Stad Maken > Stad Zijn

Introductie – Museumplein Amsterdam

Introductie – Plintenstrategie Rotterdam

Introductie – Broedplaatsen Amsterdam

Introductie – SmartCity Pakhuis de Zwijger

Introductie – Cruquius, Binckhorst, Rijnhaven

Onderstromen

• Crisis, maar dieper liggende verschuivingen:

1. Megapolisering2. Van Stad Maken naar Stad Zijn

• De stedelijke ontwikkelingsmotor sinds WOII

• De crisis als rolmodel?

Toename wereldbevolking in de geschiedenis

De Megapolis, Het Schuim

Jinghu op Europese schaal

Onderstromen: megapolisering

1. Museum Mile, New York2. National Mall, Washington3. Museumsinsel, Berlin4. Millennium Park, Chicago5. Exhibition Road, London6. Museumplein, Amsterdam7. Museumsquartier, Wien

8. Louvre, Paris9. Hermitage, St. Petersburg10. Federation Square, Mellbourne11. Balboa Park, San Diego12. Skeppsholmen, Stockholm13. Kunstberg, Brussel14. Városliget, Budapest

15. Kitanomaru Park, Tokyo16. Museumsufer, Frankfurt17. Kunstareal, München

1. 15.

14.

13. 12.

11.

9.10.

8.

7.6.

5.

4.3.2.

16.

17.

Onderstromen: megapolisering

Onderstromen: van stad maken naar stad zijn

Onderstromen: van stad maken naar stad zijn

Onderstromen: van stad maken naar stad zijn

Onderstromen: van stad maken naar stad zijn

Van Stad Maken naar Stad Zijn

Enkele misvattingen vanuit 40 jaar paradigma ‘Stad Maken’

• Stedelijke ontwikkeling ≠ Bouwen

• Krimp ≠ Stilstand / Slopen

• Stedelijke vernieuwing ≠ Sloop – Nieuwbouw

• Geen uitbreiding ≠ “De stad is af”

• Geen GREX ≠ “Het geld is op”

economisch

cultureel

sociaal

ruimtelijk

welzijn

ruimtelijke ordening

Stad Maken1950-2000

Stad Zijn2000-…

stedelijke ontwikkeling

Stad Zijn: Disciplines niet meer volgtijdelijk

Stad Zijn: Explosie van partners

Stad Maken: Ontwikkeling / uitvoering / beheer

1. startnotitie

2. inventarisatie

3. planvorming 4. planuitvoering 5. beheer

Planproces ‘traditioneel’

Hink-stap-sprongmodel

Stad Zijn: Ontwikkeling / uitvoering / beheer

1. startnotitie 2c. inventarisatie

2a. planvorming = ontwikkelingsrichting

2b. planuitvoering = ontwikkeling op gang brengen

5. beheer

Planproces Leefsturing

Trampolinemodel

Stad Zijn: 5 x meer complexiteit

Stad maken naar Stad zijn

1) Explosie van al in gebieden aanwezige gebruikers > netwerken met 10.000 inwoners, vele investeerders en eigenaren, al lopende programma’s, beleidsdiensten

2) Vermenging met beheer en exploitatie > beheerders van alle “stromen door de wijk”: zorgpartners, welzijn, veiligheid, maar ook afval, energiebeheerders, water, recreatie, voedsel (voorbeeld Strukton)

3) Alle disciplines tegelijk aanwezig > meer partijen, netwerken, samenwerkingsverbanden, Civic Economy, stad en mens, stad en cultuur, ziel, etc etc etc

4) Burger kan meer zelf kiezen maar raakt zelf ook het overzicht kwijt

5) Vervlechting van mondiale invloeden op wijkniveau

5 x meer complexiteit > “Ontembare” vraagstukken

Stad Zijn: Ontembare vraagstukken

Vraagstukken als de kwaliteit van de wijk zijn ontembaar geworden.

Vorige eeuw: tembare vraagstukken “zoveel woningen bouwen”.

Nu: niet-lineair, niet beheersbaar, niet kenbaar, niet mechanisch georganiseerd en systeem met geen doel.

Stad Zijn: Van ingewikkeld naar complex

Ingewikkeld• Mechanisch• Acting on• Wereld met

voorspelbare uitkomsten

• Maanlanding: grote hoeveelheid stappen met veel detail en mogelijkheid voor fouten, maar we weten hoe het werkt als we ons aan het plan houden en ijverig doorgaan

• Enkelvoudige ontrafeling

Complex• Relationeel• Acting with• Wereld die

onzekerheid erkent en beantwoordt

• Kind opvoeden: leren en aanpassen op basis van een dag-tot-dag ervaring. En wij evolueren zelf mee in de relatie met de ander.

• Intuïtie en gevoel

Stad Zijn: Natuurlijke vernieuwing

Projectmatig

• Begin en einde• Achterstanden

wegwerken• Integraal• Zekerheid• Centrale sturing

Natuurlijk

• Eigenfrequentie• Uniek profiel• Samenhangend• Onzekerheid• Samenwerkingen

vanuit welbegrepen belang

Stad Zijn: Van eindbeeld naar katalyseren

Stad Maken: Ontwikkelmodel GREX

Stad Zijn: Ontwikkelmodel Investeringsstromen

Stipo RotterdamGroothandelsgebouw Unit E7.188Stationsplein 453013 AP Rotterdam

Telefoon 010 - 204 1590 E-mail contact@stipo.nlWebsite www.stipo.nl

Stipo AmsterdamBroedplaats WesterdokWinthontstraat 71013 BR Amsterdam

Creative Commons licentie Stipo

Creative Commons

Stipo is als “kennisteam voor stedelijke ontwikkeling” opgericht om de stedelijke ontwikkelingspraktijk sterker te maken. Stipo hanteert hierbij als principe “kennis is vrij”: de kennis, aanpak, inzichten en inspiratie die we verzamelen willen we ook zo breed en zo diep mogelijk doorgeven, zodat zoveel mogelijk mensen er bij hun werken aan de stedelijke praktijk hun voordeel mee kunnen doen. Dit verspreiden doen we met publicaties, praktijkprojecten, conceptontwikkeling, het bijeen brengen van mensen, trainingen en via www.stipo.nl.

Om de vrije doorgave van kennis te regelen valt het werk van Stipo niet onder copyright maar onder de Creative Commons Licentie “Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland”. Dit garandeert dat de gebruiker het mag werk kopiëren, verspreiden en doorgeven en afgeleide werken mag maken, onder twee eenvoudige voorwaarden:

1. Naamsvermelding. De gebruiker dient bij het werk de naam Stipo te vermelden.2. Gelijk delen. Indien de gebruiker het werk bewerkt kan het daaruit ontstane werk uitsluitend worden verspreid krachtens dezelfde licentie als de onderhavige licentie, een gelijksoortige of een compatible licentie.

De tweede voorwaarde heeft als doel om te garanderen dat ook bewerkingen weer vrij worden aangeboden, ter versterking van de stedelijke ontwikkelingspraktijk.

De uitgebreidere versie van de licentie is te vinden op http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/nl/.