ahrendmgznH U M A N I S I N G _ S P A C E S J U N I 2 0 1 2

06 JOS BROEKMAN De kansen van leegstaande kantoren

12 Werkplek bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg

14 DESIGNKLASSIEKER VAN JAN PESMAN 20 Trots in de Ahrend fabriek

12

14 DE

AHRENDmgzn_0212.indd 1 10-05-12 11:35

_2

ahrendinhoud

4 Update

15 Innovatie C2C-lak

6 Interview Jos Broekman

16 Case Rabobank

11 Column Bart Vos

14 Bestever Jan Pesman

20 ReportageIn de fabriek

22 Spotlight Multifunctioneel

18 Onderzoek Akoestiek

12 Werkplek Hoofdkantoor IGZ

COLOFON AHREND MGZN IS EEN UITGAVE VAN KONINKLIJKE AHREND N.V. www.ahrend.com Redactie: Inger Bierman, Dorine Boon,

Chris Overdevest, Caroline van der Vecht, Annemieke Wolff Met medewerking van: Merlijn Doomernik, Jos Lammers, Birgitta van Langeveld,

Wil Koning, Ingmar Timmer, Bart Vos Concept en realisatie: Scripta Media BV, Amsterdam Artdirection & vormgeving: charlottelokin.com

Lithografi e: Grafi media, Amsterdam Drukwerk: Tesink, Zutphen CORRESPONDENTIEADRES: KONINKLIJKE AHREND N.V., POSTBUS 12390, 1100 AJ AMSTERDAM,

+31 (0) 88 006 00 00. © 2012. NIETS IN DEZE UITGAVE MAG WORDEN OVERGENOMEN OF VERMENIGVULDIGD ZONDER UITDRUKKELIJKE TOESTEMMING VAN

AHREND. AAN DE INHOUD VAN DEZE UITGAVE KUNNEN GEEN RECHTEN WORDEN ONTLEEND. WENST U AHREND MGZN NIET MEER TE ONTVANGEN, STUUR

DAN EEN E-MAIL MET UW CONTACTGEGEVENS NAAR COMMUNICATIONS@AHREND.COM O.V.V. OPZEGGING.

DE FOTO EN TEKST BIJ HET PROJECT NIOO KNAW IN HET VORIGE NUMMER VAN AHREND MGZN HEBBEN PER ABUIS DE INDRUK GEWEKT DAT AHREND ALS ONTWERPER VAN

HET INTERIEUR IS OPGETREDEN. DIT IS NIET JUIST: DE INTERIEURONTWERPER IS MÜLLER VAN TOL TE AMSTERDAM.

AHRENDmgzn_0212.indd 2 08-05-12 11:20

3_

ahrendMGZN

TOTAALOPLOSSING ‘Tegenwoordig hoor je veel over

Het Nieuwe Werken, fl exibele kantoorvormen en zelfs over het

verdwijnen van de klassieke werkplek. Maar wat past bij u, bij

uw organisatie, uw werkzaamheden? Wat zijn uw plannen? En

wat is voor ú de beste totaaloplossing op inrichtingsgebied? Daar

helpen wij u graag bij. Daarvoor kunnen we putten uit meer dan

honderd jaar ervaring en een installed base die veruit de grootste

is in de markt voor kantoorinrichting.’

TOEKOMST ‘Onze focus blijft liggen op de optimale dienstver-

lening aan u. Door het huidige transformatieproces besparen we

kosten. Maar belangrijker zijn initiatieven waar u direct iets van

merkt: een verbeterde website, vernieuwde showrooms, inte-

grale leverperformance. Het komende jaar ondervindt u daar de

voordelen van.’

INNOVATIE ‘De Wet van de remmende voorsprong is een

valkuil voor marktleiders. Ahrend blijft dan ook innoveren. In dit

nummer leest u over de eerste lak die helemaal is geproduceerd

volgens het C2C-principe. Daarnaast hebben we – als een van de

eerste kantoorinrichters in Europa – geïnvesteerd in de nieuwe

laser edge banding machine. Met de machine kunnen we de

randen van tafelbladen nog netter afwerken. En nog duurzaam

ook, want lijm is niet nodig.’

NATIONAAL EN INTERNATIONAAL ‘De lasermachine

is recent geïnstalleerd in Praag. Het is een van de vele initiatieven

van de hechtere samenwerking tussen Ahrend en onze dochter

Techo, marktleider in Oost-Europa. Maar Ahrend staat ook voor

Nederlands fabrikaat. Op pagina 20 nemen we u mee naar onze

moderne fabriek in Sint-Oedenrode.’

VOORWOORD AHREND MGZN

‘ We zijn best trots dat we de laser edge banding machine als een van de eerste kantoorinrichters in Europa gebruiken.’

Joost Van Meerbeeck

AHRENDmgzn_0212.indd 3 08-05-12 11:21

_4

update

NOG MEER WETEN

OVER AHREND? Kijk op www.ahrend.com

voor het laatste nieuws en meld u aan

voor een van de digitale nieuwsbrieven.

JAN

AU

RI

23 november 2011

2 november 2011

18-20 januar i

NO

VE

MB

ER

Ahrend volgt internationale MVO-normAls een van de eerste bedrijven publiceert Ahrend een zelfverklaring

over ISO 26000. MVO-coördinator Diana Seijs legt uit: ‘Dat is de

internationale richtlijn voor hoe je maatschappelijk verantwoord

kunt ondernemen. ISO 26000 verbindt grote, bestaande initiatieven

die bijvoorbeeld streven naar betere arbeidsomstandigheden of

behoud van het tropisch regenwoud. Met de duidelijke defi nities

uit deze norm hebben we geïnventariseerd wat we al hebben

gedaan en wat er nog moet gebeuren. De ISO 26000 zelfverklaring

laat aan al onze stakeholders zien welke MVO-doelstellingen we

hebben en wat we op MVO-gebied hebben bereikt.’

Beste duurzaamheidsverslagNet als vorig jaar, wint Ahrend de Transparantiebench-

mark in de categorie handelsmaatschappijen. Met deze

prijs voor het beste MVO-jaarverslag stimuleert het

ministerie van EL&I bedrijven om transparant te zijn over

hun MVO-beleid. Ahrend is hierover al open sinds het

eerste milieujaarverslag voor de fabriek in Sint-Oedenrode

uit 1992. In het duurzaamheidsverslag over 2010 laat

Ahrend niet alleen zien wat zij zelf doet aan MVO, maar

ook wat de inspanningen zijn van leveranciers en klanten.

Kaigan op Beurs FacilitairOp de Beurs Facilitair 2012 maakten

bezoekers van de Ahrend stand kans op

een Kaigan. Deze stoel, bekroond met

een Goed Industrieel Ontwerp Award,

biedt een comfortabele eigen plek om je

in een open kantooromgeving tijdelijk te

kunnen afzonderen. Hij is geïnspireerd op

de nostalgische rieten strandstoelen uit de

jaren twintig, vandaar de naam: Kaigan is

Japans voor strand en kust. De gelukkigen

die deze stoel op kantoor kregen, zijn Marjo

Amptmeijer van Vitens in Zwolle en Frits

Kimmel van de Hogeschool van Amsterdam.

AHRENDmgzn_0212.indd 4 08-05-12 11:21

Ahrend richt kantoren en restaurant Stedelijk Museum in Het publiek mag in de tweede helft van dit jaar het

vernieuwde Stedelijk Museum in Amsterdam gaan

bewonderen. De medewerkers hebben de primeur.

Zij namen onlangs hun nieuwe werkplekken in ge-

bruik. Deze bevinden zich boven in de nieuwbouw

van Benthem Crouwel Architekten. Eyecatchers zijn

de drie grijze Ahrend Living Walls met rode accenten.

De werknemers zien zichzelf er al staan voor informeel

overleg. Het uitzicht over het Museumplein, het

Concertgebouw en het Rijksmuseum doet de rest!

Nieuwe lak is wereldprimeurTijdens het Cradle to Cradle Café presenteren

Ahrend en coatingfabrikant PPG een wereld-

primeur: de eerste lak ter wereld die past in de

Cradle to Cradle-fi losofi e. Na anderhalf jaar van

grondig onderzoek is het gelukt een goede C2C-

lak te produceren die veilig is voor mens en milieu.

Lees meer over deze lak op pagina 15.

Prestigieuze design-erkenningVier producten van Ahrend krijgen

een Good Design Award van het

Chicago Athenaeum Museum of

Architecture and Design. Deze

award wordt algemeen beschouwd

als een van ’s werelds meest

prestigieuze onderscheidingen. Een

van de ontwerpen die deze eer

ten deel vallen, is de bureaustoel

Ahrend 2020 met zijn transparante

rug en ranke vormgeving. Een

andere prijswinnaar is de elegante

bezoekersstoel Ahrend 463. Tot slot

wordt de Ahrend 380 onderscheiden,

een prachtige set bestaande uit een

stoel van recyclebare kunststof met

bijpassende tafelserie. Hotel Heppie deze zomer gereedMisschien heeft u het gezien op tv?

René en Natasja Froger die zich sterk

maken voor Hotel Heppie. Een plek

waar kinderen die dat nodig hebben,

even kunnen genieten.

De bouw van dit hotel in Mierlo vordert

goed. In de zomer zal het af zijn. Mede

dankzij partners en sponsors kon dit

hotel er komen. Ook Ahrend draagt

een steentje bij, sponsort een deel van

het meubilair en levert daarnaast tegen

kostprijs.

* De kleuren op de afbeelding kunnen afwijken

van het uiteindelijke ontwerp.

FEB

RU

AR

I

10 februar i

5 maart

8 maart 15 april

MA

AR

T10 februar i

AP

RIL

AHRENDmgzn_0212.indd 5 08-05-12 11:21

_6

‘

interv iew

MICHAEL BRAUNGART:

De leegstand van

bedrijfspanden neemt

de afgelopen jaren

schrikbarend toe.

Waarom verlaten we

massaal onze vertrouwde

kantooromgeving

en wat moeten we

met de leegstaande

bedrijfsruimtes?

Hebben we nog wel

kantoorruimte nodig

en hoe moet die er

dan anno nu uitzien?

e onderzoekscijfers zijn somber. De leeg-

stand van bedrijfspanden neemt elk jaar

toe. Betrokken partijen zoals project-

ontwikkelaars, architecten, grote gebruikers en

planologen beamen dat het probleem groeit, nij-

pend en vooral onomkeerbaar wordt. Hoe ziet de

toekomst eruit en welke kansen zijn er?

Kantoren als ontmoetingsplekkenJos Broekman is interieurarchitect en creatief di-

recteur van ontwerpbureau Hollandse Nieuwe in

Amsterdam, hij hakt al jaren met het bijltje van

leegstaande bedrijfspanden. ‘Er ligt een aantal

oorzaken ten grondslag aan de leegstand: verou-

derde gebouwen die niet meer voldoen aan de

hedendaagse eisen van duurzaamheid, isolatie en

energiezuinigheid. Ook spelen Het Nieuwe Wer-

ken en natuurlijk de economie een rol. Bezuinigen

kan aanleiding zijn om eens goed te kijken naar

het aantal vierkante meters dat een bedrijf nodig

heeft. Bij overheidsgebouwen bijvoorbeeld wordt

op grote schaal gekeken hoe men met minder kan-

tooroppervlak kan werken. Door mensen anders

en compacter te laten werken kan bedrijfsruimte

worden afgestoten en dat levert een besparing

van energie en stookkosten op. Daarnaast is een

van de gevolgen van Het Nieuwe Werken dat het

kantoor niet meer vanzelfsprekend de plek is waar

je de hele dag verblijft. Kantoorruimtes worden

steeds meer plekken waar mensen elkaar ontmoe-

ten en waar kennis gedeeld wordt.’ De rol van de

kantooromgeving is dus aan het veranderen en dat

resulteert volgens Broekman steeds vaker in een

‘collaborative offi ce’, een ruimte om intensief en

TEKST: Wil Koning

FOTOGRAFIE: Merlijn Doomernik

D

Van kansloos vastgoedARCHITECT JOS BROEKMAN:

’naar prettige werkplekken

AHRENDmgzn_0212.indd 6 08-05-12 11:21

7_

AH

RE

ND

I

NT

ER

VI

EW

>>

JOS B

RO

EKM

AN

AHRENDmgzn_0212.indd 7 08-05-12 11:22

_8

creatief samen te werken. In die onrustige creatieve

omgeving kun je ook stiltezones maken. Dat ho-

even geen kleine celletjes te zijn, maar zones met

gebruiksregels.

Kansloos vastgoedHet Nieuwe Werken vraagt dus om nieuwe kan-

toorinrichtingen: waarbij mensen werkplekken

delen en er meer ontmoetingsplekken zijn dan

standaard vergaderruimtes alleen. Broekman:

‘Onze rol is te laten zien dat je met hetzelfde aan-

tal mensen op minder vierkante meters toch heel

prettige werkplekken kunt realiseren. Die nieuwe

aanpak zal helaas een toename van de leegstand

betekenen. We zullen dus na moeten gaan denken

over vernieuwde rollen voor kantooromgevingen.’

Jos Broekman introduceert de term ‘kansloos vast-

goed’. ‘Dat is vastgoed dat enorme investeringen

vereist om weer als kantoor van deze tijd dienst te

kunnen doen. De energie die het kost om hiervan

weer een goed gebouw te maken kan wel eens

veel te groot zijn.’ Broekman ziet twee rigoureuze

oplossingen: slopen of een andere bestemming

geven. Denk bij dat tweede aan bestemmingen

als: huisvesting, hotels, recreatie of winkelgebied.

Tegelijkertijd realiseert hij zich dat het vanaf papier

eenvoudig klinkt, maar dat het zo simpel nog niet

is. Enerzijds moeten bestemmingsplannen worden

gewijzigd en aan de andere kant staan beleggers

en eigenaren niet te trappelen om hun kapitaal an-

ders of voor een andere waarde op de balans op

te voeren.

BezettingsgraadPaul Zuidema, Ahrend Director Sales Western Eu-

rope, ziet de brede toepassing van Het Nieuwe

Werken ook als een van de oorzaken van de leeg-

stand van kantoorruimtes. ‘Het Nieuwe Werken als

veranderende manier waarop mensen werken is al

veel langer geleden ingezet. De laatste vijf tot zeven

jaar zijn daar aspecten bijgekomen zoals de accep-

tatie dat het niet noodzakelijk een kantoorgebouw

hoeft te zijn waar je moet werken. Een tweede

dimensie is ingegeven door de neergang van de

conjunctuur. Bedrijven kijken op een andere manier

naar de vierkante meters die ze ter beschikking

hebben. De bezettingsgraad daarvan is laag, soms

minder dan vijftig procent en dus zegt men: we

hebben honderd medewerkers in dienst, en heb-

ben eigenlijk maar zeventig werkplekken nodig, die

moeten dan wel kwalitatief van een hoger niveau

zijn. We kunnen dus met kleinere kantoren aan de

gang gaan. Daarmee wordt de toename van de

leegstand een feit.’

InbreidenZuidema is helder in zijn antwoord op de vraag

of betrokken partijen een denkswitch moeten

interv iew

Jos Broekman is oprichter en creatief directeur van

Hollandse Nieuwe. De speerpunten van dit in 1993 opgerichte

ontwerpbureau zijn Het Nieuwe Werken en duurzaamheid.

AHRENDmgzn_0212.indd 8 08-05-12 11:22

9_

Klu

isjes

Een veilige plek voor kostbaar-

heden bij het Athlon Flex C

enter.

Ov

erle

gFijn inform

eel overleggen op

deze soft seating-producten.

Gro

te g

roe

pH

et Athlon Flex C

enter biedt

ruimtes voor allerlei doeleinden.

De nieuwe generatie kijkt anders

tegen werk aan. Er wordt veel

meer projectmatig gewerkt en dat

heeft effect op de leasecontracten.

Athlon Flex CenterOp Schiphol-Rijk heeft het voormalige hoofdkantoor van Athlon Car

Lease een totale metamorfose ondergaan. In plaats van traditionele

kantoorunits kunnen nu medewerkers en relaties gebruik maken van

het Athlon Flex Center. Vier vragen aan directeur Hans Blink.

1 WAAROM EEN FLEX CENTER?

Het starten van twintig Flex Centers in Nederland is een van onze doelstellingen.

De holdingactiviteiten van Athlon zijn verhuisd naar Almere en dat gaf ons de

gelegenheid een pilot met deze bedrijfsruimte te starten.

2 WAT IS EEN FLEX CENTER?

Het Flex Center is een van onze nieuwe diensten op het gebied van mobiliteit.

We zijn van oorsprong een autoleasebedrijf, maar op basis van verschillende

trends zien we dat de auto-mobiele wereld behoorlijk aan het veranderen

is. De nieuwe generatie kijkt anders tegen werk aan. Er wordt veel meer

projectmatig gewerkt en dat heeft effect op de leasecontracten. Wij hebben

onze leaseactiviteiten uitgebreid met adviserende producten over mobiliteit.

Met dit Flex Center bieden we medewerkers en relaties een werkomgeving op

maat op een centrale plaats. Het is de bedoeling dat ook onze relaties gebruik

gaan maken van deze werkomgeving en vergaderfaciliteiten.

3 WAAROM VINDT ATHLON DUURZAAMHEID BELANGRIJK?

We zijn als autoleasebedrijf een vervuiler, maar we nemen onze verantwoor-

delijkheid. Onze adviesactiviteiten over mobiliteit gaan uit van duurzaam en

milieuvriendelijk vervoer. Denk daarbij aan onder meer aantrekkelijke contracten

met milieuvriendelijke(r) auto’s.

4 HOE PAST AHREND IN DIT PLAATJE?

Zij hebben als geen ander verstand van Het Duurzame Nieuwe Werken en het

faciliteren daarvan. We kunnen met trots zeggen dat al het meubilair dat hier

staat is ontworpen en gemaakt volgens het Cradle to Cradle-principe.

AHRENDmgzn_0212.indd 9 08-05-12 11:22

_10

Harde cijfersVolgens cijfers van DTZ Zadelhoff is de leegstand van bedrijfspanden vorig jaar 22,9%. In 2003

was dat nog 10,3%. In acht jaar tijd ruim een verdubbeling van de leegstand. Stichtse Vecht,

Leidschendam-Voorburg en Veenendaal spannen de kroon met ruim 30% leegstand. Alphen

aan den Rijn en Lelystad kampen minder met het probleem. Daar staat respectievelijk 7 en 6%

leeg. Amsterdam zit halverwege met ca. 17% leegstand. Ook NVM Business komt met sombere

cijfers. Het aanbod van kantoren nam vorig jaar verder toe, terwijl de vraag naar kantoren

voor de vijfde keer op rij omlaag ging. Volgens de NVM werd het afgelopen jaar op de vrije

markt 1,07 miljoen m² kantoorruimte opgenomen, ofwel 10% minder dan in 2010. Het direct

beschikbare aanbod van nog te verhuren kantoren steeg met 6% naar 7,14 miljoen m².

maken. ‘We zullen allereerst moeten accepteren

dat het ongebreideld bijbouwen van tien, twintig

jaar geleden defi nitief voorbij is. We zullen op een

andere manier met onze bestaande voorraad om

moeten gaan. Dat betekent “inbreiden” in plaats

van uitbreiden. Er is simpelweg minder geld be-

schikbaar. Ten tweede kun je het qua duurzaam-

heid niet meer verkopen te blijven bouwen, terwijl

misschien bestaande bouw met aanpassingen goed

bruikbaar is als kantoorruimte of alternatief in te

zetten ruimte. Dat kunnen combinaties zijn van

wonen, werken en winkelen. Iedereen mag zich

uitgenodigd voelen om initiatieven te ontplooien

en om na te denken hoe we bestaande bouw kun-

nen benutten in wat voor vorm dan ook. Ik vind

dat een gemeenschappelijke taak. En als dat echt

niet meer kan, zullen we moeten slopen om er iets

nieuws neer te zetten.’

interv iew

Over vijf jaarWaar staan we over vijf jaar wat betreft de leeg-

stand van bedrijfspanden? Volgens Broekman zijn

we dan nog lang niet door het dieptepunt van

recessie en vergrijzing heen. ‘Over vijf jaar is de

leegstand alleen maar vergroot. Men zal door Het

Nieuwe Werken nog meer vormen gaan vinden

om plaatsonafhankelijk te werken. Dan zal men

nog harder aan de noodzaak moeten werken om

andere bestemmingen te vinden voor leegstaande

kantoren.’

Ook Zuidema ziet de leegstand als een onderwerp

dat niet meer van tafel gaat. ‘Het bewustzijn is er

wel. Het heeft echter nog te weinig geresulteerd in

plannen maken en daadwerkelijk de handen ineen-

slaan. En concreet te zeggen: we gaan dat doen.

Dat heeft te maken met het aanpassen van bestem-

mingsplannen en met de bereidheid van partijen in

de sector. Wellicht hebben we nog een tijdje een

dialoogfase met elkaar nodig om de mogelijkheden

te onderzoeken. Ahrend neemt graag deel aan de

discussies, omdat wij niet alleen specialist zijn als

inrichter, maar ook als kenner als het gaat om hoe

werken zich ontwikkelt.’

‘ Men zal door Het

Nieuwe Werken nog

meer vormen vinden om plaatsonafhankelijk te werken’

AHRENDmgzn_0212.indd 10 08-05-12 11:22

11_

‘profcolumn

Scoren met duurzaam inkopen

Prof. dr. ir. Bart Vos is sinds mei 2003 NEVI hoogleraar Inkoopmanagement aan de

Universiteit van Tilburg. Hij publiceert, presenteert en doceert regelmatig

over zijn actuele onderzoeksthema’s, het ontwikkelen van relaties met leveranciers

en maatschappelijk verantwoord inkopen.

U kent vast die afgezaagde grap wel: wat is duurzaam inkopen? Dat is vooral

duur inkopen. Flauw? Jazeker, maar dat is nog niet zo erg. Erger is dat er nog

steeds (inkoop)professionals zijn die dit ook daadwerkelijk geloven. Gelukkig is

dat aan het veranderen, mede omdat er steeds meer concrete voorbeelden zijn

die het ongelijk van deze kortzichtige houding aantonen. Ik wil dit graag met

twee korte praktijkcases illustreren.

Goed nieuws Het eerste voorbeeld gaat over IT. In moderne orga-

nisaties wordt zowel voor als achter de schermen veel en intensief gebruik

gemaakt van informatiesystemen. Gelukkig zijn daar ook steeds meer

duurzame oplossingen voor beschikbaar. Apparaten, bijvoorbeeld computers

en servers, die aantoonbaar minder energie gebruiken. In tijden van stijgende

energiekosten is dit dus goed nieuws voor bedrijven, de maatschappelijke

meerwaarde zit onder andere in het reduceren van de CO2-uitstoot.

Een tweede voorbeeld komt uit de logistieke hoek. Ook in die sector zijn

er steeds meer voorbeelden van dienstverleners die echt werk maken van

duurzame oplossingen in transport en opslag. Dit betekent niet alleen minder

energieverbruik via zuiniger materieel en bewuster rijgedrag, maar ook meer

aandacht voor de werkomstandigheden en veiligheid van personeel. Inkopers

van logistieke diensten kunnen hier dus fi nancieel, milieutechnisch en sociaal

hun voordeel mee doen.

De kost gaat voor de baat uit Het kan dus echt, scoren

met duurzaam inkopen. Het vergt wel een specifi eke benadering, waarbij

functionele grenzen binnen organisaties worden doorbroken en er echt sprake

is van een langetermijnvisie. Ook hier gaat de kost namelijk wel voor de baat

uit. Er is meestal een initiële investering nodig, zoals bijvoorbeeld in de IT

case, maar die verdient zich dus via besparingen in de bedrijfsvoering terug.

Duurzaam handelen wordt dan voor inkopers iets wat Johan Cruijff ‘logisch’

zou noemen. Het is immers goed voor het bedrijf en voor de maatschappij,

maar dus ook voor het professionele eergevoel. Aan de slag!

Johan Cruijff zou duurzaam inkopen ‘logisch’ noemen

’ AHRENDmgzn_0212.indd 11 08-05-12 11:23

_12

DE WERKPLEK VAN JONNA IVANGH

Warm en met voldoende ruimte voor informeel overleg

WARMTE ‘De gele vloerbedekking geeft de warmte

die vaak ontbreekt op werkplekken, terwijl onze glazen

wanden voor de nodige transparantie zorgen.’

AANLANDEN ‘Veel aanlandplekken bestaan uit relatief simpele stoeltjes aan lange

tafels, met aansluitingen voor stroom, telefoon en internet. Onder meer omdat de tafel

niet in hoogte verstelbaar is, zijn deze plekken bedoeld om maximaal twee uur aan te

werken. Op onze “echte” fl explekken zijn de bureaus en stoelen wel verstelbaar.’

STRANDSTOEL ‘Met Ahrend Kaigan hebben we

hoekjes gecreëerd om rustig te kunnen overleggen.

Hier kun je bijvoorbeeld face to face bijpraten met

collega’s, zonder dat je anderen stoort.’

AHRENDmgzn_0212.indd 12 10-05-12 12:20

JONNA IVANGH is verantwoordelijk voor

de facilitaire dienstverlening op

het hoofdkantoor in Utrecht van

de Inspectie voor de Gezond-

heidszorg. ‘Vroeger werkten we in

aparte kamertjes, maar sinds onze

verbouwing hebben we meer grote

kantoorruimtes en vrijwel geen vaste

werkplekken meer. Vooruitlopend op

de normen die de overheid momen-

teel aanscherpt, is per medewerker

minder ruimte beschikbaar. Daarmee

besparen we zonder dat iemand er

last van heeft. Doordat veel inspec-

teurs ambulant zijn en door deeltijd-

werk, ziekte en vakantie is immers

nooit iedereen tegelijk op kantoor.

Naast de standaard kantoorruimtes

bieden we natuurlijk ook andere faci-

liteiten, afgestemd op onze functie

van landelijk vergader- en opleidings-

centrum. Daarom zijn er ook stilteplek-

ken en ruimtes voor informeel over-

leg, zoals de ontmoetingsplaats bij

de koffi eautomaat en de zitjes met

Ahrend Loungescape. Mede met het

meubilair van Ahrend is een leuke

werkomgeving gecreëerd die voor

verschillende werkvormen functio-

neel is en waar collega’s elkaar graag

ontmoeten.’

mi jnwerkplek

‘ Leuke werkomgevingwaar collega’s elkaar graag ontmoeten’

EYECATCHER ‘Op verschillende plekken hebben we zitjes gemaakt met Ahrend

Loungescape. Het leuke hiervan is dat je zelf kunt stoeien met de kleurencombinatie.

Bij ons heeft bijvoorbeeld de linkerarmleuning een andere kleur dan de rechter. De grote

“oren” houden geluid van verderaf tegen, waardoor beslotenheid ontstaat.’

TELEFOONCEL ‘Ahrend Living Wall doorbreekt de steriliteit van

het oorspronkelijk bijna helemaal witte ontwerp. De gekleurde units,

zoals de gele “telefooncel”, maken het tot een speels geheel.

De volgorde van deze units is op iedere verdieping anders.’

GEBAK ‘De statafel vormt het hart van onze ontmoetingsplek

bij de koffi eautomaat. Mensen komen hiernaartoe om kort

met elkaar te overleggen of juist even rustig te bellen. En bij

verjaardagen genieten we hier van koffi e met gebak.’

FOTO

GRA

FIE:

ING

MA

R TI

MM

ER

13_

AHRENDmgzn_0212.indd 13 10-05-12 12:21

_14

‘Enkele jaren geleden zag ik op een beurs zoveel bureaustoelen dat ik me niet kon voorstellen dat iemand

op dat gebied nog iets nieuws kon bedenken. Maar Ahrend 2020 ontworpen door Paul Brooks is echt een

fantastische stoel. We hebben er twintig aangeschaft voor ons kantoor en ook de collega’s zijn enthousiast.

Vooral de verstelbare lendesteun is favoriet. Zelf vind ik de rugleuning ideaal, het gaas is aangenaam luchtig.

En hij is ongeloofl ijk verstelbaar, waardoor hij perfect voldoet voor mensen van verschillende lengtes. De bediening is heel intuïtief, maar er zit ook een handleiding op creditcard-

formaat bij, een originele oplossing. Doordat de stoel een Cradle to Cradle-certifi caat heeft, past hij bij ons

duurzame imago. Je kunt hem uit elkaar halen, zodat je onderdelen kunt vervangen en recyclen. Dat sluit

goed aan bij hoe wij onze gebouwen ontwerpen, al is dat natuurlijk op een heel andere schaal.’

bestever

FO

TO

GR

AF

IE

M

ER

LIJ

N D

OO

ME

RN

IK

FAVORIET VANWEGEVERSTELBARE LENDESTEUN EN

LUCHTIGE RUGLEUNINGJAN PESMAN VAN ARCHITECTENBUREAU CEPEZED OVER AHREND 2020

AHRENDmgzn_0212.indd 14 08-05-12 11:23

15_

ahrendproduct

Ahrend presenteerde onlangs met gepaste trots de eerste lak ter wereld die past in de Cradle to Cradle-fi losofi e. De lak is ontwikkeld samen met coatingfabrikant PPG.

WERELDPRIMEUR:

Waarom wilde Ahrend een Cradle to Cradle-lak?

Ahrend werkt er hard aan om al haar producten en productie-

processen te verduurzamen. In de tot nu toe gebruikte lak

zitten bestanddelen die niet duurzaam zijn. Daarom is Ahrend

naar haar leverancier, PPG, gestapt met de vraag of ook de lak

C2C kon worden.

Hoe is deze lak ontwikkeld?

PPG heeft verschillende chemische bestanddelen van de lak

aangepast, na grondig onderzoek en analyse. Vervolgens heeft

Ahrend de lak getest: vloeit de lak mooi uit, wordt hij goed

hard, is de kleur in orde? Op basis van de resultaten stelde

PPG de samenstelling steeds bij, tot beide partijen na anderhalf

jaar tevreden waren.

Wat is er uniek aan deze lak?

Het is wereldwijd de eerste lak die helemaal volgens het C2C-

principe is gemaakt. Drie van de vijf hoofdbestanddelen zijn

veranderd: de basisgrondstof, het bindmiddel en de kleurstoffen.

PPG en Ahrend zijn erin geslaagd hiermee een lak te maken die

aan de hoogste kwaliteitseisen voldoet en veilig is voor mens en

milieu.

Wordt de lak voortaan op alle Ahrend producten gebruikt?

De lak wordt standaard gebruikt in aluminium en metallic en is

op dit moment op aanvraag ook verkrijgbaar in zwart.

Welke voordelen heeft de lak voor klanten?

Ook klanten kunnen met deze Ahrend lak laten zien dat ze

bewust keuzes maken om hun MVO-ambities vorm te geven.

Verder levert de lak een bijdrage aan een schonere lucht in

kantoorpanden, scholen en ziekenhuizen. Dat komt onder meer

doordat hij wordt gemaakt met andere, niet-giftige grondstoffen

die geen schadelijke emissies veroorzaken.

nieuwe lak is veilig voor mens en milieu

Gerard Huiskes van Ahrend: ‘Het is de eerste lak die

helemaal is gemaakt volgens het C2C-principe.’

FOTO

: MA

TTY

VA

N W

IJNBE

RGEN

AHRENDmgzn_0212.indd 15 08-05-12 11:23

_16

CASE

Het gebouw, met zijn grillige, hoekige vormen, moet worden ingericht als toonaangevend Kenniscentrum, rekening houdend met de eisen op het gebied van Het Nieuwe Werken, facility, esthetiek en huisstijl. Een onmogelijke opgave? Zeker niet.

We zijn begonnen met een analyse van de organisatie en de wensen

en visie van de opdrachtgever. Wat had de opdrachtgever zoal voor

ogen? De grondgedachte in het ontwerp is een soepele, vloeiende

overgang van alle functies. Dit is al te zien bij de entree in de foyer. Dit

is een heldere ruimte waar de uniek organisch vormgegeven, func-

tionele elementen een laagdrempelige toegang realiseren. Het is een

prettige ontmoetingsruimte.

Van hieruit zijn over alle bouwlagen zones gedefi nieerd. In deze fase

komt de visie op ontmoeten en fl exibel werken nadrukkelijk aan de

orde. In een kenniscentrum zijn ontmoetingsgebieden immers essen-

tieel voor de uitwisseling van kennis en ervaring. Ook hier hebben we

ruim gevarieerd in ruimte-indeling en meubilair.

De eis om voor alle posities fl exibiliteit te bewerkstelligen met betrek-

king tot concentratiewerk en teamwerk was prima realiseerbaar met

bijvoorbeeld Ahrend Four_Two paneldesk: een werkplek met akoes-

tische schermen die elektrisch in hoogte te verstellen zijn, waardoor

de gebruikers zelf de mate van privacy kunnen bepalen.

Onze vestiging Roermond-Echt functioneert als Rabo Kenniscentrum.

Het is een ontmoetingsplek waar we onze zakelijke en private ban-

king relaties kunnen ontvangen en waar collega’s in het kader van Het

Nieuwe Werken terechtkunnen. Voor de indeling en inrichting van

het gebouw zijn wij op zoek gegaan naar een partij die ons tijdens de

bouw vanaf het begin tot de ingebruikname kon adviseren.

HANS VOS, INTERIEURARCHITECT AHREND:

BOB HOUBEN, SENIOR FACILITAIR MEDEWERKER KENNISCENTRUM

RABOBANK, ROERMOND-ECHT

uniekeoploss ing

AHRENDmgzn_0212.indd 16 10-05-12 11:39

17_

OPLOSSING

Hans Vos en zijn team brachten de wensen en de visie van Rabo al in hun eerste presentatie samen. Het Rabo Kenniscentrum is zakelijk, maar niet kil; imposant en toch laagdrempelig.

AHRENDmgzn_0212.indd 17 10-05-12 11:39

_18

Het Nieuwe Werken kan op veel verschillende manieren. Vaak zie je

dat er gebruikt wordt gemaakt van een open kantoorruimte met

fl exwerkplekken. Maar hoe voorkom je dat het daar zo rumoerig

wordt dat medewerkers er niet meer geconcentreerd kunnen werken?

Uit onderzoek blijkt dat geluidsoverlast op het werk veruit de belangrijkste storende

factor is. Met name herkenbaar geluid, zoals gesprekken en muziek, leidt ons af.

Onze hersenen reageren namelijk altijd op geluid met inhoud. Wie een gesprek

hoort, wordt per defi nitie minder geconcentreerd. En die afl eiding leidt tot stress

en verlies van productiviteit. Hard pratende collega’s zijn de grootste irritatiefactor,

gevolgd door luide apparaten en geluiden van buiten.

Het is slim om zoveel mogelijk te voorkomen dat geluid zich door de ruimte voort-

plant. Daarvoor zijn allerlei geluidswerende maatregelen mogelijk. Daarnaast is veel

te winnen met een doordachte indeling en organisatorische aanpassingen.

TEKST: Inger Bierman

ILLUSTRATIE: Birgitta van Langeveld

AKOESTIEK EN WERKPLEK

GeluidsweringVloerbedekking, gordijnen en planten absorberen wel wat hoge tonen,

maar voor midden- en lage tonen is meer nodig. Denk aan een verlaagd,

geluiddempend plafond, akoestische schermen tussen de werkplekken en

geluidsabsorberende elementen in het plafond of op de wanden. Bij nieuwbouw

is het verstandig deze maatregelen al in de ontwerpfase mee te nemen. Anders

bestaat het risico dat geluidsabsorberende plafonds niet meer mogelijk zijn

vanwege bijvoorbeeld sprinklerkoppen of dat op de gebruikte vloer geen

vloerbedekking kan worden gelegd. Als noodmaatregel zijn oordopjes met

lage demping (20dB) mogelijk of soundmasking. Soundmasking gaat uit van

het principe dat achtergrondruis hinderlijk geluid maskeert. Achtergrondruis

is vaak al aanwezig door bijvoorbeeld de ventilatie of langsrijdend

verkeer. In de Verenigde Staten wordt met soundmasking kunstmatig

ruis geproduceerd. Overigens is dit ook niet ideaal, omdat het

onnatuurlijke geluid als onprettig wordt ervaren. Voor een kantoor-

ruimte met hoge akoestische eisen is een nagalmtijd van 0,5 - 0,7

seconde in de meeste gevallen optimaal. Er zijn echter ook

situaties waarbij juist spraakonverstaanbaarheid van collega’s

gewenst is, zoals bijvoorbeeld bij callcenters. In dergelijke

gevallen is juist een iets langere nagalmtijd van 0,7 - 0,9

seconde en daarmee een hoger geluidsniveau wenselijk,

aangezien dit een positief maskerend effect heeft.

10%Afl eidende gesprekken

tussen collega’s kunnen

leiden tot een daling in

de productiviteit van 10

procent.

De kans dat je een fout

maakt stijgt met zo’n

12 procent. (Heriot-

Watt University)

12%

onderzoek

Na te zijn afgeleid duurt het

zo’n vijftien minuten voordat

je weer geconcentreerd bent.

(Tom Demarco en Timothy

Lister, Peopleware: Productive

Projects and Teams)

15 min.

AHRENDmgzn_0212.indd 18 08-05-12 11:24

19_

activiteiten die lage concentratie vragen in één ruimte onderbren-gen en medewerkers die zich goed moeten kunnen concentreren in aparte ruimten plaatsen

open kantoorruimten met bijvoorbeeld glas of moswand afscheiden van het atrium

geluidsabsorberende schermen tussen werkgroepen plaatsen

(aparte) ruimten (of meubels) voor onderling overleg en telefoongesprekken faciliteren

kastenwanden verplaatsen zodat men elkaar beter kan zien, en makkelijker met elkaar kan communiceren

IndelingDeel de ruimte doordacht in. In sommige gevallen kan het logisch zijn om bureaus voor werkzaamheden waarvoor je je niet zo hoeft te concentreren bij elkaar te zetten. In andere gevallen is het handiger fl explekken per team te bundelen, om heen en weer lopen te voorkomen. Zorg voor aparte ruimtes waar medewerkers zich kunnen terugtrekken om geconcentreerd te werken, te telefoneren of met collega’s te overleggen.

Aanpassingen aan de indeling, de inrichting en de organisatie die de concentratie ten goede komen:

Bronnen: Akoestisch comfort bij open kantoorconcepten, Bouwfysica 4 - 2011. Akoestische aspecten van ‘Het Nieuwe Werken’, Arbo Magazine 10 - 2010

www.managersonline.nl, www.mobiusconsult.nl, www.peutz.nl

Mate van communicatie in de functie (bij decibel)Bijvoorbeeld: bij een geluidsniveau van 80 dB is het vrijwel onmogelijk

om nog mondeling te kunnen communiceren met anderen.

Mate van concentratie in de functie (bij decibel)Bijvoorbeeld: bij een geluidsniveau van 80 dB is het vrijwel onmogelijk om

je nog te kunnen concentreren. Ter vergelijking, een normaal gesprek is

60 dB. Een drilboor 103 dB.

AHRENDmgzn_0212.indd 19 08-05-12 11:24

_20

FABRIEK IN SINT-OEDENRODE

‘Cradle to Cradle vanuit onze tenen’

Harry van de Kamp startte in 1905 een smederij:

het allereerste begin van het latere Ahrend

Productiebedrijf. Tegenwoordig is de smederij op

afspraak te bezoeken als museum. De fabriek

beslaat nu een totale oppervlakte van 70.000 m2.

‘Iedere afvalbak moet een showroom zijn en daarmee een afspiegeling van het afval-

beleid in de productie,’ aldus Hans Heunks. Hij is Technisch Product Specialist en MVO-

ambassadeur bij Ahrend. ‘Het laat zien dat het minimaliseren van afval, hergebruik en

zorgvuldig scheiden van afval nieuwe grondstoffen oplevert en daarmee tevens geld. Dit

scheiden van afval doen we samen met onze professionele partner Van Gansewinkel.’

Voor het knippen en persen van vlakke stalen platen gebruikt Ahrend onder andere de

pons-nippelmachine van Salvagnini. Dit kolossale apparaat kan dag en nacht draaien

en mag vanwege de woonomgeving waarin de fabriek staat geen trillingen veroorzaken.

John Witting (operator) bedient dit gecompliceerde apparaat: ‘Ik werk hier nu 27 jaar

en het instellen van de Salvagnini blijft iedere dag een leuke uitdaging.’

Peter en Moen halen een kast van de haken.

Dankzij tilhulpen en goede controle blijft het

werk ergonomisch verantwoord. Een voorwaarde

bij de fi losofi e waarbij naast Planet en Profi t ook

People centraal staat.

AHRENDmgzn_0212.indd 20 08-05-12 11:24

21_

ahrendproduct

Omsloten door een woonwijk en ‘t groen ligt

de fabriek van Ahrend in Sint-Oedenrode.

Hier worden wekelijks honderden ladeblokken,

kasten, tafels en bureaus geproduceerd.

Je verwacht herrie en kabaal, toch is het heel stil,

ook buiten, op het gefl uit van de ijsvogels na...

Ahrend wil graag in Sint-Oedenrode blijven en doet er dan ook alles aan om

geluidloos, trillingloos en reukloos te produceren. Maar ze doet daarnaast

ook andere zaken die belangrijk zijn voor omwonenden, zoals de aanleg

van een wandelpad naar de Lochtenburg-Katoenbrug die het Ahrend

terrein verbindt met het naastgelegen natuurgebied ‘Het Groene Woud’.

Ahrend is geheel overgegaan van traditionele lakken

naar poederlak en nog een klein beetje watergedragen

lak. Vooral deze poederlak geeft door de terug-

winning nagenoeg geen afval, geen geuroverlast en is

niet schadelijk voor medewerkers en omgeving.

Kemal en Mutalip zetten alle losse onderdelen in elkaar en zo wordt

het eindproduct zichtbaar. Overigens heeft Ahrend ook het ‘Next Life’

programma, waarbij meubels een tweede leven kunnen krijgen.

Dit gebeurt door ze te ontakken en in een andere kleur, als nieuw weer

‘vitaal’ te retourneren aan de klant.

FOTO

GRA

FIE:

JO

S LA

MM

ERS

AHRENDmgzn_0212.indd 21 08-05-12 11:24

_22

spot l ight

ALTIJDINZETBAAR

EigensmaakEen stoel die je helemaal de ‘look’

kunt geven die je zelf wilt.

Dat kan met AHREND 312.

Zwarte armleggers of liever rode.

Met of zonder schrijfplankje.

Zelfs de kleur van de

pootdoppen kun je kiezen.

Meubels om te vergaderen of om te wachten.

Alleen of met anderen. Ahrend heeft diverse

meubels die multifunctioneel inzetbaar zijn.

Gemene deler: ze zijn praktisch én mooi om te zien.

MEER INFORMATIE: www.ahrend.com

RecyclebaarIneke Hans ontwierp AHREND 380

geheel uit recyclebare kunststof.

De set bestaat uit een tafel en een

prima stapelbare stoel. Niet voor niets

winnaar van de Design Factory Prize.

AHRENDmgzn_0212.indd 22 08-05-12 11:25

23_

TopstoelMet recht een klassieker,

deze REVOLT uit 1953.

Nog altijd doet deze

stoel van topontwerper

Friso Kramer het

goed. Zowel in de

werkomgeving

als in de huiskamer.

Een topper!

AlleskunnerEén basisontwerp waar van alles mee kan. Het wordt

kiezen met deze uitgebreide AHREND 370 familie.

Vierpoots, draadframe, met of zonder wielen,

hoog of laag. Een echte alleskunner.

MeeverendDe armleggers van deze stoel vallen meteen op. Ze lijken

uit de ronde stalen buis te groeien. Een streling voor

het oog, deze AHREND 463. En door de meeverende

rugleuning zit hij ook nog eens heel comfortabel.

assieker,

uit 1953.

deze

twerper

t

de

mer.

Vergader t i jgerDe houten rugleuning van AHREND 340 is

los van de zitting en lijkt daardoor te zweven.

Een mooie, comfortabele, stapelbare stoel.

Ideaal voor de echte vergadertijger.

rend

los van de zitting en lijkt daardoor te z

Een mooie, comfortabele, stapelbar

Ideaal voor de echte vergad

AHRENDmgzn_0212.indd 23 10-05-12 11:40

“ IF DESIGN ISN’T PROFITABLE,

THEN IT’S ART

HENRIK FISKAR, DEENSE AUTO-DESIGNER ” AHRENDmgzn_0212.indd 24 08-05-12 11:26