Thema dagInnovatiever en productiever in de netwerkeconomie

Centrale vraag inleidingWelk werk doen we in de 21e eeuw ?

Hoe organiseren we dat ?Wat is de rol van leren ?

Paul Bessems

www.paulbessems.compaul.bessems@gmail.com

06 – 20 30 13 11

leren werk economie welvaart

Programma

1. Analyse2. Theorie3. Praktijk4. Transitie

Analyse

Waarom onze welvaartsmachine toe

is aan vervanging

AnalyseZware recessies : 2008, 1981 , 1974, 1929

Milde recessies: 2012, 2011, 2001, 1990, 1958

Langste recessie sinds begin Euro

Triple dip in 4 jaar

Gemiddelde hersteltijd werkgelegenheid neemt toe:• 15 maanden na de 1990-1991 recessie (Golfoorlog)• 39 maanden na de 2001 recessie (internet bubble)• >60 maanden na de 2008 recessie (kredietcrisis)

Welvaartsmachine

3 pijlers

6 perspectieven

9 patronen

Welvaartsmachine?

Bedrijf als eenheid van denken (1850)

Management kapitalisme (1900)

Financieel kapitalisme (1980)

Yea…. we have a problem here about the new cover sheets of the TPS report…didn’t you

read the memo?

Welvaartsmachine?

Bedrijf als eenheid van denken (1850)

Management kapitalisme (1900)

Financieel kapitalisme (1980)

producentwerkgever

consumentwerknemer

Niet de werkgever betaalt de lonen, hij gaat gewoon met geld om.

Het is het product dat de lonen betaalt. (Henry Ford 1913)

productie

branding

verkoop

Google

winkel

marketing

accountant

adviseur

belasting

€ 10

€ 90

€ 100

Fiscalist Advocaat

MarketeerAdviseur

Americans spend $1.2 trillion a year on stuff they don't Need

Welvaartsmachine?

Bedrijf als eenheid van denken (1850)

Management kapitalisme (1900)

Financieel kapitalisme (1980)

Leaders don’t force people to follow; they invite them on a journey (Charles Lauer)

Geloven is een van de meest krachtige instrumenten van de mens. Er zijn mensen die geloven (!) dat onze wereld gemaakt is

naar ons geloofsysteem.

Het goede nieuws is dat we ons geloof kunnen veranderen. Het slechte nieuws

is dat dit niet eenvoudig is.

Van fysieke naar digitale productie en consumptie

Sector Aandeel ArbeidsproductiviteitGroei: 1998-2001

Primair 3% 19,9%

Secundair 26% 9,1%

Tertiair 48% 3,7%

Quartair waarvan:

23% 1,6%

…overheid …11% …0,2%

…zorg …12% …2,9%

time

productivity

Productivity = Output / Input1000 € output / 100 mdw = 10 € / mdw 1000 € output / 50 mdw = 20 € / mdw

>> 2 keer zo productief

Theorie

Organisatiekunde: onderbouwing voor een nieuwe

welvaartsmachine

SchaalbaarheidFlexibiliteit

Max WeberRonald Coase

The firmThe market

Market Institute

Market Institute

4 functies bedrijf

Zelfzijn

Zelfdoen

Uitbesteden

Samenwerkendorganiseren?

Inkoop

HR

Community

1. Verbeter productiviteit2. Herverdeel surplustijd

3. Duurzame welvaart

Vrije tijd

Onbetaald werk

Betaald werk(Arbeid)

Vrije tijd

Onbetaald werk

Betaald werk(Arbeid)

De belangrijkste innovatie voor de 21e eeuw is de productie en effectieve herverdeling

van surplustijd

Praktijk

Hoe ziet een nieuwe welvaartsmachine eruit en wat is de rol van het nieuwe leren

daarin?

Waarom en wat we leren we en hoe organiseren we dat?

time

productivity

Caretaking

(c) IT university

Samenwerkend organiseren

Eenheid denken is organiserend vermogen Gedeelde informatie netwerken

Shared service centersCommunities

Portals

Make, buy or ally

manager

backoffice

administration

employee

Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te krijgen. Het moeilijkste is om de oude conditioneringen los te laten (Dee Hock)

Transitie

Vernieuwen in plaats van veranderen

Zelf doen

Firm

Samenwerkend Organiseren

Community

Uitbesteden

Market

Maak het verschil en help mee!www.paulbessems.com

I don't know where the journey ends, but I know where it begins