20130328_nl_metro special

Click here to load reader

  • date post

    22-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    212
  • download

    0

Embed Size (px)

description

 

Transcript of 20130328_nl_metro special

  • Cristal Cleaning is een landelijke stomerijketen waarbij de meeste behandelingen in de stomerij zelf plaatsvinden. Momenteel beschikt Cristal Cleaning over 21 vestigingenin Nederland. Wij zoeken enthousiaste mensen voor diverse plaatsen in heel Nederland die in franchiseverband hun eigen stomerij willen runnen. Met stevige support vanuit onze organisatie. Pak die kans en kijk snel op www.cristalcleaning.nl of bel met 076 541 44 45.

    Voor een baan met een zekere toekomst!!info@cristalcleaning.nl www.cristalcleaning.nl

    !

    DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

  • DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

    Olcay Gulsen (32) leeft haar droom. Als klein meisje dat moeders rokken verknipte om haar eigen Jean Paul Gaultier kor-setten te maken, wilde ze al niets liever dan ooit haar eigen mode-imperium beginnen. Een wens die ze met het luxe label SuperTrash in waarheid heeft veranderd. Maar als het aan Gulsen ligt, is het sprookje nog lang niet uit. Een goede onder-nemer staat nooit stil. Er zijn altijd weer nieuwe dromen.

    Met wereldwijd meer dan tweedui-zend boetieks in 24 landen, brand stores in Nederland, Belgi, New York en Londen en de grootste ster-ren die zich in jouw kleding hullen, staat SuperTrash momenteel aan de top van de modewereld. Jouw passion for fashion heeft je duidelijk geen windeieren gelegd. Maar denk je nog wel eens terug hoe het alle-maal begon?Als je daarmee bedoelt of ik niet vergeten ben waar ik vandaan kom, dan is het ant-woord: nee, dat ben ik niet. Ik ben geboren in Waalwijk, in een gezin met weinig nancile middelen. Mode was voor mij als kind vrij onbereikbaar. Om toch mooie kleren te kun-nen dragen, moest ik creatief zijn. Die maakte ik dus gewoon zelf. Ik ben altijd een persoon geweest die buiten de gebaande paden denkt.Tegelijk was ik ook best een moeilijke tante. Dominant en eigenzinnig. Eigenschappen die mij goed van pas kwamen toen ik op mijn 21ste mijn eerste bedrijf startte, een werving- en selectiebureau dat gespecialiseerd was in personeel voor de modebranche. Zo kwam ik al snel in aanraking met grote modebedrijven en dacht: dit kan ik beter.Toen ik in 2004 mijn eigen kledingimportbe-drijf oprichtte, had ik nog niets. Alleen een fax, computer en mijn grote mond. Brutaal blu e ik me bij de grootste kledingmerken naar binnen om de exclusieve rechten binnen te halen. Mijn eerste showroom huurde ik voor 150 euro per maand in een antikraakpand in Zoetermeer. Van daaruit bouwde ik langzaam mijn collectie en klantenbestand op. Om na verloop van tijd te verhuizen naar Amsterdam. In 2009 nam ik bovendien SuperTrash de ni-tief over. Een jong en fashionable modemerk waarmee we als sinds 2004 kleding ontwerpen voor ambitieuze, ona ankelijke vrouwen.

    Vertel eens, hoe ziet een normale week van Olcay Gulsen eruit?Een normale week? Die heb ik niet. Het is iedere keer weer anders. Gisteren was ik bijvoorbeeld in Londen om SuperTrash Girls, onze nieuwe kinderlijn, te presenteren. En morgen ga ik naar Parijs. Euro Disney hee mij gevraagd of ik een ontwerp wil maken genspireerd op de Lion King. Geweldig natuurlijk. Maar niet alles is glitter en glamour. Met appartementen in Londen, New York en Amsterdam is mijn leven een aaneenschake-ling van jetlags. Slaap is een luxe geworden. En als ik opsta, grijp ik als eerste naar mijn Blackberry om mijn mail te checken. Meestal zijn mijn dagen tot acht, negen uur s avonds vol gepland. Met uitlopers naar elf uur, middernacht. Feestjes en openingen niet meegerekend. Want als ik die ook nog

    allemaal moet a open, kom ik nooit meer aan slapen toe. Een sociaal leven heb ik amper. Er is vooral veel drukte en stress. Dat is wel eens jammer. Maar het is een o er dat ik graag maak. Afgelopen oktober opende de eerste SuperTrash winkel in Londen. Als je daar dan staat, besef je ineens weer waarom je het al-lemaal doet.

    Wat voor eigenschappen moet een goede ondernemer volgens jou bezitten?Voor je aan de slag gaat, moet je eerst heel goed visualiseren wat je wilt. Daarna is het zaak om met een steengoed businessplan te komen, waarin mensen dolgraag willen investeren. Maar zelfs dan is lef hebben een absolute must. Lef en doorzettingsvermo-

    gen. Want wanneer dingen anders lopen dan gepland, moet je niet meteen de handdoek in de ring gooien.Ook moet je risicos durven nemen. Vooral bij mensen die vanuit een vaste baan gaan ondernemen, zie je vaak dat ze bepaalde zekerheden willen meenemen. Maar dat gaat niet. Al heb ik daarin gemakkelijk praten. Toen ik als 21-jarige mijn eerste bedrijf begon, had ik geen verplichtingen zoals een gezin of koophuis. Juist de dingen die, wanneer het even wat minder gaat, een blok aan je been kunnen zijn.

    Heb je tot slot nog tips voor andere ondernemers die de wereld willen veroveren?Kort en simpel: just do it.

    Colofon Onderneem! is een publicatie van Metro Custom Publishing.

    Sales Manager Robin Jahshan Project Manager Miroesja Peeperkoorn, Anne-Floor Sinnige Editorial Ma-nager Jessica van Leeuwen Redactie Ilja Post Vormge-ving Lydia Hotting Beeld Colourbox, Istockphoto

    Voor meer informatie over Metro Custom Publishing of als u zelf een idee heeft voor een uitgave kunt u contact opnemen met Robin Jahshan, 020-5114027of robin.jahshan@metronieuws.nl

    2

  • DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

    Een paar jaar terug wist ik nog niets van apps. Ik was gewoon een normale knul die zich bezig hield met school, hockey en skaten. Tot ik voor het eerst een iPod Touch in handen kreeg - en de kleine stukjes software die apps heten ontdekte. Mijn interesse was direct gewekt. Hele-maal toen ik ontdekte dat je die software ook zelf kunt maken. Want je eigen apps maken, dat leek me wel wat.Als jochie van 12 ben ik vervolgens wat gaan klooien met Apples Developer Program. Dat leidde een paar maanden later tot mijn eerste iPhone applicatie, de AppWall. Een muur van icoontjes, bedoeld om nieuwe apps te ontdekken. Daarna volgden de PhotoWall (waarmee je niet n, maar meerdere plaatjes op de achtergrond van je smartphone kunt zetten), de Inside iOS 5 (een handleiding voor de software-update voor de iPhone, iPad en iPod Touch) en het memoriespel AppMatch.Het ontwikkelen van die apps duurt ge-middeld een paar maanden. En voordat ze in de App Store komen, moet je ze eerst nog ter goedkeuring naar Apple stu-ren. Zojuist heb ik de vijfde opgestuurd. Hoewel de apps me al best wat geld heb-ben opgeleverd, is van een echt bedrijf geen sprake. Ik zie het meer als een hobby. Maar dan wel n waar ik later mijn beroep van wil maken. Toch is het leuk om nu al een soort van ondernemer te zijn. Hoe oud je bent, maakt daarbij niets uit. Denken dat ergens te jong voor bent, is enkel een slap excuus om het niet te doen.

    Dat ik op mijn 30ste mede-eigenaar van een viertal bedrijven zou zijn, was nooit mijn intentie. Wat ik dan wel wilde Tja, ik heb een master Bedrijfsrecht en bachelor Filosofie op zak. Maar vast-omlijnde carrireplannen waren er niet. Misschien dat ik juist daarom ben gaan reizen. Dertien maanden lang met een rugzak de wereld rond. Toen ik terug-kwam, kwam een goede vriend met het idee van FETCH. Ook ik raakte enthou-siast en niet veel later schreven we ons eerste bedrijfsplan. Het model van FETCH, een personal assistence service op afroep, staat nu als een huis. We bemiddelen bij klusjes waar je eigenlijk geen zin of tijd voor hebt. Een loodgieter bellen, een restaurant uitzoe-ken, het regelen van een vakantie; noem maar op. Momenteel alleen in Amster-dam. Maar de plannen voor franchising liggen al klaar. Daar hebben we dan ook hard voor geknokt. Want met een idee alleen kom je er niet. Het gaat om de uit-werking. Wie denkt dat je even snel een bedrijf opzet, vergist zich. Je moet vooral geduld hebben. En vooruit betalen, good-will is goud waard Voordeel is wel dat je na het opzetten van je eerste bedrijf sneller een tweede opzet. Bijvoorbeeld omdat je gemakkelijker je weg vindt in de juridische en adminis-tratieve rompslomp die met ondernemen gepaard gaat. Zo ging het tenminste met BrownCow, een platform dat ge(pre)pensioneerden de mogelijkheid biedt hun kennis en ervaring te delen, en Magic Whiteboards, statisch geladen white-boardvellen die op ieder glad oppervlak blijven plakken. Inmiddels staat ook een vierde onderneming in de steigers. De Mantelaar, bedoeld om mantelzorgers te ontzorgen.

    Na jaren voor een baas werken, eerst als verpleegkundige en later in de farmaceu-tische industrie, werd ik ondernemer. Ik wilde mijn eigen regels maken. Daarom richtte ik in 1998 een werving- en selectiebureau op voor mensen in de commercile gezondheidszorg. Maar na een kleine vijftien jaar was voor mij de formule uitgewerkt. Maar ja, wat ga je dan doen? Als 54-jarige is de kans op een nieuwe baan in loondienst niet erg groot. De enige andere optie was om, samen met twee businesspartners, opnieuw een bedrijf op te zetten. En dat werd Inkrease, een dienstverlener die organisaties beoordelingssystemen voor werknemers aanbiedt ter verbetering van de prestaties.Zoiets begint met een goed idee. Uiter-aard in iets waar behoefte aan is en je een onderscheidend concept kunt neerzetten. En dan nog is het best onzeker in deze tijd. Maar wie zich laat leiden door angst bouwt nooit iets op. Je hoort onderne-mers klagen over de bereidheid van de banken om een krediet te verstrekken, maar bij een goed ondernemersplan gaan ze echt wel overstag. Inkrease voorziet in een duidelijke behoefte blijkt uit de feedback van de eerste klanten.Dat ik al eerder een bedrijf heb opgezet, helpt absoluut. Daardoor weet ik nu vooral wat ik niet moet doen. Maar het belangrijkste is dat je handelt vanuit pas-sie, op jezelf vertrouwt en vooral niet te snel wilt gaan. Doe het stapje voor stapje en bouw zo mogelijk een buffer op, waar-door je je droom niet meteen hoeft op te geven na de eerste financile tegenslag.

    fotograaf: Roemer Bakker