6 februari 2014 Stimuleren van ondernemerschap in organisaties .

6 februari 2014

Stimuleren van ondernemerschap in

organisaties

http://www.youtube.com/watch?v=gGzhcksN3B8

http://www.youtube.com/watch?v=gGzhcksN3B8

6 februari 2014Welkom

Waar gaat het hier over?

o Persoonlijk ondernemerschap onder de loep

Intrinsieke motivatie?

Mijn gevoelige snaar ?

Achievement drive?

Passie en plezier ?

Energie?

Dass gewisse Etwas?

Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

Doel en Programma

• Interactieve workshop

• Persoonlijk ondernemerschap in de organisatie meer concreet

• Uitwisseling kennis en ervaring

• Handvatten, ideeën, tips en mogelijkheden om PO te stimuleren

• Aan persoonlijke verwachtingen voldaan (iets concreets meenemen)

6 februari 2014


6 februari 2014

Organisatieadvies

met als doel

Organisatieontwikkeling

Cultuurverandering

Visie en strategie-ontwikkeling en waarden

Teamontwikkeling

Individuele coaching

loopbaancoaching

Management

coaching en -development

Advisering op HR inzetbaarheid

Organisatie & Ontwikkeling


Wat is het voor u?

• Waar denkt u dan aan?

• Wat komt er bij u op?

• Welke signalen van wel/geen persoonlijk ondernemerschap?

• Welke voorbeelden?

6 februari 2014


Signalen uit de praktijk

“ik zou het vandaag graag hebben over……”

“voor de vierde keer is het overleg van ons team niet goed: geen voorbereiding, geen duidelijk doel en het levert geen actiepunten op! Ze leren het nooit!

“ik begrijp er niets van: waarom is er zo’n afstand tussen het management en de werkvloer? Ons betrekken ze er toch niet bij!”

“kunnen we dit zelf niet verder uitwerken in kleinere groepen?”

“het was erg leerzaam deze middag: krijgen wij van jullie als procesbegeleiders de actiepunten concreet uitgewerkt?”

6 februari 2014


Prof. Dr. Karen van Dam (Faculteit Psychologie OU)

De werknemer als persoonlijk ondernemer:

de rol van proactieve adaptatie

Karen van Dam geeft vanuit een wetenschappelijke invalshoek inzicht in de menselijke processen en veranderingen die spelen bij de uitdaging om persoonlijk ondernemerschap vorm te geven.

6 februari 2014

Aan-’passing’ = fit

Definitie (Kristof-Brown et al., 2005)

‘compatibility between an individual and a work environment that occurs when their

characteristics are well matched’

Aspecteno Taken – competenties o Behoeften, waarden, persoonlijkheid – klimaat, cultuuro Doelen:

• Persoon belangrijk voor doelen organisatie (O)• Organisatie belangrijk voor doelen persoon (P)

Stelling: voor effectieve adaptatie is nodig dat doelen O & P kunnen worden gerealiseerd.

o Wat is daarvoor nodig? Initiatief werknemer: proactieve adaptatie!

6 februari 2014

Ondernemerschap / proactiviteit

Juist in dynamische organisaties van belang: vooral onderzocht onder de noemer

‘proactiviteit’

o 3 kernaspecten:

o Anticiperend: gaat aan situatie vooraf o Regie pakken (taking control)o Verandering / verbetering in gang zetten

o “proactive behavior = self-initiated, anticipatory action that aims to change and improve the situation or oneself” (Parker et al., 2006, 2010)

6 februari 2014

Voorspellers ondernemerschap / proactiviteit (3)

Aspecten van de werksituatie:

o Taak niveau

Autonomie (vs “geleerde hulpeloosheid”) Uitdaging (goal setting) Leerdoelen & prestatiedoelen Mismatch (kan ook stressor zijn, bijv werkdruk)

o Groepsniveau / sociale niveau

Leiderschap (visie, steun, delegeren, relatie, goal setting) Collega’s (steun, voorbeeld, samenwerken)

o Organisatie niveau

Management (visie, steun, voorbeeld) HRM Klimaat/cultuur (verandering- & leergericht; veilig)

6 februari 2014

Samenvatting

werkomgeving vermogen gedrag

doelen werkomgeving leer-- leerdoelen

activiteiten- prestatiedoelen

aanpassings-vermogen

relatie metleidinggevende job

crafting

6 februari 2014

Bron: onderzoek (van Dam & Nikolova, 2012)

Conclusie

o Proactiviteit / persoonlijk ondernemerschap van belang voor omgaan met veranderingen (effectieve adaptatie)

o Een uitdagende werkomgeving van belang voor het aanpassingsvermogen en -gedrag van werknemers

o Persoonlijk ondernemerschap kan gestimuleerd worden

o Belangrijke persoonskenmerken:

– Zelfvertrouwen– Ervaren verantwoordelijkheid– Leerdoeloriëntatie

6 februari 2014

Stimuleren persoonlijk ondernemerschap

6 februari 2014

(zelf-)vertrouwen

veiligheid

doelen

eigenaarschap(ervaren)

verantwoordelijkheid Stimuleren van ondernemerschap in organisaties


6 februari 2014

(zelf-)vertrouwen

respect (voor eigenheid)

leren van elkaar

wat is mijn bijdrage en mijn rol?

zicht op mijn drijfveren, talenten en kracht

mijn leidinggevende(leiderschap en mindset)

mijn team, het systeem

perspectiefgesprekkenwaardevrij

veilige settingStimuleren van

ondernemerschap in organisaties


6 februari 2014

veiligheid

open communicatie

feedback geven en nemen

leren van elkaar

verschillen van elkaar

cultuur

leidinggevende

ruimte



6 februari 2014

doelen

de stip aan de horizon duidelijk

piketpaaltjes

het teamdoel

mijn rol en bijdrage

teamcoaching


organisatiedoelstelling

Wat wil ik bereiken?


6 februari 2014

eigenaarschap(ervaren)

verantwoordelijkheid

stimuleren, en motiveren

uitdaging: uit de comfortzone

ruimte gevenloslaten en

vertrouwen geven

proberen, oefenen en toepassen: (ook)

fouten maken


voorbeeldrol leidinggevende

aansluiten bij het individu (in stappen)

Kernwaarden Thaeles

Ontwikkeling: eruit halen wat er in zito De ontwikkeling is een gezamenlijk proces waarin organisatie en medewerker ieder hun

eigen verantwoordelijk hebben.

Intrinsieke motivatie van het individuo Maximaal resultaat door het optimaliseren van de intrinsieke motivatie van iedere

medewerker, aangezien medewerkers het belangrijkste potentieel zijn.

Talentontwikkeling en passieo Verbinding realiseren op de unieke drijfveren, kwaliteiten en talenten van de afzonderlijke

medewerkers en deze te benutten ten dienste van bedrijfsvoering.

Persoonlijk ondernemerschapo Van betrokken medewerkers, leidinggevenden en teams wordt persoonlijk ondernemerschap

gevraagd om de eigen ontwikkeling te voorzien van een passende vorm en inhoud.

6 februari 2014


conclusies

Persoonlijk ondernemerschap in de organisatie

Proactieve adaptatie

Fit

6 februari 2014


zelfvertrouwenervaren zelfverantwoordelijkheiden leerdoeloriëntatiebewustwording en inzicht

leiderschap en growth mindsetruimte gevenvoorbeeldfucntie

concrete doelen stellen

……………………………………………………………………..

afsluiting

Dank voor de interessante en vruchtbare interactie!

Fons Houben

Programmamanager Organisatie & Ontwikkeling

senior adviseur / coach

[email protected]

Thaeles

mens. werk. verandering.

tel: 077-4650785

mobiel: 06-43796074

www.thaeles.nl

Met andere ogen kijken naar ... www.thaeles.nl

6 februari 2014


http://www.thaeles.nl/

http://www.thaeles.nl/

6 februari 2014 Stimuleren van ondernemerschap in organisaties .

Documents

Transcript of 6 februari 2014 Stimuleren van ondernemerschap in organisaties .