20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

32
Pascal Van Loo Samen in het bad van de organisatieverandering

Transcript of 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Page 1: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Pascal Van LooSamen in het bad van de organisatieverandering

Page 2: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Our

eco-system

Page 3: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

1993

Page 4: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

4

Page 5: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

“Letthe mountains speakfor themselves!”

Page 6: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Nadler en Luckner over ervaringsgericht leren:

‘Ervaringsgericht leren is leren door te doen. Het is een

proces waardoor mensen kennis opdoen, vaardigheden

verwerven en waarden opdoen door directe ervaringen.’

Page 7: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

70 20 10 benadering

Page 8: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Lerende Organisatie:5th Discipline – Peter Senge

Belang systeemdenken bijcreëeren vanlerende organisatie

5disciplines:1. Gedeelde visie2. Mentale modellen3. Persoonlijk meesterschap4. Teamleren (Blits)5. Systeemdenken

Page 9: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

9

Page 10: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Pasas Change

Page 11: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Hybride = vierkant & rond

Page 12: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

ControleCompliance

Compartimentering

Eenbeheersbarewereld

IdeeënBewegendInteractie

Eenlevendewereld

VertrouwenAngst

PascalVanLoo

Ervaringsleren

Page 13: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

DE SCHOOL CENTRAALin de waardengedreven netwerkorganisatie

Page 14: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Waaromzijnwehiervandaag?Strategie:missieenvisieKwaliteit in elke klas

Actief burgerschap

Competente teams

Slimme scholen

Page 15: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie
Page 16: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Waaromzijnwehiervandaag?Slimmescholen?HOE?

Doorslimmedagen!

Page 17: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie
Page 18: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Hoevanuitervaringsleren(rondebril)oporganisatieniveauietsveranderen?

• Door“slimmedagen”.•Wat?

• Grotegroepsinterventie• Beklijvendenrelevantthema• Goesting(enniethiërarchisch)• Enkelstrategischethema’s• Zodiversmogelijk• Relationeelleren• Veelinteracties• Concretetaakstellingipv simulaties• 3verdiepingsBAD:Vierkant,hybrideenrond!

Page 19: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Visitaties!Vb.Draaiboek29april2016

Page 20: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie
Page 21: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie
Page 22: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie
Page 23: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie
Page 24: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie
Page 25: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Goedofslecht?NEE!Hybride

Page 26: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Hybride:Paardofezel?muilezel

Page 27: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Hybride:GaapofScheit

Page 28: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Toepassing

• Enervaringsleren+?• Opdrachtje?

• Aanwelkeveranderingofleertrajectdachtu?• IsdeaanpakNUeerdervierkantofrond?• Hoezoujediemeerhybridekunnenmaken?• Isheteeneerlijkspel?

Page 29: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

ControleCompliance

Compartimentering

Eenbeheersbarewereld

IdeeënBewegendInteractie

Eenlevendewereld

VertrouwenAngst

PascalVanLoo

Ervaringsleren

Page 30: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Citaat:AnnemieLybaert,internorganisatieadviseur

Page 31: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

• Organisatie:

• Teal for real

• Future search

• Strategy implementation

• Teams:

• Intervisie

• Teambuilding

• Train the trainer

• Individueel:

• Executive coaching-therapy

• Conflict mediation

• Camper coaching

Pasas, 12 hands on consultants, experten in:

31

Page 32: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie

Rotselaarsebaan 20 � 3220 HolsbeekT +32 16 64 09 91 � www.pasas.be

Contactpersoon: Pascal Van [email protected]