BEHIND THE BOTTLEDe bijdrage van Coca-Cola

aan de Nederlandse economie

De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie Als je in Nederland een fles Coca-Cola koopt, besef je misschien niet hoe deze wordt gemaakt en welke voordelen dat oplevert voor de Nederlandse economie. Daarom hebben we Steward Redqueen uitgenodigd om te evalueren hoe Coca-Cola bijdraagt aan de economie als geheel en aan lokale gemeenschappen in het bijzonder. Zij onderzochten hoe onze Nederlandse onderneming banen en inkomens door het hele land onder-steunt. Verder keken ze naar hoe onze langetermijnstrategie voor uitbreiding van ons bedrijf op duurzame wijze de productiesector van het land ondersteunt. We hopen dat jullie het er allemaal mee eens zijn dat er meer schuilt in een flesdan je in eerste instantie zou denken.

Goed voor de Nederlandse

economie

Duurzamelokale

productie

Schept banen

in heel NL

Levert economische meerwaarde

Bronnen: Steward Redqueen, op basis van boekjaar 20141) Totaal 3.700 banen: Nederlandse Vereniging voor Frisdranken, Waters en Sappen (FWS, 2013) 2) 8,7 miljoen werknemers in Nederland: CBS, 2013

Bij Coca-Cola werken 800 werknemers…

22% van alle banen bij frisdranken-, water-, sappen- en siropenproducenten 1

…in totaal ondersteunen zij 11.700 directe en indirecte banen in de waardeketen

0,2% van de Nederlandse werkgelegenheid 2

Coca-Cola ondersteunt€1,3 miljard BBP in Nederland…

0,2% van het Nederlandse BBP 3

…waarvan €450 miljoenbelastingen voor de Nederlandse overhedenbelastingen

0,2% van de Nederlandse belastingen 4

3) BBP €655 miljard: Eurostat, 20144) Belastingen in Nederland €234 miljard: Eurostat, 2011

85%1

Wij zijn een lokale onderneming met een krachtige regionale aanwezigheid en we zijn er trots op dat we al meer dan 88 jaar in Nederland actief zijn. Onze producten worden gemaakt in onze faciliteit in Dongen, waar we de afgelopen drie jaar €48,1 miljoen in hebben geïnvesteerd.

In Nederland produceerden we in 2014 480 miljoen liter. We gebruiken suiker gemaakt van Nederlandse suikerbieten en in totaal wordt 76% 2 van onze ingrediënten en grondstoffen in Nederland gekocht.

van onze producten wordt gemaakt in Nederland

Coca-Cola heeft in Nederland ongeveer achthonderd mensen in dienst voor de productie, distributie, verkoop en marketing van ons assortiment frisdranken. Elke medewerker bij Coca-Cola ondersteunt veertien andere banen. Dat zijn in totaal maar liefst 11.700 banen in Nederland, evenveel als het aantal inwoners van het Zeeheldenkwartier in Den Haag.

De gerelateerde banen zijn verdeeld over de hele economie, van leveranciers en transport tot aan horeca en supermarkten. Onze directe en gerelateerde medewerkers verdienen in totaal een salaris van €440 miljoen. Dit betekent dat wij indirect bijdragen aan de groei van tal van ondernemingen, inclusief Nederlandse leveranciers, bij wie wij €140 miljoen besteden aan een reeks goederen en diensten.

De productie en verkoop van Coca-Cola-producten draagt jaarlijks €1,3 miljard bij aan de Nederlandse economie. Het leeuwendeel daarvan, namelijk €448 miljoen, gaat naar de overheid.

Elke €1 aan inkomsten bij Coca-Cola genereert €10 aan extra waarde in de rest van de Nederlandse economie door het leveren van een bijdrage aan salarissen, winst voor bedrijven en overheidsinkomsten.

Van elke €1 die consumenten besteden aan Coca-Cola, blijft 3/4 binnen Nederland. Deze positieve economische impact is verspreid over een groot aantal sectoren en staat voor 0,2% van het Nederlandse BBP. Daarnaast genereren we jaarlijks ook €48 miljoen aan exportinkomsten.

Eén baan ondersteunt veertien andere

€1 = €10 extra waarde voor de Nederlandse economie

€1

€1 €1 €1

€1 €1 €1 €1

€1 €1 €1

=

1 Volume in RTDL2 Met uitzondering van concentraten

In 2014 bedroeg het energie- verbruik van onze productie-faciliteit in Dongen 90,6 kWh per 1.000 liter drank, 19% lager dan in 2007. De totale voetafdruk in 2014 was 91.783 ton CO2, een vermindering van 7,6% ten opzichte van 2007. Ook voor onze verkoopautomaten en koelkasten, goed voor 18% van onze directe CO2-voetafdruk, wisten we de emissies met 24% van de gemiddelde CO2-uitstoot per unit ten opzichte van 2007 te verlagen.

27% van de transportkilometers van Coca-Cola werd in 2014 afgelegd met alternatieve brand-stoffen. Al deze inspanningen dragen bij aan het realiseren van de doelstelling om tegen 2020 de CO2-uitstoot van onze eigen activiteiten met 50% te hebben teruggebracht.

lager dan in 2007

De CO2-voetafdruk van onze verkoop-automaten is

24%

Samen met onze partners in de Nederlandse vereniging Frisdranken, Waters en Sappen (FWS) hebben wij de ambitie uitgesproken om in 2020 tien procent minder calorieën via frisdranken op de markt te zetten, ten opzichte van het basisjaar 2012. Deze ambitie maakt deel uit van het Akkoord Verbetering Productsamenstelling waarin wij ons, samen met alle andere producenten van levensmiddelen, als doel hebben gesteld de hoeveelheid zout, verzadigd vet en suiker in producten te verlagen. Door middel van productinnovatie, meer marketinginspanningen op laagcalorische en calorievrije dranken én kleinere verpakkingen werken wij aan het bereiken van deze doelstelling. De in 2016 gelanceerde vernieuwde formule van Coca-Cola life is hier een goed voorbeeld van. Coca-Cola life is gezoet met suiker en stevia, zoetstoffen van natuurlijke oorsprong, en bevat daardoor 45% minder suiker en calorieën 3.

Hoe wij waarde toevoegen

Minder calorieën uit frisdranken, waters en sappen tegen 2020

3 45% minder calorieën vergeleken met het gemiddelde van de gesuikerde cola’s in de Benelux, door een vermindering van de suikers met 45%, dankzij zoetstoffen uit Stevia

Coca-Cola heeft de ambitie om meer jonge mensen aan te moedigen tot een actieve en gebalanceerde leefstijl. Daarom zijn we in maart 2014 een driejarige samenwerking aangegaan met Jeugdsportfonds. Dit fonds creëert mogelijkheden voor kinderen tot achttien jaar die om financiële redenen zich niet kunnen aansluiten bij een sportvereniging. In 2014 konden met hulp van Jeugdsportfonds bijna 30.000 jongeren sporten.

Een ander initiatief dat Coca-Cola ondersteunt, is Olympic Moves; de grootste schoolsportcompetitie van Nederland. Samen met onze partners NOC*NSF, KVLO en Zilveren Kruis stelt Coca-Cola jaarlijks 100.000 middelbare scholieren in staat om het plezier van sporten te beleven. Tijdens de spectaculaire Olympic Moves-schoolfinale in het Olympisch Stadion in Amsterdam strijden elk jaar 6.000 scholieren om de landstitel.

Coca-Cola helpt ook lokale gezondheidsinitiatieven bijvoorbeeld in Dongen, waar onze fabriek staat. Hier zijn we partner van JOGG (Jongeren op Gezond Gewicht), waarbij de krachten van diverse publieke en particuliere initiatieven worden gebundeld om overgewicht onder jongeren tegen te gaan.

Coca-Cola zet jongeren aan tot sporten

Methodiek van de impactevaluatie zoals uitgevoerd voor Coca-Cola in Nederland

• De sociaal-economische impactevaluatie die is uitgevoerd voor Coca-Cola kwantificeert de bijdrage van de onderneming aan de lokale economie voor wat betreft gerelateerde werkgelegenheid en inkomens;

• Basis is de zogenaamde ‘input-outputanalyse’ die werd ontwikkeld door de Nobelprijswinnende econoom Wassily Leontief en die wereldwijd veelvuldig door economen wordt toegepast voor dit type analyse;

• Deze methode maakt gebruik van geauditeerde bedrijfs- en officiële overheidsgegevens;

• Het onderliggende idee is dat de geldstroom doorheen een economie wordt gevolgd om zo in beeld te brengen hoe de output van de ene bedrijfsklasse fungeert als input van een andere;

• Dit kan worden gedaan op basis van een statistische representatie van een economie (input-outputtabel), die de financiële stromen van alle economische transacties beschrijft die plaatsvinden binnen een economie;

• De totale consumptie van Coca-Cola-producten (monetaire waarde) wordt vervolgens gevolgd door het model van de lokale economie en laat zo zien hoeveel banen gerelateerd zijn aan deze consumptie en hoe hoog de inkomensbijdrage is, daarmee ook aangevend in welke sectoren deze voordelen zich voordoen;

• De methode onderscheidt directe (voor Coca-Cola), indirecte (voor leveranciers en handelspartners) en geïnduceerde (voor de economie meer in het algemeen) effecten;

• Neem voor meer informatie contact op met Prof. Kapstein via kapstein@wharton.upenn.edu of Dr. Rene Kim via rene.kim@stewardredqueen.com.

Korte beschrijving methodiek

Meer informatie: cocacolacommunicatie@coca-cola.com