde: Karin Cornelis Bedrijf: Corent N.V.


1.3 Organogram

1.3.1 Motivatie

Elektrische brommers zijn de toekomst en daarom wou ik graag een brommerbedrijf overnemen.

Cijfers interesseren mij en daarom leek de functie van financieel directeur geschikt voor mij. Maar ik

wou toch eens kijken of dat echt wel iets voor mij was. Ik ben dus op de site van VDAB testen gaan

doen.

Uit mijn test blijkt dat ik stressbestendig ben en nogal goed reageer op problemen. Contact leggen is

gemakkelijk, maar ik blijf teveel op de achtergrond. Creativiteit is niet mijn sterkste punt. Ten slotte

laat mijn test zien dat ik autoriteit accepteer en mezelf eraan aanpas, vriendelijk blijf, behulpzaam

ben en een teamspeler ben.

Ik werk hard om mijn beloftes na te komen en werk doelgericht. Uit dat resultaat leid ik af dat ik een

harde werker ben. Ik ben eerder theoretisch, wat goed uitkomt voor een functie als financieel

directeur. Door mijn functie moet ik veel overleg plegen met mijn collega's en aangezien ik me

aanpas, beleefd blijf en een teamspeler ben, is dat geen enkel probleem. Ik wil ook altijd zoveel

mogelijke dingen bijleren.

Hieruit kan ik besluiten dat ik over de kwaliteiten van een financieel directeur beschik en dus

hopelijk de functie goed zal doen. Hieronder vind je de resultaten van mijn persoonlijke test.

Stressbestendig: Je antwoorden suggereren dat je stressbestendig bent. Je reageert goed op

gevoelige situaties.

Extraversie: Je antwoorden suggereren dat je zowel introverte als extraverte trekjes hebt. Je legt

gemakkelijk contact, maar je bent niet op de voorgrond aanwezig.

Nieuwsgierigheid: Je antwoorden suggereren dat je gematigd scoort op deze factor. Je bent niet

opvallend nieuwsgierig of creatief, maar je bent af en toe verassend. Als je echt overtuigd bent,

probeer je soms iets nieuws.

Onbaatzuchtigheid: Je antwoorden suggereren dat je erg onbaatzuchtig bent. Je accepteert

autoriteit en past je aan. Je bent vriendelijk, behulpzaam en je bent een teamspeler. Je hebt oog

voor de behoeften van anderen.

Doelgerichtheid: Je antwoorden suggereren dat je erg doelgericht bent. Dat betekent dat je je vol

discipline richt op een doel. Je bent prestatiegericht. Je werkt hard en komt beloftes na.


1.3.2 SWOT-Analyse

Mijn sterkste punt is zeker mijn interesse voor cijfers en boekhouden, maar ik heb nog andere sterke

punten zoals doorzettingsvermogen, behulpzaamheid en goed kunnen werken in een team. Ik weet

van mezelf dat ik vrij koppig kan zijn, maar dat werkt in mijn voordeel. Zo zal ik altijd blijven

werken om mijn beloftes na te komen.

Ik heb natuurlijk ook zwakke punten. Zo laat ik soms kansen liggen om mijn mening te uiten omdat

ik teveel op de achtergrond blijf. Creativiteit is ook niet een van mijn sterkste punten, maar dat heb

je minder nodig als financieel directeur. Mijn laatste zwakke punt is dat ik alles altijd uitstel tot op

het laatste moment. Uiteraard probeer ik altijd mijn zwakke punten te verbeteren.

Sterktes: - team speler - doelgericht werk - stressbestendigheid - harde werker

Zwaktes: - niet veel ervaring

Kansen: - Verantwoordelijkheid om belangrijke besslissingen te nemen voor het bedrijf

Bedreigingen: - De econiomische crisis in de banksector

Benjamin Van Hof Algemeen directeur

Nicolas Venneman

Financieel directeur

Nathalie de Ketelaere

Logistiek directeur

Productie directeur

Nele Claryssen

Marketing directeur

Personeelsdirecteur


1.4 Operationele en financiële doelstellingen

1.4.1 Taak financieel directeur

Als financieel directeur moet ik het geld van de onderneming zo goed mogelijk beheren. Dat wil

zeggen dat ik moet:

- waken over de financiële gezondheid van onze onderneming aan de hand van verschillende

financiële ratio's;

- nagaan of er al dan niet nood is aan bijkomende langetermijnleningen. Bij het afsluiten ervan moet

ik ervoor zorgen dat er voldoende kapitaal wordt afgelost en voldoende interesten worden betaald;

- beslissingen nemen omtrent de omvang van de dividenden uitkering.

De financiële gezondheid van een onderneming bestaat uit verschillende onderdelen en die moet ik

berekenen met verschillende ratio's. Zo heb je current ratio en solvabiliteit.

1.4.2 Current ratio

Met de current ratio bereken ik de mate waarin de onderneming in staat is om zijn schulden op korte

termijn terug te betalen met het vlottend actief. Om de current ratio te berekenen gebruik ik de

volgende formule:

Current ratio = vlottende activa / (KT financiële schulden + leveranciers).

Boekjaar 10:

14 457 000,00 / (6 072 000,00 + 2 400 000,00) = 1,71

Schatting boekjaar 13:

17 359 103,00 / (0 + 1 213 149,00) = 14,31

We plannen om onze schulden zo snel mogelijk af te betalen. Als dat lukt zal onze winst groter zijn.

We denken ook dat we tegen boekjaar 13 geen KT schulden meer zullen hebben.

1.4.3 Solvabiliteit

Solvabiliteit geeft weer hoeveel de onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert

met vreemd vermogen. De minimumnorm van deze waarde is 50%. De solvabiliteit wordt berekend

met de volgende formule:

Solvabiliteit = (eigen vermogen / totaal vermogen

Boekjaar 10:

23 029 400,00 / 46 760 209,00 = 49,25 %

Schatting boekjaar 13:

38 624 749,00 / 49 867 348,00 = 77,45 %

We verwachten een hoge solvabiliteit voor boekjaar 13. Dat is omdat we denken dat de

winstgevendheid van onze onderneming zal toenemen. Een gevolg van zo'n hoge winst zal zijn dat

we onze schulden op lange termijn zullen kunnen afbetalen, daardoor zal onze vreemd vermogen

dalen.


1.5 Ken je functie

Als opdracht mocht ik level 6 van ECOMAN uitspelen om mijn functie beter te leren kennen. Daarbij

moest ik veel formules toepassen op de cijfers die ik kreeg uit het financieel rapport van boekjaar

10. In de opdracht laat ik zien of ik de kennis van mijn functie wel voldoende beheers en kan

uitleggen.

1.5.1 Taak van financieel directeur

Het is mijn taak om de financiële gezondheid van de onderneming te bekijken. Ik sta in voor de

administratieve dienst van de onderneming. Dat betekent dat ik financiële ratio's moet analyseren

en berekenen. Concreet betekent het dat ik getallen moet berekenen om te zien hoe gezond de

onderneming is. Het is ook mijn taak om leningen op lange termijn aan te gaan indien nodig en die

tijdig terug te betalen. Daarbij moet ik ervoor zorgen dat het geleende kapitaal dat ter beschikking

wordt gesteld door de bank tijdig kan worden afgelost. Bij het geleende kapitaal komen er nog

interesten bij die ook betaald moeten worden.

1.5.2 Rendabiliteit van het eigen vermogen

Een financieel directeur houdt zich intens bezig met het financieel rapport. De eerste formule is die

van de rendabiliteit van het eigen vermogen. De formule geeft de winstgevendheid van een

onderneming weer door de winst of verlies van dat boekjaar te delen door het eigen vermogen maal

100 %. De formule is heel belangrijk voor de aandeelhouders. Door deze formule weten zij of hun

investering in de aandelen van de onderneming wel winstgevend is of niet. De aandeelhouders

houden er rekening mee dat de rendabiliteit van het eigen vermogen zeker gelijk is aan de risicovrije

rentevoet van 3,50%.

1.5.3 Rendabiliteit van het totaal vermogen

Er is ook een formule om te berekenen hoe winstgevend de investeringen zijn. Om de rendabiliteit

van het totaal vermogen te berekenen moeten we de volgende formule toepassen: de winst of

verlies + belastingen + betaalde interesten / totaal vermogen maal 100%. In onze onderneming in

boekjaar 10 is de rendabiliteit van het totaal vermogen ongeveer 7 %. Om te weten of de

investeringen rendabel zijn of niet moet je kijken naar de rentevoet die er betaald moet worden bij

de financiële schulden op lange termijn. Die moet kleiner zijn dan het totaal van de rendabiliteit van

het totaal vermogen. De rentevoet van de financiële schulden op lange termijn bedraagt 5%. Dit

betekent dat de investeringen nu winstgevend zijn voor de onderneming. Het is niet omdat de

investering nu winstgevend is dat ze dat binnen een jaar nog zal zijn omdat investeringen op lange

termijn een variabele rentevoet hebben. De rentevoet houdt rekening met het conjunctuurbericht.

1.5.4 Solvabiliteit

Een onderneming moet weten hoeveel kans er bestaat dat als ij een lening aangaan of zij die lening

wel kunnen terugbetalen. Dit is heel belangrijk voor de schuldeisers zoals de banken. Zo weten zij of

ze wel een lening aan kunnen gaan. Hiervoor gebruiken we een formule om de solvabiliteit van de

onderneming te weten te komen. De solvabiliteit duidt aan hoe kredietwaardig een onderneming is

en hoeveel ze financiert met haar eigen en vreemd vermogen. Het eigen vermogen bevat de inbreng

van de aandeelhouders zoals de winst en de reserves. Het vreemd vermogen bevat de facturen van

de leveranciers, schulden op korte termijn en schulden op lange termijn. Hoe hoger de solvabiliteit

van een onderneming hoe meer ze financiert met haar eigen vermogen en hoe meer een

onderneming financiert met haar eigen vermogen hoe groter de kans is dat zij een lening kunnen

aangaan bij de bank. De solvabiliteit moet minimum 50 % zijn om hoge kredietwaardigheid te

hebben.


1.5.5 Current ratio en quick ratio

Om de liquiditeit van een onderneming te bepalen zijn er twee berekeningen, de current ratio en de

quick ratio. Met de current ratio ga je na of een onderneming wel in staat is haar schulden op korte

termijn af te betalen met het vlottend actief. De quick ratio berekent hetzelfde maar houd geen

rekening met de voorraden. Meestal ligt de liquiditeitsratio tussen de 1 en de 1,50. Maar in

ondernemingen waar de schulden op korte termijn zijn afbetaald en dus alleen nog maar de

leveranciersschulden op korte termijn hebben kan de liquiditeitsratio hoger liggen dan 1,50.

1.6 Websites vergelijken

De website van een onderneming is één van de belangrijkste manieren om potentiële klanten aan te

trekken. Met deze opdracht moest ik verschillende websites van gelijkaardige bedrijven vergelijken.

De vergelijking moet ik ook voorbrengen en uiteindelijk zal ik mijn eigen website maken.

1.6.1 Eco Scooters

Adres Leopoldstraat 42, Duffel 2570

Website www.ecoscooters.be

Aard Verkoper van ecologische scooters

De site van Eco scooters is niet zo aangenaam om op te surfen. De reden is dat de site heel sober is.

Wat wel heel goed is, is dat je direct kunt zien wat ze verkopen. Elektrische scooters en elektrische

fietsen. Ook gebruikt de site de huisstijlkleuren over heel de site, namelijk groen en wit.

De website is heel duidelijk en makkelijk in gebruik. Je kan bovenaan op elke pagina twee hyperlinks

vinden die verwijzen naar de pagina van de elektrische scooters en fietsen. Op deze pagina's staan

alle mogelijke types die men kan vinden in het assortiment van het bedrijf.

Het bedrijf laat ook zeer nuttige informatie zien op hun site. Ze verwijzen naar de Belgische

verkeersregels, welke rijbewijs dat men nodig heeft om een scooter te mogen besturen,...

Positief Negatief

- Gebruiksvriendelijk - Nuttige informatie

- Sober (de foto hierboven is van de site) - Site is maar in één taal

1.6.2 Yamaha


Yamaha dealer: Baele Moto Store

Adres Leuvensesteenweg 1107, Brussel 1200

Website http://www.baelemotostore.be

Aard Verkoper van Yamaha producten

De homepage bevat verschillende foto's. De foto's laten zien welke producten Yamaha aanbiedt. De

website heeft twee menubalken. De eerste menubalk bevat algemene informatie over de

onderneming. De tweede bevat de verschillende producten die Yamaha aanbiedt. Je kunt ook zien

dat de website up-to-date is omdat er allemaal nieuwtjes staan die te maken hebben met de

onderneming.

Positief Negatief

- Mooie foto's - Website up-to-date

- Als je naar beneden scrolt gaat er maar één menubalk mee

1.6.3 Ecomobiel

Adres Lange Lozanastraat 215, Antwerpen 2018

Website www.ecomobielshop.be

Aard Verkoper van ecologische brommers

De site van Ecomobiel vind ik een echte knoeisite. Bij het openen van de homepage zie je al de

verschillende producten die ze verkopen, wat heel goed is, maar die zijn allemaal door elkaar

waardoor het heel onoverzichtelijk wordt.

Een ander gebrek aan de site is dat die niet in verschillende talen beschikbaar is. Aangezien België

een meertalig land is zou de site dus minstens het Frans en het Nederlands moeten aanbieden. Op

de site staan ook veel te veel afbeeldingen. Dat maakt de site nog onoverzichtelijker.


Positief Negatief

- Goede navigatiemenu - Teveel reclame - Teveel foto's

1.6.4 Electric scooters

Adres Gentpoortstraat 55, Brugge 8000

Website www.electric-scooters.be

Aard Verkoper van elektrische scooters

In tegenstelling tot de site van Ecomobiel is de site van Electric scooters heel overzichtelijk. Op de

homepage staat simpelweg hun mission statement en hun activiteiten.

Een nadeel is dat als je de taal van de site verandert er nog stukken in het Nederlands zijn

geschreven (als je een andere taal dan Nederlands selecteert natuurlijk).

De kleuren van hun huisstijl worden over heel de site gebruikt. In de menubalk kun je kiezen tussen

verschillende soorten voertuigen waaronder de elektrische scooter maar ook de elektrische fiets. Als

je op één van die knoppen drukt kom je op een pagina met uitleg over het soort voertuig dat je hebt

aangeduid. Daarna kun je kiezen welk merk je wilt en uiteindelijk welk model.

Aangezien Electric scooters de brommers van andere bedrijven verkoopt staan alle logo's van hun

partners op de site. Elke logo is dan ook een hyperlink naar de site van hun partner.

Positief Negatief

- Gebruiksvriendelijk - Verwijzing naar partners

- De Franse versie heeft nog Nederlandse delen

1.6.5 Ebretti

Ebretti dealer: Go 4 electric

Adres Brusselsesteenweg 20, Herent 3020

Website www.ebretti.com

Aard Verkoper van elektrische scooters

Deze site is ook heel overzichtelijk. Er is een duidelijke menubalk met duidelijke menu's die openen

als je er op gaat staan met je muis. Op de website zijn er hyperlinks naar hun Facebook en Twitter

account. Er is ook een kaart die alle dealers van Ebretti scooters aanduid, het hoofdkantoor van

Ebretti is ook te vinden op de kaart.


Om terug te keren naar de hoofdpagina moet je op de logo clicken. Hun contactgegevens staan altijd

onderaan de pagina. Ook op deze site zijn meerdere talen beschikbaar. Wat je niet terugvind is

informatie over vacatures bij Ebretti.

Positief Negatief

- Contactgegevens onderaan - Meerdere talen (veel)

- Geen info over vacatures


AF/1

Ecoscoot

Reknr: Omschrijving: Debet Credit

60400 Aankopen HG 142.398,25 €

60403 Aankoopkosten 200,00 €

41110 Aftrekbare BTW 29.346,73 €

41800 Terug te sturen verpakking 125,00 €

44000 Leveranciers 166.918,86 €

41110 Aftrekbare BTW 879,17 €

60402 Handelskorting op aankopen 4.271,95 €

Totaal 172.069,98 € 172.069,98 €

AF/2

Ecoscoot


60400 Aankopen HG 68.019,40 €



44000 Leveranciers 82.353,47 €

Totaal 82.353,47 € 82.353,47 €

AF/3

Ecoscoot


60400 Aankopen HG 7.022,32 €




Totaal 8.678,51 € 8.678,51 €

AF/4

Volta


60400 Aankopen HG 26.800,00 €



41110 Aftrekbare BTW 79,54 €

60402 Handelskorting op aankopen 1325,64

Totaal 32.428,00 € 32.428,00 €

AF/5

Volta


60400 Aankopen HG 13.400,00 €




Totaal 16.218,01 € 16.218,01 €

AF/6

Volta


60400 Aankopen HG 33.500,00 €




Totaal 40.419,30 € 40.419,30 €

1.7 Facturatie BOB

De aankoop van handelsgoederen is in de boekhouding een kost. Dit zorgt voor een stijging

van de bedrijfskosten. Voor de aankoop van handelsgoederen gebruiken we de rekening 60400. Omdat er een stijging van de kosten plaatsvind word deze rekening gedebiteerd.

Een handelskorting verminderd de bedrijfskosten, daarom wordt de rekening 60402 gecrediteerd.

Het btw-bedrag wordt geboekt op de rekening 41110 aftrekbare btw. Het bedrag wordt gedebiteerd voor de handelsgoederen en gecrediteerd voor de handelskorting.


VF/1

Volta


70400 Verkopen HG 24.000,00 €

45110 Verschuldigde BTW 4.692,24 €

40000 Handelsdebiteuren 27.492,24 €

70402 Handelskorting op verkopen 1.200,00 €

Totaal 28.692,24 € 28.692,24 €

VF/2

Volta


70400 Verkopen HG 2.620,00 €

45110 Verschuldigde BTW 550,20 €


Totaal 3.170,20 € 3.170,20 €

VF/3

Volta


70400 Verkopen HG 7.050,00 €



48800 Terug te betalen verpakking 30,00 €

Totaal 8.560,00 € 8.560,00 €

VF/4

Ecoscoot


70400 Verkopen HG 24.000,00 €



70402 Handelskorting op verkopen 1.200,00 €

Totaal 28.692,24 € 28.692,24 €

VF/5

Ecoscoot


70400 Verkopen HG 2.620,00 €

45110 Verschuldigde BTW 550,20 €


Totaal 3.170,20 € 3.170,20 €

VF/6

Ecoscoot


70400 Verkopen HG 7.050,00 €



48800 Terug te betalen verpakking 30,00 €

Totaal 8.560,00 € 8.560,00 €

Verkopen handelsgoederen is in de boekhouding een opbrengst. Dit zorgt voor een stijging van de opbrengsten. Voor de verkoop van handelsgoederen gebruiken we de rekening 70400. Omdat er een stijging van de opbrengsten plaatsvind word deze rekening

gecrediteerd.

Een handelskorting verminderd de opbrengst, daarom wordt de rekening 70402 gecrediteerd.

Het btw-bedrag wordt geboekt op de rekening 45110 verschuldigde btw. Het bedrag wordt gecrediteerd


Scoogo bvba

Bosstraat 9

2861 O-L-V-Waver

Ondernemingsnr. BE 0412 345 678

Tel. 015 76 16 27

Klantnummer 2031

Factuurnummer VF001

Datum factuur 06/03/2015

05/04/2015

leveringsdatum 04/03/2015

Art.nr. Omschrijving Aantal Prijs/e Bedrag in EUR

W420 E-Scooter 4 6 000,00 24 000,00

Waarde goederen Btw Totaal btw

0% 0

6% 0

22 344,00 21% 4692,24

24 000,00

1 200,00 5%

456,00 2%

22 344,00

4 692,24

27 492,24

Factuur

Volta nv

Oudebaan 1h

2800 Mechelen

Ondernemingsnr. BE 0827 323 492 vervaldag (30 dagen)

MvH

Totaal btw

Te betalen

Waarde goederen

Handelskorting

Financiële korting


Scoogo bvba

Bosstraat 9

2861 O-L-V-Waver


Tel. 015 76 16 27

Volta nv Klantnummer 2031

Oudebaan 1h Factuurnummer VF002

2800 Mechelen Datum factuur 11/03/2015

Ondernemingsnr. BE 0827 323 492 10/04/2015



W421 Wielen 20 85,00 1 700,00

W422 Valbeugels 30 30,00 900,00


0% 0

6% 0

2 620,00 21% 550,20

Waarde goederen 2 600,00

20,00

2 620,00

Totaal btw 550,20

Te betalen 3 170,20

MvH

Doorgerekende kosten

Factuur

vervaldag (30 dagen)


Scoogo bvba

Bosstraat 9

2861 O-L-V-Waver


Tel. 015 76 16 27

Klantnummer 2031

Factuurnummer VF003

Datum factuur 11/03/2015

10/04/2015



W423 LED-lampen voor E-scooters 50 45,00 2 250,00

W424 Luxezadel 15 120,00 1 800,00

W425 Siervelgen 60 50,00 3 000,00


0% 0,00

6% 0,00

7 050,00 21% 1 480,50


7 050,00

Totaal btw 1 480,50

Terugstuurbare verpakking 30,00

Te betalen 8 560,50

MvH

Factuur

Volta nv

Oudebaan 1h

2800 Mechelen

Ondernemingsnr. BE 0827 323 492 vervaldag (30 dagen)


Scoogo bvba

Bosstraat 9

2861 O-L-V-Waver


Tel. 015 76 16 27

EcoScoot bvba Klantnummer 2032

Bosstraat 9 Factuurnummer VF004

2861 O-L-V-Waver Datum factuur 6/03/2015

Ondernemingsnr. BE 0807 484 112 vervaldag (30 dagen) 5/04/2015



W420 E-Scooter 4 6 000,00 24 000,00


0,00 0,00

0,06 0,00

22 344,00 0,21 4 692,24


1 200,00 5%

456,00 2%

22 344,00

Totaal btw 4 692,24

Te betalen 27 492,24

Factuur

Handelskorting

Financiële korting

MvH


Scoogo bvba

Bosstraat 9

2861 O-L-V-Waver


Tel. 015 76 16 27







W421 Wielen 20,00 85,00 1 700,00

W422 Valbeugels 30,00 30,00 900,00


0% 0,00

6% 0,00

2 620,00 21% 550,20


20,00

2 620,00

Totaal btw 550,20

Te betalen 3 170,20

Doorgerekende kosten

Factuur

MvH


Scoogo bvba

Bosstraat 9

2861 O-L-V-Waver


Tel. 015 76 16 27







W423 LED-lampen voor E-scooters 50,00 45,00 2 250,00

W424 Luxezadel 15,00 120,00 1 800,00

W425 Siervelgen 60,00 50,00 3 000,00


0% 0

6% 0

7 050,00 21% 1 480,50

Totaal excl.btw 7 050,00

7 050,00

Totaal btw 1 480,50

Terugstuurbare verpakking 30,00

Te betalen 8 560,50

Factuur

MvH


1.8 Ontwerp van eigen website

Hier hebben we de opdracht gekregen om een website te maken met het programma Sharepoint

Designer.

Geïntegreerde proef English pagina 27

2 English

2.1 An article

2.1.1 Summary

Transport for London (TfL) announced that they are going to try a new technology on four of the

already existing hybrid buses. That new technology is wireless charging. Those four buses will be

charging there batteries at the equipped bus stops. However it is only possible when the bus isn't

moving.

The buses are not 100 % electric but they also have a diesel engine, for when the electric battery is

at 0 %. But with the wireless charging the batteries are going to last a lot longer. This technology

will be adapted at all the buses if this trial is successful. And that's really good for the carbon

emission in London.

2.1.2 Unkown words

- Charge wirelessly: Wireless charging is the process of electrically charging battery-powered

devices and equipment without the need for a wired electrical power connection

- Hybrid: A hybrid vehicle is a vehicle that uses two or more distinct power sources to move the

vehicle. (here electric-diesel)

- Carbon emission: The engine of the car that produce CO2 and CO gas.

2.2 Complain mail

Dear Mr,

I realize orders must be flooding in for your company, but I've been expecting my shipment for over

two weeks. I am wondering what could have caused its delay. On March 01, I ordered some fuel

tanks for scooters. If they don't arrive before spring passes I will not be able to complete my

engagements (clients who ordered scooters). I understood the merchandise was to be sent to my

company. Please send my order immediately before spring passes or I will be forced to cancel my

order.

Thank you in advance.

Yours sincerely

Nicolas Venneman

2.3 Website

I made a website for our company with Sharepoint Designer.

Geïntegreerde proef Français pagina 28

3 Français

3.1 La mission d'entreprise

Nous voulons entreprendre de manière responsable envers la société. ScooGo propose une relation de confiance avec ses clients et nous sommes axés sur les résultats. Chez ScooGo

nous travaillons de manière efficace pour pouvoir proposer des produits de qualité et payable pour nos consommateurs. Nous sommes très intéressés dans les scooters électriques parce qu'ils jouent un rôle de plus en plus important dans la société à cause du

réchauffement climatique. Avec notre société nous voulons contribuer à un environnement plus écologique. Notre slogan "Go with the flow, ScooGo" est un symbole pour l'électricité

que nos scooters utilisent. Nous allons faire affaire en établissant une relation de confiance entre nos clients et nous

même, de manière que nos clients aies confiance en nos produits. Nous voulons que nos produits sont confectionnés de manière responsable envers l'environnement mais aussi

envers nos employés. Chez ScooGo nous essayons d'inciter nos clients à vivre d'une manière plus responsable

envers l'environnement. Nous voulons aussi que nos clients sont critiques pour porter leur attention sur la durabilité des produits et le service que nous leurs proposons. Il est

important que nos clients sont bien informés sur les possibilité de nos scooters électriques, pour se faire nous leur donnons les meilleurs conseils possibles. Nous allons donc faire affaire de manière professionnelle.


3.2 L'offre d'emploi

Secrétaire Service Achat

Notre entreprise: ScooGo est une entreprise qui vend des scooters électriques. Nous sommes connus et reconnus pour notre approche écologique du monde des affaires. Notre entreprise est située à Onze-Lieve-Vrouw-Waver en Flandre. Description: Vous soutenez le responsable Achat dans ses tâches quotidiennes, à savoir :

Vous faites les tâches administratives inhérentes à la fonction. Vous encodez toute une série d'informations dans un système de planification de ressources. Vous suivez les offres et les fournisseurs. Vous êtes la personne de contact pour les fournisseurs.

Critères de sélection:

Vous êtes au minimum titulaire d'un diplôme de niveau A2 à orientation technique et vous avez de fortes affinités pour le travail administratif (technico-commercial ).

Vous avez une bonne connaissance de l'anglais, ce qui vous permet d'entretenir des échanges oraux et écrits réguliers avec nos clients et fournisseurs.

Vous êtes capable d'utiliser les divers logiciels traditionnels (MS Office) et spécifiques dans le cadre de ces activités.

Vous êtes rigoureux et attentif aux détails. La structure et l'organisation font partie de vos qualités. Vous êtes capable de gérer plusieurs tâches simultanément Vous supportez bien le stress. Vous avez la capacité de vous concentrer dans un environnement ouvert Vous vous épanouissez dans le travail d'équipe.

Notre offre:

Intérim avec option CDI Temps plein Salaire selon barème

Contact: Mail: [email protected]

Lettre: Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver


3.3 L'entretien d'embauche

Tâche oral

3.4 Discussion la meilleur affiche

Tâche oral

3.5 La commande

Nicolas Venneman

Damstraat 97

1982 Weerde

Benjamin Van Hof

ScooGo

Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

Votre lettre du Vos références Nos références Weerde

2015-04-15 W/4000 W/7000 2015-04-20

Commande

Monsieur

J'ai bien reçu votre catalogue et vos tarifs et je vous en remercie.

J'aimerais profiter de vos prix actuels, je vous passe la commande mentionnée ci-dessous:

Produit Réference Prix par pièce Quantité Total

Ampoule A 200 € 15,00 2 € 30,00

Roues W 100 € 150,00 2 € 300,00

Batterie B 420 € 500,00 4 € 2000,00

Comme convenu, les coûts d’emballage, la livraison et les frais de transport se feront aux conditions

mentionnées dans le catalogue. Le délai de paiement de vos factures est de 30 jours après livraison.

Je compte sur une livraison soignée et rapide.

Dans l’attente de cette première livraison, je vous prie d’agréer monsieur Van Hof, mes salutations

distinguées.

Nicolas Venneman

Total général € 2 330,00

Geïntegreerde proef Deutsch pagina 31

4 Deutsch

4.1 Internetrecherche

4.2 Brief

Nicolas Venneman

ScooGo 26. März

Bosstraat 9

B-2861 OZE-LIEVE-VROUW-WAVER

INNOSCOOTER

Haug&Luithle GmbH

Reutwiesenstraße 38/1

D-71665 Vaihingen-Gündelbach

Besichtigung

Sehr geehrter Herr Luithle

Am Ende unserer Berufsschulzeit unternehmen wir gemeinsam mit unserer Klasse eine

Abschlussfahrt. Meine Programmwünsche für die Führung sind ein Fachvortrag zu den Themen:

Elektromobilitat, Leistungsfähigkeit des Produkts. Wir hätten auch gerne einen Einblick in das

Marketing des Unternehmens.

Ist es möglich, dass wir Ihre Firma besuchen den 9. Juni 2014 am Nachmittag. Wir sind mit 7

Schülern. Ich möchte auch den Preis für die Besichtungskosten wissen. Falls Sie eine Anzahlung

wünschen, geben Sie uns bitte Bescheid!

Mit freundlichen Grüßen

Nicolas Venneman

4.3 Auf der Messe

Geïntegreerde proef Besluit pagina 32

5 Besluit

Het hele GIP avontuur hebben we ervaren als iets zeer positiefs. We moesten er vaak heel hard voor werken maar het harde werk wordt beloond op het einde van het jaar.

We hebben op een jaar tijd zeer veel bijgeleerd. Door de individuele taken hebben we leren plannen. En door de groepstaken weten we nu wat samenwerken in groep is.

Het samenwerken in een groep is zeer goed gelukt in ons bedrijf.

Uiteindelijk vonden we het één van de plezantste ervaringen van het 6de jaar. Wij hebben ook wel zeer veel tijd in deze GIP bundel gestoken maar we zijn zeer fier op het eindresultaat.

Hartelijk dank voor het lezen van ons eindwerk.

Structuur eindwerk individueel

Documents

Transcript of Structuur eindwerk individueel