Weconomics
62
Thema dag Innovatiever en productiever in de netwerkeconomie Centrale vraag inleiding Welk werk doen we in de 21 e eeuw ? Hoe organiseren we dat ? Wat is de rol van leren ?
description
Presentatie van Paul Bessems voor LRN21 op 10 december 2013 School voor de Toekomst.
Transcript of Weconomics
Thema dagInnovatiever en productiever in de netwerkeconomie
Centrale vraag inleidingWelk werk doen we in de 21e eeuw ?
Hoe organiseren we dat ?Wat is de rol van leren ?
leren werk economie welvaart
Programma
1. Analyse2. Theorie3. Praktijk4. Transitie
Analyse
Waarom onze welvaartsmachine toe
is aan vervanging
AnalyseZware recessies : 2008, 1981 , 1974, 1929
Milde recessies: 2012, 2011, 2001, 1990, 1958
Langste recessie sinds begin Euro
Triple dip in 4 jaar
Gemiddelde hersteltijd werkgelegenheid neemt toe:• 15 maanden na de 1990-1991 recessie (Golfoorlog)• 39 maanden na de 2001 recessie (internet bubble)• >60 maanden na de 2008 recessie (kredietcrisis)
Welvaartsmachine
3 pijlers
6 perspectieven
9 patronen
Welvaartsmachine?
Bedrijf als eenheid van denken (1850)
Management kapitalisme (1900)
Financieel kapitalisme (1980)
Yea…. we have a problem here about the new cover sheets of the TPS report…didn’t you
read the memo?
Welvaartsmachine?
Bedrijf als eenheid van denken (1850)
Management kapitalisme (1900)
Financieel kapitalisme (1980)
producentwerkgever
consumentwerknemer
Niet de werkgever betaalt de lonen, hij gaat gewoon met geld om.
Het is het product dat de lonen betaalt. (Henry Ford 1913)
productie
branding
verkoop
winkel
marketing
accountant
adviseur
belasting
€ 10
€ 90
€ 100
Fiscalist Advocaat
MarketeerAdviseur
Americans spend $1.2 trillion a year on stuff they don't Need
Welvaartsmachine?
Bedrijf als eenheid van denken (1850)
Management kapitalisme (1900)
Financieel kapitalisme (1980)
Leaders don’t force people to follow; they invite them on a journey (Charles Lauer)
Geloven is een van de meest krachtige instrumenten van de mens. Er zijn mensen die geloven (!) dat onze wereld gemaakt is
naar ons geloofsysteem.
Het goede nieuws is dat we ons geloof kunnen veranderen. Het slechte nieuws
is dat dit niet eenvoudig is.
Van fysieke naar digitale productie en consumptie
Sector Aandeel ArbeidsproductiviteitGroei: 1998-2001
Primair 3% 19,9%
Secundair 26% 9,1%
Tertiair 48% 3,7%
Quartair waarvan:
23% 1,6%
…overheid …11% …0,2%
…zorg …12% …2,9%
time
productivity
Productivity = Output / Input1000 € output / 100 mdw = 10 € / mdw 1000 € output / 50 mdw = 20 € / mdw
>> 2 keer zo productief
Theorie
Organisatiekunde: onderbouwing voor een nieuwe
welvaartsmachine
SchaalbaarheidFlexibiliteit
Max WeberRonald Coase
The firmThe market
Market Institute
Market Institute
4 functies bedrijf
Zelfzijn
Zelfdoen
Uitbesteden
Samenwerkendorganiseren?
Inkoop
HR
Community
1. Verbeter productiviteit2. Herverdeel surplustijd
3. Duurzame welvaart
Vrije tijd
Onbetaald werk
Betaald werk(Arbeid)
Vrije tijd
Onbetaald werk
Betaald werk(Arbeid)
De belangrijkste innovatie voor de 21e eeuw is de productie en effectieve herverdeling
van surplustijd
Praktijk
Hoe ziet een nieuwe welvaartsmachine eruit en wat is de rol van het nieuwe leren
daarin?
Waarom en wat we leren we en hoe organiseren we dat?
time
productivity
Caretaking
(c) IT university
Samenwerkend organiseren
Eenheid denken is organiserend vermogen Gedeelde informatie netwerken
Shared service centersCommunities
Portals
Make, buy or ally
manager
backoffice
administration
employee
Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te krijgen. Het moeilijkste is om de oude conditioneringen los te laten (Dee Hock)
Transitie
Vernieuwen in plaats van veranderen
Zelf doen
Firm
Samenwerkend Organiseren
Community
Uitbesteden
Market
Maak het verschil en help mee!www.paulbessems.com
I don't know where the journey ends, but I know where it begins
