Eindwerk individueel 1

68
Lysan Pauwels Schooljaar 2011 -2012 Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 O.-L.-V.-Waver Geïntegreerde proef Business Economics

description

Hierin vindtu mijn individuele taken.

Transcript of Eindwerk individueel 1

Page 1: Eindwerk individueel 1

Lysan Pauwels

Schooljaar 2011 -2012

Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 O.-L.-V.-Waver

Geïntegreerde proef

Business Economics

Page 2: Eindwerk individueel 1
Page 3: Eindwerk individueel 1

Lysan Pauwels

Schooljaar 2011 -2012

Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 O.-L.-V.-Waver

Geïntegreerde proef

Business Economics

Page 4: Eindwerk individueel 1

Voorwoord

Beste lezer

Met trots kan ik mijn geïntegreerde proef, ook GIP genoemd, presenteren over ons

bedrijf ‘Solartec’ dat zonnepanelen verkoopt. Ik ben aangesteld geweest als financieel

directeur en ik heb mijn best gedaan om ons bedrijf draaiende te houden samen met

de andere directeurs. Het heeft wel wat stress bij me teweeg gebracht en veel tijd in

beslag genomen, zeker op het einde als alles moest afgegeven worden.

Als eerste wil ik de GIP-coördinator bedanken voor alle hulp, uitleg en het coördineren

van onze GIP. Hij heeft ons altijd bijgestaan, zelfs tijdens de momenten als we niet

luisterden of niet geïnteresseerd waren. Hugo Fierens, u bent hartelijk bedankt!

Als tweede wil ik de andere leerkrachten van Toegepaste Bedrijfseconomie, Els Vaes en

Veronique Verwulgen, bedanken voor de hulp en begeleiding van mijn eindwerk. Zij

hebben mij de dingen geleerd die ik moest verwerken in dit werk en al mijn vragen

beantwoord.

Ook de leerkrachten van de taalvakken, Isabelle Van De Fonteyne, Martine Verheyen,

Philip Clerick, Leo Delcourte, wil ik bedanken voor hun steun en hulp.

Als derde wil ik ook mijn groep bedanken voor de leuke momenten die we samen

hadden tijdens het volbrengen van onze groepsopdrachten. Maar vooral Mathias Geerts

en Gilles van Dyck wil ik bedanken. Zij hebben mij altijd goed verder geholpen als ik

vast zat.

Als laatste wil ik ook mijn vrienden en familie bedanken voor al hun steun en hulp.

Zonder hun aanmoediging had mijn eindwerk nooit af geweest.

Business Economics

Page 5: Eindwerk individueel 1

Inhoudsopgave

1 Toegepaste bedrijfseconomie .......................................................................... 8 1.1 Functieverdeling .................................................................................. 8 1.2 Missie en doelstellingen ........................................................................ 9 1.2.1 Inleiding .......................................................................................... 9

1.2.2 Financiële doelstellingen .................................................................... 9

1.3 Organogram ..................................................................................... 10 1.3.1 Inleiding ........................................................................................ 10

1.3.2 Tekstverwerkingspakket (word 2010) ................................................ 10

1.3.3 Presentatiepakket ((PPT 2010) ......................................................... 10

1.3.4 Motivatie functie ............................................................................. 10

1.3.5 SWOT-analyse ................................................................................ 10

1.4 Operationele en financiële doelstellingen .............................................. 11 1.4.1 Inleiding ........................................................................................ 11

1.4.2 Berekeningen ................................................................................. 11

1.4.3 Formulering doelstellingen ............................................................... 11

1.4.4 Motivatie ....................................................................................... 11

1.5 Bedrijfsvoorstelling (mini algemene vergadering) .................................. 12 1.5.1 Inleiding ........................................................................................ 12

1.6 Ken je functie ................................................................................... 13 1.6.1 Inleiding ........................................................................................ 13

1.6.2 Begrippenlijst ................................................................................. 13

1.6.3 Financieel directeur ......................................................................... 13

1.6.4 Rendabiliteit ................................................................................... 13

1.6.5 Liquiditeit....................................................................................... 14

1.6.6 Investeringen ................................................................................. 14

1.6.7 Bijlage ........................................................................................... 14

1.7 Jaarrekeninganalyse Soltech ............................................................... 15 1.7.1 Inleiding ........................................................................................ 15

1.7.2 Liquiditeit....................................................................................... 15

1.7.3 Omlooptijden ................................................................................. 16

1.7.4 Solvabiliteit .................................................................................... 17

1.7.5 Rendabiliteit ................................................................................... 18

1.7.6 Horizontale analyse ......................................................................... 19

1.7.7 Verticale analyse ............................................................................ 24

1.7.8 Bijlage ........................................................................................... 25

1.8 Jaarrekeninganalyse Solartec .............................................................. 26 1.8.1 Inleiding ........................................................................................ 26

1.8.2 Liquiditeit....................................................................................... 26

1.8.3 Omlooptijden ................................................................................. 28

1.8.4 Solvabiliteit .................................................................................... 30

1.8.5 Rendabiliteit ................................................................................... 31

1.8.6 Horizontale analyse ......................................................................... 33

Page 6: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 6

1.8.7 Verticale analyse ............................................................................ 38

1.8.8 Bijlage ........................................................................................... 39

1.9 Financiering ...................................................................................... 40 1.9.1 Inleiding ........................................................................................ 40

1.9.2 Voorbereide vragenlijst .................................................................... 40

1.9.3 Bespreking ..................................................................................... 40

1.9.4 Bijlagen ......................................................................................... 40

1.10 Websites vergelijken .......................................................................... 41 1.10.1 Inleiding ........................................................................................ 41

1.10.2 KTI WTI BVBA ................................................................................ 41

1.10.3 Soloya ........................................................................................... 43

1.10.4 MaxiSolar ....................................................................................... 45

1.10.5 Soleco ........................................................................................... 47

1.10.6 Solarlec ......................................................................................... 49

1.10.7 Samenvattende tabel ...................................................................... 50

1.11 Facturatie BOB en opmaak huisstijl ...................................................... 51 1.11.1 Inleiding ........................................................................................ 51

1.11.2 Journaalposten verkoopfacturen ....................................................... 51

1.11.3 Journaalposten aankopen................................................................. 55

1.11.4 Journaalposten financiële verrichtingen.............................................. 59

1.11.5 Bijlagen ......................................................................................... 59

1.12 Eigen website.................................................................................... 60 1.12.1 Inleiding ........................................................................................ 60

2 Engels ........................................................................................................ 61 2.1 Application letter and CV .................................................................... 61 3 Frans ......................................................................................................... 62 3.1 Mission d’entreprise ........................................................................... 62 3.1.1 Introduction ................................................................................... 62

3.1.2 La mission d’entreprise .................................................................... 62

3.2 L’offre d’emploi ................................................................................. 63 3.2.1 Introduction ................................................................................... 63

3.2.2 L’offre d’emploi ............................................................................... 63

3.3 La lettre de sollicitation et l’entretien d’embauche ................................. 64 3.3.1 Introduction ................................................................................... 64

3.3.2 La lettre de sollicitation.................................................................... 64

3.4 Journée découverte entreprises ........................................................... 65 3.4.1 Introduction ................................................................................... 65

3.4.2 L’affiche ......................................................................................... 65

4 Duits .......................................................................................................... 66 4.1 Firmenporträt ................................................................................... 66 4.1.1 Einleitung ...................................................................................... 66

4.1.2 Meine Funktion ............................................................................... 66

4.2 Lebenslauf ........................................................................................ 67 4.2.1 Einleitung ...................................................................................... 67

5 Besluit ........................................................................................................ 68

Page 7: Eindwerk individueel 1

Inleiding

Als leerlingen van 6 Business Economics kregen wij als opdracht voor onze

geïntegreerde proef een bedrijf over zonnepanelen zo goed mogelijk runnen. We

moesten in het begin solliciteren voor een functie en zo werden we in groepen

verdeeld. Daarna moesten we zoals elk bedrijf heeft een bedrijfsnaam, logo en slogan

maken en vanaf dan kon het echte werk beginnen.

De informatie die ik voor al de opdrachten gebruikt heb komen van verschillende

bronnen. Ik heb gebruik gemaakt van folders, brochures, boekjes, ouders en familie.

Een groot deel komt ook van het internet en specifiek van de site van Ecoman.

We hebben 3 werken moeten maken; een werk met de individuele opdrachten, een

werk met de groepsopdrachten en een werk met bijlagen. In dit werk vind je alle

individuele taken die ik door heel het jaar gemaakt heb.

De individuele opdrachten waren vooral om je kennis te testen en de leerstof die je in

de lessen ziet toe te passen.

Onze onderneming heet Solartec en we zijn gespecialiseerd in zonnepanelen. We zijn

een team dat bestaat uit 7 directieleden; Gilles van Dyck als algemeen directeur,

Mathias Geerts als personeelsdirecteur, Caroline Deketelaere als logistiek directeur,

William de Bry als productiedirecteur, Giliam Wuyts als Marketingdirecteur en Charline

Kempenaers en ik deelde een functie, namelijk financieel directeur.

Niet enkel voor toegepaste bedrijfseconomie hadden we taken, maar ook van de

taalvakken. Die opdrachten waren zowel schriftelijk als mondeling.

Op het einde van het jaar wordt de geïntegreerde proef voorgesteld aan een jury;

zowel interne als externe jury. Daar moet je je GIP gaan verdedigen.

Page 8: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 8

1 Toegepaste bedrijfseconomie

1.1 Functieverdeling

Begin september hebben we 3 keuzes moeten opgeven voor welk departement we

wilden solliciteren waarvan we dachten dat die functie het beste bij ons zou passen. Ik

heb gesolliciteerd voor personeelsdirecteur, ik dacht dat die functie me wel lag doordat

ik een zeer sociaal persoon ben, maar ik heb de functie financieel directeur toegewezen

gekregen.

De sollicitatiebrief kan u vinden in bijlage 1.

Page 9: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 9

1.2 Missie en doelstellingen

1.2.1 Inleiding

Als je met een onderneming start, heb je bepaalde doelen voor ogen. Om er voor te

zorgen dat alle stakeholders hiervan op de hoogte zijn, stellen ondernemingen een

mission statement op. In de missie staat eveneens te lezen welke waarden voor de

onderneming belangrijk zijn. Het weerspiegelt de bedrijfscultuur die gehanteerd wordt.

1.2.2 Financiële doelstellingen

We willen streven naar een budgettaire duurzaamheid door geen nutteloze kosten te

maken. Maar we willen ons zeker niet blindstaren op onze cijfers. We zijn zeker bereid

om een budget apart te houden voor nuttige activiteiten, zoals personeelsopleidingen.

We streven vooral ook naar een winstgroei op lange termijn op basis van een groeiende

omzet.

De prijs van onze zonnepanelen ligt misschien hoger dan gemiddeld, maar we

garanderen de klanten dat ze zeker van hoge kwaliteit zijn.

Page 10: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 10

1.3 Organogram

1.3.1 Inleiding

Nadat er een directieteam is samengesteld moet er een organogram worden opgesteld

waarin alle directeurs staan vermeld. Een organogram is een schematisch overzicht van

je bedrijf, het laat zien wie er aan het hoofd staat van elke afdeling.

We hebben ook onze motivatie moeten geven en onze sterke en zwakke punten in een

SWOT-analyse.

1.3.2 Tekstverwerkingspakket (word 2010)

1.3.3 Presentatiepakket ((PPT 2010)

1.3.4 Motivatie functie

Ik had niet gekozen voor de functie van financieel directeur, dat was de laatste functie

die ik wou hebben. Maar ik zal me niet laten ontmoedigen. Ik zal laten zien dat ik die

functie ook aankan. Ik ga mijn uiterste best doen om mijn functie goed te vervullen.

1.3.5 SWOT-analyse

Strengths

- Gedrevenheid

- Hoog doorzettingsvermogen

- Enthousiasme

- Doelgericht

Weaknesses

- Geen ervaring buitenaf

Algemeen:

Gilles van Dijck

Personeel:

Mathias Geerts

Marketing:

Giliam Wuyts

Financieel:

Lysan Pauwels

Financieel:

Charline Kempenaers

Logistiek:

Caroline Deketelaere

Productie:

William De Bry

Page 11: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 11

1.4 Operationele en financiële doelstellingen

1.4.1 Inleiding

In deze opdracht wordt de missie van de organisatie vertaald in operationele (=

concrete) en financiële doelstellingen. Deze zeggen wat een bedrijf de komende jaren

op korte termijn gaat doen. Het is daarbij van belang dat deze doelstellingen specifiek,

meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden zijn.

1.4.2 Berekeningen

Current ratio:

Onze vlottende activa blijft ongeveer stabiel

Onze schulden op korte termijn stijgen

Vlottende activa =

€ 14457000 = 1,69 %

KTVV + leveranciers € 6133290 + € 2400000

Solvabiliteit:

Eigen vermogen blijft ongeveer stabiel

Vreemd vermogen stijgt door kosten

Totaal vermogen stijgt

Eigen vermogen =

€ 23 522 000 = 51,51 %

Totaal vermogen € 45 655 290

1.4.3 Formulering doelstellingen

Als financieel directeurs zijn wij even bijeen gekomen met algemeen directeur,

marketingdirecteur, logistiekdirecteur, personeelsdirecteur en productiedirecteur om te

overleggen over het marktaandeel, extra opslagruimtes, opleidingen en machines.

We zijn overeengekomen dat we naar een kleiner marktaandeel streven, zodat we een

betere service kunnen aanbieden aan onze klanten.

Met logistiek zijn we er nog niet helemaal uit of we een kleine opslagplaats gaan

aankopen.

Met personeel zijn we overeengekomen dat we geen extra personeel gaan aanwerven,

maar dat we gaan investeren in duurzame opleidingen voor onze werknemers.

We hebben, samen met de productiedirecteur, besloten om geen extra machines aan te

kopen aangezien ons marktaandeel kleiner wordt en dus niet meer moeten produceren

dan nodig is. We hebben natuurlijk wel onze jaarlijkse kosten.

Onze vlottende activa gaat niet dalen omdat we een hogere nettowinst zullen hebben

door onze hogere prijzen.

Ons vreemd vermogen op korte termijn gaat stijgen omdat we extra kosten maken

voor ons personeel.

1.4.4 Motivatie

Doordat we geen extra personeel aanwerven, gaan we extra personeelsopleidingen

bekostigen zodat onze werknemers nog meer ervaring opdoen en meer service kunnen

bieden aan de klant.

Onze netto-omzet zal stijgen met ongeveer 10 % doordat onze prijs van onze

zonnepanelen hoger liggen. Daardoor hopen we dat we klanten kunnen overtuigen van

onze betere services en dat ze komen kopen bij Solartec.

Page 12: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 12

1.5 Bedrijfsvoorstelling (mini algemene vergadering)

1.5.1 Inleiding

Voor deze opdracht hebben we ons bedrijf moeten voorstellen op een leuke manier aan

de hand van een PowerPoint. De presentatie hebben we voorgesteld in het Engels

omdat we een bedrijf zijn dat internationaal actief zijn.

De elementen die zeker aan bod moesten komen zijn:

- Bedrijfsactiviteit,

- Naam, logo, huisstijl,

- Missie en doelstellingen,

- Organogram en functiebeschrijving,

- Kengetallen.

De hand-outs vindt u in bijlage 2 .

Page 13: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 13

1.6 Ken je functie

1.6.1 Inleiding

In deze opdracht vat ik mijn taken financieel directeur samen aan de hand van de

informatie van Ecoman.

1.6.2 Begrippenlijst

1.6.3 Financieel directeur

Als financieel directeurs zijn wij verantwoordelijk voor de beslissingen die te maken

hebben met de financiering.

Bij het nagaan van leningen moeten wij erover waken of er voldoende kapitaal wordt

afgelost.

Wij moeten ten slotte ook de knoop doorhakken omtrent het percentage van de

gerealiseerde winst dat zal worden uitgekeerd aan de aandeelhouders.

1.6.4 Rendabiliteit

Men moet de rendabiliteit van risicovrije beleggingen vergelijken met andere

beleggingen. Men vergelijkt met andere ondernemingen uit de sector en zo weet men

of de onderneming goed of slecht is.

In Ecoman

Het rendement op het eigen vermogen wordt vergeleken met de intrestvoet die

beleggers bekomen op overheidsobligaties. Dit is een risicovrije belegging en levert

3,50 % op.

De aandeelhouder zal niet tevreden zijn met 3,50 %. Hij wil graag een vergoeding

krijgen voor het risico dat hij loopt om te investeren in onze onderneming. Die

vergoeding is een risicopremie van 1,50 %.

Om de ratio van de rendabiliteit te interpreteren, maak je best een vergelijking met de

sector en bekijk je best de evolutie van het geïnvesteerd vermogen.

Als financieel directeurs vellen we een oordeel over het rendement op het totaal

vermogen (RTV) dat we een vergelijking moeten maken met de kost van de

investering.

Page 14: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 14

De onderneming is goed bezig als het behaalde rendement op het totaal vermogen

groter is dan de te betalen intrestvoet op langetermijnleningen.

In Ecoman

De intrestvoet bedraagt 5 %, maar we houden best de conjunctuurberichten

nauwlettend in het oog. Er kunnen zich wijzigingen voordoen omdat het een variabele

rentevoet is.

1.6.5 Liquiditeit

Een bedrijf is liquide als de current ratio gelijk is aan 1.

Bij dit ratio worden voorraden buiten beschouwing gelaten. Dat komt omdat sommige

voorraden niet snel in geld omzetbaar zijn, waardoor het opnemen in de ratio een

vertekend beeld geeft.

De quick ratio daarentegen geeft meer zicht op de liquiditeitspositie. Maar dat hangt af

van sector tot sector.

1.6.6 Investeringen

Investeringen worden gefinancierd met het eigen vermogen, vreemd vermogen of een

combinatie van beide.

Bij financiering met eigen vermogen hebben we de keuze uit twee alternatieven:

Nieuw kapitaal of nieuwe aandeelhouders aantrekken door uitgifte van nieuwe

aandelen.

De gerealiseerde winst reserveren binnen de onderneming.

In Ecoman

We kunnen financiering met het eigen vermogen enkel realiseren door het reserveren

van de gerealiseerde winst. Dit wil dus zeggen dat we geen dividenden uitkeren.

Bij financiering met vreemd vermogen, moeten we rekening houden met de schulden

die geleidelijk moeten worden terugbetaald door middel van kapitaalaflossingen.

Het aangaan van leningen heeft ook een prijskaartje: er zijn intrestlasten aan

verbonden.

We moeten dus jaarlijks een deel van de schuld aflossen plus de intrest.

In Ecoman

Het vorige team was nalatig geweest met haar lang termijnschuld.

Er is met de bank overeengekomen dat vanaf boekjaar 11 er jaarlijks een

kapitaalaflossing moet gebeuren die gelijk is aan minstens 5 % van het openstaande

kapitaal.

Indien er nood is aan bijkomende langetermijnleningen, dan moet er op de nieuw

aangegane lening onmiddellijk een kapitaalaflossing gebeuren die gelijk is aan minstens

5 % van het openstaand kapitaal.

Ook kort termijnschulden maken deel uit van het vreemd vermogen. Zij zullen ook

moeten worden vereffend én er zijn ook intrestlasten aan verbonden.

In Ecoman

Ecoman gaat automatisch een kaskrediet aan van zodra de onderneming over minder

dan € 200 000,00 beschikt.

De terugbetaling gebeurt automatisch indien de onderneming opnieuw voldoende

liquide middelen heeft.

1.6.7 Bijlage

In bijlage 3 vindt u de volledige samenvatting van de financieel directeur.

Page 15: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 15

1.7 Jaarrekeninganalyse Soltech

1.7.1 Inleiding

Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze ratio’s

vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we een

jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks overzicht van de

financiële situatie van de onderneming.

1.7.2 Liquiditeit

Uitleg

Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen met het

vlottend actief?

Formule

Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn

Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn

Resultaten

Grafiek

Beoordeling

De liquiditeit in enge zin is in 2009 lager dan die in 2010. Dit komt omdat de

onderneming minder schulden op korte termijn heeft gemaakt dat boekjaar.

Het verschil in schulden is meer als 500000 euro tussen 2009 en 2010. In 2009 werden

dus meer schulden gemaakt.

Het verschil in ruime zin tussen de twee boekjaren heeft te maken dat in 2009 de

schulden op korte termijn hoger waren dan in 2010.

Maar ook de waarde van de voorraad in 2009 was hoger dan die van 2010.

Hierdoor is het bedrijf in 2010 beter instaat om zijn schulden terug te betalen.

Page 16: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 16

1.7.3 Omlooptijden

1.7.3.1 Omlooptijden 2009

Formule:

Leverancierskrediet:

= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(4 314 446*1,21)/((1 085 881+1 334 499)/2)) = 84,61

Klantenkrediet:

= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(6695886*1,21/((729405+522826)/2)) = 28,21

Voorraden:

= 365/( kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(4930669/((966903+1436357)/2)) = 88,95

Leverancierskrediet 84 dagen

Klantenkrediet 28 dagen

Voorraden 88 dagen

1.7.3.2 Omlooptijden 2010

Formule

Leverancierskrediet:

= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(1980743*1,21/((1085881+532788)/2)) = 123,26

Klantenkrediet:

= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(3124580*1,21/( (235796+729405)/2)) = 46,59

Voorraden:

= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(2026637/((592732+966903)/2)) = 140,45

Leverancierskrediet 123 dagen

Klantenkrediet 46 dagen

Voorraden 140 dagen

Conclusie omlooptijden

De omlooptijden zijn in 2009 duidelijk lager dan die van 2010. In 2009 zat het bedrijf

32 dagen zonder geld. Dit komt omdat ze pas na 116 dagen hun geld hadden. Maar ze

moeten we na 84 dagen hun leveranciers betalen dit is dus een verschil van 32 dagen.

Dit hebben ze misschien opgelost door geld te lenen bij de bank. Daardoor kunnen ze

hun leveranciers betalen.

In 2010 duurt alles langer. Hun klanten wachten langer voor ze betalen, zij wachten

ook langer voor ze hun leveranciers betalen en ze hebben de voorraad langer in hun

bezit. Maar ze moeten ook een langere periode overbruggen dat ze zonder geld zitten,

namelijk 63 dagen.

Page 17: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 17

1.7.4 Solvabiliteit

Uitleg

Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel de

onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd

vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers.

Formule

(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100%

2008: 2671778/4462005 *100%

2009: 2530406/4378443 *100%

2010: 1768466/2830259 *100%

Resultaten

Grafiek

Beoordeling

Soltech is altijd capabel genoeg om zijn leningen terug te betalen met de vlottende

activa. Het is in 2009 wel eventjes gedaald, maar in 2010 kunnen ze alles vlot

terugbetalen.

Page 18: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 18

1.7.5 Rendabiliteit

Uitleg

Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te genereren uit

haar activiteiten en de inzet van haar middelen.

Hoe winstgevend is een onderneming?

Formule

o Rendabiliteit eigen vermogen:

( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%

2008: (76194/1768466)*100%

2009: (141372/2530406)*100%

2010: (76194/1768466)*100%

o Rendabiliteit totaal vermogen:

(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%

2008: (366808+49207+43980)/4462006)*100%

2009: (141372+53953+33749)/4378443)*100%

2010: (761940+89873+58580)/2830259)*100%

Resultaten

Grafiek

Beoordeling

De rendabiliteit van het totaal vermogen in 2010, is ten opzichte van 2009 hard

gestegen. Dit wil zeggen dat het Soltech veel meer winst heeft gemaakt dan de vorige

jaren.

Soltech nv

Rendabiliteit EV Rendabiliteit TV

13,73% 6,13%

5,59% 1,23%

4,31% 21,68%

Page 19: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 19

1.7.6 Horizontale analyse

Soltech 2008 2009 2010

Omzet € 5.235.542 € 6.908.345 € 3.084.968

Productie € 2.433.845 € 2.026.908 € 1.854.915

Personeel 13 15 14

Personeelskosten € 558.455 € 745.047 € 795.693

Winst na belasting € -366.808 € -761.940 € -141.372

1.7.6.1 Omzet Soltech

Commentaar

Je ziet dat de omzet in 2009 met bijna € 2 000 000, 00 gestegen is. Maar in 2012 daalt

de omzet met meer dan de helft. Dit komt onder andere door de hoge

personeelskosten.

Page 20: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 20

1.7.6.2 Productie Soltech

Commentaar

De productie heeft elk jaar te maken met een daling. De daling in 2009 is groter dan in

2010.

Page 21: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 21

1.7.6.3 Personeel Soltech

Commentaar

In 2009 werft men nog 2 personeelsleden aan. Maar in 2010 wordt er terug iemand

ontslagen.

Page 22: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 22

1.7.6.4 Personeelskosten Soltech

Commentaar

De personeelskosten stijgen elk jaar. De stijging in 2009 is groter dan 2010, de

oorzaak daarvan is waarschijnlijk de aanwerving van personeel. In 2010 kan de stijging

komen door opleidingen voor het personeel.

Page 23: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 23

1.7.6.5 Winst na belasting Soltech

Commentaar

Er is duidelijk te zijn dat er in de 3 jaar geen winst is, enkel verlies. In 2009 is er een

heel zwaar verlies, meer dan het dubbel van het vorige jaar. In 2010 heeft men het

verlies bijna helemaal kunnen wegnemen.

Page 24: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 24

1.7.7 Verticale analyse

Taartdiagrammen

Page 25: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 25

Commentaar

Het vast actief is elk jaar gestegen terwijl het vlottend actief elk jaar gedaald is. De

omzet is stabiel gebleven, wat zeer goed is en de schulden zijn hetzelfde gebleven.

Misschien zou het beter zijn dat ze hun schulden eerder terugbetalen.

1.7.8 Bijlage

In bijlage 4 vindt u de horizontale en verticale analyse van Soltech.

Page 26: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 26

1.8 Jaarrekeninganalyse Solartec

1.8.1 Inleiding

Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze ratio’s

vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we een

jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks overzicht van de

financiële situatie van de onderneming.

1.8.2 Liquiditeit

Uitleg

Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen met het

vlottend actief?

Formule

Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn

Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn

Resultaten

Enge zin:

Bj 11: 12021000/(2277000+910000)

Bj 12: 18211000/(0+2325000)

Bj 13: 20450000/(0+1589000)

Ruime zin:

Bj 11: (12021000-5142000)/(2277000+910000)

Bj 12: (18211000-3707000)/(0+2325000)

Bj 13: (20450000-3233000)/(0+1589000)

Grafiek

Page 27: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 27

Beoordeling

Normaal zou de liquiditeit in enge zin gelijk moeten zijn aan één. Dus een waarde van

anderhalf à twee is een gezonde waarde voor een bedrijf. Wij hebben in onze drie

boekjaren meer dan één. Dit wil dus zeggen dat we zeker voldoende geld hebben om

onze schulden op korte termijn terug te betalen.

De liquiditeit in ruime zin moet minstens één zijn. Daar zitten wij ook ruim boven. Dus

de schuldeisers gaan zeer tevreden zijn, want hiermee weten ze dat ze al hun geld

kunnen terugkrijgen moest het slecht gaan met het bedrijf.

Page 28: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 28

1.8.3 Omlooptijden

1.8.3.1 Boekjaar 11

Formule

Leverancierskrediet:

= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(6 293 000*1,21)/((2 400 000+910 000)/2)) = 79,33

Klantenkrediet:

= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/((20 324 000*1,21)/((7 032 000+6 181 000)/2)) = 98,06

Voorraden:

= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(17634000/((6721000+5142000)/2)) = 122,77

Klantenkrediet 98 dagen

Voorraad 123 dagen

Leverancierskrediet 79 dagen

1.8.3.2 Boekjaar 12

Formule

Leverancierskrediet:

= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/((7071000*1,21)/(( 910000+ 2325000)/2)) = 69,00

Klantenkrediet:

= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

=365/(22451000/((6181000+6824000)/2)) = 87,37

Voorraden:

= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(16055000/(( 5142000+ 3707000)/2)) = 100,59

Klantenkrediet 87 dagen

Voorraad 101 dagen

Leverancierskrediet 69 dagen

1.8.3.3 Boekjaar 13

Formule

Leverancierskrediet:

= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/((9224000*1,21)/(( 2325000+ 1589000)/2)) = 64,00

Klantenkrediet:

= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/((23020000*1,21)/(( 6824000+ 6996000)/2)) = 90,55

Voorraden:

= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/ (17972000/(( 3707000+ 3233000)/2)) = 70,47

Klantenkrediet 91 dagen

Voorraad 70 dagen

Leverancierskrediet 64 dagen

Page 29: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 29

Conclusie omlooptijden

In de omlooptijd van de klanten zie je niet echt een evolutie. Het blijft wel ongeveer

rond hetzelfde getal dus dat is goed.

De omlooptijd van de voorraad daalt tijdens de drie boekjaren. Dat wil dus zeggen dat

onze voorraden sneller uit ons magazijn zijn. Maar naar mijn mening zou de omlooptijd

nog mogen dalen. Dan is onze voorraad iets nieuwer en heeft het minder kans op

schade.

De omlooptijd van de leveranciers is ook gedaald. Dat wil dus zeggen dat wij onze

leveranciers sneller betalen. In principe zou dat nog een beetje mogen betalen, maar ik

vind dit goed zo.

Page 30: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 30

1.8.4 Solvabiliteit

Uitleg

Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel de

onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd

vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers.

Formule

(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100%

Resultaten

Bj 11: (22738000/41925000)*100%

Bj 12: (25088000/41813000)*100%

Bj 13: (26723000/42136000)*100%

Grafiek

Beoordeling De solvabiliteitsratio moet tussen de 50% en 70% liggen. Dus wij zitten zeer goed met

deze ratio.

We kunnen dus al onze leningen afbetalen en daarom zijn de schuldeisers zeer

tevreden.

Page 31: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 31

1.8.5 Rendabiliteit

Uitleg

Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te genereren uit

haar activiteiten en de inzet van haar middelen.

Hoe winstgevend is een onderneming?

Formule

o Rendabiliteit eigen vermogen:

( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%

o Rendabiliteit totaal vermogen:

(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%

Resultaten

Eigen vermogen:

Bj 11: (431000/22738000)*100%

Bj 12: (2716000/25088000)*100%

Bj 13: (3944000/26723000)*100%

Totaal vermogen:

Bj 11: ((431000+(-121000)+(-1352000))/41925000)*100%

Bj 12: ((2716000+(-858000)+(-908000))/41813000)*100%

Bj 13: ((3944000+(-1386000)+(-607000))/42136000)*100%

Grafiek

Page 32: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 32

Beoordeling

De rendabiliteit moet gelijk zijn aan 5%.

Zoals je ziet is de rendabiliteit van het totaal vermogen veel te weinig. Maar we gaan in

stijgende lijn Als we zo nog een paar boekjaren kunnen voortdoen, komen we wel aan

onze 5%.

Dus hiermee wil ik zeggen dat we niet veel winst uit ons totaal vermogen kunnen

halen.

De rendabiliteit van het eigen vermogen zit wel goed. Het is groter dan 5%, dus we

kunnen wel winst halen uit ons eigen vermogen.

Page 33: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 33

1.8.6 Horizontale analyse

Solartec 2011 2012 2013

Omzet € 20 324 000 € 22 451 000 € 23 020 000

Productie € -12 434 000 € -10 305 000 € -11 298 000

Personeel 183 153 153

Personeelskosten € -7 523 000 € -6 566 000 € -6 632 000

Winst na belasting € 431 000 € 2 716 000 € 3 944 000

1.8.6.1 Omzet Solartec

Commentaar

We merken meteen een stijging op gedurende de 3 boekjaren. Dit komt omdat wij onze

verkoopprijs hebben opgeslagen.

Page 34: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 34

1.8.6.2 Productie Solartec

Commentaar

De hoge kosten in boekjaar 11 komen voornamelijk door onze hoge personeelskosten

van productie. In boekjaar 12 is er een daling, dat komt omdat de personeelskosten

dalen maar ook de afschrijvingen van machines/ installaties daalt. In boekjaar 13

hebben die kosten een kleine stijging.

Page 35: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 35

1.8.6.3 Winst na belasting Solartec

Commentaar

In boekjaar 11 hadden wij niet al te veel winst.

Dit komt omdat we het bedrijf juist hadden overgenomen en nog aanpassingen

moesten doorvoeren.

De winst is de volgende twee jaren hard gestegen. Dit is te verklaren omdat onze

omzet gestegen is. Maar ook doordat we in boekjaar 12 andere bedrijfsopbrengsten

hebben. In boekjaar 13 dalen die opbrengsten maar er is een hogere voorraadwijziging

afgewerkte producten.

Page 36: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 36

1.8.6.4 Personeelkosten Solartec

Commentaar

De personeelskosten in boekjaar 12 zijn hoger dan de andere 2 boekjaren doordat de

kosten van lonen en salarissen arbeiders hoger ligt. De kleine stijging in boekjaar 13

komt door de personeelsuitgaven de lonen en salarissen van vertegenwoordigers en

bedienden.

Page 37: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 37

1.8.6.5 Personeel Solartec

Commentaar

We hebben in boekjaar 12 veel werknemers ontslagen. Dit komt omdat we met minder

personeel evenveel konden produceren. In boekjaar 13 hebben we geen mensen

ontslagen dus is het aantal werknemers hetzelfde gebleven.

Page 38: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 38

1.8.7 Verticale analyse

Solartec Boekjaren

Verticale analyse 2011 2012 2013

Vast actief 71,33 56,45 51,47

Vlottend actief 28,67 43,55 48,53

Eigen vermogen 54,23 60,00 63,42

Voorzieningen & uitgestelde

belastingen

0,00 0,00 0,00

Schulden 45,77 40,00 36,58

Omzet 104,80 109,43 96,39

Taartdiagrammen

Page 39: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 39

Commentaar

Het vaste activa is op drie boekjaren tijd lichtjes gedaald. Hieruit wordt afgeleid dat we

minder bezittingen op lange termijn hebben.

Echter is het vlottend actief wel gestegen. Daaruit wordt afgeleid dat we meer

voorraden, liquide middelen en/of geld tegoed hebben van handelsdebiteuren.

Het eigen vermogen is tijdens de drie boekjaren lichtjes gestegen. Dus daaruit kunnen

we concluderen dat we meer winst hebben gemaakt en hebben geïnvesteerd in het

eigen vermogen.

De schulden zijn gedaald, wat positief is. En de omzet maakt een golfbeweging.

1.8.8 Bijlage

Bijlage 5: Horizontale en verticale analyse Solartec

Bijlage 6 : Financiële rapporten

Page 40: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 40

1.9 Financiering

1.9.1 Inleiding

Voor deze opdracht hebben we contact moeten nemen met een grootbank en een

kleinbank. Zo moesten we informatie zoeken of te weten komen hoe we een aantal

kapitaalgoederen het beste konden financieren. Daarna hebben we van die informatie

aflossingstabellen gemaakt.

1.9.2 Voorbereide vragenlijst

• Hoeveel verschillende financieringsvormen zijn er?

• Welke financieringsvormen zijn er?

• Wat is het beste: financiering op korte termijn of lange termijn?

• Welk is de beste financieringsvorm?

• Wat is het maximum leenbedrag?

• Hoe kan een bank failliet gaan?

• Waarom keert men bonussen uit?

• Op welke manier kunnen we het beste kapitaalgoederen financieren?

• Wat is het verschil tussen een grote bank of een kleine bank?

• Hoe kan je het best je investeringen financieren (eigen vermogen, vreemd

vermogen)?

De antwoorden op deze vragen, zowel van Argenta als van ING, vind je terug in de

toegevoegde bijlagen.

1.9.3 Bespreking

Na gemaild te hebben en een bezoek gebracht te hebben bij de kleinbank Argenta en

informatie gekregen te hebben van de grootbank ING, heb ik enkele conclusies

getrokken in verband met het financieren de opgegeven kapitaalsgoederen.

De interesten bij de twee banken zijn wel redelijk uiteenlopend. Bij Argenta is het veel

voordeliger om op lange termijn leningen aan te gaan, maar bij ING is het dan weer

beter of voordeliger om op korte of middellange termijn leningen aan te gaan.

Om onze computers te financieren is de beste mogelijkheid om ze met het eigen

vermogen af te betalen. De twee banken zeiden dat dat het voordeligste is omdat je via

deze vorm geen rente moet betalen op een geleend bedrag.

De beste financieringsvorm voor een nieuwe machine is het investeringskrediet. Voor

deze lening kan je het beste langs gaan bij ING. Daar is de looptijd minder lang, 5 jaar,

en de jaarlijkse intrest is ook veel lager, 4.14 %.

Als ik de twee banken vergelijk is het het best dat ik een lening aangaat bij Argenta,

want de intrest is daar lager op lange termijn dan bij ING. Voor het financieren van de

productieafdeling kies ik voor de financieringsvorm van een hypothecaire lening. Het is

aangeraden geweest door de twee banken en ze is ook de meest voor de hand liggende

vorm voor een onroerend goed. De looptijd zal hiervoor 20 jaar zijn met vaste

maandelijkse aflossingen en een jaarlijkse intrest van 4,40 %.

1.9.4 Bijlagen

Bijlage 7: Vragen en antwoorden Argenta

Bijlage 8: Vragen en antwoorden ING

Bijlage 9: Excelsheet simulaties

Page 41: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 41

1.10 Websites vergelijken

1.10.1 Inleiding

In deze opdracht kom je te weten wat ik goed en slecht vind aan enkele websites over

zonnepanelen. Deze opdracht is een voorbereiding voor ons zodat wij binnenkort zelf

een website kunnen maken. Door 5 websites kritisch te bekijken moeten we achteraf

een samenvatting van enkele positieve en negatieve punten maken waar wij rekening

mee moeten houden als we onze eigen website maken. We hebben nadien ook een

presentatie gemaakt over de 5 websites. De hand-outs vindt u terug in bijlage 10.

1.10.2 KTI WTI BVBA

Het bedrijf KTI-WTI is gevestigd te Zandhoven, Vierselbaan 40 unit 1.

Het is een installatiebedrijf dat energiezuinige installaties verkoopt zoals zonnepanelen,

zonneboilers en verwarmingsinstallaties. KTI-WTI houdt rekening met het milieu. Het is

een bedrijf met zeer veel ervaring.

1.10.2.1 Positieve punten

- Er is gebruik gemaakt van mooie lichte kleuren zoals geel, lichtblauw en lichtgroen.

Ze doen je zeker denken aan de zon.

- Het logo en de slogan zijn duidelijk aanwezig; ze zijn bovenaan van elke pagina in

het groot te zien.

- Je vindt de navigatieknoppen zowel bovenaan (in het groot) als onderaan (in het

klein). Dat is heel handig: als je onderaan een pagina bent moet je niet noodzakelijk

weer naar boven gaan.

- Er is een vermelding van vacatures op de homepage onderaan bij nieuws.

- De website is zeker up-to-date want er is nieuws van 2 maart 2012.

- Er is gebruik gemaakt van een goede onderschikking, alle titels en tussen titels zijn

in de kleuren van het logo geschreven.

Page 42: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 42

- Er is gebruik gemaakt van een externe link voor een brochure voor voordelige en

soms renteloze groene leningen. Deze links zijn voor de mensen die in de stad

Antwerpen wonen.

- Ook hier zijn extra links om meer te weten te komen.

1.10.2.2 Negatieve punten

- Er is geen duidelijke situering van het bedrijf; enkel het adres van het bedrijf is te

vinden bij contacten.

http://www.kti-wti.be/

Page 43: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 43

1.10.3 Soloya

Soloya, zonne-energie in Limburg, Antwerpse Kempen en Vlaams-Brabant, is een

bedrijf gevestigd in de Ooievaarstraat 27 te Lommel. Het bedrijf verkoopt zonnepanelen

en zonneboilers. Het is een erkend installateur van zonnepanelen.

1.10.3.1 Positieve punten

- Het logo en de slogan zijn duidelijk terug te vinden bovenaan aan elke pagina.

- De kleuren van het logo zijn lichtgrijs, donkergrijs en geel en zijn terug te vinden op

de achtergrond.

- Er is gebruik gemaakt van externe links.

- Er is een goede inhoud; zo is er bij de uitleg ‘werking van de installatie’ een foto met

de details van de werking.

- De inhoud is altijd heel duidelijk; alles is tot in de puntjes uitgelegd.

- De navigatieknoppen zijn duidelijk zichtbaar; ze staan in het groot aan de zijkant.

- De website is up-to-date; er is gebruik gemaakt van een blog en een archief die

allebei onderaan de website te vinden zijn.

- Er is een sitemap aanwezig die je onderaan vindt. Het is heel handig als je een

volledig overzicht wil van de hele site.

Page 44: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 44

1.10.3.2 Negatieve punten

- Je vindt nergens op de website terug wie ze zijn.

- Er is nergens een vermelding van vacatures te vinden; dus kan niemand bij hen

solliciteren.

- Er is geen duidelijke situering van het bedrijf; enkel het adres is op gegeven.

http://www.soloya.be

Page 45: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 45

1.10.4 MaxiSolar

Uw partner in zonnepanelen & energie installaties Maxisolar is een onderdeel van de firma Maxicool die al verschillende jaren airco’s en

warmtepompsystemen plaatst. Maxisolar verkoopt zonnepanelen en andere energie-

installaties. Het bedrijf is gevestigd de G. Verwilghensingel 6 te Hasselt.

1.10.4.1 Positieve punten

- Het logo en de slogan zijn allebei aanwezig. Het logo is bovenaan de pagina te

vinden. De kleuren van het logo zijn groen en blauw.

- De huisstijl is overal terug te vinden, in de titels van elke pagina.

- Wat heel goed is, is dat er een bedrijfsvideo is. Zo kom je ook weer meer te weten

over het bedrijf.

- Er zijn links gemaakt naar Pdf-bestanden van verschillende soorten zonnepanelen,

omvormers en bevestigingssystemen.

- Er is ook een documentaire te vinden over de globale energieveranderingen.

- Heel positief is de FAQ (Frequently Asked Questions); zo kom je heel veel te weten

over de zonnepanelen en de andere producten die ze verkopen. Het zijn ongeveer 20

vragen die je meer vertellen over alles wat met zonnepanelen en dergelijke te

maken heeft.

Page 46: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 46

1.10.4.2 Negatieve punten

- Er is geen vermelding van vacatures te vinden op de site.

- Ook een duidelijke situering van het bedrijf waar het zich bevindt is niet aanwezig,

enkel het adres is te vinden.

- Er staat op de homepage een spelfout; particulieren is met een ‘c’ niet met een ‘k’.

- Op de website zelf vind je weinig uitleg over de zonnepanelen. Enkel als je naar de

pdf-bestanden gaat vind je meer informatie.

http://www.maxisolar.be

Page 47: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 47

1.10.5 Soleco

Soleco is een bedrijf dat zonnepanelen verkoopt en werkt enkel samen met erkende en

hoog aangeschreven fabrikanten. Ze hechten het grootste belang aan kwaliteit en

vakwerk. Het is gevestigd in Industrieweg Noord 1102a te Opglabeek.

1.10.5.1 Positieve punten

- De website is in het Frans en Nederlands; als je de website opent dan kan je eerst

kiezen welke taal je wil.

- Het logo is op elke pagina aanwezig.

- De kleuren van het logo komen overal terug voor, zoals in titels en tussentitels. De

kleuren zijn oranje, groen en zwart.

- De navigatieknoppen zijn zowel bovenaan als onderaan van elke pagina te vinden.

Zo moet je niet altijd terug naar de top van de site gaan.

- De site is heel up-to-date, want hij is nog maar pas vernieuwd. De laatste keer dat

ik op de site kwam was hij anders.

- Op de website van Soleco is een zoekmachine aanwezig. Zo kan je snel vinden wat

je wil weten.

- Er is een sitemap bovenaan de pagina te vinden. Zo krijg je een volledig overzicht de

site.

- Er zijn links naar pdf-bestanden voor de soort zonnepanelen. Zo krijg je nog meer

uitleg over de verschillende types zonnepanelen.

- De site is zowel voor particulieren als voor professionelen.

- Er is een pagina voor vacatures aanwezig, maar momenteel heeft Soleco geen

openstaande vacatures.

Page 48: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 48

1.10.5.2 Negatieve punten

- De navigatieknoppen onderaan werken slecht; ze gaan in plaats van naar de pagina

in de website, naar een zoekmachine.

- Er is geen duidelijke situering van het bedrijf, enkel een adres is opgegeven.

www.soleco.be

Page 49: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 49

1.10.6 Solarlec

Solarlec is opgericht met het oog op duurzame energie. Het is een bedrijf dat enkel

kiest voor kwalitatieve materialen die een lange duurzaamheid en betrouwbaarheid

garanderen. Het is gevestigd in Lodewijk De Raetlaan 25 te Overpelt.

1.10.6.1 Positieve punten

- Er is een logo en een slogan aanwezig.

- De kleuren van de huistijl zijn overal terug te vinden. De kleuren zijn oranje, groen

en grijs.

- Het logo is op elke pagina bovenaan en onderaan terug te vinden.

- De inhoud is altijd kort maar duidelijk geformuleerd.

- Alles is ordelijk gerangschikt en er is gebruik gemaakt van tussentitels.

- De website is redelijk up-to-date; hij heeft een blog waar eind januari nog iets op

gezet is geweest.

- Er wordt gebruik gemaakt van meerdere externe links. Zo kan je naar de site van

Vlaanderen.be gaan voor zonnepanelen premies. Er is ook een link naar

energiebesparen.be om uw energiewinst te berekenen.

1.10.6.2 Negatieve punten

- Het bedrijf heeft geen duidelijke situering van waar het zich bevindt; enkel het adres

is gegeven.

- Er is geen vermelding van vacatures te vinden.

http://www.solarlec.be

Page 50: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 50

1.10.7 Samenvattende tabel

Na het bekijken van de presentaties van de klas, heb ik de positieve en negatieve

punten waar ik rekening mee ga houden hieronder opgesomd.

Deze positieve punten wil ik zeker nastreven:

- Up-to-date

- Duidelijke situering waar het zich bevindt

- Gebruiksvriendelijke site

- Huisstijl zo consequent mogelijk

- Gebruik van meerdere talen

Deze negatieve punten wil ik zeker vermijden:

- Klein lettertype;

- Te weinig informatie;

- Navigatieknoppen die niet werken;

- Sobere site;

- Weinig afbeeldingen;

- Geen kleurgebruik in titels en tussentitels.

Page 51: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 51

1.11 Facturatie BOB en opmaak huisstijl

1.11.1 Inleiding

Voor deze opdracht hebben we als onderneming voor elke andere onderneming 3

verkoopfacturen moeten opstellen:

- 1 verkoopfactuur met handelskorting en financiële korting,

- 1 verkoopfactuur met doorgerekende kosten,

- 1 verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking.

Deze verkoopfacturen hebben we moeten boeken In het boekhoudpakket BOB. Ook de

aankoopfacturen van de andere bedrijven hebben we moeten boeken in BOB. Daarna

hebben we ze omgezet in dagboeken.

1.11.2 Journaalposten verkoopfacturen

Ecsolis

Rek.nr. naam rekening Debet Credit

40 000 Handelsdebiteuren € 112.249,01

70 402 Handelskorting op verkopen (-) € 2.879,10

45 110 @ Verschuldigde btw € 19.158,11

70 400 Verkopen handelsgoederen € 95.970,00

Boeking VF/ 1 Ecsolis

40 000 Handelsdebiteuren € 23.244,74

45 110 @ Verschuldigde btw € 4.030,74

70 400 Verkopen handelsgoederen € 19.194,00

48 800 Terug te betalen verpakking € 20,00

Boeking VF/ 2 Ecsolis

40 000 Handelsdebiteuren € 38.726,05

45 110 @ Verschuldigde btw € 6.721,05

70 400 Verkopen handelsgoederen € 31.990,00

74 600 Doorgerekende kosten € 15,00

Boeking VF/ 3 Ecsolis

17/04/2012

17/04/2012

17/04/2012

Page 52: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 52

Solarise

1.11.2.1 Berekeningen

Verkoopfactuur 1:

Goederen: € 95.970,00

Handelskorting: € 2.879,10

Netto waarde: € 93.090,90

Financiële korting: € 1.861,82

MVH: € 91.229,08

BTW: € 19.158,11

Totaal factuur: € 112.249,01

Verkoopfactuur 2:

Goederen: € 19.194,00

BTW: € 4.030,74

Verpakking: € 20,00

Totaal factuur: € 23.244,74

Rek.nr. Debet Credit

40 000 handelsdebiteuren € 149.665,34

70 402 handelskorting op verkopen (-) € 3.838,80

45 110 @ Verschuldigde btw € 25.544,14

70 400 Verkopen handelsgoederen € 127.960,00

Boeking VF/ 4 Solarise

40 000 Handelsdebiteuren € 38.724,05

45 110 @ Verschuldigde btw € 6.717,90

70 400 Verkopen handelsgoederen € 31.990,00

48 800 Terug te betalen verpakking € 16,15

Boeking VF/ 5 Solarise

40 000 Handelsdebiteuren € 23.239,87

45 110 @ Verschuldigde btw € 4.033,37

70 400 Verkopen handelsgoederen € 19.194,00

74 600 Doorgerekende kosten € 12,50

Boeking VF/ 6 Solarise

17/04/2012

naam rekening

17/04/2012

17/04/2012

Page 53: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 53

Verkoopfactuur 3:

Goederen: € 31.990,00

Kosten: € 15,00

MVH: € 32.005,00

BTW: € 6.721,05

Totaal factuur: € 38.726,05

Verkoopfactuur 4:

Goederen: € 127.960,00

Korting: € 3.838,80

Netto waarde: € 124.121,20

Financiële korting: € 2.482,42

MVH: € 121.638,78

BTW: € 25.544,14

Totaal factuur: € 149.665,34

Verkoopfactuur 5:

Goederen: € 31.990,00

BTW: € 6.717,90

Verpakking: € 16,15

Totaal factuur: € 38.724,05

Verkoopfactuur 6:

Goederen: € 19.194,00

Kosten: € 12,50

MVH: € 19.206,50

BTW: € 4.033,37

Totaal factuur: € 23.239,87

1.11.2.2 Bespreking verkoopfacturen

Bij de boeking van een verkoopfactuur heeft men 3 basisrekeningen; 40 000

handelsdebiteuren, 45 110 verschuldigde btw en 70 400 verkopen handelsgoederen. Bij

de bovenstaande 6 verkoopfacturen zijn er extra rekeningen bijgekomen zoals 70402

handelskorting op verkopen (-), 48 800 terug te betalen verpakking en 74 600

doorgerekende kosten.

40 000 Handelsdebiteuren: Op deze rekening wordt het totaal bedrag geboekt dat de

klant moet betalen. Het is een vordering voor de onderneming, het is een

actiefrekening en daarom wordt het bedrag gedebiteerd. Dit bedrag wordt berekend

door de Maatstaf van Heffing op te tellen met de btw.

45 110 Verschuldigde btw: Deze btw staat op de passiefrekening en wordt gecrediteerd

omdat het een schuld is die je moet doorstorten aan de overheid. Dit bedrag wordt

berekend op de Maatstaf van Heffing met een bepaald btwpercentage.

70 400 Verkopen handelsgoederen: Deze handelsgoederen worden verkocht aan de

klanten, daarom zijn de goederen een opbrengst en worden ze gecrediteerd. Deze

worden berekend door alle goederen op te tellen.

70402 Handelskorting op verkopen (-): De handelskorting is een korting die je krijgt op

je handelsgoederen, het vermindert je handelsbebiteuren daarom wordt het

gecrediteerd. Het wordt berekend met een bepaalde procent op de handelsgoederen.

Page 54: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 54

48 800 Terug te betalen verpakking: De terug te betalen verpakking wordt gecrediteerd

omdat het een bedrag is dat je mogelijk moet terugstorten, het is een soort kost. Op

terug te betalen verpakking wordt geen btw berekend.

74 600 Doorgerekende kosten: Doorgerekende kosten zijn een opbrengst voor de

onderneming die geboekt worden op de creditzijde. Op die kosten wordt btw berekend.

Page 55: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 55

1.11.3 Journaalposten aankopen

Ecsolis

Rek.nr. Debet Credit

60 400 Aankopen handelsgoederen € 36.330,00

41 110 Aftrekbare btw € 7.289,41

44 000 @ Leveranciers € 43.074,46

60 402 Handelskorting op aankopen (-) € 544,95

Boeking AF/ 1 Ecsolis

60 400 Aankopen handelsgoederen € 15.570,00

41 110 Aftrekbare btw € 3.269,70

41 800 Terug te sturen verpakking € 13,00

44 000 @ Leveranciers € 18.852,70

Boeking AF/ 2 Ecsolis

60 400 Aankopen handelsgoederen € 5.190,00

41 110 Aftrekbare btw € 1.093,47

61 420 Vervoerkosten goederen € 17,00

44 000 @ Leveranciers € 6.300,47

Boeking AF/ 3 Ecsolis

1/04/2012

naam rekening

1/04/2012

1/04/2012

Page 56: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 56

Solarise

1.11.3.1 Berekeningen

Aankoopfactuur 1:

Goederen: € 36.330,00

Korting: € 544,95

Netto waarde: € 35.785,05

Financiële korting: € 1.073,55

MVH: € 34.711,50

BTW: € 7.289,41

Totaal factuur: € 43.074,46

Verkoopfactuur 2:

Goederen: € 15.570,00

BTW: € 3.269,70

Verpakking: € 13,00

Totaal factuur: € 18.852,70

Rek.nr. Debet Credit

60 400 Aankopen handelsgoederen € 101.584,00

41 110 Aftrekbare btw € 20.278,81

44 000 @ Leveranciers € 118.815,29

60 402 Handelskorting op aankopen (-) € 3.047,52

Boeking AF/4 Solarise

60 400 Aankopen handelsgoederen € 101.584,00

41 110 Aftrekbare btw € 21.332,64

41 800 Terug te sturen verpakking € 14,00

44 000 @ Leveranciers € 122.930,64

Boeking AF/5 Solarise

60 400 Aankopen handelsgoederen € 101.584,00

41 110 Aftrekbare btw € 21.336,21

60 403 Aankoopkosten € 17,00

44 000 @ Leveranciers € 122.937,21

Boeking AF/6 Solarise

16/04/2012

naam rekening

16/04/2012

16/04/2012

Page 57: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 57

Verkoopfactuur 3:

Goederen: € 5.190,00

Kosten: € 17,00

MVH: € 5.207,00

BTW: € 1.093,47

Totaal factuur: € 6.300,47

Verkoopfactuur 4:

Goederen: € 101.584,00

Korting: € 3.047,52

Netto waarde: € 98.536,48

Financiële korting: € 1.970,73

MVH: € 96.565,75

BTW: € 20.278,81

Totaal factuur: € 118.815,29

Verkoopfactuur 5:

Goederen: € 101.584,00

BTW: € 21.332,64

Verpakking: € 14,00

Totaal factuur: € 122.930,64

Verkoopfactuur 6:

Goederen: € 101.584,00

Kosten: € 17,00

MVH: € 101.601,00

BTW: € 21.336,21

Totaal factuur: € 122.937,21

1.11.3.2 Bespreking

Bij de boeking van een aankoopfactuur heeft men 3 basisrekeningen; 44 000

leveranciers, 60 400 aankopen handelsgoederen en 41 110 aftrekbare btw. Bij de

bovenstaande 6 aankoopfacturen zijn er extra rekeningen bijgekomen zoals 60 402

handelskorting op aankopen (-), 41 800 terug te sturen verpakking, 61 420

vervoerkosten goederen en 60 403 aankoopkosten.

44 000 Leveranciers: Op deze rekening wordt het totaal bedrag van de factuur

geboekt. Het bedrag komt op de creditzijde omdat het een schuld is voor de

onderneming. Dit bedrag wordt berekend door de Maatstaf van Heffing op te tellen met

de btw.

41 110 Aftrekbare btw: De btw die we betalen aan de leverancier wordt gedebiteerd

omdat we het bedrag terugvorderen van de overheid. Het wordt berekend op de

Maatstaf van Heffing.

60 400 Aankopen handelsgoederen: Het aankopen van handelsgoederen is een kost

voor de ondernemingen wordt dus gedebiteerd.

60 402 Handelskorting op aankopen (-): Het is een korting die het totaal bedrag

vermindert. Het is een kostenvermindering en wordt dus gecrediteerd.

Page 58: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 58

41 800 Terug te sturen verpakking: Op deze verpakking wordt geen btw berekend

omdat de verpakking terug gestuurd moet worden naar de levernacier. De verpakking

is een vordering omdat je het bedrag kan terugvorderen.

60 403 Aankoopkosten: Deze kosten zijn andere kosten dan de handelsgoederen. Het

kunnen transportkosten, leveringskosten, … zijn. Ze worden ook gedebiteerd.

61 420 Vervoerkosten goederen: Deze kosten hebben dezelfde redenering als de

aankoopkosten. Ze worden ook gedebiteerd

Page 59: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 59

1.11.4 Journaalposten financiële verrichtingen

Inning verkoopfactuur 2 Ecsolis

1.11.4.1 Bespreking

Bij het innen van een verkoopfactuur heb je altijd 2 rekeningen en meestal zijn dat

dezelfde; 55 000 KBC en 40 000 handelsdebiteuren.

55 000 KBC: Als een klant een verkoopfactuur betaald dan gaat de rekening van KBC

vermeerderen, het is een actiefrekening dus wordt het gedebiteerd.

40 000 Handelsdebiteuren: Als de klant betaald heeft dan gaat deze rekening

verminderen. Het is een actiefrekening en gaat dus gecrediteerd worden.

Betaling aankoopfactuur 2 Ecsolis

1.11.4.2 Bespreking

44 000 Leveranciers: Als de aankoopfactuur betaald wordt dan gaat deze rekening

verminderen. Het is een passiefrekening dus gaat ze gedebiteerd worden.

55 000 KBC: Doordat er betaald wordt gaat KBC vermindert worden. Het is een

actiefrekening en gaat dus gecrediteerd worden.

1.11.5 Bijlagen

Bijlage 11: Verkoopfacturen

Bijlage 12: Aankoopfacturen

Bijlage 13: Dagboeken

55 000 KBC € 23.244,74

40 000 @ Handelsdebiteuren € 23.244,74

Inning VF/ 2 Ecsolis

15/04/2012

Rek.nr. Debet Credit

44 000 Leveranciers € 18.852,70

55 000 @ KBC € 18.852,70

Betaling AF/ 2 Ecsolis

naam rekening

15/04/2012

Page 60: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 60

1.12 Eigen website

1.12.1 Inleiding

Door de vorige opdracht ‘websites vergelijken’ kennen we al heel wat facturen waar we

zeker rekening mee moeten houden bij het maken van onze eigen website. We zullen

zeker rekening houden met de criteria die we in de vorige opdracht samengesteld

hebben. In de website zal ook zeker onze huisstijl te vinden zijn.

De website is zowel in het Nederlands, Frans, Engels en Duits te vinden.

De website kan u vinden op volgend adres: http://6bec12.sui.be

Page 61: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Engels pagina 61

2 Engels

2.1 Application letter and CV

I had to read a job advertisement from the other companies and I had to apply for that

job. I had to write an application letter and a CV.

You can find my application letter and CV in enclosure 1.

Page 62: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Frans pagina 62

3 Frans

3.1 Mission d’entreprise

3.1.1 Introduction

Dans cette tâche j’ai écrit une mission d’entreprise.

La mission contient :

- Sa raison d’être,

- Les valeurs avec lesquelles les employés doivent s’identifier,

- Les comportements et les standards qui renforcent les valeurs de l’entreprise,

- Les compétences distinctives et la position compétitive de l’entreprise (sa

stratégie).

3.1.2 La mission d’entreprise

Le nom de notre entreprise est Solartec. C’est une abréviation de Solar Technics. C’est

une traduction littéralement pour la technique du soleil. Nous voulons dire que nous

pouvons faire de l'électricité de l'énergie solaire.

Nous voulons atteindre la confiance à longue terme de notre client. Nous voulons sur-

tout prendre notre responsabilité est et nous tenons à nos promesses. Nous sommes

une équipe très enthousiaste et motivée. Nous encourageons notre collègues et nous

soutenons les autres en cas de besoin.

Notre slogan est « more sun, less costs », ça veut dire « plus de soleil, moins frais ».

C’est notre objective principale. L’intention est que les clients font un investissement

unique. Le placement de panneaux solaires aidez-vous pour une décente de votre fac-

ture d’électricité.

Nous, Solartec, veut un contacte personnelle avec les clients. Nos installateurs sont

des vraies hommes des métiers. Ils suivent aussi souvent des stages des

perfectionnement, ou ils apprennent les nouveaux techniques. Le résultat est que les

clients reçoivent un meilleur service.

Nous voulons surtout attirer les particuliers.

Nous avons les prix plus élevé que les concurrents, mais nous avons un mieux service.

Solartec est une entreprise très flexible parce que nous pouvons aider les clients en

quatre langues différentes. Les langues que nous pouvons parler sont le néerlandais, le

français, l’anglais et l’allemand.

Page 63: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Frans pagina 63

3.2 L’offre d’emploi

3.2.1 Introduction

Dans cette tâche j’ai écrit une offre d’emploi.

L’offre d’emploi doit contenir les informations suivantes :

- L’information générale : le nom, l’adresse, le numéro de téléphone et le profil de

l’entreprise,…

- Le titre et la description d’emploi : un résumé de la fonction avec les principales

tâches et responsabilités,…

- Les critères de sélection : une énumération des diplômes, des qualifications, des

compétences, des expériences requises,…

- L’offre et les avantages liés au poste vacant : le salaire, l’évolution de carrière (les

perspectives d’avenir), les possibilités de formations complémentaires,…

- La procédure de sollicitation : par quelle voie le candidat doit-il présenter (par

lettre écrit à la main, par téléphone, …) et quel parcours suivra-t-il après …

3.2.2 L’offre d’emploi

Vous trouvez ma offre d’emploi dans l’annexe 1.

Page 64: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Frans pagina 64

3.3 La lettre de sollicitation et l’entretien d’embauche

3.3.1 Introduction

Dans cette tâche j’ai répondu à l’offre d’emploi en écrivant une lettre de sollicitation.

J’ai écrit une lettre de sollicitation. J’ai sollicité pour professeur de mathématiques.

3.3.2 La lettre de sollicitation

Vous trouvez ma lettre de sollicitation avec le poste vacant dans l’annexe 2 .

Page 65: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Frans pagina 65

3.4 Journée découverte entreprises

3.4.1 Introduction

- Dans cette tâche, j’ai fait une affiche qui attire l’attention et qui annonce la journée

découverte entreprises.

- L’affiche doit contenir les informations suivantes :

- La date,

- Les heures d’ouverture,

- L’adresse de votre entreprise,

- L’éditeur responsable.

3.4.2 L’affiche

Vous trouvez ma affiche dans l’annexe 3.

Page 66: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Duits pagina 66

4 Duits

4.1 Firmenporträt

4.1.1 Einleitung

Ich stelle meine GIP-Funktion vor.

4.1.2 Meine Funktion

Ich, Lysan Pauwels und Charline Kempenaers sind Finanzdirektoren. Wir sind

verantwortlich für die Buchhaltung und Finanzen. Wir sicherstellen, dass die

Buchführung korrekt ist, und dass alles pünktlich bezahlt wird. Wenn am Endes des

Jahres Gelder bleiben, können wir in neue Dinge investieren, einschließlich Ausbildung,

Ausrüstung… Wir haben eigentlich die Hauptverantwortlichkeit.

Page 67: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Duits pagina 67

4.2 Lebenslauf

4.2.1 Einleitung

Ich habe einen Lebenslauf geschrieben vor Marketing Manager.

Er muss:

- meine schulische und berufliche Entwicklung darstellen

- ich erscheinen lasse unter einem günstigen Blickwinkel

- einen Überblick über meinen Persönlichkeit gebe.

Der Lebenslauf muss sorgfältig, präzise und vollständig sein:

- maschinengeschrieben, knapp, klar

- sorgfältige und offene Darstellung

- geordnete Rubriken: allgemeine Angaben, Studien, Ausbildung, Berufserfahrung,

Sprachen, Informatikkenntnisse, Verschiedenes

- Anpassung an die beruflichen Kriterien, die der Arbeitgeber in seinem Stellenangebot

betont

Sie finden meinen Lebenslauf und das Stellenangebot in Beilage 1.

Page 68: Eindwerk individueel 1

Geïntegreerde proef Besluit pagina 68

5 Besluit

Toen er in het begin van het jaar voor het eerst over de geïntegreerde proef gesproken

werd kreeg ik meteen stress en dacht ik dat ik het nooit klaar zou spelen. Maar als ik er

nu over nadenk heeft het vooral voordelen en je leert er heel veel uit.

Je leert hoe het bedrijfsleven er in het echt aan toe gaat. Het gaat er helemaal anders

aan toe dan ik dacht. Je moet met elk departement rekening houden om geen fouten te

maken.

Ik heb ook veel bijgeleerd bij het maken van de individuele taken. Ik ben in de loop van

het jaar veel zelfstandiger geworden. Je probeert de opdrachten allemaal zo goed

mogelijk uit te voeren en de lat hoog te leggen. Je hebt ook een hele

verantwoordelijkheid; je moet zien dat je elk puntje van de opdracht heb uitgevoerd,

dat je de taak tijdig inlevert, … Er komt meer bij kijken dan je denkt.

Ook tijdens de groepsopdrachten heb ik veel bijgeleerd. Daar heb je een even grote

verantwoordelijkheid als bij de individuele taken. Als je de taken verdeelt ben je

verantwoordelijk voor het deel dat jou is toegewezen en je moet zien dat de taakjes

tijdig worden bijeen gebundeld. Je leert er ook je medeleerlingen beter kennen en

inschatten; of ze harde werkers zijn en zich inzetten of dat ze profiteren van het werk

dat je doet. Als je een topteam zou hebben dan is de GIP eens zo leuk, maar dat was

bij ons helaas het geval niet en dat vind ik heel jammer. Je moet met de juiste mensen

in de groep zitten om een goede samenwerking te creëren en een goed resultaat te

krijgen. Bij ons waren er heel wat karakters die botsten met elkaar en dat had dikwijls

tot gevolg een ruzie of een discussie.

De GIP vind ik een zeer positief initiatief; je leert er meer uit dan dat je zou denken.

Het was ook een zeer grote uitdaging en het is een voorbereiding op het echte

bedrijfsleven.

Met extra dank aan de GIP-coördinator Hugo Fierens!