Regeren is vooruitzien

over verandering van omgeving, organisaties en mensen

Workshop Richting

Expertmeeting Health ManagementAmersfoort, 8 november 2011

PGGM HR AdviesBram de Gier

1

Trends

PGGM HR AdviesPGGM HR Advies

Beloning &

Arbeidsvoorwaarden

Personeel&

Arbeid

Zorg&

Welzijn

Portfolio PGGM HR Advies

1

Trends

over verandering van omgeving (in Zorg en Welzijn)

Vooruitzien (1)

Groeiende sector

KoploperMet een plus van 3 procent in 2011 en een groeivertraging bij andere sectoren gaat de zorg weer tot de koplopers behoren. Naast de zorg vertoont alleen de sector industrie een zelfde groei van 3 procent dit jaar. Naar verwachting behoort de zorg in 2012 opnieuw tot de hoogste

regionen qua groei.

Naderende vervangingsvraag

Teruglopend arbeidsaanbodaanbod houdt vraag niet bij

Sector in beweging: groter en complexer

Bron: Fluent | De Toekomst van de medisch-specialistische zorg

Sector in beweging: welke zorg? welke doelgroep? Welk volume? Ontwikkelingen Cure

Sector in beweging: welke zorg? welke doelgroep? Welk volume? Ontwikkelingen Cure

Bron: Fluent | De Toekomst van de medisch-specialistische zorg

1

Trends

over verandering van organisatie (in Zorg en Welzijn)

Vooruitzien (2)

Van omgeving naar strategie naar personeel

Van strategie naar portfolio naar takenpakket naar personeel

Samenhang: marktordening| productportfolio| personeel

Van personeel naar mensen: nu aanwezig | nu nodig | straks nodig

1

Trends

over verandering van mensen (in Zorg en Welzijn)

Vooruitzien (3)

Mens en werk: het Huis van Werkvermogen

Mens en leeftijd: betekenis voor werkvermogen

Samenhangleeftijd | langer doorwerken | werkvermogen | productiviteit

Van zorgvraag naar zorgaanbod naar personeel naar mensen

PGGM Scenariomodel

WerkVermogensMonitor®

Strategische personeelsplanning > kwantitatieve aspecten

Van portfolio naar producten naar functie naar formatie: optimale beschikbaarheid

Strategische personeelsplanning > kwalitatieve aspecten

Veranderende markt, andere functies, eisen, competenties: duurzame inzetbaarheid

1

Trends

van analyse naar beleid: Health Management

Regeren

Pijlers en determinaten van duurzame inzetbaarheid

• Workabality

• Employability

• Vitaliteit

• fysiek, psychisch en sociaal arbeidsvermogen

• vermogen om productief en belonend werk te vinden en te houden

• gezondheid, energie en motivatie

Health Managementbeoordelen|bevorderen|bewaken van duurzame inzetbaarheid (1)

Health Managementbeoordelen|bevorderen|bewaken van duurzame inzetbaarheid (2)

1

Trends

5 stellingen over duurzame inzetbaarheid

eens of oneens

5 stellingen over duurzame inzetbaarheid

1. Bij strategische personeelsplanning is inzicht in de duurzame inzetbaarheidvan de medewerker onmisbaar ( eens| oneens )

2. Duurzame inzetbaarheid gaat meer over blijvende geschiktheid voor werk dan over gezondheid ( eens| oneens )

3. Duurzame inzetbaarheid is in betekenisvolle kengetallen te vatten en kan daarom meelopen in modellen voor strategische personeelsplanning ( eens| oneens )

4. Het is valide om bij strategische personeelsplanning rekening te houden met afnemende inzetbaarheid van oudere medewerkers ( eens| oneens )

5. Het begrip “werkvermogen” volgens de WAI is een goede maatstaf om het begrip “duurzame inzetbaarheid” te kwantificeren ( eens| oneens )

1

Trends

over verandering als groeien en rijpen

Grand Cru

Grand Cruover verandering van mensen

De Fransen noemen een heel goede wijn een

Grand Cru, een ‘groot gegroeide”.

Deze wijn is in een vat van een nauwkeurig

uitgekozen houtsoort bewaard en na

een tijd overgegoten in een nieuw vat

van een andere houtsoort.

Een uitgelezen wijn is meerdere malen

overgegoten en daardoor

“groot gegroeid

Wat in één vat blijft, verzuurt niet, maar groeit ook niet.

“Dit volk heeft van zijn jeugd af rust gehad;

het heeft stil op zijn droesem gelegen,

het is niet in ballingschap gegaan;

daarom is zijn smaak hem gebleven

en is zijn geur niet veranderd”

Oude Testament, Jeremia 48:11