Bewust Organiseren

“Voor leiders die met de verbindende kracht van verandering én ontwikkeling willen voorgaan.”

1. Wat de huidige tijd van organisaties vraagt 2. Hoe je maar een beetje mens bent in je organisatie 3. De onnatuurlijke scheiding van Veranderen en Ontwikkelen 4. Bewust Organiseren: 6 in verbinding maakt 7 5. De 6 elementen uitgelicht 6. Twee nieuwe spannende routes 7. Toepassing voor jouw organisatie en vraagstukken

INHOUD

1. Wat de huidige tijd van organisaties vraagt

Buitenwereld – groter, sneller, complexer

De ontwikkelingen die op organisaties inwerken zijn meer dan ooit groot, snel en met elkaar in verbinding. Dat levert een nieuw soort complexiteit op. De tijd van voorspelbaarheid is voorbij. Verandering en ontwikkeling buiten en binnen organisaties volgen elkaar sneller op, en worden meer

onderdeel van de dagelijkse business zelf. Telkens veranderingen doorvoeren lijkt de nieuwe status quo. Organisatievormen evolueren mee. Agile, lean, zelfsturing, Holacracy, Cyane organisaties, zelforganisatie, eco-systeemdenken en vele andere leveren ingrediënten om de nieuwe

realiteit tegemoet te treden. Om nieuwe diensten, producten, werkwijzen, strategieën door te kunnen voeren. Tegelijkertijd lijken we aan te voelen dat er wat anders nodig is. Soms is het alsof we in een te lage versnelling zitten. Waar is gemak, rust, ruimte en ontspanning gebleven?

Binnenwereld – het menselijke vraagt aandacht

Als mens zijn we voortdurend aan ontwikkeling onderhevig. Jonge generaties met eigen karakteristieken vervangen oudere. In organisaties is de uitdaging deze met elkaar samen te laten werken in de uitgezette koers. De behoefte aan betekenisvol werk neemt toe. Duurzaamheid en social

impact burgeren in als bedrijfsdoelstellingen. We willen ons zelf als mens meer in het werk brengen. Velen ervaren dat de wereld sneller gaat dan ze zelf gaan. Voor sommigen prachtige spannende tijden, anderen voelen dat het moeilijker wordt om mee te komen. Dit alles levert meer nieuwsgierigheid op over hoe de mens in elkaar steekt. Hoe gedrag tot stand komt en aangestuurd wordt. Hoe processen daaronder werken. Psychologie, sociologie en spiritualiteit winnen terrein als perspectief op organisaties. Het vergroten van bewustzijn lijkt belangrijker te worden.

Buiten en binnen – met elkaar verbinden

Voor leiders brengt dit de uitdaging met zich mee om voortdurend de werelden op elkaar af te stemmen. En daarin voor te gaan. Het ontwikkelen en vergroten van bewustzijn over hoe de buitenwereld en de binnenwereld werken en elkaar beïnvloeden, lijkt DE UITDAGING van deze tijd. Een

waardevolle stap kan zijn om de wereld van VERANDEREN en ONTWIKKELEN in je organisatie expliciet aan elkaar te verbinden. Te integreren. Voor een meer liefdevolle en krachtiger wijze van organiseren die leidt tot een natuurlijker manier van telkens nieuw terrein ontdekken en ingaan

en hierin nieuwe ervaringen opdoen.

Dat is waar Bewust Organiseren kan bijdragen.

2. Hoe je maar een beetje mens bent in je organisatie

Menselijke maat

“Wehebben2jaarlangeenMD-programmagevolgd.Eenfijneenhechtegroepishetgeworden.Wehebbenveelontwikkeldinonszelf.Maarhetbleeflastigomdatwatwijinzagenmeetenemeninhetwerk.

Dedirectiewasbezigmetdevolgendeveranderingen‘gundenhetonsvanharte’.Maaralsheteropaan

kwam...dangaventochanderebelangendedoorslag.HetwasalsofonsMD-programmaeenbeetjelosstond.Zelfsde‘experimenten’en‘laboratoria’dietotdoelhadden

nieuweideeënvanuitonsMDinhetwerktekrijgen,starttenwelaardig,maaruiteindelijkverwaterdehet

meesteervan.Voormijwashetfijnomzelfpersoonlijkzo’ndiepgaandeontwikkelingdoortegaan.EnikhebnogsteedsmijninternenetwerkmetdeandereMD’ers.Maarerhadvoormijngevoelveelmeeringezetenalshetsterkerverbondenwasgeweestaandekoers,routeenstrategievandeorganisatie.Of,nogbeter,erin

wasgenesteld.“

“Onsbedrijfliepaleentijdopdezelfdemanier.Veelmensenvondenereenplekvoorhunhelecarrière.

Patronenwareneringeslopenenwezagendathettochwelwatminder

gingindebusiness.Dewereldomonsheenveranderdesnelenhetwerdtijd

omeeninhaalslagtemaken.Wehebbentoeneengaaftrajectuitgevoerd,compleetmethet

herontdekkenvanonzebedoeling,eennieuwestrategieendebijbehorendeveranderprojecten.Allemaalinco-creatiemetelkaar.Datgafveel

energie.Maarbijdeinvoeringbleekhettochtaai.Echt,wewildenwel,

maarhetluktegewoonnietallemaal.Alsoferonderhuidsietsbijmensengebeurde,waarwegeenzichtop

kregen.‘Volhouden’washetdevies.Maardathielponvoldoende.Het

programmawerduiteraardtotsuccesbestempeld.Alsikdaareerlijknaarkijk,danisdatomdatweergens

aanvoeldendaterwatandersnodigwas,toenhetdichtbijkwam.Enwe

datniethebbengedaan.“

3. De onnatuurlijke scheiding van Veranderen en Ontwikkelen

Leiders van nu maken gebruik van vele VERSCHILLENDE WERKROUTES om hun bedrijf mee te nemen in de toekomst. Om nieuwe strategieën te formuleren en realiteit te laten worden, hun organisatie te transformeren naar fijne plekken om in samen te werken. Om met hun producten en

diensten een duurzame en blijvende bijdrage te leveren in de uitdagingen van de maatschappij. Wat de motieven ook zijn, vaak zijn de werkroutes gestoeld op de overtuiging van GESCHEIDEN DOMEINEN: het is óf veranderen, óf ontwikkelen. Het gaat of over de inhoud, of over de mens. Soms is er aandacht voor de andere kant, maar dan alleen als het mooi meegenomen kan worden. Een ONNATUURLIJKE scheiding van

‘binnenwereld’ en ‘buitenwereld’.

Dat organisaties vooral plekken zijn waar mensen samen prachtige

dingen doen is al wat langer nadrukkelijk op de radar van veel leiders. Ze kiezen steeds vaker voor coöperatieve routes om veranderingen vorm

te geven. Samen de dingen oppakken, uitzoeken en vormgeven is veel krachtiger en leuker. En levert een resultaat op dat blijvender is. En toch

stranden veel initiatieven nog in de taaiheid van de realiteit. Hoe kan dat toch? Sommige mensen gaan enthousiast mee of voor, maar anderen

vallen uit of haken af. Uiteindelijk gaat een verandering in de organisatie nooit sneller of dieper dan de mensen zelf. Hier valt veel te winnen, want

juist bij de implementatie ligt de belangrijkste bron van veranderen: ontwikkelen!

Ontwikkelen van leiderschap is tegenwoordig gangbaar in het werk.

Individuele of teamprogramma’s. Werken aan persoonlijk leiderschap, communicatie, samenwerking en hoe eigen en onderlinge patronen

werken. Deblokkerend en bevrijdend voor vele mensen. Maar hoeveel van deze programma’s hebben als intentie vooraf om de business en de organisatie verder te brengen? Of nog sterker, zijn erop gericht? Hier lijkt

vaak sprake van vrijblijvendheid. Als het de persoon in kwestie gelukkiger, krachtiger maakt, zich uitend in een beter functioneren, is

men vaak al tevreden. Daarmee komt ontwikkelen los te staan van de organisatie. Aan het lot overgelaten. Jammer, want de nieuw ontdekte

zelven zijn juist een prachtige bron voor verandering!

Domein van veranderen - buitenwereld

Bijvoorbeeld: Reorganisatie, hestructurering, nieuwe visie, missie, strategie of business. Werkprocessen en werkwijzen. Programma’s van

projecten en activiteiten. Functies, taken, resultaten, KPI’s.

Domein van ontwikkelen - binnenwereld

Bijvoorbeeld: Leiderschap, teamontwikkeling, coaching, management development, high potential programma’s. Gaat vaak over

persoonlijkheid, gedrag, samenwerken, patronen, drijfveren, intenties en communicatie.

4. Bewust Organiseren: 6 in verbinding maakt 7

Wat is en doet Bewust Organiseren?

Bewust Organiseren verbindt de twee domeinen van VERANDEREN en ONTWIKKELEN in het veranderproces van de organisatie. De buitenwereld met de binnenwereld. De dynamiek van de uiterlijke vorm van organisaties (zoals producten, processen, strategieën, structuren, resultaten) met

de innerlijke dynamiek van de mensen die erin bewegen (zoals gedrag, drijfveren, communicatie, patronen). Hiermee wordt de MENSELIJKE MAAT van ontwikkeling uitgangspunt van verandering in je bedrijf. En tegelijk nodigt het uit om doorgevoerde

veranderingen echt tot BRON VAN PERSOONLIJKE ONTWIKKELING te maken en daar meer de vruchten van te plukken. De essentie zit in de VERBINDING van de twee domeinen. Hiermee wordt veranderen KRACHTIGER, want de energie wordt meer gericht en gaat minder verloren. En COMPASSIEVOLLER, want de menselijke maat begrenst, en geeft richting aan veranderingen. Gevolg? De mogelijkheid om een constant uitdijen

teweeg te brengen bij organisaties: in veranderingen en persoonlijke ontwikkeling. Uiteraard met de leider die hierin voor gaat.

De rust van de volgende versnelling.

5. De 6 elementen uitgelicht

VERANDEREN ONTWIKKELEN

Gaat over gezamenlijk verwoorden en verbeelden van ambitie, strategie, koers, visie, structuur, processen, producten. Je verbinden met wat mogelijk en nodig is en mooi zou zijn. Creativiteit en verbeeldingskracht die leiden tot visie, plannen en routes met nieuwe gewenste resultaten. Tijd om ze in te voeren.

Dat wat verbeeld is wordt geïmplementeerd. Middels een programma met projecten, via de lijn of met tijdelijke groepen. Proeftuinen of experimenten. Agile of Lean. Hier gaat het van hoofden, ideeën en papier naar de realiteit. Een nieuwe manier van werken, ander gedrag. Klaar toch? Nee. Tijd om er bewust in te gaan ervaren.

Want er is wat veranderd, dus er valt voor eenieder wat nieuws in te ervaren. Blijdschap omdat het werkt en aan je wensen voldoet. Weerstand omdat het niet werkt zoals gewenst. Hierbij verheldert het om onderscheid te maken tussen de ‘harde’ resultaten en wat de nieuwe werkwijze met de mensen doet. Vooral dat laatste is een prachtige bron voor organisatie-ontwikkeling. Tijd om van hieruit te reflecteren.

Wat je ervaren hebt in de nieuwe werkwijze als mens en samen als team gebruik je om te reflecteren. Dit is een kijkje naar binnen. Wat zegt mijn ervaring en mijn reactie over mij? Hoe verhoud ik me ertoe? Aan welke interne patronen en gebruikelijkheden raakt het? Dat kan spannend zijn om bij stil te staan. Tegelijkertijd kan de helderheid een gevoel van ruimte opleveren.

Een slag dieper. In dit proces ondersteunen voelen en denken elkaar om inzichten op te doen bij jezelf. Ze vallen binnen als het er aan toe is. Een liefdevolle benadering van jezelf geeft ruimte en vrijheid om innerlijke waarheden te ontdekken die geraakt worden nu er op een andere manier gewerkt wordt. Je voelt de vrijheid zelf te kiezen of waar je nieuw terrein wilt betreden in jezelf.

Je gaat nog verder en onderzoekt wat heeft gemaakt dat bepaalde waarheden en aannames in je systeem zijn komen te zitten. En nu juist blokkerend werken. Je maakt vrij wat je wilt en mogelijk is. Dit drijft vooral op je eigen nieuwsgierigheid en bereidheid. Vanuit de ‘nieuwe versie’ van jezelf krijg je nieuwe ideeën.

6. Twee nieuwe spannende routes

“Hoe zou het zijn als doorgevoerde veranderingen in de organisatie een oprechte bron vormen voor ieders persoonlijke ontwikkeling. Dat naast de resultaten van de verandering, betrokkenen er zelf van alles uit

kunnen halen voor hun eigen proces?”

Route 1. Van naar

“En hoe zou het zijn als de nieuwe verworven ruimte in jezelf, samen met die van anderen in de organisatie, bewust het startpunt vormen voor nieuwe veranderingen?”

Route 2. Van naar

“Hoe zou het zijn als je dit als leider bewust organiseert?”

Een nieuwe werkwijze is doorgevoerd. Het is iets nieuws en dat doet wat met je als mens. De ervaring die je er in hebt, hangt vooral samen met hoe je zelf in elkaar steekt. Logisch toch? Het raakt iets in je jezelf, het is nieuw terrein! Waardevol om stil te staan bij wat het precies raakt bij jezelf, want daar ligt een prachtige kans om jezelf te ontwikkelen. Om ook nieuw terrein te betreden in jezelf. Zorgvuldige aandacht en zachtheid zijn hierin doorslaggevend. Nieuwsgierigheid voorop. Zelf en samen.

Je hebt een echte stap in jezelf gezet. Dat voelt soms wat bevreemdend, of bevrijdend. Het vraagt nogal wat om je bewust te worden van de nieuwe ruimte in jezelf. Dat wat je deed lijkt zo ver weg! De neiging bestaat om dit voor jezelf te houden, want leg dit maar eens uit. En je overziet de gevolgen zelf ook niet helemaal. Dus blijft het potentieel vaak eerst even voor jezelf. Hoe zou het zijn als je dit bewust, actief en samen inbrengt, als bron voor de volgende ronde?

7. Toepassing voor jouw organisatie en vraagstukken

Kies je moment en vorm om kennis te maken Veel situaties zijn geschikt om te starten met Bewust Organiseren. In een team of in het hele bedrijf. Een aanstaande aanleiding kan al een mooi startpunt vormen; een hernieuwde strategie, structuur of jaarplan. Een teamdag, MT-ontwikkeling of een leiderschapstraject. Zit je organisatie al midden in uitgezette veranderroutes en ontwikkeling? Zijn er al verschillende instrumenten ingezet? Dan kan je het pad op gaan om te onderzoeken deze bewust aan elkaar te verbinden met Bewust Organiseren. Sta je op het punt om een verandering vorm te geven of in te gaan? Dan heb je de mogelijkheid om Bewust Organiseren hierin toe te passen. Hoe dat kan werken voor jouw specifieke situatie in jouw organisatie? Dat is maatwerk.

Nieuwsgierig geworden? Voel je vrij contact op te nemen om te verkennen hoe Bewust Organiseren kan werken in je organisatie / team. In de vorm van een gesprek, een werksessie of 2-tweedaagse verdieping. André Miedema

Kennismakingsgesprek

Vrijblijvend kennis maken en meer informatie over Bewust Organiseren. In

relatie tot de organisatieverandering en –ontwikkeling.

www.consciente.nl andre.miedema@consciente.nl

06 43 35 35 11 Parklaan 1, Groningen

Werksessie

In een dagdeel met het (management)team proeven aan

Bewust Organiseren. Eerste ideeën ontstaan voor toepassing in het werk.

2-daagse verdieping en start

Gedurende twee aaneengesloten dagen als (management)team een

start maken met Bewust Organiseren in de verandering en ontwikkeling van

de organisatie.