1018679 jaarversl ndl44cor · 7 Missie en Waarden 11 Bericht van de Voorzitter ... ste hoogtepunt...

JAARVERSLAG 2003

��

��

2003 2002 2001

PERSONEEL (op 31 december) 5.528 5.741 6.067

PRODUCTIE (in duizend ton)

Ruwstaal 3.788 3.980 3.043

Warmwalserij 4.507 4.756 4.154

Koudwalserij 2.939 2.963 2.484

FINANCIELE CIJFERS (in miljoen EUR)

Omzet 1.910 1.890 1.719

EBITDA 221 169 56

EBIT 105 54 (-) 54

Resultaat na belastingen (-) 125 (-) 301 (-) 108

Cashflow 179 123 (-) 48

Investeringen in materiële vaste activa 147 95 188

Eigen vermogen 720 845 1.147

Netto financiële schuld 1.174 1.289 1.386

Bedrijfskapitaalbehoefte 250 293 415

EBIT/omzet (netto-verkoopsmarge) 5,5% 2,8% (-) 3,1%

Gearing 163,1% 152,5% 120,8%

ROE (-) 17,4% (-) 35,6% (-) 9,4%

ROCE 5,2% 2,3% (-) 1,0%

KENCIJFERS

JA

AR

VE

RS

LA

G 2

00

3

PUBLICATIE

Sidmar Interne en Externe Communicatie

CONCEPT EN VORMGEVING

De Blauwe Peer nv

FOTOGRAFIE

Jacques Van den Berghe

De Blauwe Peer nv

Jerom Duquenne

Getty Images

Lennart Larsson Reklamburo

DRUK

Geers Offset

SIDMAR NV

John Kennedylaan 51

B-9042 Gent

Tel: +32 (0)9 347 31 11

Fax: +32 (0)9 347 49 07

E-mail: [email protected]

www.sidmar.arcelor.com

INHOUDSTAFEL

6 Concept – Staal doet leven

7 Missie en Waarden

11 Bericht van de Voorzitter

16 Verslag van de Raad van Bestuur aan de Jaarlijkse Algemene Vergadering van 5 mei 2004

17 Directiestructuur

21 Sidmar NV in 2003: Belangrijkste feiten

37 Analyse van Sidmar’s staalgerelateerde dochterbedrijven

43 Statutaire resultaten en jaarrekening 2003

1

S T A A L D O E T L E V E N

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

2

Schifflange

Dudelange

Unterwellenborn

Sheffield

Cheb

Longwy

Mouzon

Belval

OlaberriaLesacaZumarraga

Azpeitia

Bergara

Sestao

Differdange

BettembourgBissen

Bremen

Eisenhüttenstadt

Gent

Dunkerque

Mardyck

Isbergues

Desvres

Charleroi

Charleroi

Liège

Ivoz-Ramet

Florange

Cremona

Piombino

Marchin

Genk

Geel

Montataire

Fos-sur-Mer

Saint Chély d’Apcher

Pont de Roide

Basse Indre

Bayonne Pallanzeno

San Zeno

Gijón

Etxebarri

GijónLasao

L’Ardoise

Imphy

Avilés

Sagunto

ZaragozaVitoria

Legasa

MadridGetafe

La Coruña

Ugine

Gueugnon

��

Firminy

Le Creusot

��

Gemlik

Pittsburgh

Hamilton

Monlevade

Vitoria

Juiz de Fora

Rosario

Piracicaba

Vespasiano, Itauna

Feira de Santana

Contagem, Hortolandia

Pine Bluff

Osasco

San Luis

Villa ConstitucionTablada

Sao Francisco Do Sul

Holt

New Bronwich

Barcelona

Villadecans

UckangeRodange

Saint Chamond

RayongQingdao

YangsanChangwon

OkchonPohang

LANG-KOOLSTOFSTAAL

VLAK-KOOLSTOFSTAAL

ROESTVAST STAAL

DE ARCELOR-GROEP IN DE WERELD - PRODUCTIEVESTIGINGEN

Schifflange

Dudelange

Unterwellenborn

Sheffield

Cheb

Longwy

Mouzon

Belval

OlaberriaLesacaZumarraga

Azpeitia

Bergara

Sestao

Differdange

BettembourgBissen

Bremen

Eisenhüttenstadt

Gent

Dunkerque

Mardyck

Isbergues

Desvres

Charleroi

Charleroi

Liège

Ivoz-Ramet

Florange

Cremona

Piombino

Marchin

Genk

Geel

Montataire

Fos-sur-Mer

Saint Chély d’Apcher

Pont de Roide

Basse Indre

Bayonne Pallanzeno

San Zeno

Gijón

Etxebarri

GijónLasao

L’Ardoise

Imphy

Avilés

Sagunto

ZaragozaVitoria

Legasa

MadridGetafe

La Coruña

Ugine

Gueugnon

��

Firminy

Le Creusot

��

Gemlik

Pittsburgh

Hamilton

Monlevade

Vitoria

Juiz de Fora

Rosario

Piracicaba

Vespasiano, Itauna

Feira de Santana

Contagem, Hortolandia

Pine Bluff

Osasco

San Luis

Villa ConstitucionTablada

Sao Francisco Do Sul

Holt

New Bronwich

Barcelona

Villadecans

UckangeRodange

Saint Chamond

RayongQingdao

YangsanChangwon

OkchonPohang


3

Geknipt om te leven

WOENSDAG 15 JANUARI 2003

6

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

STAAL. GEEN MENS DIE ZONDER KAN. ZIJN DUURZAAMHEID EN DIVERSITEIT GEVEN HET LEVEN

VORM. KRACHT EN HOUVAST. ZELFS VEILIGHEID EN BETROUWBAARHEID. SOEPELHEID BOVENDIEN EN

CONTINUÏTEIT. EEN INTENSIEF PRODUCTIEPROCES BALT AL DIE KWALITEITEN SAMEN IN ÉÉN HELDERE

KLANK: STAAL. MET KENMERKEN DIE ZICH MET HET LEVEN MENGEN. VAN BIJ DE GEBOORTE TOT

DE VOLGENDE GENERATIE. EN DE VOLGENDE GENERATIE. VAAK ONGEMERKT, NOOIT ONVERSCHILLIG.

04 » 05 18 » 19 40 » 41

STAAL DOET LEVEN

08 » 09 34 » 35

7


Binnen de operationele eenheid Noord van de sec-

tor vlak-koolstofstaal van de Arcelor-groep, streeft

Sidmar leiderschap na bij de productie van hoog-

kwalitatieve vlakke staalproducten in duurzaam

ondernemerschap.

Sidmar is zich ervan bewust dat dit een grote ver-

antwoordelijkheid met zich meebrengt ten opzichte

van haar aandeelhouders, haar klanten, haar werk-

nemers, haar onmiddellijke leefomgeving en het

milieu.

De staalindustrie blijft een basisindustrie met pro-

ducten die essentieel zijn voor de wereldeconomie.

Sidmar, Gent, heeft het voordeel gevestigd te zijn

op één van Europa’s zeldzame sites waar een ma-

ritieme staalindustrie zich nog verder kan ontwik-

kelen. Het behoud van een zware industrie in een

regio met een hoge bevolkingsdichtheid en een

kwetsbaar milieu, betekent daarom een uitdaging

die Sidmar te allen tijde wil aangaan.

Sidmar is volledig verantwoordelijk om op de best

mogelijke manier gebruik te maken van alle beschik-

bare middelen, zoals investeringen en onderzoek

en ontwikkeling, om technologische topprestaties

neer te zetten. De permanente contacten met de

klant en het onderzoek naar nieuwe toepassingen

samen met de klant zijn doorslaggevend voor de

ontwikkeling van nieuwe producten en processen.

De geleverde inspanningen op het vlak van onder-

zoek en ontwikkeling moeten bijdragen tot de op-

timalisering van de levenscyclus van staal, vanaf

het winnen van de grondstoffen tot de uiteindelijke

recuperatie en recyclage van de eindproducten

met respect voor de leefomgeving.

Sidmar gelooft in de onmisbare rol van het mense-

lijk kapitaal voor het groeiproces van de onderne-

ming. Veiligheid op de werkplek wordt hoog in het

vaandel gedragen en brengt verantwoordelijkheid

met zich mee die elk individu voor zichzelf en voor

zijn collega’s moet opnemen.

Bij de ontwikkeling van dit menselijk kapitaal past

Sidmar het subsidiariteitprincipe toe. Elke mede-

werker wordt dan ook aangemoedigd om zich vol-

ledig met de hem toevertrouwde taken te identifice-

ren en om zich slechts tot de hiërarchie te richten

als dit een reële toegevoegde waarde biedt.

Sidmar is zich ervan bewust dat de klanten de

reden van haar bestaan uitmaken. Om haar winst-

gevendheid te verzekeren, streeft Sidmar perfec-

tie na in haar dienstverlening en productkwaliteit,

en stelt zij alles in het werk om met haar klanten

een vertrouwensrelatie uit te bouwen.

De internationale uitbreiding van de groep biedt

nieuwe samenwerkingsperspectieven. De uitwis-

seling van de knowhow en de toenadering tussen

de bedrijfsculturen in een sfeer van openheid en

wederzijds respect zijn een must om deze oppor-

tuniteit ten volle te benutten.

MISSIE EN WAARDEN

Mooie tanden gevormd voor de l ie fde

VRIJDAG 7 MAART 2003

10

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

11


2003 was het eerste volledige boekjaar van Sidmar

binnen de Arcelor-groep die op 1 maart van het

jaar voordien van start was gegaan. Het positieve

effect van de fusie kwam vooral tot uiting door het

welslagen van het commerciële beleid van de sec-

tor vlak-koolstofstaal dat voorrang gaf aan marges

boven verzendvolumes.

Dit succes was echter niet mogelijk geweest zon-

der de doorgedreven inspanningen van de opera-

tionele subeenheid Sidmar op het vlak van kosten-

beheersing. Het ‘plan 44 euro per ton’, gelanceerd

in oktober 2001, zorgde ervoor dat de positieve

prijsevolutie gecombineerd werd met een continue

verlaging van de kostprijzen van de afgewerkte

producten.

Hoewel de omzet slechts met 1% steeg in verge-

lijking met 2002 om 1.911 M € te bereiken, leidde

deze dubbele evolutie naar een zeer duidelijke stij-

ging van het operationele bedrijfsresultaat (EBIT)

dat van 54 M € in 2002 opliep naar 105 M € in

2003.

De marktevolutie

Nadat de conjunctuurcyclus medio 2000 zijn laat-

ste hoogtepunt had bereikt, werd een periode van

drie zwakke economische jaren ingezet, die, door

de terroristische aanslagen van 11 september 2001

en de erop volgende internationale spanningen met

oorlogen in Afghanistan en Irak, een ongemeen

zwaar en mondiaal karakter kreeg.

De vraag naar staal in de Europese Unie en in de

V.S. was dan ook bijzonder zwak. Gelukkig be-

hoedde de ongeziene groei van het staalverbruik

in China de E.U. voor een al te grote toename van

de import. Na het einde van de oorlog in Irak ging

vooral de Amerikaanse economie opnieuw groeien,

en vanaf de tweede jaarhelft werd deze positieve

trend ook in de E.U. voelbaar.

Toch daalde het orderboek van Sidmar tot minder

dan 1 miljoen ton, een laagtepunt dat sinds 1996

niet meer was voorgekomen. Dit lage inschrijvings-

niveau had ook te maken met voorraadcorrecties

bij de klanten en met de hogervermelde commer-

ciële strategie van de verkooporganisatie van de

sector vlak-koolstofstaal van Arcelor die enkel be-

stellingen aanvaardde die een voldoende marge

konden genereren.

Dankzij deze commerciële strategie steeg de ge-

middelde verkoopprijs van de afgewerkte produc-

ten van gemiddeld 369 €/t in 2002 naar 400 €/t in

2003. Het totale verzendvolume (inclusief halffabri-

katen) bleef echter steken bij 4.404 kt (tegenover

4.626 kt in 2002).

De productie

De gang van de geïntegreerde fabriek van Gent

werd in 2003 in de eerste plaats gekenmerkt door

de grote herstelling van hoogoven A. Na een cam-

pagne van 11 jaar (1992-2003), werd de grote

herstelling van deze hoogoven aangevangen op

31 maart 2003 en duurde 89 dagen. Van deze

grote herstelling werd gebruik gemaakt om de

kroesdiameter te vergroten van 10,0 naar 11,1 m.

Deze investering vormde het sluitstuk van het

meerjarenprogramma dat erop gericht was de ruw-

ijzerproductie op te trekken van 3,7 naar 4,5 Mt/

jaar, waardoor de ruwstaalproductie op haar beurt

zal kunnen opgevoerd worden tot een niveau van

ca. 5,0 Mt/jaar.

BERICHT VAN DE VOORZITTER

12

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

In dit verband dient het uitstekende veiligheidsre-

sultaat onderstreept dat bij deze complexe opera-

tie gerealiseerd werd. Het frequentiecijfer van de

ongevallen met werkverzuim tijdens deze werken

bedroeg 10,4 wat als een benchmarkprestatie mag

bestempeld worden, en waarmee het reeds zeer

goede resultaat van 2001 (grote herstelling van

hoogoven B) met bijna een factor 3 verbeterd werd.

Dit succes is des te merkwaardiger omdat een

grote herstelling van een hoogoven binnen een

zeer strak tijdsschema dient te gebeuren en de

medewerking vereist van tientallen externe firma’s

van verschillende nationaliteiten. De bouwplaats is

beperkt in oppervlakte, en impliceert gelijktijdige

werken op verschillende hoogteniveaus.

Voor de start van de werken kreeg elke mede-

werker de indrukwekkende kortfilm “Watch it!” te

zien, die zeer sensibiliserend werkte, vooral door

het trekken van de parallel tussen veiligheid op

de werkplek en veiligheid van onze kinderen in

het drukke stadsverkeer. Deze film van de Gentse

cineast Danny Duprez werd ondertussen al door

vele andere sites van de Arcelor-groep gebruikt.

Na een succesvolle heropstart van de hoogoven

eind juni, werd de site in de loop van de maand

augustus getroffen door drie zware stroompannes

die telkens tot een tijdelijke uitschakeling van be-

paalde productiestappen leidden. Gelukkig hadden

deze stroomonderbrekingen geen ongevallen tot

gevolg, maar zij zorgden er wel voor dat de werking

van de hoogovens wekenlang ernstig verstoord

was. Pas in de tweede helft van oktober werden

opnieuw normale dagproducties bereikt. In totaal

mag men het productieverlies dat direct en indirect

door de stroomonderbrekingen werd veroorzaakt

op ca. 140 kt ruwstaal ramen. Hierdoor kwam de

jaarproductie van de beide continu-gietmachines

slechts op 3,8 Mt uit.

Het plan ‘44 €/ton’

In oktober 2001 lanceerde Sidmar een actieplan dat

tot doel had de kostprijs van de verzendklare eind-

producten in 3 jaar tijd met 44 €/t te doen dalen t.o.v.

het niveau van eind september 2001. Dit plan zou

drie deelgebieden omvatten: technische rationalisa-

ties (24 €/ton), personeelsbesparingen (15 €/ton) en

inkoopbesparingen (5 €/ton). 44 €/ton was ook pre-

cies de stijging van de productiekosten die tussen het

derde kwartaal van het jaar 2000 en het vierde kwar-

taal van 2001 had plaatsgevonden. Dit plan wou dus

deze bedreigende kostenstijging – ceteris paribus - in

een tijdsspanne van drie jaar terug tenietdoen.

Over het geheel van het jaar 2003 werd een be-

sparing van 33,6 €/t gerealiseerd t.o.v. het referen-

tieniveau. Om dit correct te evalueren moet men

er rekening mee houden dat gedurende 3 maand

slechts 1 hoogoven beschikbaar was, waardoor de

besparingen gekoppeld aan een hoger productieni-

veau uiteraard niet verwezenlijkbaar waren. In de

maanden november en december, zodra de hoog-

ovengang zich van de gevolgen van de stroomon-

derbrekingen hersteld had, werden op maandbasis

besparingen gehaald van 44,5 en 56,4 €/ton. Dit

wettigt de overtuiging dat het vooropgestelde doel

van – 44 €/ton op jaarbasis in 2004 binnen bereik

zal liggen.

Het personeelseffectief van de operationele sub-

eenheid* was per eind december 2003 met 766

eenheden gedaald tot 5.671 (operationele subeen-

heid Sidmar exclusief gedetacheerden). Eind 2004

zal het aantal personeelsleden 5.591 bedragen

(een daling met 846 t.o.v. september 2001). Voor

inkoop werd de besparingsdoelstelling van 5 €/ton

al eind 2003 gerealiseerd, o.m. dankzij de suc-

cesvolle voortzetting van het ‘Artcos’-project met

de zusterbedrijven van de operationele eenheid

Noord, nl. Stahlwerke Bremen en Eko Stahl. Met

het centrale Arcelor-inkoopplatform werd een ak-

koord bereikt over het toepassen van de sourcing-

methodologie die ook aan de basis ligt van Artcos.

* operationele subeenheid: Sidmar + Sidgal 1, 2 en 3 + Decosteel 1 en 2 + Sikel

13


Beperking van de behoefte aan

werkkapitaal

De “Program Office” van de sector vlak-koolstof-

staal had de verlaging van het benodigde werk-

kapitaal als absolute topprioriteit voor alle ope-

rationele eenheden van de groep vooropgesteld.

Sidmar had zich in dit kader tot doel gesteld zijn

werkkapitaal in 2003 met 14% te verminderen t.o.v.

eind 2002: de werkelijke reductie bedroeg liefst

31%. Naast de afbouw van de voorraad plakken

tijdens de grote herstelling van hoogoven A en de

eropvolgende opstartperiode, valt hierbij ook de in-

drukwekkende daling van de voorraden afgewerkte

producten op.

Dit succes is te danken aan de uitstekende samen-

werking van de productiesite met de commerciële

organisatie. Het is ook de vrucht van volgehouden

inspanningen betreffende verkorting van doorloop-

tijden en eerbiediging van de aan de klanten be-

loofde levertermijnen. Opmerkelijk daarbij is dat de

dienstverlening aan de clientèle, ondanks de grote

herstelling van hoogoven A, grotendeels op peil

kon blijven of zelfs nog verbeterd kon worden.

Benchmarkconvenant met Vlaamse

Overheid m.b.t. broeikasgassen

Op 1 oktober 2003 ondertekende Sidmar met de

Vlaamse Regering een zogeheten benchmark-

convenant, waardoor het bedrijf zich ertoe enga-

geert om tegen 2012 tot de wereldtop betreffende

energiezuinigheid te gaan behoren. In ruil wil de

Vlaamse Regering de benchmarkbedrijven koste-

loos CO2-emissierechten toekennen die de nodige

ruimte laten voor de geplande toename van de

staalproductie.

Een onafhankelijk bureau, PE Europe, heeft in-

tussen het huidige energieverbruik van Sidmar

gemeten en vergeleken met een virtueel bench-

markbedrijf (bestaande uit een aaneenschakeling

van benchmarkdeelprocessen). Hieruit blijkt dat

Sidmar vandaag minder dan 10% van deze virtu-

ele wereldtop verwijderd is en dus op dit ogenblik

aan de criteria van het convenant voldoet. Het con-

venant vereist echter tevens een permanente ver-

betering van de energiezuinigheid: in een volgende

fase zal het bedrijf daarom een energieplan moeten

opstellen dat borgt dat ook nog in 2012 de afstand

tot de wereldtop minder dan 10% zal bedragen.

Vooruitblik op 2004

Veiligheid op de werkplek

Hoewel 2003 statistisch voor Sidmar het beste

jaar uit de geschiedenis was op het vlak van

veiligheid op de werkplek, met een historisch

laag frequentiecijfer van 2,4, kan noch mag het

management hiermee tevreden zijn. Aan de op-

pervlakte schenen onze veiligheidsresultaten

wel bemoedigend tot we op 22 september door

een dodelijk ongeval in de koudwalserij tot be-

zinning werden geroepen. Onze veiligheidsin-

spanningen zullen pas overtuigend zijn als we er

ook in slagen dodelijke ongevallen te vermijden.

De gehele Arcelor-groep streeft ernaar ongeval-

vrij te kunnen produceren. Dit moge al utopisch

klinken, toch moet het ons aller eerste streefdoel

zijn. Het Sidmar-management focust vooral op

de betrokkenheid van al haar medewerkers, en

is ervan overtuigd dat de verdere implementatie

van TPM hierbij een waardevol hulpinstrument

zal zijn.

Guy Dollé, Voorzitter van de Corporate Alge-

mene Directie van Arcelor, bracht persoonlijk

werkbezoeken aan de grote sites van de groep,

waaronder Sidmar, in het kader van de zoge-

heten ‘Safety Thursdays’. Dit was een krachtig

signaal voor management en medewerkers dat

de zorg voor veiligheid geen modegril is maar

een levensnoodzakelijkheid. De maatschappij

zal – terecht – niet meer aanvaarden dat mensen

op de werkplek het leven laten of levenslange

invaliditeit oplopen.

Deze zorg geldt niet alleen voor de eigen werk-

nemers maar ook voor die van de onderaan-

nemers die al dan niet op regelmatige basis in

het bedrijf aan het werk zijn: veiligheid met twee

snelheden zal niet getolereerd worden.

14

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

TPM

Een van de belangrijkste projecten voor 2004

wordt de verdere implementatie van TPM (total

productive maintenance). In 2003 werd TPM

opgestart in een aantal pilootafdelingen, nl. de

dompelverzinklijnen Sidgal 1, 2 en 3, en de verf-

lijn Decosteel 2. Aanvang 2004 werd TPM ook

in de koudwalserijen en de cokesfabriek gelan-

ceerd. Hoofddoel van TPM is het proces van

continue verbetering, dat in het verleden vooral

door een ‘top-down’-aanpak gekenmerkt werd,

bijkomende dynamiek te geven door het aan-

moedigen van ‘bottom-up’-initiatieven. Ook op

het vlak van arbeidsveiligheid wordt volop deze

weg ingeslagen. Naast de implementatie in de

andere productieafdelingen staat ook de toepas-

sing van TPM in de administratieve en onder-

steunende diensten in de steigers.

Bedrijfszekerheid

Sidmar is steeds een voorbeeld geweest betref-

fende bedrijfszekerheid van de installaties en

processen. Dankzij zijn uitstekende lay-out, een

goed onderhoud van het machinepark, de sterk

doorgedreven toepassing van mathematische

modellen en een volgehouden investerings-

inspanning kon de onderneming jaar na jaar

topprestaties neerzetten op het gebied van pro-

ductiviteit.

De investeringen van de voorbije periode 1999-

2003 hadden onder meer tot doel de capaciteit

van de warme fase beter in evenwicht te bren-

gen met die van de walserijen. In dit kader die-

nen o.m. de bouw van een tweede continu-giet-

machine en de vergroting van de kroesdiameters

van beide hoogovens gesitueerd te worden. Een

productiestijging met 25% in de staalfabriek is

echter niet vanzelfsprekend: daarom wordt één

van de hoofddoelen voor 2004 het optimaliseren

van de werking van deze nieuwe installaties en

het stabiliseren van de productie op een hoger

niveau van ca. 5 Mt ruwstaal.

Kwaliteit en dienstverlening aan de klanten

Onlosmakelijk met de bedrijfszekerheid ver-

bonden is de kwaliteit van de producten en de

dienstverlening aan de klanten: topkwaliteit,

korte en betrouwbare levertermijnen zijn slechts

realiseerbaar wanneer men met betrouwbare

installaties en processen kan produceren.

Sidmar haalde begin 2004 het ISO/TS 16949

certificaat voor zijn procesgeoriënteerd kwali-

teitsmanagement, en beschouwt dit niet als een

formalistisch instrument maar als een concrete

basis voor permanente verbetering. De ontwik-

keling van nieuwe producten, meer bepaald van

hoge-sterktestalen, vormt daarbij één van de

belangrijke objectieven, waarmee de belangrijke

investeringen van de voorbije periode verzilverd

moeten worden.

Guillermo Ulacia

15


Program Office

De prioritaire projecten die door de sector

vlak-koolstofstaal vanuit de Program Office ge-

coördineerd worden, zijn de verlaging van de

werkkapitaalbehoefte, de verlaging van de over-

headkosten en de optimalisering van de marges

door toewijzing van orders aan de meest kosten-

gunstige sites.

Wat het werkkapitaal betreft, werd in 2003 een

zeer belangrijke stap vooruit gezet, waardoor

de gehele groep zijn operationele free cash-flow

drastisch kon verhogen en zijn schuldgraad kon

afbouwen. 2004 moet op de ingeslagen weg

voortgaan. De gespannen situatie op de grond-

stoffenmarkten noopt wel tot voorzichtigheid op

het vlak van het voorraadmanagement.

Wat de ‘SG&A’-kosten betreft (overheadkosten

of ‘sales, general and administrative costs’),

is Sidmar al in 2001 in het kader van zijn plan

44 €/ton bezig met allesomvattende besparings-

acties. Eind 2004 zal op het gebied van perso-

neelseffectief een daling met 15% verwezenlijkt

zijn in alle categorieën (kaderleden, bedienden

en arbeiders) en in alle deeldomeinen (productie,

onderhoud, administratie en ondersteuning).

De verkooporganisatie heeft parallel hiermee in

2003 een ambitieus rationaliseringsplan op het

getouw gezet.

Wat marge-optimalisering betreft, behoort Sidmar

tot de best presterende sites op het gebied van

kostenbeheersing, ondanks de handicap van de

hoge loonlasten op arbeid in België. Via het plan

44 €/t zal het bedrijf ernaar blijven streven om

een benchmark te blijven betreffende operatio-

nele kosten. Aan de Overheden werden signalen

gegeven dat een scheeftrekking van het concur-

rentievermogen t.a.v. de ons omringende landen,

bvb. door onevenredig strenge milieunormen of

bijkomende heffingen op elektrische stroom te

allen prijze vermeden dienen te worden wil men

het behoud van een competitieve basisindustrie

veilig stellen.

Heropleving van de conjunctuur?

Vele signalen wijzen erop dat de economie in de

gehele wereld aan de beterhand is: de uitzon-

derlijk hoge groeicijfers in China en het krach-

tige herstel van de Amerikaanse economie in de

tweede helft van 2003 zouden de motor moeten

zijn van een groeiherneming in de Europese

Unie.

Toch zijn er twee schaduwzijden die het vraagte-

ken wettigen dat bij deze paragraaf staat: ener-

zijds is er de sterkte van de euro, vooral t.o.v.

de dollar, waardoor de uitvoer vanuit de euro-

zone bemoeilijkt wordt. Anderzijds is er de toe-

nemende schaarste op de grondstoffenmarkten,

die zich zowel voor ijzererts, steenkool als ook

voor schroot laat voelen. De explosieve expan-

sie van de Chinese staalproductie is hiervoor de

belangrijkste reden. Een indirect gevolg ervan

is dat ook de vrachtkosten steil zijn gaan oplo-

pen. Voorlopig wordt het effect hiervan enigszins

getemperd door de zwakte van de dollar, maar

de kostprijzen zullen hoe dan ook een duidelijke

stijging ondergaan.

Arcelor’s verkooporganisatie heeft al eind 2003

aangekondigd dat deze stijging van de grondstof-

prijzen ook een verhoging van de staalprijzen

tot gevolg zal hebben. Zowel voor het eerste als

voor het tweede kwartaal van 2004 werden dan

ook aanzienlijke prijsstijgingen aangekondigd.

Wat het effect hiervan zal zijn bij de consumen-

ten die de eindproducten afnemen, is op dit

ogenblik nog niet te voorspellen.

In naam van alle leden van de Raad van Bestuur

stel ik er tenslotte prijs op de medewerkers van

Sidmar te feliciteren met de in 2003 behaalde

resultaten en hun veel succes toe te wensen

voor het lopende jaar.

Guillermo Ulacia

Voorzitter

16

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR AAN

DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN 5 MEI 2004

Mijne Dames, Mijne Heren,

We hebben de eer u, overeenkomstig de wettelijke en statutaire voorschriften, verslag uit te brengen over de

activiteiten van onze vennootschap gedurende het eenenveertigste boekjaar en de jaarrekening afgesloten

per 31 december 2003 aan uw goedkeuring voor te leggen.

Erevoorzitters

Norbert von Kunitzki

Fernand Wagner

Raad van Bestuur

Guillermo Ulacia, Voorzitter

Hedwig Vergote, Vice-voorzitter en Gedelegeerd Bestuurder

Philippe Capron (tot 07.05.2003)

Christophe Cornier

R&D Consult, vast vertegenwoordigd door

Rafaël Decaluwé

Andreas De Leenheer

Albert Rinnen

Jean-Paul Rouffiac

André Van den Bossche

Commissaris

KPMG, vertegenwoordigd door Patrick Camu – Vennoot

SAMENSTELLING VAN DE STATUTAIRE ORGANEN

17


Gedelegeerd Bestuurder

Hedwig Vergote

Managementcomité

Roger De Croock, Voorzitter van het Managementcomité en Directeur-generaal van Sidmar NV.

Jean-Christophe Kennel, Directeur, Lid van het Managementcomité,

verantwoordelijk voor Klantenrelaties en Buitentransport

John Lippens, Lid van het Managementcomité, verantwoordelijk voor Sociale Aangelegenheden,

Informatiesystemen en –modellen en Administratie

Hubert Van Nieuwerburgh, Directeur, Lid van het Managementcomité, verantwoordelijk voor Productie,

Studies en Investeringen

Paul Verstraeten, Directeur, Lid van het Managementcomité, verantwoordelijk voor Controlling en

Business Development (Boekhouding, Interne en Externe Communicatie, Inkoop en Milieu)

Van links naar rechts: Hubert Van Nieuwerburgh, John Lippens, Roger De Croock, Paul Verstraeten, Jean-Christophe Kennel

Hedwig Vergote

Einde l i j k ! Op e igen w ie len

DONDERDAG 22 MEI 2003

20

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

Als ondersteuning van het Arcelor-beleid op het vlak van veiligheid bracht Guy Dollé, Voorzitter van de Algemene Directie van Arcelor, op 6 februari 2003 een bezoek aan Sidmar.

Veiligheidsvergaderingen van de directie met meestergasten en ploegbazen

DE VOORNAAMSTE PRODUCTIECIJFERS VAN SIDMAR

In duizend ton 2003 2002 2001 2000 1999

Havenactiviteit (laden/lossen) 10.815 11.252 9.957 11.566 11.020

Droge cokes 1.251 1.267 1.251 1.252 1.246

Sinter 5.764 6.281 4.904 6.080 5.774

Ruwijzer 3.406 3.656 2.816 3.640 3.698

Vloeibaar staal 3.907 4.096 3.137 4.127 4.221

CG-plakken 3.788 3.980 3.043 4.026 4.126

Warmbreedband 4.508 4.758 4.155 4.956 4.730

Gebeitst warmbreedband 4.222 4.404 3.878 4.581 4.192

Koudband (walshard) 2.939 2.963 2.483 3.038 2.727

Sidgal 1 (Galtec) 362 429 384 437 448

Sidgal 2 223 290 244 91 -

Sidgal 3 482 442 347 96 -

Totaal dompelverzinkt 1.067 1.161 975 624 448

Sikel (eloverzinkt) 402 385 405 476 456

Decosteel 1 101 143 118 115 88

Decosteel 2 41 30 - - -

Totaal organisch bekleed 142 173 118 115 88

Verzendingen 4.404 4.626 4.278 4.451 4.233

21


Veiligheid

Het Directiecomité nam in 2002 het initiatief om

vergaderingen te organiseren met meestergasten

en ploegbazen met de bedoeling de directe lijn-

verantwoordelijken nauwer bij de preventie van ar-

beidsongevallen te betrekken. Deze vergaderingen

werden in 2003 verdergezet zodat alle productieaf-

delingen aan bod konden komen.

Het leek erop dat 2003 een goed jaar zou worden

betreffende veiligheid. Op 10 mei had Sidmar een

nieuw record gevestigd van 76 opeenvolgende da-

gen zonder ongeval met werkverzuim. Het voorbije

jaar wordt echter overschaduwd door een dodelijk

ongeval dat op 22 september 2003 in de koudwal-

serij plaatsvond. Het slachtoffer raakte bij een rou-

tinewerkzaamheid geklemd tussen een stel strek-

walscilinders en een set steunwalscilinders bij het

verplaatsen van de strekwalsen met een kraan.

Het veiligheidsfrequentiecijfer (het aantal ongeval-

len met werkverzuim per miljoen gepresteerde uren)

van 2003 bedraagt 2,4, dit is het laagste cijfer dat

Sidmar ooit behaalde. De dramatische gebeurtenis

van 22 september toont echter aan dat de kans op een

dodelijk ongeval nog steeds reëel is. De leiding van

de koudwalserij, met ploegbazen en meestergasten

in de hoofdrol, heeft daarom het initiatief genomen om

de zware risico’s zoals valgevaar, knellingsgevaar,

behandelen van lasten, gasgevaar en elektrocutie

samen met alle ploegleden te onderzoeken. Zij kij-

ken na of de huidige werkwijzen in overeenstem-

ming zijn met correct veiligheidsgedrag. Dit initia-

tief is ook voor de andere Sidmar-afdelingen in het

veiligheidsactieplan opgenomen.

Voor routinerisico’s moet routinegedrag ontwikkeld

worden, dat uit 4 stappen bestaat: een rationele

risicoanalyse, motivatie, discipline en routinere-

flexen.

Het veiligheidsfrequentiecijfer van de externe on-

dernemingen die bij Sidmar werkzaam zijn daalde

van 18 in 2002 naar 12,8 in 2003, onder meer

dankzij een gemeenschappelijke aanpak van de

preventie-, studie- en inkoopdienst voor de opvol-

ging en evaluatie van deze contractanten.

SIDMAR NV IN 2003: BELANGRIJKSTE FEITEN

17

16

15

14

13

12

11

10

09

08

07

06

05

04

03

02

01

00’92 ’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03

VEILIGHEID – FREQUENTIE SIDMAR

60

50

40

30

20

10

00’92 ’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03

VEILIGHEID – FREQUENTIE CONTRACTANTEN

22

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

60

50

40

30

20

10

00

BESPARINGSACTIEPLAN – 44 EUR/TON

J 2002 D J 2003 D J 2004 D

GEREALISEERD

DOELSTELLING 2002-2004

DOELSTELLING DOELSTELLING REALITEIT 2001 - 2004 DECEMBER 2003 DECEMBER 2003

Technische optimalisaties* 24 21,4 36,3

Personeel 15 11,2 14,3

Inkoop 5 5,6 5,8

TOTAAL 44 38,2 56,4

* Inclusief Promar (materiaalrendement), Ikaros (kwaliteitsrendement) en capaciteitswinst (plakken)

EU

R/t

23


Verdere uitvoering van

het besparingsactieplan -44 EUR/t

In oktober 2001 lanceerde Sidmar een besparings-

actieplan met de bedoeling op 3 jaar tijd 44 EUR/

ton te besparen, via besparingen aan inkoopzijde

(- 5 EUR/ton), op personeelskosten (-15 EUR/ton)

en via technische optimalisaties (-24 EUR/ton). In

december 2003 werd deze doelstelling ruim over-

schreden met een besparing van 56,4 EUR/ton.

De gemiddelde besparing in 2003 bedraagt 33,6

EUR/ton.

De technische optimalisaties waren goed voor 36,3

EUR/ton besparingen in december 2003, met als

voornaamste realisaties: verminderen van het uit-

valpercentage in de continu-gieterijen, verhogen

van de efficiëntie van het plakkenpark, verminde-

ren van de zinkverliezen bij de Sidgal-dompelver-

zinklijnen en het verhogen van de bedrijfszeker-

heid van de verschillende installaties.

In december 2003 bedroegen de besparingen aan

inkoopzijde 5,8 EUR/ton. Deze werden gehaald

door het rigoureus toepassen van éénzelfde strate-

gische inkoopmethodologie voor grondstoffen, ver-

bruiksgoederen en diensten én door de samenwer-

king met het inkoopplatform van Arcelor en met de

andere sites van de operationele eenheid Noord,

namelijk Stahlwerke Bremen en Eko Stahl.

Eind 2003 bedroegen de besparingen op de per-

soneelskosten 14,3 EUR/ton. Het personeelsef-

fectief van de operationele subeenheid* (exclusief

gedetacheerden) bedroeg 5.671 per eind decem-

ber 2003, dit is een daling met 766 eenheden

t.o.v. september 2001. Deze besparingen werden

behaald door het verminderen van de overhead-

kosten, een optimalisatie van de ploegsystemen,

uitbesteding en automatisering van activiteiten.

De afvloeiingen verliepen op natuurlijke wijze door

het niet vervangen van medewerkers die met pen-

sioen gaan en door het niet verlengen van tijdelijke

contracten.

Het verder uitvoeren van dit actieplan is voor

Sidmar van de hoogste prioriteit met het oog op het

verder verbeteren van haar competitiviteit.

* operationele subeenheid: Sidmar + Sidgal 1, 2 en 3 + Decosteel 1 en 2 + Sikel

24

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

Het optimaal laten renderen

van de nieuwe investeringen

In 2003 werd het gigantische investeringsprogram-

ma op de site Gent afgewerkt. Dit programma ging

in 1998 van start en vertegenwoordigt een investe-

ringsuitgave van om en bij 1 miljard EUR.

Bij de start van dit programma lag het zwaartepunt

van de investeringen op de bouw van stroomaf-

waartse bekledingslijnen (de dompelverzinklijnen

Sidgal 1, 2 en 3 en de organische bekledingslijn

Decosteel 2) om de toegevoegde waarde van de

producten te verhogen. Daarnaast werd ook de

productiecapaciteit van de warm- en koudwalserij

uitgebreid met daaraan gekoppeld een aantal

modernisaties aan bestaande installaties (tandem

2, continu-gloeierij en nawalstuig 1). Ondertussen

had de bottleneck zich verplaatst naar de warme

zone, meer bepaald naar de hoogovens en staal-

fabriek. De warmwalserij heeft een capaciteit van

5,5 miljoen ton per jaar, terwijl de capaciteit van

de staalfabriek beperkt was tot 4,2 miljoen ton per

jaar. Tijdens de tweede fase van het investerings-

programma lag het accent op het uitbreiden van

de capaciteit van de warme fase om deze meer in

evenwicht te brengen met de walserijen.

Tijdens de grote herstellingen van hoogoven B

(2001) en hoogoven A (2003) werd hun haard-

diameter vergroot om de ruwijzercapaciteit uit te

breiden tot 4,5 miljoen ton per jaar. De diameter

van de kroes van hoogoven B werd uitgebreid van

10,5 naar 10,75 m. De grote herstelling van hoog-

oven A vond plaats in de periode april-juni 2003 en

werd in 89 dagen gerealiseerd, de hoogovenkroes

heeft nu een nuttige diameter van 11,1 m (voor-

heen 10,0 m). Er werd zeer veel aandacht besteed

aan de veiligheid op de werf. Ten opzichte van de

grote herstelling van hoogoven B in 2001 werd het

aantal veiligheidsdeskundigen opgetrokken van 2

naar 4. Zij waren verantwoordelijk voor het toezicht

op de veiligheid tijdens de werken. Meer dan 3.000

medewerkers volgden de meertalige interactieve

veiligheidsopleiding op PC en hebben de hieraan

verbonden test met succes afgelegd. Er werd ook

een film zonder woorden (“Watch it!“) vertoond

die aan de internationale groep medewerkers het

belang van het dragen van veiligheidsuitrusting

aantoonde en de potentiële risico’s van de werken

benadrukte. Het resultaat bleef niet uit: het frequen-

tiecijfer bedroeg 10,4 en daarmee scoort de veilig-

heid nog veel beter dan tijdens de grote herstelling

van hoogoven B (frequentiecijfer van 28,5).

25


In de staalfabriek nadert het investeringsplan om

5 miljoen ton plakken per jaar te produceren zijn

voltooiing. In 2002 werden een tweede continu-

gieterij en een derde panmetallurgie gebouwd. In

2003 werden de twee convertoren zoveel mogelijk

tegelijkertijd ingeschakeld om de toegenomen hoe-

veelheid ruwijzer tijdig tot vloeibaar staal te kunnen

verwerken en om zodoende maximaal gebruik te

maken van de twee continu-gieterijen. In mei 2004

wordt een bijkomende zuurstofproductie-eenheid

in bedrijf genomen opdat de staalfabriek het voor-

opgestelde productieritme van 5 miljoen ton plak-

ken op jaarbasis zou kunnen halen.

De walsenwerkplaats van de koudwalserijen werd

volledig gemoderniseerd. De lay-out werd effi-

ciënter en er werden nieuwe slijpmachines ge-

installeerd. Er werd eveneens een nieuwe EDT-

textureermachine geplaatst en bovendien werd een

bestaande EBT-textureermachine gemoderniseerd.

De grote herstelling van hoogoven A

De gemoderniseerde walsenwerkplaats van de koudwalserijen

Aanblazen hoogoven A

26

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

Working Capital Requirement (WCR)

Behoefte aan werkkapitaal

Het verminderen van de netto financiële schuld van

de Arcelor-groep werd in 2003 nog kracht bijgezet

doordat de vermindering van het werkkapitaal één

van de vier topprioriteiten werd van de sector vlak-

koolstofstaal. De sectordirectie richtte daartoe in

januari 2003 Program Office op met als doel er

voor te zorgen dat de geplande acties overeen-

stemmen met de ambities en dat eventueel nieuwe

opportuniteiten kunnen aangeboord worden.

Bij Sidmar, waar al in 2002 een gestructureerde pro-

jectwerking was opgezet om het objectief van 10%

op jaarbasis te bereiken, stelde men voor 2003 een

streefwaarde van 14% vermindering voorop.

In samenwerking met alle betrokken afdelingen

werd een gedetailleerd actieplan opgesteld in alle

deeldomeinen van het werkkapitaal: de uitvoering

van deze actieplannen heeft geleid tot een vermin-

dering van het werkkapitaal met 31%* (in absolute

waarde) ten opzichte van 2002.

In het deeldomein van de grondstoffen maakte

de afdeling informatiesystemen en modellen een

planningstool om de liggelden van de schepen

te minimaliseren; deze tool kon tevens gebruikt

worden om het werkkapitaal te optimaliseren. Be-

langrijke verminderingen van de voorraden werden

gerealiseerd voor het vast ruwijzer en de cokes.

Wat de tussenvoorraden betreft, werd vooral de

plakkenvoorraad sterk afgebouwd wat samenhing

met de grote herstelling van hoogoven A tijdens het

tweede kwartaal van 2003.

Met betrekking tot de voorraad commerciële afge-

werkte producten sloegen Sidmar en AFCSC** de

handen in elkaar om enerzijds de oude voorraden

af te bouwen en anderzijds het aantal dagen ver-

blijftijd in magazijn te verminderen.

Door de goede samenwerking van beide organisa-

ties werd al een belangrijke vooruitgang geboekt.

Ook wat betreft de voorraad afgewerkte producten

op de site werden belangrijke inspanningen gedaan

door een betere afstemming van de productieplan-

ning op de door de klant gevraagde levertermijn.

700

600

500

400

300

200

100

02002.12ACTUEEL

BEHOEFTE AAN WERKKAPITAAL OPERATIONELE SUBEENHEID SIDMAR*

2003.01ACTUEEL

2003.02ACTUEEL

2003.03ACTUEEL

2003.04ACTUEEL

2003.05ACTUEEL

2003.06ACTUEEL

2003.07ACTUEEL

2003.08ACTUEEL

2003.09ACTUEEL

2003.10ACTUEEL

2003.11ACTUEEL

2003.12ACTUEEL

2003.12PROGNOSE

2003.12BUDGET

140

120

100

80

60

40

20

0

M E

UR

Da

ge

n

* cijfers gebaseerd op de IFRS-groepswaarderingsregels m.b.t Sidmar en staalgerelateerde dochterbedrijven

** Arcelor Flat Carbon Steel Commercial, dit is de verkooporganisatie van de sector vlak-koolstofstaal.

27


BEHOEFTE AAN WERKKAPITAAL OPERATIONELE SUBEENHEID SIDMAR* (IN M EUR)

ACTUEEL BUDGET ACTUEEL 2002.12 2003.12 2003.12

Grondstoffen en verbruiksgoederen 90 98 95

Goederen in bewerking 203 152 124

Gerede producten 156 146 121

Reserveonderdelen 75 72 81

Totaal voorraden 524 469 422

Handelsvorderingen 324 343 249

Handelsschulden -273 -277 -274

TOTALE WERKKAPITAALBEHOEFTE 574 535 396

Het verhogen van de openstaande handelsschul-

den kon enerzijds gerealiseerd worden door de

betalingstermijnen in samenspraak met de leve-

ranciers te verlengen en anderzijds zoveel als

mogelijk de leveranciers binnen eenzelfde categorie

van producten uniforme betalingscondities voor

te stellen. Een continue opvolging en borging van

deze betalingstermijnen leiden tot een duurzame

verbetering van het werkkapitaal.

Het verbeteren van het openstaande klantensaldo

is een initiatief dat door de commerciële organisatie

wordt behartigd. Toch heeft ook op dit vlak de

productiesite een belangrijke rol te vervullen, met

name het verkorten van de doorlooptijden van de

orders en het respecteren van de beloofde lever-

termijnen, zodat aan de clientèle een steeds betere

service wordt verleend.

De logistieke reorganisatie van het plakkenpark (o.a. GPS-systeem) heeft ertoe bijgedragen dat moeilijk vindbare of moeilijk bereikbare plakken nu toch sneller hun weg vinden door de productieketting.

* cijfers gebaseerd op de IFRS-groepswaarderingsregels m.b.t Sidmar en staalgerelateerde dochterbedrijven

28

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

Het verder ontwikkelen van

hoge-sterktestalen

In 2003 voorzag Sidmar samen met onderzoeks-

centrum Ocas in de industrialisatie van 33 nieuwe

combinaties van hoge-sterktestalen en bekledingen.

Voor 9 hiervan was Sidmar door de commerciële

organisatie Arcelor Auto aangeduid als pilootsite;

voor 5 producten kan Sidmar al klantorders onder

begeleiding produceren. De overige 24 producten

werden industrieel uitgetest. Voor 2004 staan 22

combinaties van staalsoorten en bekledingen op

de planning, waaronder 4 nieuwe ultrahoge-sterkte-

stalen.

Op 30 maart 2003 nam Sidmar deel aan de Dag van de Technologie. Sidmar legde de nadruk op de ontwikkeling van nieuwe staalsoorten en het reduceren van de dioxine-uitstoot.

29


Het verbeteren van

de levertermijnprestaties

Het realiseren van betrouwbare en korte lever-

termijnen vormt een belangrijke service naar onze

klanten. In 2003 kon Sidmar de levertermijnen

inkorten via het verbeteren van de planning, het

verhogen van de flexibiliteit van de installaties en

het creëren van een aangepaste rapportage. Deze

drie elementen vormen de basis van het Velos-

project (Verbeteren Logistiek Sidmar) dat in de

eerste helft van 2004 volledig in dienst zal komen.

De doelstelling in 2003 bestond erin 80% van het

bestelde volume op tijd in het magazijn te krijgen.

Op logistiek vlak was 2003 een moeilijk jaar. Niet

alleen de grote herstelling van hoogoven A in het

tweede kwartaal, maar ook de hoogoven-produc-

tiemoeilijkheden van het derde kwartaal én de in-

spanningen om de voorraad tussenproducten en

afgewerkte producten laag te houden, maakten

het bijzonder moeilijk om een betrouwbare lever-

termijn te verzekeren. Toch is dit aardig gelukt voor

de cadans- (= terugkerende) bestellingen voor de

automobielklanten, al was dit, vooral in het tweede

halfjaar, nogal eens ten koste van de spot- (= niet

terugkerende) bestellingen.

Veel middelen werden besteed aan het deelproject

Velo-Spa (Verbeteren Logistiek – Systemen en

planningsarchitectuur). Hiermee wordt het mogelijk

de verschillende productiestromen door de fabriek

beter te plannen. De operationele tegenpool van

Velo-Spa is Velo-Flex, dat tot doel heeft de pro-

ductie beter te doen aansluiten bij de prognoses

van de bedrijfsplanning. In 2003 besteedden de

productie en de productieplanning vooral aan-

dacht aan de verbetering van de lijnplanning in de

continu-gieterij, aan het wegwerken van flessen-

halzen in het plakkenpark, aan de versoepeling

van de ‘decade’-beperkingen* in de warmwalserij,

aan de vermindering van het aantal manipulaties in

de stock voor beitserijen en gloeierijen en aan het

verminderen van de voorraden voor Decosteel.

* Decade = campagne tussen 2 steunwalswissels; de volgorde van de orders binnen één decade is aan bepaalde restricties gebonden.

30

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

Respect

Openheid

‘Profit Management Project’ - Sturen

van de verkoop op basis van de realiseerbare

marges en ‘Volume Allocation’ - Verdeling

van de productieprogramma’s over de

verschillende sites

Het Managementcomité van de sector vlak-

koolstofstaal, waartoe Sidmar behoort, is verant-

woordelijk voor het toewijzen van de orders van de

klanten aan de verschillende sites. Sidmar heeft in

deze context tools ontwikkeld om de marge per be-

stelling vooraf te kunnen inschatten.

Bij het toewijzen van de orders wordt ernaar ge-

streefd om de marge van de sector te optimalise-

ren, waarbij de verdeling tussen de verschillende

fabrieken gebeurt in functie van de geografische

ligging, de productiekosten, de productkwaliteit, de

levertermijn en de beschikbare capaciteit.

Einde invoerheffingen in

de Verenigde Staten

President Bush besliste onder druk van de Ame-

rikaanse staalnijverheid om vanaf 20 maart 2002

en gedurende 3 jaar invoerheffingen tussen 8% en

30% op te leggen op de invoer van 10 staalsoor-

ten in de VS. Deze beslissing trof ondermeer de

Europese staalproducenten, en dus ook Arcelor en

Sidmar.

Door het hevige verzet van de Europese Commis-

sie en de Wereldhandelsorganisatie heeft de re-

gering Bush in december 2003 de invoerheffingen

opgeheven.

Werken aan de bedrijfscultuur

Sidmar streeft een bedrijfscultuur na waar respect,

openheid, samenwerking en subsidiariteit voorop

staan. Sinds 2002 begon Sidmar een aantal initia-

tieven te ontwikkelen om de betrokkenheid van alle

werknemers te verhogen bij alles wat zich in en om

het bedrijf afspeelt.

In 2003 stond het bevorderen van een ‘bottom-up’

(van de basis naar de top) cultuur door het aan-

moedigen van initiatieven op de werkvloer cen-

traal. Drie initiatieven in die richting vormen (1)

de rechtstreekse veiligheidsgesprekken tussen

directie enerzijds en ploegbazen, meestergasten

en lijningenieurs anderzijds, (2) de lancering van

TPM en (3) de opleidingssessies ‘consequent lei-

dinggeven’.

In 2003 maakte Sidmar ook werk van een pre-

ventief gezondheidsbeleid. Een integraal gezond-

heidsbeleid omvat meer dan de zorg voor het voor-

komen van ziekte, maar eveneens het opvolgen en

contact opnemen met de afwezigen en tenslotte

het begeleiden van de terugkeer na ziekteafwezig-

heid. Speciale aandacht ging ook naar alcohol- en

drugpreventie.

Opleiding Consequent Leidinggeven

Sam

enwerking

Subsidi

arit

eit

31


‘Total Productive Maintenance’ (TPM)

TPM is een managementtechniek die alle werk-

nemers op de werkvloer wil betrekken bij het

optimaliseren van de installaties en de processen

(‘Total’). TPM beoogt een drastische verhoging

van de globale productiviteit (‘Productive’). Hier-

bij betrekt ze ook het productiepersoneel bij het

onderhouden van de installaties (‘Maintenance’).

TPM moet leiden tot topprestaties op het gebied

van productiviteit, kostenbeheersing, kwaliteit,

veiligheid, milieuzorg en motivatie van alle mede-

werkers.

De methodiek van TPM is gebaseerd op 8 pijlers.

Tijdens de eerste fase zal Sidmar prioriteit geven

aan de eerste twee pijlers:

• Bestrijden van verliezen: vakoverschrijdende

teams zullen de productieverliezen analyseren

en oplossingen voorstellen.

• Autonoom onderhoud: teams van productieope-

ratoren en onderhoudspersoneel zullen de zorg-

activiteiten van de installatie (reinigen, smeren,

verbeteringsvoorstellen formuleren, …) op zich

nemen, zodat de onderhoudsdiensten zich kun-

nen concentreren op de continue verbetering

van de installaties.

Twee afdelingen gingen in 2003 van start met TPM:

Sidgal (pilootafdeling) en Decosteel 2. In de loop

van 2004 zal het TPM-project geïmplementeerd

worden in de koudwalserijen, de cokesfabriek, de

staalfabriek, de algemene diensten, Tailored Blank

Gent, maar ook in de administratieve en onder-

steunende afdelingen.

TPM in de praktijk tijdens een sessie autonoom onderhoud in Sidgal

32

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

Milieu

Kyoto-protocol en benchmarkconvenant

België heeft zich, in het kader van het Kyoto-

protocol, geëngageerd om de globale uitstoot

van de zes broeikasgassen tegen de periode

2008-2012 met 7,5% terug te dringen t.o.v. het

referentiejaar 1990. In de staalindustrie wordt

de uitstoot van broeikasgassen bijna uitsluitend

veroorzaakt door koolstofdioxide (CO2).

De CO2-uitstoot hangt zeer nauw samen met

het energieverbruik. Op 1 oktober 2003 onder-

tekende Sidmar een benchmarkconvenant met

de Vlaamse Regering, waardoor Sidmar zich

engageert om tegen 2012 op het vlak van energie-

efficiëntie tot de wereldtop te behoren. Als tegen-

prestatie maakt de Vlaamse Regering zich sterk

te zullen vermijden dat de benchmarkbedrijven

CO2-heffingen zouden moeten betalen aan de

federale Belgische of Europese autoriteiten.

Momenteel behoort Sidmar – binnen een marge

van 10% - tot de wereldtop betreffende energie-

verbruik, waardoor er geen onmiddellijke acties

vereist zijn. Om ook nog in 2012 tot de wereld-

top te behoren, zal Sidmar haar energieverbruik

toch met 2,3% moeten terugdringen; de recupe-

ratie van het LD-gas kan daartoe een zinvolle

bijdrage zijn.

Heffingen op elektrische energie

Ondanks de wettelijke liberalisering van de elek-

triciteitsmarkt, daalde de elektriciteitsprijs niet

voor de grootverbruikers die zoals Sidmar grote

hoeveelheden elektriciteit nodig hebben voor

hun productieprocessen. Op de groothandels-

markt voor energie-intensieve bedrijven in België

heeft Electrabel het monopolie omdat er een

onvoldoend krachtige interconnectie is van het

Belgische hoogspanningsnet met de buurlanden,

waardoor de invoercapaciteit van elektrische

stroom uit deze buurlanden heel beperkt is.

Verschillende overheden in België dachten dat

de verwachte maar niet gerealiseerde daling van

de elektriciteitsprijzen ruimte zou laten voor ver-

schillende heffingen (bvb. ‘groene stroom’-taks)

met als resultaat een mogelijke prijsverhoging

met 12 tot 17 EUR/MWh, dit is een stijging met

34 tot 49%, tegen het jaar 2010. In sommige an-

dere Europese landen (bvb. Frankrijk, Duitsland,

Nederland) en in Wallonië werd een bovengrens

vastgelegd voor taksen en heffingen. De Vlaam-

se overheid dient in dit dossier nog een beslis-

sing te nemen.

Skyline van de twee hoogovens

33


Opvolgingsaudit ISO 14001

Eind 2001 ontving Sidmar voor het eerst het

ISO 14001-certificaat voor haar milieuzorg-

systeem. Dit certificaat is drie jaar geldig, tot

eind 2004. Om de blijvende goede werking van

het milieuzorgsysteem te verifiëren, voeren ex-

terne auditoren tussentijds opvolgingsaudits uit.

De tweede opvolgingsaudit ISO 14001 werd met

succes afgerond. Het auditteam stelde vast dat

het milieubewustzijn van de medewerkers jaar

na jaar verbetert.

Prijs Beste Milieujaarverslag van het Instituut

der Bedrijfsrevisoren (I.B.R.)

Sidmar was voor de tweede maal laureaat van

de Belgisch-Luxemburgse Prijs van het Instituut

der Bedrijfsrevisoren voor het Beste Milieu-

jaarrapport. Sidmar haalde het van de 2 andere

genomineerden, met name Umicore en Volvo

Cars Gent. De jury wist het milieujaarverslag te

appreciëren omwille van de overzichtelijke manier

waarop de evolutie van de milieuprestaties in de

loop der jaren wordt weergegeven, de duidelijk-

heid van de informatie ook voor niet-milieu-

specialisten, en de verificatie van het verslag

door een externe revisor.

Uitreiking van de Prijs 2002 van het I.B.R. voor het beste milieu-jaarverslag

Knap staa l t je van een gel ie fde fami l ie

ZATERDAG 23 AUGUSTUS 2003

36

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

37


DECOSTEEL 1, Geel (B)

Vanaf januari 2003 werd Decosteel NV logistiek

geïntegreerd in Sidmar. Het systeem is nog aan

verfijning toe. Van de 989 voorziene productie-

ploegen werden er 189 niet geproduceerd en werd

economische werkloosheid ingevoerd. Gebrek aan

orders was ook hier de oorzaak. De jaarproductie

bleef beperkt tot 101 kton kwaliteitsproducten.

Een belangrijke aanpassing en verbetering naar

veiligheid toe, was de inbouw en ingebruikname

van vergrendelde stops in de in- en uitgangssectie

van de lijn. Eind december 2003 werd het lijnge-

deelte aangepast, in 2004 volgen de verfcabines.

2003 was een jaar zonder ongeval met werkverlet;

bovendien kon 2003 afgesloten worden met een

periode van 677 opeenvolgende dagen zonder ar-

beidsongeval met werkverlet.

DECOSTEEL 2, Gent (B)

De geplande productiestijging van de in mei 2002

gestarte lijn werd afgeremd, wegens gebrek aan

orders. Economische werkloosheid kon vermeden

worden door de afbouw van ploegen. In totaal wer-

den slechts 310 productieploegen gerealiseerd,

waardoor de jaarproductie op 40 kton kwaliteits-

producten bleef steken.

Er werd geen enkel arbeidsongeval met werkverlet

genoteerd.

In september 2003 werden de twee belangrijke

TPM-pijlers, met name autonoom onderhoud en

bestrijden van verliezen, opgestart.

Het milieuzorgsysteem werd volledig uitgebouwd

om te voldoen aan de ISO 14001-norm.

ANALYSE VAN SIDMAR’S STAALGERELATEERDE DOCHTERBEDRIJVEN

38

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

SIDGAL 1 (GALTEC), Gent (B)

De totale productie bedroeg 362 kton. Dit is lager

dan het budget van 430 kton ten gevolge van de

productmix die ongunstiger was dan gepland en

de lage belasting met economische werkloosheid

in het eerste semester als gevolg. De gewijzigde

productmix is hoofdzakelijk het gevolg van het

grotere aandeel automobiel dat opliep tot 70 kton.

Vermits hiervoor hogere gloeitemperaturen vereist

zijn, daalde de capaciteit met 20%.

In augustus werd de investering voor een kant-

schaar goedgekeurd waarvoor de eerste werken al

gestart werden. Deze investering zal Sidgal 1 in

staat stellen de hoeveelheid automobiel tot boven

de 150 kton per jaar te laten stijgen.

De drossrobot werd geoptimaliseerd en leidde tot

een duidelijke vermindering van de rugbelasting

van de operatoren. Een analoge investering zal

gebeuren bij Sidgal 2 en 3.

SIDGAL 2, Gent (B)

De totale productie bedroeg 223 kton, wat ver on-

der het budget van 289 kton is ten gevolge van een

laag orderboek. Enkel in het vierde trimester kon

economische werkloosheid vermeden worden door

een belangrijk aandeel exportorders.

Er werd vooruitgang geboekt bij de productie van

dunne formaten door het stikstof-borrelen op de

lagers van de stabi- en correctierol (in de zinkpot)

en de hogere ruwheid op deze rollen.

SIDGAL 3, Gent (B)

De totale productie bedroeg 482 kton waarmee het

budget van 450 kton ruim overschreden werd. Het

productieritme lag in het laatste kwartaal zelfs op

530 kton op jaarbasis. Dit was een gevolg van een

sterk verhoogde snelheid en een betere productmix.

De investeringen voor de productie van zichtbare

buitendelen van autokoetswerk eind 2002 resul-

teerden in een hogere productiviteit (snelheid werd

opgetrokken van 100 naar 120 m/min) en een 2%

hoger kwaliteitsrendement (92%). De productie

van deze buitendelen verdubbelde in 2003 tot een

niveau van 20%.

Er werden eveneens nieuwe staalsoorten, waaronder

Dual Phase en TRIP, in grote volumes succesvol

verzinkt. De lasmachine werd bijkomend uitgerust

met inductiegloeien wat de serieproductie van

TRIP-stalen vereenvoudigt.

39


SIKEL, Genk (B)

Het productieverloop van 2003 werd gekenmerkt

door een zeer hoge cadans voor de eerste drie

kwartalen, terwijl in het vierde kwartaal vrij zwaar

diende afgeremd te worden wegens tekort aan

bestellingen.

Er werd gestart met een jaarprogramma van 405.000

ton: de eerste drie kwartalen haalde de productie

een ritme van 420.000 ton, terwijl het zwakkere

vierde kwartaal zorgde voor een jaarresultaat van

402.000 ton. In dit laatste kwartaal werd dan ook

beperkte tijdelijke werkloosheid ingevoerd.

Sikel produceerde opnieuw praktisch 100% voor

de automobielindustrie. Het interne kwaliteitspeil

van de eindproducten bleef hoog met een rende-

ment van meer dan 96% voor de zichtbare delen

van het autokoetswerk en meer dan 97% voor de

niet-zichtbare delen.

Het productieaandeel van zink-nikkelbekleding

daalde verder van 22% tot 16% en blijft een dalende

trend vertonen. Anderzijds evolueerde de product-

mix naar meer zeer breed materiaal; het aandeel

dat breder was dan 1.880 mm steeg zelfs tot 13%

van de totale productie. Het voormateriaal werd

uitsluitend door Stahlwerke Bremen aangeleverd.

Daarenboven heeft de trend naar meer leveringen

voor de zichtbare delen van het koetswerk zich ver-

der doorgezet. Dit aandeel steeg van 40% tot 47%

van de totale productie en de trend blijft stijgend.

In oktober onderging Sikel met succes een

hernieuwingsaudit voor de 14001-certificatie van

haar milieuzorgsysteem.

Zowel op het vlak van de geplande besparingen,

als op het vlak van de verbetering van het werk-

kapitaal werden de doelstellingen van 2003 gere-

aliseerd.

De afgelopen twee jaar is de kostprijs van Sikel

met 10 EUR per ton (of 12,5%) gedaald. Zonder de

hogere energietaksen zou de besparing nog hoger

geweest zijn.

De verder doorgedreven veiligheidssensibilisering

heeft tot zeer goede veiligheidsresultaten geleid.

Dit jaar kende Sikel geen enkele dag werkverzuim

door ongevallen. De uitdaging is de borging van

dit resultaat door opleiding en open communicatie

met het personeel, met de klemtoon op het ver-

mijden van incidenten en bijna-ongevallen. Het

veiligheidsbeleid werd begin 2004 gecertificeerd

volgens de OHSAS-18001 norm.

Het veiligheidsbeleid van Sikel werd OHSAS 18001-gecertificeerd

VRIJDAG 31 OKTOBER 2003

Vertrouwen in n ieuw leven

42

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

2500

2000

1500

1000

500

0

OMZET:

SAMENSTELLING PER PRODUCT (M EUR)

Geassocieerde landen (Noorwegen, Zwitserland, Turkije) 4,2%Kandidaat-lidstaten EU (12) 1,8%

USA 2,6%Canada 0,6%Mexico 0,5%

China 1,7%Overige 3,3%

EU (15) 85,4%

OMZET AFGEWERKTE PRODUCTEN:

GEOGRAFISCHE SPREIDING

Overige

Plakken

Beklede producten en blanks

Koudgewalste producten onbekleed

Warmgewalste producten onbekleed

2002 2003

43


VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR M.B.T DE JAARREKENING 2003

De Raad van Bestuur heeft op 22 maart 2004 de

voorgelegde jaarrekening over het boekjaar 2003

goedgekeurd.

Voor de voorstelling en de inhoud ervan werden de

bepalingen gevolgd van het Koninklijk Besluit van

30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van

Vennootschappen en van de wet van 17 juli 1975

op de boekhouding van de ondernemingen.

In overeenstemming met deze wetgeving bestaat

de jaarrekening uit de balans, de resultatenreke-

ning, de toelichting en de sociale balans. Conform

de voorschriften van artikel 95 van het Wetboek

van Vennootschappen werd het voorgeschreven

verslag aan deze documenten toegevoegd.

RESULTATEN

1. Algemeen

Het jaar 2003 werd afgesloten met een nettoverlies

van 124.658 K EUR. Dit verlies is volledig te wijten

aan een uitzonderlijke provisie die diende geboekt

te worden. Het uitzonderlijke resultaat over het

boekjaar 2003 werd voornamelijk beïnvloed door

een operatie met Staal Vlaanderen.

Het betreft de eindafrekening van een contractuele

verplichting vanwege Sidmar m.b.t. de vervroegd te-

rugbetaalde niet-stemgerechtigde Sidmar-aandelen.

Ingevolge de door alle betrokken partijen aanvaarde

overdracht naar Arbed SA door Staal Vlaanderen

van haar vordering op Sidmar, zal Arbed SA aan

Staal Vlaanderen een bedrag van 120.156.103

Euro betalen, in cash en/of Arcelor-aandelen,

tussen 5 januari 2004 en de datum van de jaar-

vergadering van Arcelor SA in 2006. Daarnaast is

tussen Sidmar en Arbed SA vastgelegd dat Sidmar

voormeld bedrag in cash en/of aandelen Arcelor

terug zal betalen aan Arbed SA.

Het bedrijfsresultaat (EBIT = 104.726 K EUR) en

de winst uit de gewone bedrijfsuitoefening (42.648

K EUR) zijn positief en overschrijden de cijfers van

vorig boekjaar met resp. 50.424 K EUR en 34.617

K EUR, niettegenstaande het feit dat het boekjaar

2003 gekenmerkt werd door een grote herstelling

van hoogoven A in het tweede kwartaal. De goede

bedrijfsresultaten zijn toe te schrijven aan de ge-

voerde prijspolitiek van de moederschappij Arcelor,

efficiënte productie en een positieve invloed van de

waardedaling van de USD t.o.v. de EUR op de in-

koop van grondstoffen.

2. Bedrijfsresultaat (= EBIT)

In vergelijking met 2002 is de globale omzet licht

gestegen met ca. 1% of 20.518 K EUR tot een

bedrag van 1.910.515 K EUR. Dit effect is het

gevolg van een positief prijseffect, evenwel te-

nietgedaan door een negatief volume-effect op

gerede producten enerzijds en minder verkoop

van plakken anderzijds.

• De gemiddelde verkoopprijzen af fabriek voor

de eindproducten na commissie bedroegen in

2003 400 EUR/t, versus 368 EUR/Ton in 2002.

Het totale prijseffect bedroeg 127.893 K EUR

waarbij alle productcategorieën profiteerden

behalve de blanks.

• Het negatieve volume-effect werd hoofdzake-

lijk veroorzaakt door lagere verkoopvolumes

van gebeitste warmrollen (-118 kt), beklede

koudrollen (-150 kt) en plakken (-305 kt) terwijl

het verkoopvolume van niet-beklede koudrol-

len (+163 kt) steeg.

De geografische verdeling van de verzendingen

toont aan dat de Europese Unie goed is voor

85,4% van de omzet, terwijl de export naar China

steeg t.o.v. 2002.

44

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

De voorraad eindproducten en goederen in be-

werking daalde met 120.901 K EUR. Deze sterke

daling is vooral toe te schrijven aan het verbruik

van aangekochte plakken tijdens de grote her-

stelling van hoogoven A enerzijds en de verdere

inspanningen van de onderneming om haar be-

hoefte aan bedrijfskapitaal te optimaliseren an-

derzijds.

De opbrengsten uit geproduceerde vaste activa

stegen met 4.219 K EUR en bestonden voor-

namelijk uit gerecupereerde kosten door de

kapitalisatie van vaste activa aangemaakt door

onze eigen diensten.

De andere bedrijfsopbrengsten lagen 32.370 K

EUR hoger dan in 2002. Deze stijging werd voor-

namelijk bepaald door:

• Stijging van het volume aan doorfacturaties

binnen de Arcelor-groep, o.a. van Sidmar-me-

dewerkers die op het Arcelor-platform werken,

R&D-kosten, …

• Eenmalige schadevergoeding ontvangen naar

aanleiding van ongevallen in de staalfabriek in

mei 2002;

De aankopen handelsgoederen en grond- en

hulpstoffen zijn met 42.850 K EUR gedaald in

vergelijking met 2002. De meeraankoop van

plakken omwille van de grote herstelling van

hoogoven A wordt gecompenseerd door minder-

aankopen van ertsen. Over het algemeen haal-

den de aankopen van ertsen en kolen voordeel

uit de zwakkere US dollar. Verder werden minder

handelsgoederen aangekocht. In 2002 werden

bepaalde plakkenleveringen als handelsgoe-

deren extern aangekocht en verkocht binnen de

groep, terwijl dit in 2003 niet meer voorkwam (cf.

supra – omzet). Tenslotte stegen de kosten voor

aangekochte magazijnartikelen terwijl de kosten

voor geleverde onderaannemingen daalden.

De rubriek diensten en diverse goederen is in

2003 met 44.815 K EUR aanzienlijk gestegen

ten opzichte van 2002. Deze stijging wordt ver-

klaard door diverse dienstprestaties aangerekend

vanuit de groep (sector en corporate) en hogere

kosten i.v.m. studies en ontwikkeling.

De kosten voor bezoldigingen, sociale lasten en

pensioenen stegen in 2003 met ca. 2%.

Indexstijgingen, uitkering van een resultaatspre-

mie conform een bestaande CAO en gestegen

uitbetalingen aan bruggepensioneerden ver-

hoogden de loonkost in 2003 in vergelijking met

2002. Deze verhogingen werden in grote mate,

doch niet volledig, gecompenseerd door een da-

ling van het effectieve personeelsbestand. Het

gemiddelde aantal werknemers, uitgedrukt in

voltijdse equivalenten, daalde in 2003 met 223.

Dit is een daling van 3,9% ten opzichte van het

gemiddelde aantal werknemers van 2002.

De kost van Sidmar-medewerkers die op het

Arcelor-platform werken, wordt doorgerekend

aan dit platform (cf. supra – andere bedrijfsop-

brengsten). Wanneer deze doorfacturaties in

mindering gebracht worden, samen met een

aantal andere recuperaties (o.a. voor krediet-

uren), stijgen de kosten voor bezoldigingen,

sociale lasten en pensioenen in 2003 slechts

met 1,3% in plaats van met 2%.

45


De afschrijvingen lagen in lijn met 2002 en be-

droegen 114.938 K EUR.

Er werden in 2003 waardeverminderingen ge-

boekt op de voorraad verbruiksgoederen en hulp-

stoffen (881 K EUR) en op handelsdebiteuren

(349 K EUR).

De voorzieningen voor risico’s en kosten stegen

globaal met 23.817 K EUR, voornamelijk ten ge-

volge van het aanleggen van diverse provisies.

De belangrijkste dotaties betreffen de brugpen-

sioenen, een voorziening voor moeilijk verwerk-

bare recuperatiestoffen en een voorziening voor

een hangend geschil. De bestedingen en terug-

names betreffen vooral de brugpensioenen en

grote herstellingswerken.

De andere bedrijfskosten bestaan hoofdzakelijk

uit de onroerende voorheffing en diverse belas-

tingen en taksen.

Hieruit volgt voor het boekjaar 2003 een bedrijfs-

winst (EBIT) van 104.726 K EUR, en een EBITDA

van 220.895 K EUR. Voor 2002 bedragen deze

indicatoren resp. 54.302 K EUR en 169.595 K

EUR.

3. Financieel resultaat

Het financiële resultaat was in 2003 voor 62.078

K EUR negatief. Tegenover 2002 daalde het finan-

ciële resultaat verder met 15.807 K EUR. In 2002

werden immers hogere dividenden ontvangen. De

financiële kosten daarentegen zijn gedaald omwille

van lagere financieringsnoden.

4. Uitzonderlijk resultaat

Ook in het tweede boekjaar van de Arcelor-groep

werd een aantal waardeverminderingen toegepast

(voornamelijk op Laminoir de Dudelange) waardoor

de boekwaarde van een aantal participaties werd

herleid tot hun bedrijfseconomische waarde (p. 57,

IV, 1C). Deze negatieve afwaardering werd deels

gecompenseerd door gerealiseerde meerwaardes

op financiële vaste activa o.a. op de verkoop van

Segal SA .

Voor de voorziening voor risico’s en kosten kan

worden verwezen naar de Staal Vlaanderen-operatie

(p. 43).

5. Toepassing waarderingsregels

Aangezien uit de resultatenrekening gedurende

twee opeenvolgende boekjaren een verlies blijkt,

is artikel 96, lid 6 van het Wetboek van Vennoot-

schappen van toepassing.

Aangezien de Raad van Bestuur van mening is

dat de vennootschap haar activiteiten verder kan

ontplooien, dient voor wat betreft de waarderings-

regels het continuïteitsprincipe gehandhaafd te

worden.

46

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

47


2003 2002 2001



Ruwstaal 3.788 3.980 3.043




Omzet 1.910 1.890 1.719

EBITDA 221 169 56

EBIT 105 54 (-) 54


Cashflow 179 123 (-) 48






Gearing 163,1% 152,5% 120,8%

ROE (-) 17,4% (-) 35,6% (-) 9,4%

ROCE 5,2% 2,3% (-) 1,0%

STATUTAIRE BENOEMINGEN

Overeenkomstig artikel 554 van het Wetboek van Vennootschappen zal u verzocht worden te beslissen over

de kwijting aan de bestuurders en aan de commissaris voor de uitoefening van hun mandaat gedurende het

afgelopen boekjaar.

KENCIJFERS

48

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

KENCIJFERS

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0’99 ’00 ’01 ’02 ’03

PRODUCTIE RUWSTAAL (IN DUIZEND TON)

4.126 4.026

3.043

3.980 3.788

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0’99 ’00 ’01 ’02 ’03

INVESTERINGEN* (IN MILJOEN EUR)

2.4832.627

2.8062.898 3.006

558520456380 540

■ netto waarden ■ bruto waarden(*) zonder deelnemingen, noch uitleningen, noch vorderingen

op lange termijn

2000

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0’99 ’00 ’01 ’02 ’03

OMZET (IN MILJOEN EUR)

1.478

1.824

1.719

1.8901.910

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0’99 ’00 ’01 ’02 ’03

CASH FLOW (IN MILJOEN EUR)

169

196

123

179

-48

49


6400

6200

6000

5800

5600

5400

5200

5000’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03

EVOLUTIE VAN HET PERSONEELSBESTAND (OP 31 DECEMBER VAN HET JAAR)

5.802

5.693

■ netto effectief (=voltijdse equivalenten, verminderd met gedetacheerden, loopbaanonderbrekers en IBO-stagiairs)

■ + ■ totaal aantal personen ingeschreven in het personeelsregister

5.747

5.626

5.770

5.642

6.005

5.860

5.966

5.819

6.060

5.880

6.194

6.034

6.067

5.903

5.741

5.452

5.528

5.221

50

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

BALANS OP 31 DECEMBER 2003

ACTIVA (in duizend EUR) 2003 2002

VASTE ACTIVA 1.909.375 1.974.572

II. IMMATERIELE VASTE ACTIVA 14.129 13.455

III. MATERIELE VASTE ACTIVA 544.026 506.910

A. Terreinen en gebouwen 119.464 124.052

B. Installaties, machines en uitrusting 383.567 316.567

C. Meubilair en rollend materieel 3.617 2.540

E. Overige materiële vaste activa 16 18

F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 37.362 63.733

IV. FINANCIELE VASTE ACTIVA 1.351.220 1.454.207

A. Verbonden ondernemingen 1.338.443 1.433.220

1. Deelnemingen 1.336.770 1.431.485

2. Vorderingen 1.673 1.735

B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 4.622 12.802

1. Deelnemingen 4.622 12.802

C. Andere financiële vaste activa 8.155 8.185

1. Aandelen 664 743

2. Vorderingen en borgtochten in contanten 7.491 7.442

VLOTTENDE ACTIVA 771.213 801.426

V. VORDERINGEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR 6 6

B. Overige vorderingen 6 6

VI. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING 423.828 528.929

A. Voorraden 423.828 528.929

1. Grond- en hulpstoffen 144.347 128.523

2. Goederen in bewerking 150.959 232.968

3. Gereed product 128.522 167.413

4. Handelsgoederen - 25

VII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR 335.181 250.142

A. Handelsvorderingen 248.128 179.019

B. Overige vorderingen 87.053 71.123

VIII. GELDBELEGGINGEN 9.874 10.483

B. Overige beleggingen 9.874 10.483

IX. LIQUIDE MIDDELEN 175 194

X. OVERLOPENDE REKENINGEN 2.149 11.672

TOTAAL DER ACTIVA 2.680.588 2.775.998

51


BALANS OP 31 DECEMBER 2003

PASSIVA (in duizend EUR) 2003 2002

EIGEN VERMOGEN 719.732 845.134

I. KAPITAAL 292.577 292.577

A. Geplaatst kapitaal 292.577 292.577

II. UITGIFTEPREMIES 440.984 440.984

IV. RESERVES 47.811 47.199

A. Wettelijke reserve 29.258 29.258

C. Belastingvrije reserves 18.549 17.937

D. Beschikbare reserves 4 4

V. OVERGEDRAGEN WINST - 61.698

OVERGEDRAGEN VERLIES (-) 62.960 -

VI. KAPITAALSUBSIDIES 1.320 2.676

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 265.241 133.773

VII. A. VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN 265.241 133.773

1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 116.723 105.031

3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 279 14.660

4. Overige risico’s en kosten 148.239 14.082

SCHULDEN 1.695.615 1.797.091

VIII. SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 973.848 1.005.175

A. Financiële schulden 967.999 1.004.904

4. Kredietinstellingen 942 1.256

5. Overige leningen 967.057 1.003.648

B. Handelsschulden 5.536 269

1. Leveranciers 5.536 269

D. Overige schulden 313 2

IX. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 711.085 770.553

A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 238.672 286.801

B. Financiële schulden 572 26.162

1. Kredietinstellingen 1 245

2. Overige leningen 571 25.917

C. Handelsschulden 358.966 347.361

1. Leveranciers 358.966 347.361

D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 47 110

E. Schulden met betrekking tot belastingen,

bezoldigingen en sociale lasten 91.462 80.722

1. Belastingen 34.481 29.373

2. Bezoldigingen en sociale lasten 56.981 51.349

F. Overige schulden 21.366 29.397

X. OVERLOPENDE REKENINGEN 10.682 21.363

TOTAAL DER PASSIVA 2.680.588 2.775.998

De niet-gebruikte rubrieken worden niet vermeld (Art. 82 § 3 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen).

52

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

RESULTATENREKENING OP 31 DECEMBER 2003

(in duizend EUR) 2003 2002

I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN 1.902.451 1.817.384

A. Omzet 1.910.516 1.889.998

B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en

gereed product en in de bestellingen in uitvoering (-) 120.901 (-) 148.861

(toename +, afname -)

C. Geproduceerde vaste activa 11.772 7.553

D. Andere bedrijfsopbrengsten 101.064 68.694

II. BEDRIJFSKOSTEN (-) 1.797.725 (-) 1.763.082

A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 778.715 821.565

1. Inkopen 795.396 814.659

2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) (-) 16.681 6.906

B. Diensten en diverse goederen 425.270 380.455

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 437.602 429.044

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten,

op immateriële en materiële vaste activa 114.938 114.552

E. Waardeverminderingen op voorraden,

bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen 1.231 741

(toevoegingen +, terugnemingen -)

F. Voorzieningen voor risico’s en kosten 21.033 (-) 2.784

(toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -)

G. Andere bedrijfskosten 18.936 19.509

III. BEDRIJFSWINST 104.726 54.302

IV. FINANCIELE OPBRENGSTEN 17.791 49.190

A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 14.836 43.675

B. Opbrengsten uit vlottende activa 868 2.618

C. Andere financiële opbrengsten 2.087 2.897

V. FINANCIELE KOSTEN (-) 79.869 (-) 95.461

A. Kosten van schulden 69.325 74.694

B. Waardeverminderingen op vlottende activa

andere dan bedoeld onder II.E 1.505 -

(toevoegingen +, terugnemingen -)

C. Andere financiële kosten 9.039 20.767

VI. WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING 42.648 8.031

53


RESULTATENREKENING OP 31 DECEMBER 2003

(in duizend EUR) 2003 2002

VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN 23.012 4.504

C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke

risico’s en kosten 9.720 -

D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 13.160 4.267

E. Andere uitzonderlijke opbrengsten 132 237

VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN (-) 189.702 (-) 313.622

B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 52.465 309.406

C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten

(toevoegingen +, bestedingen -) 120.156 -

D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa 2.495 2.805

E. Andere uitzonderlijke kosten 14.586 1.411

IX. VERLIES VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING (-) 124.042 (-) 301.087

X. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT (-) 3 -

A. Belastingen (-) 3 (-) 14

B. Regularisering van belastingen en terugneming

van voorzieningen voor belastingen - 14

XI. VERLIES VAN HET BOEKJAAR (-) 124.045 (-) 301.087

XII. OVERBOEKING NAAR DE BELASTINGVRIJE RESERVES (-) 613 -

XIII. TE BESTEMMEN VERLIES VAN HET BOEKJAAR (-) 124.658 (-) 301.087

RESULTAATVERWERKING

A. TE BESTEMMEN WINSTSALDO - 61.698

TE VERWERKEN VERLIESSALDO (-) 62.960 -

1. Te verwerken verlies van het boekjaar (-) 124.658 (-) 301.087

2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar 61.698 362.785

D. OVER TE DRAGEN RESULTAAT

1. Over te dragen winst - (-) 61.698

2. Over te dragen verlies 62.960 -


54

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

100

95

90

85

80

75

70

65

60

55

50

45

40

35

30

25

20

15

10

05

00 1999 2000 2001 2002 2003

STRUCTUUR VAN DE BALANS (IN %) (IN MILJOEN EUR)

71,932.055

28,07802

41,771.193

51,941.484

6,29180

71,142.183

28,86886

40,901.255

53,091.629

6,01185

71,512.255

28,49898

36,381.147

59,291.869

4,33137

71,131.975

28,87801

30,44845

64,741.797

4,82134

71,231.909

28,77771

26,85720

63,251.695

9,90265

vaste activa

vlottende activa

eigen vermogen

voorzieningen

schulden

55


TOELICHTING 1

De bedragen vermeld in de toelichting zijn in duizend EUR.

II. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA

Kosten van Concessies,

onderzoek en octrooien,

ontwikkeling licenties, enz.

A. Aanschaffingswaarde

Per einde van het vorige boekjaar 72.605 8.599

Mutaties tijdens het boekjaar:

• Aanschaffingen, met inbegrip van de

geproduceerde vaste activa 6.258 172

Per einde van het boekjaar 78.863 8.771

C. Afschrijvingen en waardeverminderingen

Per einde van het vorige boekjaar 59.724 8.025


• Geboekt 5.479 276

Per einde van het boekjaar 65.203 8.301

D. Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar: (A) - (C) 13.660 470

(1) De niet-gebruikte rubrieken worden niet vermeld (Art. 82 § 3 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen).

56

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

III.

STA

AT

VA

N D

E M

AT

ER

IEL

E V

AS

TE

AC

TIV

A

Terr

eine

n en

In

sta

llatie

s,

Me

ub

ilair

L

ea

sin

g e

n

Ove

rig

e

Act

iva

in o

p-

gebo

uwen

m

achi

nes

en

en r

olle

nd

soor

tgel

ijke

ma

teri

ële

bo

uw e

n vo

or-

uitr

ustin

g m

ater

ieel

re

chte

n va

ste

activ

a ui

tbet

alin

gen

A

. A

ansc

haf

fin

gsw

aard

e

Per

ein

de v

an h

et v

orig

e bo

ekja

ar

447.

705

1.93

2.16

0 3

5.42

0 -

4

6.27

2 6

4.72

9

Mut

atie

s tij

dens

het

boe

kjaa

r:

• A

ansc

haffi

ngen

, met

inbe

grip

van

de

ge

prod

ucee

rde

vast

e ac

tiva

320

1

33

3

-

-

146

.927

• O

verd

rach

ten

en b

uite

ngeb

ruik

stel

linge

n (

-) 3

02

(-)

41.

337

(-)

2.3

89

-

(-)

964

(

-) 1

.053

• O

verb

oeki

ngen

van

een

pos

t naa

r ee

n an

dere

7

.341

1

63.5

24

2.3

75

-

-

(-)

173

.241

Per

ein

de

van

het

bo

ekja

ar

455

.064

2

.054

.480

3

5.40

9 -

4

5.30

8 3

7.36

2

B

. M

eerw

aard

en

Per

ein

de v

an h

et v

orig

e bo

ekja

ar

-

106

-

-

-

-

Mut

atie

s tij

dens

het

boe

kjaa

r:

• A

fgeb

oekt

-

(

-) 1

06

-

-

-

-

Per

ein

de

van

het

bo

ekja

ar

-

-

-

-

-

-

C

. A

fsch

rijv

ing

en e

n w

aard

ever

min

der

ing

en

Per

ein

de v

an h

et v

orig

e bo

ekja

ar

323

.654

1

.615

.699

3

2.88

1 -

4

6.25

4 9

96

Mut

atie

s tij

dens

het

boe

kjaa

r:

• G

eboe

kt

12.

064

95.

815

1.3

01

-

2

-

• A

fgeb

oekt

na

over

drac

hten

en

buite

ngeb

ruik

stel

linge

n (

-) 1

18

(-)

40.

601

(-)

2.3

89

-

(-)

964

(

-) 9

96

Per

ein

de

van

het

bo

ekja

ar

335

.600

1

.670

.913

3

1.79

3 -

4

5.29

2 -

D

. N

etto

bo

ekw

aard

e p

er e

ind

e va

n h

et b

oek

jaar

: 1

19.4

64

383

.567

3

.616

-

1

6 3

7.36

2

(A)

+ (

B)

- (C

)

57


TOELICHTING

IV. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA

Ondernemingen

Verbonden met deelnemings- Andere

ondernemingen verhouding ondernemingen

1. Deelnemingen en aandelen

a. Aanschaffingswaarde

Per einde van het vorige boekjaar 1.815.537 18.812 1.184


• Aanschaffingen 2.791 - -

• Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) 45.101 (-) 8.180 (-) 79

Per einde van het boekjaar 1.773.227 10.632 1.105

c. Waardeverminderingen

Per einde van het vorige boekjaar 359.262 6.010 441


• Geboekt 52.405 - -

Per einde van het boekjaar 411.667 6.010 441

d. Niet-opgevraagde bedragen

Per einde van het vorige boekjaar 24.790 - -

Per einde van het boekjaar 24.790 - -

Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar:

(a) - (c) - (d) 1.336.770 4.622 664

2. Vorderingen

Nettoboekwaarde per einde van

het vorige boekjaar 1.734 - 7.442


• Toevoegingen - - 3.970

• Terugbetalingen - - (-) 3.921

• Geboekte waardeverminderingen (-) 61 - -

Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 1.673 - 7.491

Gecumuleerde waardeverminderingen op

Vorderingen per einde boekjaar 61 - -

58

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

V.

A.

DE

EL

NE

MIN

GE

N E

N M

AA

TS

CH

AP

PE

LIJ

KE

RE

CH

TE

N I

N A

ND

ER

E O

ND

ER

NE

MIN

GE

N

Ma

ats

cha

pp

elij

ke r

ech

ten

ge

ho

ud

en

do

or

G

egev

ens

gepu

t uit

de la

atst

bes

chik

bare

jaar

reke

ning

NA

AM

, vo

lled

ig a

dre

s va

n d

e Z

ET

EL

en

, zo

he

t

d

och

ter-

ee

n o

nd

ern

em

ing

na

ar

Be

lgis

ch r

ech

t b

etr

eft

,

d

e o

nd

ern

em

ing

on

de

r Ja

arr

eke

nin

g

Mu

nt-

E

ige

n

Ne

tto

-

he

t B

TW

- o

f N

AT

ION

AA

L N

UM

ME

R

(re

chts

tre

eks

)

ne

min

ge

n

pe

r e

en

he

id

verm

og

en

re

sulta

at

Aa

nta

l %

%

(+)

of (

-) (

in d

uize

nden

mun

teen

hede

n

SA

AG

IFE

P, A

ven

ue

de

la L

ibe

rté

19

, L

-19

31

Lu

xem

bo

urg

1

67

.67

0

20

,70

1

6,8

0

31

.12

.20

02

E

UR

(-

) 1

.42

6

(-)

7.4

64

SA

AR

CE

LO

R, A

ven

ue

de

la L

ibe

rté

19

, L

-29

30

Lu

xem

bo

urg

Nr.

: L

U 1

88

.04

.37

5

24

.28

0.5

01

4

,70

-

31

.12

.20

02

E

UR

7

.71

2.7

18

2

59

.64

6

NV

AR

CE

LO

R C

EN

TE

R B

RU

SS

EL

S,

IJze

rla

an

24

, 1

04

0 B

russ

el 4

Nr.

: B

E 4

28

.91

8.7

56

7

7.7

92

1

,24

4

0,3

0

30

.12

.20

02

E

UR

1

.62

5.5

94

4

8.4

73

NV

AR

CE

LO

R F

INA

NC

ES

& S

ER

VIC

ES

BE

LG

IUM

, IJ

zerl

aa

n 2

4,

10

40

Bru

sse

l 4

Nr.

: B

E 4

29

.49

6.2

04

2

.64

6.1

52

2

,03

1

3,2

6

31

.12

.20

02

E

UR

1

.19

5.9

36

1

5.0

20

AR

CE

LOR

INT

ER

NA

TIO

NA

L, A

venu

e de

la L

iber

té 1

9, L

-293

0 Lu

xem

bour

g

Nr.

: L

U 1

03

.31

.87

8

4.0

78

2

3,4

5

1,5

5

31

.12

.20

02

E

UR

6

3.6

59

(-

) 1

.80

5

AS

SO

C. C

OO

P. Z

ELA

ND

AIS

E D

E C

AR

BO

NIS

AT

ION

U.A

., (in

ver

effe

ning

)

Oo

stka

de

5 –

Bu

s 1

, N

L-4

54

0 A

A S

luis

kil

Nr.

: N

L 6

00

.90

5.0

01

1

.05

0

50

,00

-

- E

UR

-

-

SA

BO

UR

GE

OIS

, R

ue

de

Tré

pill

ot

25

, F

-25

00

2 B

esa

nço

n

Nr.

: F

R 5

65

.62

8.2

12

1

34

.98

0

30

,00

-

31

.12

.20

02

E

UR

1

6.4

20

1

.30

9

SA

CO

FR

AL

UX

, R

ue

Pie

rre

Ga

nse

n-N

ied

erc

orn

86

, L

-45

01

Diff

erd

an

ge

Nr.

: L

U 1

50

.08

4.4

30

1

0

,03

9

9,9

7

31

.12

.20

02

E

UR

1

.41

4

117

NV

DE

CO

ST

EE

L,

La

mm

erd

rie

s 1

0,

24

40

Ge

el

Nr.

: B

E 4

52

.57

3.1

95

3

7.3

12

9

4,1

7

5,8

3

31

.12

.20

02

E

UR

7

.45

3

44

5

NV

DE

CO

ST

EE

L II

, Jo

hn

Ke

nn

ed

yla

an

51

, 9

04

2 G

en

t

Nr.

: B

E 4

73

.25

5.7

73

11

.06

1

99

,99

0

,01

3

1.1

2.2

00

2

EU

R

9.7

61

(-

) 8

75

Gm

bH

EB

T, A

uf

de

n D

elb

en

35

, D

-28

23

7 B

rem

en

Nr.

: D

E 8

11.7

13

.94

1

1

10

0,0

0

- 3

1.1

2.2

00

2

EU

R

18

3

22

NV

EK

OS

TO

, R

ee

pst

raa

t 2

12

, 9

17

0 S

int-

Gill

is-W

aa

s

Nr.

: B

E 4

54

.78

7.9

63

4

2.0

00

7

5,6

7

24

,33

3

1.1

2.2

00

2

EU

R

12

.86

9

(-)

20

5

CV

BA

FO

OT

IN

VE

ST,

Bru

iloft

stra

at

42

, 9

05

0 G

en

tbru

gg

e

Nr.

: B

E 4

31

.57

1.4

10

2

0

3,5

4

10

,62

3

0.0

6.2

00

3

EU

R

90

5

(-)

1

NV

GA

LTE

C,

Joh

n K

en

ne

dyl

aa

n 5

1,

90

42

Ge

nt

Nr.

: B

E 4

58

.48

8.9

10

2

2.5

00

2

5,0

0

75

,00

3

1.1

2.2

00

2

EU

R

9.8

94

8

38

J &

F S

TE

EL

CO

RP.

, Wes

t 43

stre

et 3

360,

US

606

32 C

hica

go -

Illin

ois

U.S

.A.

19

1

9,5

4

- 3

1.1

2.2

00

2

US

D

29

.97

0

1.7

92

NV

K.B

.S.T

., J

oh

n K

en

ne

dyl

aa

n 5

1,

90

42

Ge

nt

Nr.

: B

E 4

54

.83

8.7

40

1

2.5

00

5

0,0

0

- 3

1.1

2.2

00

2

EU

R

62

7

2

59


SA

LA

MIN

OIR

DE

DU

DE

LA

NG

E,

Ru

e d

e la

Lib

éra

tion

B.P

. 7

4,

L-3

40

1 D

ud

ela

ng

e (

G.D

.)

Nr.

: L

U 1

54

.06

.10

2

4.9

43

.37

2

80

,00

-

31

.12

.20

02

E

UR

6

0.6

30

(-

) 4

8.8

13

NV

OC

AS

, Jo

hn

Ke

nn

ed

yla

an

3,

90

60

Ze

lza

te

Nr.

: B

E 4

44

.17

7.9

45

8

.25

0

68

,18

2

2,7

3

31

.12

.20

02

E

UR

4

.06

5

56

SA

P.

WU

RT

H,

Ru

e d

’Als

ace

32

, L

-10

22

Lu

xem

bo

urg

(G

.D.)

Nr.

: L

U 1

10

.76

9.5

3

53

0

2,7

7

- 3

1.1

2.2

00

2

EU

R

24

.11

3

(-)

3.6

61

PR

EK

ON

Sp

. z

o.

o.,

Ul.

Skl

ad

ow

a 3

3,

10

00

PL

-27

–2

00

Sta

rach

ow

ice

1

00

1

00

,00

-

31

.12

.20

02

P

LN

11

.32

5

53

9

SH

AN

GA

I BO

UR

GE

OIS

LE

ICO

NG

, Wei

Xin

g R

iver

, 201

316

Sha

ngai

, Chi

na

18

0

10

,00

-

31

.12

.20

02

C

NY

2

1.7

15

2

.08

7

NV

SID

AR

FIN

, Jo

hn

Ke

nn

ed

yla

an

51

, 9

04

2 G

en

t

Nr.

: B

E 4

47

.77

9.8

13

4

.78

5.1

58

1

00

,00

-

31

.12

.20

02

E

UR

7

77

.15

6

(-)

56

.62

6

NV

SID

AR

ST

EE

L,

Joh

n K

en

ne

dyl

aa

n 5

1,

90

42

Ge

nt

Nr.

: B

E 4

71

.05

6.2

49

2

.40

1.6

12

5

6,1

6

43

,84

3

1.1

2.2

00

2

EU

R

86

.97

1

(-)

17

8.1

02

ES

V S

IDG

AL

, Jo

hn

Ke

nn

ed

yla

an

51

, 9

04

2 G

en

t

Nr.

: B

E 4

71

.91

6.0

84

9

0

90

,00

1

0,0

0

31

.12

.20

02

E

UR

1

00

-

NV

SID

LE

AS

E,

Joh

n K

en

ne

dyl

aa

n 5

1,

90

42

Ge

nt

Nr.

: B

E 4

59

.05

0.5

20

5

99

9

9,8

3

0,1

7

31

.12

.20

02

E

UR

1

23

(-

) 7

SA

SID

MA

R F

INA

NC

E, A

venu

e de

la L

iber

té 1

9, L

-293

0 Lu

xem

bour

g (G

.D.)

9

9

99

,00

-

31

.12

.20

02

E

UR

3

1

1

NV

SID

MA

R-S

WB

-SS

C,

Joh

n K

en

ne

dyl

aa

n 5

1,

90

42

Ge

nt

Nr.

: B

E 4

60

.36

8.9

28

7

8.7

04

1

6,5

7

51

,91

3

1.1

2.2

00

2

EU

R

90

.83

3

(-)

27

.68

3

NV

SID

STA

HL

, G

uld

en

spo

ren

pa

rk 7

8,

98

20

Me

relb

eke

Nr.

: B

E 4

53

.78

7.6

75

9

1.1

82

5

8,8

2

36

,18

3

1.1

2.2

00

2

EU

R

34

.43

2

(-)

7.5

28

NV

SIK

EL

, K

an

aa

loe

ver

3,

36

00

Ge

nk

Nr.

: B

E 4

35

.92

2.8

49

2

24

.99

9

99

,99

0

,01

3

1.1

2.2

00

2

EU

R

41

.90

6

1.0

26

NV

TA

ILO

R S

TE

EL

, K

an

aa

loe

ver

2,

36

00

Ge

nk

Nr.

: B

E 4

51

.41

8.9

94

11

3.2

99

9

9,9

9

0,0

1

31

.12

.20

02

E

UR

3

.70

4

24

9

SA

TU

BE

RIE

DE

DIF

FE

RD

AN

GE

, R

ue

Em

ile M

ark

, L

-45

03

Diff

erd

an

ge

Nr.

: L

U 1

53

.18

.11

2

30

0.0

01

5

0,0

1

- 3

1.1

2.2

00

2

EU

R

(-)

6.1

08

(-

) 1

NV

UG

INE

& A

LZ

Be

lgiu

m,

Sw

inn

en

wije

rwe

g,

Ge

nk-

Zu

id z

on

e 6

a,

5

36

00

Ge

nk

Nr.

: B

E 4

01

.27

7.9

14

1

79

.99

3

65

,18

3

4,8

2

31

.12

.20

02

E

UR

1

82

.96

8

(-)

6.5

43

BV

ZE

EL

AN

D P

AR

TIC

IPA

TIE

, S

chu

tte

rsh

ofw

eg

1,

NL

-45

38

Te

rne

uze

n

75

.20

0

50

,00

-

31

.12

.20

02

E

UR

7

.64

3

74

8

V.

B.

ON

DE

RN

EM

ING

EN

WA

AR

VO

OR

DE

ON

DE

RN

EM

ING

ON

BE

PE

RK

T A

AN

SP

RA

KE

LIJ

K I

S I

N H

AA

R H

OE

DA

NIG

HE

ID V

AN

ON

BE

PE

RK

T

A

AN

SP

RA

KE

LIJ

K V

EN

NO

OT

OF

LID

NA

AM

, vo

lled

ig a

dre

s va

n d

e Z

ET

EL

, R

EC

HT

SV

OR

M e

n z

o h

et

Co

de

een

onde

rnem

ing

naar

Bel

gisc

h re

cht b

etre

ft, h

et B

TW

- of

NA

TIO

NA

AL

NU

MM

ER

ES

V S

IDG

AL

, Jo

hn

Ke

nn

ed

yla

an

51

, 9

04

2 G

en

t

De

jaa

rre

ken

ing

wo

rdt

do

or

de

on

de

rne

min

g o

pe

nb

aa

r g

em

aa

kt d

oo

r

Nr.

: B

E 4

71

.91

6.0

84

ne

erl

eg

gin

g b

ij d

e N

atio

na

le B

an

k va

n B

elg

ië

60

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

61


TOELICHTING

VI. GELDBELEGGINGEN: OVERIGE BELEGGINGEN

Vorig

Boekjaar boekjaar

Termijnrekeningen bij kredietinstellingen 9.874 10.483

met een resterende looptijd of opzegtermijn van:

• meer dan één maand en hoogstens één jaar 9.874 10.483

VII. OVERLOPENDE REKENINGEN

Boekjaar

• Over te dragen kosten 1.938

• Verkregen opbrengsten 211

VIII. STAAT VAN HET KAPITAAL

Bedragen Aantal aandelen

A. Maatschappelijk kapitaal

1. Geplaatst kapitaal

Per einde van het vorige boekjaar 292.577

Per einde van het boekjaar 292.577

2. Samenstelling van het kapitaal

2.1. Soorten aandelen

• gewone maatschappelijke aandelen z.v.w 292.577 2.340.616

2.2. Aandelen op naam 2.340.616

F. Aandelen buiten kapitaal 725.415

IX. VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO’S EN KOSTEN

Boekjaar

• Contractuele verplichting Staal Vlaanderen 120.156

• Waarschijnlijke kosten 14.700

• Hangende geschillen 13.384

62

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

TOELICHTING

X. STAAT VAN DE SCHULDEN

Schulden met een resterende looptijd van

meer dan één

hoogstens jaar doch meer dan

één jaar hoogstens 5 jaar 5 jaar

A. Uitsplitsing van de schulden met een

oorspronkelijke looptijd van meer dan één jaar,

naargelang van hun resterende looptijd

Financiële schulden 236.904 842.999 125.000

4. Kredietinstellingen 314 942 -

5. Overige leningen 236.590 842.057 125.000

Handelsschulden 1.768 5.536 -

1. Leveranciers 1.768 5.536 -

Overige schulden - 313 -

TOTAAL 238.672 848.848 125.000

C. Schulden met betrekking tot belastingen,

bezoldigingen en sociale lasten

Boekjaar

1. Belastingen

b. Niet-vervallen belastingschulden 28.304

c. Geraamde belastingschulden 6.177

2. Bezoldigingen en sociale lasten

b. Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten 56.981

XI. OVERLOPENDE REKENINGEN

Boekjaar

• Toe te rekenen kosten 10.049

• Over te dragen opbrengsten 633

63


TOELICHTING

XII. BEDRIJFSRESULTATEN

Boekjaar

A. Netto-omzet uitgesplitst volgens geografische markten 1.910.515

E.U. 1.676.218

Andere 234.297

Vorig

Boekjaar boekjaar

B. Andere bedrijfsopbrengsten

waarvan:

exploitatiesubsidies en vanwege de overheid

ontvangen compenserende bedragen 329 557

C1. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister

a. Totaal aantal op de afsluitingsdatum 5.528 5.741

b. Gemiddeld personeelsbestand berekend

in voltijdse equivalenten 5.568,8 5.792,1

c. Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 8.502.385 8.761.136

C2. Personeelskosten

a. Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen 270.027 263.391

b. Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen 96.394 96.025

c. Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen 32.146 31.247

d. Andere personeelskosten 20.316 21.365

e. Pensioenen 18.719 17.016

C3. Voorzieningen voor pensioenen

Toevoegingen (+); bestedingen en terugnemingen (-) 11.691 5.702

D. Waardeverminderingen

1. Op voorraden en bestellingen in uitvoering

• geboekt 881 667

2. Op handelsvorderingen

• geboekt 349 74

E. Voorzieningen voor risico’s en kosten

Toevoegingen 44.996 24.264

Bestedingen en terugnemingen (-) 23.963 (-) 27.049

F. Andere bedrijfskosten

Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening 18.087 18.830

Andere 849 680

G. Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming

gestelde personen

1. Totaal aantal op de afsluitingsdatum 18 9

2. Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten 12,2 8,5

Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 23.517 16.283

Kosten voor de onderneming 864 599

64

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

TOELICHTING

XIII. FINANCIELE RESULTATEN

Vorig

Boekjaar boekjaar

A. Andere financiële opbrengsten

Door de overheid toegekende subsidies,

aangerekend op het resultaat

• Kapitaalsubsidies 1.072 917

Overige financiële opbrengsten

• Omrekenings- en koersverschillen 846 1.039

• Andere financiële opbrengsten 4 648

• Indekking interestrisico’s 165 293

D. Waardeverminderingen op vlottende activa

Geboekt 1.505 -

E. Andere financiële kosten

Bedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij de

verhandeling van vorderingen 7 16

Overige financiële kosten

• Wisselresultaten en omrekeningsverschillen 6.322 1.941

• Indekkingskosten 276 2.468

• Gerealiseerde minderwaarden 163 -

• Andere financiële kosten 2.270 16.343

XIV. UITZONDERLIJKE RESULTATEN

Boekjaar

B. Andere uitzonderlijke kosten

• Diverse lasten en verliezen 13.482

• Overige 1.104

65


TOELICHTING

XV. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT

Boekjaar

A. Belastingen

1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar 0

a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen 18

b. Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen (-) 18

2. Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren 3

a. Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen 3

D. Bronnen van belastinglatenties

1. Actieve latenties 145.608

• Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn

van latere belastbare winsten 145.608

XVI. BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN

BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN

Vorig

Boekjaar boekjaar

A. De belasting op de toegevoegde waarde

in rekening gebracht:

1. Aan de onderneming (aftrekbaar) 266.468 251.893

2. Door de onderneming 228.569 207.825

B. De ingehouden bedragen ten laste

van derden bij wijze van:

1. Bedrijfsvoorheffing 89.840 89.370

2. Roerende voorheffing 3 3

66

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

TOELICHTING

XVII. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Boekjaar

Persoonlijke zekerheden die door de onderneming werden

gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor

schulden of verplichtingen van derden waarvan: 182.331

• Maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen

van derden door de onderneming zijn gewaarborgd 182.331

Zakelijke zekerheden die door de onderneming werden gesteld

of onherroepelijk beloofd op haar eigen activa als waarborg

van schulden en verplichtingen van de onderneming

• Pand op andere activa:

Boekwaarde van de in pand gegeven activa 10.023

Belangrijke verplichtingen tot aankoop van vaste activa

• Verplichting tot aankoop van materiële vaste activa 25.379

• Verplichting tot aankoop van financiële vaste activa 37.352

Termijnverrichtingen

• Gekochte (te ontvangen) goederen 40.883

• Gekochte (te ontvangen) deviezen 76.716

• Verkochte (te leveren) deviezen 94.407

Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen

Indekking inzake interestrisico’s: zie XXI AANVULLENDE INLICHTINGEN

67


TOELICHTING

XVII. AANVULLENDE SOCIALE VOORDELEN

1. Bediendepersoneel

De aanvullende sociale voordelen voorzien, onder bepaalde voorwaarden, in tegemoetkomin-

gen bij het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd, bij overlijden en bij invaliditeit. Deze

tegemoetkomingen zijn in bepaalde gevallen herleidbaar.

Voor de uitbetaling van de voordelen voor invaliditeit en/of overlijden wegens een arbeids-

ongeval of een privé-ongeval werd een verzekering afgesloten. De te betalen premie wordt als

algemene kosten geboekt. De vergoedingen voor tijdelijke arbeidsongeschiktheid blijven verder

door de vennootschap uitbetaald.

2. Arbeiderspersoneel

Bij het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd wordt aan de arbeiders een afscheids-

premie en nadien, jaarlijks, een erkentelijkheidspremie uitbetaald. Deze uitbetaling gebeurt

door de vennootschap en wordt geboekt als algemene kosten.

Vanaf 1 januari 1986 trad een stelsel van bijkomende pensioenvoordelen in voege.

De inhoud van het stelsel komt in grote lijnen hierop neer dat de vennootschap voor elke arbeider,

zodra deze 5 jaar dienst heeft, jaarlijks een storting doet aan een verzekeringsmaatschappij van:

• enerzijds een premie gekoppeld aan de anciënniteit op het bedrijf vanaf 1986 en

• anderzijds een bedrag waardoor de anciënniteitsjaren vóór januari 1986 verrekend worden.

Daarenboven wordt vanaf 1 januari 1997 een storting verricht voor elke arbeider van minimum

25 jaar, van zodra deze 1 jaar dienst heeft. Deze premie is gekoppeld aan de anciënniteit op

het bedrijf.

Bij het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd zal dan een kapitaal of rente ter beschik-

king worden gesteld. Ook bij voortijdig overlijden is een uitkering voorzien van het tot dan toe

opgebouwde kapitaal met een totaal minimum bedrag van 743,68 EUR.

68

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

TOELICHTING

XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN

MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

Ondernemingen waar-

mee een deelnemings-

Verbonden ondernemingen verhouding bestaat

Vorig Vorig

Boekjaar boekjaar Boekjaar boekjaar

1. Financiële vaste activa 1.338.443 1.433.220 4.622 12.802

• Deelnemingen 1.336.770 1.431.485 4.622 12.802

• Vorderingen: andere 1.673 1.735 - -

2. Vorderingen 273.493 182.591 - -

• Op hoogstens één jaar 273.493 182.591 - -

4. Schulden 1.313.168 1.358.284 - 14.875

• Op meer dan één jaar 967.058 1.003.648 - -

• Op hoogstens één jaar 346.110 354.636 - 14.875

Verbonden ondernemingen

Vorig

Boekjaar boekjaar

5. Door de onderneming gestelde of onherroepelijk beloofde

persoonlijke en zakelijke zekerheden als waarborg voor

schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen 182.331 231.866

Door verbonden ondernemingen gestelde of onherroepelijke

beloofde persoonlijke en zakelijke zekerheden als waarborg

voor schulden of verplichtingen van de onderneming 18.123 17.107

6. Andere betekenisvolle financiële verplichtingen 120.156 -

7. Financiële resultaten

• OPBRENGSTEN

uit financiële vaste activa 14.834 43.674

uit vlottende activa 157 1.790

• KOSTEN

van schulden 67.027 62.474

andere financiële kosten 1.147 7.345

8. Realisatie van vaste activa

Verwezenlijkte meerwaarden - 3.839

Verwezenlijkte minderwaarden 1.381 976

69


TOELICHTING

XIX. FINANCIELE BETREKKINGEN

Boekjaar

A. Bestuurders en zaakvoerders

4. Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten

laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen

• aan bestuurders en zaakvoerders 26

VERKLARING MET BETREKKING TOT DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

A. Inlichtingen te verstrekken door elke onderneming die onderworpen is aan de bepalingen

van het Wetboek van Vennootschappen inzake de geconsolideerde jaarrekening

De onderneming heeft geen geconsolideerde jaarrekening en geconsolideerd jaarverslag

opgesteld, omdat zij daarvan vrijgesteld is om de volgende reden:

• de onderneming is zelf dochteronderneming van een moederonderneming die een geconso-

lideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt en

openbaar maakt:

• Vermits SIDMAR NV dochteronderneming is van een moederonderneming die een ge-

consolideerde jaarrekening opstelt en openbaar maakt waarin SIDMAR NV en al haar

dochterondernemingen opgenomen worden. Deze vrijstelling werd goedgekeurd door de

bijzondere Algemene Vergadering van 23.12.2002.

• Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft,

het B.T.W.- of nationaal nummer van de moederonderneming die de geconsolideerde jaar-

rekening opstelt en openbaar maakt, op grond waarvan de vrijstelling is verleend:

SA ARCELOR

Avenue de la Liberté, 19

L-2930 LUXEMBOURG

B. Inlichtingen te verstrekken door de onderneming, indien zij dochteronderneming of

gemeenschappelijke dochteronderneming is

• Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het

B.T.W.- of nationaal nummer van de moederonderneming en de aanduiding of deze moeder-

onderneming een geconsolideerde jaarrekening, waarin haar jaarrekening door consolidatie

opgenomen is, opstelt en openbaar maakt:

SA ARCELOR


L-2930 LUXEMBOURG

LU 188.043.75

Stelt een geconsolideerde jaarrekening op voor het grootste geheel.

• Indien de moederonderneming een onderneming naar buitenlands recht is, de plaats waar de

hiervoor bedoelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is:

SA ARCELOR


L-2930 LUXEMBOURG

70

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

TOELICHTING

XX. DE WAARDERINGSREGELS WORDEN VASTGESTELD OVEREENKOMSTIG DE BEPAL-

INGEN VAN BOEK II, TITEL I, HOOFDSTUK II VAN HET KONINKLIJK BESLUIT VAN

30 JANUARI 2001 TOT UITVOERING VAN HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN

ACTIVA

I. Oprichtingskosten

De oprichtings- en uitbreidingskosten worden, indien geactiveerd, op het activa geboekt aan

aanschaffingsprijs of aan vervaardigingsprijs, vastgesteld overeenkomstig artikel 37 van het

Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen.

De afschrijving van deze kosten geschiedt met vaste annuïteiten van minimum 20%.

II. Immateriële vaste activa

Indien de kosten van onderzoek en ontwikkeling die nuttig zijn voor de ontwikkeling van de toe-

komstige activiteiten van de onderneming geactiveerd worden, gebeurt dit aan aanschaffingswaarde.

Andere dan van derden verworven immateriële vaste activa worden tegen vervaardigingsprijs ge-

boekt voor zover die niet hoger is dan een voorzichtige raming van de gebruikswaarde of van het toe-

komstige rendement van deze activa voor deze onderneming. De vervaardigingsprijs is vastgesteld

zoals vermeld in de rubriek oprichtingskosten. De afschrijving van deze kosten geschiedt volgens de

fiscale bepalingen ter zake m.a.w. met een annuïteit van maximaal 20%. Op de vooruitbetalingen

kunnen enkel afschrijvingen toegepast worden bij het in dienst nemen van de desbetreffende activa.

III. Materiële vaste activa

De materiële vaste activa, de aanverwante kosten met inbegrip van de intercalaire interesten

vanaf 01.01.1987, worden geregistreerd tegen hun aanschaffings- of inbrengwaarde of tegen

vervaardigingsprijs.

De rechten waarover de onderneming op materiële vaste activa beschikt krachtens overeen-

komsten van erfpacht, van opstal of gelijkaardige onroerende rechten of krachtens contracten

van huurfinanciering (leasing) worden gewaardeerd volgens artikel 62 van het Koninklijk Besluit

van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen. Principieel worden

de materiële vaste activa afgeschreven volgens de lineaire methode.

Op de materiële vaste activa in dienst genomen gedurende het boekjaar, moeten de afschrijvin-

gen toegepast worden naargelang van de activiteitsduur of de bezettingsgraad van de installatie

gedurende het boekjaar.

Er kan evenwel gebruik gemaakt worden van speciale methodes inzake afschrijvingen die voor-

zien zijn door de fiscale wetgeving en door de wetten tot economische heroriëntering.

Op de buiten gebruik gestelde of niet meer duurzaam tot de activiteit van de onderneming bijdra-

gende materiële vaste activa, wordt een uitzonderlijke afschrijving toegepast om hun boekhoud-

kundige waarde te doen overeenstemmen met hun waarschijnlijke realisatiewaarde.

Herwaarderingen kunnen uitgevoerd worden en op de niet-afschrijfbare bestanddelen kunnen

er waardeverminderingen toegepast worden.

IV. Financiële vaste activa

De financiële vaste activa worden geboekt tegen aanschaffingsprijs.

Op het einde van elk boekjaar wordt een afzonderlijke waardering uitgevoerd van elk effect in

portefeuille.

Indien er zich minderwaarden en waardeverliezen voordoen, die gestaafd worden door de toe-

stand, de rendabiliteit of de vooruitzichten van de betrokken vennootschap, kunnen er waarde-

verminderingen toegepast worden.

Een herziening van de waardevermindering wordt gedaan, zodra blijkt dat deze laatste niet

meer gerechtvaardigd is.

71


TOELICHTING

V. en

VII. Vorderingen op meer dan één jaar en op ten hoogste één jaar

• Worden opgenomen voor hun nominale waarde.

• Er worden waardeverminderingen geboekt in geval van faling of bij concordaat of indien bij

het afsluiten van het boekjaar blijkt dat een schuldvordering gedeeltelijk of geheel oninbaar

is geworden.

VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering

• De grond- en hulpstoffen, de goederen in bewerking, het gereed product en de handels-

goederen worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of tegen vervaardigingsprijs of

tegen de marktwaarde op balansdatum als die lager is.

• De toegepaste vervaardigingsprijs omvat naast de direct toerekenbare kosten volgende

indirecte productiekosten: het geheel der toerekenbare afschrijvingen + een gedeelte van de

toerekenbare algemene beheerskosten. De toegepaste vervaardigingsprijs omvat geen

financiële lasten.

• Het schroot wordt gewaardeerd aan aanschaffingsprijs of marktwaarde, de bijproducten aan

marktwaarde.

• De verstrekkingen van de grondstoffen, van de hulpstoffen, van de goederen in bewerking,

van het gereed product, van de recuperatieproducten en van de bijproducten gebeuren

volgens de gewogen gemiddelde-methode en dit in tegenstelling tot vorige boekjaren waarbij

dit volgens de FIFO-methode gebeurde. De impact van de overschakeling is met de

bestaande programmatie onmogelijk te berekenen en wordt als immaterieel ingeschat.

• De verstrekking van de verbruiksgoederen geschiedt op basis van het gewogen gemiddelde.

• De bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd aan vervaardigingsprijs.

• Er kunnen aanvullende waardeverminderingen geboekt worden om rekening te houden,

hetzij met de evolutie van de realisatie- of marktwaarde, hetzij met de risico’s inherent aan

de aard van de betrokken producten.

• De onroerende goederen bestemd voor verkoop worden gewaardeerd aan aanschaffings-

prijs vermeerderd met de daarop betrekking hebbende aanverwante kosten.

VIII. Geldbeleggingen

Worden opgenomen voor hun nominale waarde.

IX. Liquide middelen


72

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

TOELICHTING

PASSIVA

VI. Kapitaalsubsidies

Subsidies in kapitaal worden ingeschreven voor hun nominale waarde toegekend, hetzij door de

overheidsinstanties, hetzij door anderen.

Deze subsidies worden ieder jaar geleidelijk verminderd volgens een plan gelijkaardig aan de

afschrijvingen die toegepast worden op de investeringen uitgevoerd met behulp van deze

subsidies of, in voorkomend geval, ten belope van het saldo bij realisatie of buitengebruikstelling.

VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten

Bij het einde van elk boekjaar worden er bijzondere voorzieningen gevormd of aangepast volgens

welbepaalde regels teneinde de toekomstige welomschreven risico’s en kosten te dekken die uit

de activiteit voortkomen.

VIII. en

IX. Schulden op meer dan één jaar en op ten hoogste één jaar


Waardering van tegoeden en verplichtingen in deviezen en afgeleide financiële instrumenten

Omrekeningen van rekeningen uitgedrukt in deviezen:

• De tegoeden en verplichtingen in deviezen, alsook de termijnverrichtingen worden op het einde

van het boekjaar berekend aan slotkoers die een contantkoers is. Aangezien de koers waartegen

de termijnverrichting initieel geboekt werd nauwelijks verschilt van de contantkoers, wordt het

report/deport niet afzonderlijk geboekt.

• Zowel de positieve als de negatieve wisselresultaten worden in het resultaat opgenomen.

Indekking interestrisico’s:

• De premies van swaptions, caps en floors worden prorata temporis over de periode van het

contract in het resultaat genomen en op elke boekhoudkundige afsluiting wordt het interest-

differentieel voor het reeds verlopen gedeelte in het resultaat genomen.

73


TOELICHTING

XXI. AANVULLENDE INLICHTINGEN

In naleving van art. 134 van het Wetboek van Vennootschappen, met betrekking tot de melding van

uitzonderlijke en bijzondere opdrachten van de Commissaris, KPMG, en de melding van taken en

opdrachten van personen die met deze vennootschappen beroepshalve in samenwerkingsverband

staan, melden wij u het volgende:

• KPMG 2.369,63 EUR

KAPITAALSUBSIDIES

Het afgelopen boekjaar werden er geen nieuwe kapitaalsubsidies aan de vennootschap toegekend.

De bestaande subsidiebelofte vanwege de overheid nam af met 282.769 EUR.

ANDERE VERPLICHTINGEN

SIDMAR NV heeft op lange termijn in USD uitgedrukte transportcontracten afgesloten ten belope

van 203.593,4 kEUR.

INDEKKING TEGEN INTRESTRISICO’S

Aankoop/verkoop Type Notioneel bedrag Intrest Vervaldatum

aankoop IRS 4.263,8 kEUR 3,655% 02.02.2004

INDEKKING TEGEN INTREST- & VALUTARISICO’S

Dit zijn de verplichtingen n.a.v. ‘interest rate currency swaps’

Intrest Vervaldatum

Verkochte (te leveren) deviezen: 10.264,0 kEUR Vlottend-Vlottend 17.09.2004

74

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

SOCIALE BALANS

De bedragen vermeld in de sociale balans zijn in duizend EUR.

Het nummer waaronder de onderneming bij de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid

ingeschreven is (RSZ-nummer): 056-0698938-34

Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn: 104.00 en 210.00

I. STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN

A. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister

1. Tijdens het boekjaar en het vorig boekjaar

Totaal (T) of totaal in voltijdse

Voltijds Deeltijds equivalenten (VTE)

Boekjaar Boekjaar Boekjaar Vorig boekjaar

Gemiddeld aantal werknemers 5.415,0 216,0 5.568,8 (VTE) 5.792,1(VTE)

Aantal daadwerkelijk

gepresteerde uren 8.263.486 238.899 8.502.385 (T) 8.761.136 (T)

Personeelskosten 406.987 11.897 418.884 (T) 412.028(T)

2. Op de afsluitingsdatum van het boekjaar

Totaal in voltijdse

Voltijds Deeltijds equivalenten

a. Aantal werknemers ingeschreven

in het personeelsregister 5.310 218 5.466,7

b. Volgens aard van de arbeidsovereenkomst

Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 5.223 218 5.379,7

Overeenkomst voor een bepaalde tijd 87 - 87,0

c. Volgens het geslacht

Mannen 5.092 120 5.183,2

Vrouwen 218 98 283,5

d. Volgens de beroepscategorie

Directiepersoneel 56 - 56,0

Bedienden 1.476 131 1.567,6

Arbeiders 3.778 87 3.843,1

B. Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen

Uitzendkrachten

Tijdens het boekjaar

Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen 12,2

Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 23.517

Kosten voor de onderneming 864

75


SOCIALE BALANS

II. TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR Totaal in voltijdse

Voltijds Deeltijds equivalenten

A. Ingetreden

a. Aantal werknemers die tijdens het boekjaar

in het personeelsregister werden ingeschreven 159 - 159,0

b. Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst

Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 47 - 47,0


c. Volgens het geslacht en het studieniveau

Mannen:

lager onderwijs 45 - 45,0

secundair onderwijs 64 - 64,0

hoger niet-universitair onderwijs 32 - 32,0

universitair onderwijs 7 - 7,0

Vrouwen:



B. Uitgetreden

a. Aantal werknemers met een in het personeelsregister

opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens

het boekjaar een einde nam 348 24 366,3

b. Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst

Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 330 24 348,3


c. Volgens het geslacht en het studieniveau

Mannen:

lager onderwijs 211 10 219,0

secundair onderwijs 102 5 106,0



Vrouwen:

lager onderwijs 2 3 4,1

secundair onderwijs 2 5 5,4

universitair onderwijs 8 1 8,8

d. Volgens de reden van beëindiging

van de overeenkomst

Pensioen 5 - 5,0

Brugpensioen 242 21 257,9

Afdanking 1 - 1,0

Andere reden 100 3 102,4

76

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

SOCIALE BALANS

III. STAAT OVER HET GEBRUIK VAN DE MAATREGELEN TEN GUNSTE

VAN DE WERKGELEGENHEID TIJDENS HET BOEKJAAR

MAATREGELEN TEN GUNSTE VAN DE WERKGELEGENHEID

Financieel

Aantal betrokken werknemers voordeel

Aantal In voltijdse

equivalenten

1. Maatregelen met een financieel voordeel

1.6 Structurele vermindering van de

sociale zekerheidsbijdragen 5.844 5.778,2 8.067

2. Andere maatregelen

2.1 Stage der jongeren 71 49,6

2.3 Conventioneel brugpensioen 263 123,9

Aantal werknemers bij één of meerdere

maatregelen ten gunste van

de werkgelegenheid:

• totaal voor het boekjaar 6.107 5.902,1

• totaal voor het vorige boekjaar 6.304 5.895,1

IV. INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDINGEN VOOR

DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR

Aantal Aantal Kosten

betrokken gevolgde voor de

werknemers opleidingsuren onderneming

Totaal van de opleidingsinitiatieven

ten laste van de werkgever

Mannen 3.141 320.974 13.686

Vrouwen 238 6.588 281


77


FINANCIERINGSTABEL

(in duizend EUR) 2003 2002 2001

OORSPRONG

EIGEN MIDDELEN

Voorzieningen voor overige risico’s en kosten 165.152 24.264 33.356

Reserves 613 - -

Toegekende kapitaalsubsidies - 263 903

Afschrijvingen 114.938 114.552 110.475

Resultaat van het boekjaar (-) 124.658 (-) 301.087 (-) 107.936

Realisaties van vaste activa 1.083 7.547 529

Realisatie van financiële vaste activa 14.482 625 13.976

VREEMDE MIDDELEN

Ontleningen op L.T. 200.000 756.792 560.000

Andere schulden L.T. 7.345 4.243 5.063

TOTAAL DER MIDDELEN 378.955 607.199 616.366

AANWENDING

Bruto investeringen 153.811 102.891 194.550

Deelnemingen, uitleningen en vorderingen op L.T. (-) 88.504 (-) 260.097 1.307

Aangewende kapitaalsubsidies 1.073 966 1.223

Teruggave kapitaalsubsidies 283 - -

Voorziening grote herstellingswerken 4.939 6.549 66.934

Terugname provisie voor grote herstellingen 9.721 - -

Overige risico’s en kosten 19.023 20.500 14.540

Ontleningen en andere schulden L.T. 238.672 605.593 567.836

Bedrijfskapitaal 39.937 130.797 (-) 230.024

TOTAAL DER AANWENDINGEN 378.955 607.199 616.366

78

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS OVER DE JAARREKENING VOORGELEGD AAN DE

ALGEMENE VERGADERING VAN 5 MEI 2004

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering van de

controleopdracht die ons werd toevertrouwd.

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar, afgesloten 31 december 2003,

met een balanstotaal van EUR 2.680.588.454,41 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een verlies

van het boekjaar van EUR 124.658.163,39. Deze jaarrekening is opgesteld onder de verantwoordelijkheid

van de Raad van Bestuur van de vennootschap. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles

uitgevoerd die door de wet zijn vereist.

Verklaring over de jaarrekening, zonder voorbehoud

Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze

beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van

zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening

houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften met betrekking tot de jaarrekening.

Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige

organisatie van de vennootschap, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben van de verant-

woordelijken van de vennootschap de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.

Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de

jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onder-

neming maakte en de voorstelling van de jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat

deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

Naar ons oordeel, rekening houdend met de toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften,

geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2003, een getrouw beeld van het vermogen, de financiële

toestand en de resultaten van de vennootschap en wordt een passende verantwoording gegeven in de

toelichting.

79


Bijkomende verklaringen

Overeenkomstig de controlenormen verstrekken wij volgende bijkomende verklaringen. Deze zijn niet van

aard om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen.

• Het jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en is in overeenstemming met de jaarrekening.

• De resultaatbestemming die u wordt voorgesteld is in overeenstemming met de statuten en het Wetboek

van Vennootschappen.

• Wij hebben geen kennis van verrichtingen of beslissingen die een inbreuk vormen op de statuten of op het

Wetboek van Vennootschappen.

• Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, wordt de boekhouding gevoerd en werd de

jaarrekening opgesteld overeenkomstig de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die daarop van

toepassing zijn in België.

Gent, 22 maart 2004

Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren

Commissaris

vertegenwoordigd door

Patrick Camu

Vennoot

80

J A A R V E R S L A G 2 0 0 3

JAARVERSLAG 2003

��

��

2003 2002 2001



Ruwstaal 3.788 3.980 3.043




Omzet 1.910 1.890 1.719

EBITDA 221 169 56

EBIT 105 54 (-) 54


Cashflow 179 123 (-) 48






Gearing 163,1% 152,5% 120,8%

ROE (-) 17,4% (-) 35,6% (-) 9,4%

ROCE 5,2% 2,3% (-) 1,0%

KENCIJFERS

JA

AR

VE

RS

LA

G 2

00

3

PUBLICATIE



De Blauwe Peer nv

FOTOGRAFIE


De Blauwe Peer nv

Jerom Duquenne

Getty Images


DRUK

Geers Offset

SIDMAR NV

John Kennedylaan 51

B-9042 Gent

Tel: +32 (0)9 347 31 11

Fax: +32 (0)9 347 49 07



JAARVERSLAG 2003

��

��

2003 2002 2001



Ruwstaal 3.788 3.980 3.043




Omzet 1.910 1.890 1.719

EBITDA 221 169 56

EBIT 105 54 (-) 54


Cashflow 179 123 (-) 48






Gearing 163,1% 152,5% 120,8%

ROE (-) 17,4% (-) 35,6% (-) 9,4%

ROCE 5,2% 2,3% (-) 1,0%

KENCIJFERS

JA

AR

VE

RS

LA

G 2

00

3

PUBLICATIE



De Blauwe Peer nv

FOTOGRAFIE


De Blauwe Peer nv

Jerom Duquenne

Getty Images


DRUK

Geers Offset

SIDMAR NV

John Kennedylaan 51

B-9042 Gent

Tel: +32 (0)9 347 31 11

Fax: +32 (0)9 347 49 07



JAARVERSLAG 2003

��

��

2003 2002 2001



Ruwstaal 3.788 3.980 3.043




Omzet 1.910 1.890 1.719

EBITDA 221 169 56

EBIT 105 54 (-) 54


Cashflow 179 123 (-) 48






Gearing 163,1% 152,5% 120,8%

ROE (-) 17,4% (-) 35,6% (-) 9,4%

ROCE 5,2% 2,3% (-) 1,0%

KENCIJFERS

JA

AR

VE

RS

LA

G 2

00

3

PUBLICATIE



De Blauwe Peer nv

FOTOGRAFIE


De Blauwe Peer nv

Jerom Duquenne

Getty Images


DRUK

Geers Offset

SIDMAR NV

John Kennedylaan 51

B-9042 Gent

Tel: +32 (0)9 347 31 11

Fax: +32 (0)9 347 49 07



JAARVERSLAG 2003

��

��

2003 2002 2001



Ruwstaal 3.788 3.980 3.043




Omzet 1.910 1.890 1.719

EBITDA 221 169 56

EBIT 105 54 (-) 54


Cashflow 179 123 (-) 48






Gearing 163,1% 152,5% 120,8%

ROE (-) 17,4% (-) 35,6% (-) 9,4%

ROCE 5,2% 2,3% (-) 1,0%

KENCIJFERS

JA

AR

VE

RS

LA

G 2

00

3

PUBLICATIE



De Blauwe Peer nv

FOTOGRAFIE


De Blauwe Peer nv

Jerom Duquenne

Getty Images


DRUK

Geers Offset

SIDMAR NV

John Kennedylaan 51

B-9042 Gent

Tel: +32 (0)9 347 31 11

Fax: +32 (0)9 347 49 07



1018679 jaarversl ndl44cor · 7 Missie en Waarden 11 Bericht van de Voorzitter ... ste hoogtepunt...

Documents

Transcript of 1018679 jaarversl ndl44cor · 7 Missie en Waarden 11 Bericht van de Voorzitter ... ste hoogtepunt...