Risico management

“Het identificeren en beheersen van risico’s in vastgoed bedrijven”

Ing. Heine J.W. van Nieuwenhuijze MREDirecteur van D&M Properties bv

2012

Wat verzorgt D&M Properties bv ?

•Onafhankelijk advies over de haalbaarheid van vastgoed projecten;•Uitvoering van planontwikkelingen en grondexploitaties;•Management van projecten en organisaties.

Excellent in het vroegtijdig “vertalen” van uw Visie in een haalbaar project

Wat is risicomanagement ?

Permanente aandacht voor het identificeren, kwantificeren

en beheersen van risico’s op de bepalende facetten van het

bedrijfsproces.

Valkuilen:

•Toezicht in plaats van beheerfunctie•Nut en noodzaak onvoldoende gecommuniceerd•Te ambitieus waardoor uitkomst belangrijker is dan implementatie•Nadruk op instrument en daardoor te weinig aandacht voor culturele en gedragsaspecten

Voorbeelden:

•Rekenfouten in excel sheets•Foutieve BTW verrekening•Meetfouten•Financieringstekorten•Valutafouten en koersafdekkingen•Foutieve inschatting van tijdsaspecten

Visie op risico’s

•Risico’s vormen een bron van ondernemingswinst•Het doel is niet om risico’s te elimineren want daarmee wordt ook de beloning geëlimineerd•Het is zaak om risico’s te beheersen

Waar gaan wij niet over ?

•Het elimineren frauduleus handelen•Het voorkomen van inbraak en diefstal•Het beheersen van persoonsgebonden risico’s

De vijanden in onszelf:

•Een onwaarschijnlijk groot gedeelte van onze hersenactiviteit speelt zich buiten onze waarneming af !•Lineair denken•Wijsheid achteraf•Patroon herkenning•Gewenning•Overcompensatie•Vermeende causualiteit•Spijt

Recente inzichten:

•Meer dan de helft van alle ondernemingen kennen geen systematiek voor het beheersen van haar vitale risico’s•De meeste ondernemingen hebben zeker 10 risicomanagementfuncties die los van elkaar opereren•De verzekerbaarheid van risico’s bedraagt ca. 20% •De intolerantie voor “verassingen”neemt sterk toe.

Maximaliseren van ondernemingswaarde vereist het kiezen van de juiste combinaties:

•Investeringsselectie = inherent risico•Risicomanagement = residu risico•Vermogensstructuur= weerstand tegen residu risico

Niveaus van risicobeheersing ?

•Ondernemingsniveau•Portefeuilleniveau•Projectniveau

Ondernemingsniveau:•Het ondernemingmodel is maatgevend

Portefeuilleniveau:•Het bedrijfsproces is maatgevend

Projectniveau:•De projectkenmerken zijn maatgevend

Succesfactoren:

•Gedragen door de top van de organisatie•Ontwikkeling gemeenschappelijke taal en referentiekader•Hechte integratie in de operationele processen•Voordelen richten op het eigen functioneren van de medewerkers•Evolutie boven revolutie

Bedankt voor uw aandacht !

D&M Properties bvLaantje 26581 KK Malden

T: +31.24.3881992F: +31.24.3881994E: info@dmproperties.nlW: www.dmproperties.nl