Bouwen aan Kennisintensief Ondernemerschap
Transcript of Bouwen aan Kennisintensief Ondernemerschap
1
32
InhoudJaarverslag 2013
Voorwoord 3Profiel Starterslift 4Bestuur 6Valorisatieplan West- en Midden-Brabant 7Resultaten VPWMB 2013 9 Pijler 1 | Ondernemerschapsonderwijs 10 Pijler 2 | Ondersteunen innovatieve startups 12 Pijler 3 | Wetenschappelijke kennis valoriseren 16 Pijler 4 | Begeleiden groeiende startups 18Startups in beeld 21Organisatie 24
Dit jaarverslag beschrijft een jaar dat in het teken stond van
“Bouwen aan Kennisintensief Ondernemerschap”. Door Starterslift
en haar Valorisatiepartners werd in 2013 voortgebouwd op
de fundamenten die in 2012 gelegd zijn ten behoeve van een
structurele valorisatieketen waarbinnen slimme ideeën omgezet
worden in bloeiende bedrijvigheid voor de regio West- en Midden-
Brabant.
Nieuwe kennisintensieve ondernemingen en de innovatie die zij
voortbrengen zijn essentieel voor economische groei. Hoognodig in
een tijd waarin economische omstandigheden en maatschappelijke
uitdagingen vragen om vernieuwende oplossingen.
Overheden zien meer dan ooit het belang van innovatie als motor
van de economie. Structurele samenwerking in de triple helix staat
hoog op de agenda en krijgt steeds meer gestalte in de praktijk.
Samenwerking tussen Overheid, Onderwijs en Bedrijfsleven is van
groot belang voor het laten slagen van kansrijke kennisintensieve
startende ondernemers. Starterslift vervult hierbij als penvoerder van
het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant een sleutelrol. Juist nu,
omdat het bijzonder nodig is.
De tijd van een baan voor het leven lijkt voor de toekomstige
generatie werknemers voorbij. Een ondernemende houding is van
levensbelang voor deze nieuwe generatie. Hierop wordt binnen
het Valorisatieplan ingespeeld door ondernemend vermogen en
ondernemerschap al in een zeer vroege fase van de opleidingen
aan te bieden. Binnen Tilburg University, Avans Hogeschool en
NHTV internationaal hoger onderwijs Breda zijn in 2013 vele
activiteiten ontwikkeld ten behoeve van de structurele inbedding
van ondernemerschapsonderwijs in de curricula. Het resultaat
hiervan is te merken in de volgende schakel van de keten. Zo nam
het aantal startups en de kwaliteit van hun business cases vanuit
kennisinstellingen binnen Starterslift aanzienlijk toe.
Binnen de kennisinstellingen zijn Venture Offices gepositioneerd
om verbindingen te leggen tussen onderzoek en de markt om
economische valorisatie te realiseren. In 2013 heeft dit reeds geleid
tot de exploitatie van een business case.
Ook de resultaten van de startende ondernemers binnen Starterslift
stemmen tot tevredenheid. Hun omzet en werkgelegenheid is in
2013 verdubbeld ten opzichte van 2012. Het programma levert
daarmee een uitermate positieve bijdrage aan de economie en
werkgelegenheid in de regio West- en Midden-Brabant. Hét bewijs
dat de structurele Valorisatieketen begint te werken.
Er is ook letterlijk gebouwd in 2013. In Breda is, in samenwerking
met de BrIM, Incubator Breda gerealiseerd. Dat deze Incubator
voorziet in een grote behoefte bleek uit het feit dat de
kantoorruimtes in de Incubator al na 2 maanden volledig waren
verhuurd.
Starterslift kijkt met tevredenheid terug op 2013 en stelt vast
dat er hard is gebouwd aan de structuren voor kennisintensief
ondernemerschap in West- en Midden-Brabant. Met deze stevige
basis kijken we vol vertrouwen naar de toekomst.
Voorwoord
K.M. Becking
Voorzitter van het Bestuur
Tilburg, april 2014
Organisatie Valorisatieplan West- en Midden-Brabant
Aantal medewerkers in dienst Stichting Starterslift: 8
Aantal medewerkers VPWMB in dienst
kennisinstellingen: 53
Fondsen
Pre-Seed SKE: 1,5 mln
Pre-Seed VPWMB: 0,5 mln
Proof of Concept: 1,8 mln
Kerngegevens 2013
4
Over StartersliftStichting Starterslift ondersteunt kennisintensieve startende
ondernemers in West- en Midden-Brabant. Dit gebeurt vanuit
Incubators in Tilburg en Breda, en ondernemerscentra binnen
Tilburg University, Avans Hogeschool en NHTV internationaal hoger
onderwijs Breda. Hier draagt een team van specialisten met ervaring
in ondernemerschap, actief bij aan het laten slagen van kansrijke
nieuwe ondernemers. Zo levert Starterslift een bijdrage aan de
economie en werkgelegenheid in de regio. De werkwijze
van Starterslift kenmerkt zich door een pragmatische aanpak en
hands-on mentaliteit. Starterslift heeft sinds haar oprichting een
track-record van formaat opgebouwd.
MissieHet laten slagen van innovatieve, kansrijke startende ondernemers
met het doel een optimale bijdrage te leveren aan de economie en
werkgelegenheid in de regio West- en Midden-Brabant.
Partners in valorisatieStarterslift maakt onderdeel uit van een consortium waarin de
kennisinstellingen Tilburg University, Avans Hogeschool en NHTV
internationaal hoger onderwijs Breda, het bedrijfsleven en regionale
overheden zijn vertegenwoordigd. Gezamenlijk wordt gewerkt aan
het valoriseren van ideeën en wetenschappelijke kennis, vanuit het
geloof dat innovatie de motor van de economie is.
Juridische structuurStarterslift is een Stichting met een Bestuur. De dagelijkse leiding
is in handen van een statutair directeur. Deze algemeen directeur
is tevens projectleider van het Valorisatieplan West- en Midden-
Brabant.
Ten behoeve van het financieren van innovatieve startende
ondernemingen heeft Starterslift investeringsfondsen die zijn
ondergebracht in Starterslift Investments B.V.
Innovatie als motor van de economieStichting Starterslift is in 2006 opgericht vanuit de overtuiging dat
innovatie de motor van de economie vormt.
Vanaf die tijd heeft Starterslift verschillende projecten uitgevoerd
met de centrale doelstelling om innovatie te laten slagen en goede
ideeën niet verloren te laten gaan.
Het huidige project in uitvoering is het Valorisatieplan West- en
Midden-Brabant (VPWMB), met een gefinancierde looptijd tot en
met 2017. Starterslift is als penvoerder verantwoordelijk voor de
realisatie van een valorisatiestructuur in West- en Midden-Brabant
met de kennisinstellingen Tilburg University, Avans Hogeschool
en NHTV internationaal hoger onderwijs Breda. Dit om kennis en
slimme ideeën tot waarde te brengen voor de maatschappij.
Profiel Starterslift
Partners in Valorisatie
76
BestuursvergaderingenHet Bestuur kwam in 2013 vijf keer bijeen voor een
bestuursvergadering. De heer Becking heeft het voorzitterschap
van het Stichtingsbestuur overgenomen van de heer Van Oorschot.
De heer Zijderveld heeft de heer Van Kalmthout opgevolgd als
Bestuurslid, Mevrouw Kuiper heeft de heer Van Renterghem
opgevolgd. In de vergaderingen werd de rapportage van 2012
en het jaarplan 2014 voor het Valorisatieplan West- en Midden-
Brabant vastgesteld. Tevens zijn besluiten genomen aangaande het
Bestuur
treasurybeleid, de governance van de Stichting en verlenging van
de projectperiode van het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant
inclusief aangepaste begroting. In een aparte strategiemeeting is de
visie op de toekomst besproken en zijn de outlines voor de strategie
bepaald. In 2013 is een auditcommissie actief geweest voor het
samenstellen van de jaarrekening. De besluiten van het Bestuur zijn
in notulen van de bestuursvergaderingen vastgelegd.
SamenwerkingStichting Starterslift werkt intensief samen met Tilburg University,
Avans Hogeschool en NHTV internationaal hoger onderwijs Breda
in het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant. Met als doel een
duurzame valorisatiestructuur te realiseren waarin kennis beter
en sneller wordt benut en tot economische en maatschappelijke
meerwaarde leidt.
De algemeen directeur van Starterslift, de heer E.J.C. van de Pol, is
projectleider van dit plan. Hij wordt daarin bijgestaan door leden
van de stuurgroep, bestaande uit de drie Valorisation Officers
binnen de kennisinstellingen en de projectleider van pijler 1. De
Valorisation Officers in 2013 zijn Mevr. L. Leijssen vanuit Tilburg
University, Dhr. W. den Ouden vanuit Avans Hogeschool en Dhr.
M. Meewis vanuit NHTV internationaal hoger onderwijs Breda. De
projectleider van pijler 1 (ondernemerschapsonderwijs) is Mevr. J.
van den Bosch van Tilburg University.
MatrixorganisatieTen behoeve van het Valorisatieplan is een matrixorganisatie
ingericht op basis van de drie pijlers van het Valorisatieplan,
de drie deelnemende kennisinstellingen en de regio. Voor
iedere pijler is een coördinator aangesteld. Voor pijler 1 is dit de
projectleider van pijler 1, voor pijler 2 is dit de Business Incubation
Manager van Starterslift en voor pijler 3 is dit de Investment
Manager van Starterslift. Binnen de kennisinstellingen zijn de
Valorisation Officers budget- en eindverantwoordelijk. Met deze
matrixorganisatie is de valorisatieketen optimaal ingericht binnen
iedere kennisinstelling en wordt in onderlinge samenwerking de
kennisoverdracht geborgd.
De Bestuurs
leden
Dhr. K.M. Becking
Dhr. J.J. Pelle Dhr. P.P.H. Nijskens Dhr. J. Eijkens Mevr. C.K. Kuiper
Dhr. H.M.C.M. van OorschotDhr. D.C. Zijderveld
Voorzitter CvB Tilburg University
Voorzitter
Directeur NV REWIN West-Brabant Directeur Cardan Directeur The Effectual CatalystAlgemeen directeur BOM Holding B.V.
Voorzitter CvB NHTV
Penningmeester
Lid CvB Avans Hogeschool
Secretaris
Valorisatieplan West- en Midden-Brabant
98
Het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant heeft een looptijd van
1 januari 2011 tot en met 31 december 2017. Voor de helderheid
van de organisatie en het overzicht in de rapportage is het plan
onderverdeeld in vier pijlers. .
De activiteiten in alle pijlers gezamenlijk leiden tot één
valorisatiestructuur waarbinnen goede en slimme ideeën worden
omgezet in groeiende en bloeiende bedrijvigheid in de regio West-
en Midden-Brabant.
Resultaten VPWMB in 2013
Pijler 1: Ondernemerschap
realiseren onder studenten en
wetenschappers. Awareness
creëren, voorlichting
geven en ontwikkeling van
doorlopende leerlijnen om
ondernemerschapsonderwijs
te integreren in de curricula.
Pijler 2: Ondersteunen
van startende innovatieve
ondernemingen. Een totaal
pakket aan dienstverlening
toegespitst op de specifieke
behoefte van startups.
Pijler 3: Verwaarden van
publiek gefinancierde kennis.
Venture Offices die binnen
de kennisinstellingen scouten
naar valoriseerbare kennis
en de verbinding leggen met
behoeften in de maatschappij.
Pijler 4: Ondersteunen van
groeiende ondernemingen
door aansluiting te vinden op
bestaande faciliteiten in de
markt.
Plaatje pijlers: van idee naar fabriek (zoals nu op pag 9 van het jaarverslag van 2012 is weergegeven) --> maar dan meer verbindingsgevoel tussen de pijlers.
Matrix Organisatiestructuur
Valorisatieplan West- en
Midden-Brabant
1110
De eerste schakel in het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant is
het informeren over ondernemerschap en het realiseren van meer
ondernemerschap. Dit vindt plaats middels voorlichtingsactiviteiten
en via het onderwijs.
Binnen Tilburg University is in 2013 een flinke verandering ingezet.
Om ervoor te zorgen dat ondernemerschapsonderwijs niet alleen
breed toegankelijk is maar ook verduurzaamd wordt, zijn de
certificaatprogramma’s (bachelor en master) per september 2013
omgezet naar een minor (bachelor) en een master track (master).
Ondernemerschapsonderwijs is steeds meer ingebed in alle
academies binnen NHTV internationaal hoger onderwijs Breda. In
2013 is gestart met een eerste editie van een honoursprogramma
‘the entrepreneurial journey’. Het Engelstalige programma wordt
extracurriculair opgezet in het tweede en derde jaar van alle
bacheloropleidingen.
Avans Hogeschool heeft in 2013 twee minoren aangeboden op het
gebied van ondernemerschap, de Minor Innovatief Ondernemen
en de Minor Global Business. De mogelijkheid om af te studeren in
eigen bedrijf is in 2013 ingebed in het reguliere onderwijs, waarbij
Starterslift de externe begeleiding van deze starters verzorgt.
Bij verschillende academies zijn in 2013 onderwijs gerelateerde
workshops gegeven waarbij aanwezigheid verplicht is en waar
studiepunten aan verbonden zijn.
Afstuderen in eigen bedrijf is structureel ingericht binnen de HBO
kennisinstellingen. Hiermee is een brug geslagen tussen pijler 1 en
pijler 2.
Pijler 1 | Ondernemerschapsonderwijs
Voorlichtingsbijeenkomsten studenten
Aantal deelnemers: 35.880
Voorlichtingsbijeenkomsten onderzoekers
Aantal deelnemers: 233
Debatdag Brabant Entrepreneurship Week
Aantal deelnemers: 360
Experience Parade
Aantal deelnemers: 657
Onderwijsactiviteiten
Aantal deelnemers: 2.774
Starterslift Business Atelier
Aantal deelnemers: 79
Starterslift Profiel Workshop
Aantal deelnemers: 40
Afstuderen eigen bedrijf
Aantal deelnemers: 59
Activiteiten Voorlichting 2013
Activiteiten Onderwijs 2013
The LEAN
StartUp methode
1312
Voor het scouten, screenen en ondersteunen van startende
ondernemingen waren in 2013 in totaal 8 Business Incubation
Officers actief, waarvan zes in de kennisinstellingen en twee in de
regio.
Bij het scouten en screenen hanteert Starterslift een streng
selectiebeleid waarbij de strategie gericht is op kwaliteit in plaats
van op kwantiteit. In 2013 is echter gebleken dat dit niet per
definitie leidt tot minder deelnemers. De kwaliteit is verbeterd bij
een onverminderd hoog aantal nieuwe deelnemers. Kwaliteit trekt
kwaliteit aan binnen het Starterslift programma.
Ten behoeve van het scouten van potentiële deelnemers heeft
Starterslift het Fit & Viability-model ontwikkeld. Dit model helpt bij
de objectieve beoordeling van de deelnemer ten aanzien van de
ondernemerskwaliteiten en de Business Case. Naast effectief en
eenduidig screenen levert dit model data op om in de toekomst de
kans op succes verder te vergroten.
Pijler 2 | Ondersteunen innovatieve startups
Drie screeningscommissies, bestaande uit ondernemers en
ervaren professionals uit het bedrijfsleven, komen maandelijks
bijeen om pitches van potentiële deelnemers te beoordelen. De
screeningcommissies bepalen of de ondernemer wordt toegelaten
tot het programma van Starterslift.
Starterslift deelnemers worden ondersteund op vijf elementen van
het ondernemerschap: product, markt, financiering, onderneming
en ondernemer. Hiertoe heeft Starterslift een breed aanbod tot haar
beschikking.
In 2013 is veel aandacht besteed aan het uitbouwen van de
dienstverlening met externe coaches, netwerkevenementen,
Business Boosts en Business Bites die worden aangeboden aan
de deelnemers. De specifieke behoefte van de ondernemer in de
betreffende fase van de onderneming staat daarbij centraal. Doel
van al deze activiteiten is om de ondernemer tools aan te reiken
om zijn onderneming te laten slagen.
Starterslift werkt bij de ondersteuning van ondernemers met
evidence-based methodieken die zich (wereldwijd) bewezen
hebben in de praktijk. Voorbeelden hiervan zijn het Business Model
Canvas en The LEAN StartUp methode. Deze modellen worden
door Starterslift doorontwikkeld tot bruikbare tools binnen het
Starterslift programma.
In 2013 is in Breda in samenwerking met de BrIM, Incubator Breda
gerealiseerd. In deze Incubator wordt, evenals in de Incubator in
Tilburg en binnen de kennisinstellingen, huisvesting geboden voor
startups.
LEREN ONTWIKKELEN
METEN
Bijstellen ofconsolideren- Zoom-in-pivot- Customer segment pivot
- Platform pivot
Bouw snel een MVP(minimal viable product)
om te testen
ideeën
gegevens pro
duct
- Innovation accounting- AIB testen- Actionable metrics
PRODUCT
STRATEGIE
VISIE
optimalisatie
draaipunt (bijstellen)
1514
Totaal
Aantal ondernemers voor screeningscommissie 119
Aantal nieuw toegelaten deelnemers 104
Aantal begeleidde ondernemers (inclusief voorgaande jaren) 256
Bijdrage aan economie € 10.804.313,- Aantal arbeidsplaatsen 430
*Cijfers zijn gebaseerd op de jaarrapportages zoals door de deelne-mers zelf opgegeven in januari 2014. De uitkomst van deze rappor-tages wordt verstrekt aan de projectfinanciers om de output van dit soort programma’s te kwantificeren.
Resultaten 2013
Feiten en cijfers 2013*Resultaat deelnemersTen behoeve van het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant
meet Starterslift jaarlijks de resultaten van Starterslift deelnemers
door middel van een jaarrapportage die wordt ingevuld door
de ondernemers. De resultaten worden gemeten op basis
van financiële bijdrage aan de economie en de realisatie van
werkgelegenheid. In 2013 is de bijdrage van Starterslift deelnemers
aan de economie in West- en Midden- Brabant nagenoeg
verdubbeld ten opzichte van 2012. Het totale resultaat van
Starterslift deelnemers was bijna 11 miljoen euro.
“Zonder Starterslift
zou ik absoluut niet zijn
waar ik nu ben” Claudia Marijnissen - Designotopia
1716
Pijler 3 | Wetenschappelijke kennis valoriseren
In 2013 zijn de Venture Offices, die in 2012 zijn opgezet binnen
de drie kennisinstellingen, verder geoperationaliseerd. De Venture
Offices zijn gepositioneerd om verbindingen tussen onderzoek en
de markt te leggen om economische valorisatie te realiseren. Dit is
voor alle kennisinstellingen in het Valorisatieplan West- en Midden-
Brabant een volledig nieuwe activiteit.
Een groot deel van het onderzoek, uitgevoerd door de kennisinstel-
lingen in dit consortium, betreft de alfa- en gammawetenschappen.
Resultaten van deze onderzoeken zijn over het algemeen in de
basis analyserend, interpreterend en statisch van aard. Dit levert
vooral methodieken op en in veel mindere mate tastbare produc-
ten, vindingen en octrooien.
In 2013 is er op twee verschillende wijzen naar mogelijke business
cases gescout:
• Inside-Out: de onderzoeksresultaten van de
kennisinstelling zijn het uitgangspunt. Onderzocht wordt
of en hoe hiervan een business case opgezet kan worden;
• Outside-In: de marktvraag is het uitgangspunt.
Onderzocht wordt of er onderzoeksresultaten zijn die
hiervoor ingezet kunnen worden in coöperatie met een
marktpartij.
Uit beide benaderingswijzen blijkt dat het economisch valoriseren
van alfa/gamma kennis geen sinecure is. De praktische
toepasbaarheid van de resultaten uit onderzoek, met name het
creëren van commerciële producten of diensten en nieuwe
bedrijvigheid kent een lange ontwikkeltijd.
In 2013 werden door de Venture Offices 62 kansrijke ideeën
gescout.
Binnen elke kennisinstelling is een raad van selectie samengesteld
om op objectieve wijze te kunnen besluiten in welke ideeën wordt
geïnvesteerd.
In 2013 is de ontwikkeling van twee business cases gestart en is de
eerste business case in de exploitatiefase gebracht.
1918
Om te behoren tot de top vijf van meest innovatieve regio’s van
Europa is aandacht nodig voor de (door)groei van innovatieve
bedrijven. Bedrijven kunnen alleen (door)groeien wanneer er
voldoende kapitaal beschikbaar is. De Provincie Noord-Brabant
wil daarom publieke en private financiers, business angels en
gespecialiseerde fondsen mobiliseren. Hiertoe is het project
Brabants Vermogen ontwikkeld door de Brabantse Ontwikkelings
Maatschappij, Starterslift, Brainport Development, NV REWIN
West-Brabant en Bright Move. Doelstelling is het inrichten van
een Brabant breed, onafhankelijk podium voor investeerders en
innovatieve starters en groeiers op zoek naar risicokapitaal.
Pijler 4 | Begeleiden groeiende startups
Starterslift maakt vanaf het begin onderdeel uit van de projectgroep.
Inmiddels is de financiering voor de eerste twee jaar (2014 en 2015)
georganiseerd waarbij de projectpartners zich gecommitteerd
hebben tot een bijdrage in uren dan wel met middelen.
2120
Het jaar 2013 was voor ondernemers, en voor startende
ondernemers in het bijzonder, opnieuw een uitdagend jaar.
Desondanks zijn er vele kansrijke initiatieven ontstaan en hebben
een aantal deelnemers forse groei weten te realiseren.
Een selectie uit de spraakmakende deelnemers van Starterslift:
Ultimaker (3D-printer revolutie)Ultimaker is in mei 2011 opgericht door een student van Tilburg
University en twee compagnons. Het bedrijf produceert snelle,
betaalbare, zelfbouw 3D-printers in open-source omgeving. Al
enkele maanden na de oprichting waren reeds 3.000 3D-printers
verkocht en de onderneming won diverse prijzen met de
innovatieve techniek. Inmiddels werken bijna 40 mensen bij het
bedrijf en is een tweede (geassembleerde) versie van de Ultimaker
printer op de markt gebracht
Startups in beeld
Ultimaker
3D printer
Stabiele
superjachtenAntiRoll (stabilisator voor superjachten)AntiRoll is een stabilisator voor superjachten. De stabilisator zorgt
ervoor dat het jacht, ondanks weersinvloeden, niet gaat ‘rollen’ (de
heen en weergaande beweging van een schip). Alle superjachten
hebben een dergelijk systeem, maar moesten een keuze maken
in stabilisatie op zee of in de haven. Het AntiRoll systeem heeft als
eerste beide toepassingen geïntegreerd in één systeem. AntiRoll is
geschikt voor zowel motorjachten als zeiljachten. Voor zeiljachten
bestond nog geen stabilisatiesysteem. Het product is met recht
uniek te noemen.
2322
Boost
your brand
Relevant voor iedereen
Clipster (voor eigen sites op YouTube – exclusieve partner van Google) Clipster werd in 2012 opgericht door drie ondernemers. Samen met een team
van vakbekwame en betrokken professionals zijn ze erin geslaagd de eerste
Europese onderneming te worden die in het eerste jaar de prestigieuze titel ‘Google
Engagement Solution Developer’ ontving. Clipster is daarmee een exclusieve partner
van Google geworden. Ze zijn specialist in video marketing oplossingen voor
YouTube en andere platforms. Toonaangevende merken en agencies wereldwijd
gebruiken Clipster om hun marketing inspanningen op YouTube te maximaliseren.
IQNOMY (conversie verhoging e-commerce zonder cookies)IQNOMY is onlangs door het Nederlands Consulaat in Amerika
uitgeroepen tot een van de meest veelbelovende Nederlandse
techno-startups. IQNOMY helpt webshops en websites hun
conversie te verbeteren door deze persoonlijk en relevant te maken
voor iedere bezoeker. De getoonde informatie op de website wordt
automatisch afgestemd op hun interesses. Het platform werkt
op basis van abonnementen en daarmee is personalisatie van de
website voor iedereen bereikbaar. Het platform is Big Data-proof
en is ontworpen om realtime 1 miljard profielen te verwerken.
IQNOMY is in staat om van iedere bezoeker een multidimensionaal
profiel op te bouwen.
Een onvergetelijke
ervaring
Energie voor iedereen
Rural Spark(smart grid energy systeem)Rural Spark is opgericht door drie studenten, afkomstig van zowel Tilburg University
als van de Technische Universiteit Eindhoven. Rural Spark ontsluit gebieden waar
geen elektriciteit is met toegang tot duurzame energie. In India heeft de helft van
de bevolking op dit moment nog geen toegang tot elektriciteit. Het prototype van
Rural Spark zorgde voor een sociale doorbraak met een lokale netwerkstructuur om
zonne-energie op te wekken. Eind 2014 verwacht het bedrijf het eerste operationele
schaalbare lokale smartgrid te hebben. Er is grote interesse van Europese
netwerkbeheerders voor de bijzondere aanpak van Rural Spark die technologie en
sociale acceptatie combineert. Rural Spark is hiermee een aansprekend voorbeeld
van Social Innovation.
BEAM IT UP(videoworkshops & projecten)BEAM IT UP ontwikkelt videoworkshops en -projecten voor
kinderen en jongeren waarin fantasie, technologie, samenwerking,
creativiteit en innovatie gecombineerd worden. De verrassende
benadering van educatie draagt bij aan de creatieve ontwikkeling
van kinderen.
De workshops geven een blik achter de schermen van de digitale
wereld waarin ze steeds meer van hun (vrije) tijd doorbrengen.
Door gebruik te maken van onder andere de green-screen techniek
leren de kinderen anders naar deze wereld kijken, want ze leren
spelenderwijs hoe makkelijk beelden gemanipuleerd kunnen
worden. Hierdoor leren kinderen informatie kritisch te beoordelen,
iets wat door de komst van internet nog belangrijker is geworden
dan het al was.
2013 Toegekend
Pre-Seed € 270.550,-
Proof of Concept € 575.650,-
Totaal € 846.200,-
Toegekende bedragen
2524
ScreeningscommissieEen onafhankelijke commissie bepaalt of een ondernemer wordt
toegelaten tot het Starterslift programma (pijler 2). Hiertoe is een
structuur ontwikkeld met drie screeningscommissies die iedere
maand potentiële deelnemers screenen in vier verschillende
categorieën. Deze categorieën zijn ingedeeld naar verwachte
omzet en werkgelegenheid.
Iedere screeningscommissie bestaat uit een evenwichtige
samenstelling van ondernemers en specialisten uit de praktijk met
specifieke kennis over een bepaald vakgebied of onderwerp.
Screenings- Beoogde Beoorgde
commissies Doelgroep Omzet Arbeidsplaatsen
Commissie 1 Deelnemers categorie 4 > 600K > 10
Deelnemers categorie 3 > 600K < 10
Commissie 2 Deelnemers categorie 3 < 600K < 10
Deelnemers categorie 2 > 300K > 5
Commissie 3 Deelnemers categorie 1 < 100K 1 of meer
Commissies en indeling categorieën
Organisatie
Marketing & CommunicatieIn 2013 zijn veel activiteiten op het gebied van marketing &
communicatie ontplooid.
Uitbreiding dienstverlening
De producten en diensten van Starterslift zijn in 2013 sterk
uitgebreid. Zo zijn er verschillende events ontwikkeld ten behoeve
van kennisoverdracht, netwerk en inspiratie.
1. Business Bite: korte kennissessies over een bepaald onderwerp.
2. Business Boost: in 2 uur tijd wordt de kennis, ervaring en
creativiteit van drie ervaren Business Incubation Officers volledig
op de Business Case van de ondernemer geconcentreerd.
3. Business Class: kennissessie over een bepaald onderwerp van
meerdere dagdelen.
4. Business Founder Stories: verhalen van ondernemers.
5. Business Visit: op bezoek bij inspirerende bedrijven.
6. Business College Tour: een Brabantse topondernemer wordt in
College Tour setting geïnterviewd.
7. Financial Crunch: met een deelnemer wordt een intensieve
sessie rondom financiering van zijn Business Case
georganiseerd.
InvesteringsfondsenDedicated fondsen zijn ingericht voor kapitaalbehoeften van
Ventures en startups. Er is een Proof of Concept fonds en er zijn
twee Pre-Seed fondsen.
De fondsen zijn ondergebracht in Starterslift Investments B.V.
Voor de toekenning van kapitaal is een onafhankelijk investment
comité aangesteld bestaande uit specialisten op het gebied van
financiering van innovatieve bedrijven.
De toekenning van financiering volgt na toelating als deelnemer
van Starterslift. De Investment Manager van Starterslift begeleidt
de financieringsaanvraag van de ondernemer. Wanneer de
benodigde informatie beschikbaar is, presenteert de ondernemer
de financieringsaanvraag voor het investment comité.
In 2013 is het investment comité vier maal bijeengekomen en is
aan 17 ondernemers financiering toegekend.
2726
Promotie In 2013 hebben o.a. de volgende promotieactiviteiten
plaatsgevonden:
- Publiciteit via gedrukte media (studenten kranten en magazines),
insight digitale informatie sytemen (narrow casting en intranet)
en poster- en/of flyer-acties in gebouwen waar studenten
colleges volgen.
- Aanwezig op evenementen (bv. open dagen, terugkomdagen
stagiaires en netwerkborrels) van kennisinstellingen en in de
regio.
- Student ondernemersverenigingen actief ondersteunen.
- Presentaties over Starterslift bij stakeholders zoals directies,
studieleiders, etc.
- Het geven of organiseren van workshops over ondernemerschap
aan studenten binnen specifieke studierichtingen of minors.
- Direct overleg om relatie te versterken met doorverwijzers
(lectoren, studieleiders, docenten, afstudeerbegeleiders, etc).
- Houden van maandelijkse spreekuren voor vragen over
vermarkten producten, juridische implicaties, pricing producten,
etc.
- Organiseren van lunches en borrels voor potentiële
ondernemers en deelnemende ondernemers.
Evenementen
- In het najaar is een start gemaakt met het organiseren van
(vooral) kleinschalige kennisevenementen. De reacties hierop
waren over de hele linie positief. In 2014 neemt de frequentie
van dergelijke evenementen daarom toe.
- Er is een borrel georganiseerd voor alle betrokkenen uit alle
pijlers van het Valorisatieplan.
- In juni is de jaarlijkse BBQ door circa 80 personen bezocht.
- Op 19 juni is de nieuwe huisvesting van Starterslift, Incubator
Breda, officieel geopend door 3 wethouders van de Gemeente
Breda. Hier waren ruim 120 gasten aanwezig. Dit heeft
veel publiciteit opgeleverd, ook voor een aantal Starterslift
ondernemers, in o.a. BN/DeStem en op BredaVandaag.
- Er zijn nieuwe coaches aangetrokken die de Starterslift
deelnemers belangeloos ondersteunen. Om een goede match
te kunnen maken heeft een kennismakingsbijeenkomst
plaatsgevonden voor Starterslift medewerkers en de coaches.
- In september heeft Starterslift in samenwerking met de Kamer
van Koophandel Brabant en Syntens het evenement ‘Open Mijn
Blik’ georganiseerd. Hier waren 180 bezoekers aanwezig, wat het
maximale aantal bezoekers voor het evenement was.
- Starterslift was aanwezig op de Startersdag in Eindhoven en in
Etten-Leur.
- In oktober 2013 was Starterslift finalist in de BZW-
dienstverlenersprijs. Hiervoor zijn verschillende deelnemers
en ook leden van de screeningscommissie geïnterviewd, wat
uiteindelijk een mooie nominatiefilm opgeleverd heeft.
Communicatie Via de website www.starterslift.nl en social media (LinkedIn,
Facebook en Twitter) onderhoudt Starterslift het contact met het
netwerk. Inmiddels heeft de Twitter account ruim 2.000 volgers.
Overige communicatieactiviteiten- Er is een speciale fondsenflyer ontwikkeld om de Starterslift
fondsen beter onder de aandacht te brengen.
- Er zijn verschillende nieuwsbrieven verstuurd.
- Er is in februari een ondernemersspecial van de Punt gemaakt op
initiatief van en met medewerking van Starterslift.
- Er is talloze malen free publicity gegenereerd voor Starterslift
deelnemers.
- De algemeen directeur van Starterslift is verschillende malen
geïnterviewd.
Website Ondernemen met KennisOmdat Starterslift het belangrijk vindt om alle betrokkenen van
het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant op de hoogte te
houden van de ontwikkelingen, activiteiten en successen, is de
website: www.ondernemenmetkennis.nl actief. Stichting Starterslift
onderhoudt deze website.
LiquiditeitDe liquiditeitspositie van Stichting Starterslift is voldoende om het
project Valorisatieplan West- en Midden-Brabant uit te voeren en
Starterslift beschikt over een gezonde financiële balans.
Incassoleningen StartersliftIn 2013 is de afbetaling van leningen in een aantal gevallen
moeizaam verlopen. Reden hiervoor is het uitblijven van de omzet/
winst van de betreffende ondernemers waardoor de financiële
ruimte ontbreekt om aan de aflossingsverplichting te voldoen.
Starterslift heeft in uitzonderingsgevallen besloten uitstel van
aflossing te bieden of het maandelijkse aflossingsbedrag te verlagen.
Vanuit de doelstelling om de fondsen revolverend in te zetten is de
insteek dat alle leningen terugbetaald worden.
28www.starterslift.nl
meer info