1/2 dag coaching in (meer) delegeren

24
ONTWIKKEL UZELF IN (MEER) DELEGEREN AAN DE HAND VAN EEN ½ DAG COACHING Kris Buggenhout Business Coaching Services Zaakvoerder – Gecertificeerd coach

Transcript of 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Page 1: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

ONTWIKKEL UZELF IN (MEER) DELEGERENAAN DE HAND VAN EEN

½ DAG COACHING

Kris BuggenhoutBusiness Coaching Services

Zaakvoerder – Gecertificeerd coach

Page 2: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat is delegeren ?Delegeren is eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan de juiste medewerkers. Het is effectief gebruik maken van de tijd en vaardigheden van uw medewerkers.

Page 3: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat als u niet of te weinig delegeert ?

Te hoge

werkb

elasting

Page 4: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat als u niet of te weinig delegeert ?

Page 5: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat als u niet of te weinig delegeert ?

UNDERPERFORMANCE

Page 6: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat als u niet of te weinig delegeert ?

Page 7: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat als u niet of te weinig delegeert ?

ONTEVREDEN

MEDEWERKERSWij willen helpen !!!

Page 8: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat als u wel delegeert ?GEM

OTIVEE

RDE

MED

EWER

KERS

Page 9: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat als u wel delegeert ?TIJDSBESPARING :

FOCUS OP KERN-TAKEN

Page 10: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat als u wel delegeert ?

ONTWIKKELINGVAN DE MEDEWERKER

Page 11: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Wat als u wel delegeert ?

BETERE INDIVIDUELE EN

TEAMRESULTATEN

Page 14: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Combinatie van :

1 one-on-one Coaching sessie1 telefonische Coaching sessie

Hoe kan ik u helpen ?

Page 15: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

1.Essentie

Uitdiepen van de te ontwikkelen vaardigheid

Structuur van het gesprek

Page 16: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

2.Bepalen van de

coachingdoelstellingen

Wat wilt u bereiken ?Wanneer kunt u zeggen dat de

doelstelling bereikt is ?

Structuur van het gesprek

Page 17: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

3.Overtuigingen

Welke (beperkende) overtuigingen zorgen er voor dat u niet

delegeert ?

Structuur van het gesprek

Page 18: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

4. Welke nieuwe versterkende

overtuigingen zullen u aanzetten om meer te delegeren ?

Structuur van het gesprek

Page 19: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

Structuur van het gesprek

5.Vaardigheden

Welke vaardigheden zult u ontwikkelen om (meer) te

delegeren ?

Page 20: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

6.Acties

Wat gaat u nu doen ?

Structuur van het gesprek

Page 21: 1/2 dag coaching in (meer) delegeren

7.Verankering

Hoe gaat u er voor zorgen dat uook in de toekomst (meer) blijft

delegeren ?

Structuur van het gesprek