Talentmanagement: zwemmen en zwerven

15
20 mei 2010 Talentmanagement Zwemmen en zwerven

description

Loopbaanontwikkeling, vanuit historisch perspectief naar twee metaforen: zwemmen en zwerven.High Tea Compagnon 20 mei 2010

Transcript of Talentmanagement: zwemmen en zwerven

Page 1: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Talentmanagement

Zwemmen en zwerven

Page 2: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Talentmanagement in perspectief

Concepten in loopbaanontwikkeling “Bewuste beroepskeuze en industriële groei”

vanaf jaren '10 “Een baan voor het leven” vanaf jaren '60 “Kansrijke sprong in persoonlijke ontwikkeling”

vanaf midden jaren '90

Page 3: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Frank Parson in 1909

Publicatie van de Parson Principles Awareness of self and personal strengths and

weaknesses Awareness of the requirements of different kind

of jobs and occupations Making informed choices

Page 4: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Verzorging van wieg tot graf

Levenslang dienstverband in een organisatie

Voorspelbaarheid en planning op basis van initiële scholing

Page 5: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Kansrijke sprong in persoonlijke ontwikkeling

Trends van midden jaren '90 Levenslange flexibele inzetbaarheid Boundaryless career Loopbaan is zelfgestuurd op basis van

uitdagingen in werk Afstemming werk en privé Organisatie voorziet in ontwikkelbronnen

Page 6: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Talentmanagement gisteren en vandaag

Eerste decennium: institutionalisering van processen en technieken

Tweede decennium: opkomst van leren als onderdeel van loopbaanontwikkeling

Page 7: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Voordelen van moderne loopbaanvisie

Overheid: vermindering werkloosheid en WAO Bedrijfsniveau: verzekering van inzet

medewerkers Bedrijfsniveau: betrokkenheid van

medewerkers verhoogt leereffect Individueel niveau: blijvende participatie en

verdienvermogen

Page 8: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Kritische kanttekeningen

Ontwikkelbaarheid van medewerkers Tweedeling arbeidsmarkt Verschillende belangen Effecten van loopbaaninterventies onduidelijk Daadwerkelijke sturing van medewerkers

beperkt (vooral sociale en economische analyses)

Page 9: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Eerste stap naar praktijk

Loopbaanontwikkeling op 2 manieren begrijpen: Loopbaanverloop, door de tijd heen Loopbaanactualisatie, mogelijkheid tot invloed

Page 10: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Zwemmen en Zwerven

Zwerven (loopbaanverloop) Dwalen, verdwalen en zwerven

Loopbaanplanning in een veranderende wereld gaat over het pakken van kansen die voorbij komen.

Ars Inveniendi, de kunst van het vinden.

Page 11: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Zwemmen en Zwerven

Zwemmen (loopbaanactualisatie) Overleven of door beweging blijven drijven

Zwemmen gaat bij loopbaanplanning over mensen laten bewegen en in contact brengen met kansen.

Page 12: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Dwalen, als bewuste activiteit

HR ontwerpt en bouwt het labyrint

Faciliteren van serendipiteit, ontdekken door toevalligheden en scherpzinnigheid.

Page 13: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

Zwemles

HR in de rol van zwemleraar.

Talenten en competenties die de loopbaanontwikkeling ondersteunen

Loopbaanreflectie Werkexploratie Loopbaansturing zelfprofilering

Page 14: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

HR Business Partner en talentontwikkeling

Zicht op werk- en leerervaringen Sturing aan loopbaanactualisatie

Vakmanschap op het terrein van mensen, werken en leren in verbinding met de organisatie en de samenleving.

Page 15: Talentmanagement: zwemmen en zwerven

20 mei 2010

HRevolutie

In de afgelopen decennia grote prestaties op terrein van beheersing.

Uitdaging komende decennia: faciliteren van dynamiek en benutten van dynamiek.