8/12/2019 Bab Ok Portugues
1/16
verso 2.0 doBABOK
Cover this area with apicture related to yourpresentation. It can
.
Make sure you look at
the Notes Pages for
more n orma onabout how to use thetemplate.
International Institute of Business Analysis v3: 10/novembro/2010
8/12/2019 Bab Ok Portugues
2/16
22
A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge(Um Guia para o Corpo de Conhecimento de Anlise de Negcios)
Verso 2.0
Planejamento e
Monitoramentoda Anlise
Avaliao
e Validao
da Soluo
Anlise
Corporativa
Elicitao
Gerenciamento
e Comunicao
de Requisitos
Anlise de
Requisitos
International Institute of Business Analysis International Institute of Business Analysis
Compet ncias
Fundamentais
8/12/2019 Bab Ok Portugues
3/16
33
(Business Analysis Planning & Monitoring)
Identificar tarefas e O que eu preciso
e e e ze
Valor:
o que precisa ser feito; monitorar progresso;
com as demais aes do projeto
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
4/16
44
(Business Analysis Planning & Monitoring)
Mtricas de
Desempenho
da Anlise
Necessidade
do NegcioPlanejar a
Aborda em da AN
Abordagem
de Anlise
de Negcios
Lista de Partes
interessadas, Papis
e Responsabilidades
Plano(s)
da Anlise
de Negcios
Conduzir a Anlise
de Partese eg co s
Planejar Atividades
da AN Plano de Plano de Avaliao de
Planejar a
Comunicao da AN
Interessadas
rqu e ura
CorporativaOpinio de
Especialistas
Gerenciar o
Desempenho da AN
Planejar o Processo
de Gerenciamento
de Requisitos
u
da Anlise
de Negcios
de Requisitos da AN
Ativos de Processos
Organizacionais
Ativos de
Processos de AN
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
5/16
55
Elicitao (Elicitation)
Elicitar requisitos Do que as partes
as par esinteressadas
n eressa asprecisam?
Valor:
Descreve as vrias tcnicas utilizadas
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
6/16
66
Elicitao (Elicitation)
Business Case
Necessidade
do Negcio
Ativos de
ProcessosOrganizacionais
Preparar para
Elicitao
Conduzir Atividade
de ElicitaoResultados
da Elicitao
Recursos
Agendados
Plano de
Gerenciamento
de Requisitos
Escopo da
Soluo
Lista de Partes
Interessadas, Papis
e Responsabilidades
ocumen ar
Resultados da
Elicitao
on rmar
Resultados
da ElicitaoMateriais
de Apoio
Consideraes
das Partes
Interessadas
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
7/16
Gerenciamento e Comunica o de Re uisitos
77
(Requirements Management and Communication)
Comunicar Todo mundo
Identificar e concorda?
gerenc ar mu anas
Valor
partes interessadas; formalizar o que foi
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
8/16
Gerenciamento e Comunica o de Re uisitos
88
(Requirements Management and Communication)
Ativos de
Gerenciar Escopo
e os Requisitos
da Soluo
Gerenciar
Rastreabilidade
de Requisitos
Requisitos
[Aprovados]
Requisitos
[Comunicados]
Plano de
Processos
OrganizacionaisPreparar o
Pacote de
Requisitos
Manter Requisitos
para Reutilizao Requisitos
[Mantidos e
Requisitos
[Rastreados]
Comunicao
da AN
Escopo da
Soluo
Plano de
Gerenciamento
de Requisitos
Comunicar
Requisitos
Pacote de
Lista de Partes
Interessadas, Papis
e Responsabilidades
Requisitos
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
9/16
99
Anlise Corporativa (Enterprise Analysis)
Entender o Porque estamos
con ex o azen o sso
Valor
permita avaliar todos os desafios e
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
10/16
1010
Anlise Corporativa (Enterprise Analysis)
Suposies
e Restries
Metas e Objetivos
do NegcioArquitetura
Corporativa Business CaseNecessidade
do Ne cio
Definir a
NecessidadeAvaliar Gaps(Lacunas) de
Ativos de
ProcessosRequisitos
[Declarados]
Avaliao de
DesempenhoCapacidades
Re ueridas
Abordagem
da Solu o
Determinar
Abordagem
da Soluo
Definir o Escopo
da Soluo
Organizacionais
Preocupaesdas Partes
da Soluo
Escopo da Soluo
Definir o BusinessCase
Interessadas
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
11/16
1111
Anlise de Requisitos (Requirements Analysis)
Priorizar, especificar, O que a soluo
e , ve evalidar requisitos.
eve ser capaz efazer?
Valor
em capacidades claramente descritas
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
12/16
1212
Anlise de Requisitos (Requirements Analysis)
Business NecessidadeRe uisitos
Priorizar Organizar
ase o eg c o
DefinirSuposies
e Restries
Estrutura deRequisitos
Requisitos[Priorizados]
Ativos de
Processos
Lista de Partes
Interessadas,
Preocupaes
das Partes
Premissase Restries
Especificar e
Modelar requisitos
Escopo da Soluo
Verificar
Requisitos
Validar
Requisitos
Requisitos
[Validados]
Requisitos
[Verificados]
rganzac ona s ap s e
Responsabilidades
n eressa as
Requisitos de
Partes Interessadas
ou da Soluo
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
13/16
Avalia o e Valida o da Solu o
1313
(Solution Assessment & Validation)
Assegurar que a A soluo faz ome or so u oser escolhida
que ever a azer
Valor
Avaliar e escolher entre alternativas;
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
14/16
1414
Avalia o e Valida o da Solu o(Solution Assessment & Validation)
Suposies
e Restries
Arquitetura
CorporativaRequisitos
Avaliar aSoluo
Pro osta
Alocar
Requisitos
Avaliao
da Soluo
Proposta
Defeitos
Identificados
Aes de
Mitigao
Mtricas de
Desempenho
Soluo
[Construda,
Avaliar a
Prontido
Organizacional
Definir
Requisitos
de TransioAvaliao da
Prontido
Requisitos
[Alocados]
Requisitos de
TransioAlternativa(s)
de Soluo
de Soluoesenvo v aou
Desenhada]
Escopo da Soluo
Avaliar o
Desempenho
da Soluo
Validar aSoluo
Avaliao do Avaliaoesempen o
da Soluo
a a a o
da Soluo
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
15/16
1515
Competncias Fundamentais (Underlying Competencies)
PensamentoAnaltico e
Resoluo deProblemas
CaractersticasComportamentais
Conhecimento deNegcios
Habilidades deComunicao
Habilidades deInterao
Aplicativos deSoftware
PensamentoCriativo
Princpios ePrticas de
Tomada deDeciso
tica Negcios
Conhecimento
Verbais
NegociaoAplicativos de
Uso Geral
Aprendizado Organizao
Pessoal
e erca o
Conhecimento
Ensino Liderana e
Influncia
Resoluo deProblemas
Confiabilidade
da Organizao
ConhecimentoComunicaes Trabalho em
AplicativosEspecializados
ensamen oSistmico da Soluo
International Institute of Business Analysis
8/12/2019 Bab Ok Portugues
16/16
1616
Tcnicas (Techniques)
34 tcnicas que apoiam as tarefas de Anlise
Todas as tcnicas descritas so utilizadas
por ana stas e neg c os atua mente Cobrem a maioria das situa es ue um
analista de negcios encontrar em seu dia a
dia
International Institute of Business Analysis