1 / TITEL

GETRONICS LAATHET NIEUWE WERKEN WERKEN

Alphons Evers, Global Practise Manager

Zeist, 25 oktober 2010

Vroeger waren we afhankelijk van ‘dingen’

…HERBEZINNING OP HOE WE WERKEN…

Waarom verwachten

managers mederwerkers op

vaste tijden op kantoor?

Internet en digitale

communicatie hebben de

wereld kleiner gemaakt.

Herbezinning op waar,

wanneer en waarmee we

werken. Het Nieuwe Werken.

Het digitale tijdperk vormt ons

Nu is alles digitaal

De huidige generatie is er in opgegroeid

Nieuwe samenwerking door ‘social web’

We verzetten bergen informatie

Productiviteit is groter dan ooit

Complexiteit vereist teamwerk

Zorg om energie-verbruik en milieu

DE WERELD OM ONS HEEN STIMULEERT…

EEN UITDAGENDE EN ALTIJD VERANDERENDE OMGEVING

Mobiliteit

Verantwoord

Ondernemen

De Nieuwe

Generatie

Succesvol

Blijven

• optimaliseren van service

• vergroten concurrentiekracht

• voldoen aan wet & regelgeving

• maatschappelijk betrokken

• verbeteren productiviteit

• verlagen kosten

• worden steeds zelfstandiger

• willen overal & altijd kunnen werken

• balans ‘werk-privé’

• hebben hoge verwachtingen

van ICT

• vervullen verschillende rollen

…MET GEMEENSCHAPPELIJK BELANG …

4

OrganisatieMedewerker

&Mensen zijn de spil van organisaties: Continue streven naar verbetering:

Het Nieuwe Werken stelt mensen in staat zelf te kiezen waar, wanneer en hoe ze

(samen)werken, resulterend in meer productieve en gemotiveerde medewerkers,

wat leidt tot duurzame groei voor uw organisatie.

…EN GEMEENSCHAPPELIJK VOORDEEL:

HET NIEUWE WERKEN!

GEBRUIKER=CONSUMENT=

WERKNEMER =PRODUCENT

Adresseert individuele

behoeftes

TOENEMENDE MATE VAN

SELF SERVICE EN CONTROLE

TIJD, DEVICE EN LOCATIE

ONAFHANKELIJK

HOGE VERWACHTING

VAN ICT

Verbetert productiviteit

en vitaliteit

Reduceert

kosten

MULTIDISCIPLINAIRE SAMENWERKING

• Het Nieuwe Werken voor vereist een integrale benadering van cultuur,

huisvesting tot technologie.

• Draagvlak binnen de organisatie en samenwerking tussen bedrijfsdisciplines

- van Business Management, Finance, Facilities tot ICT- is essentieel.

Outputgericht management

Transparantie in werkzaamheden

Balans ‘werk-prive’

Optimaal gebruik van m²

Kantoor als creatie en communicatieplein

Flexibele inrichting

Overal, altijd en ‘device’ onafhankelijk

Integrale werking

Veilig en beheersbaar

HuisvestingCultuur

Technologie

PIJLERS VOOR DUURZAME

MAATSCHAPPELIJKE VERBINDING

Mensen in

Verbinding

Verbeteren van

sociaal contact

Het Nieuwe

Werken

Oplossen van woon-

werk gerelateerde

mobiliteitsproblemen

Energie

Verantwoord

Besparen en

vergroenen van

energie

Duurzaamheidsverslag

Actieve dialoog met stakeholders

Beleidsmatige verankering

Betrokkenheid mensen en middelen

8 / TITEL

Resultaten

personal performance business results drives our new way of

working

• We realised recurring cost savings utilising less m2 with more

workplaces (from 190.000 m2 to 150.000 m2, 30% decrease of m2, 44% less

locations, 25% decrease of housing costs).

• We facilitate and encourage people to work smarter. Reconsider

how you work. (Getronics: 49% of our people told us that they can work more

efficiently. KPN: 17,1% less work traffic).

• We believe that business results will grow by empowering people

and steering on personal performance. (12% of the people do work form

home more frequently , on average 1,5 day per week).

• We take our responsibility and reduce the carbon footprint by

working smarter. (Pilot case 2,8 kiloton CO2 reduction. 19 June 2010

Volkskrant: KPN realized the largest CO2 reduction).

9 / THE NEW WAY OF WORKING PUBLIC

INTERIM MEASUREMENTS Provide feedback about

the correct route

KPN EMPLOYEES… GETRONICS EMPLOYEES…

• 30% stay with the same working hours

• 20% work more in the evening

• 12% work at home (except for holidays)

• 17,1% less home-work travel (4,9% public

transport and 12,2% car)

• 15% more use of IT resources - especially

conference calls

• Sick leave unchanged ( 3mnd)

• 100% say NWW make KPN a more interesting

employer

• Part-timers want to work more because of

NWW

• 92% are aware of NWW

• 84% makes use of NWW in practice

• 58% feel sufficiently enabled to adopt NWW

• 17% of those who feel insufficiently enabled

expect more space and trust from their

managers.

• 64% of those who feel insufficiently enabled

expect a more comprehensive workspace to

work from anywhere at any time.

• 49% say they get more pleasure from work and

are also more productive.

• 47% say NWW makes Getronics a more

attractive employer

• 42% say that Getronics is neither more nor less

attractive as a result of NWW.

10 / THE NEW WAY OF WORKING PUBLIC

Our vision on the new way of working

The world of Sam

11 / THE NEW WAY OF WORKING PUBLIC