9e DAIR Seminar 10 november 2005

De informatiemakelaar van 20154 Scenario’s

4 Scenario’s4 Scenario’s

Scenariopresentatie t.b.v. Kriterions 12e lustrum:Scenariopresentatie t.b.v. Kriterions 12e lustrum:

Wat zijn scenario’s?

•Strategie-instrument•Schetsen van mogelijke toekomsten •Gebaseerd op doorgeradicaliseerde trends uit het heden•Gebaseerd op ontwikkelingen die in de kiem al aanwezig zijn:

- Kansen- Bedreigingen- Onzekerheden

De informatiemakelaar van de toekomstDe informatiemakelaar van de toekomst

4 Scenario’s4 Scenario’s

Scenariopresentatie t.b.v. Kriterions 12e lustrum:Scenariopresentatie t.b.v. Kriterions 12e lustrum:

Waarom scenario’s?• Voorbereid zijn op iedere toekomst (Shell, 1973)

• Ontwerpen van multi-inzetbare strategie

• Uitdagen, uit vaste denkpatronen loskomen

De informatiemakelaar van de toekomstDe informatiemakelaar van de toekomst

4 Scenario’s4 Scenario’s

Scenariopresentatie t.b.v. Kriterions 12e lustrum:Scenariopresentatie t.b.v. Kriterions 12e lustrum:

Centrale vraag:

Wat is de rol van de IR-professional bij kwaliteitszorg in 2015?

De informatiemakelaar van de toekomstDe informatiemakelaar van de toekomst

ReactiefProactief

Uniform

Divers

Architect Ambtenaar

LoodgieterConsultant

Mogelijke rollen van de IR-professional

bij de kwaliteitszorg in 2015

LoodgieterConsultant

•Vervaagde grens WO/HO•Accreditatie per instelling•NVAO richt op basiskwaliteit•VBI’s: kwaliteitscentra met IR-taken•Consultant organiseert de kwaliteitszorg d.m.v. peer review en periodieke audits •Consultant werkt in opdracht van een opleiding •Onderwijzend personeel ontwikkelt mee aan standaarden die het in de uitvoering van het primaire proces zelf ‘managet’. •Kwaliteitsmanagers op opleidingsniveau worden daardoor overbodig. •Beroepscertificering door DAIR en de NVAO  

ConsultantDe IR-professional als

4 Scenario’s4 Scenario’sLoodgieterDe IR-professional als

•Internationaal, commercieel H.O.•Aanzien sommige instellingen beschadigd •Verschraling inhoud onderwijs. •Behoefte aan beheersbaarheid van kwaliteit •Diversiteit aan systemen maakt dat moeilijk •Strengere eisen VSNU, HBO-raad, NVAO•Loodgieter: snel en adequaat oplossen van incidenten. •Oplossen van knelpunten in de kwaliteit: crisismanagement•Geen structurele kwaliteitsbeheersing diversiteit en profilering •Kortetermijnadviezen t.b.v. NVAO-oordeel •Daarna pas weer omzien naar kwaliteit op de lange termijn.

4 Scenario’s4 Scenario’sAmbtenaarDe IR-professional als

•Accreditatie op instellingsniveau•Over all view op kwaliteitszorg nodig •Op opleidingsniveau kwaliteitsnormen overschreden•Neiging tot uniformeren en kanaliseren. •Ambtenaar brengt kwaliteitssysteem in kaart. •I.s.m.College van Bestuur instellingsbreed basiskwaliteitskader. •De afdeling meet kleine kwaliteit voor VBI•Kwaliteitsfunctionaris link opleiding en VBI. •Afdeling controleert ook basis kwaliteitscriteria •Afdeling beruchte reputatie bij opleidingen •Opleiding door College van Bestuur bestraft. •Sancties: curatele geldstro- men, non-actief stellen MT.

ArchitectDe IR-professional als

•H.O. deel van de Europese interne markt•Nationale accreditatieorganen afgestemd. •Geprivatiseerde accreditatie •HEA monitort Europese H.O. Ruimte •EAIR als Europese beroepsorganisatie •Openbare kwaliteitsstandaarden•Verschillen tussen instellingen duidelijk•Rendement meten bij kwaliteitsmeting •Impulsen voor proactieve implementatie. •Systeem op basis van couleur locale en marketing •Ontwerpen effectieve informatiestromen•Detachering NL IR-professionals in buitenland

OpdrachtBeantwoord per scenario:

Wie is je belangrijkste opdrachtgever in 2015?

Wat is je belangrijkste instrument in 2015?

Wat is je belangrijkste product in 2015?

Wat is je gevaarlijkste valkuil in 2015?