20 January 2011 Avio, Brindisi Talentmanagement Nederlands Instituut van Psychologen - NIP Woerden...

20 January 2011

Avio, Brindisi

TalentmanagementNederlands Instituut van Psychologen - NIP

Woerden29 november 2013

Robert TeunissenManaging PartnerCaC Management

NIP - WoerdenNov. 2013

Elliott Jaques (18/01/1917 - 08/03/2003)

Canadese psychoanalist en organisatie psycholoog, bekend om zijn werk rondom organisatie en gelaagdheid.

Medeoprichter van Tavistock Institute in England

Auteur o.a. van het concept “organisatiecultuur” en “midlife crisis”

2


VRAGEN VAN DE WORKSHOP

• Wat is talent management en wat verstaan we nu eigenlijk onder het begrip talent?

• Inzicht in de zin en onzin van talentmanagement

• Hoe spoor je talent op? Hoe ontwikkel je talent bij medewerkers?

• Aantrekken en koesteren van talentvolle medewerk(st)ers

• Hoe is het om als talent ontdekt te zijn? Wat heeft dat voor invloed op je?

3


INHOUD

• Inleiding instrumenten en bevindingen

• Toepassingen en voorbeelden

• Discussie

4


LAGEN? WELKE LAGEN?

5

Waarom hebben we lagen in een

organisatie?Hoeveel lagen is goed?Wat is te weinig en

hoeveel is te veel?

Hoe weet je nou wie op welke laag hoort?

Wat is het verschil tussen aan de

onderkant van de organisatie werken en

aan de bovenkant werken?

Kan je ergens in de gelaagdheid talent

aanwijzen?

NIP - WoerdenNov. 2013Feb. 2012

INSTRUMENTEN

2.Maat van de persoon

8

1.Maat van de rol/functie


ROL: HOE ZWAAR IS JE ROL?

9

Tijdspan van

langste taak

Gevoel van gewicht/complexiteit

v.d. taak


ZWAARTE VAN DE ROL

• Enkele voorbeelden:

✦ Financieel directeur van bedrijf met ca 5000 personeel: 7-8 jaar

✦ CEO van mijnbouw bedrijf: 25 jaar

✦ Onderzoeker in farmaceutisch bedrijf: 5 jaar

✦ HR directeur: 4 jaar

✦ Administratief medewerker: 2 maand

✦ Balie medewerker: 1 week

10


MAAT VAN DE PERSOON

11


NATUURLIJKE GELAAGDHEID

12


GELAAGDHEID

13

VII

20 Y

Corp. CEO

VI

10 Y

Directeur

V

5 Y

BU Manager

IV

2 Y

Manager

III

1 Y

Afdelingshoofd

II

3 M

Team leider

I

1D

Uitvoerend

Management niveau

RolTijd-horizon


STRATA EN TIJDSPAN

14

VII

VI

V

IV

III

II

I

25 jaar visioneren12 jaar conceptueel

programma7 jaar kritische paden

3 jaar projekten18 m

ontwikkelingen6 m verbetering

dag/week output 1D

3M

1Y

2Y

5Y

10Y

20 Y

Strata

tijdsp

an

Voorbeelden van planning horizon


StratumMentaal proces

Rol

VIII Parallel Corporate CEO

VII Serieel Corporate CEO

VI Cumulatief Corporate EVP

V Declaratief VP

IV Parallel Dept. manager

III Serieel Unit manager

II Cumulatief Section manager

I Declaratief Uitvoerend

STRATA EN DENKPROCES

15

3 m

1 j

2 j

5 j

10 j

20 j


16

Tij d

spa

n


17


18


20


21

Tij d

spa

n


BOUWSTENEN

• Systeem van gelaagdheid met als basis complexiteit in werk

• Management-leiderschap proces waarbij altijd drie lagen zijn betrokken

• Erkenning van potentieel van medewerkers

• Aangepast ontwikkelingstraject voor elke “mode” en “verticale” sprong

22


CONCLUSIE

• Producten/diensten van een organisatie hangen af van de totale populatie van een organisatie

• Talent zit in alle lagen en de hele breedte van de organisatie

• Organisatie over de hele breedte v.d. populatie

• Nauwkeurige planning van de successie is noodzakelijk

23

20 January 2011 Avio, Brindisi Talentmanagement Nederlands Instituut van Psychologen - NIP Woerden...

Documents

Transcript of 20 January 2011 Avio, Brindisi Talentmanagement Nederlands Instituut van Psychologen - NIP Woerden...