kompasSuccesRichting geven aanje leven en werk

Theo Buijsrogge

Succeskompas

Richting geven aan je leven en werk

Voor meer informatie en bestellingen:

Uitgeverij Quist

Postbus 1061

2260 BB Leidschendam

Tel. 070-3270068

info@quist.nl

www.quist.nl

kompasSuccesRichting geven aanje leven en werk

Theo Buijsrogge

Uitgegeven door: Uitgeverij Quist, Leidschendam

Omslagontwerp en vormgeving: jacky-o

Tekstcorrectie: Richard Heeres

Copyright © 2010 Uitgeverij Quist, Theo Buijsrogge

ISBN 978-90-77983-54-6

NUR 728, 801

Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgesla-gen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of openbaar gemaakt, in enige vorm, of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

11

Voorwoord van Paul de Blot SJTheo Buijsrogge neemt u mee op zijn zoektocht naar de essentie van

leven en werken, die u uiteindelijk vindt in de essentie van het univer-

sum. Hij werd met de vraag naar die essentie geconfronteerd door de

ongeneselijke ziekte van zijn broer. En later door zijn eigen crisissitu-

atie. Wat is de zin ervan en hoe kom ik verder? Waar gaat het om in ons

leven en werken? Dat zijn de kernvragen waarop de auteur een prak-

tisch antwoord geeft. In dit boek spreekt hij over het Succeskompas, dat

mensen de richting wijst naar de uiteindelijke zin van hun leven.

Ons leven is vaak erg verwarrend, zodat het moeilijk is om daarin een

duidelijke zin te vinden. Het is een dubbelleven, want we weten wat

we willen en doen het niet. We zijn stoffelijk en tegelijkertijd geeste-

lijk. Door onze lichamelijkheid is ons leven ook sterfelijk en onsamen-

hangend, voortdurend geneigd tot verval, steeds weer bedreigd door de

dood. Dit evenals al het andere leven in de stoffelijke natuur. Daarom

is de verleiding groot al onze krachten in te zetten om te overleven en

ons te concentreren op deze stoffelijke wereld om aan het verval te ont-

komen. We zijn bang om dood te gaan en ziek te worden, maar ook om

iets los te laten. Door deze eenzijdige instelling om ons leven op stof-

felijk niveau te handhaven, vergeten we gemakkelijk dat we ook over

geestelijke krachten beschikken.

Het innerlijke proces van het Succeskompas vat ik samen met de vijf

P’s. Als mens moeten we iets presteren om te kunnen overleven. Zonder

winst zakt het zakenleven in elkaar, zonder inkomen komt een gezin

niet tot leven. Dat is de Profitcomponent, die altijd nodig is. Als licha-

melijk wezen maken we deel uit van de kosmos. Vervuiling van de kos-

mos is ook vervuiling van ons eigen leven. Dat is onze Planetcomponent.

Als geestelijke wezens zijn we met alles verbonden. Niet alleen met de

planeet, maar vooral ook met onze medemensen, voor wie we mede-

verantwoordelijk zijn. Dat is de Peoplecomponent. We wezen ook op het

12

belang van onze geestelijke natuur, de goddelijke adem of Pneuma, als

de geest die ons bezielt en die we ademen. Vanuit al deze componenten

komen we tot innerlijke rust en vrede, de shaloom of Peace die ons van

ons leven doet genieten.

De samenhang van deze vijf levenselementen is voor iedereen uniek als

een eigen roeping. De eigen manier om ons levensprogram te beleven

noemt de auteur het Succeskompas. Ik wens u toe met behulp van dit

boek ook zelf dit Succeskompas te mogen ontdekken.

Paul de Blot SJ

Hoogleraar Business Spiritualiteit

4 januari 2010

1Inleiding

22

Ons leven is als een reis op zee. Vertrekkend vanuit de veilige haven

gaan we op reis. Veel omstandigheden beïnvloeden onze reis, zoals gol-

ven, stromingen, windrichting en -kracht en andere vaartuigen. Het

kan een aangename reis zijn, waarop we comfortabel genieten. Maar

als het slecht weer wordt, met regen, mist, tegenwind, hoge golven en

sterke stromingen, kan het ook uitdagend zijn. Vooral als we de zee niet

kennen, kan onze reis heel beangstigend zijn. Inzicht in het gedrag van

de zee en ons vaartuig geeft ons vertrouwen en het houvast om de juiste

keuzes te maken en met ons vaartuig veilig de zee te bevaren. Door de

juiste route te volgen bereiken we onze bestemming dan succesvol. We

moeten de bestemming en route wel kennen, anders varen we slechts

doelloos rond. Omdat we midden op zee niet kunnen zien waar onze

bestemming is, hebben we een kompas nodig om de juiste richting af

te lezen.

Kennen we de zee en ons vaartuig, weten we hoe we hiermee veilig

kunnen varen, kennen we onze route en bestemming en hebben we een

kompas om op te varen, dan staat niets ons in de weg een succesvolle

reis te maken. We kunnen genieten van de reis en van wat we onder-

weg tegenkomen. Met veel vertrouwen doorstaan we de uitdagingen en

spannende momenten op onze route. Geen zee is ons te hoog.

Een goed kompas is essentieel om richting te geven aan onze reis en suc-

cesvol onze bestemming te bereiken. Zonder inzicht in de eigenschap-

pen van de boot en de zee en de vaardigheden om hiermee om te gaan,

hebben we echter niets aan een kompas. Behalve op het Succeskompas,

het kompas voor een succesvol leven, gaat dit boek daarom in op de ei-

genschappen van ons bestaan en hoe hiermee om te gaan.

Hoofdstuk 2 biedt inzicht in de essentie van het universum en de mens.

Op de reis van ons leven zijn het de zee en ons vaartuig die we beva-

ren. Hoe ver is de wetenschap met het ontrafelen van de essentie van

ons bestaan? Wat blijkt is dat de eigenschappen die wetenschappers

23

vastgesteld hebben, overeenkomen met de eigenschappen die oude le-

vensfilosofieën aangeven. Het universum bestaat uit energie en trilling.

Ook de mens is een energiesysteem dat op verschillende energieniveaus

bestaat. Het energieniveau met de laagste trillingsfrequentie is ons

fysieke lichaam. Het hoogste energieniveau is wie we werkelijk zijn,

onze essentie, ons Zelf. In hoofdstuk 2 staat een beschrijving van deze

niveaus, het menselijk energiesysteem en de onderlinge wisselwerking

tussen universum en mens. Alle verandering blijkt het gevolg te zijn

van aantrekking van gelijke trillingen. Ook onze verlangens worden zo

vanzelf gerealiseerd, doordat ze de trilling van ons wezen bepalen en

daardoor de bijbehorende fysieke omstandigheden aantrekken. Tenzij

we dit met andere trillingen belemmeren.

Hoofdstuk 3 beschrijft hoe je de kennis van de essentie van ons bestaan

en de werking hiervan in de praktijk kunt toepassen. In de metafoor

van de zeereis is dit de zee bevaren. Je leven bestaat in wezen uit je

verlangens creëren en die ervaren. Globaal zijn er drie stappen om te

ervaren wat je verlangt. Eerst het heden accepteren en vervolgens het

verleden loslaten. Als je deze twee stappen met succes hebt doorlopen,

ben je vrij om je werkelijke verlangens te creëren. De derde stap is dan

de toekomst creëren. Dat doe je in de praktijk met je gedachten, woor-

den en daden. Dit is een continu proces van verlangen, creëren, erva-

ren en leren.

Hoofdstuk 4 gaat dieper in op dit creatieproces. Het geeft voor elke stap

handvatten om bewust te kiezen wat je denkt, zegt en doet. Daarnaast

gaat dit hoofdstuk in op het afstemmen op je Zelf en de feedback van je

gevoel. Afgestemd zijn op je Zelf helpt je bewuste keuzes te maken en je

werkelijke verlangens te creëren. Je gevoel geeft directe en waardevolle

feedback om in het creatieproces de juiste keuzes te maken. Voor al

deze onderwerpen worden praktische toepassingen, methoden en tech-

nieken geboden om de kennis ook in de praktijk te brengen.

24

missie

do

eltalen

ten

waa

rden

Hoofdstukken 1 tot en met 4 helpen je effectief de gewenste ervaringen

te creëren. Je kunt als het ware veilig de zee bevaren. Om dit zinvol te

doen moet je je bestemming en route kennen.

In hoofdstuk 5 kijk je daarom vanuit een veel breder perspectief naar

ons bestaan, dit hoofdstuk beschrijft de evolutie van je essentie. Aan

de hand van Spiral Dynamics en het Michaelsysteem, twee modellen

die ondanks hun heel verschillende oorsprong een opmerkelijke over-

eenkomst laten zien, wordt die evolutie verduidelijkt. Het leven blijkt

een etappe van een veel langere reis die meer levens omvat en waarin

je essentie zich steeds verder ontwikkelt. De route van je huidige leven

hangt af van de precieze etappe van die totale reis. Tijdens elke etappe

streef je andere ervaringen na en vind je andere zaken zinvol en be-

langrijk. Hierna lees je over het verloop van een mensenleven en krijg

je inzicht in je levensdoel en de levenslessen die op je pad komen om je

te motiveren om dit levensdoel te bereiken. Met al die inzichten kun

je nu je Succeskompas samenstellen om vanuit je essentie richting te

geven aan de reis van je leven.

25

Hoofdstuk 6 beschrijft hoe je Succeskompas is samengesteld uit je doel,

talenten, waarden en missie. In dit hoofdstuk vind je voorbeelden hier-

van.

Een belangrijk deel van je leven speelt zich af op je werk of binnen an-

dere organisatorische verbanden. Hoofdstuk 7 gaat daarom in op orga-

nisaties. Het beschrijft hoe een Succeskompas voor organisaties vastge-

steld kan worden dat in die organisaties de essentiële richting aangeeft.

Door het Succeskompas van organisatie en medewerker op elkaar af te

stemmen ontstaat voor een basis voor duurzaam succes van beide.

De opzet van dit boek volgt een logische route. Uiteindelijk eindigt die

bij het Succeskompas, maar andere routes zijn ook mogelijk. Omdat

hoofdstuk 4 een nadere verdieping is van hoofdstuk 3, kun je dat voor

later bewaren. Wil je eerst inzicht in je Succeskompas en richting geven

aan je leven? Bewaar dan ook hoofdstuk 3 voor later.

Er wordt zoveel mogelijk gebruikgemaakt van neutrale termen, omdat

andere termen mogelijk onbewust weerstand opleveren. Ik heb dit zelf

in het begin van mijn zoektocht ervaren. Alles waarin ‘God’ voorkwam

of alles wat werd aangeduid met ‘Heer’ of ‘Hij’ legde ik ter zijde, totdat

iemand mij erop attendeerde dat ik het kind met het badwater weg-

gooide. Zo groeide een open houding, waarin bleek dat veel verhalen

een metafoor zijn om de essentie te beschrijven. Er blijkt dan veel wijs-

heid achter die termen te schuilen.

Wat hier ‘Bron’ genoemd wordt, kun je bijvoorbeeld ook ‘God’ noe-

men, ‘Akasha-veld’ of vanuit wetenschappelijk perspectief ‘Nulpunts-

veld’. Wat meestal de Ziel wordt genoemd, het tijdloze deel van ons

wezen, is grotendeels vergelijkbaar met het hier gehanteerde ‘(Hoger)

Zelf’. Kies voor jezelf de terminologie die voor jouw gevoel het best past.

De essentie blijft echter voor iedereen hetzelfde.

3 Leven vanuit jeessentie in depraktijk

58

De essentie van het universum en de mens is oneindig veel complexer

dan wij kunnen bevatten en met woorden kunnen beschrijven. Deson-

danks levert de zoektocht naar die essentie belangrijke inzichten op,

waarmee je in het dagelijkse leven je voordeel kunt doen. Na de theorie

in het vorige hoofdstuk gaat dit hoofdstuk over hoe je dit in de praktijk

toepast.

Je bestaat op verschillende niveaus en je essentie, je Zelf is wie je wer-

kelijk bent. Je Zelf vertegenwoordigt de levensenergie in je en maakt

dat je wilt ervaren. Dat doe je door die ervaringen te creëren. Creëren

is wat je hier op aarde doet: creëren wie je bent, hoe je omgeving eruit-

ziet en welke ervaringen je hebt. Je creëert vanuit je Zelf en beïnvloedt

via je gedachten, emoties, woorden en daden. Je Zelf is afgestemd op je

verlangen en trekt het ervaren hiervan automatisch aan.

Schematisch ziet dit er als volgt uit:

Figuur 3.1: Als je je huidige ervaring loslaat, ga je ervaren wat je verlangt.

Om iets anders te ervaren dan je huidige ervaring, zul je die ervaring

eerst moeten loslaten. Als je je huidige ervaring niet eerst accepteert

en vervolgens loslaat, geef je hieraan zo veel aandacht dat je die blijft

ervaren. De ervaring kan dan niet bewegen naar je verlangen.

Alles wat je aandacht geeft, wordt versterkt. Waar je weerstand te-

gen biedt, waar je je tegen verzet, waar je bang voor bent of wat er niet

mag zijn, geef je negatieve aandacht. Je geeft dan aandacht aan wat je

niet wilt. Je trilling blijft hierop dan afgestemd en je trekt het telkens

weer in je ervaringswereld aan.

verlangen huidigeervaring verlangen

59

Een mooie illustratie daarvan, die elke ouder zal herkennen, is het ge-

drag van kinderen. Als je ze zegt dat iets niet mag (negatieve aandacht),

vestig je hun aandacht erop en is de kans groot dat ze het toch even zul-

len proberen. Breng je echter iets anders onder de aandacht, dan zijn

ze wat niet mocht snel vergeten.

Als je bewust je eigen toekomst wilt creëren, richt dan je aandacht op

wat je wilt creëren. Wat je denkt, zegt en doet bepaalt waaraan je aan-

dacht geeft. Je trilling wordt hierdoor beïnvloed. In het voorgaande

schema komen er zo nog enkele invloeden bij:

Waar je je tegen verzet blijft, wat je loslaat verdwijnt.

Figuur 3.2: Wat je denkt, zegt en doet, kan afwijken van je verlangen. Daardoor zul je niet meer vanzelfsprekend ervaren wat je verlangt.

Ook al heb je nu je huidige ervaring losgelaten, het is niet vanzelfspre-

kend dat je jouw verlangens daadwerkelijk zult ervaren. De keuzes

waarop je je aandacht richt (door denken, zeggen en doen), bepalen

mede welke ervaringen je creëert en of je het ervaren van je verlangen

toelaat.

verlangen

doen

denken

zeggen

huidigeervaring verlangen

60

Je huidige levenssituatie is zo het resultaat van alle keuzes die je in het

verleden hebt gemaakt: de keuzes van je gedachten, emoties, woorden

en daden. Door deze keuzes bewuster te maken zullen je levenssituatie

en wat je ervaart beter afgestemd zijn op wat je verlangt.

Bewuste keuzes maken betekent verantwoordelijkheid nemen voor

je eigen leven. Omdat je huidige levenssituatie het resultaat is van al je

keuzes in het verleden, kun jij ook als enige de verantwoordelijkheid

daarvoor nemen.

Dat kan ook niet anders, want wat je ervaart is een projectie van je

eigen bewustzijn. Het spiegelt de trilling van je totale wezen. Verant-

woordelijkheid nemen voor je eigen leven, je eigen creaties en ervarin-

gen, gaat over bewuste keuzes maken. Hierbij kun je drie wezenlijke

onderdelen onderscheiden:

1. Accepteren van het heden.

2. Loslaten van het verleden.

3. Creëren van de toekomst.

3.1 Accepteren van het hedenJe verlangens creëren begint met het heden accepteren, de werkelijk-

heid zoals je die nu ervaart. Accepteer de situatie, de mensen en de

gebeurtenissen zoals ze zijn. Door acceptatie staak je het verzet. Je ziet

wat er is en je vindt het nog steeds onwenselijk, maar je reageert er

niet meer op.

De huidige situatie is zoals die is en je voelt angst en frustratie als

je je daartegen verzet. De realiteit is niet goed of slecht, maar slechts je

huidige ervaring. Iemand anders is niet beter of slechter dan jij, maar

alleen anders dan jij. Heb je wat er is lief, dan is je lijden voorbij.

Als je de huidige situatie niet kunt accepteren omdat je van mening

bent dat je gelijk hebt maar het niet krijgt, vraag jezelf dan af welke

keuze je wilt maken: wil je gelijk of wil je geluk?

61

Wil ik gelijk of wil ik geluk?

Omdat dat wat je ervaart je eigen projectie is, betekent het afwijzen

van dat wat er is het afwijzen van een deel van jezelf. In beginsel gaat

het dus om jezelf accepteren. Als het je (nog) niet lukt om je huidige

ervaring te accepteren, probeer dan in ieder geval jezelf, je gedachten

en je gevoelens te accepteren zoals ze zijn.

Door je huidige situatie te accepteren zoals die is, kost dat je geen ener-

gie meer. Daardoor heb je energie over om een creatieve respons te be-

denken om je huidige situatie te veranderen in de gewenste situatie.

3.2 Loslaten van het verledenHet verleden loslaten heeft niet alleen betrekking op het verre verle-

den. Wat we beschouwen als het heden, is feitelijk vaak al verleden.

Als je nu iets zegt, is dit al verleden zodra je het uitgesproken hebt. Het

verleden bestaat alleen in je herinnering, in je denken. Het heden kun

je niet bedenken, maar alleen ervaren.

Zodra je het heden accepteert zoals dat is, kun je de gebeurtenissen

loslaten die tot je huidige ervaring hebben geleid. Door los te laten laat

je alles zijn zoals het is, zonder oordeel. Je laat de wens los dat het ver-

leden anders was geweest.

Een oordeel over jezelf of een ander loslaten noemen we vergeven.

Vergeving is de ultieme methode om je los te maken van je ego en terug

te keren naar je Zelf. Door te vergeven laat je alle pijn, verdriet en boos-

heid los.

Vergeven is een oordeel over een ander of jezelf loslaten.

62

Vergeven doe je voor jezelf. Vergeven bevrijdt je van de last uit het ver-

leden; je laat je wens tot een beter verleden los en sleept de last van een

ervaring niet meer met je mee. Als je niet vergeeft, plaats je jezelf in

de macht van de ander. Vergeven is ook begrijpen dat die ander niet in

staat was een andere keuze te maken.

Vergeven betekent dat je anderen niet verantwoordelijk houdt voor

jouw ervaring. Je neemt de verantwoordelijkheid voor je eigen erva-

ring, jouw werkelijkheid. Als je daarentegen iets of iemand veroordeelt

voor jouw ervaring, veroordeel je eigenlijk jezelf. Want alles wat je er-

vaart, is een projectie van je eigen bewustzijn, het weerspiegelt wie

jezelf bent. Vergeef dus vooral ook jezelf.

Je kunt jezelf vergeven voor een ongewenste situatie of persoon in

je leven door je te realiseren dat je hiervoor zelf verantwoordelijk bent

en door in gedachten de volgende woorden te herhalen10:

Het spijt me (dat dit in mijn werkelijkheid bestaat)

Vergeef me

Ik hou van je (die situatie/persoon)

Dankjewel

Hiermee laat je je gedachten en onbewuste overtuigingen over een si-

tuatie los. Het lijkt slechts een interne dialoog, maar de uitwerking

daarvan in de omgeving zal je zeker niet ontgaan.

Als je het moeilijk vindt om iemand te vergeven of een situatie los te la-

ten, bedenk dan dat je huidige situatie het resultaat is van al je keuzes

in het verleden. Had je in het verleden andere keuzes gemaakt, dan was

je situatie nu ook anders geweest. Vaak worden keuzes echter onbewust

gemaakt.

63

Loslaten van het verleden

Je huidige levenssituatie is het resultaat van al je keuzes in het

verleden.

Bedenk wat je onwenselijk vindt in je huidige levenssituatie. ·

Vraag jezelf vervolgens af waar in het verleden je een andere ·

keuze had kunnen maken waardoor die ongewenste situatie

er nu niet zou zijn.

Was dat een bewuste of onbewuste keuze? ·

Een vergevingsoefening die je kunt gebruiken om in gedachten andere

personen te vergeven, is de volgende11:

Jij bent geest, heel en onschuldig

Alles is vergeven en losgelaten

In het begin zal het misschien tegenvallen om dit toe te passen. Moge-

lijk wordt je verzet eerst sterker, maar gaandeweg zul je merken dat het

werkelijk effect heeft op je leven.

Aan je gevoel kun je merken of je daadwerkelijk hebt losgelaten. Als

je een situatie of persoon hebt losgelaten, kun je hieraan terugdenken

zonder dat het je raakt met verdriet of pijn. Je hebt er ook geen spijt

meer van.

Heb je echt iets vergeven en losgelaten, dan kun je dat ook vergeten.

Als je het niet kunt vergeten en het regelmatig in je gedachten terug-

komt, heb je het echter nog niet helemaal losgelaten.

Loslaten is ook overgave, jezelf volledig overgeven aan de situatie zoals

die is. Het effect daarvan mocht ik zelf aan den lijve ondervinden. Toen

ik net studeerde, kreeg ik last van een tremor. Mijn handen en hoofd

trilden onwillekeurig. Omdat ik het vervelend vond dat anderen dat

zagen, leverde dit steeds meer stress op bij ontmoetingen met anderen,

waardoor de tremor alleen maar erger werd. Zo kwam ik in een nega-

64

tieve spiraal, waarin het verzet steeds groter werd, met een averechts

effect. Op een gegeven moment was er geen houden meer aan en besloot

ik dat er maar één oplossing was: mezelf overgeven aan de situatie en

accepteren dat het was zoals het was. Dat iedereen me maar moest ac-

cepteren zoals ik was. Deden ze dat niet, dan was dat ook oké. Vanaf dat

moment ging het steeds beter, en nu speelt het niet meer. Het duurde

wel jaren voordat ik in alle situaties vrij was van negatieve gedachten

als: ik kan niet met die volle soepkom rondlopen. Het loslaten creëerde

dus niet direct mijn verlangen, maar was wel een noodzakelijke voor-

waarde.

Als je iets verdringt in plaats van loslaat, lijkt het soms te verdwijnen.

In werkelijkheid heb je de ervaring echter verdrongen naar je onderbe-

wuste, van waaruit het nog steeds je leven beïnvloedt. De energie ervan

gaat vastzitten in je lichaam en wordt onderdeel van je energetische

trilling. Hierdoor trek je telkens weer soortgelijke ervaringen aan. Al-

leen door het bewust te ervaren, te accepteren en los te laten, word je

er werkelijk vrij van.

Een herkenbaar voorbeeld van het belang van loslaten voor de reali-

satie van je verlangens. Stel je bent in gesprek met iemand en je moet

ineens denken aan iemand van wie je de naam op dat moment niet

meer weet. De naam ligt op het puntje van je tong, maar je kunt er niet

opkomen. Hoezeer je het ook probeert. Als je hebt geaccepteerd dat je

het niet weet, het hebt losgelaten en doorgaat met het gesprek, komt al

snel die naam plotseling in je gedachten op. Door het los te laten geef je

je verlangen de mogelijkheid zich in je ervaring te manifesteren.

Er zijn verschillende methodes die je kunnen helpen om heftige emo-

ties, sterke overtuigingen en hardnekkige gedachten los te laten. Dit

boek beschrijft EFT (Bijlage 1) en The Work16 (paragraaf 4.4), omdat ik die

zelf als zeer effectief heb ervaren. Ook het bewust ervaren (paragraaf

4.7) kan je daarbij helpen.

65

3.3 Creëren van de toekomstAls je het heden hebt geaccepteerd en het verleden hebt losgelaten, ben

je vrij om te creëren wat je wilt. Je kunt nu positieve actie ondernemen

om je huidige ervaring in de richting van de door jou gewenste ervaring

te veranderen. Het creatieproces verloopt automatisch en continu. Je

creëert continu je eigen ervaring. Bij het bewust creëren zijn de vol-

gende stappen in een continue cyclus te onderscheiden:

Figuur 3.3: Creatiecyclus.

Afstemmen op je ZelfBewust creëren ondersteun je door afgestemd te zijn op je Zelf. Hier-

door ben je afgestemd op je werkelijke verlangens en kies je bewuster

wat je denkt, zegt en doet. Als je niet afgestemd bent op je Zelf, bepalen

je ego en onderbewustzijn vooral wat je creëert. Je laat je leiden door de

omgeving en de automatische reactiepatronen.

gevoel-feedback

creëren· denken· zeggen· doen

ervaren

leren

verlangen

afstemmenop je Zelf

66

VerlangenDe ervaring die je creëert, komt voort uit het verlangen naar die erva-

ring. Bewust creëren kan alleen als je je voorbereidt door na te denken

over wat je wilt creëren en wat je verlangens, wensen en doelen zijn.

En door deze verlangens bewust te formuleren. Doe je dit niet, dan cre-

eer je vanuit je onderbewustzijn en/of je ego.

Creëren

Het feitelijke creëren verloopt vanzelf, of je het bewust doet of onbe-

wust. Je verlangens bestaan direct in je Zelf. Het enige wat je moet doen

is de juiste trilling aanbieden, zodat je verlangens ook in je fysieke

ervaring worden toegelaten. Bewust creëren doe je door je gedachten,

woorden en daden bewust te kiezen, zodanig dat deze in lijn zijn met

je verlangen.

Schematisch ziet dit er als volgt uit:

Figuur 3.4: Een ervaring aantrekken die je verlangt, wordt versterkt als wat je denkt, zegt en doet hierop ook is gericht.

Gevoel-feedback.Je gevoelens vormen waardevolle feedback tijdens het creëren. Ze zijn

een indicator voor of je de creatie van je verlangen toelaat of belem-

mert en helpen je de juiste keuzes te maken, gericht op je verlangens

ervaren.

denken

zeggendoenverlangen huidige

ervaring verlangen

67

ErvarenHet resultaat van je creatie is wat je ervaart. Daarbij gaat het zowel om

het ervaren in je lichaam (gedachten, gevoelens en emoties) als om het

ervaren daarbuiten (mensen, situaties en gebeurtenissen).

LerenAlles wat je ervaart, is je eigen creatie. Door je ervaringen bewust waar

te nemen kun je leren je creatievermogen beter te besturen. Naarmate

je bewuster naar je ervaringen kijkt, zie je dat veel van je ervaringen

onbewust zijn gecreëerd. Je kunt dan ook vaststellen welke ervaringen

voor jou ongewenst zijn en welke je wilt corrigeren door bewust andere

ervaringen te creëren.

Wat je denkt, zegt en doet, bepaalt waaraan je aandacht geeft, dus welke

energetische trilling je hebt. De juiste trilling hebben om je verlangens

toe te laten lijkt eenvoudiger dan het is. Behalve iets niet loslaten zijn

er andere aandachtspunten die de gewenste creatie kunnen tegenwer-

ken:

Als je iets wilt, zul je het niet krijgen

Als je intentie is dat je iets wilt hebben, is dat ook letterlijk wat je zult

aantrekken: een situatie waarin je het wilt en dus (nog) niet hebt. De

trilling van iets hebben is heel anders dan de trilling van iets willen.

Iets willen impliceert dat je het niet hebt, en dat is dan de trilling die

je uitstraalt.

Als je alleen iets wilt, denk je aan je verlangen. Tegelijkertijd ben je

je ervan bewust dat je het niet hebt en begrijp je niet hoe het bij je kan

komen. Soms verlang je al zo lang naar iets dat je dit gevoel van willen

gaat beschouwen als je verlangen. De trilling die daarbij hoort, belem-

mert dan echter de manifestatie van je verlangen.

Om iets daadwerkelijk te krijgen moet je je invoelen en gedragen

alsof je datgene wat je wenst al hebt. Je wilt bijvoorbeeld een sportwa-

68

gen. Visualiseer dan dat je erin rijdt (of huur die auto eens) en probeer

te voelen welke sensatie het oplevert, alsof die auto van jou is. Dan stel

je je trilling volledig af op je verlangen. Gedachten als ‘Dit is niet echt’

of ‘Ja, maar ...’ werken die trilling tegen.

Het vergt dus een combinatie van visualiseren, denken, voelen en

doen om jezelf helemaal af te stemmen op je verlangen.

Wat onbereikbaar lijkt, kun je niet krijgen

Als wat je verlangt te ver van je huidige situatie staat, is het onmogelijk

je nu te voelen alsof je het al hebt. Want je kunt niet creëren buiten

de kaders van je eigen overtuiging. Je kunt alleen iets creëren als je

onvoorwaardelijk gelooft dat het gebeurt. Oefen daarom eerst met klei-

ne stappen, zoals een gewenste parkeerplaats creëren of een geschikte

winkel creëren voor je boodschappen. Als je merkt dat dat altijd lukt

en je bent ervan overtuigd dat het werkt, kun je steeds grotere stappen

gaan zetten.

Ga dan stapje voor stapje je dromen achterna. Gebruik je verbeel-

dingskracht om je een situatie voor te stellen die zo vertrouwd voelt dat

het de logische volgende stap is.

Het moet passen bij je levensdoel

Wat je wilt creëren, moet in lijn zijn met wie je in essentie bent, met

je levensdoel dat voortkomt uit het diepste verlangen van je Zelf. Ver-

gelijk het met je huis. Je kunt daaraan heel veel veranderen, maar de

locatie blijft een gegeven. Zo is ook je levensdoel een gegeven dat je niet

kunt veranderen (zie hoofdstuk 5 en verder).

Heb geduld en vertrouwen

Wat je Zelf creëert, heeft geen tijd nodig. En alles wat je in gedachten

creëert, is er direct. Het kost echter tijd om in onze fysieke wereld te

ervaren wat we creëren. Vergelijk het met een zaadje. Dat heeft alles in

zich, maar wordt pas een plant als de tijd en de omstandigheden daar-

69

voor rijp zijn. Gras gaat ook niet harder groeien door eraan te trekken.

Bladeren groeien niet aan in de winter, ook al heeft de boom een heel

duidelijke intentie om ze te laten groeien.

Je kunt wel een duidelijke intentie hebben voor wanneer je iets ver-

langt, maar geef je vervolgens over aan de natuurlijke gang van zaken.

Van een vrucht weet je ook dat die van de boom valt als hij rijp is, maar

nooit precies wanneer. Laat zo ook jouw planning los en vertrouw erop

dat het op het juiste moment komt. Doe je dit niet, dan werk je je cre-

atie alleen maar tegen.

Sta open voor elke oplossing

Voor veel mensen staat bij wat ze willen al vast hoe dat er moet uitzien.

Je wilt bijvoorbeeld naar Parijs en denkt daarbij aan een autorit, maar

je auto is defect. Door andere opties uit te sluiten (bijvoorbeeld iemand

die je een lift geeft, dat je een prijs wint, een waanzinnige treinaanbie-

ding, dat je baas vraagt daar iets te doen) bied je weerstand aan je ver-

langen. De ervaring leert dat het universum altijd met heel creatieve

oplossingen komt. Oplossingen die je zelf niet had kunnen bedenken.

Als je gaat bedenken hoe het volgens jou moet worden ingevuld, werk

je je creatie tegen. Richt je daarom op wát je wilt ervaren, niet op hóé

je dat wilt ervaren.

Loslaten is cruciaal, zo blijkt. Niet alleen het verleden, maar ook de

oplossing, de tijd, je overtuigingen en je wil door te zijn in plaats van

te willen. Alles loslaten is van belang om bewust te creëren wat je ver-

langt.

Het loslaten en onthecht zijn van het resultaat is paradoxaal genoeg

de beste manier om te krijgen wat je verlangt.

70

Creëren van de toekomst

Behalve het heden accepteren en het verleden loslaten gelden hiervoor

de volgende aandachtspunten:

Het moet voelen alsof je al hebt wat je wilt creëren. ·

Je moet het zijn. Als je iets wilt, zul je het niet krijgen.

Geloof onvoorwaardelijk dat het gebeurt. ·

Wat onbereikbaar lijkt, kun je niet krijgen.

Het moet passen bij je levensdoel. ·

Heb geduld en vertrouwen. ·

Sta open voor elke oplossing ·

Vooruitlopend op de nadere beschrijving van de stappen in het crea-

tieproces hieronder, op basis van de voorgaande aandachtspunten, een

oefening voor je verlangens bewust creëren. Elke keer dat je deze oefe-

ning doet, geef je meer energie aan je verlangen en haal je de realisatie

daarvan dichterbij.

1. Schrijf op wat je verlangt en wees specifiek.

2. Stel je Succeskompas vast en bedenk hoe je verlangen hierbij past.

3. Stem je af op je Zelf, bijvoorbeeld door een korte meditatie.

4. Voel je dankbaar voor alles wat je al hebt (dit laat je ego los).

5. Stel je voor dat je verlangen al is gerealiseerd en voel je hierbij dank-

baar.

6. Laat de details over aan het universum.

4 Bewust creëren

72

Dit hoofdstuk gaat verder in op de stappen in de creatiecyclus, zodat je

die kunt toepassen om bewuster je eigen ervaring te creëren. Allereerst

aandacht voor afstemmen op je Zelf en gevoel-feedback, waarna de vier

stappen in de creatiecyclus worden verdiept: verlangen, creëren, erva-

ren en leren. Creëren doe je met wat je zegt, denkt en doet en beslaat

daarom drie paragrafen.

4.1 Afstemmen op je Zelf

We worden in onze samenleving continu belaagd door onze omgeving,

die om onze aandacht vraagt. Reclames op tv, in kranten en in tijd-

schriften doen ons geloven dat we dit of dat moeten doen of hebben om

gelukkig te worden. Anders zijn het wel collega’s, vrienden of buren die

ons opjagen om hetzelfde te doen of te hebben. Daardoor ‘moeten’ we

steeds meer en draven we maar door.

Onze aandacht richten we zo volledig op de omgeving, ons fysieke

bestaan en ons ego. Door die eenzijdige gerichtheid op ons fysieke as-

pect zijn we niet meer in balans; we verliezen het contact met ons echte

Zelf.

gevoel-feedback

creëren· denken· zeggen· doen

ervaren

leren

verlangen

afstemmenop je Zelf

73

Vergelijk je fysieke lichaam en je ego met een auto. De auto is de buiten-

kant (ego), de bestuurder de binnenkant (Zelf). Van buiten lijken auto’s

eigen gedrag te hebben, maar feitelijk komt dat van de bestuurders. Die

bestuurders zijn veelal onzichtbaar, waardoor mensen zich als vanzelf

richten op de buitenkanten. Het is dan ook begrijpelijk dat mensen zich

zo agressief gedragen in het verkeer. Ze zijn eenzijdig gericht op die

buitenkanten, identificeren zich helemaal met hun auto (ego) en zijn

het contact met hun Zelf kwijt.

Ook al zijn we niet meer in contact met ons Zelf, we blijven daarmee

wel altijd verbonden. Alleen zijn we ons daarvan niet meer bewust.

Door je aandacht naar binnen te richten stem je af op je Zelf, herstel je

bewust het contact met je Zelf en kom je weer in balans. Je energetische

trilling wordt zo weer gericht op je werkelijke verlangens. Trillingen

die hier weerstand tegen bieden, laat je los. Je laat het ervaren van je

verlangens toe. En dat helpt je het creatieproces bewust te doorlopen.

Bewust afstemmen op je Zelf doe je door te leven in het NU, stil te zijn, te

mediteren of yoga te beoefenen. Ook contact met de natuur en een coherente

hartslag versterken de afstemming op je Zelf. Een harmonieuze omgeving,

een gezond lichaam en genieten van het leven zorgen dat je in contact blijft

met je Zelf.

Leef in het NU

De meeste mensen identificeren zich met hun denken. Je bent echter

niet wat je denkt. Als je dat beseft, kun je je denken gaan waarnemen.

Daarbij kan het helpen je voor te stellen dat je jezelf waarneemt van

buiten je lichaam. Je bent dan de waarnemer en neemt waar vanuit een

hoger bewustzijnsniveau.

74

Al het denken heeft te maken met het verleden of de toekomst. Gedach-

ten over het verleden zijn herinneringen, gedachten over de toekomst

verwachtingen. Zonder gedachten ben je in het NU, en alleen het NU is

werkelijk. In de toekomst gebeurt er niets; toekomstige gebeurtenissen

vinden altijd plaats in het NU. Ter illustratie: de zwaartekracht is er

bijvoorbeeld alleen in het NU.

Het NU kun je niet bedenken, maar alleen ervaren. De Bron, je Zelf

kun je ook alleen ervaren. Je kunt dus alleen afgestemd zijn op je Zelf

als je in het NU bent.

Verleden NU Toekomst

herinnering ervaring verwachting

denken ervaren denken

Verleden en toekomst bestaan in het denken. Het NU kun je niet bedenken, maar alleen ervaren.

Houden je gedachten zich bezig met problemen? Bedenk dan dat je le-

venssituatie in de tijd bestaat, maar dat je leven zich afspeelt in het NU.

Je levenssituatie wordt bepaald door je denken, maar je leven is echt.

Je levenssituatie kan vol problemen zijn (meestal is dat ook zo), maar

je leven niet. Probeer te ontdekken of je NU een probleem hebt. Bedenk

welk probleem je de komende vijf minuten hebt en je zult ontdekken

dat dat er niet is.

Als dat probleem er wel is (bijvoorbeeld: je staat op de weg en er

komt een auto aan), hoef je niet eens te bedenken dat je naar de kant

moet: je doet het automatisch.

Problemen zijn dan ook een illusie van het verstand.

Je kunt de gedachtestroom doorbreken door je volkomen te concentre-

ren op het NU. Gebruik je zintuigen volledig, zie, hoor, voel en ruik,

75

observeer je ademhaling en oordeel over niets. Laat alles zijn zoals het

is, binnen en buiten je. Richt je aandacht naar binnen in je lichaam.

Voel het subtiele energieveld dat het hele lichaam doordringt en elk

orgaan en elke cel voedt. Ga daarover niet nadenken, maar voel het. Ga

zo diep het NU binnen.

Maak hiervan een oefening door tijdens routinehandelingen aan-

dacht te besteden aan elke beweging, je ademhaling en alle zintuiglijke

prikkels (zoals geluid, gevoel en beweging). Dit houdt je in het NU en

laat de verbinding met je Zelf intact.

Het NU bewust ervaren duidt men ook wel aan met de term Mindful-

ness. Letterlijk betekent dat opmerkzaamheid. Je volledige aandacht is

dan gericht op je activiteiten in het hier en nu. Je bent je bewust van

je eigen ervaring en laat alle zintuiglijke indrukken en gedachten toe,

zonder hierover te oordelen.

Een mooie oefening is de volgende. Deze lijkt eenvoudig, maar is het

niet. Neem een doosje lucifers, haal de lucifers er één voor één uit en

tel het aantal. Als ze er allemaal uit zijn, leg je ze weer één voor één

terug. Probeer je volledige aandacht hierop te richten en dit te ervaren,

zonder af te dwalen.

Natuurlijk kunnen we niet alleen maar in het NU zijn. Het is prak-

tisch om af en toe een uitstapje te maken, plannen te maken voor de

toekomst en de verlangens en intenties voor onze toekomst te veran-

keren. Blijf er echter niet over rondmalen en op broeden, maar laat de

uitkomst gewoon los.

87

4.2 Gevoel-feedback

Je gevoelens geven waardevolle signalen die feedback leveren over de

richting van je creatieproces en helpen zo effectief te creëren wat je

werkelijk verlangt.

Voelen is energietrillingen waarnemen. Wij hebben vier soorten ge-

voelens die in figuur 4.4 weergegeven zijn op de energieniveaus in ons

wezen:

Instinctief voelen ·

Dit zijn natuurlijke reacties van ons lichaam. Ze zijn lichamelijk

bepaald en helpen ons, net als dieren, te overleven. Een honger- of

dorstgevoel bijvoorbeeld zorgt ervoor dat we op tijd eten en drin-

ken.

Fysiek voelen ·

Dit is lichamelijk voelen. Dat wat je voelt als je met je hand iets aan-

raakt, of de lichamelijke pijn die je kunt hebben.

Emotioneel voelen ·

Dit is emoties voelen. Emoties komen voort uit de lading die gedach-

ten geven aan zintuiglijke waarnemingen.

gevoel-feedback

creëren· denken· zeggen· doen

ervaren

leren

verlangen

afstemmenop je Zelf

88

Bron

Materie

Intuïtief voelen

Emotioneel voelen

Fysiek voelen

Gedachten

Instinctief voelen

Figuur 4.4: Een mens heeft vier soorten gevoelens, elk gerelateerd aan een ander energieniveau.

Intuïtief voelen ·

Dit is het in contact zijn met je Zelf. Intuïtie is innerlijk weten, iets

weten zonder daarover eerst na te denken. Het uit zich in een spon-

tane gedachte, gevoel of emotie.

De laatste twee zijn vooral van belang als feedback voor je creatieproces.

Daarbij geeft het emotionele gevoel aan of je weerstand biedt aan je ver-

langen of dat juist toelaat. Het intuïtieve gevoel geeft aan welke keuze

de juiste is om je verlangens te creëren.

7 Succeskompasin organisaties

230

Met behulp van het Succeskompas kun je richting geven aan succesvol-

le ervaringen in je leven. Omdat een groot deel van je leven zich op het

werk of binnen andere organisatorische verbanden afspeelt, is het van

belang juist hier je Succeskompas goed in de gaten te houden. Dit hoofd-

stuk gaat daarom in op organisaties. Daarvoor wordt eerst gekeken naar

de ontwikkeling van organisaties, waarna de essentie van een organisa-

tie - en van zelforganisatie zoals die in de natuur voorkomt - wordt be-

schreven. Het blijkt vervolgens dat de elementen uit het Succeskompas

van mensen ook het Succeskompas voor organisaties bepalen. Omdat

een organisatie in essentie een collectief energiesysteem is, gaat dit ook

op voor alle andere groepsverbanden waarvan we deel uitmaken.

7.1 Ontwikkeling van organisaties

Naarmate de maatschappij, de mensen en hun visies zich ontwikke-

len, ontwikkelt zich ook de organisatievorm. Het in paragraaf 5.1 be-

schreven Spiral Dynamics is een handige leidraad om te begrijpen hoe

en waarom organisatievormen en visies steeds veranderen. Hier wordt

kort ingegaan op de waardensystemen die het meest voorkomen in een

organisatie.

Blauw waardensysteemVanuit een blauw waardensysteem is het logisch om organisaties hië-

rarchisch te organiseren. Er is een duidelijke autoriteit (de directeur,

op afdelingsniveau staan de afdelingshoofden boven de medewerkers).

Naar mensen boven je moet je je loyaal opstellen. Regels en procedures

scheppen een duidelijke orde en moeten in alle gevallen gevolgd wor-

den: ‘Zo doen we dat hier en dat is goed, op een andere manier is het

fout.’ Aanpassingen van die rigide procedures worden altijd geïnitieerd

231

door de baas en worden alleen ter discussie gesteld als er echt een pro-

bleem is. Deze organisaties zijn daardoor weinig flexibel en kunnen

moeilijk overweg met veranderingen van de omgeving. Vooral in grote

organisaties is dit nog een dominant organisatieprincipe.

Oranje waardensysteemHet volgende waardensysteem, oranje, kan dat beter. Het gaat niet al-

leen om wat de baas zegt, maar vooral om op welke manier iets het

meest oplevert. Regels en procedures worden aangepast aan de om-

standigheden, want efficiency is het toverwoord. In deze organisaties

vind je daarom separate entiteiten, zoals businessunits, costcenters en

shared servicecenters met een duidelijke eigen doelstelling. Binnen die

bedrijfsonderdelen kan het overigens nog behoorlijk hiërarchisch ge-

organiseerd zijn. Doordat iedereen streeft naar maximalisatie van zijn

eigen doelstelling, kan men collega’s van andere bedrijfsonderdelen als

concurrent gaan zien, met als gevolg suboptimalisatie en afwezigheid

van samenwerking. Omdat de onderdelen afgerekend worden op hun

eigen resultaat en daarvoor beloond worden, is het voor het topma-

nagement ook lastig om die samenwerking te stimuleren.

Groen waardensysteemDat lukt pas echt vanuit het groene waardensysteem. Hier is men be-

wust dat betekenisvolle relaties belangrijk zijn. Als iedereen alleen met

zichzelf bezig is, redden we het met zijn allen niet. Daarom verbinden

we ons met gelijkgestemden en zoeken we de balans tussen onze eigen

behoeften en andermans behoeften. In organisaties komt dat tot uiting

in de vorm van netwerkorganisaties waarin iedereen vanuit zijn eigen

verantwoordelijkheid bijdraagt aan een gemeenschappelijk doel berei-

ken. De leider ontleent zijn gezag aan zijn deskundigheid en faciliteert

de organisatie door de mensen optimaal tot hun recht te laten komen.

De samenstelling en de leider van het netwerk kunnen, in reactie op

een verandering van de omgeving, in de tijd veranderen.

232

Het is niet zo dat een hele organisatie altijd hetzelfde waardensysteem

heeft. Veelal zijn verschillende waardensystemen in een organisatie

terug te vinden. Neem bijvoorbeeld een sterk verkoopgedreven orga-

nisatie (oranje). Op de administratieafdeling, waar men de facturen

boekt, is het belangrijk dat alles volgens de regels gebeurt, zodat men

inzichtelijk en tijdig rapporteert. Mensen met een blauw waardensys-

teem voelen zich hier thuis, functioneren goed en zijn voor de organi-

satie van waarde.

De algemene tendens in de ontwikkeling van organisaties is structuren

steeds meer loslaten en meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid

geven aan de onderdelen en medewerkers van de organisatie. Die dra-

gen vanuit hun eigen kracht bij aan het geheel. Dit geeft organisaties

de nodige slagvaardigheid en flexibiliteit om te kunnen omgaan met de

complexe omgeving waarin zij zich bevinden.

Ontwikkeling van organisaties:Minder vaste structuren en meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid voor medewerkers.

Er kan niet meer worden vertrouwd op autoriteit of structuur om te

voorkomen dat al die zelfstandige onderdelen hun eigen koers gaan

varen en om ervoor te zorgen dat deze gericht blijven op het doel van

de totale organisatie. De richting bepalen moet nu op een andere ma-

nier gebeuren om effectief te zijn. Het Succeskompas voor organisaties

is daarbij een waardevol instrument. Maar alvorens dat te beschrijven

wordt eerst gekeken naar de essentie van organisaties.

233

7.2 Essentie van organisatiesEen organisatie is in feite een groep mensen die afspraken maken om

samen iets te creëren. De in de vorige paragraaf weergegeven ontwik-

keling laat duidelijk zien dat dit in de organisatievorm ook steeds meer

tot uiting komt. Dit wordt versterkt door een verschuiving in wat or-

ganisaties doen. Waar in de primaire en secundaire sector fysieke ele-

menten als fabrieken en machines nog een belangrijk deel uitmaken

van een organisatie, is dit in de tertiaire sector niet meer het geval.

Wat fysiek aanwezig is, is er alleen maar om de mensen te faciliteren.

In de kenniseconomie verkopen we kennis en informatie en die zit in

de mensen. De mensen zijn daarmee de organisatie. Bedenk maar eens

wat overblijft van een adviesonderneming als alle medewerkers opstap-

pen. Dan is van een organisatie geen sprake meer. Het is moeilijk die

dan weer op te bouwen, omdat er niemand meer is om de kennis over

te dragen. De kennisdragers zijn weg.

ZelforganisatieIn ons universum bestaat alles door de relatie met iets anders. Een or-

ganisatie is een groep mensen die met elkaar verbonden zijn. In de

natuur bestaan veel voorbeelden waarbij die verbindingen leiden tot

zelforganisatie. Een mooi voorbeeld is een school vissen.

Figuur 7.1: Zelforganisatie bij een school vissen.

234

Zolang de vissen zich als individuen gedragen, zwemmen ze in harmo-

nie met de andere vissen hun eigen koers. Zodra ze echter verbonden

zijn in een groep, ontstaat het indrukwekkende fenomeen dat ze zich

samen lijken te gedragen als één groot organisme. Ze kunnen als geheel

scherpe bochten maken zonder dat ze elkaar raken. Samen vormen ze

als het ware een nieuw, groot organisme en reageren ze als één geheel

op invloeden van buitenaf. Het proces waarin spontaan uit de chaos

een duidelijke structuur ontstaat, noemen we zelforganisatie. Dit komt

op veel plaatsen in de natuur voor. We zien het bijvoorbeeld ook bij een

zwerm vogels of bijen. De natuur is een prachtig voorbeeld van hoe al-

les moeiteloos en in harmonie kan verlopen.

Stel je nu eens voor dat we die school vissen op onze traditionele

manier gaan organiseren. We wijzen een oppervis aan en verdelen de

rest van de school in groepjes onder leiding van hoofdvissen. De opper-

vis bepaalt de zwemrichting en geeft die aan de hoofdvissen door, die

de rest van de school instrueren. Als er een gevaar dreigt (haai) en een

visje uit de school dat ziet, wordt dit doorgegeven aan de oppervis, die

vervolgens een strategie bepaalt om het gevaar te ontwijken. Je voelt

waarschijnlijk al aan dat het gedrag van de school heel onnatuurlijk is

geworden. Hoe soepel de communicatielijnen ook lopen, naarmate de

omgeving veeleisender wordt, zal deze manier van organiseren uitein-

delijk een probleem worden en ten koste gaan van de samenhang en het

voortbestaan van de groep. Dit voorbeeld is misschien wat simpel, maar

het is wel wat we met onze organisaties doen.

Organisatie als energiesysteem Vanuit een energieperspectief kun je een organisatie zien als een collec-

tief systeem waarvan het trillingspatroon wordt bepaald door het tril-

lingspatroon van de mensen in de organisatie. Het is een systeem dat,

net als dat van de individuele mens, op verschillende niveaus bestaat.

Een fysiek systeem in de zichtbare vorm, zoals kantoor, logo en brief-

papier. Al minder tastbaar zijn het organigram, de functies, de pro-

235

cedures, de cashflow en het resultaat. Een hoger energieniveau wordt

vertegenwoordigd door het bewustzijn van de organisatie. In dit geval

een collectief bewustzijn.

Figuur 7.2: Een organisatie als energiesysteem en de verschillende uitingsvormen afhankelijk van het energieniveau.

In organisaties:

Fysiek lichaam

Emoties

Energielichaam

Bewustzijn

organigram, functies, procedures,cashflow en resultaat

kantoor, briefpapier

+ flow- wrijving, spanning, conflicten

Collectief bewustzijn

Hoofdstuk 1 Inleiding

Hoofdstuk 2 Essentie van het universum en de mensAard van het universumAard van de mensWerking van het universum en de mens Hoofdstuk 3 Leven vanuit je essentie in de praktijk Accepteren van het heden Loslaten van het verleden Creëren van de toekomst Hoofdstuk 4 Bewust creëren Afstemmen op je Zelf Gevoel-feedback Verlangen Creëren met wat je denkt Creëren met wat je zegt Creëren met wat je doet Ervaren en leren

Hoofdstuk 5 Evolutie van de menselijke essentieSpiral Dynamics, Michaelsysteem Ontwikkeling van je essentieLevensplan

Hoofdstuk 6 SucceskompasSucceskompas vaststellenDoel-Talenten-Waarden-MissieSucceskompas in de praktijk

Hoofdstuk 7 Succeskompas in organisatiesOntwikkeling van organisatiesEssentie van organisatiesSucceskompas van een organisatieSucceskompas van organisaties in de praktijk

Succeskompas, richting geven aan je leven en werk toont je de essentie van je

bestaan, hoe dit werkt en wat je er in de praktijk mee kunt doen. Over

accepteren van het heden en loslaten van het verleden. Om vrij de toe-

komst te creëren met wat je zegt, denkt en doet.

Vanuit een ruimer perspectief kijk je vervolgens naar de evolutie van

je essentie. Die evolutie blijkt meerdere levens te omvatten, waarin je

focus verschuift van fysiek naar bewustzijn. Elk leven heeft een speci-

fiek doel.

Met deze inzichten ontwikkel je je eigen succeskompas, en geef je van-

uit je essentie succesvol richting aan je leven. Je succeskompas volgen

geeft inspiratie, passie en energie. In organisaties leidt dit tot succes-

volle producten of diensten en gemotiveerde medewerkers.

‘De samenhang van de vijf levenselementen is voor iedereen uniek als een eigen roe-

ping. De eigen manier om ons levensprogram te beleven noemt Theo Buijsrogge het

Succeskompas. Ik wens u toe met behulp van dit boek ook zelf uw Succeskompas

te mogen ontdekken,’ zegt Paul de Blot SJ, hoogleraar Business Spiritua-

liteit.

‘Ik heb Succeskompas met heel veel enthousiasme gelezen en ben diep onder de in-

druk van de integrale benadering. Het is een waardevolle bijdrage aan het leven en

werken vanuit onze essentie,’ zegt Rogier Huffnagel, voorzitter Raad van

Bestuur van Ede & Partners.

www.succeskompas.nl

Uitgeverij Quist

www.quist.nlISBN 978-90-77983-54-6