Dia 1

De arbeidsmarkt 2010 en verder Geert-Jan Waasdorp, Intelligence Group

Intelligence Group

Intelligence GroupWij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.

Intelligence GroupWij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen.

Intelligence GroupWij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen.Wij verhogen continu het kennisniveau van al onze stakeholders.

Stel de crisis is echt op zijn eind

Stel de crisis is echt op zijn eind en de arbeidsmarkt trekt aan eind Q2-2010

Stel de crisis is echt op zijn eind en de arbeidsmarkt trekt aan eind Q2-2010. Wat doen wij dan anders in vergelijking met 2007- 09?

EnWat als de echte crisis nog moet beginnen?

*Failing to plan, is planning to #fail

Wie van u heeft erA:geen personeelsplan

B:een personeelsplan 2010

C:een strategisch personeelsplan 2010 - 2012

Aanbod op de arbeidsmarktHet ontbreken van een strategisch personeelsplan is een knelpunt, ..maar dat staat in schril contrast met het knelpunt dat ontstaat bij het ontbreken van adequate informatie over het aanbod op de arbeidsmarkt...nationaal en internationaal

Op korte termijn 375.000 mensen tekort in 2015 Bron: Commissie Bakker

Daling van het arbeidspotentieel(20-65 jaar) met 1 miljoen mensen Bron: Commissie Bakker

Algemene kennisHoeveel unieke vacatures waren er in 2009 in Nederland op Internet?

A:1.000.000B:1.500.000C:1.650.000D:>1.750.000

Een grove schets1,65 miljoen unieke vacatures in 2009Veel werkgevers hebben, ondanks crisis, moeilijk opvulbare vacaturesTechniek, zorg, onderwijs, ICT, bta, fiscaal is een kleine greep uit probleemgebiedenVraag hoger opgeleiden neemt toe. Startkwalificatie mbo-3 staat onder drukGrote tekorten verwacht in logistiek, ambacht, zorg, techniek

*

Invloed op organisatiedoelstellingenSchrijnend tekort logistiek personeel in 2020

*Nog een paar uitdagingen

Nog een paar uitdagingenIntransparante arbeidsmarktVraag en aanbod vinden elkaar niet*

Vandaag.

Nog een paar uitdagingenIntransparante arbeidsmarktVraag en aanbod vinden elkaar nietMismatch arbeidsmarktOpleiding en vraag zijn niet afgestemdModerne arbeidsmarktFlexibilisering arbeid zorg levenFlexibilisering arbeidscontractInternationaliseringOffshoring, outsourcing en insourcing

Waar willen we het over hebben?A:de belangrijkste arbeidsmarktontwikkelingen

B:de werknemer

C:de werkgever

D:strategische personeelsplanning

Hoe staan de stukken?

Facts & figures arbeidsmarktWerkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)

Ontgroening bestaat niet meer!1 op de 5 Nederlanders verlaat de arbeidsmarkt tussen 2007 2011Het zwaartepunt ligt in de jaren 2010 - 2013

We vergrijzen juist meer!Kenmerken oudere werknemer: Lagere productiviteit Duurder Niet mobiel

Facts & figures arbeidsmarktWerkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)Langzaam stijgende werkloosheid(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)

Waar blijft de klap?

Facts & figures arbeidsmarktWerkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)Langzaam stijgende werkloosheid(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)

Ontwikkeling voor de crisis

De crisis gaat pijn doen

Verlies aan capaciteit

Verlies aan capaciteit door flex

VerwachtingDe arbeidsparticipatie moet naar 80%, maarNu op circa 74%Zal dalen met2% door extra werkloosheid 2% door workers discourage effectSchatting in 2011: circa 70%

Facts & figures arbeidsmarktWerkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)Langzaam stijgende werkloosheid(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt(internationaliseren, bedrijfsschool)

Commissie arbeidsparticipatie

Facts & figures arbeidsmarktWerkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)Langzaam stijgende werkloosheid(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt(internationaliseren, bedrijfsschool)5.Oude maatregelen in een nieuwe wereld

*

..wie is de baas in het spel?

De koningin van het spel

Ouderwets gedacht

Ontwikkeling orintatie

Internet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in.Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines.

Ontwikkeling orintatie

VraagjeKent u Google??Als u iets zoekt via Google. Hoe vaak verandert u dan maximaal uw zoektermen?Op hoeveel paginas met resultaten kijkt u dan maximaal?

> 25.000.000 zoekopdrachtenBron: hrlog.nl

> 25.000.000 zoekopdrachtenWaanzinnig veel.Dat is minimaal 25 zoekopdrachten per actieve baanzoeker (ervan uitgaande dat iedereen Google gebruikt).Dat betekent dat je gemiddeld 24 keer niet vindt wat je zocht bij tientallen resultaten.

Ontwikkeling orintatieInternet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in.Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines.Steeds grotere diversiteit van online zoek-een-baan-strategien.

Grote diversiteit.RecruitmentsitesJobboardsNichesitesSearch enginesSocial MediaAggregatorsResellersATSenMobileUitzendersW&S bureausnormale online mediaEmployer branding

Ontwikkeling orintatieInternet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in.Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines.Steeds grotere diversiteit van online zoek-een-baan-strategien.Adoptie Social Media voor managen carrire, zoeken/vinden baan nog in kinderschoenen.

Bewustwording groeit.

Tuurlijk zijn er mooie voorbeelden

Maar het meeste is een lege huls

Of nog erger

Ontwikkeling orintatieInternet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in.Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines.Steeds grotere diversiteit van online zoek-een-baan-strategien.Adoptie Social Media voor managen carrire, zoeken/vinden baan nog in kinderschoenen.Hogere verwachtingen van persoonlijke interactie met bedrijven, recruiters en recruitmentsites

Het gaat om BEWEGEN, INLEVEN, SNELHEID, RELEVANTIE, EXPERIENCE, maar vooral AANDACHT.

*De werknemerHeeft maar beperkt last van de crisis(koopkracht handhaving, beperkte groei werkloosheid, geen paniek)Neemt toekomst in eigen hand(ZZPers, sabattical, doorstuderen)Is beter genformeerd dan ooit(Social Media, Referenties) Is steeds diverser(cultureel, gender, generaties, internationaler, individueler)Bepaalt(Schaars, gewild, mobiel en weet dat ook)*

De werkgever*

Een gewetensvraag.Wie zou er solliciteren op zijn/haar eigen vacatureteksten?

Wat is de juiste stelling?A:Talent beweegt (nu) niet, vanwege de crisis

B:Talent is niet voor niets talent. Zij beweegt altijd, ongeacht de crisis

C:Talent wil gevonden/gevraagd worden en zoekt niet zelf naar een baan

De werkgever*Ontbreken strategische personeelsplanning(geen arbeidsmarkt/doelgroep kennis, ontbreken strategisch stage beleid)2.Laag verloop, kleine vraag(moeilijke vacatures blijven open, selectie probleem)3.Recruitment bestaat nog, maar is geen agendapunt(toekomstige problemen worden niet ontkend, wel onderschat, RPO)Innovatie op papier(achterstand is relatief)Terwijl de werkgever sliep, veranderde de wereld(social media, e-recruitment, diversiteit)

Wat gebeurt er?(klassieke) Arbeid wordt nog veel schaarserRecruitment is een business issue. Gebrek aan kennis en kwaliteit is enorm Er komt een extra arbeidsmarkt: ZZPers. Groeien wordt steeds meer vast/flexRetentie wordt de belangrijkste strategieDoelgroepgericht wervenSocial Media worden referentieplaatsen

2010-2011*

Strategische personeelsplanningUit welke componenten (kengetallen en meer) bestaat een strategische personeelsplanning?

Wat maakt een strategische personeelsplanning strategisch?

VraagAutonome groei in fte en aantal personenVervangingsvraag (pensioen)Vervangingsvraag (verloop)Vervangingsvraag (ziekte e.d.)Interne doorgroeiProductiviteitsgroeiOntwikkeling werkzame uren per persoonVast/flex verhoudingKostenontwikkeling arbeid

AanbodAanbod vastAanbod flexKwaliteit aanbodKwantiteit arbeidInternationaal aanbod

Het plan wordt strategisch door:Schetsen van het plan over meerdere jarenMeerdere scenariosOntwikkeling van onderliggende kengetallenVraag en aanbodkantVast en flexKwantiteit en kwaliteit (competentie-ontwikkeling)

TIP: Enthousiasmeer een controller om mee te werkenGebruik doelgroepinformatie (AGO)

Wat gebeurt er?

2010-2011

VraagVWJAutonome vraagVervangingsvraag (pensioen)Vervangingsvraag (verloop)ProductiviteitsgroeiUren per persoonKosten arbeid

Aanbod arbeidAanbod vastAanbod flexKwaliteit aanbod

Wat gebeurt er?

2010-2011

VraagVWJAutonome vraag++-/++/-Vervangingsvraag (pensioen)+++Vervangingsvraag (verloop)+++++Productiviteitsgroei+-+/-Uren per persoon-+/-+/-Kosten arbeid++++

Aanbod arbeidAanbod vast-+/-+/-Aanbod flex+-/+-/+Kwaliteit aanbod-/+-/+-/+

En met getallen per jaar

2010 en 2011

VraagVWJAutonome vraag513Vervangingsvraag (pensioen)311Vervangingsvraag (verloop)1225Productiviteitsgroei-2-3-2,5Uren per persoon-100Kosten arbeid311

En met getallen per jaar

2010 en 2011

VraagVWJAutonome vraag513Vervangingsvraag (pensioen)311Vervangingsvraag (verloop)1225Productiviteitsgroei-2-3-2,5Uren per persoon-100Kosten arbeid311

Totale mutatie per jaar17%1%6,5%

En met getallen per jaar

2010 en 2011

VraagVWJAutonome vraag513Vervangingsvraag (pensioen)311Vervangingsvraag (verloop)1225Productiviteitsgroei-2-3-2,5Uren per persoon-100Kosten arbeid311

Totale mutatie per jaar17%1%6,5%

x 1.000 werknemers x 2 jaar34020130

En met getallen per jaar

2010 en 2011

VraagVWJAutonome vraag513Vervangingsvraag (pensioen)311Vervangingsvraag (verloop)1225Productiviteit-2-3-2,5Uren per persoon-100Kosten arbeid311x 1.000 werknemers x 2 jaar34020130

Aanbod arbeidAanbod vast-+/-+/-Aanbod flex+-/+-/+Kwaliteit aanbod-/+-/+-/+

Ernstig probleem

2010 en 2011

VraagVWJAutonome vraag513Vervangingsvraag (pensioen)311Vervangingsvraag (verloop)1225Productiviteitsgroei-2-3-2,5Uren per persoon-100Kosten arbeid311x 1.000 werknemers x 2 jaar34040130

Aanbod arbeidAanbod vast-+/-+/-Aanbod flex+-/+-/+Kwaliteit aanbod-/+-/+-/+

Oplossingen.Zelf doen of uitbestedenVast/flex beslissingenAutomatiseringLeeftijdsbewust personeelsbeleidDiversiteitsbeleidEmployer BrandingDoelgroepkennis

Wanneer en waarmee beginnen?

Laat je niet verrassen.Neem voor 40,- een abonnement op Werf&LinkedIn: http://nl.linkedin.com/in/waasdorp Train (je mensen) op arbeidsmarktcommunicatie & recruitmentKen je doelgroep en je feiten

`***