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8/12/2019 Bab Ok Portugues

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verso 2.0 doBABOK

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International Institute of Business Analysis v3: 10/novembro/2010


2/16

22

A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge(Um Guia para o Corpo de Conhecimento de Anlise de Negcios)

Verso 2.0

Planejamento e

Monitoramentoda Anlise

Avaliao

e Validao

da Soluo

Anlise

Corporativa

Elicitao

Gerenciamento

e Comunicao

de Requisitos

Anlise de

Requisitos

International Institute of Business Analysis International Institute of Business Analysis

Compet ncias

Fundamentais


3/16

33

(Business Analysis Planning & Monitoring)

Identificar tarefas e O que eu preciso

e e e ze

Valor:

o que precisa ser feito; monitorar progresso;

com as demais aes do projeto

International Institute of Business Analysis


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44

(Business Analysis Planning & Monitoring)

Mtricas de

Desempenho

da Anlise

Necessidade

do NegcioPlanejar a

Aborda em da AN

Abordagem

de Anlise

de Negcios

Lista de Partes

interessadas, Papis

e Responsabilidades

Plano(s)

da Anlise

de Negcios

Conduzir a Anlise

de Partese eg co s

Planejar Atividades

da AN Plano de Plano de Avaliao de

Planejar a

Comunicao da AN

Interessadas

rqu e ura

CorporativaOpinio de

Especialistas

Gerenciar o

Desempenho da AN

Planejar o Processo

de Gerenciamento

de Requisitos

u

da Anlise

de Negcios

de Requisitos da AN

Ativos de Processos

Organizacionais

Ativos de

Processos de AN



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55

Elicitao (Elicitation)

Elicitar requisitos Do que as partes

as par esinteressadas

n eressa asprecisam?

Valor:

Descreve as vrias tcnicas utilizadas



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66

Elicitao (Elicitation)

Business Case

Necessidade

do Negcio

Ativos de

ProcessosOrganizacionais

Preparar para

Elicitao

Conduzir Atividade

de ElicitaoResultados

da Elicitao

Recursos

Agendados

Plano de

Gerenciamento

de Requisitos

Escopo da

Soluo

Lista de Partes

Interessadas, Papis

e Responsabilidades

ocumen ar

Resultados da

Elicitao

on rmar

Resultados

da ElicitaoMateriais

de Apoio

Consideraes

das Partes

Interessadas



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Gerenciamento e Comunica o de Re uisitos

77

(Requirements Management and Communication)

Comunicar Todo mundo

Identificar e concorda?

gerenc ar mu anas

Valor

partes interessadas; formalizar o que foi



8/16

Gerenciamento e Comunica o de Re uisitos

88

(Requirements Management and Communication)

Ativos de

Gerenciar Escopo

e os Requisitos

da Soluo

Gerenciar

Rastreabilidade

de Requisitos

Requisitos

[Aprovados]

Requisitos

[Comunicados]

Plano de

Processos

OrganizacionaisPreparar o

Pacote de

Requisitos

Manter Requisitos

para Reutilizao Requisitos

[Mantidos e

Requisitos

[Rastreados]

Comunicao

da AN

Escopo da

Soluo

Plano de

Gerenciamento

de Requisitos

Comunicar

Requisitos

Pacote de

Lista de Partes

Interessadas, Papis

e Responsabilidades

Requisitos



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99

Anlise Corporativa (Enterprise Analysis)

Entender o Porque estamos

con ex o azen o sso

Valor

permita avaliar todos os desafios e



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1010

Anlise Corporativa (Enterprise Analysis)

Suposies

e Restries

Metas e Objetivos

do NegcioArquitetura

Corporativa Business CaseNecessidade

do Ne cio

Definir a

NecessidadeAvaliar Gaps(Lacunas) de

Ativos de

ProcessosRequisitos

[Declarados]

Avaliao de

DesempenhoCapacidades

Re ueridas

Abordagem

da Solu o

Determinar

Abordagem

da Soluo

Definir o Escopo

da Soluo

Organizacionais

Preocupaesdas Partes

da Soluo

Escopo da Soluo

Definir o BusinessCase

Interessadas



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1111

Anlise de Requisitos (Requirements Analysis)

Priorizar, especificar, O que a soluo

e , ve evalidar requisitos.

eve ser capaz efazer?

Valor

em capacidades claramente descritas



12/16

1212

Anlise de Requisitos (Requirements Analysis)

Business NecessidadeRe uisitos

Priorizar Organizar

ase o eg c o

DefinirSuposies

e Restries

Estrutura deRequisitos

Requisitos[Priorizados]

Ativos de

Processos

Lista de Partes

Interessadas,

Preocupaes

das Partes

Premissase Restries

Especificar e

Modelar requisitos

Escopo da Soluo

Verificar

Requisitos

Validar

Requisitos

Requisitos

[Validados]

Requisitos

[Verificados]

rganzac ona s ap s e

Responsabilidades

n eressa as

Requisitos de

Partes Interessadas

ou da Soluo



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Avalia o e Valida o da Solu o

1313

(Solution Assessment & Validation)

Assegurar que a A soluo faz ome or so u oser escolhida

que ever a azer

Valor

Avaliar e escolher entre alternativas;



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1414

Avalia o e Valida o da Solu o(Solution Assessment & Validation)

Suposies

e Restries

Arquitetura

CorporativaRequisitos

Avaliar aSoluo

Pro osta

Alocar

Requisitos

Avaliao

da Soluo

Proposta

Defeitos

Identificados

Aes de

Mitigao

Mtricas de

Desempenho

Soluo

[Construda,

Avaliar a

Prontido

Organizacional

Definir

Requisitos

de TransioAvaliao da

Prontido

Requisitos

[Alocados]

Requisitos de

TransioAlternativa(s)

de Soluo

de Soluoesenvo v aou

Desenhada]

Escopo da Soluo

Avaliar o

Desempenho

da Soluo

Validar aSoluo

Avaliao do Avaliaoesempen o

da Soluo

a a a o

da Soluo



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1515

Competncias Fundamentais (Underlying Competencies)

PensamentoAnaltico e

Resoluo deProblemas

CaractersticasComportamentais

Conhecimento deNegcios

Habilidades deComunicao

Habilidades deInterao

Aplicativos deSoftware

PensamentoCriativo

Princpios ePrticas de

Tomada deDeciso

tica Negcios

Conhecimento

Verbais

NegociaoAplicativos de

Uso Geral

Aprendizado Organizao

Pessoal

e erca o

Conhecimento

Ensino Liderana e

Influncia

Resoluo deProblemas

Confiabilidade

da Organizao

ConhecimentoComunicaes Trabalho em

AplicativosEspecializados

ensamen oSistmico da Soluo



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1616

Tcnicas (Techniques)

34 tcnicas que apoiam as tarefas de Anlise

Todas as tcnicas descritas so utilizadas

por ana stas e neg c os atua mente Cobrem a maioria das situa es ue um

analista de negcios encontrar em seu dia a

dia


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